CÔNG TY TNHH ĐIỀU HÒA KHÔNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CƠNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : Vũ Lệ Hằng Sinh viên thực : Nguyễn Thu Hằng Mã sinh viên : A28493 Chuyên ngành : Quản trị Marketing HÀ NỘI – 2020 MỤC LỤC PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM 1.1.Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam .1 1.1.1 Giới thiệu thông tin chung cơng ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam 1.2.Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam 1.3.Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Giám đốc công ty 1.3.2 Phó giám đốc .3 1.3.3 Phịng Tài - Kế tốn .3 1.3.4 Phòng Maketing 1.3.5 Phịng Tổ chức – Hành 1.3.6 Phòng kinh doanh 1.3.7 Phòng kỹ thuật .4 PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM 2.1.Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam 2.2.Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty 2.2.2 Mô tả quy trình hoạt động phịng Tài Kế tốn 2.3.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam năm 2018- 2019 .9 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2018 2019 Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam .9 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2018 năm 2019 Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam .15 2.4.Phân tích số tiêu tài Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam 19 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 19 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 21 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 23 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 24 2.5.Tình hình lao động Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam 25 2.5.1 Cơ cấu lao động công ty 25 2.5.2 Thu nhập người lao động, chế độ đãi ngộ sách đào tạo 26 2.5.3 Vấn đề định hướng phát triển nguồn nhân lực 27 PHẦN 3.NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 28 3.1.Môi trường kinh doanh .28 3.1.1 Thuận lợi 28 3.1.2 Khó khăn 28 3.2.Những ưu điểm, nhược điểm Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam biện pháp khắc phục 29 3.2.1 Ưu điểm .29 3.2.2 Nhược điểm 29 3.3.Biện pháp khắc phục 30 3.4 Định hướng phát triển Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam 31 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ GTGT Giá trị gia tăng NVMT Nhân viên marketing NVKD Nhân viên kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn VCSH Vốn chủ sở hữu TSCĐ Tài sản cố định DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CƠNG THỨC Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Sơ đồ 2.1 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Sơ đồ 2.2 Quy trình Kế tốn Thu – Chi công ty .9 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh năm 2018-2019 .11 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2019 15 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam 20 Bảng 2.4 Khả tốn Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam 23 Bảng 2.5 Đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản .24 Bảng 2.6 Khả sinh lời Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam 26 Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo trình độ lao động .27 LỜI MỞ ĐẦU Trong nhiều năm trở lại song song với phát triển ngành công nghiệp điện tử, lắp đặt ngành thương mại điều hịa khơng khí thu hút nhiều lao động góp phần lớn vào tổng thu nhập quốc dân Linh hoạt việc bắt kịp xu hướng thị trường, Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam thành lập với mục tiêu cung cấp buôn bán lắp đặt hệ thống điều hịa khơng khí Song song với đời Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam thị trường xuất nhiều công ty cung cấp bn bán lắp đặt hệ thống điều hịa khơng khí tạo nên thị trường cạnh tranh gay gắt Đứng trước tình trạng địi hỏi cơng ty phải đưa chiến lược kinh doanh với việc quản lý hoạt động kinh doanh cách hiệu để cạnh tranh với đối thủ thị trường Doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, để đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, hồn thiện cơng tác quản lí có chiến lược marketing phù hợp với đối tượng khách hàng từ tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Và để đạt điều đó, doanh nghiệp phải phát huy hết tiềm năng, tận dụng tối đa tiềm lực Với mong muốn tìm hiểu cơng việc kinh doanh thực tế kiến thức học trường, em tham gia thực tập Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Trong khoảng thời gian này, em học hỏi nhiều điều bổ ích, phục vụ tốt cho trình làm việc sau trường Trên sở em tổng hợp viết nên báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo em bao gồm phần chính: Phần 1: Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Phần 3: Nhận xét kết luận Do thời gian thực tập không nhiều, khả trình độ lý luận cịn hạn chế nên báo cáo em cịn nhiều khuyết điểm Kính mong thầy tồn thể người cơng ty giúp đỡ, bổ sung cho viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu thông tin chung công ty  Tên Công ty : Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam  Tên giao dịch quốc tế : Fujiaire Viet Nam Air Conditioner And Home Appliances Company Limited  Loại hình doanh nghiệp : Cơng ty TNHH thành viên trở lên  Vốn điều lệ : 5.000.000.000đ VNĐ  Địa : Tầng 5, 124 Phố Đông Các, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, Hà Nội  Mã số thuế : 0107826790  Quyết định thành lập : 03/05/2017  Ban lãnh đạo công ty : Giám đốc công ty (bà Trịnh Thị Thanh Dung), Giám đốc kinh doanh (ơng Nguyễn Việt Dũng), Phó giám đốc (bà Trịnh Thị Hải) 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam Fujiaire thành lập vào ngày 03/05/2017 với hệ thống dây chuyền, tiêu chuẩn công nghệ Nhật Bản Tại Malaysia, Fujiaire ba thương hiệu lớn khách hàng vơ ưu chuộng bên cạnh Fujiaire cịn đáp ứng cho nhu cầu 20 thị trường giới như: nước Trung Đông, Bắc Âu, Đài Loan, nước Đông Nam Á…Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam vinh dự chọn Công ty phân phối độc quyền sản phẩm điều hòa Fujiaire Việt Nam Với sức trẻ, sáng tạo đội ngũ lãnh đạo, nhân viên chuyên nghiệp, hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt lời cam kết Fujiaire Việt Nam với khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ Điều hòa Fujiaire chắn sản phẩm đáng tin cậy việc đáp ứng sống tiện nghi tới khách hàng Việt Nam Với sứ mệnh mang đến cho khách hàng sản phẩm điều hịa khơng khí hãng, chất lượng cao nhất, tích hợp tính ưu việt nhằm bảo vệ sức khỏe khách hàng gia đình thân yêu Tầm nhìn 2020 lọt vào top thương hiệu điều hòa uy tín sử dụng nhiều thị trường Việt Nam Hiện tổng số cán công nhân viên tồn cơng ty (chi nhánh miền Bắc, Trung, Nam) 268 người Trong trình độ Đại học 168 người, cao đẳng 66 người, công nhân 34 người chia theo cấu tổ chức Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành kiêm Giám đốc kinh doanh toàn quốc, Giám đốc kinh doanh miền Bắc, Giám đốc kinh doanh miền Trung, Giám đốc kinh doanh miền Nam, phịng chức kho phân chia miền Trong năm qua, tập thể cán nhân viên tồn cơng ty khơng ngừng phấn đấu, phát triển hồn thiện thân 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Sơ đồ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Giám Đốc Phó Giám Đốc Phịng Tài Chính Kế Tốn Phịng Maketing Phịng Tổ Chức Hành Chính Phịng Kinh Doanh Phịng Kỹ Thuật (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính) 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Giám đốc cơng ty Là người có pháp nhân hợp pháp pháp lý nhà nước, người lãnh đạo trực tiếp hoạt động kinh doanh công ty Sắp xếp bổ nhiệm thành viên vào vị trí phù hợp theo nhu cầu sản xuất giai đoạn, cơng việc Chịu trách nhiệm tài chính, hạch toán, thực nghĩa vụ với nhà nước Định hướng chiến lược bước thực xây dựng công ty ổn định, phát triển lâu dài 1.3.2 Phó giám đốc Tham mưu cho giám đốc, báo cáo trung thực, phân tích tình hình cơng ty, Giám đốc tìm biện pháp tối ưu phương diện hoạt động công ty Họp bàn thống đạo cụ thể phòng ban nghiệp vụ đội sản xuất để thực nhiệm vụ, mục tiêu cơng ty đề 1.3.3 Phịng Tài - Kế tốn Chịu trách nhiệm tồn thu chi tài cơng ty, đảm bảo đầy đủ chi phí hoạt động lương, thưởng, mua máy móc, vật liệu,… lập phiếu thu chi cho tất chi phí phát sinh Lưu trữ đầy đủ xác số liệu xuất, nhập theo quy định công ty Chịu trách nhiệm ghi chép, phản ánh xác, kịp thời, đầy đủ tình hình có, lập chứng từ vận động loại tài sản cơng ty, thực sách, chế độ theo quy định Nhà nước Lập báo cáo kế tốn hàng tháng, hàng q, hàng năm để trình Ban giám đốc Phối hợp với phịng hành – nhân thực trả lương, thưởng cho cán công nhân viên theo chế độ, thời hạn Theo dõi q trình chuyển tiền tốn khách hàng qua hệ thống ngân hàng, chịu trách nhiệm tốn cơng nợ với khách hàng 1.3.4 Phịng Maketing Nghiên cứu xác lập chiến lược maketing, lập kế hoạch maketing chương trình hoạt động maketing doanh nghiệp Nghiên cứu dự báo thị trường: thu thập thông tin thị trường, thị trường mục tiêu, thị trường Nghiên cứu sản phẩm tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phẩm mới: phân tích độ chấp nhận thị trường sản phẩm doanh nghiệp, lập chương trình nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến, hoàn thiện sản phẩm Nghiên cứu tổ chức tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa: nghiên cứu kiểu kênh phân phối, thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm, xác định mối quan hệ sở hữu, lợi ích, hợp tác, địa điểm tiêu thụ, tuyển chọn nhân viên bán hàng, tổ chức kho hàng, phương tiện vận chuyển,… Nghiên cứu giá cả: kiểm sốt yếu tố chi phí phân tích biến đổi chi phí cố định chi phí biến đổi mối quan hệ với khối lượng sản phẩm, xây dựng mức giá dự kiến, làm giá phân biệt để khai thác tối ưu đoạn thị trường,… Xác định chương trình tuyên truyền quảng cáo, xúc tiến bán hàng,…Tuyên truyền quảng cáo sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp đánh giá tác dụng quảng cáo, lựa chọn phương tiện quảng cáo đánh vào tâm lý người tiêu dùng 1.3.5 Phịng Tổ chức – Hành Lập bảng báo cáo hàng tháng tình hình biến động nhân Chịu trách nhiệm theo dõi, quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động đảm bảo nhân lực cho sản xuất, sa thả nhân viên đào tạo nhân viên Chịu trách nhiệm soạn thảo lưu trữ loại giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợp đồng cơng ty thơng tin có liên quan đến công ty Tiếp nhận theo dõi công văn thị, định,… Tổ chức, triển khai, thực nội quy lao động công ty, theo dõi quản lý lao động,đề xuất khen thưởng Thực quy định nhằm đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ người lao động lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi,… Phối hợp với phịng kế tốn cơng tác tốn tiền lương, tiền thưởng mặt chế độ, sách cho người lao động đóng bảo hiểm xã hội theo quy định Nhà nước cơng ty 1.3.6 Phịng kinh doanh Tiến hành kinh doanh sản phẩm công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc kết kinh doanh hệ thống phân phối sản phẩm cơng ty Tìm kiếm nguồn khách hàng cho cơng ty, phát triển thị trường nội địa dựa theo chiến lược công ty, lập kế hoạch kinh doanh hệ thống phân phối sản phẩm thị trường Đồng thời tham mưu, đề xuất cho Ban Giám đốc kế hoạch kinh doanh hỗ trợ cho phận khác kinh doanh, tiếp cận thị trường Cùng với Giám đốc thực hợp đồng mua bán hàng hố, quản lý nhân cơng ty Nguyên nhân công ty chưa giảm bớt khoản vay từ ngân hàng BIDV Ngoài năm 2019 nhập mua lượng lớn hàng tồn kho nên công ty định thuê thêm kho hàng Giải Phóng Đơng Anh để dự trữ hàng hóa Vay nợ th tài năm 2019 tăng cao cho thấy công ty tận dụng tốt địn bẩy tài nhiên khơng sử dụng nguồn vốn vay hợp lý làm tăng lợi nhuận thu cơng ty gặp nhiều rủi ro tốn, gây áp lực trả cho cơng ty Tình hình Vốn chủ sở hữu (CSH): Vốn CSH nguồn vốn thuộc sở hữu chủ doanh nghiệp cổ đơng góp vốn Năm 2018, tình hình vốn chủ sở hữu công ty 7.944.738.030 VNĐ, năm 2019 9.023.207.195 VNĐ, tăng 1.078.469.165 tương ứng với tỷ lệ tăng 13,57%, bao gồm tiêu sau: Vốn góp chủ sở hữu: giữ nguyên từ năm sang 2018 đến năm 2019 9.000.000.000 VNĐ Nguyên nhân năm 2019 công ty không huy động thêm nguồn vốn góp thành viên cơng ty nên vốn CSH không thay đổi Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối: năm 2018 âm 1.055.261.970 VNĐ năm 2019, lợi nhuận đạt lên đến 23.207.195 VNĐ mà cịn bù lỗ cho năm 2018 để tăng phần giá trị lên 1.078.469.165 VNĐ Nhận xét: Qua bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2019 phân tích ta thấy, tình hình tài sản nguồn vốn năm 2018 có tăng lên Với tiềm lực tài cải thiện cơng ty thu nhiều thành công thời gian tới Nhưng thời gian tới, với phục hồi kinh tế tồn cầu nói chung, phát triển ngành dịch vụ lắp đặt máy móc thiết bị sản xuất cơng ty nên tận dụng hiệu nguồn vốn vay vốn chủ sở hữu có sẵn để phát triển hoạt động kinh doanh cơng ty, phát huy tốt địn bẩy tài chính, từ nâng cao cách tối đa lợi nhuận cho cơng ty 2.4 Phân tích số tiêu tài Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM.3 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Cơng thức tính 19 Năm 2019 Năm 2018 Chênh lệch Tỷ trọng Tài sản ngắn hạn Tỷ trọng Tài sản dài hạn Tỷ trọng Nợ Tỷ trọng VCSH Tổng TS ngắn hạn Tổng tài sản Tổng TS dài hạn x 100 100 100 x 100 0 x 100 85,14 69,93 15,22 x 100 14,86 30,07 (15,22) Tổng tài sản Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng VCSH Tổng nguồn vốn (Nguồn: Tính tốn từ báo cáo tài năm 2019) Tỷ trọng tổng tài sản ngắn hạn: Tỷ trọng tài sản ngắn hạn cho biết 100 đồng tài sản có bao, nhiêu đồng tài sản ngắn hạn Tỷ trọng tài sản ngắn hạn tổng tài sản năm 2019 100% cho thấy 100 đồng tài sản cơng ty có 100 đồng tài sản ngắn hạn Năm 2018 chiếm 100% cho thấy 100 đồng tài sản doanh nghiệp có 100 đồng tài sản ngắn hạn Nguyên nhân đặc thu kinh doanh công ty cơng ty thương mại cung cấp điều hịa nên khơng đầu tư vào tài sản dài hạn Tổng tài sản với tài sản ngắn hạn Tỷ trọng tài sản dài hạn: Tỷ trọng tài sản dài hạn cho biết 100 đồng tài sản có đồng tài sản dài hạn Năm 2019 tỷ trọng tài sản dài hạn cơng ty 0% có nghĩa 100 đồng tài sản có đồng tài sản dài hạn Năm 2018 0% cho thấy 100 đồng tài sản có đồng tài sản dài hạn Tỷ trọng dài hạn cho thấy công ty không trọng đầu tư vào tài sản dài hạn Tuy nhiên, điều khiến công ty phát sinh nhiều chi phí chi phí thuê nhà kho hàng hóa, chi phí vận chuyển Trong dài hạn để phát triển kinh doanh lâu dài công ty nên trọng đầu tư thêm vào tài sản dài hạn để làm giảm chi phí Nhận xét: Ta thấy tỷ trọng tài sản dài hạn công ty nhỏ tỷ trọng tài sản ngắn hạn công ty Cơ cấu tài sản phù hợp với hoạt động kinh doanh công ty, công ty doanh nghiệp thương mại chuyên cung cấp điều hịa khơng khí đồ gia dụng Tuy nhiên, tỷ trọng chênh lệch lớn công ty không đầu tư vào tài sản dài hạn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, lợi nhuận công ty phát sinh nhiều khoản thuê tài chính, Tỷ trọng nợ: Tỷ trọng nợ cho biết 100 đồng vốn doanh nghiệp có bao nhiều đồng vốn tài trợ nguồn vốn vay Tỷ trọng nợ cơng ty năm 2019 85,14% có nghĩa 100 đồng vốn doanh nghiệp có 85,14 đồng tài trợ nguồn vốn vay tăng 15,22 đồng so với năm 2018 Nguyên nhân tăng 20 năm 2019 tốc độ tăng tổng nợ 179,94% cao so với tốc độ tăng tổng nguồn vốn 129,91% nợ phải trả người bán tắng 29,85%, người mua trả trước tăng 799,12%, vay nợ thuê tài tăng 604,16% Điều cho thấy khả tự chủ tài năm 2019 chưa tốt song điều thể uy tín doanh nghiệp thị trường Tuy nhiên việc nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn công ty điều ảnh hưởng khơng tốt đến tài cơng ty, có biến động bất lợi từ bên khoản nợ phải trả tới thời điểm hay chủ nợ có nhu cầu thu hồi vốn đột xuất, giá trị khoản nợ ngắn hạn có giá trị cao nhiều khoản nợ dài hạn tổng nợ phải trả công ty Do vậy, cơng ty cần phải có sách quản lý nợ chặt chẽ năm tới Mặc dù tỷ số cao chứng tỏ công ty tận dụng lợi từ địn bẩy tài hội tiết kiệm thuế từ việc sử dụng nợ, mặt trái cơng ty q phụ thuộc vào nợ vay khả vay nợ cơng ty thấp, gây ảnh hưởng tới uy tín cơng ty khả tự chủ tài Tỷ trọng VCSH: Tỷ trọng vốn chủ sở hữu cho biết 100 đồng vốn có vốn chủ sở hữu Tỷ trọng vốn chủ sở hữu năm 2019 14,86% giảm 15,22% so với năm 2018 Nguyên nhân giảm vốn chủ sở hữu năm 2019 tăng 13,57% nhỏ tốc độ tăng tổng nguồn vốn 129,91% so với năm 2018 Tỷ trọng vốn chủ sở hữu công ty chiếm tỷ trọng thấp cho thấy khả tự chủ tài cơng ty chưa tốt, năm 2019 lại giảm tới 15,22% cho thấy khả tự tài trợ cho hoạt động kinh doanh cơng ty cịn phụ thuộc q nhiều vào vốn vay Điều này, ngày làm cho chi phí lãi vay tăng lên, áp lực trả nợ ngày nhiều Nhận xét: cấu nguồn vốn, công ty có tỷ trọng vốn chủ sở hữu nhỏ nhiều so với tỷ trọng nợ Như vậy, công ty khó có khả tự tài trợ mặt tài mức độ tự chủ, chủ động kinh doanh thấp Nguồn vốn công ty chủ yếu hình thành dựa vốn vay, điều làm cho cơng ty phát sinh chi phí lãi vay, phải đối mặt với gánh nặng nợ gặp rủi ro cao khả toán 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM.4 Khả toán Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Đơn vị tính: Lần 21 Chỉ tiêu công thức Khả Tổng TS ngắn hạn toán ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn Khả toán nhanh Khả toán tức thời Tổng TS ngắn hạn – Kho Tổng nợ ngắn hạn Tiền + Các khoản tương đương với tiền Năm 2019 Năm 2018 Chênh lệch 1,17 1,43 (0,26) 0,44 0,76 (0,32) 0,004 0,619 (0,615) Tổng nợ ngắn hạn (Nguồn: Tính tốn từ báo cáo tài năm 2019) Khả tốn ngắn hạn: Chỉ tiêu cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo đồng TSNH Chỉ số khả toán ngắn hạn năm 2019 1,17 lần, tiêu cho biết dồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,17 đồng tài sản ngắn hạn Năm 2018, khả toán ngắn hạn 1,43 lần cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,43 đồng tài sản ngắn hạn Khả toán ngắn hạn năm 2019 giảm 0,26 lần so với năm 2018 Nguyên nhân giảm tốc độ tăng nợ ngắn hạn 179,94% cao tốc độ tăng tài sản ngắn hạn 129,91% Hệ số khả toán ngắn hạn lớn chứng tỏ giá trị tài sản ngắn hạn Công ty lớn giá trị nợ ngắn hạn, điều cho thấy tài sản ngắn hạn Cơng ty đủ đảm bảo cho việc toán khoản nợ ngắn hạn Khả toán nhanh: Khả toán nhanh cho ta biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo đồng tài sản ngắn hạn khơng tính đến hàng tồn kho Khả toán nhanh năm 2019 0,44 lần giảm 0,32 lần so với năm 2018 Nguyên nhân hàng tồn kho năm 2019 tăng mạnh (207,33%), tốc độ tăng lớn nhiều so với tốc độ tăng tài sản ngắn hạn (tài sản ngắn hạn tăng 129,91%) Hệ số khả toán nhanh năm 2019 cho biết đồng nợ ngắn hạn có 0,44 đồng tài sản ngắn hạn khơng tính đến hàng tồn kho sử dụng để tốn Tỷ số nhỏ cho thấy giá trị tài sản ngắn hạn có tính khoản nhanh cơng ty nhỏ giá trị nợ ngắn hạn, chứng tỏ tài sản ngắn hạn sử dụng cơng ty khơng đủ để đảm bảo cho việc tốn khoản nợ ngắn hạn Do vậy, thấy tình hình khoản cơng ty chưa tốt Khả toán tức thời: Chỉ số khả toán tức thời cho biết đồng nợ ngắn hạn mà doanh nghiệp giữ, doanh nghiệp có đồng tài sản ngắn hạn sử dụng để toán Trong năm 2019, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,004 đồng tiền mặt, giảm 0,615 đồng so với năm 2018 Chứng tỏ 22 khả tốn cơng ty khơng tốt so với năm trước mức giảm cao, cho thấy khả đáp ứng cho việc toán khoản nợ tiền khoản tương đương tiền công ty không tốt Bên cạnh đó, lượng tiền mặt, tiền gửi Ngân hàng công ty năm 2019 giảm mạnh, giảm 98,04% so với năm 2018, thấp nhiều so với mức tăng tổng nợ ngắn hạn (tăng 179,94%) không đảm bảo tốn cơng ty khơng có biện pháp hợp lý dẫn đến khả toán cho khoản nợ ngắn hạn Nhận xét: Qua hệ số ta thấy tình hình tốn doanh nghiệp mức cần cảnh báo giảm nhiều so với năm 2018 Điều ảnh hưởng khơng nhỏ tới uy tín, hình ảnh cơng ty, lịng tin nhà cung cấp, nhà đầu tư Công ty nên đảm bảo khoản toán tức thời để tránh phải đối mặt với rủi ro toán 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM.5 Đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Đơn vị tính: Lần Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản công thức Năm 2019 Năm 2018 1,32 0,44 Doanh thu Tổng TS Chênh lệch (lần) 0,88 (Nguồn: Tính tốn từ báo cáo tài năm 2019) Hiệu suất sử dụng tổng tài sản: cho biết kì hoạt động đồng vốn đầu tư cho tài sản đem đồng doanh thu Năm 2019, hiệu suất sử dụng tài sản công ty 1,32 lần tăng tương đối so với năm 2018, tăng 0,88 lần Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2019 1,32 lần, cho biết đồng tài sản công ty tạo 1,32 đồng doanh thu thuần, năm 2018 tạo 0,44 đồng doanh thu Nguyên nhân tăng tốc độ tăng doanh thu năm 2019 582,66% tăng mạnh so với tốc độ tăng tổng tài sản 129,04% Điều cho thấy hiệu sử dụng tài sản công ty tốt năm trước Như vậy, khả tạo doanh thu từ tổng tài sản để trả nợ vay công ty cao năm trước 23 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM.6 Khả sinh lời Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Cơng thức Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời VCSH (ROE) Chênh lệch Năm 2019 Năm 2018 x100% 1,35 (2,14) 3,76 x100% 1,78 (1,07) 2,84 x100% 11,95 (3,56) 15,51 Doanh thu Tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu (Nguồn: Tính tốn từ báo cáo tài năm 2019) Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS): tỷ suất sinh lời doanh thu cho biết 100 đồng doanh thu cơng ty có đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời doanh thu năm 2019 1,35% tăng so với năm 2018 3,76% Điều chứng tỏ kết hoạt động kinh doanh năm 2019 công ty tốt năm 2018 Năm 2019, 100 đồng doanh thu tạo 1,35 đồng lợi nhuận ròng Nguyên nhân tăng năm 2019 tốc độ tăng lợi nhuận ròng tăng mạnh 481,09% doanh thu tăng 582,66% Tuy nhiên, cơng ty nên có kế hoạch quản lý chi phí chặt chẽ để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lên mức cao Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA): Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời tổng tài sản phản ánh 100 đồng doanh thu kỳ phân tích thu đồng lợi nhuận sau thuế, tỷ suất cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh hiệu Cũng tỷ suất sinh lời doanh thu, tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2019 tăng so với năm 2018 tăng 2,84% cho thấy mức độ hiệu việc đầu tư tài sản Ta thấy năm 2019, 100 đồng đầu tư vào tài sản tạo 1,78 đồng lợi nhuận, số mà cơng ty nỗ lực thay đổi sách đầu tư Nguyên nhân tăng năm 2019 tốc độ tăng lợi nhuận ròng 481,09% cao 24 nhiều so với tốc độ tăng tổng tài sản 129,91% Chỉ số cao triển vọng tăng trưởng nhiều mặt công ty tăng, đồng thời hiệu quản lý hiệu Trong năm tới để tăng hiệu sử dụng tài sản, công ty cần có biện pháp giảm chi phí, lập kế hoạch sử dụng tài sản cách hiệu Tỷ suất sinh lời VCSH (ROE): tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo bao nhiều đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2019 11,95% tăng 15,51% so với năm 2018 Ta nhận thấy năm 2019, VCSH tăng 13,75% lợi nhuận ròng tăng 481,09% so với năm 2018 Năm 2019, 100 đồng vốn chủ sở hữu công ty thu 1,5 đồng lợi nhuận rịng Điều cho thấy cơng ty chưa tận dụng tốt nguồn vốn vào mục đích đầu tư để tạo khoản lợi nhuận đáng kể năm 2019 Do tỷ suất sinh lời tổng tài sản ảnh hưởng trực tiếp tới tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu nên hiệu đầu tư vào tài sản cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu lớn Nhận xét: Như vậy, qua việc phân tích số tiêu tài cho thấy kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tốt Các tiêu sinh lời tăng khả tốn cơng ty tốt Tình hình tài cơng ty ổn định qua năm, cơng ty nên ý tới việc quản lý chi phí, quản lý tài sản cách hợp lý có sách sử dụng VCSH hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty 2.5 Tình hình lao động Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam 2.5.1 Cơ cấu lao động cơng ty Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam công ty chuyên cung cấp dịch vụ lắp đặt máy móc, thiết bị sản xuất máy cơng nghiệp sửa chữa máy móc thiết bị nên lực lượng lao động công ty chiếm phần lớn kỹ sư kỹ thuật, cử nhân kinh tế, tài lao động phổ thơng có sức khỏe tốt chịu áp lực cao trông công việc Bảng thống kê tình hình lao động cơng ty: Số lượng lao động trình độ lao động để từ có đánh giá khái qt lao động Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam: Bảng THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM.7 Cơ cấu lao động theo trình độ lao động Chỉ tiêu Số lượng Đại học Cao đẳng 25 Tỷ lệ (%) 168 62,69 66 24,63 Lao động phổ thông Tổng 34 38,06 268 100,00 (Nguồn: Phịng hành tổng hợp) Qua bảng thống kê trên, ta thấy tồn cơng ty có 268 nhân viên, số lượng cán có trình độ đại học 168 người chiếm 62,69% tổng số lao động Số lượng người có trình độ lao động cao đẳng 66 nhân viên chiếm 24,63% tổng số lao động Còn lại lao động phổ thông với số lượng 34 người chiếm 38,06% tổng số lao động Do đặc thù ngành nghề công ty nê lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công ty 2.5.2 Thu nhập người lao động, chế độ đãi ngộ sách đào tạo Thu nhập người lao động Công ty cố gắng trả lương để đảm bảo cho người lao động có sống ổn định, sẵn sàng cống hiến gắn bó lâu dài với cơng ty Hiện mức lương bình quân nhân viên làm việc văn phòng 6.000.000đ/người/tháng; lao động trực tiếp công ty, công ty trả lương theo cơng lao động Mỗi lao động bình qn có 22 đến 24 cơng/tháng, thời gian lao động có ích giờ/ ngày Thời gian nghỉ ngơi thực theo quy định Bộ luật lao động Mức lương trung bình cho nhóm lao động 4.500.000đ/người/tháng Chế độ đãi ngộ Công ty cố gắng tạo mơi trường làm việc chun nghiệp có sách thi đua khen thưởng thích hợp để tuyên dương cá nhân có thành tích xuất sắc lao động Đồng thời để gắn kết cá nhân nội bộ, công ty thường xuyên tổ chức buổi tọa đàm phòng ban, nhân viên với lãnh đạo công ty để lắng nghe ý kiến đóng góp từ có điều chỉnh hợp lý Bên cạnh đó, cơng ty cịn tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ nội giao lưu với đơn vị bạn, góp phần nâng cao đời sống tinh thần cho cán nhân viên Quan tâm sâu sắc tới đời sống anh chị em công nhân như: Thăm hỏi tặng quà vào dịp lễ tết ốm đau, tổ chức chuyến du lịch hàng năm 100% nhân viên công ty đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội Chính sách đào tạo Để nâng cao trình độ lao động, đáp ứng yêu cầu ngày cao cơng việc, cơng ty ln có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đắn Đối với nhân viên trước vào làm việc, nhân viên công ty đào tạo 26 quy chế tổ chức, quy định chế độ lao động cơng ty Đối với lao động kí hợp đồng dài hạn với công ty (từ năm trở lên), người lao động công ty cử học thêm lớp chuyên môn, nghiệp vụ để nâng cao trình độ, tay nghề Định kì tháng lần, công ty tổ chức buổi tập huấn cho trưởng phòng với tham gia Giảng viên trường Đại học lĩnh vực kinh doanh thương mại đồ điện tử đồ gia dụng 2.5.3 Vấn đề định hướng phát triển nguồn nhân lực Với hình thức kinh doanh doanh nghiệp thương mại với tổng số lao động 268 cán nhân viên công ty không ngừng nỗ lực, đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, kĩ chuyên môn kết hợp với việc xếp, bố trí phù hợp cơng việc tồn nhân viên , đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để đáp ứng yêu cầu ngày nâng cao Tiến hành đánh giá lực nhân viên theo định kỳ ngồi trình độ chun mơn cịn phải trao dồi thêm trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả người để lên kế hoạch đào tạo tái đào tạo với mục đích nâng cao hiệu cơng việc nhân viên Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chun nghiệp cao mơi trường làm việc.Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với công ty; tạo môi trường làm việc động, tích cực, thân thiện giúp nhân viên cân công việc sống Không ngừng nâng cao cấu tổ chức, tạo tính động phát triển hướng tới hứng khởi cơng việc cho nhân viên Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân Tổ chức chuyến tham quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lưu học hỏi, vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động Phối hợp tuyển dụng trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực Có chương trình hỗ trợ tìm kiếm ứng viên sinh viên có lực tâm huyết từ ghế nhà trường Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài 27 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi Là quốc gia phát triển, thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, điều mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội Hơn việc xây dựng mối quan hệ ngoại giao với nước giới tạo điều kiện cho doanh nghiệp lãnh thổ Việt Nam có hội tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm, kĩ thuật Đặc biệt với lĩnh vực đầu tư tài hay bất động sản dễ dàng vay vốn từ nước ngồi Chính trị ổn định: Có thể nói thuận lợi cho cơng ty hay doanh nghiệp hoạt động Việt Nam Vì Việt Nam có đảng cầm quyền, bên cạnh khơng có chiến tranh hay khủng bố Thể chế hành chính: Việt Nam trình hội nhập với nên Đảng phủ có hành sửa đổi để giúp thủ tục hành cơng ty hay doanh nghiệp diễn dễ dàng Bên cạnh thuận lợi từ môi trường kinh doanh mang lại công ty gặp phải khơng khó khăn 3.1.2 Khó khăn Tình hình biến động bất động sản tài Việt Nam phức tạp thách thức lớn với nhà đầu tư Lĩnh vực điều hồ khơng khí điện lạnh có nhiều đối thủ nặng ký thị trường Các sách hỗ doanh nghiệp thương mại không chất lượng hàng hóa quan trọng mà cịn phương thức bán hàng chăm sóc khách hàng sau bán Các cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm khách hàng thị trường tiềm Ngoài ra, thời đại 4.0 doanh nghiệp phải đổi công nghệ sản xuất kinh doanh, thay đổi cách tiếp cận gắn liền với điều hành hệ thống quan quản lí Từ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu đem lại lợi nhuận cao, có hiệu kinh doanh Về vốn vay vốn đổi công nghệ: sở cần đổi công nghệ điều kiện khơng đảm bảo tài vốn tự có khơng thể tiếp cận vốn vay dài hạn để đầu tư công nghệ thiết bị Bên cạnh nguồn vốn vay dài hạn để đầu tư đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị đến chưa có sách hỗ trợ nhà 28 nước, nên doanh nghiệp khó thực việc đổi công nghệ để nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm hàng hóa thị trường nội địa xuất Bên cạnh cơng ty gặp nhiều khó khăn việc thu hút nguồn nhân lực có khả năng, trình độ chuyện mơn cao việc quản lí kinh doanh Mặc dù cơng ty có chế độ đãi ngộ có mức thu nhập cho người lao động cao nhiều lao động có trình độ khơng muốn đến cơng ty vừa nhỏ làm Nhận xét: Từ đánh giá trên, công ty cần phải xác định rõ thuận lợi mơi trường kinh doanh mang lại, để tận dụng ưu q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt thời vững vàng phát triển 3.2 Những ưu điểm, nhược điểm Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam biện pháp khắc phục 3.2.1 Ưu điểm Công ty đưa chiến lược quản trị sản xuất kinh doanh cụ thể tới phịng ban cơng ty phổ biến tới tồn lao động cơng ty Để từ đó, tập thể lãnh đạo, cán nhân viên người lao động hiểu mục đích, mục tiêu kinh doanh cơng ty có chung hướng phát triển, làm việc, tạo tính đồng q trình sản xuất kinh doanh Công ty tận dụng phần lớn tín dụng từ nhà cung cấp (như mua trả chậm) để đáp ứng đầy đủ nhu cầu hàng hóa đáp ứng kịp thời cho bán hàng, đồng thời việc tăng cao khoản tiền ứng trước người mua giúp công ty đảm bảo khả tốn khách hàng Cơng ty có nguồn lao động trẻ, có trách nhiệm, động, nhiệt huyết, giàu tính sáng tạo Các phận liên kết chặt chẽ với biết công việc phân Lãnh đạo công ty không ngừng trau dồi kiến thức để quản lý cơng ty cách tốt Xét cơng tác quản lý cơng ty tổ chức mơ hình quản lý thống nhất, tập trung, khoa học, hiệu quả, không cồng kềnh Mô hình tổ chức cho phép phát huy tính sáng tạo khả người nhân viên cách trực tiếp Trong năm 2019 vừa qua, chiến lược marketing công ty thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động đầu tư vào tài sản mang lại hiệu cao làm cho doanh thu lợi nhuận tăng mạnh 3.2.2 Nhược điểm Là công ty chuyên nghiệp cung cấp dịch vụ điện máy, điện máy gắn liền với cảm biến điều khiển Wifi thị trường với công nghệ 29 Nhật Bản nên công ty gặp phải vấn đề giáo dục nhận thức cho khách hàng, để khách hàng biết đến doanh nghiệp Việc kiểm sốt chi phí công ty chưa chặt chẽ, khoản mục chi phí chi phí giá vốn (tăng 561,12%), chi phí quản lý kinh doanh (tăng 453,98%) tăng cao chiếm tỷ trọng lớn gây ảnh hưởng đến kết kinh doanh làm giảm lợi nhuận thu công ty Cơ cấu tài sản công ty chưa hợp lý, công ty trọng vào đầu tư tài sản ngắn hạn, không đầu tư vào tài sản dài hạn phát sinh việc thuê tài Đồng thời năm vừa qua khối lượng, giá trị hợp đồng tăng cao công ty không đầu tư vào phương tiện vận tải phí vận chuyển cho khách hàng tương đối lớn Tỷ trọng nợ công ty năm 2019 chiếm 80% tổng nguồn vốn cho thấy khả tự chủ tài công ty không tốt,các hoạt động kinh doanh chủ yếu sử dụng nguồn vốn vay Trong khả tốn tức thời cơng ty q thấp (0,004 lần), lượng tiền dự trữ không đủ đảm bảo toán khoản nợ vay ngắn hạn 3.3 Biện pháp khắc phục Công ty nên thực chiến lược quảng bá hình ảnh kèm với sản phẩm để khách hàng nhận thức hình ảnh cơng ty việc nắm bắt cách thức sử dụng sản phẩm Từ gây ấn tượng với người tiêu dùng góp phần đẩy mạnh doanh thu bán hàng tăng lợi nhuận doanh nghiệp Công ty nên xem xét nhu cầu dự trữ tiền ty để đáp ứng kịp thời nhu cầu tốn có chiến lược hợp lí dùng tiền mang đầu tư sinh lời Để phát triển lâu dài công ty nên trọng đầu tư vào tài sản dài hạn xây nhà kho chứa hàng hóa, đầu tư phương tiện vận tải, để làm giảm bớt khoản chi phí thuê phát sinh, tăng hiệu cao vào đầu tư tài sản đem lại doanh thu cho công ty Bên cạnh đó, cơng ty nên tìm hiểu liên hệ, tạo dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để hưởng sách ưu đãi, giảm chí phí đầu vào tăng doanh thu Đồng thời cơng ty nên có biện pháp quản lý chi tiêu khoản mục chi phí kinh doanh chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiếp khách, giảm thiểu tối đa chi phí, hướng đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận thu 30 3.4 Định hướng phát triển Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Xây dựng chiến lược đầu tư thu hút nguồn nhân lực để trì nâng cao chất lượng làm việc Xây dựng chế độ lương thưởng xứng đáng nhân viên làm việc đạt hiệu quả, hiệu suất công tác cao Đồng thời, công ty quan tâm đến công tác đầu tư lĩnh vực khoa học cơng nghệ đề đáp ứng địi hỏi cao xu thị trường khu vực Chú trọng phát triển nguồn nhân lực có trình độ để nắm bắt công nghệ mới, tăng cường cải tiến máy quản lý Trở thành hình thức quảng cáo ưa chuộng thương hiệu, kết nối hiệu thương hiệu với cộng đồng, mang lại lợi ích tương xứng cho khách hàng cộng đồng Mở rộng ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh tại: thêm lĩnh vực mà cơng ty đầu tư trước để cung cấp nhiều giá trị cho khách hàng Có chiến lược sử dụng tài sản cách hợp lý giúp doanh nghiệp tạo nhiều lợi nhuận Bên cạnh phải có sách giúp doanh nghiệp có nhiều tiền khoản tương đương tiền hạn chế việc cho mua chịu từ khách hàng 31 LỜI KẾT Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam, em áp dụng kiến thức trường vào thực tiễn doanh nghiệp Việc kết hợp lý luận thực tế giúp em hiểu sâu thêm nghiệp vụ tài liên quan đến hoạt động bán hàng sản xuất Từ nhận thức phần cấu tổ chức, cách thức quản lý, tổ chức cơng tác kế tốn, tài doanh nghiệp Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam bước hồn thiện mở rộng hoạt động kinh doanh khơng nhằm mục đích tăng lợi nhuận mà cịn nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín công ty Do thời gian thực tập chưa lâu, kiến thức cịn hạn chế, khơng có nhiều kinh nghiệm thực tế nên viết không tránh khỏi thiếu sót Em hy vọng nhận góp ý thầy, cô trường cô, chú, anh, chị phịng tài kế tốn cơng ty để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị phịng tài kế tốn Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam thầy, cô trường Đại học Thăng Long giúp em hoàn thành đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 14 tháng 05 năm 2020 Sinh viên Nguyễn Thu Hằng PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán năm 2019 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2019 ... CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh Cơng ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Cơng ty TNHH Điều. .. KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM. 3 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam Việt Nam Đơn vị... DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ VÀ ĐỒ GIA DỤNG FUJIAIRE VIỆT NAM VIỆT NAM 2.1.Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Điều hịa Khơng khí Đồ gia dụng Fujiaire Việt Nam 2.2.Quy