Tuyen mo va lua chon nguon nhan luc

TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC Nhóm : Nguyễn Thanh Tùng CácYếu Yếu Tố Tố Quan QuanTrọng Trọng Các  Khái niệm vai trò tuyển mộ lựa chọn NNL  Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển mộ lựa chọn  Quy trình tuyển mộ lựa chọn ?  Đánh giá kết tuyển dụng thực bố trí nhân KHÁIQUÁT QUÁT TUYỂN TUYỂNDỤNG: DỤNG: KHÁI Là trình bao gồm:  Tuyển mộ;  Tuyển chọn;  Bố trí Chúng liên kết chặt chẽ với 1.1.KHÁI KHÁINIỆM NIỆMTUYỂN TUYỂNMỘ MỘ 1.1 “Tuyển mộ q trình thu hút ứng viên có lực phù hợp tham gia vào trình tuyển chọn công ty.” Nhiều người tham gia Tuyển chọn Tỷ lệ người chấp nhận TUYỂN TUYỂNMỘ MỘ Ứng viên có trình độ lành nghề cao Các vấn đề tồn công việc Cung lao động- mức lương Mức lương hấp dẫn Ứng viên có tay nghề Giảm thời gian chi phí đào tạo Bố trí cơng việc thích hợp Hình ảnh cơng ty ảnh hưởng số lượng đơn xin dự tuyển ứng viên Đánh giá công việc Thù lao Đào tạo Phát triển Mối quan hệ Lao động MỐI QUAN HỆ TUYỂN MỘ VÀ CHỨC NĂNG KHÁC 1.2MỤC MỤCTIÊU TIÊUCỦA CỦATUYỂN TUYỂNMỘ MỘ 1.2 Thu hút người tài  Bổ nhiệm bố trí lại nhân  Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu công việc cao  Tạo nguồn sinh lực cho doanh nghiệp  Xây dựng phát triển văn hóa tổ chức tốt  Tăng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp  1.3 CÁC CÁC NHÂN NHÂN TỐ TỐ ẢNH ẢNH HƯỞNG HƯỞNG TUYỂN TUYỂN MỘ: MỘ: 1.3 Uy tín doanh nghiệp Thơng báo tuyển dụng Chính sách quản lý nhân Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm Tài cơng ty Mối quan tâm ngành nghề Thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh ngành 1.4 CÁC CÁCNGUỒN NGUỒNTUYỂN TUYỂNMỘ: MỘ: 1.4 NGUỒNBÊN BÊNTRONG TRONG NGUỒN Ứng viên nhân viên bên công ty Họ được:  Giới thiệu từ cán bộ, công nhân tổ chức  Thông báo tuyển dụng công khai chức danh cần tuyển  Đề bạt dựa thơng tin q trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân, NGUỒNBÊN BÊNTRONG TRONG NGUỒN Lợi ích: -Biết lực phẩm chất nhân viên -Nhân viên nắm bắt thực công việc nhanh -Tiết kiệm thời gian chi phí tuyển dụng - Tạo hội thăng tiến cho nhân viên NGUỒNBÊN BÊNTRONG TRONG NGUỒN Nhược điểm: - Nhân viên làm việc theo khuôn rập, không sáng tạo, thi đua - Thực khơng tốt => đồn kết nội 2.4.ĐÁNH ĐÁNHGIÁ GIÁQUÁ QUÁ TRÌNH TRÌNHTUYỂN TUYỂNMỘ: MỘ: 2.4  Số lượng hồ sơ dự tuyển  Thời  Chi gian để thực tuyển mộ phí tuyển mộ 2.5GIẢI GIẢIPHÁP PHÁPTHAY THAYTHẾ THẾCHO CHOTUYỂN TUYỂNMỘ: MỘ: 2.5  Làm thêm  Nhờ giúp tạm thời  Hợp đồng thầu lại  Thuê lao động từ công ty khác KHÁINIỆM NIỆMTUYỂN TUYỂNCHỌN: CHỌN: KHÁI “Tuyển chọn trình đánh giá chọn lọc kỹ lưỡng ứng viên thu hút q trình tuyển mộ, phù hợp với u cầu cơng việc đặt tổ chức” VAITRÒ TRÒTUYỂN TUYỂNCHỌN: CHỌN: VAI CÁCYÊU YÊUCẦU CẦUCỦA CỦATUYỂN TUYỂNCHỌN: CHỌN: CÁC Tiếp nhận sàng lọc Hồ sơ Phỏng vấn sơ Quy trình tuyển chọn thay đổi linh họat tùy thuộc đặc điểm vị trí cơng việc cần Trắc nghiệm Phỏng vấn chọn lọc Xác minh, điều tra QUY QUYTRÌNH TRÌNH TUYỂN TUYỂNCHỌN: CHỌN: Ra định tuyển chọn Hướng dẫn hội nhập PHỎNGVẤN VẤNSƠ SƠBỘ: BỘ: PHỎNG KIỂMTRA, TRA,TRẮC TRẮCNGHIỆM: NGHIỆM: KIỂM Có thể dùng dạng kiểm tra/ trắc nghiệm sau:  Trắc nghiệm IQ  Trắc nghiệm kỹ năng, chuyên môn  Trắc nghiệm kiến thức tổng quan  Trắc nghiệm tâm lý, tính cách  Trắc nghiệm thành tích,vv Thơng báo ứng viên đạt yêu cầu tham gia vấn tuyển chọn PHỎNGVẤN VẤNTUYỂN TUYỂNCHỌN CHỌN PHỎNG Các dạng vấn: Phỏng vấn qua điện thoại.ản Thân Sở TPhỏng vấn theo tình huống.hích Phỏng vấn theo mẫu/ khơng theo mẫu.m Mạnh ĐPhỏng vấn theo hội đồng Yếu HPhỏng vấn tạo áp lực, v.v Thân PHỎNGVẤN VẤNTUYỂN TUYỂNCHỌN CHỌN PHỎNG XÁCMINH, MINH,ĐIỀU ĐIỀUTRA TRA:: XÁC Xác minh lực, lòng trung thành, trình độ, lý lịch cá nhân ứng viên qua:  Công ty cũ  Địa phương  Trường học Thông báo cho ứng viên trúng tuyển Raquyết quyếtđịnh định tuyển tuyển chọn: chọn: Ra Kí kết hợp đồng Chú ý : Thời gian thử việc, tiền lương, phúc lợi xã hội 4.6.HƯỚNG HƯỚNG DẪN DẪNHỘI HỘINHẬP: NHẬP: 4.6 Tầmquan quantrọng trọngcủa củatuyển tuyểndụng dụngnhân nhân lực lực Tầm Đối với tổ chức  Có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao  Ngược lại dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực → hoạt động kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồn lực → phá sản  Hoạt động tuyển dụng tốt giúp xã hội sử dụng hợp lý tốt đa nguồn lực  Là đầu đào tạo nguồn nhân lực  Nó giải vấn đề việc làm xã hội Đối với xã hội ... lưỡng ứng viên thu hút q trình tuyển mộ, phù hợp với u cầu cơng việc đặt tổ chức” VAITRÒ TRÒTUYỂN TUYỂNCHỌN: CHỌN: VAI CÁCYÊU YÊUCẦU CẦUCỦA CỦATUYỂN TUYỂNCHỌN: CHỌN: CÁC Tiếp nhận sàng lọc Hồ sơ... NGUỒNBÊN BÊNTRONG TRONG NGUỒN Lợi ích: -Biết lực phẩm chất nhân viên -Nhân viên nắm bắt thực công việc nhanh -Tiết kiệm thời gian chi phí tuyển dụng - Tạo hội thăng tiến cho nhân viên NGUỒNBÊN BÊNTRONG...CácYếu Yếu Tố Tố Quan QuanTrọng Trọng Các  Khái niệm vai trò tuyển mộ lựa chọn NNL  Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển mộ lựa chọn  Quy trình tuyển