Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược và thiết bị y tế hà tĩnh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tế Tr-ờng Đại häc Vinh Khoa kinh tÕ -   - Võ PHƯƠNG CHI Khoá luận tốt nghiệp đại học nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Ngành: Quản trị kinh doanh VINH - 2008 Vâ Ph-¬ng Chi Líp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tế mục mục Mở đầu Ch-¬ng 1: Lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiÖp 1.1 Khái luận lực c¹nh tranh cđa Doanh nghiƯp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh loại hình cạnh tranh 1.1.2 Các công chđ u sư dơng c¹nh tranh 1.2 Khái niệm lực cạnh tranh tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 2.1 Khái niệm lực c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp 14 2.2 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.2.3 Một số yếu tố cấu thành lực c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp 21 KÕt ln ch-¬ng 27 Ch-ơng 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh Võ Ph-ơng Chi 29 Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tế 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh 29 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh 29 2.1.2 Qúa trình đời phát triển 30 2.1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 31 2.1.4 Kết hoạt động Công ty thời gian gần (06 - 07) 31 2.2 Những lợi hạn chế lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh 32 2.2.1 Những lợi so sánh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tÕ Hµ TÜnh 32 2.2.2 Những hạn chế 37 2.3 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hµ TÜnh 41 2.3.1 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty, qua nghiên cứu số hoạt động chủ yếu 41 2.3.2 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty, qua nghiªn cøu mét sè chØ tiªu chđ u 53 2.3.3 Hiệu Công ty cạnh tranh Công ty Vâ Ph-¬ng Chi 57 Líp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tế Kết luận ch-¬ng 61 Ch-ơng 3: Mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh 63 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty 63 3.1.1 Mơc tiªu ngắn hạn 63 3.1.2 Mơc tiªu dài hạn 65 3.2 Gi¶i ph¸p 66 3.2.1 Xây dựng chiến l-ợc phát triển cho Công ty coi trọng việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty 66 3.2.2 Tăng c-ờng bồi d-ỡng nâng cao chất l-ợng nguồn nhân lực 74 3.2.3 Huy động sử dụng nguồn vốn có hiệu 80 3.2.4 Ph¸t triĨn thị tr-ờng cung ứng nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm 85 3.2.5 ứng dụng thành tựu khoa hoc công nghệ để đại hoá máy móc thiết bị phục vụ sản xuất 87 3.3 Mét sè kiÕn nghÞ 89 3.3.1 Víi Hatipharco Vâ Ph-¬ng Chi 89 Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tế 3.3.2 Với quan cấp Nhµ n-íc 89 KÕt luËn ch-¬ng 90 KÕt luËn 92 Tài liệu tham khảo 93 Phô lôc 94 Danh môc sơ đồ, hình vẽ Hình 2.1 Sơ đồ phân tích ảnh h-ởng nhân tố 32 Hình 2.2 Một số tiêu tài chủ yếu 36 Hình 2.3 Một số tiêu lao động 42 Hình 2.4 Biến động số l-ợng lao động năm (06 - 07) 43 Hình 2.5 Số l-ợt cán lao động đ-ợc đề bạt, thuyên chuyển, đào tạo 44 Hình 2.10 Một số tiêu đánh giá chủ yếu 56 Hình 3.1 Những tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2008 64 Hình 3.2 Sơ đồ giải pháp 66 Hình 3.3 Mô hình ma trận SWOT 72 Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tÕ Kinh tÕ thÞ tr-êng - mét nỊn kinh tế có môi tr-ờng kinh doanh đầy biến động Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế phải biết tìm cách thích ứng với tác động môi tr-ờng, phải tự nâng cao khả cạnh tranh xu h-ớng cạnh tranh phát triển nh- nay, đứng yên đà tụt hậu Nâng cao lực cạnh tranh vấn đề có tính chất sống còn, định đến phát triển doanh nghiệp Các nhà quản trị biết điều đó, song làm làm đ-ợc Thực tế chứng minh có hàng loạt công ty đời không khẳng định đ-ợc tên tuổi có không công ty có tên tuổi song lại không trụ đ-ợc môi tr-ờng kinh doanh đầy biến động Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh với truyền thống 48 năm tồn phát triển đà trải qua không thăng trầm biến động, đà dần có đ-ợc chỗ đứng thị tr-ờng ngành d-ợc phẩm Việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà n-ớc sang công ty cổ phần đem lại nhiều lợi song không khó khăn cho công ty Một khó khăn việc bảo hộ, -u đÃi nhà n-ớc mà phải tự hạch toán kinh doanh cho riêng Hoạt ®éng mét m«i tr-êng kinh doanh cã møc ®é cạnh tranh cao nh- thị tr-ờng ngành d-ợc phẩm, khó khăn lại rõ nét Vấn đề đặt công ty phải nâng cao nội lực để tăng tính cạnh tranh thị tr-ờng d-ợc phẩm Tr-ớc yêu cầu qua nghiên cứu tình hình thực tế công ty Tôi xin chọn đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y Tế Hà Tĩnh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế làm khoá luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tế Kiến nghị số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh dựa thực trạng lực cạnh tranh Công ty qua hai năm gần (2006 - 2007) Phạm vi ph-ơng pháp nghiên cứu Phạm vi đề tài: Tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh so với đối thủ cạnh tranh thị tr-ờng thời gian qua (2006 - 2007) Ph-ơng pháp nghiên cứu đề tài: Trong đề tài đà sử dụng ph-ơng pháp sau để nghiên cứu: - Ph-ơng pháp so sánh - Ph-ơng pháp phân tích thống kê - Ph-ơng pháp thu thập, tổng hợp nghiên cứu tài liệu có liên quan ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Năng lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp đ-ợc thể th-ơng tr-ờng Sự tồn sức sống doanh nghiệp thể tr-ớc hết lực cạnh tranh Để b-ớc v-ơn lên giành chủ động trình hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí phấn đấu doanh nghiệp Việt Nam Năng lực cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp Do để đáp ứng với yêu cầu ngày cao môi tr-ờng kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải nhìn nhận vai trò lực cạnh tranh phát triển vận dụng cách có hiệu Bố cục đề tài Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tế Ngoài phần: Mục lục, Mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục, phần nội dung khoá luận đ-ợc chia làm ch-ơng: Ch-ơng 1: Lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp Ch-ơng 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh Ch-ơng 3: Ph-ơng h-ớng, giải pháp số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh Ch-ơng Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ lý ln CHUNG vỊ lực cạnH tranh doanh nghiệp 1.1 Khái luận cạnh tranh Doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh loại hình cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Điều kiện đời phát triển cạnh tranh Tr-ớc hết, đòi hỏi thoà mÃn lợi ích kinh tế chủ thể kinh tế Lợi ích kinh tế thúc đẩy hành động nh-ng thoả mÃn tối đa lợi ích kinh tế lại mục đích cuối chủ thể kinh tế trình hoạt động Điều kiện thứ hai, điều kiện định cho cạnh tranh đời phát triển độc lập, tự chủ thể kinh tế Đó hai điều kiện để cạnh tranh đời phát triển Song khái quát rằng: điều kiện để xuất cạnh tranh phải tồn thị tr-ờng với tối thiểu hai thành viên bên cầu bên cung mức độ đạt mục tiêu thành viên ảnh h-ởng đến mức độ đạt mục tiêu thành viên khác Nh- vậy, kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo chế thị tr-ờng tạo hai điều kiện mang tính khách quan cho cạnh tranh đời Hay nói cách khác, cạnh tranh đời cách tất yếu kinh tế hàng hoá giai đoạn phát triển cao kinh tế thị tr-ờng Khái niệm cạnh tranh Nhu cầu ng-ời luôn thay đổi ngày nâng cao số l-ợng chất l-ợng, yếu tố để thoả mÃn nhu cầu giới khách quan vô hạn, vĩnh cửu mà hữu hạn, chí Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 10 Khoa Kinh tế dần bị thu hẹp Để tồn phát triển, phải cạnh tranh, cạnh tranh cạnh tranh Vậy cạnh tranh gì? Cạnh tranh trình chạy đua kinh tế liên tục điểm đến chủ thể kinh tế, trình đó, c¸c chđ thĨ kinh tÕ sư dơng mäi biƯn ph¸p, nghệ thuật thủ đoạn, để giành -u loại tài nguyên, sản phẩm loại khách hàng phía nhằm thu lợi nhuận tối đa Với khái niệm ta thấy đ-ợc mức độ khốc liệt cạnh tranh, mục tiêu cạnh tranh nh- công cụ, thủ đoạn cạnh tranh kinh tế thị tr-ờng vốn đa dạng phức tạp Để tồn tại, phát triển kinh tế thị tr-ờng, để tối đa hoá lợi nhuận, để giành đ-ợc thắng lợi cạnh tranh, tr-ớc hết chủ thể kinh tế phải làm cho hàng hoá có chất l-ợng cao, giá rẽ tiện lợi cho khách hàng Mục tiêu kinh tế đ-ợc thực doanh nghiệp phải th-ờng xuyên áp dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất, đổi ph-ơng thức sản xuất, hợp lý hoá trình phân phối sản phẩm quản lý lao động Cạnh tranh chạy đua kinh tế liên tục đích đến Đó trình mà chủ thể luôn phải v-ơn lên, cải tiến bên đối trọng cho bên thứ hai (đối thủ cạnh tranh) Cạnh tranh luôn đôi với mạo hiểm, nh-ng không mạo hiểm, không cạnh tranh mạo hiểm với thân Sự đứng yên hay thụt lùi tự sát, phá sản doanh nghiệp Vậy, cạnh tranh đặc tr-ng động lực phát triển kinh tế thị tr-ờng Không có cạnh tranh kinh tế thị tr-ờng Trong kinh tế thị tr-ờng, lực (khả năng) cạnh tranh cao điều kiện sống doanh nghiệp 1.1.1.2 Các loại hình cạnh tranh Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 83 Khoa Kinh tế công việc trình độ, tay nghề ng-ời lao động bất biến phải th-ờng xuyên (định kỳ) có đánh giá , xếp lại Việc bố trí lao động phù hợp dẫn đến : - Ng-ời lao động nhận đ-ợc tiền công phù hợp với số l-ợng chất l-ợng lao động đà bỏ - Khai thác đ-ợc tối đa khả ng-ời lao động, tận dụng đ-ợc lao động sử dụng lao động hiệu qủa nhÊt - T¹o sù h-ng phÊn cho ng-êi lao động đ-ợc làm việc phù hợp với khả - Đánh giá kết thực công việc công xác: đội ngũ công nhân kỹ thuật, sản xuất trực tiếp việc đánh giá đ-ợc thực việc so sánh định mức, tiêu chuẩn thời gian thực hiện, chất l-ợng, hao phí nguyên liệu ,trên thực tế thực với kế hoạch đặt Còn đội ngũ cán quản trị, cán phòng ban đánh giá yêu cầu định quản trị, việc thực nhiệm vụ, chức phòng ban Cuối chúng đ-ợc phản ánh kết hoạt động kinh doanh Công ty Việc đánh giá công kết thực công việc giúp cho việc trả công lao động đ-ợc hợp lý, xác định th-ởng phạt phù hợp tạo tâm lý tốt tin t-ởng ng-ời lao động + Xác định mức tiền l-ơng hợp lý: tiền l-ơng biểu dễ nhận thấy lợi ích kinh tế ng-ời lao động, công cụ có khả mạnh để kích thích ng-ời lao động Trong trình xây dựng mức l-ơng cho đối t-ợng công việc Công ty nên ý đến số điểm sau : Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 84 Khoa Kinh tế Phải đảm bảo nguyên tắc tiền công nh-: đảm bảo tái sản xuất sức lao động; dựa sở thoả thuận công ty ng-ời lao động; phụ thuộc vào hiệu qủa lao động, Phải phù hợp với quy định tiền l-ơng nhà n-ớc Mức l-ơng trung bình chung thị tr-ờng lao động ngành d-ợc phẩm Chính sách thu hút lao động công ty Đảm bảo tính công bằng, bình đẳng đối t-ợng đ-ợc trả l-ơng Các yếu tố biến động thuộc môi tr-ờng kinh tế vĩ mô + Tiền th-ởng: Th-ởng đòn bẩy quan trọng, nhiên việc th-ởng không nên tuỳ tiện, bừa bÃi, th-ởng nhiều mức cần thiết phản tác dụng Trong trình thực công cụ cần ý : Th-ởng phải chủ yếu dựa vào kết hoạt động thực tế: suất, chất l-ợng, tiến độ , Phải có định mức, tiêu chuẩn th-ởng rõ ràng Việc đánh giá phải đảm bảo tính xác công + Ng-ợc với th-ởng phạt: không thật rõ ràng nh-ng khéo léo cách phạt không gây tâm lý xấu mức độ định khiến ng-ời lao động tâm công việc Điều phụ thuộc nhiều vào kỹ nhà quản trị nhiên có số điểm cần l-u ý phạt phải ng-ời tội: phải biết giữ thể diện cho ng-ời bị phạt, phải làm cho họ hiểu lý bị phạt mức phạt đồng thời nên gợi mở cho họ cách sửa chữa tạo điều kiện để họ làm tốt Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 85 Khoa Kinh tế + Tạo động lực tinh thần Một công việc với mức l-ơng cao, tiền th-ởng hậu hĩnh song tẻ nhạt, nhàm chán, không khí làm việc căng thẳng tạo ức chế tâm lý cho ng-ời lao động, khiến ng-ời lao động giảm suất rời bỏ vị trí công tác Để thay đổi điều Công ty cần phải tạo môi tr-ờng tâm sinh lý thuận lợi cho trình lao động nh- tạo không khí vui vẻ, phấn khởi nơi làm việc, tạo không khí dân chủ, tự giúp lẫn ng-ời sử dụng ng-ời lao động, ng-ời lao động Xây dựng khuyến khích mặt tinh thần nh-: xây dựng danh hiệu thi đua, hinh thức khen th-ởng (giấy khen, khen, huy ch-ơng,), làm tốt công tác chăm lo đến đời sống cho cán công nhân viên, đảm bảo quyền lợi nh- quy định nhà n-ớc Công ty Chú ý mặt hoạt động khác nh- nữ công, đoàn thành niên , tạo không khí phấn khởi , sôi toàn Công ty 3.2.3 Giải pháp : Huy động sử dụng nguồn vốn có hiệu 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp Doanh nghiệp, với chức kết hợp yếu tố đầu vào để tạo sản phẩm đầu cung ứng cho thị tr-ờng Song để có đ-ợc yếu tố đầu vào doanh nghiệp phải có vốn Là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực d-ợc phẩm lại đ-ợc cổ phần hoá nên nguồn vốn có, khả huy động vốn hạn chế, vấn ®Ị lµm ®Ĩ huy ®éng vèn tèt vµ sư dụng có hiệu nguồn vốn vấn đề thiết cần phải giải 3.3.3.2 Ph-ơng pháp thực Công tác huy động vốn Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 86 Khoa Kinh tế Có nhiều cách huy động vốn khác từ nguồn khác nh- : vốn đầu t- nhà n-ớc, vốn liên doanh liên kết, tín dụng th-ơng mại, khấu hao, tái đầu t- ,Tuy nhiên từ tình hình thực tế hoạt động môi tr-ờng kinh doanh Công ty Công ty huy động vốn từ nguồn sau : - Thứ nhất, đẩy mạnh vòng quay vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh, tăng nhanh khả thu hồi vốn: thực cách biện pháp sản xuất nhanh chóng, tăng xuất lao động để rút ngắn thời gian sản xuất Biện pháp không làm tăng nguồn vốn cho công ty song làm tăng nguồn vốn nhàn rỗi tiền mặt, vốn l-u động vốn cố định để đầu t- vào dự án khác Đồng thời việc tăng tiến độ sản xuất sản phẩm yếu tố biểu khả cạnh tranh Công ty Tuy nhiên có số vấn đề cần l-u ý : cần phải tính toán so sánh lợi ích kinh tế việc tăng khuyến khích vật chất để tăng suất , rút ngắn thời gian sản xuất với lợi ích từ việc tăng vòng quay vốn, đồng thời chất l-ợng sản phẩm phải đ-ợc ý Chỉ có làm tốt mối quan hệ biện pháp tăng vòng quay vốn thực có hiệu - Thứ hai, tạo lập tăng c-ờng mối quan hệ với tổ chức tài chính, đặc biệt ngân hàng th-ơng mại để tranh thủ giúp đỡ tổ chøc nµy viƯc cho vay vèn tÝn dơng : nguồn huy động vốn lớn quan trọng mà Công ty cần phải đặc biết ý Để thực tốt biện pháp Công ty cần phải : + Tạo đ-ợc niềm tin nhà cung ứng vốn : uy tín, danh tiếng Công ty, lịch sử vay vốn , + Th-ờng xuyên có hoạt động giao l-u, kết nghĩa với tổ chức tín dụng để tạo quan hệ gắn bó, thân thiết Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 87 Khoa Kinh tế - Thứ ba, tạo vốn cách tham gia liên doanh, liên kết tạo điều kiện hỗ trợ vốn l-u động, tăng lực vốn công nghệ Trong trình tham gia liên doanh , liên kết Công ty cần phú ý đến số điểm : + Đảm bảo nguyên tắc công bằng, bình đẳng bên + Phải có qui định rõ ràng quyền lợi trách nhiệm bên + Tất thảo thuận phải đ-ợc thể văn có giá trị pháp lý - Thứ t-, trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên liệu để có đ-ợc điều kiện thuận lợi cho toán phù hợp với điều kiện sản xuất sản phẩm - Bên cạnh biện pháp huy động vốn nh- công ty huy động vốn d-ới hình thức : + Phát hành cổ phiếu thi tr-ờng chứng khoán + Sử dụng tín dụng thuê mua máy móc thiết bị sản xuất + Kết hợp công t- xây dựng sở hạ tầng + Khấu hao tài sản cố định + Tích luỹ tái đầu t- + Điều chỉnh cấu tài sản Để thực tốt công tác huy động vốn công ty nên xây dựng chiến l-ợc huy động vốn cho giai đoạn cụ thể Đồng thời trình hoạt động Công ty phải lấy chiến l-ợc làm công cụ định h-ớng hoạt động Công ty nên đa dạng hoá hình thức huy động vốn, từ nhiều đối t-ợng khác để huy động đ-ợc vốn lớn giảm thiểu đ-ợc rủi ro huy huy động vốn Tăng hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn đ-ợc đánh giá qua số tiêu chủ yếu sau : Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD 88 Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh tế + Số vòng quay toàn vốn kinh doanh Tổng doanh thu = Tổng vốn kinh doanh bình quân kỳ + Hiệu sử dụng tài sản cố định Lợi nhuận ròng = Tổng giá trị tài sản cố định bình quân kỳ + Hiệu sử dụng vốn l-u động Lợi nhuận ròng = Vốn l-u động bình quân kỳ tính toán + Hiệu qủa góp vốn cổ phần đ-ợc xác định Lợi nhuận ròng Tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần = Vốn cổ phần bình quân kỳ Nh- hiệu sử dơng vèn phơ thc chđ u vµo mét sè chØ tiêu nhtổng doanh thu, lợi nhuận ròng, tổng vốn kinh doanh, vốn cố định, vốn l-u động,để nâng cao hiệu sử dụng vốn tập trung tác động vào tiêu - Tăng doanh thu: tiêu phản ánh kết mang tính chất tổng hợp Để tăng doanh thu đòi hỏi phải có nỗ lực tất mặt hoạt động Công ty mà cụ thể phải tìm cách tăng số l-ợng chất l-ợng sản phẩm - Tăng lợi nhuận : Công ty tăng đ-ợc doanh thu nh-ng lợi nhuận ch-a đà tăng không kiểm soát đ-ợc chi phí Để kiểm soát làm giảm chi phí cách tốt Công ty nên: Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 89 Khoa Kinh tế + áp dụng tính chi phí kinh doanh để l-ợng hoá sác lợi ích kinh tế định đầu t- + Thực khoán sản xuất đến nhà máy, phận + Đẩy nhanh tiến độ sản xuất, làm giảm giá trị sản phẩm dở dang, tận dụng hết công suất máy móc thiết bị + Bám sát thực tế sản xuất, thực tế kinh doanh để có kế hoạch mua nguyên liệu , xác định điểm đặt hàng tối -u, tránh tình trạng nguyên liệu tập kết lâu phân x-ởng mà ch-a sử dụng - Hạn chế l-ợng vốn bị chiếm dụng: khoản phải thu phòng tài vụ phải theo rõi tình hình tài đồng thời có đôn đốc việc toán; khoản nợ khó đòi cần cử cán có lực kinh nghiệm tìm hiểu kỹ nguyên nhân khoản nợ khó đòi, tìm hiểu khả tài chính, khả toán, tình hình tài sản khách hàng để có kế ho¹ch thĨ thu håi vèn - Xư lý nhanh tài sản cần lý (tài sản hết giá trị sử dụng , không sử dụng đến ) việc đầu t- đổi ph-ơng tiện vật chất, kỹ thuật phải đ-ợc tính toán, cân nhắc kỹ l-ỡng Công ty cần phải tính toán, áp dụng ph-ơng thức đầu t-, tính dụng đại nh- thuê mua, tín dụng th-ơng mại, 3.2.4 Giải pháp : Thực tốt hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu 3.2.4.1 Cơ sở giải pháp Nguyên liệu yếu tố sản xuất Để đảm bảo hoạt động sản xuất đ-ợc liên tục phải cần đến cung cấp th-ờng xuyên nguyên liệu Mục tiêu quản trị cung ứng nguyên liệu đảm bảo chủng loại, số l-ợng, chất l-ợng, giá cả, thời gian cung ứng nguyên liệu Các điều kiện lại Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 90 Khoa Kinh tế yếu tố định đến chất l-ợng, giá thành, tiến độ sản xuất sản phẩm Do để nâng cao lực cạnh tranh cần thiết phải thực tốt hoạt động quản trị cung ứng nguyên liệu 3.2.4.2 Ph-ơng pháp thực Hiện công ty thực chế độ giao khoán đến nhà máy, phận, cán - công nhân Do c¸c bé phËn cã qun tù chđ sư dơng nguyên liệu xin trình bày biện pháp chung để thực tốt hoạt động Xác định l-ợng nguyên liệu cần mua l-ợng mua lần đặt hàng Căn vào khối l-ợng công việc đảm nhiệm Công ty phải tính toán để xác định đ-ợc số l-ợng, khối l-ợng, chủng loại, nguyên liệu cần thiết Sau lại dựa tính toán tiến độ sản xuất để xác định thời gian mua khối l-ợng, chủng loại nguyên liệu lần mua Các yêu cầu hoạt động : + Xác định xác mặt: chủng loại, số l-ợng, khối l-ợng, yêu cầu chất l-ợng nguyên liệu + Chỉ rõ loại nguyên liệu thay yêu cầu việc thay + Đảm bảo có đủ nguyên liệu sử dụng mà giảm thiểu đ-ợc chi phí l-u kho, mát, vận chuyển Để thực tốt hoạt động Công ty nên: + Tính toán dựa định mức hao phí, kinh nghiệm có tính đến tr-ờng hợp rủi ro + Phải cân nhắc tính toán hợp lý chi phí vận chuyển, đặt hàng, sử dụng vốn với vác chi phí l-u kho, rủi ro, để xác định đ-ợc l-ợng đặt hàng tối -u cho lần đặt Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 91 Khoa Kinh tế + Cần th-ờng xuyên có phân tích, nghiên cứu, dự báo thị tr-ờng nguyên liệu để có kế hoạch đối phó với biến động xảy Thực tốt hoạt động đơn vị đảm bảo đ-ợc yêu cầu nêu có kế hoạch chuẩn bị vốn, kho tàng, Đồng thời tạo điều kiện để nhà cung ứng nguyên liệu có kế hoạch đáp ứng cách tốt Lựa chọn nhà cung cấp Với thâm niên hoạt động mình, Công ty đà xây dựng đ-ợc cho thị tr-ờng cung ứng nguồn nguyên liệu Tuy nhiên thị tr-ờng bất biến Có nhà cung ứng không phù hợp có nhà cung ứng có khả đáp ứng đ-ợc yêu cầu Công ty Do việc lực chọn nhà cung ứng phù hợp vấn đề phải thực kỹ l-ỡng Ưu tiên xây dựng mối quan hệ bền chặt nh-ng nghĩa không thay đổi nhà cung ứng không phù hợp Để tiến hành việc lựa chọn nhà cung ứng tr-ớc tiên Công ty nên vào đặc điểm tình hình mà đề yêu cầu nhà cung ứng Các yêu cầu khả cung ứng số l-ợng, chất l-ợng, chủng loại nguyên liệu, ph-ơng thức vận chuyển, ph-ơng thức toán, tốc độ cung ứng, Công ty phải tiến hành nghiên cứu đánh giá nhà cung ứng Việc nghiên cứu qua hoạt động quảng cáo, giới thiệu nhà cung ứng, qua kinh nghiệm lịch sử quan hệ, qua tiếp cận trực tiếp Nội dung nghiên cứu bao gồm mặt có liên quan đến nhà cung ứng nh-: uy tín, khả tài chính, sở vật chất, quy mô, chủng loại mặt hàng Sau dựa vào phân tích Công ty tiến hành đánh giá nhà cung ứng Việc đánh giá đ-ợc thực thông qua bảng đánh giá dựa viƯc cho Vâ Ph-¬ng Chi Líp K45B - QTKD Ln văn tốt nghiệp 92 Khoa Kinh tế điểm tiêu chuẩn mức độ quan trọng theo quan điểm ng-ời đánh giá Việc lựa chọn phụ thuộc vào yếu tố nh-: Số l-ợng nhà cung ứng có số l-ợng nhà cung ứng đạt yêu cầu: số l-ợng lớn việc lựa chọn trở nên rõ ràng song có nhà cung ứng Công ty phải tính toán đến việc mở rộng địa bàn tìm kiếm nhà cung ứng Quan điểm đơn vị số l-ợng nguồn cung ứng cần thiết Tóm lại, vấn đề lựa chọn nhà cung ứng nguyên liệu vấn đề mang tÝnh chđ quan cao, phơ thc nhiỊu vµo nhµ quản trị đòi hỏi nhà quản trị xác công phân tích đánh giá Đo l-ờng phân tích mối quan hệ chi phí lợi ích việc lựa chọn đặc biệt quan trọng Quan điểm đại cho cần trì mối quan hệ lâu dài với nhà cung ứng từ khâu lựa chọn phải thật xác sở tốt cho mối quan hệ bền vững 3.2.5 Giải pháp 5: ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ để đại hoá máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh 3.2.5.1 Cơ sở giải pháp Trong giai đoạn nay, tốc độ phát triển khoa học công nghệ diễn ngày nhanh vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ trë thµnh xu tất yếu, nhà kinh tế cho rằng, đổi đà thật trở thành nhân tố có tính định phát triển kinh tế - xà hội quốc gia nói chung phát triển doanh nghiệp nói riêng Sự đổi liên tục khoa học công nghệ yếu tố thên chốt để doanh nghiệp trì sức cạnh tranh Hơn n-a đà trở thành nhân tố đặc biệt quan trọng, có ý nghĩa định tăng tr-ởng thành công mang tính chiến l-ợc Bởi vậy, muốn thúc đẩy phát triển doanh Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 93 Khoa Kinh tế nghiệp cần phải hiểu rõ nội dung trình đổi yếu tố có tác động tới trình để vận dụng cách có hiệu vào hoạt động sản xuất kinh doanh dơn vị 3.2.5.2 Ph-ơng pháp thực Là Công ty hoạt động ngành kinh tế kỹ thuật, Công ty cổ phần D-ợc thiết bị y tế Hà Tĩnh cần phải đ-ợc đầu t- mức nâng cao trang thiết bị đạt trình độ tạo d-ợc phẩm có giá trị cao, giá thành rẽ đảm bảo đ-ợc đứng vững cạnh tranh Yếu tố chất l-ợng kinh tế d-ợc phẩm then chốt để đảm bảo cho Công ty tồn phát triển t-ơng lai Để làm đ-ợc điều đòi hỏi tập thể Công ty phải phấn đấu nổ lực không ngừng việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh Tr-ớc tiến hành hoạt động đổi dây chuyền, máy móc thiết bị Công ty cần lập kế hoạch cụ thể cho hoạt động nhằm lựa chọn công nghệ thật phù hợp Để hoạt động thực mang lại lợi ích cho Công ty cần có đội ngũ cán tổ chức có trình độ chuyên môn nghiêp vụ đồng thời đội ngũ công nhân kỹ thuật yếu tố thiếu cho thành công Do cần phải th-ờng xuyên chăm lo bồi d-ỡng đào tạo trình độ cho đối t-ợng Công ty để kịp thời nắm bắt vận hành thật tốt thành tựu 3.3 Một số KIếN NGHị 3.3.1 Với HATIPHARCO - Ban quản trị phải không ngừng tăng c-ờng nhịp sáng tạo - Tăng vốn góp cổ phần t-ơng xứng, Tăng mức l-ơng lên (l-ơng cán công nhân viên thấp triệu/ng-ời/tháng) đảm bảo quyền lợi cho công ty cổ đông Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 94 Khoa Kinh tế - Làm tốt khâu tuyển dụng sách tuyển mộ ng-ời tài hiệu công việc Công ty tăng lên - Không ngừng cố thị tr-ờng cũ, tìm kiếm, thị tr-ờng mới, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm - Nâng cao chất l-ợng mẫu mà sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng - Tăng c-ờng biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 3.3.2 Với quan cấp Nhà n-ớc D-ợc phẩm đóng vai trò quan trọng đời sống cộng đồng, doanh nghiệp d-ợc phẩm sản xuất kinh doanh có hiệu cao đóng góp phần không nhỏ vào phát triển chung đất n-ớc Do Nhà n-ớc cần: - Xây dựng hệ thống hành lang pháp lý thông thoáng cho hỗ trợ doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp d-ợc phẩm nói riêng nhằm nâng cao hiệu sản xuất Tổ chức lại ngành công nghiệp d-ợc, tập trung vốn đầu ttheo chiều sâu cho hệ thống để công nghiệp hoá, đại hoá ngành d-ợc - Xuất phát từ tầm quan trọng sản phẩm d-ợc sức khoẻ ng-ời, Nhà n-ớc cần nhanh chóng đ-a biện pháp khả thi để ngăn chặn vấn nạn hàng giả, hàng nhái, hàng chất l-ợng tồn thị tr-ờng d-ợc phẩm nói riêng thị tr-ờng tiêu dùng nói chung Qua vừa bảo vệ đ-ợc sức khoẻ cộng đồng vừa tạo đ-ợc môi tr-ờng kinh doanh sạch, lành mạnh cho doanh nghiệp d-ợc phẩm từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thúc đẩy khả cạnh tranh doanh nghiệp thị tr-ờng - Phần lớn nguyên vật liệu đầu vào để bào chế thuốc tân d-ợc doanh nghiệp d-ợc phải nhập khẩu, yếu tố không ổn định giá lẫn nguồn cung cấp khó khăn lớn nhiều doanh nghiệp Vì Nhà n-ớc xem xét giảm bớt thuế nhập nguyên vật liệu đầu vào để tạo điều kiện hỗ trợ cho doanh nghiệp n-ớc hạ già thành, nâng cao sức cạnh Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 95 Khoa Kinh tế tranh Đồng thời Nhà n-ớc nên đ-a thêm nhiều sách -u đÃi cho sản phẩm n-ớc nh- khuyến khích tiêu dùng hành n-ớc, hàng Việt Nam chất l-ợng cao để kích thích doanh nghiệp tích cực sản xuất kinh doanh Đó tiền đề giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh Kết luận ch-ơng Hà Tĩnh tỉnh kinh tế ch-a phát triển nh-ng đà có nhiều doanh nghiệp dám nghĩ, dám làm để v-ơn lên phát triển có Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh Đây nhân tè míi cđa nỊn kinh tÕ thÞ tr-êng thêi kỳ hội nhập Với tiền đề sở vật chất đội ngũ cán công nhân viên Công ty đà làm đ-ợc, doanh nghiệp tiếp tục có b-ớc phát triển mới, vững góp phần làm giàu quê h-ơng đất n-ớc nh- đóng góp vào nghiệp chăm sóc bảo vệ sức khoẻ nhân dân Tuy vậy, lực cạnh tranh Công ty D-ợc thiết bị y tế Hà Tĩnh hạn chế Thị tr-ờng D-ợc nói chung thuốc chữa bệnh nói riêng đòi hỏi rÊt cao vỊ chÊt l-ỵng nh-ng rÊt khã kiĨm tra, đánh giá kiểm soát Hàng ngoại nhập tràn lan, chất l-ợng thấp, giá cao Ng-ời tiêu dùng có xu h-ớng -a chuộng hàng nhập ngoại ch-a tin hàng sản xuất n-ớc Đó thách thức lâu dài Để giúp Công ty cổ phần D-ợc thiết bị y tế Hà Tĩnh, luận văn đà cố gắng xác định mục tiêu, đ-a giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Những giải pháp trở thành thực công ty biÕt tỉ chøc thùc hiƯn nã mét c¸ch cã hiệu Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiệp 96 Khoa Kinh tế Kết luận Sản xuất sản phẩm thuốc chữa bệnh chất l-ợng cao, đ-a sản phẩm thuốc tới tận tay ng-ời sử dụng mục tiêu kinh doanh, tâm huyết tập thể HATIPHARCO - ng-ời thấu triệt di huấn thiêng liêng Hải Th-ợng LÃn Ông Lê Hữu Trác: "Nghề thuốc nghề cao th-ợng, đạo làm thuốc nhân thuật, bảo sinh mạng ng-êi, vui c¸i vui cđa ng-êi, lÊy viƯc cứu sống mạng ng-ời làm nhiệm vụ mình" Và coi lời di huấn nh- kim nam, nh- tầm nhìn th-ơng hiệu nhân văn sáng để th-ơng hiệu Hatipharco mÃi mÃi toả sáng Y đàn Việt Nam Đất n-ớc ta đ-ờng công nghiệp hoá đại hoá đà mở hội lớn cho doanh nghiệp v-ơn lên tự khẳng định Đồng thời đặt doanh nghiệp nh- công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh vào môi tr-ờng cạnh tranh khốc liệt Để tận dụng đ-ợc hội v-ợt qua đ-ợc khó khăn Công ty phải nâng cao lực cạnh tranh Trong thời gian qua công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh đà có nỗ lực đà thu đ-ợc kết định song ch-a cao Mặt khác nâng cao lực cạnh tranh phải nỗ lực không ngừng có hiệu Mặc dù nhiều thiếu sót song đề án đà đề số giải pháp nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty Hy vọng đề xuất có giá trị thực tiễn, tài liệu tham khảo giúp lÃnh đạo Công ty có h-ớng đắn để đ-a Công ty ngày phát triển Mặc dù đà có nhiều cố gắng song trình độ có hạn, thời gian thực tập không nhiều lại kinh nghiệm nên chắn viết nhiều sai sót Tôi mong đ-ợc bảo góp ý thầy cô giáo để hoàn thiện viết Võ Ph-ơng Chi Lớp K45B - QTKD Luận văn tốt nghiƯp 97 Khoa Kinh tÕ Danh mơc tµi liƯu tham khảo Trịnh Đình Bảy (2002), Giáo trình Kinh tế trị, Nhà xuất Quốc Gia, Hà Nội Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh (2007), Báo cáo tài năm (06-07) tài liệu có liên quan, Hà Tĩnh GS.TS Nguyễn Thành Độ TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, nhà xuất lao ®éng ‟ x· héi, Hµ Néi GS.TS Ngun Thµnh Độ TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình chiến l-ợc kinh doanh, nhà xuất lao động xà hội, Hà Nội TS Thái Trí Dũng (2004), Giáo trình tâm lý kinh doanh, Tr-ờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS.TS Đẳng Xuân Ninh ThS.Vũ Kim Dũng (2000), Những nội dung quản trị doanh nghiệp vừa nhỏ, Hà Nội PGS.PTS Phạm Đức Thành (1995), Giáo trình quản trị nhân lực, nhà xuất giáo dục, Hà Nội http://www.tapchicongsan.org.vn/details.asp?Object=4&news_ID =241236348 http://chungta.com/Desktop.aspx/ChungTa-SuyNgam/Hanh-Dong/ Gia_nhap_WTO_quoc_te_hoa_nang_luc_Viet_Nam/ 10 http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/DoanhNghiep/Nang-cao-nang-luc-canh-tranh-DN-VN/ 11 http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/Chien-Luoc/ Bai_toan_nang_luc_canh_tranh/ 12 http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/Chien-Luoc/ Nhung_phuong_ke_trong_canh_tranh/ 14 http://vietbao.vn/Kinh-te/Nganh-duoc-chuyen-minh-kho-nhoc/ 2075229687/ 15 www.hatipharco.com.vn Vâ Ph-¬ng Chi Líp K45B - QTKD ... Khoa Kinh tế Ch-ơng Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần DƯợC Và THIếT Bị Y Tế Hà TĩNH 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần DƯợC Và THIếT Bị Y Tế Hà tĩnh 2.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần D-ợc thiết. .. Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh Ch-ơng 3: Ph-ơng h-ớng, giải pháp số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần D-ợc Thiết bị y tế Hà Tĩnh Ch-ơng... Tỉnh Hà Tĩnh sáp nhập Xí nghiệp liên hiệp D-ợc Hà Tĩnh với Công ty vật t- y tế Hà Tĩnh thành doanh nghiệp Nhà n-ớc, l? ?y tên Công ty D-ợc - Vật t- y tế Hà Tĩnh Công ty D-ợc - Vật t- y tế Hà Tĩnh