Hoạt động cho thuê máy xây dựng của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Trung Chính.doc

Trang 1

MỤC LỤC

Trang 2

DANH MỤC BẢNG BIỂU

TT 41

Trang 3

LỜI MỞ ĐẦU

Hoạt động thực tập cuối khóa đem lại cái nhìn thực tế hơn cho sinh viên, giúp sinh viên tiếp cận thực tế và đem những kiến thức mình đã học được trên ghế nhà trường ra so sánh với thực tế Tìm hiểu thực tế để so sánh và thấy được điểm giống và khác nhau giữa lý thuyết mình đã được học với thực tế cách thức quản lý mà doanh nghiệp mình thực tập đang thực hiện, từ đó thấy được ưu điểm và nhược điểm của cách thức quản lý ấy cũng như biết thêm được những thay đổi trong cách thức quản lý thực tế để thích ứng với môi trường kinh doanh cụ thể so với những điều

mình đã được học và hoàn thành chuyên đề thực tập:"Hoạt động cho thuê máy xây dựng của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Trung Chính".

Báo cáo này gồm 3 chương

Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Trung ChínhChương II: Thực trạng hoạt động cho thuê máy xây dựng tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Trung Chính.

Chương III - Kiến nghị - Đề xuất

Trang 4

- Sản xuất, mua bán vật tư phục vụ ngành xây dựng.- Mua bán, cho thuê máy thiết bị phục vụ ngành xây dựng.

- Nhận thầu thi công các công trình xây dựng cơ bản: công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi.

- Tư vấn thiết kế các công trình giao thông.

TÊN DOANH NGHIỆP: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG TRUNG CHÍNH

- Địa chỉ ĐKKD:P1105 – N2E Khu đô thị Trung Hoà – Nhân Chính, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội.

- Địa chỉ VPGD: Số 07, Lô 1A Trung Yên 1, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội.- Điện thoại: 04.35569840 Fax: 04.35568609

- Mã số thuế: 0500480241

Trang 5

- Tài khoản: 13820691995018 tại Ngân hàng Techcombank – Trung tâm giao dịch hội sở – Thành phố Hà Nội.

- Người đại diện theo pháp luật của công ty:

Giám đốc : TRẦN VIỆT QUANG Giới tính: Nam

Sinh ngày: 01/04/1976 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam Số CMND: 111286989

Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú: Tổ 5, khu chiến thắng, thị trấn Xuân Mai, huyện Chương Mỹ , Hà Nội.

( triệu vnd)

Phần vốn góp( %)

1 TRẦN QUANG VIỆT Tổ 5, khu Chiến Thắng, thị trấn

Xuân Mai, Chương Mỹ, Hà Nội 7000 35

2 PHẠM NGỌC Tập thể Cầu 12, tổ 2, phường Bồ

Đề, quận Long Biên, Hà Nội 3000 15

3 LƯƠNG KIM ĐÔNG

Phòng 10, tầng 2, khu D, tập thể nhà in Ngân Hàng, phường Hàng Bột, quận Đống Đa, Hà Nội

4 TRẦN THỊ NGUYỆT THU Số 4, ngõ 2, tổ 50, phường Nghĩa

Tân, quận Cầu Giấy, Hà Nội 4700 23,5

(Nguồn: Công ty TNHH thương mại và xây dựng Trung Chính)

Trang 6

Sau hơn 4 năm phát triển, công ty đã đạt được những thành công rực rỡ, trở thành một doanh nghiệp có uy tín trên thị trường xây dựng cơ bản với số lượng nhân viên trên 300 người Với đội ngũ cán bộ điều hành có kinh nghiệm, đã từng có thời gian dài tham gia công tác tại các doanh nghiệp xây dựng lớn của nhà nước và bộ phận nhân viên trẻ nhiệt tình, năng động Công ty đã mạnh dạn đầu tư cơ sở vật chất, máy móc thiết bị thi công xây dựng, nên trong thời gian qua hoạt động kinh doanh của công ty đã đạt được các kết quả rất tích cực, giá trị doanh thu giữa các năm không ngừng tăng trưởng Cùng với sự phát triển không ngừng về tiềm lực và thị trường, công ty đã mở thêm chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh có diện tích mặt bằng 1700m2 đặt tại: 67/2 – QL 22- huyện Hoóc Môn- Tp Hồ Chí Minh.

Trong thời gian tới, công ty tiếp tục mở rộng tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác và đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị để tăng cường tiềm lực kinh doanh, từng bước khẳng định uy tín thương hiệu của công ty với các quý khách hàng.

Với phương châm “Chất lượng tạo dựng thương hiệu” Công ty TNHH Thương Mại & Xây Dựng Trung Chính mong muốn được hợp tác nhiều hơn nữa với các bạn hàng, các đối tác trong tương lai

2 TỔ CHỨC BỘ MÁY

Với trụ sở chính tại Hà Nội và một chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, bộ máy quản lý của công ty TNHH thương mại và xây dựng Trung Chính được tổ chức với một Giám đốc và hai phó giám đốc, một phó giám đốc phục trách các hoạt động của công ty ở khu vực Miền Bắc và một phó giám đốc phụ trách khu vực Miền Nam Cụ thể bộ máy quản lý của công ty gồm các thành viên sau:

- 1 Ông Trần Quang Việt- Kỹ sư kinh tế xây dựng (Đai học Giao thông vận

tải): Chủ tịch hội đồng thành viên- Giám đốc công ty.

- 2 Ông Phạm Ngọc – Kỹ sư xây dựng cầu hầm (Đại học Giao thông vận tải):

Phó giám đốc công ty.

- 3 Ông Lương Kim Đông – Cử nhân tài chính ngân hàng (Học viện ngân

hàng): Phó giám đốc công ty.

Trang 7

- 4 Ông Lê Trung Vĩnh – Kỹ sư xây dựng cầu đường (Đại học xây dựng Hà

Nội): Trưởng phòng kỹ thuật thiết bị thi công.

- 5 Ông Đinh Nho Cảng – Kỹ sư xây dựng cầu đường (Đại học xây dựng Hà

Nội): Trưởng phòng tư vấn thiết kế.

- 6 Ông Trương Thanh Lâm - Kỹ sư xây dựng cầu hầm(Đại học Giao thông

vận tải): Trưởng phòng kế hoạch thị trường.

- 7 Ông Nguyễn Tiến Tuân- Kỹ sư xây dựng cầu đường (Đại học Giao thông

vận tải): Đội trưởng đội xây dựng công trình 01.

- 8 Ông Vũ Đức Hà - Kỹ sư xây dựng cầu đường (Đại học Giao thông vận tải):

Đội trưởng đội xây dựng công trình 02.

- 9 Ông Hồ Văn Hương - Kỹ sư xây dựng cầu đường bộ (Đại học Giao thông

vận tải): Đội trưởng đội xây dựng công trình 03.

- 10 Ông Trần Hưng Lam - Kỹ sư máy xây dựng (Học viện kỹ thuât quân sự):

Đội trưởng đội xây dựng công trình 04.

Ngoài ra, với đặc trưng hoạt động bảo hộ lao động trong ngành xây dựng, công ty cũng cử cán bộ chuyên trách phụ trách an toàn lao động là ông Trần Lâm- Kỹ sư bảo hộ lao động – tốt nghiệp Đại học Công đoàn.

Trung Chính có đội ngũ quản lý có sự hiểu biết chuyên sâu về lĩnh vực xây dựng cơ bản- là lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty hiện tại – đồng thời công ty cũng tích đào tạo thêm khả năng quản lý cho các cá nhân trong bộ máy quản lý của mình bằng việc cử đi học các lớp quản lý ngắn hạn và thường xuyên Do đó, trong 4 năm qua Trung Chính đã đạt được những thành tựu rất đáng kể, liên tục phát triển ngay cả trong giai đoạn khó khăn nhất của ngành xây dựng trong khoảng năm 2007 đến năm 2009 Tin tưởng rằng, với đôi ngũ quản lý trẻ và có sự gắn kết này, Trung Chính sẽ tiếp tục gặt hái thêm nhiều thành công trong thời gian tới.

Trang 8

Hình 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy:

HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

PHÓ GIÁM ĐỐC 1

PHÓ GIÁM ĐỐC 2

PHÒNG KẾ HOẠCH KINH

PHÒNG KỸ THUẬT THIẾT

BỊ THI CÔNG

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ

PHÒNG TƯ VẤN THIẾT KẾ

Trang 9

3 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ- KỸ THUẬT.

3.1 Năng lực cán bộ quản lý.

Lực lượng cán bộ điều hành chủ chốt của công ty đều có nhiều năm kinh nghiệm, đã từng kinh qua các nhiệm vụ quan trọng tại công ty quốc doanh lớn và công ty ngoài quốc doanh, có đầy đủ kiến thức và kinh nghiệm thực tế tại các ngành nghề liên quan Đội ngũ lãnh đạo và quản lý của công ty cũng thường xuyên được đào tạo, nâng cao khả năng quản lý để hoàn thành tốt nhất vai trò của mình Hầu hết đội ngũ lãnh đạo của công ty đều có mối quan hệ thân thiết, từng học tập và cùng xây dựng Trung Chính từ những ngày đầu tiên công ty thành lập, do đó giữa họ có tinh thần đoàn kết cao Có thể nói đây là một điểm mạnh của Trung Chính, sự gắn bó giữa các thành viên trong ban lãnh đạo không chỉ về mặt kinh tế mà còn có cả sự gắn bó tình cảm đã phần nào giúp Trung Chính vững vàng hơn trong từng bước đi của mình Điều này góp phần rất tích cực cho mục tiêu phát triển lâu dài của công ty Năng lực, trình độ của đội ngũ lãnh đạo và quản lý công ty cụ thể như sau:

Bảng 2: Danh sách đội ngũ lãnh đạo vào quản lý.

TTHọ và tênChức vụBằng cấpNăm sinh

Năm kinh nghiệm

1 Trần Quang Việt Chủ tịch HĐTV – Giám

5 Lê Trung Vĩnh Trưởng phòng kỹ thuật

thiết bị thi công Kỹ sư Cầu đường 1976 116 Trần thị Nguyệt Thu Kế toán trưởng Cử nhân kinh tế 1978 97 Trương Thanh Lâm Trưởng phòng kế hoạch thị

8 Đinh Nho Cảng Trưởng phòng tư vấn thiết

9 Nguyễn Tiến Tuân Đội trưởng đội xây dựng

10Vũ Đức HàĐội trưởng đội xây dựng Kỹ sư Cầu19806

Trang 10

công trình 02

11Hồ Văn Hương Đội trưởng đội xây dựng

công trình 03 Kỹ sư Cầu đường 1978 912Trần Hưng Lam Đội trưởng đội xây dựng

công trình 04 Kỹ sư máy xây dựng 1982 513Trần LâmPhụ trách an toàn lao động Kỹ sư bảo hộ lao

động 1984 3

Các cán bộ quản lý gián tiếp khác:

Bảng 3: Cán bộ quản lý gián tiếp.

1 Kế toán – tài vụ 05 Cử nhân Kinh tế, tài chính kế toán2 Kế hoạch – thị trường 06 Cử nhân KT, Kỹ sư kinh tế XD3 Kỹ thuật quản lý chất lượng và

kỹ thuật thi công 15 Kỹ sư xây dựng, giao thông 4 Kỹ sư tư vấn thiết kế 10 Kỹ sư xây dựng, giao thông

5 Kỹ sư máy xây dựng 04 Kỹ sư máy XD (ĐH xây dựng, giao thông )

6 Giám sát an toàn lao động 05 Kỹ sư bảo hộ lao động

3.2 Năng lực máy và thiết bị vật tư thi công

Để đáp ứng được đòi hỏi của sự cạnh tranh cũng như có thể tham gia các công trình xây dựng đa dạng, Công ty đã đầu tư tương đối đầy đủ các loại thiết bị với giá trị đầu tư hàng chục tỷ đồng Dưới đây là các thiết bị thi công chính mà Công ty đã đầu tư và đưa vào khai thác hiệu quả:

Bảng 4: Máy móc và thiết bị:

Số

Trang 11

1 NIPPON-SHRYO DHP80 – R6G 01 Nhật Bản Dmax 2.0m 01 2.380.000.0002 HITACHI-KH125-3 – R6G 02 Nhật Bản Dmax 2.0m 01 3.722.000.0003 HITACHI-KH100D – R6G Nhật Bản Dmax 1.5m 01 2.400.000.0004 HITACHI-CX550 – RT3

S100-200tr-250tr Nhật Bản Dmax 2.0m 01 7.178.000.0005 CK 2500 (khoan đá đập cáp) Trung

2 Xe chở trộn bê tông DEWOO Hàn Quốc 7m3 01 1.127.000.0003 Xe chở trộn bê tông HYUNDAI Hàn Quốc 7m3 01 1.300.000.000

1 Máy đào HITACHI – EX200-2 Nhật Bản 0,7m3 01 720.000.000

Trang 12

2 Máy đào KOMATSU PC200 – 6 Nhật Bản 0,7m3 01 980.000.000

3.3 Năng lực kinh doanh xây dựng công trình

Công ty TNHH thương mại và xây dựng Trung Chính có đội ngũ quản lý nhiều năm kinh nghiệm cùng với lực lượng sản xuất trực tiếp hơn 300 người, đều đã qua đào tạo đạt trình độ trung cấp và có tác phong làm việc chuyên nghiệp Trung Chính đã khẳng định được năng lực kinh doanh xây dựng công trình và tạo dựng được uy tín của mình trong những năm qua Lực lượng sản xuất trực tiếp của công ty cụ thể như sau:

Bảng 5: Lực lượng sản xuất trực tiếp.

1 Thợ kích kéo, thợ sắt hàn 260 Trung cấp kỹ thuật

Với đội ngũ nhân viên và thiết bị trên, Công ty Trung Chính đã và đang tiến hành thi công các công trình xây dựng đạt chất lượng cao và hiệu quả kinh tế Dưới đây là các công trình tiêu biểu đã và đang thi công:

Bảng 6: Các dự án đã thi công.

thực hiện

Kết cấucông trình

Giá trịhợp đồng

Thời gian hoàn

Trang 13

01 Công trình Cầu Lai Hà

– tỉnh Lai Châu Cọc khoan nhồi

Thi công dầm liên tục trên trụ T4, T5, Khối đúc trên đà giáo cạnh Trụ T3,T6

Dầm hộp BTCT DƯL liên tục khẩu độ nhịp 42 x 63 x 42m

Dầm hộp BTCT DƯL liên tục khẩu độ nhịp 42 x 62 x 42m

23.000.000.000 2009

05 Công trình Cầu Chủ Chí - tỉnh Bạc Liêu

Thi công cọc khoan nhồi, kết cấu bệ, thân, xà mũ mố, trụ hạ bộ

- Cọc khoan nhồi D1000mm L=59m- Kết cấu bệ, thân, xà mũ mố, trụ từ M0 đến T3 và từ T6 đến M9

16.000.000.000 2009

Công trình cầu vượt Trần Hưng Đạo – TP Thanh Hoá

Thi công sản xuất và lao lắp dầm SUPER T, L=38m

Dầm SUPER T,

07 Công trình Cầu Phú Long - tỉnh Bình Dương

Thi công cọc khoan nhồi, mố trụ hạ bộ, dầm liên tục trên trụ T5, T6.

Dầm hộp BTCT DƯL liên tục khẩu độ nhịp 75 + 120 + 75m

59.454.000.000 2010

08 Công trình Cầu Gành Hào II – tỉnh Cà Mau

Thi công phần kết cấu hạ bộ (cọc KN, Mố trụ, Tường chắn) và thi công kết cấu phần trên

Dầm hộp và dầm bản rỗng liên tục BTCT DƯL khẩu độ nhịp 2 x 24,7 + 32 +40 +32 + 2x24,7 m Cọc khoan

98.532.598.000 2010

Trang 14

Dầm hộp BTCT DƯL liên tục khẩu độ nhịp 48 + 72 + 48 m

21.500.000.0

00 2010

10 Công trình cầu Rạch Chiếc – TP HCM

Thi công phần mố trụ kết cấu hạ bộ và dầm liên tục (đúc trên đà giáo)

Dầm hộp BTCT DƯL liên tục khẩu độ nhịp 38+63+90+63+38 m

20.000.000.000 2010

11 Công trình cầu Rạch Tra – TP HCM

Thi công phần mố,

12 Dự án vành đai 3 - Giai đoạn II – TP Hà Nội

Thi công phần mố trụ và cọc khoan nhồi

Cọc khoan nhồi D1500mm, mố trụ BTCT

70.000.000.000 2010

13 Công trình cầu Tân Lộc – Tỉnh Cà Mau

Thi công dầm bản, mố trụ và cọc khoan nhồi

Dầm bản BTCT DƯL L24m Cọc khoan nhồi D1000mm, L55m

53.000.000.000 2011

14 Công trình cầu Kênh Cái Tắt – Tỉnh Cà Mau

Thi công dầm SUPER T, mố trụ và cọc khoan nhồi

Dầm bản SUPER T L40m Cọc khoan nhồi D1200mm, L70m

0 2011

4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH.4.1 Doanh thu của công ty qua các năm từ 2007 đến 2010

Biểu đồ 1: Biểu đồ giá trị doanh thu qua các năm (2007-2010)

Trang 16

Năm 2008 là năm đầy khó khăn với Trung Chính nói riêng và ngành xây dựng nói chung Lợi nhuận năm 2008 giảm hơn so với năm trước đó do chi phí tăng cao Năm 2009, lợi nhuận có bước nhảy vọt so với 2 năm trước, gấp 11 lần lợi nhuận năm 2008.

Trang 17

4.3 Nhận xét về kết quả kinh doanh

Trong giai đoạn đầy khó khăn của ngành xây dựng, kết quả đã đạt được của Trung Chính đã thể hiện sự sáng suốt của ban lãnh đạo công ty, cũng như khả năng lãnh đạo của các cấp quản trị trong công ty.

Năm 2008, lợi nhuận trước thuế giảm hơn so với năm 2007, tỷ lệ nghịch với tổng tài sản lớn gấp 2.5 lần Tuy nhiên xét trong hoàn cảnh cụ thể, với biến động bất lợi của thị trường, mức giá nguyên vật liệu năm 2008 tăng hơn 2 lần so với 2007 thì 2008 đã là năm rất thành công với Trung Chính

Năm 2009, khi thị trường đã ổn định trở lại, mức giá thầu tương ứng với giá nguyên vật liệu và nhân công, Trung Chính ngay lập tức đã có sự đột biến trong lợi nhuận, mặc dù doanh thu không tăng nhiều so với năm 2008 Doanh thu chỉ tăng 35% nhưng lợi nhuận đã tăng hơn 1000% so với 2008.

Tin tưởng rằng với sự bình ổn tương đối của thị trường như hiện nay, lợi nhuận của Trung Chính sẽ tiếp tục giữ được đà tăng trưởng mạnh.

Trang 18

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ MÁY XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY

TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG TRUNG CHÍNH

Trang 19

1 NHU CẦU THỰC TẾ VỀ THUÊ MÁY XÂY DỰNG

Thuê máy móc, thiết bị xây dựng được coi là việc làm phổ biến và đem lại hiệu quả rất cao hiện nay ở các nước phát triển, bởi biện pháp này có thể sử dụng hết công suất đồng thời giảm được chi phí bảo quản, hao mòn Tuy vậy, việc này vẫn chỉ được coi là xu hướng của tương lai bởi hiện tại còn bị cơ chế ràng buộc nên chưa thật sự phổ biến và được các nhà thầu trong xây dựng cơ bản nói riêng và công tác xây dựng của Việt Nam nói chung chọn lựa là giải pháp tối ưu.

Việc thuê ngoài các máy móc, thiết bị thi công công trình từ nhiều năm qua được coi như một giải pháp tối ưu của hầu hết các nhà thầu xây dựng của Nhật Bản Rất ít các nhà thầu xây dựng có thể tự bỏ một số tiền lớn để đầu tư đủ tất cả các loại máy móc, thiết bị để thi công Hơn nữa, việc vận chuyển các thiết bị này đến công trường, đặc biệt ở những nơi xa xôi hết sức tốn kém và nhiều rủi ro

Vào trung tuần tháng 8/2008, tại Hà Nội đã diễn ra cuộc hội thảo rất đáng chú ý với chủ đề “Kinh nghiệm từ Nhật Bản hiện đại hóa ngành xây dựng bằng việc thuê ngoài các thiết bị, dụng cụ xây dựng” Theo ông Taiichi Sakaguchi, Giám đốc Công ty TNHH Nikken International Asia thuộc tập đoàn Nikken Rentacom thì tại Nhật Bản có tới trên 90% máy móc, thiết bị thi công được đi thuê Hiện nay, Tập đoàn Nikken Rentacom với tư cách là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực này đang sở hữu hơn 2000 loại thiết bị, máy móc, vật liệu xây dựng với tổng trị giá hơn 122 tỷ yên Nikken Rentacom có hơn 120 điểm liên kết, mở rộng có thể đáp ứng được tất cả nhu cầu thuê máy móc thiết bị và công tác kiểm tu, bảo quản trên toàn lãnh thổ Nhật Bản Toàn bộ các công đoạn trên đều có bản hướng dẫn tác nghiệp, tiêu chuẩn hóa chất lượng bằng việc lập chế độ bảo quản một cách triệt để

Theo rất nhiều chuyên gia việc thuê ngoài các thiết bị, dụng cụ xây dựng có thể đạt được rất nhiều lợi ích Trước hết là về hiệu quả, việc thuê ngoài sẽ giúp các thiết bị, máy móc được sử dụng đúng chức năng, công suất đạt mức tốt nhất, giảm bớt thời gian nhàn rỗi Đồng thời, với việc chuyên dùng để cho thuê, những thiết bị này sẽ được bảo trì, bảo quản một cách tốt nhất, do vậy sẽ bền và ít hao mòn hơn.

Trang 20

Mặc dù ở rất nhiều nước, việc thuê ngoài các thiết bị, máy móc, dụng cụ là một giải pháp tối ưu nhưng ở Việt Nam vẫn chưa thực sự được phổ biến Theo các nhà thầu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản ngành giao thông vận tải, ngay trong Luật Đấu thầu của Việt Nam đã khống chế việc các đơn vị tham gia bỏ thầu không được thuê thầu phụ vượt quá 30% Chính vì vậy, các nhà thầu khi muốn bỏ thầu phải có trên 70% nhân lực, thiết bị, máy móc và dụng cụ xây dựng.

Theo ông Cấn Hồng Lai, Tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 1, thời gian vừa qua, hầu hết các nhà thầu xây dựng cơ bản trong ngành giao thông vận tải đều chủ động đi thuê ngoài các thiết bị, máy móc xây dựng Việc làm này giúp giảm chi phí cho doanh nghiệp và đặc biệt hiệu quả đối với các công trình ở xa Khi đó, kinh phí vận chuyển sẽ được giảm ở mức độ tối đa Tuy vậy, do trong luật vẫn còn khống chế việc thầu phụ nên rất nhiều doanh nghiệp vẫn còn tâm lý ngại đi thuê Hiện nay, Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 1 cũng chỉ thuê ngoài các thiết bị, máy móc ở mức khoảng 20%.

Còn theo ông Vũ Khoa, Chủ tịch Hiệp hội nhà thầu xây dựng Việt Nam, việc đi thuê ngoài các thiết bị, máy móc, dụng cụ xây dựng là một phương thức chưa phổ biến tại Việt Nam Tuy nhiên, đây là việc làm cần được khuyến khích trong thời gian tới và rất phù hợp với điều kiện vốn của đa phần nhà thầu xây dựng còn eo hẹp và nhân công rẻ Với việc đi thuê ngoài, các doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được một phần vốn rất lớn để tập trung cho việc thi công, sinh lãi nhiều hơn, đồng thời cũng khắc phục được tình trạng máy móc không được sử dụng hết công suất và bị hao mòn trong thời gian doanh nghiệp không nhận được các công trình thi công.

Một số chuyên gia khác cũng cho rằng, chắc chắn trong thời gian tới, xu hướng đi thuê ngoài sẽ được rất nhiều nhà thầu xây dựng lựa chọn Hiệu quả của việc đi thuê ngoài là không phải bàn cãi và hầu hết các nhà thầu đều nhận biết được điều này Tuy nhiên, trước hết để việc thuê ngoài các thiết bị, máy móc xây dựng được phổ biến thì tại Việt Nam cũng phải hình thành đội ngũ những nhà cho thuê trải rộng trên khắp địa bàn cả nước Luật Đấu thầu và các văn bản hướng dẫn cũng cần “mở” hơn đối với việc các doanh nghiệp đi thuê ngoài Hơn nữa, tại các văn bản này cũng

Trang 21

phải quy định phân biệt rõ việc đi thuê ngoài máy móc, thiết bị, dụng cụ xây dựng với việc thuê thầu phụ, thuê nhân công Việc thuê máy móc, thiết bị thì nên khuyến khích tối đa, nhưng thuê nhân công thì trong chừng mực nào đó cần hạn chế để đảm bảo sự chủ động và đặc thù riêng của các doanh nghiệp.

Nắm bắt được xu thế phát triển đó, Trung Chính đã có sự đầu tư rất lớn vào việc trang bị máy móc thiết bị để phục vụ hoạt động sản xuất, hoàn thành các dự án của công ty và bước đầu tham gia vào thị trường cho thuê máy xây dựng Với uy tín đã tạo dựng được trong 5 năm phát triển, Trung Chính cũng đã xây dựng được mối quan hệ với nhiều doanh nghiệp trong ngành có nhu cầu thuê máy xây dựng Công ty cũng không ngừng hoàn thiện việc quản lý, tổ chức các hoạt động cho thuê cũng như mở rộng thị trường khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực này.

2 LỰA CHỌN KHÁCH HÀNG CHO THUÊ MÁY XÂY DỰNG.

Trong giai đoạn hiện nay, Trung Chính chủ yếu tập trung phát triển thị trường ở khu vực Miền Bắc Mặc dù nhu cầu xây dựng cơ bản ở thị trường Miền Nam là rất lớn nhưng Trung Chính nhận định rằng, nếu ở quy mô hiện tại mà công ty phát triển thị trường các tỉnh Miền Nam thì công ty sẽ gặp phải nhiều khó khăn trong công tác vận chuyển và tìm kiếm khách hàng Bởi vì đội ngũ quản lý của công ty tuy là có kinh nghiệm hoàn thành nhiều công trình trước đây, nhưng chủ yếu tham gia hoàn thành các công trình tại Miền Bắc và từng công tác tại các công ty lớn tại Miền Bắc Do đó, với năng lực máy thi công hiện tại, công ty đã tận dụng thế mạnh của mình trong các mối quan hệ với các đối tác cũ tại Miền Bắc để phát triển thị trường, hướng đến mục tiêu trở thành một trong các doanh nghiệp cho thuê máy xây dựng mạnh ở thị trường này.

Trung Chính đã xây dựng mối quan hệ gắn bó với các đối tác, các nhà thầu lớn mà công ty đã từng cùng tham gia hoàn thành các công trình xây dựng Trong các công trình xây dựng lớn, Trung Chính thường đóng vai trò là nhà thầu phụ, hoàn thành những gói thầu nhỏ trong các dự án đó Với thế mạnh về nhân lực có chuyên

Trang 22

môn và kinh nghiệm, Trung Chính đã chứng minh năng lực kinh doanh xây dựng các công trình xây dựng đạt hiệu quả cao, luôn đảm bảo chất lượng, hoàn thành đúng và sớm hạn ở các công trình mà công ty đã từng tham gia Nhờ đó, Trung Chính đã tạo dựng được uy tín với các công ty lớn trong ngành, trở thành đối tác lâu dài trong lĩnh vực xây dựng cơ bản của các công ty này Đồng thời, Trung Chính cũng có thêm nhiều đối tác trong hoạt động cho thuê máy xây dựng của mình.

Cùng với việc không ngừng xây dựng uy tín thương hiệu của mình, Trung Chính cũng tận dụng rất tốt các mối quan hệ của các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo, quản lý của công ty để phát triển thị trường cho thuê máy xây dựng cũng như trong hoạt động xây dựng công trình Đội ngũ lãnh đạo của Trung Chính trước đây đều đã từng làm việc tại các doanh nghiệp lớn trong ngành như: Công ty thành viên CIENCO1, công ty cổ phần xây dựng công trình 1 – CIENCO1, công ty xây dựng Ngân hàng, công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Việt nam (VINACICO), Công ty cổ phần cơ khí 4 & Xây dựng Thăng Long… Đây là lợi thế rất lớn của Trung Chính trong việc phát triển thị trường và tìm kiếm đối tác trong lĩnh vực hoạt động cho thuê máy xây dựng.

Đối tác chủ yếu trong hoạt động cho thuê máy xây dựng của Trung Chính tính đến nay là Công ty thành viên CIENCO1, chiếm gần 60% tổng giá trị hợp đồng cho thuê máy xây dựng của Trung Chính mỗi năm Tiếp đến là công ty cổ phần cơ khí 4 và xây dựng Thăng Long, chiếm hơn 20% tổng giá trị hợp đồng cho thuê máy xây dựng hàng năm của công ty.

Trong tương lai gần, Trung Chính sẽ tiếp tục xây dựng mối quan hệ với các đối tác lớn này, hoàn thiện công tác quản lý, tổ chức cho thuê máy xây dựng, hướng đến mục tiêu trở thành nhà thầu phụ không thể thiếu, đem lại lợi ích kinh tế cho cả Trung Chính và đối tác

Trang 23

3 PHƯƠNG THỨC CHO THUÊ MÁY XÂY DỰNG

Trung Chính áp dụng phương thức cho thuê đa dạng, phù hợp với mỗi công trình khác nhau:

+ Cho thuê máy theo ca (1 ca/ 7giờ).+ Cho thuê máy theo tháng.

+ Cho thuê máy với đơn giá theo khối lượng thi công (đơn vị m3).

Tùy vào nhu cầu của khách hàng, vị trí của công trình xây dựng cần thuê máy móc, khối lượng công việc cần hoàn thành và thời gian hoàn thành mà khách hàng và Trung Chính thởa thuận và thống nhất phương thức cho thuê phù hợp.

Phương thức cho thuê theo tháng được áp dụng với những công trình có khối lượng công việc lớn, thời gian để hoàn thành công việc kéo dài và vị trí công trình ở xa bến bãi máy móc của công ty Đây là phương pháp chủ yếu mà Trung Chính sử dụng trong hầu hết các hợp đồng cho thuê tính đến thời điểm hiện tại.

Phương thức cho thuê máy theo ca thường được áp dụng khi công việc có thể thực hiện liên tục và hoàn thành trong thời gian ngắn Vị trí công trình cần thuê máy móc ở gần khu vực đỗ đậu máy móc thiết bị của Trung Chính.

Phương thức cho thuê máy theo đơn giá khối lượng thi công thường được áp dụng với công việc có thể hoàn thành liên tục, khối lượng công việc ít hoặc cần hoàn thành gấp để thực hiện các bước công việc khác sau đó Hiệu suất máy móc thường được sử dụng tối đa trong phương thức cho thuê này Phương thức này kích thích tăng năng suất lao động và hiệu suất sử dụng máy móc, do đó nó thường được sử dụng nhiều hơn 2 phương thức đã nói trên.

Với mỗi phương thức cho thuê máy, Trung Chính cũng đưa ra những phạm vi thi công tương ứng Hiện tại, Trung Chính nhận thi công các công trình trên phạm vi toàn Miền Bắc Trung Chính chủ yếu nhận thi công các công trình với mỗi phương thức cho thuê thỏa mãn các tiêu chí tương ứng sau:

Trang 24

+ San lấp mặt bằng từ 2ha trở lên.+ Thời gian thi công từ 2 tháng trở lên.+ Khối lượng thi công từ 5000m3 trở lên.

Các tiêu chí kể trên cũng linh hoạt thay đổi cho phù hợp với vị trí công trình cần thi công và mức giá thuê máy móc thỏa thuận.

4 HỢP ĐỒNG VÀ THANH LÝ HỢP ĐỒNG CHO THUÊ MÁY XÂY DỰNG

4.1 Hợp đồng cho thuê máy xây dựng

Hợp đồng cho thuê máy xây dựng là một hợp đồng kinh tế theo Luật Thương mại được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 14-6-2005, có hiệu lực từ ngày 01-01-2006 Những người ký kết hợp đồng là cá nhân đại diện hoặc được ủy quyền đại diện cho bên thuê và bên cho thuê máy xây dựng

Bên thuê và bên cho thuê máy xây dựng bị ràng buộc trách nhiệm bởi các điều khoản ghi rõ trong hợp đồng Hoàn thành hợp đồng thuê thiết bị thi công, hai bên thuê và cho thuê thiết bị cần thống nhất được những nội dung sau:

+ Nội dung công việc: Chủng loại máy, số lượng máy cho thuê và khối lượng công việc tối thiểu cam kết nếu có.

+ Đơn giá, giá trị hợp đồng và điểu khoản thanh toán: Nêu rõ đơn giá thuê thiết bị, tiền nhân công nếu thuê nhân viên điều khiển máy và các đơn giá này khi vận hành máy móc tăng ca Hợp đồng cũng cần nêu rõ phương thức thanh toán và thời gian thanh toán.

+ Trách nhiệm của mỗi bên với việc thuê thiết bị thi công: Nêu rõ trách nhiệm của các bên liên quan.

+ Chế độ thưởng phạt: Nêu rõ chế độ thưởng phạt khi các bên vi phạm điều khoản của hợp đồng.

+ Trường hợp bất khả kháng: Nêu lên các trường hợp vi phạm hợp đồng trong trường hợp bất khả kháng và trách nhiệm của các bên khi xảy ra sự kiện bất khả kháng.

Trang 25

+ Tranh chấp và giải quyết tranh chấp: Nêu rõ trong trường hợp xảy ra tranh chấp, các bên sẽ sử dụng cơ quan trọng tài nào hay tòa án

+ Xác nhận của các bên liên quan: Chữ ký và dấu (nếu có) của đại diện các bên.Dưới đây là mẫu chi tiết một hợp đồng thuê máy xây dựng:

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc

HỢP ĐỒNG KINH TẾV/V THUÊ THIẾT BỊ THI CÔNG

Số : ……./2010/HĐ-TB.

.Công trình:

Gói thầu: Lý trình: BÊN THUÊ :

BÊN CHO THUÊ :

Năm 2010

Trang 26

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập -Tự do -Hạnh phúc

- Căn cứ Luật dân sự được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 14/6/2005, có hiệu lực từ ngày 01/01/2006.

- Căn cứ Luật Thương mại được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 14/6/2005, có hiệu lực từ ngày 01/01/2006.

- Căn cứ vào khả năng và nhu cầu của 2 bên.

Hôm nay, ngày … tháng … năm 2010, tại trụ sở Công ty TNHH …, chúng tôi gồm có:

BÊN THUÊ :

BÊN CHO THUÊ :

Hai bên đã bàn bạc và thỏa thuận thống nhất ký kết hợp đồng với các điều khoản như sau:

ĐIỀU 1: NỘI DUNG CÔNG VIỆC

Bên B đồng ý và bên A chấp thuận thuê một số máy móc thiết bị phục vụ thi công:1/ Máy đào bánh xích, thể tích gầu 0.5 m3, số lượng: 01 ÷ 02 chiếc.

2/ Máy ủi bánh xích D2 5Ty, bánh chống lầy, số lượng: 01 ÷ 02 chiếc.

Trang 27

3/ Lu rung 01 bánh sắt 02 bánh lốp, trọng lượng tĩnh 08 ÷ 12 tấn, số lượng: 01 ÷ 02 chiếc.

ĐIỀU 2: ĐƠN GIÁ, GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG VÀ ĐIỀU KHOẢN THANH TOÁNĐơn giá cho thuê máy móc thiết bị phục vụ thi công được tính như sau:1/ Máy đào bánh xích, thể tích gầu 0.5 m3 (đã có VAT): đồng/ca.

2/ Máy ủi bánh xích D2 5Ty, bánh chống lầy (đã có VAT): đồng/ca.

3/ / Lu rung 01 bánh sắt 02 bánh lốp, trọng lượng tĩnh 08 ÷ 12 tấn (đã có VAT): đồng/ca.

* Đơn giá thuê máy móc thiết bị thi công nêu trên: được tính cho thời gian

máy làm việc liên tục theo sự chỉ đạo của cán bộ kỹ thuật bên A là 07 giờ (bảy) theo giờ làm việc (gọi là 01 ca máy) Một tháng tối đa máy phải hoạt động được 26 ngày (hai mươi sáu ngày)

Trong trường hợp bên A cần đẩy nhanh tiến độ, máy phải làm việc thêm ngoài thời gian đã thoả thuận như trên thì chi phí sẽ được tính thêm như sau:

Tiền thuê thiết bị :

(Đơn giá thuê máy nêu trên/26 ngày/07 giờ) x Số thời gian máy làm thêm.

Tiền nhân công : (gấp 1,50 lần tiền ngày công bình thường)

150.000,0 x 1,5 = 225.000,0 đ x Số ngày công lái máy làm thêm.

- Đơn giá trên đã bao gồm các chi phí: Tiền thuê máy, lương cho công nhân lái máy, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn trong quá trình thi công, thuế VAT và các chi phí hợp lý, hợp pháp khác, không bao gồm chi phí: xăng dầu nhớt các loại phục vụ cho hoạt động bình thường của máy móc thiết bị Định mức xăng dầu nhớt các loại do bên A cung cấp tối đa theo định mức nhà nước hiện hành, phần vượt trội (nếu có) sẽ do bên B chịu.

- Nếu thời gian thuê thiết bị nhỏ hơn 01 tháng thì bên A phải chịu chi phí vận chuyển thiết bị cả đi lẫn về; Nếu thời gian thuê thiết bị từ 01 đến 03 tháng thì mỗi bên