DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG
MỞ ĐẦU
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục đích nghiên cứu
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
Luận văn có nhiệm vụ:
- Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về quản lý các hoạt động xã hội hóa nói chung và quản lý các chương trình xã hội hó trên truyền hình nói riêng;
- Khảo sát, đánh giá thực trạng quản lý các chương trình xã hội hóa, được phát sóng trên kênh VTV2, Đài Truyền hình ViệtNam;
- Đề xuất định hướng và giải pháp nhằm tăng cường quản lý các chương trình xã hội hóa của Đài Truyền hình Việt Nam trongthời gian tới. .
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu
4.2. Phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
NỘI DUNG
Chương 1
CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄNVỀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH XÃ HỘI HÓA TRÊN TRUYỀN HÌNH
1.1. Cơ sở lý luận
1.1.1. Khái niệm chương trình xã hội hóa trên truyền hình
1.1.1.1. Khái niệm xã hội hóa
1.1.1.2. Khái niệm chương trình xã hội hóa trên kênh truyền hình
1.1.2. Khái niệm quản lýchương trìnhxã hội hóa trên truyền hình
1.1.2.1. Khái niệm quản lý
1.1.2.2. Quản lýchương trình xã hội hóa trên truyền hình
1.2.Cơ sở thực tiễn
1.3. Các yếu tố cấu thành hoạt động quản lýchương trình xã hội hoá trên truyền hình
1.3.1. Chủ thểquản lýchương trình xã hội hoá trêntruyền hình
1.3.2.Đối tượngquản lýchương trình XHH trên truyền hình
1.3.2.1. Chương trình XHH toàn phần trên truyền hình
1.3.2.2. Chương trình xã hội hoá một phần trên truyền hình
1.3.3. Nội dungquản lýchương trình xã hội hoá trên truyền hình
1.3.3.1. Quản lý đối tác liên kết và hợp đồng liên kết
Bản chất của hoạt động xã hộỉ hóa sản xuất chương trình truyền hình là việc mở rộng sự tham gia của các đối tượng vào hot động sản xuất các sản phẩm truyền hình. Trước kia chỉ có cán bộ, phóng viên, biên tập viên của nhà đài thực hiện việc sản xuất các chương trình truyền hình, thì giờ đây khi nhà đài thực hiện xã hội hóa sẽ có sự tham gia của các cá nhân, đơn vị bên ngoài - hay còn gọi là đối tác cả nhà đài tham gia cùng sản xuất làm nên sản phẩm truyền hình. Thực tế cho thấy, càng ngày do điều kiện xã hội, kinh tế, công nghệ ngày càng phát triển, các đối tác ngày càng đa dạng về trình độ, điều kiện về tài chính, kỹ thuật. Đây là điều kiện tốt để nhà đài lựa chọn được những đối tác có năng lực cùng tham gia vào hoạt động sản xuất chương trình truyền hình. Tuy nhiên, nếu không nâng cao chất lượng quản lý sẽ khó chọn hoặc giữ chân được các đối tác tốt.
Vấn đề cốt lõi cần phải quan tâm là khả năng của các đối tác và mức độ pháp lý của các hợp đồng liên kết. Trên thực tế, hi đối tác có đủ nhân lực, vật lực, họ sẽ thành công trong việc duy trì, phát triển kênh, chương trình. Nhưng nếu đối tác yếu, có tư tưởng làm truyền hình để thu lợi nhuận cao, trong bối cảnh hợp đồng không chặt chẽ thì vấn đề sản xuất chương trình dễ đi lệch hướng so với tôn chỉ mục đích ban đầu của kênh, chương trình và điều đó dẫn đến chất lượng của chương trình không đảm bảo, dễ đi đến thất bại.
1.3.3.2. Quản lý quy trình sản xuất và nội dung chương trình
1.3.3.3. Quản lý thời lượng và thời gian phát sóng chương trình
1.3.3.4. Quản lý nhân sự tài chính chương trìnhxã hội hóa trên truyền hình
1.3.4. Phương thức quản lý chương trình xã hội hóa trên kênh truyền hình
1.3.4.1. Phương thức quản lý nhà nước
1.3.4.2. Phương thức quản lý kinh tế
1.3.4.3. Phương thức quản lý chương trình
Tiểu kết chương 1
Chương 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC CHƯƠNG TRÌNH XÃ HỘI HÓA TRÊN KÊNH VTV2, ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
2.1. Tổng quan về kênh VTV2, Đài Truyền hình Việt Nam và các chương trình khảo sát
2.1.1. Giới thiệu khái quát về kênh VTV2
2.1.2. Giới thiệu khái quát về các đơn vị tham gia hợp tác sản xuất chương trình xã hội hóatrênkênh VTV2
2.1.2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Hãng Thông Tấn Việt
2.1.2.2. Công ty Cổ phần Hướng Dương media
2.1.2.3. Các đơn vị tham gia liên kết sản xuất chương trình xã hội hóa một phần trên VTV2
2.2. Khảo sátthực trạng quản lý một số chương trình xã hội hóa trên kênh VTV2
2.2.1. Về chủ thể quản lý chương trình
2.2.2. Về đối tượng quản lý chương trình
2.2.3. Về nội dung quản lý chương trình
2.2.3.1. Về quản lý quy trình sản xuất và nội dung chương trình.
Sơ đồ 2.1: Mô phỏng quy trình quản lý tổ chức sản xuất
các chương trìnhxã hội hóa toàn phần
Sơ đồ 2.1: Mô phỏng quy trình quản lý tổ chức sản xuất
các chương trìnhxã hội hóa một phần
Bảng 2.1.Tỷ lệ thời lượng các chương trình tự sản xuất và chương trình XHH
2.2.3.3. Về quản lý nhân sự tài chính chương trình xã hội hóa
Bảng 2.3. Doanh thu quảng cáo từ chương trình XHH
trên kênh VTV2 năm 2018
2.2.4.2. Quản lý kinh tế
2.2.4.3. Phương thức quản lý chương trình
2.3. Đánh giá những ưu điểm,hạn chế và nguyên nhân của thực trạng quản lýchương trình xã hội hóa trên kênh VTV2
2.3.1. Ưu điểm và nguyên nhân
2.3.1.1. Ưu điểm
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Hạn chế
2.3.2.2. Nguyên nhân
Chương 3
GIẢI PHÁP VÀKIẾN NGHỊ ĐỂ TĂNG CƯỜNGQUẢN LÝ
CÁCCHƯƠNG TRÌNH XÃ HỘI HÓA TRÊN KÊNH VTV2,
ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1. Giải pháp tăng cường quản lý chương trình xã hội hóa trên kênh VTV2
3.1.1. Giải pháp về cơ chế quản lý đối tác tham gia XHH của VTV2
3.2.2. Giải pháp về tổ chức bộ máy
3.2.3. Giải pháp về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên
3.2.4. Giải pháp về phương thứcquản lý chương trình
3.2. Một số kiến nghị
3.2.1. Kiến nghị về cơ chế chính sách của Đảng và Nhà nước
3.2.2. Kiến nghị về cơ chế quản lý của kênh VTV2
Tiểu kết chương 3
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Word Bookmarks
VNS0006
VNS0007
VNS0008
VNS0009
VNS0002
VNS000A
VNS0003
VNS0004
VNS0005