Bài Giảng Tuyển Mộ Và Lựa Chọn Nguồn Nhân Lực

BÀI GIẢNG CHUYÊN ĐỀ TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC GV LÊ THỊ HẠNH TÀI LIỆU THAM KHẢO *********  Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006  Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007  Một số tài liệu tham khảo khác MỤCTIÊU TIÊUCHUYÊN CHUYÊN ĐỀ ĐỀ MỤC  Hiểu khái niệm vai trò tuyển mộ lựa chọn NNL  Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển mộ lựa chọn  Quy trình tuyển mộ lựa chọn ?  Đánh giá kết tuyển dụng thực bố trí nhân KHÁIQUÁT QUÁT TUYỂN TUYỂN DỤNG: DỤNG: KHÁI Là trình bao gồm:  Tuyển mộ;  Tuyển chọn;  Bố trí Chúng liên kết chặt chẽ với 1.1.KHÁI KHÁINIỆM NIỆMTUYỂN TUYỂN MỘ MỘ 1.1 “Tuyển mộ trình thu hút ứng viên có lực phù hợp tham gia vào trình tuyển chọn công ty.” Nhiều người tham gia Tuyển chọn Tỷ lệ người chấp nhận TUYỂN TUYỂNMỘ MỘ Ứng viên có trình độ lành nghề cao Các vấn đề tồn công việc Cung lao động- mức lương Mức lương hấp dẫn Ứng viên có tay nghề Giảm thời gian chi phí đào tạo Bố trí công việc thích hợp Hình ảnh công ty ảnh hưởng số lượng đơn xin dự tuyển ứng viên Đánh giá công việc Thù lao Đào tạo Phát triển Mối quan hệ Lao động MỐI QUAN HỆ TUYỂN MỘ VÀ CHỨC NĂNG KHÁC 1.2MỤC MỤCTIÊU TIÊUCỦA CỦATUYỂN TUYỂN MỘ MỘ 1.2 Thu hút người tài  Bổ nhiệm bố trí lại nhân  Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu công việc cao  Tạo nguồn sinh lực cho doanh nghiệp  Xây dựng phát triển văn hóa tổ chức tốt  Tăng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp  1.3 CÁC CÁC NHÂN NHÂN TỐ TỐ ẢNH ẢNH HƯỞNG HƯỞNG TUYỂN TUYỂN MỘ: MỘ: 1.3  Uy tín doanh nghiệp  Thông báo tuyển dụng  Chính sách quản lý nhân  Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm  Tài công ty  Mối quan tâm ngành nghề  Thị trường lao động  Đối thủ cạnh tranh ngành 1.4 CÁC CÁCNGUỒN NGUỒN TUYỂN TUYỂNMỘ: MỘ: 1.4 NGUỒNBÊN BÊNTRONG TRONG NGUỒN Ứng viên nhân viên bên công ty Họ được:  Giới thiệu từ cán bộ, công nhân tổ chức  Thông báo tuyển dụng công khai chức danh cần tuyển  Đề bạt dựa thông tin trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân, NGUỒNBÊN BÊNTRONG TRONG NGUỒN Lợi ích: -Biết lực phẩm chất nhân viên -Nhân viên nắm bắt thực công việc nhanh -Tiết kiệm thời gian chi phí tuyển dụng - Tạo hội thăng tiến cho nhân viên 2.3CÁC CÁCHÌNH HÌNHTHỨC THỨCTHU THUHÚT HÚTNNL: NNL: 2.3  Thông qua giới thiệu cán công nhân viên chức DN  Thông qua quảng cáo  Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm  Tuyển trực tiếp từ trường Đại học, cao đẳng, trung cấp,  Thông qua hội chợ việc làm  Thông qua truyền thông, internet, 2.4.ĐÁNH ĐÁNHGIÁ GIÁQUÁ QUÁTRÌNH TRÌNHTUYỂN TUYỂN MỘ: MỘ: 2.4  Số lượng hồ sơ dự tuyển  Thời  Chi gian để thực tuyển mộ phí tuyển mộ 2.5GIẢI GIẢIPHÁP PHÁPTHAY THAYTHẾ THẾ CHO CHOTUYỂN TUYỂNMỘ: MỘ: 2.5  Làm thêm  Nhờ giúp tạm thời  Hợp đồng thầu lại  Thuê lao động từ công ty khác 3.1KHÁI KHÁINIỆM NIỆMTUYỂN TUYỂNCHỌN: CHỌN: 3.1 “Tuyển chọn trình đánh giá chọn lọc kỹ lưỡng ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đặt tổ chức” 3.2VAI VAITRÒ TRÒCỦA CỦATUYỂN TUYỂN CHỌN: CHỌN: 3.2  Đưa định tuyển dụng đắn  Lựa chọn người có kỹ phù hợp với chiến lược mục tiêu tổ chức  Giảm chi phí rủi ro trình thực công việc  Ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh tổ chức  Đánh giá mức độ thông tin xác khoa học 3.3CÁC CÁCYÊU YÊUCẦU CẦUCỦA CỦATUYỂN TUYỂN CHỌN: CHỌN: 3.3  Xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế họach NNL  Tuyển ngừời có trình độ chuyên môn-> đạt suất hiệu suất công tác cao  Tuyển người có tinh thần trách nhiệm làm việc cao, gắn bó với công việc, Tiếp nhận Hồ sơ  Lưu ý: Quy trình tuyển dụng thay đổi linh họat tùy thuộc đặc điểm vị trí công việc cần Phỏng vấn sơ Trắc nghiệm Phỏng vấn chọn lọc Xác minh, điều tra 4.4.QUY QUYTRÌNH TRÌNH TUYỂN TUYỂNCHỌN: CHỌN: Kiểm tra sức khỏe Hướng dẫn hội nhập 4.1PHỎNG PHỎNG VẤN VẤN SƠ SƠBỘ: BỘ: 4.1  Chọn hồ sơ đạt yêu cầu dựa biểu mẫu đánh giá  Loại bỏ ứng viên yếu kém, không trung thực  Kiểm tra thông tin hồ sơ dự tuyển  Thông báo ứng viên đạt yêu cầu tham gia tiếp phần kiểm tra, trắc nghiệm 4.2.KIỂM KIỂMTRA, TRA,TRẮC TRẮCNGHIỆM: NGHIỆM: 4.2 Cho ứng viên làm kiểm tra/ trắc nghiệm Có thể dùng dạng kiểm tra/ trắc nghiệm sau: • Trắc nghiệm IQ • Trắc nghiệm kỹ năng, chuyên môn • Trắc nghiệm kiến thức tổng quan • Trắc nghiệm tâm lý, tính cách • Trắc nghiệm thành tích,vv Thông báo ứng viên đạt yêu cầu tham gia vấn tuyển chọn 4.3.PHỎNG PHỎNG VẤN VẤN TUYỂN TUYỂN CHỌN CHỌN 4.3  Mục tiêu: − Thu thập thông tin ứng viên − Giới thiệu công ty − Cung cấp thông tin cần thiết cho ứng viên − Thiết lập quan hệ, tăng khả giao tiếp 4.3.PHỎNG PHỎNG VẤN VẤN TUYỂN TUYỂN CHỌN CHỌN 4.3 Các dạng vấn:  Phỏng vấn theo mẫu/ không mẫu  Phỏng vấn theo tình  Phỏng vấn theo nhóm  Phỏng vấn theo hội đồng  Phỏng vấn căng thẳng, v.v 4.3.PHỎNG PHỎNG VẤN VẤN TUYỂN TUYỂN CHỌN CHỌN 4.3 Trình tự vấn gồm: Lên kế hoạch vấn Chuẩn bị lựa chọn câu hỏi vấn Xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá Tiến hành vấn Chú ý:  Cần chuẩn bị bước theo quy trình vấn  Đặt câu hỏi, lắng nghe, quan sát ứng viên  4.4.XÁC XÁCMINH, MINH,ĐIỀU ĐIỀUTRA TRA:: 4.4 Xác minh lực, lòng trung thành, trình độ, lý lịch cá nhân ứng viên qua:  Công ty cũ ứng viên  Địa phương  Trường học Thông báo cho ứng viên trúng tuyển 4.5KIỂM KIỂMTRA TRASỨC SỨCKHỎE: KHỎE: 4.5 Cung cấp tiêu chuẩn thể lực cho yêu cầu vị trí công việc cụ thể 4.6.HƯỚNG HƯỚNG DẪN DẪN HỘI HỘI NHẬP: NHẬP: 4.6  Giới thiệu nhân viên với thành viên cũ công ty  Hướng dẫn công việc, nhiệm vụ cần phải thực  Thực thử việc dựa theo bảng đánh giá  Quyết định tuyển dụng thức ký hợp đồng lao động dài hạn