Em hãy lựa chọn một công ty xuyên quốc gia, căn cứ lý luận và minh chứng thực tế, phân tích tác động của công ty đó tới tạo việc làm và phát triển nguồn nhân lực ở một nước chủ nhà

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế BÀI TẬP LỚN (Môn Công ty xuyên quốc gia) Chủ đề d: Em lựa chọn công ty xuyên quốc gia, lý luận minh chứng thực tế, phân tích tác động cơng ty tới tạo việc làm phát triển nguồn nhân lực nước chủ nhà (Nestlé) Sinh viên thực hiện: LÊ THỊ NGỌC ANH Mã sinh viên: 16042328 Mã lớp học phần: INE3008 Khóa: QH-2017-E KTQT-NN Ngành: KTQT Khoa: Kinh tế kinh doanh quốc tế Hà Nội – Tháng 06 Năm 2020 Lời cam kết Bài tập sản phẩm riêng tơi khơng có nội dung sản phẩm hợp tác, trừ phần đuợc thừa nhận rõ ràng Các nội dung, số liệu, phân tích, nhận xét đuợc trích dẫn rõ ràng hiểu biết tốt MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khung phân tích 1.2 Phương pháp nghiên cứu PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TIỄN 2.1 Giới thiệu sơ lược Nestlé 2.1.1 Giới thiệu chung Nestlé 2.1.2 Nestlé Việt Nam 2.2 Phân tích vấn đề tạo việc làm phát triển nguồn nhân lực Nestlé Việt Nam 2.2.1 Giới thiệu đánh giá sách nhân Nestlé 2.2.2 Giới thiệu, đánh giá “Chương trình Quản trị viên Tập sự” Nestlé PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt TNCs Transnational Corporations Công ty Xuyên quốc gia FMCG Fast-moving consumer goods Nhóm hàng tiêu dùng nhanh NMTP Nestlé Management Trainee Chương trình Quản trị viên Tập Program PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khung phân tích Bài tập lớn tơi phân tích tác động cơng ty xun quốc gia Nestlé tới tạo việc làm phát triển nguồn nhân lực Việt Nam Trong Phần I, tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan xây dựng khung lý luận để phát triển chủ đề Trong Phần II, tơi tập trung phân tích vấn đề tạo việc làm phát triển nguồn nhân lực Nestlé Việt Nam Trước hết, tổng quan thông tin Nestlé Sau đó, cung cấp thơng tin sách nhân chương trình tuyển dụng, đào tạo nhân Nestlé Cuối phân tích, đánh giá nêu lên điểm mạnh, điểm yếu vấn đề tạo việc làm phát triển nguồn nhân lực Nestlé Trong Phần III, đánh giá chung mà Cơng ty Xun quốc gia (TNCs) mang lại cho nguồn nhân lực nước mà đến đầu tư 1.2 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu sử dụng để phân tích Bài tập lớn phương pháp phân tích định tính, chủ yếu phương pháp phân tích mơ tả, phân tích so sánh, phân tích thống kê, phân tích tổng hợp,… - Phương pháp thu thập số liệu: Bài tập lớn sử dụng số liệu thu thập từ báo cáo, thông tin tuyển dụng, sách nhân Nestlé PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TIỄN Giới thiệu sơ lược Nestlé 1.1 Giới thiệu chung Nestlé Nestlé công ty thuộc nhóm hàng tiêu dùng nhanh (Fast-moving consumer goods - FMCG) hàng đầu Thụy Sĩ thành lập Henri Nestlé Nestlé có mặt toàn giới với 500 nhà máy 86 quốc gia, hầu hết châu lục Danh mục sản phẩm Nestlé bao gồm 50 sản phẩm, phân phối toàn giới để phục vụ tốt cho khách hàng họ Henri Nestlé lấy cảm hứng đặt tên công ty logo bắt nguồn từ họ Logo cơng ty ơng tổ với chim mẹ bảo vệ non Hình ảnh biểu tượng chăm sóc thái độ cơng ty ngành nghề kinh doanh sản phẩm dinh dưỡng Hình ảnh tổ logo Nestlé hàm ý ni dưỡng, bảo vệ gia đình cần thiết cho trẻ nhỏ Sản phẩm sản xuất Henri Nestlé loại thức ăn cho trẻ sơ sinh bú mẹ Thành công Henri Nestlé giúp cho đứa trẻ sinh non bú sữa mẹ sản phẩm thay thông thường Sau công thức Nestlé cứu mạng đứa trẻ, người nhanh chóng nhận giá trị loại sản phẩm mới, chẳng chốc, Farine Lactée Henri Nestlé bán phần lớn châu Âu .1.2 Nestlé Việt Nam Nestlé có mặt Việt Nam 1912, với văn phòng đại lý mở Sài Gịn Hiện tại, Nestlé có nhà máy Đồng Nai nhà máy Hưng Yên; văn phịng đại diện TP Hồ Chí Minh thủ Hà Nội Ngồi ra, Nestlé cịn sở hữu Cơng ty La Vie Việt Nam chun sản xuất nước suối đóng chai hình thức liên doanh (Theo thông tin giới thiệu Nestlé website) Trụ sở cơng ty TNHH Nestlé Việt Nam đặt Lầu 5, Tòa nhà Empress Tower, Quận 1, TP Hồ Chí Minh Trong q trình phát triển Việt Nam, Nestlé Việt Nam nhiều lần tổ chức chuyên lĩnh vực nhân có uy tín ngồi nước đánh giá cao ghi nhận, bình chọn với giải thưởng uy tín nhất1: Tháng 9/2018, Nestlé Tạp chí nhân hàng đầu Châu Á, HR Asia, vinh danh Những nơi làm việc Việt Nam vinh danh tốt Châu Á 2018 Công ty nhân Anphabe Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen tháng 3/2018 công bố kết khảo sát vinh danh Nestlé với vị trí thứ 02 danh sách “100 nơi làm việc tốt Việt Nam năm 2017” sau liên tiếp bình chọn danh sách năm 2014, 2015 2016 Nestlé Việt Nam báo Lao Động Xã hội, quan ngôn luận Lao động, Thương binh Xã hội vinh danh Doanh nghiệp có sách nhân dự xuất sắc năm 2016 .2 Phân tích vấn đề tạo việc làm phát triển nguồn nhân lực Nestlé Việt Nam 2.1 Giới thiệu đánh giá sách nhân Nestlé a/ Chính sách nhân Nestlé Để thu hút nhân có tầm cỡ cao tiềm năng, Neslé xây dựng sách nhân bắt buộc, áp dụng cho tất chi nhánh Nestlé quốc gia Chính sách nhân Nestlé2 là: (1) Về điều kiện làm việc Nestlé cam kết cung cấp cho nhân viên Nestlé tồn giới điều kiện làm việc tốt, mơi trường làm việc an toàn lành mạnh khả việc làm linh hoạt hỗ trợ tốt hơn, cân sống riêng tư chuyên nghiệp phù hợp với tham vọng Nestlé Công ty Dinh dưỡng, Sức khỏe Sức khỏe hàng đầu (2018) Nestlé Việt Nam vinh danh giải thưởng nhân Việt Nam HR AWARDS Nestlé Việt Nam Ltd Truy cập tại: https://www.nestle.com.vn/vi/media/pressreleases/nestle-viet-nam-duoc-vinh-danh-giai-thuongnhan-su-viet-nam-hr-awards (2012) The Nestlé Human Resources Policy Nestlé Truy cập tại: https://www.nestle.com/sites/default/files/asset-library/documents/jobs/the_nestle_hr_policy_pdf_2012.pdf Do đó, Nestlé cung cấp điều kiện làm việc linh hoạt khuyến khích nhân viên Nestlé tham gia thêm hoạt động cộng đồng bên Những người có trách nhiệm quản lý đường dây dinh dưỡng yêu cầu đảm bảo an toàn sức khỏe cá nhân phạm vi trách nhiệm họ khuyến khích phát triển khả họ lĩnh vực dinh dưỡng Tuy nhiên, cam kết Nestlé không giới hạn nhân viên Nestlé quan tâm đến tất người làm việc bên bên sở Nestlé theo nghĩa vụ theo hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ Nestlé khẳng định họ thực bước để đáp ứng đủ điều kiện làm việc cho họ Nestlé tin việc xây dựng mối quan hệ dựa niềm tin tôn trọng nhân viên tất cấp điều cần thiết Nestlé không tha thứ cho hình thức quấy rối phân biệt đối xử Do đó, nhà quản lý cam kết xây dựng trì, với nhóm họ, mơi trường tin tưởng lẫn Nhân Nestlé đảm bảo tiếng nói họ lắng nghe (2) Chính sách đãi ngộ Thu hút nhân viên giữ nhân viên tham gia không thù lao lợi ích dựa hiệu suất vững Nó giá trị niềm tin kiếm khó khăn mà tên Nestlé mang đến cho người làm việc với Nestlé; mối quan hệ với quản lý trực tuyến đồng nghiệp Nestlé; công nhận kinh nghiệm hưởng làm việc cho cơng ty tồn cầu đa dạng; khả học hỏi phát triển Đây toàn đãi ngộ mà nhân viên Nestlé nhận Do đó, Nestlé tập trung vào trả lương cố định, trả lương biến đổi, lợi ích, tăng trưởng phát triển cá nhân môi trường làm việc sống yếu tố định thưởng tổng Theo tinh thần phát triển văn hóa hiệu suất cao, yếu tố cần tương ứng với giá trị nhân viên thị trường điều chứng tỏ Nestlé cam kết mang lại cho nhân viên hội phát triển, phát triển đóng góp Các sách đãi ngộ Nestlé phải thiết lập khuôn khổ xã hội pháp lý quốc gia liên quan đến thỏa thuận tập thể hành Mỗi người quản lý có trách nhiệm đề xuất mức thù lao cho nhân viên khn khổ sách cơng ty Cần có đủ thời gian với nhân viên để giải thích tình cụ thể mức thù lao lợi ích, cần với hỗ trợ quản lý nhân sự, để giao tiếp đúng, rõ ràng đủ minh bạch (3) Học hỏi đào tạo Học hỏi phần văn hóa Cơng ty Nhân viên tất cấp khuyến khích cách có hệ thống để xem xét cách họ nâng cấp kiến thức kỹ Công ty xác định ưu tiên việc đào tạo phát triển Trách nhiệm biến điều thành hành động chia sẻ nhân viên, quản lý trực tuyến nhân Kinh nghiệm đào tạo chỗ nguồn học hỏi Các nhà quản lý có trách nhiệm hướng dẫn huấn luyện nhân viên thành công vị trí họ Nhân viên Nestlé cần hiểu tầm quan trọng việc cải tiến liên tục, chia sẻ kiến thức ý tưởng cách tự với người khác Các thực hành phát triển chuyên môn bên cạnh, mở rộng trách nhiệm nhóm chức chéo khuyến khích để có kỹ bổ sung, làm phong phú nội dung công việc mở rộng trách nhiệm Nestlé cung cấp loạt hoạt động phương pháp đào tạo toàn diện để hỗ trợ người học hỏi phát triển Tham dự chương trình không coi phần thưởng mà thành phần phát triển diễn Ngồi ra, chương trình lãnh đạo doanh nghiệp giúp Nestlé phát triển trì quản lý có trình độ tốt Các nhà lãnh đạo có hội tham dự khóa đào tạo quốc tế Rive-Reine, nơi xây dựng hiểu biết kinh doanh tích hợp củng cố củng cố giá trị nguyên tắc Nestlé, chương trình thực đối tác học hỏi chiến lược Nestlé (4) Phát triển tài quản lý hiệu suất Tại Nestlé, văn hóa làm việc hiệu suất cao hỗ trợ phần thưởng phát triển khác biệt chìa khóa để phân phối mục tiêu kinh doanh cá nhân Điều thúc đẩy liên kết trách nhiệm rõ ràng đầy thách thức đảm bảo nhân viên nhận thức công việc họ tác động đến Nestlé Quản lý trực tuyến nhân viên làm việc để đảm bảo mục tiêu đầy thách thức đặt đánh giá hiệu suốt năm Điều tiếp tục cho phép nhà quản lý thừa nhận hiệu suất cao khen thưởng nhân viên phù hợp, đảm bảo hiệu suất thấp quản lý cách với tính tồn vẹn Nhân viên nhận phản hồi thường xuyên hiệu suất nguyện vọng nghề nghiệp họ thông qua nhiều cơng cụ quy trình quy trình Đánh giá Hiệu suất (PE), Hướng dẫn Tiến triển Phát triển (PDG) đánh giá 360 ° Mỗi người quản lý dành thời gian cần thiết để giám sát mục tiêu huấn luyện thường xuyên nhân viên suốt năm Mỗi nhân viên, hỗ trợ quản lý trực tiếp, chịu trách nhiệm phát triển chun mơn mình, theo nhân viên khuyến khích thể mục tiêu kỳ vọng nghề nghiệp đối thoại mở Nestlé mong muốn giữ chân thúc đẩy nhân viên cách cung cấp bước chuyển nghề nghiệp hấp dẫn thực tế cho phép họ phát triển kỹ họ dài hạn Do tầm quan trọng Nestlé đa dạng văn hóa, nhân viên quan tâm đến nhiệm vụ quốc tế trao hội làm việc quốc gia khác Kích thước quốc tế Tập đồn sử dụng lợi cạnh tranh để giữ chân phát triển người tài Tại Nestlé, chương trình khuyến dựa hiệu suất bền vững từ quan điểm kết hành vi, tiềm tương lai Công ty thực quy trình lập kế hoạch tích cực nghiêm ngặt tất cấp tổ chức để đảm bảo có hệ thống kế thừa mạnh mẽ sẵn sàng đáp ứng nhu cầu tương lai Nestlé cam kết đảm bảo điều kiện bền vững cho công ty cân đa dạng giới Do đó, Nestlé tập trung vào việc loại bỏ rào cản phát triển nghề nghiệp cho phụ nữ nam giới cách phát triển môi trường làm việc linh hoạt hơn, khởi xướng kế hoạch cố vấn, có đường nghiệp linh hoạt hỗ trợ nghề nghiệp kép Quản lý nhân cung cấp hỗ trợ để triển khai công cụ cần thiết hợp tác với nhà quản lý trực tuyến để chuẩn bị nguồn lực cần thiết cho phát triển liên tục người Công ty (5) Quan hệ nhân viên Kể từ thành lập, Nestlé xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa giá trị tin tưởng, tôn trọng lẫn đối thoại Quản lý nhân viên Nestlé toàn giới làm việc hàng ngày để tạo trì mối quan hệ cá nhân tập thể tích cực, dự kiến làm phần cốt lõi cơng việc Nestlé khơng trì quyền tự liên kết nhân viên công nhận hiệu quyền thương lượng tập thể, mà đảm bảo giao tiếp trực tiếp thường xuyên thiết lập nơi làm việc Mặc dù đối thoại với cơng đồn cần thiết, không thay mối quan hệ chặt chẽ mà ban quản lý Nestlé trì với tất nhân viên Với tinh thần cải tiến liên tục, Nestlé khuyến khích đối thoại hai chiều với nhân viên Nestlé vượt xa khía cạnh truyền thống thương lượng tập thể để chia sẻ kiến thức tìm hội liên quan đến vấn đề quan trọng Tạo giá trị chung, sức khỏe an toàn nơi làm việc mối quan tâm Nestlé môi trường Đại diện Công ty nhân viên dự kiến thực nỗ lực cần thiết để phát triển đối thoại công mang tính xây dựng, vượt qua khó khăn mà họ gặp phải, đạt thỏa thuận bền vững thực chúng (6) Xây dựng tổ chức linh hoạt động Quản lý nhân mô tả tài liệu yêu cầu hỗ trợ tổ chức đường di chuyển Nestlé cam kết tiếp tục hành trình thiết lập cấu trúc phẳng linh hoạt với mức độ quản lý tối thiểu phạm vi kiểm soát rộng, cho phép người phát triển, tăng hiệu dễ dàng thực Nguyên tắc quản lý lãnh đạo Nestlé Các lớp phân cấp kêu gọi tăng cường hợp tác đồng nghiệp Đây làm cho tổ chức linh hoạt có trách nhiệm Thật vậy, hỗ trợ yêu cầu kinh doanh hôm ngày mai cho công ty nhanh nhẹn sáng tạo làm việc với cường độ cạnh tranh cao hết Những niềm tin đơn giản truyền cảm hứng cho Nestlé tạo môi trường tập trung không vào trách nhiệm quyền tự chủ cá nhân mà sẵn sàng hỗ trợ mạnh mẽ cho người khác, làm việc nhóm đa kỹ hợp tác thay cạnh tranh nội Một tổ chức động tạo bầu khơng khí đổi cho phép người suy nghĩ từ quan điểm khác Tại Nestlé, Nestlé khuyến khích nhân viên Nestlé chấp nhận rủi ro Những sai lầm tạo sẵn sàng sửa chữa học hỏi từ chúng Nestlé kết hợp phạm vi sức mạnh thương hiệu cơng ty tồn cầu với sáng tạo kiến thức doanh nghiệp địa phương Do đó, người có ảnh hưởng sâu rộng ngày khám phá tiềm dài hạn đầy đủ họ, thúc đẩy hỗ trợ liên tục cách tiếp cận hợp tác nhà quản lý nhân viên b/ Đánh giá sách nhân Nestlé Chất lượng tuyển dụng góp phần định chất lượng nhân Nestlé Vì vậy, Nestlé nghiêm túc kĩ việc xây dựng sách nhân Chính sách nhân Nestlé thể rõ quan tâm công ty đến nhân viên, qua mục như: điều kiện làm việc, tổng thưởng, quan hệ nhân viên,… Chính sách nhân Nestlé khuyến khích sáng tạo linh động Nhìn chung, sách nhân Nestlé tốt Dưới sách này, nhân viên Nestlé nói chung nhân viên Nestlé Việt Nam nói riêng sau làm việc mơi trường hưởng nhiều phúc lợi phát triển thân tốt .2.2 Giới thiệu, đánh giá “Chương trình Quản trị viên Tập sự” Nestlé a/ Giới thiệu “Chương trình Quản trị viên Tập sự” Nestlé Nestlé có mặt Việt Nam từ năm 1912, tuyển dụng đến hàng nghìn lao động Tuy nhiên năm 2013 bây giờ, Nestlé Vietnam có chuỗi chương trình Trainee Program để việc tuyển chọn đào tạo nhân lực diễn hiệu Nestlé Management Trainee Program (NMTP) chương trình tuyển dụng hàng năm, nhằm để phát triển thời gian ngắn kết hợp đào tạo chỗ với huấn luyện cá nhân / nhóm, để xây dựng nhà lãnh đạo tương lai Thông qua NMTP, người tham gia trang bị nhạy bén kinh doanh khả lãnh đạo lực liên quan Chương trình kỳ vọng giúp phát huy tối đa tiềm người tham gia thời gian ngắn, cách làm việc với nhiều chuyên gia giàu kinh nghiệm Nestlé Ngoài ra, người tham gia NMTP cịn tìm hiểu trải nghiệm văn hóa Nestlé Từ đó, nhận vào làm nhân viên thức khơng bị bỡ ngỡ Chương trình “Nestlé Management Trainee Program” hầu hết khơng có nhiều khác biệt qua năm Vì vậy, tập lớn chọn Nestlé Management Trainee Program 2020 để phân tích, nhằm thu đánh giá chung cập nhật Yêu cầu ứng tuyển NMTP 2020:3 - Sinh viên trường với năm kinh nghiệm làm việc; - Điểm trung bình (GPA) từ 2,8 / tương đương 7/10; - Chứng minh có nhạy bén kinh doanh, tư phản biện, kỹ phân tích có trình độ tiếng Anh tốt; - Là người có kĩ làm việc nhóm, kỹ giao tiếp (bao gồm communication skills and interpersonal skills) tốt; - Có động lực tham vọng việc đưa kết tốt; - Chủ động, can đảm cởi mở Quy trình tuyển dụng NMTP 2020:4 - VỊNG - Đánh giá trực tuyến: Trải qua kiểm tra khiếu thấy đặc điểm Spark khả tuyệt vời bạn - VÒNG - Phỏng vấn ban đầu: Tạo tự tin bạn với nhà lãnh đạo nhân chức thông qua vấn trực tiếp - VÒNG - Trại hè / Thử thách bán hàng: Hiểu rõ doanh nghiệp thông qua việc giải vấn đề kinh doanh giới thực tương tác với nhà lãnh đạo doanh nghiệp trung tâm đánh giá tiếng chúng tơi - VỊNG - Phỏng vấn cuối cùng: Buổi biểu diễn cuối bạn tỏa sáng với bảng điều khiển Lãnh đạo doanh nghiệp b/ Đánh giá “Chương trình Quản trị viên Tập sự” Nestlé Điểm mạnh: Nestlé nỗ lực để tuyển dụng tài cần thiết để giúp công ty tăng trưởng phát triển Những điểm tích cực việc tuyển dụng đào tạo nhân lực Nestlé là: (2020) About Nestlé Management Trainee Program 2020 Nestlé Vietnam Ltd Truy cập tại: https://www.nestle.com.vn/en/jobs/nestl%C3%A9-needs-youth/nestl%C3%A9-management-trainee-program (2020) Chương Trình Quản Trị Viên Tập Sự Của Tập Đoàn Nestlé Việt Nam - Nestlé Management Trainee Program 2020 Nestlé Vietnam Ltd https://ybox.vn/tuyen-dung/toan-quoc-chuong-trinh-quan-tri-vien-tap-sucua-tap-doan-nestle-viet-nam-nestle-management-trainee-program-2020-5dc68f647246ba6013fc4b0d • • • • • Nestlé mang đến cho người hội học tập, trải nghiệm Nestlé đề cao việc lập kế hoạch hồn thành Họ sử dụng da đạng kĩ thuật để tuyển dụng Họ tuyển dụng nhân viên cách chuyên nghiệp quán Trong Nestlé, họ có nhận thấy trình độ chun mơn nhân viên Nhưng họ đánh giá cao người có kỹ năng, khiếu, kinh nghiệm trình độ cần thiết Nestlé có văn hóa doanh nghiệp đa dạng có nhiều thành phần như: o Nhân viên mới; o Nhân viêm thích nghi; o Số lượng lớn nhân viên cũ Điểm yếu: Ngoài điểm sáng vấn đề tuyển dụng đào tạo Nestlé, tồn vài điểm yếu sau: • • • • • Quá trình tuyển dụng NMTP phức tạp diễn dài Tuyển dụng thêm nhân viên năm → Đồng nghĩa với việc phải sa thải nhân viên cũ để thay chỗ cho nhân viên Giới hạn đối tượng tuyển dụng qua GPA chưa hợp lý Vì nhiều trường đại học có mức độ đào tạo khó, dễ khác Một sinh viên có GPA thấp mức GPA mà Nestlé yêu cầu trường top có tiềm sinh viên có GPA cao trường bình thường Tuyển dụng trực tuyến khiến số vấn đề khiến nhiều người, ứng tuyển vào vị trí bảng cơng việc chí không đáp ứng đủ tiêu chuẩn cho vị trí Q trình tuyển dụng Nestlé tốn nhiều chi phí, có nhiều vịng tuyển dụng chương trình đào tạo kéo dài 10 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG TNCs thường cung cấp cho lao động hội để có kiến thức kỹ bổ sung, điều đặc biệt trường hợp chi nhánh hoạt động nước phát triển Thật vậy, đặc điểm TNCs chúng kết hợp kiến thức kỹ quốc tế nơi làm việc với nguồn nhân lực có mặt địa điểm cụ thể Theo đó, tồn nhân viên nước chủ nhà kinh tế chủ nhà hưởng lợi từ việc nâng cấp kỹ có thơng qua việc làm TNCs đặc biệt việc có kỹ quản lý dạy nghề thông qua đào tạo quy chỗ chi nhánh nước ngồi Vai trị TNCs phát triển nguồn nhân lực bắt nguồn từ hội học tập đào tạo mà họ cung cấp cho nhân viên Phạm vi tính chất đào tạo thay đổi tùy theo quốc gia, ngành công nghiệp hoạt động mà TNCs tham gia, chiến lược cụ thể liên quan đến quản lý nguồn nhân lực FDI Nhìn chung, mặt nhân lực TNCs cung cấp hội nghề nghiệp chương trình đào tạo cho công nhân họ nước chủ nhà phát triển phát triển doanh nghiệp nước Do quy mơ tính chất quốc tế, TNCs cung cấp chương trình đào tạo quy khơng quy, số khía cạnh, tốt so với chương trình cung cấp nhiều công ty nước, đặc biệt nước chủ nhà phát triển Các TNCs lớn thường thành lập trung tâm đào tạo sử dụng chuyên môn nội bên ngồi để cung cấp đào tạo ngồi cơng việc cho nhân viên họ Các TNCs lớn, vừa nhỏ gửi nhân viên liên kết đến hoạt động họ nước sở để trải nghiệm đào tạo công việc, TNCs lớn luân chuyển nhân viên quản lý đến địa điểm khác để học Một kênh khác để chuyển giao kỹ mà TNCs thường sử dụng nhân viên nước Phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo đặc biệt quan trọng hoạt động sản xuất tinh vi TNCs dịch vụ đào tạo kênh để chuyển giao cơng nghệ mềm Cấu trúc xun quốc gia quy mô phạm vi lớn nhiều TNCs có tiềm đặc biệt để phát triển kỹ kiến thức nhân viên họ phổ biến thêm khả kinh tế thơng qua mối liên kết ngược xuôi Tuy nhiên, việc nhận tiềm phụ thuộc vào khả nguồn nhân lực 11 mà quốc gia có Lý khả thu hút vốn đầu tư nước ngoài, đặc biệt vào ngành công nghiệp hoạt động liên quan đến đầu tư vốn nhân lực TNCs, phụ thuộc vào mức độ đáng kể dựa lực lượng lao động có trình độ có kỹ sẵn sàng tiếp thu kỹ năng, bí kiến thức Các quốc gia có trình độ giáo dục kỹ đủ để cung cấp cho TNCs chất lượng lao động mà họ tìm kiếm, đó, có khả thu hút dịng vốn FDI Ngồi ra, TNCs di chuyển - sở điều kiện thị trường lao động lý khác hoạt động đòi hỏi kỹ cao hơn, sẵn có lực lượng lao động có giáo dục có kỹ trở thành điều kiện để trì chuyển dịch TNCs thành hoạt động với tiềm lớn để phát triển nguồn nhân lực Một vòng tròn đạo đức phụ thuộc lẫn thiết lập chuyển động, với kết tích cực cho lao động, TNCs kinh tế chủ nhà 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO (2018) Nestlé Việt Nam vinh danh giải thưởng nhân Việt Nam HR AWARDS Nestlé Việt Nam Ltd Truy cập tại: https://www.nestle.com.vn/vi/media/pressreleases/nestle-viet-nam-duocvinh-danh-giai-thuong-nhan-su-viet-nam-hr-awards (2012) The Nestlé Human Resources Policy Nestlé Truy cập tại: https://www.nestle.com/sites/default/files/assetlibrary/documents/jobs/the_nestle_hr_policy_pdf_2012.pdf (2020) About Nestlé Management Trainee Program 2020 Nestlé Vietnam Ltd Truy cập tại: https://www.nestle.com.vn/en/jobs/nestl%C3%A9-needsyouth/nestl%C3%A9-management-trainee-program (2020) Chương Trình Quản Trị Viên Tập Sự Của Tập Đoàn Nestlé Việt Nam - Nestlé Management Trainee Program 2020 Nestlé Vietnam Ltd https://ybox.vn/tuyen-dung/toan-quoc-chuong-trinh-quan-tri-vien-tap-su-cuatap-doan-nestle-viet-nam-nestle-management-trainee-program-20205dc68f647246ba6013fc4b0d 13