ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY … ĐỀ TÀI LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Phương pháp nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.1.2.3 Đối với xã hội 1.2 Các nguồn tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp 1.2.2 Nguồn ứng viên từ bên ngồi doanh nghiệp 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.3.1 Chuẩn bị tuyển dụng 1.3.2 Thông báo tuyển dụng 1.3.3 Thu nhận xử lý hồ sơ 1.3.4 Phỏng vấn sơ 1.3.5 Kiểm tra, trắc nghiệm 1.3.6 Phỏng vấn lần hai 1.3.7 Xác minh, điều tra 1.3.8 Ra định tuyển dụng 1.3.9 Khám sức khỏe 1.3.10 Bố trí cơng việc CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ……………… 2.1 Tổng quan cơng ty 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển 2.1.1.1.Giới thiệu công ty 2.1.1.2.Lịch sử hình thành 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 2.1.2.1 Chức 2.1.2.2 Nhiệm vụ 2.1.2.3 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty 2.1.3.1 Bộ máy tổ chức công ty 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm 2.2.1 Vài nét hoạt động nhân 2.2.1.1 Cơ cấu nguồn lao động ba năm gần 2.2.1.2 Tình hình biến động nhân vài năm gần 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty 2.2.2.1 Nhu cầu tuyển dụng 2.2.2.2 Kế hoạch tuyển dụng công ty 2.2.2.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng 2.2.2.4 Hình thức tuyển dụng 2.2.3 Chi phí tuyển dụng 2.2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân cơng ty thơng qua quy trình tuyển dụng nhân 2.2.3.1 Xác định nhu cầu 2.2.3.2 Tìm kiếm ứng viên 2.2.3.3 Đánh giá lựa chọn 2.2.3.4 Phỏng vấn ứng viên 2.2.3.5 Quyết định tuyển dụng 2.2.3.6 Hướng dẫn hội nhập 2.2.4 Kết tuyển dụng năm gần 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty 2.3.1.Ưu điểm 2.3.2.Nhược điểm CHƯƠNG III XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP CĂN CỨ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP 3.1.Phương hướng/chiến lược SXKD công ty 3.2.Đề xuất giải pháp 3.2.1.Phân tích giải pháp 3.2.1.1 Nâng cao hiệu khai thác nguồn tuyển dụn 3.2.1.2 Cải tiến quy trình tuyển dụng 3.2.1.3 Nâng cao lực làm công tác tuyển dụng 3.2.2.Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá 3.2.3.Lựa chọn giải pháp 3.3.Một số kiến nghị 3.3.1 Hồn thiện cơng tác lọc hồ sơ 3.3.2 Xây dựng tiêu thức tuyển chọn rõ ràng, có cho điểm dựa vào tiêu thức 3.3.3 Đưa tham quan cơng việc vào q trình tuyển dụng 3.3.4 Đào tạo cán tuyển dụng chuyên sâu 3.3.5 Phân chia công việc rõ ràng phận, phận chuyên sâu phần giúp thực tốt 3.3.6 Phân tích công việc để xác định tiêu chuẩn chức danh cần tuyển 3.3.7 Thực việc đánh giá thực công việc KẾT LUẬN ... 2.2.2.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng 2.2.2.4 Hình thức tuyển dụng 2.2.3 Chi phí tuyển dụng 2.2.3 Đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân công ty thông qua quy trình tuyển dụng nhân 2.2.3.1 Xác định... cấu nguồn lao động ba năm gần 2.2.1.2 Tình hình biến động nhân vài năm gần 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty 2.2.2.1 Nhu cầu tuyển dụng 2.2.2.2 Kế hoạch tuyển dụng công ty 2.2.2.3 Nguồn. .. tuyển dụng 2.2.3.6 Hướng dẫn hội nhập 2.2.4 Kết tuyển dụng năm gần 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty 2.3.1.Ưu điểm 2.3.2.Nhược điểm CHƯƠNG III XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP