L ỜI MỞ ĐẦU
7.2.Những mặt hạn chế
5. PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ CHO THUÊ MÁY XÂY DỰNG
7.2.Những mặt hạn chế
Các kênh huy động vốn của công ty còn hẹp. Việc đầu tư vào máy móc thiết
bị cần nguồn vốn rất lớn. Hiện tại, cơ cấu vốn của Trung Chính chủ yếu vẫn là sử
tư còn nhiều hạn chế. Việc sử dụng vốn đi vay đã và đang tích cực được công ty đẩy
mạnh, nhưng nhìn chung còn chưa xứng đáng với tiềm lực và khả năng phát triển
của công ty hiện tại.
Việc sử dụng máy móc thiết bị mặc dù đã có nhiều cố gắng trong công tác
quản lý nhưng số lượng, máy móc thiết bị vẫn chưa đồng bộ. Việc đầu tư cho máy
móc thiết bị còn dàn trải, nơi thừa nơi thiếu. Chính vì vậy trong năm 2011 công ty
đã có kế hoạch đầu tư theo chiều sâu, chấm dứt tình trạng đầu tư dàn trải trong
những năm qua.
Hệ thống máy móc thiết bị của công ty gồm rất nhiều chủng loại khác nhau nên khó đánh giá một cách chính xác mức độ hao mòn cho từng loại máy móc thiết
bị trên cơ sở năng lực hoạt động thực tế. Đây cũng là khó khăn chung ở các doanh
nghiệp mới phát triển, khi mà cơ cấu quản lý chưa thực sự chặt chẽ và đầy đủ.
Công ty thiếu nhân lực chuyên môn ở lĩnh vực máy xây dựng. Hiện tại, trong
ban quản lý của Trung Chính chỉ có 1 kỹ sư chuyên ngành máy xây dựng. Điều này
không tương xứng với số vốn công ty đã đầu tư vào máy móc thiết bị. Nhân lực
chuyên môn ở lĩnh vực này còn quá ít, do đó công tác quản lý, khắc phục và nâng cấp máy móc thiết bị cũng bị hạn chế.
CHƯƠNG III
Công ty TNHH thương mại và xây dựng Trung Chính với hơn 4 năm tồn tại
và phát triển đã đạt được những thành công lớn, là doanh nghiệp trẻ tiêu biểu trong
ngành xây dựng Việt Nam. Sau 4 năm phát triển, Trung Chính đã xây dựng được cơ
sở vật chất kỹ thuật cho mình và đội ngũ công nhân viên năng động, nhiệt tình và có chuyên môn tốt với tổng số trên 300 người. Trong thời gian tới, Trung Chính cần
tích cực khắc phục những mặt hạn chế để hoàn thành mục tiêu trở thành một trong
những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ cho thuê máy xây dựng tại Việt Nam.