Tài liệu Chương 4: Chiến lược kinh doanh quốc tế pptx

1 Chương 4 Chiến lược kinh doanh quốc tế 2 Mục tiêu của chương  Các công ty đa quốc gia phải có kế hoạch chiến lược được hoạch định tốt  Quá trình 3 bước trong hoạch định chiến lược: 1. Hình thành chiến lược 2. Thực hiện chiến lược 3. Kiểm soát và đánh giá 3 Mục tiêu của chương  Mục tiêu của chương  Định nghĩa thuật ngữ “hoạch định chiến lược”  Giải thích sự hình thành chiến lược (môi trường bên ngoài, bên trong)  Mô tả tiến trình thực hiện chiến lược (địa điểm, sở hữu, chức năng)  Cách thức kiểm soát và đánh giá chiến lược 4 Nghiên cứu tình huống Gia nhập hàng ngũ các đồng minh lớn  Thành lập năm 1920  Nhãn hiệu maZDa có từ năm 1973  Tên Mazda bắt nguồn từ Ahura Mazda vị thần của các nền văn minh sớm nhất ở Tây Á, vị thần của trí thông minh và sự hài hoà  Người sáng lập Jurijo Matsuda 5 6 Nghiên cứu tình huống Gia nhập hàng ngũ các đồng minh lớn  Mazda hãng xe hơi lớn thứ tư của Nhật Bản (8% thị phần). Tốc độ tăng trưởng 47%  Toyota (43%); Nissan (25%); Honda (10%). Tốc độ tăng trưởng 10%  Mazda đang trong quá trình vận động không giới hạn ở thị trường Nhật Bản. Đầu thập kỷ 1990 chiếm 2,5% thị trường Mỹ. Chiến lược trở thành nhà SX xe hơi hàng đầu Nhật Bản 7 Nghiên cứu tình huống Gia nhập hàng ngũ các đồng minh lớn  Chiến lược kinh doanh của Mazda gồm 2 bộ phận  Phát triển sản phẩm mới  Thành lập các đồng minh (liên minh) với các nhà SX khác 8 Nghiên cứu tình huống Gia nhập hàng ngũ các đồng minh lớn  Phát triển sản phẩm mới  Trước: danh mục sản phẩm hẹp  chủ yếu xe Sedan 323 “Familia” ở Nhật  Hiện nay: danh mục sản phẩm phong phú  Xe tải nhỏ MPV (minivan)  Xe ca nhỏ (Carol)  Eunos Roadster  Xe sang trọng 929 Sedan  Tăng công suất, cải tiến nội thất Sedan 323  Kế hoạch đưa ra 4-6 loại xe trong 2 năm 9 10 [...]... Elegal 15 Hoạch định chiến lược toàn cầu  Khái niệm hoạch định chiến lược    Là quá trình đánh giá môi trường và sức mạnh nội bộ hãng Xác định các mục tiêu ngắn và dài hạn Thực hiện kế hoạch hành động để đạt các mục tiêu 16 Hoạch định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược)  Chiến lược quốc tế (international strategy)/ Chiến lược nhân rộng (home replication)   Tiến hành kinh doanh ở nước ngoài... thấp 22 Hoạch định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược)  Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy)  Môi trường hiện đại: sản phẩm khác biệt và kỹ năng chỉ mang tính tương đối  Cố gắng kết hợp giảm chi phí và thích ứng với nhu cầu sở tại  How? 23 Hoạch định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược) Ví dụ: Caterpillar SX đầu máy, thiết bị đào xúc đất, nâng dỡ các vật liệu, động cơ diesel... giảm chi phí Komatsu và Hitachi theo chiến lược toàn cầu, mất dần thị phần cho CAT 25 Hoạch định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược) High Global Strategy Transnational Strategy International Strategy Multidomestic Strategy Cost Pressures Low Low High Local Responsiveness 26 Hoạch định chiến lược toàn cầu (hình thành chiến lược)  Khái niệm (hình thành chiến lược) Là quá trình đánh giá môi trường... tiêu chiến lược và xác định các bước để hoàn thành mục tiêu đó 27 Hoạch định chiến lược toàn cầu (hình thành chiến lược) Các bước      Tuyên bố của công ty (mission statement) Phân tích đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài (SWOT) Xây dựng mục tiêu chiến lược Xây dựng mục tiêu ngắn hạn và kế hoạch thực hiện Xây dựng hệ thống kiểm soát 28 Hoạch định chiến lược toàn cầu (hình thành chiến lược) ... kiểm soát các chiến lược sản phẩm và chiến lược marketing 17 Hoạch định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược)   Ví dụ: Toys “R” Us, McDonald’s, IBM, Walmart, Microsoft Toys “R” Us:      Xây dựng các cửa hàng lớn theo kiểu kho hàng Đặt hàng số lượng lớn Giảm giá Xây dựng lòng trung thành của khách hàng và nhà cung cấp Chiếm thị phần của các cửa hàng bán lẻ nhỏ 18 Hoạch định chiến lược toàn... hướng chiến lược)  Chiến lược đa thị trường (multidomestic strategy)    XD chiến lược nhằm thích ứng với từng thị trường địa phương (sản phẩm, marketing) Mỗi chi nhánh có đầy đủ các hoạt động: sản xuất, marketing, R&D… Khi nào?    Ít áp lực giảm chi phí Áp lực thích ứng với thị trường địa phương cao Tính thống nhất trong tập đoàn kém 19 Hoạch định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược) ... luôn tươi ngon 20 Hoạch định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược)  Chiến lược toàn cầu (global strategy)    Coi toàn cầu là một thị trường thống nhất Phát triển các sản phẩm, dịch vụ tiêu chuẩn hóa đáp ứng nhu cầu toàn thế giới Khi nào?  Áp lực giảm chi phí cao  Áp lực thích ứng với thị trường sở tại thấp 21 Hoạch định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược)  Ví dụ: Sony, Matsushita,... năng lực đội ngũ  Các tài sản của hãng      Mức liên kết trong phạm vi một đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) tạo mạng lưới kinh doanh rộng    Tiền mặt Máy móc thiết bị Hàng tồn kho Vị trí, sự phân bổ các nguồn lực SBU với các không gian chiến lược riêng, SX hàng hoá và dịch vụ cho 1 phân đoạn thị trường Liên kết chiều dọc và chiều ngang Năng lực đội ngũ   Khả năng và tài năng của nguồn nhân... và khí tự nhiên, các tuốc bin ga công nghiệp   1980s: cạnh tranh với Komatsu, Hitachi → áp lực giảm chi phí Các quốc gia khác nhau có các tập quán và quy định khác nhau về xây dựng → áp lực thích ứng với từng thị trường 24 Hoạch định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược) Chiến lược  Thiết kế lại các sản phẩm nhằm sử dụng một số loại phụ tùng giống nhau  Xây dựng một số nhà máy lớn chế tạo... huống Gia nhập hàng ngũ các đồng minh lớn  Xây dựng đồng minh (liên minh chiến lược) với các nhà SX khác      Liên doanh với Ford phát triển và bán các xe Ford Fiesta, Probe, Explorer Liên minh với Ford và Sanyo xd nhà máy SX xe có lắp đài bán tại Malaysia Dàn xếp kinh doanh với Fiat (Italia), Citroen (Pháp) Tìm kiếm liên doanh ở châu Âu: xd nhà máy sx xe tại châu Âu Đầu tư vào Mỹ để tăng số lượng . định chiến lược toàn cầu (định hướng chiến lược)  Chiến lược quốc tế (international strategy)/ Chiến lược nhân rộng (home replication)  Tiến hành kinh doanh. 1 Chương 4 Chiến lược kinh doanh quốc tế 2 Mục tiêu của chương  Các công ty đa quốc gia phải có kế hoạch chiến lược được hoạch định