Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 56 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
56
Dung lượng
9,49 MB
Nội dung
Luận văn Đề tài: HoạtđộngchothuêmáyxâydựngcủaCôngtyTNHHThươngmạivàXâydựngTrungChính MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYTNHHTHƯƠNGMẠIVÀXÂYDỰNGTRUNGCHÍNH 2 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN. 2 2. TỔ CHỨC BỘ MÁY 4 3. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ- KỸ THUẬT. 7 3.1. Năng lực cán bộ quản lý. 7 3.2. Năng lực máyvà thiết bị vật tư thi công. 8 3.3 Năng lực kinh doanh xâydựngcông trình. 10 4. KẾT QUẢ HOẠTĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH. 13 4.1. Doanh thu củacôngty qua các năm từ 2007 đến 2010 13 4.2. Lợi nhuận. 14 4.3. Nhận xét về kết quả kinh doanh. 15 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGCHOTHUÊMÁYXÂYDỰNG TẠI CÔNGTYTNHHTHƯƠNGMẠIVÀXÂYDỰNGTRUNG CHÍNH. 16 1. NHU CẦU THỰC TẾ VỀ THUÊMÁYXÂY DỰNG. 17 2.LỰA CHỌN KHÁCH HÀNG CHOTHUÊMÁYXÂY DỰNG. 19 3. PHƯƠNG THỨC CHOTHUÊMÁYXÂY DỰNG. 21 4. HỢP ĐỒNGVÀ THANH LÝ HỢP ĐỒNGCHOTHUÊMÁYXÂY DỰNG. 22 4.1. Hợp đồngchothuêmáyxây dựng. 22 4.2. Thanh lý hợp đồngchothuêmáyxây dựng. 30 5. PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ CHOTHUÊMÁYXÂY DỰNG. 30 5.1. Phương pháp xác định giá ca máyvà thiết bị thi côngxâydựngcông trình. 30 5.2. Phương pháp khấu hao theo sản lượng. 36 6. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠTĐỘNGCHOTHUÊMÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNGTYTNHHTHƯƠNGMẠIVÀXÂYDỰNGTRUNG CHÍNH. 39 6.1 Hiệu suất sử dụngmáy móc thiết bị về mặt thời gian. 39 6.2. Hiệu suất sử dụngmáy móc thiết bị về mặt công suất máy. 41 6.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụngmáy móc thiết bị. 42 6.3.1.Chỉ tiêu về sức sản xuất củamáy móc thiết bị. 42 6.3.2. Chỉ tiêu khả năng sinh lợi củamáy móc thiết bị. 42 7.NHỮNG THÀNH TỰU VÀ HẠN CHẾ TRONG HOẠTĐỘNGCHOTHUÊMÁYXÂYDỰNG TẠI CÔNGTYTNHHTHƯƠNGMẠIVÀXÂYDỰNGTRUNG CHÍNH. 43 7.1. Những thành tựu đạt được. 43 7.2. Những mặt hạn chế. 44 CHƯƠNG III - KIẾN NGHỊ - ĐỀ XUẤT. 46 1. MỞ RỘNG CÁC KÊNH HUY ĐỘNG VỐN. 47 2. ĐẦU TƯ MÁY MÓC THIẾT BỊ THEO CHIỀU SÂU. 48 3. BỔ SUNG VÀ ĐÀO TẠO THÊM NHÂN LỰC CHUYÊN TRÁCH VỀ MÁYXÂY DỰNG. 49 KẾT LUẬN 51 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Danh sách thành viên góp vốn: 3 Bảng 2: Danh sách đội ngũ lãnh đạo vào quản lý. 7 Bảng 3: Cán bộ quản lý gián tiếp. 8 Bảng 4: Máy móc và thiết bị: 9 Bảng 5: Lực lượng sản xuất trực tiếp. 11 Bảng 6: Các dự án đã thi công. 11 Bảng 7: Bảng tóm tắt các số liệu tài chính các năm 2007, 2008, 2009: 14 Bảng 8: Đơn giá chothuêmáy móc và thiết bị: 37 Bảng 9: Tỷ trọng hoạtđộngchothuêmáy móc thiết bị trong tổng doanh thu. 39 Bảng 10: Thời gian hoạtđộng thực tế củamáy móc thiết bị trong năm 2010 40 Bảng 11: Sử DụngCông Suất Máy Móc Thiết bị 41 LỜI MỞ ĐẦU Hoạtđộng thực tập cuối khóa đem lại cái nhìn thực tế hơn cho sinh viên, giúp sinh viên tiếp cận thực tế và đem những kiến thức mình đã học được trên ghế nhà trường ra so sánh với thực tế. Tìm hiểu thực tế để so sánh và thấy được điểm giống và khác nhau giữa lý thuyết mình đã được học với thực tế cách thức quản lý mà doanh nghiệp mình thực tập đang thực hiện, từ đó thấy được ưu điểm và nhược điểm của cách thức quản lý ấy cũng như biết thêm được những thay đổi trong cách thức quản lý thực tế để thích ứng với môi trường kinh doanh cụ thể so với những điều mình đã được học và hoàn thành chuyên đề thực tập:"Hoạt độngchothuêmáyxâydựngcủaCôngtyTNHHThươngmạivàXâydựngTrung Chính". Báo cáo này gồm 3 chương Chương I: Tổng quan về CôngtyTNHHThươngmạivàXâydựngTrungChính Chương II: Thực trạng hoạtđộngchothuêmáyxâydựng tại CôngtyTNHHThươngmạivàXâydựngTrung Chính. Chương III - Kiến nghị - Đề xuất CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYTNHHTHƯƠNGMẠIVÀXÂYDỰNGTRUNGCHÍNH 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN. CôngtyTNHHThươngMại & XâyDựngTrungChính là doanh nghiệp được thành lập theo Luật doanh nghiệp của nhà nước. Côngty bắt đầu hoạtđộng từ năm 2007 với các ngành nghề hoạtđộng kinh doanh chủ yếu là: - Sản xuất, mua bán vật tư phục vụ ngành xây dựng. - Mua bán, chothuêmáy thiết bị phục vụ ngành xây dựng. - Nhận thầu thi công các công trình xâydựng cơ bản: công trình xâydựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi. - Tư vấn thiết kế các công trình giao thông. TÊN DOANH NGHIỆP: CÔNGTYTNHHTHƯƠNGMẠI & XÂYDỰNGTRUNGCHÍNH - Địa chỉ ĐKKD:P1105 – N2E Khu đô thị Trung Hoà – Nhân Chính, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. - Địa chỉ VPGD: Số 07, Lô 1A Trung Yên 1, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội. - Điện thoại: 04.35569840 Fax: 04.35568609 - Mã số thuế: 0500480241 - Tài khoản: 13820691995018 tại Ngân hàng Techcombank – Trung tâm giao dịch hội sở – Thành phố Hà Nội. - Người đại diện theo pháp luật củacông ty: Giám đốc : TRẦN VIỆT QUANG. Giới tính: Nam Sinh ngày: 01/04/1976 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam Số CMND: 111286989 Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú: Tổ 5, khu chiến thắng, thị trấn Xuân Mai, huyện Chương Mỹ , Hà Nội. Bảng 1: Danh sách thành viên góp vốn: STT Tên thành viên Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đôi với tổ chức Giá trị vốn góp ( triệu vnd) Phần vốn góp ( %) 1 TRẦN QUANG VIỆT Tổ 5, khu Chiến Thắng, thị trấn Xuân Mai, Chương Mỹ, Hà Nội 7000 35 2 PHẠM NGỌC Tập thể Cầu 12, tổ 2, phường Bồ Đề, quận Long Biên, Hà Nội 3000 15 3 LƯƠNG KIM ĐÔNG Phòng 10, tầng 2, khu D, tập thể nhà in Ngân Hàng, phường Hàng Bột, quận Đống Đa, Hà Nội 5300 26,5 4 TRẦN THỊ NGUYỆT THU Số 4, ngõ 2, tổ 50, phường Nghĩa Tân, quận Cầu Giấy, Hà Nội 4700 23,5 (Nguồn: CôngtyTNHHthươngmạivàxâydựngTrung Chính) Sau hơn 4 năm phát triển, côngty đã đạt được những thành công rực rỡ, trở thành một doanh nghiệp có uy tín trên thị trường xâydựng cơ bản với số lượng nhân viên trên 300 người. Với đội ngũ cán bộ điều hành có kinh nghiệm, đã từng có thời gian dài tham gia công tác tại các doanh nghiệp xâydựng lớn của nhà nước và bộ phận nhân viên trẻ nhiệt tình, năng động. Côngty đã mạnh dạn đầu tư cơ sở vật chất, máy móc thiết bị thi côngxây dựng, nên trong thời gian qua hoạtđộng kinh doanh củacôngty đã đạt được các kết quả rất tích cực, giá trị doanh thu giữa các năm không ngừng tăng trưởng. Cùng với sự phát triển không ngừng về tiềm lực và thị trường, côngty đã mở thêm chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh có diện tích mặt bằng 1700m2 đặt tại: 67/2 – QL 22- huyện Hoóc Môn- Tp Hồ Chí Minh. Trong thời gian tới, côngty tiếp tục mở rộng tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác và đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị để tăng cường tiềm lực kinh doanh, từng bước khẳng định uy tín thương hiệu củacôngty với các quý khách hàng. Với phương châm “Chất lượng tạo dựngthương hiệu” CôngtyTNHHThươngMại & XâyDựngTrungChính mong muốn được hợp tác nhiều hơn nữa với các bạn hàng, các đối tác trong tương lai. 2. TỔ CHỨC BỘ MÁY Với trụ sở chính tại Hà Nội và một chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, bộ máy quản lý củacôngtyTNHHthươngmạivàxâydựngTrungChính được tổ chức với một Giám đốc và hai phó giám đốc, một phó giám đốc phục trách các hoạtđộngcủacôngty ở khu vực Miền Bắc và một phó giám đốc phụ trách khu vực Miền Nam. Cụ thể bộ máy quản lý củacôngty gồm các thành viên sau: - 1. Ông Trần Quang Việt- Kỹ sư kinh tế xâydựng (Đai học Giao thông vận tải): Chủ tịch hội đồng thành viên- Giám đốc công ty. - 2. Ông Phạm Ngọc – Kỹ sư xâydựng cầu hầm (Đại học Giao thông vận tải): Phó giám đốc công ty. - 3. Ông Lương Kim Đông – Cử nhân tài chính ngân hàng (Học viện ngân hàng): Phó giám đốc công ty. - 4. Ông Lê Trung Vĩnh – Kỹ sư xâydựng cầu đường (Đại học xâydựng Hà Nội): Trưởng phòng kỹ thuật thiết bị thi công. - 5. Ông Đinh Nho Cảng – Kỹ sư xâydựng cầu đường (Đại học xâydựng Hà Nội): Trưởng phòng tư vấn thiết kế. - 6. Ông Trương Thanh Lâm - Kỹ sư xâydựng cầu hầm(Đại học Giao thông vận tải): Trưởng phòng kế hoạch thị trường. - 7. Ông Nguyễn Tiến Tuân- Kỹ sư xâydựng cầu đường (Đại học Giao thông vận tải): Đội trưởng đội xâydựngcông trình 01. - 8. Ông Vũ Đức Hà - Kỹ sư xâydựng cầu đường (Đại học Giao thông vận tải): Đội trưởng đội xâydựngcông trình 02. - 9. Ông Hồ Văn Hương - Kỹ sư xâydựng cầu đường bộ (Đại học Giao thông vận tải): Đội trưởng đội xâydựngcông trình 03. - 10. Ông Trần Hưng Lam - Kỹ sư máyxâydựng (Học viện kỹ thuât quân sự): Đội trưởng đội xâydựngcông trình 04. Ngoài ra, với đặc trưnghoạtđộng bảo hộ lao động trong ngành xây dựng, côngty cũng cử cán bộ chuyên trách phụ trách an toàn lao động là ông Trần Lâm- Kỹ sư bảo hộ lao động – tốt nghiệp Đại học Công đoàn. TrungChính có đội ngũ quản lý có sự hiểu biết chuyên sâu về lĩnh vực xâydựng cơ bản- là lĩnh vực hoạtđộng chủ yếu củacôngty hiện tại – đồng thời côngty cũng tích đào tạo thêm khả năng quản lý cho các cá nhân trong bộ máy quản lý của mình bằng việc cử đi học các lớp quản lý ngắn hạn vàthường xuyên. Do đó, trong 4 năm qua TrungChính đã đạt được những thành tựu rất đáng kể, liên tục phát triển ngay cả trong giai đoạn khó khăn nhất của ngành xâydựng trong khoảng năm 2007 đến năm 2009. Tin tưởng rằng, với đôi ngũ quản lý trẻ và có sự gắn kết này, TrungChính sẽ tiếp tục gặt hái thêm nhiều thành công trong thời gian tới. Hình 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy: HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHÓ GIÁM ĐỐC 1 PHÓ GIÁM ĐỐC 2 PHÒNG K Ế HOẠCH KINH DOANH PHÒN G K Ỹ THUẬT THIẾT BỊ THI CÔNG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG T Ư VẤN THIẾT KẾ ĐỘI XÂYDỰNGCÔNG TRÌNH 1 ĐỘI XÂYDỰNGCÔNG TRÌNH 2 ĐỘI XÂYDỰNGCÔNG TRÌNH 3 ĐỘI XÂYDỰNGCÔNG TRÌNH 4 [...]... Xâydựng Thăng Long… Đây là lợi thế rất lớn củaTrungChính trong việc phát triển thị trường và tìm kiếm đối tác trong lĩnh vực hoạtđộngchothuêmáyxâydựng Đối tác chủ yếu trong hoạtđộngchothuêmáyxâydựngcủaTrungChính tính đến nay là Côngty thành viên CIENCO1, chiếm gần 60% tổng giá trị hợp đồngchothuêmáyxâydựngcủaTrungChính mỗi năm Tiếp đến là côngty cổ phần cơ khí 4 vàxây dựng. .. đạo, quản lý củacôngty để phát triển thị trường chothuêmáyxâydựng cũng như trong hoạtđộngxâydựngcông trình Đội ngũ lãnh đạo củaTrungChính trước đây đều đã từng làm việc tại các doanh nghiệp lớn trong ngành như: Côngty thành viên CIENCO1, côngty cổ phần xâydựngcông trình 1 – CIENCO1, côngtyxâydựng Ngân hàng, côngty cổ phần tư vấn đầu tư xâydựng Việt nam (VINACICO), Côngty cổ phần... trị hợp đồngchothuêmáyxâydựng hàng năm củacôngty Trong tương lai gần, TrungChính sẽ tiếp tục xâydựng mối quan hệ với các đối tác lớn này, hoàn thiện công tác quản lý, tổ chức chothuêmáyxây dựng, hướng đến mục tiêu trở thành nhà thầu phụ không thể thiếu, đem lại lợi ích kinh tế cho cả TrungChínhvà đối tác 3 PHƯƠNG THỨC CHOTHUÊMÁYXÂYDỰNGTrungChính áp dụng phương thức chothuê đa dạng,... Công tyTNHHthươngmạivà xây dựngTrung Chính) 3.3 Năng lực kinh doanh xâydựngcông trình Công tyTNHHthươngmạivà xây dựngTrungChính có đội ngũ quản lý nhiều năm kinh nghiệm cùng với lực lượng sản xuất trực tiếp hơn 300 người, đều đã qua đào tạo đạt trình độ trung cấp và có tác phong làm việc chuyên nghiệp TrungChính đã khẳng định được năng lực kinh doanh xâydựngcông trình và tạo dựng được... với mỗi công trình khác nhau: + Chothuêmáy theo ca (1 ca/ 7giờ) + Chothuêmáy theo tháng + Chothuêmáy với đơn giá theo khối lượng thi công (đơn vị m3) Tùy vào nhu cầu của khách hàng, vị trí củacông trình xâydựng cần thuêmáy móc, khối lượng công việc cần hoàn thành và thời gian hoàn thành mà khách hàng vàTrungChính thởa thuận và thống nhất phương thức chothuê phù hợp Phương thức chothuê theo... THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGCHOTHUÊMÁYXÂYDỰNG TẠI CÔNG TYTNHHTHƯƠNGMẠIVÀ XÂY DỰNGTRUNGCHÍNH 1 NHU CẦU THỰC TẾ VỀ THUÊMÁYXÂYDỰNGThuêmáy móc, thiết bị xâydựng được coi là việc làm phổ biến và đem lại hiệu quả rất cao hiện nay ở các nước phát triển, bởi biện pháp này có thể sử dụng hết công suất đồng thời giảm được chi phí bảo quản, hao mòn Tuy vậy, việc này vẫn chỉ được coi là xu hướng của tương... diện hoặc được ủy quyền đại diện cho bên thuêvà bên chothuêmáyxâydựng Bên thuêvà bên chothuêmáyxâydựng bị ràng buộc trách nhiệm bởi các điều khoản ghi rõ trong hợp đồng Hoàn thành hợp đồngthuê thiết bị thi công, hai bên thuêvàchothuê thiết bị cần thống nhất được những nội dung sau: + Nội dungcông việc: Chủng loại máy, số lượng máychothuêvà khối lượng công việc tối thiểu cam kết nếu... từng tham gia Nhờ đó, TrungChính đã tạo dựng được uy tín với các côngty lớn trong ngành, trở thành đối tác lâu dài trong lĩnh vực xâydựng cơ bản của các côngty này Đồng thời, TrungChính cũng có thêm nhiều đối tác trong hoạtđộngchothuêmáyxâydựngcủa mình Cùng với việc không ngừng xâydựng uy tín thương hiệu của mình, TrungChính cũng tận dụng rất tốt các mối quan hệ của các thành viên trong... trở lên + Thời gian thi công từ 2 tháng trở lên + Khối lượng thi công từ 5000m3 trở lên Các tiêu chí kể trên cũng linh hoạt thay đổi cho phù hợp với vị trí công trình cần thi côngvà mức giá thuêmáy móc thỏa thuận 4 HỢP ĐỒNGVÀ THANH LÝ HỢP ĐỒNGCHOTHUÊMÁYXÂYDỰNG 4.1 Hợp đồngchothuêmáyxâydựng Hợp đồngchothuêmáyxâydựng là một hợp đồng kinh tế theo Luật Thươngmại được Quốc hội nước Cộng... tài chính kế toán 2 Kế hoạch – thị trường 06 Cử nhân KT, Kỹ sư kinh tế XD 15 Kỹ sư xây dựng, giao thông Kỹ sư xây dựng, giao thông 3 Kỹ thuật quản lý chất lượng và kỹ thuật thi công 4 Kỹ sư tư vấn thiết kế 10 5 Kỹ sư máyxâydựng 04 6 Giám sát an toàn lao động 05 Kỹ sư máy XD (ĐH xây dựng, giao thông ) Kỹ sư bảo hộ lao động (Nguồn: Công tyTNHHthươngmạivà xây dựngTrung Chính) 3.2 Năng lực máyvà . Luận văn Đề tài: Hoạt động cho thuê máy xây dựng của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Trung Chính MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ MÁY XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG TRUNG CHÍNH. 16 1. NHU CẦU THỰC TẾ VỀ THUÊ MÁY XÂY DỰNG. 17 2.LỰA CHỌN KHÁCH HÀNG CHO THUÊ MÁY XÂY DỰNG. 19. I: Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Trung Chính Chương II: Thực trạng hoạt động cho thuê máy xây dựng tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Trung Chính. Chương III - Kiến