TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Trung Thực hiện: Nhóm – QTKD Đ5 DANH SÁCH NHÓM Võ Trần Huỳnh Trương Tấn Bảo Lê Hồng Tây Ngơ Quốc Tồn Nguyễn Thị BíchVân Lê Trung Hiếu Lê Quang Thẳng TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA DỰ BÁO NHU CẦU TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ Dự báo nhu cầu mức cung nguồn nhân lực DỰ BÁO NHU CẦU TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ Tình 1: Công ty xác định tiến hành hoạt động kinh doanh nước lựa chọn người để cử sang quản lý chi nhánh nước hay đào tạo cán quản lý địa phương? Tình 2: Th nhân cơng bán hàng cho doanh nghiệp Tình 3: Thuê sở chuyên phân phối hàng hóa doanh nghiệp Tình 4: Muốn thực việc sản xuất lắp ráp dây chuyền sản xuất sản phẩm thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần phải có lao động Doanh nghiệp định tự thuê lao động hay ký hợp đồng thầu khoán với nhà sản xuất khác NGUỒN TUYỂN CHỌN • Nhân viên doanh nghiệp: nhà quản lý tham gia vào giai đoạn trước dự án kinh doanh quốc tế • Những người tốt nghiệp trường đại học nước có trụ sở doanh nghiệp, quen với văn hố thị trường mục tiêu thơng lệ, truyền thống ngơn ngữ • Những cán quản lý có trình độ người địa phương có tài phù hợp với quy định phủ nước sở • Đối với lao động thơng thường, tuyển nhân địa phương Các chuyên gia từ quốc thường cử đến để dạy nghề CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN KHẢ NĂNG THÍCH ỨNG CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN Khả thích ứng: • Khả thích nghi mơi trường sống làm việc • Khả thích nghi văn hố • Khả thích nghi văn hố thành viên gia đình người lao động đến nơi làm việc CÁC CĂN CỨ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG THÍCH NGHI Kinh nghiệm làm việc với cá nhân đến từ văn hoá khác Sự tự tin: Là tiêu chuẩn cần có nhà quản trị cơng tác nước ngồi họ phải thường xun có định độc lập kịp thời mà khơng có cố vấn nhà quản trị quốc CÁC CĂN CỨ ĐÁNH GIÁ SỰ TỰ TIN • Kinh nghiệm sở thích cơng tác cá nhân dự tuyển • Tính chất độc lập cơng việc tham gia • Cá nhân có sở thích làm cơng việc địi hỏi tính độc lập cơng ty ý trước tiên việc tuyển chọn CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ Bằng cấp đào tạo CÁCH THỨC TUYỂN CHỌN • Tuyển hồ sơ • Phỏng vấn Phỏng vấn trực diện người đại diện ứng viên  Phỏng vấn nhiều người (cấp quản lý) ứng viên  Phỏng vấn người phụ trách nhân nhiều ứng viên • Kết hợp kiểu vấn trên.  • Đối thoại với người có chức vụ cao vịng vấn sau • Vịng định Tổ chức kiểm tra (có doanh nghiệp bỏ qua khâu tổ chức tốn kém.) Những khó khăn người làm việc nước ngồi hết nhiệm kỳ • Thay đổi vị trí cơng tác mức sống • Khơng cịn vị trí xứng đáng dành cho họ • Chỉ cịn vị trí mang tính dự bị văn phịng trụ sở doanh nghiệp • Khơng thể sử dụng kinh nghiệm tích luỹ thời gian cơng tác nước ngồi • Phải thay đổi lối sống văn hố quen thuộc nước ngồi • Phải trải qua trình gọi cú sốc văn hố nghịch đảo • Khó khăn việc hồ nhập lại với văn hố doanh nghiệp • Những người gia đình họ thường gặp khó khăn phải rời bỏ văn hố mà họ thích nghi để trở CHÍNH SÁCH HỒI HƯƠNG CHO QUẢN TRỊ VIÊN • Xây dựng chương trình hướng nghiệp: có kế hoạch hợp đồng với nhà quản trị quyền lợi vị trí cơng việc họ hồi hương • Tóm tắt sơ lược mơi trường định hướng văn hố • Khuynh hướng văn hoá: • Đào tạo ngoại ngữ cấp tốc • Chương trình cung cấp kinh nghiệm sống nước ngồi • Thăm quan quốc gia định -> hứng thú với nét đặc sắc văn hoá QUẢN LÝ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA ĐÀO TẠO CÁC QUẢN TRỊ VIÊN LÀM VIỆC Ở NƯỚC NGOÀI Đào Đào tạo trước cơng tác nước ngồi Đào tạo nước ngồi • Đào tạo ngơn ngữ • Kiến thức khu vực, môi trường kinh doanh thách thức ứng xử kinh doanh • Giảm căng thẳng • Các vấn đề kinh doanh • Xử lý tình điển hình Đào tạo tái hịa nhập • Quản lý tài • Cú sốc quay trở lại • Quản lý nghiệp ... nước hay đào tạo cán quản lý địa phương? Tình 2: Th nhân cơng bán hàng cho doanh nghiệp Tình 3: Thuê sở chuyên phân phối hàng hóa doanh nghiệp Tình 4: Muốn thực việc sản xuất lắp ráp dây chuyền