Giải pháp nâng cao chế đỗ đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng tư vấn đầu tư bình dương (biconsi)

TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TƢ VẤN ĐẦU TƢ BÌNH DƢƠNG (BICONSI) Sinh viên thực : LÊ THỊ BÍCH PHƢỢNG Lớp : D17QT04 Khoá : 2017 – 2021 Ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hƣớng dẫn : ĐỖ THỊ Ý NHI Bình Dƣơng, tháng 11/2020 TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TƢ VẤN ĐẦU TƢ BÌNH DƢƠNG (BICONSI) Sinh viên thực : LÊ THỊ BÍCH PHƢỢNG Lớp : D17QT04 Khố : 2017 – 2021 Ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hƣớng dẫn : ĐỖ THỊ Ý NHI Bình Dƣơng, tháng 11/2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan báo cáo cá nhân thực có hỗ trợ từ giảng viên hƣớng dẫn Th.s Đỗ Thị Ý Nhi Các số liệu sử dụng phân tích nghiên cứu đƣợc lấy từ phịng ban Cơng ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) Các kết báo cáo tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan chƣa đƣợc công bố nghiên cứu trƣớc LỜI CẢM ƠN Trong thời gian vừa qua, đƣợc giúp đỡ tận tình từ thầy trƣờng Đại học Thủ Dầu Một nói chung, nhƣ thầy thuộc Khoa Kinh tế nói riêng anh chị bên Công ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) em có tập đầy thành cơng Mặc dù trình thực tập diễn khoảng 02 tháng nhƣng với hỗ trợ nhiệt tình từ anh chị bên phía Cơng ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng giúp tơi phần hiểu đƣợc trình hoạt động thực tế doanh nghiệp nhƣ quy trình xử lý cơng việc phận nhân doanh nghiệp Kỳ thực tập cịn giúp tơi rèn luyện kỹ nghề nghiệp nâng cao kiến thức chun mơn, hồn thiện thân để tự tin trở thành nhân viên nhân thức sau rời khởi ghế nhà trƣờng Bên cạnh em vận dụng đƣợc kiến thức đƣợc truyền đạt từ giảng viên vào q trình thực tập để hồn thành nhiệm vụ cách tốt Với lịng kính trọng sâu sắc nhất, xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo trƣờng, thầy cô khoa Kinh tế tạo điều kiện tốt giúp tơi hồn thành tập cách thuận lợi Đặc biệt xin chân thành cảm ơn cô Đỗ Thị Ý Nhi dành thời gian q báu hƣớng dẫn tơi tận tình, giải đáp thắc mắc khó khăn suốt q trình thực tập Tơi xin cảm ơn anh chị Công ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng đặc biệt chị Đỗ Thị Định chị Đỗ Thị Thắm tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ dẫn tơi q trình thực tập công ty Cuối xin chúc quý thầy cô trƣờng Đại Học Thủ Dầu Một, đặc biệt cô Đôc Thị Ý Nhi dồi sức khỏe, gặt hái đƣợc nhiều thành công đƣờng nghiệp Kính chúc ngƣời Cơng ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) có nhiều sức khỏe, thành cơng nhƣ có đƣợc nhiều thuận lợi, thành tựu trình hoạt động kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn! ĐA/KLTN - 05 TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN KHÓA LUẬN/ĐỒ ÁN/ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Sinh viên / Học viên thực đề tài: LÊ THỊ BÍCH PHƢỢNG MSSV: 1723401010177 Điện thoại: 0363838910 Lớp: D17QT04 Ngày sinh: 10/05/1998 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Email: 1723401010177@student.tdmu.edu.vn Số QĐ giao đề tài luận văn: Quyết định số …/QĐ-ĐHTDM ngày … tháng … năm 201… Cán hƣớng dẫn (CBHD): Ths Đỗ Thị Ý Nhi Tên đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TƢ VẤN ĐẦU TƢ BÌNH DƢƠNG (BICONSI) Nhận xét CBHD Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực (Ký tên) 24/08/2020 Hƣớng dẫn lựa chọn đề tài phổ biến cấu trúc báo cáo 07/09/2020 Góp ý đặt tên đề tài đăng ký đề tài với khoa Nhận xét CBHD Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực (Ký tên) 14/09/2020 Hƣớng dẫn tiến hành viết phần mở đầu Đánh giá mức độ cơng việc hồn thành: Kiểm tra ngày: Đƣợc tiếp tục:  Khơng tiếp tục:  22/09/2020 Góp ý phần mở đầu, hƣớng dẫn viết chƣơng sở lý thuyết 29/09/2020 Sửa chƣơng sở lý thuyết, hƣớng dẫn viết chƣơng 07/10/2020 Góp ý chỉnh sửa chƣơng Đánh giá mức độ công việc hồn thành: Kiểm tra ngày: Đƣợc tiếp tục: …………………Khơng tiếp tục:  12/10/2020 Góp ý hồn thiện chƣơng 2, hƣớng dẫn viết chƣơng 30/10/2020 Góp ý tiến hành chỉnh sửa chƣơng 02/11/2020 Tổng hợp hoàn chỉnh đề tài Nhận xét CBHD Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực (Ký tên) 10 13/11/2020 Rà soát viết lần cuối hƣớng dẫn nội dung báo cáo trƣớc hội đồng Ghi chú: Sinh viên (SV) lập phiếu thành 02 bản, 01 gửi Phòng Đào tạo đại học, 01 SV lƣu giữ để nộp với khóa luận/đồ án kết thúc thời gian thực ĐA/KLTN Ý kiến cán hƣớng dẫn Bình Dương, ngày …… tháng …… năm …… (Ký ghi rõ họ tên) Sinh viên thực (Ký ghi rõ họ tên) ĐA/KLTN – 10 TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ Độc lập – Tự – Hạnh phúc CHƢƠNG TRÌNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Thời gian: Địa điểm: Thành viên Hội đồng: Tên đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TƢ VẤN ĐẦU TƢ BÌNH DƢƠNG (BICONSI) Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bích Phƣợng Mã số sinh viên: 1723401010177 Lớp: D17QT04 NỘI DUNG NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ: I Nội dung - Hình thức trình bày & Kỹ thuyết trình - Nội dung & kết - Trả lời câu hỏi hội đồng II Điểm kết luận Hội đồng: Bình Dương, ngày tháng .năm 20… Chủ tịch (Ký, ghi rõ họ tên) Ủy viên – thƣ ký (Ký, ghi rõ họ tên) TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA: KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH:……………… CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Bình Dương, ngày tháng năm 202… PHIẾU CHẤM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP (Dùng cho thành viên Hội đồng bảo vệ Báo Cáo Tốt nghiệp) Họ tên ngƣời chấm: ………………………………………………………… ……… ……………………… Họ tên sinh viên: Lê Thị Bích Phƣợng Mã số SV: 1723401010177 Lớp: D17QT04 Ngành: Quản trị kinh doanh Khóa học: 2017-2021 Tên đề tài báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ nhân Công ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) Phần đánh giá cho điểm Thành viên Hội đồng: Theo th ng m 10, Tiêu chí Hình thức Tốt Khá Trung bình Kém 100% 75% 50% 0% Trình bày quy định, bố cục hợp lý, lập luận chặt chẽ Trình bày quy định, bố cục hợp lý, lập luận có sở Văn phong Văn phong gọn Văn phong gọn Văn phong rƣờm rƣờm rà gây gàng súc tích, gàng súc rà nhƣng hiểu khó hiểu, có khơng có lỗi văn tích, lỗi văn đƣợc, nhiều lỗi nhiều lỗi nặng phạm phạm văn phạm văn phạm tả tả tả tả 3.5 Mục tiêu nghiên Mục tiêu Mục tiêu nghiên Mục tiêu nghiên cứu cứu rõ ràng, có ý nghiên cứu rõ cứu rõ ràng Có trình bày sơ sở lý chƣa rõ ràng nghĩa khoa học ràng, có ý thực tiễn nghĩa thực tiễn thuyết liên quan Chƣa trình bày Trình bày đầy đủ Trình bày nhƣng cịn thiếu sở lý thuyết sai sót liên quan sở lý thuyết đầy đủ sở lý Phƣơng pháp Phƣơng pháp liên quan thuyết liên nghiên cứu nghiên không Phƣơng pháp quan Phƣơng phù hợp phù hợp nghiên cứu phù pháp nghiên Điểm tối đa Hình thức trình bày Văn phong Nội Nội dung dung kết báo cáo đ n 0,1 m) Trình bày Trình bày sai quy định, quy định, bố bố cục chƣa hợp cục không hợp lý, lập luận thiếu lý, lập luận sở không sở Điểm công việc nhanh hiệu hơn, hiệu suất làm viêc tốt Do mức lƣơng họ nhận đƣợc cao nhân viên chƣa có có kinh nghiệm Thái độ làm việc nhân viên: Đây yếu tố ảnh hƣởng đến chế độ đãi ngộ mà nhân viên nhận đƣợc Các nhân viên có thái độ làm việc tích cực, sáng tạo, công việc đạt hiệu họ đƣợc cấp tin tƣởng, khen thƣởng Bên cạnh Cơng ty có khoản thƣởng cho nhân viên hồn thành tiêu công việc Thâm niên: Công ty thực tính lƣơng theo thời gian có thƣởng nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty bậc lƣơng ngày tăng, mức thu nhập đƣợc cải thiện Bên cạnh nhân viên có thâm niên giàu kinh nghiệm, nắm rõ tình hình hoạt động cơng ty có nhiều hội thăng tiến Cơng ty có khoản thƣởng theo thâm niên làm việc tạo động lực cho nhân viên gắn bó cới dong nghiệp Chính thâm niên làm việc yếu tố ảnh hƣởng đến chế độ đãi ngộ nhân công ty Mức độ hồn thành cơng việc: Là tiêu chí để ngƣời quản lý đánh giá lực lực khả làm việc nhân viên Tại công ty, lực làm việc nhân viên khác thời gian hồn thành cơng việc đặt khách Ngƣời quản lý đƣa tiêu thực công việc cho nhân viên, dụa vào đánh giá đƣợc lực khả làm việc nhân viên Các nhân viên hoàn thành xuất sắc vƣợt đạt tiêu đề đƣợc tuyên dƣơng khen thƣởng, đƣợc cấp tin tƣởng giao cho công việc quan trọng tạo hội thăng tiến cho nhân viên Với đề bạt, đánh giá cấp quản lý, nhân viên hồnh thành xuất sắc cơng việc đƣợc tuyên dƣơng khen thƣởng kèm giá trị vật Bên cạnh việc đánh giá mức độ hồn thành công việc giúp nhân viên nổ lực, cố gắng, hiệu suất làm việc cao hơn, thúc đẩy tinh thần làm việc Do mức độ hồn thành cơng việc ảnh hƣởng đến công tác đãi ngộ công ty - Sử dụng ma trận đánh giá yếu tố bên ảnh hƣởng đến chế độ đãi ngộ nhân Công ty BICONSI Trang 49 Bảng 2.8: Ma trận đánh giá yếu tố bên STT Tầm quan trọng Yếu tố chủ yếu Trọng số Tính điểm Quan điểm doanh nghiệp 0,1 0,3 Chính sách doanh nghiệp 0,175 0,7 Khả chi trả tiền lƣơng 0,1 0,3 Cơ cấu tổ chức quy mô 0,05 0,05 Công việc doanh nghiệp 0,05 0,05 Tình hình tài doanh nghiệp 0,1 0,2 Kinh nghiệm làm việc nhân viên 0,1 0,3 Thái độ làm việc nhân viên 0,15 0,6 Thâm niên 0,075 0,225 0,1 0,4 28 3,125 10 Mức độ hồn thành cơng việc Tổng điểm (Nguồn: Tác giả thực hiện) Tổng điểm 3,125 cho thấy môi trƣờng bên doanh nghiệp chế độ đãi ngộ tƣơng đối mạnh Trong yếu tố sách doanh nghiệp, thái độ làm việc nhân viên, mức độ hồn thành cơng việc yếu Trang 50 tố mạnh Tuy nhiên yếu tố cấu tổ chức quy mô, mức độ hồn thành cơng việc yếu tố yếu so với yếu tố lại 2.3.2 Các yếu tố từ mơi trƣờng bên ngồi Cung cầu thị trƣờng lao động: Theo thị trƣờng lao động, cung cầu lao động có tác động đến chế độ đãi ngộ doanh nghiệp Khi số lƣợng cung lao động thị trƣờng giảm cầu lao động tăng việc áp dụng nhiều sách đãi ngộ đƣợc nâng cao để thu hút nguồn nhân lực đến với doanh nghiệp Điều giải pháp để giữ chân nguồn lao động có sẵn, nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc cơng nhân viên Góp phần thúc đẩy hiệu suất làm việc hiệu giúp nhân viên an tâm nhận đƣợc chế độ phúc lợi từ doanh nghiệp Công ty BICONSI với chế độ nhân ổn định, biến động chịu ảnh hƣởng cug cầu thị trƣờng lao động Mức lƣơng trung bình thị trƣờng: Theo nghị định Chính phủ mức lƣơng tối thiểu vùng kinh tế khác Bình Dƣơng thuộc vùng kinh tế I Cơng ty BICONSI vào mức lƣơng tối thiểu vùng kết hợp với sách cơng ty để đƣa mức lƣơng đảm bảo tuân theo quy định mà đáp ứng chiến lƣợc nhƣ sách Chi phí sinh hoạt: Đây yếu tố ảnh hƣởng đến sách phụ cấp cơng ty Tùy vào khu vực sống thành thị hay nông thôn mà mức sống, chi phí sinh hoạt trung bình ngƣời khác Công ty vào mức chi phí sinh hoạt địa phƣơng để đƣa mức thƣởng, phụ cấp, trợ cấp phù hợp đảm bảo đời sống nhân viên, giúp học an tâm nguồn thu nhập cống hiến cho công ty Khi giá có biến động cơng ty cần điều chỉnh mức lƣơng, thƣởng, phụ cấp phù hợp để ngƣời lao động an tâm Các hoạt động cơng đồn: Hoạt động tổ chức cơng đồn yếu tố ảnh hƣởng mơi trƣờng bên ngồi Cơng đồn ngƣời đại diện cho ngƣời lao động, có cơng đồn ủng hộ, việc thực kế hoạch doanh nghiệp đƣợc thuận lợi Khi công ty đƣa sách đãi ngộ phải thảo luận, trao đổi với cơng đồn để đảm bảo quyền lợi ngƣời lao động đƣợc cơng Trang 51 Tình trạng kinh tế: Tình trạng kinh tế tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung sách đãi ngộ doanh nghiệp nói riêng Nền kinh tế giai đoạn tăng trƣởng mạnh doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu có xu hƣởng nới lỏng chế độ lƣơng thƣởng với ngƣời lao động Ngƣợc lại kinh tế suy thoái doanh nghiệp có xu hƣớng thắt chặt chế độ lƣơng thƣởng Tại công ty giai đoạn kinh tế chịu tác động mạnh dịch bệnh Covid-19, hoạt động kinh doanh công ty bị tác động mạnh không đạt mục tiêu đề cơng ty thực sách thắt chặt chế độ lƣơng thƣởng với ngƣời lao động để trì nhân hoạt động doanh nghiệp Chính vậy, tình trạng kinh tế yếu tố ảnh hƣỡng mạnh đến chế độ đãi ngộ nhân sƣ công ty Chế độ bảo hiểm: Đây yêu cầu nhà nƣớc bắt buộc tất doanh nghiệp phải thực cho nhân viên nhƣng doanh nghiệp cần phải xem xét, cân mức lƣơng việc đóng bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên Sức ép xã hội: Do lƣơng bổng chịu ảnh hƣởng giá sản phẩm dịch vụ, đại diện ngƣời tiêu thụ không muốn giá sinh hoạt gia tăng Họ tạo sức ép buộc công ty tăng lƣơng, tăng phụ cấp,… Mức độ cạnh tranh: Đây yếu tố tác động đến chế độ đãi ngộ nhân doanh nghiệp Thị trƣờng ngày cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp muốn thu hút ngƣời lao động giỏi, có lực thƣờng đƣa chế độ lƣơng thƣởng hấp dẫn Với công ty BICONSI, doanh nghiệp có thƣơng hiệu định thị trƣờng tình hình hoạt động chế độ nhân ổn định, biến động Cơng ty khơng đƣa mức lƣơng hấp dẫn để thu hút ngƣời lao động Nhƣng Cơng ty lại có nhiều sách phúc lợi với nhân viên đặc biệt nhân viên gắng bó lâu năm với cơng ty Đây yếu tố khiến công ty thu hút ngƣời lao động Mong đợi xã hội: Mọi ngƣời đặt mong đợi với ngành nghề có so sánh cơng y với nhau.Ví dụ nhƣ hầu hết ngƣời xã hội cho BICONSI cơng ty lớn có tên tuổi sách lƣơng thƣởng cao ổn định công ty khác ngành Bên cạnh họ cho làm việc có nhiều hội học hỏi nhƣ mơi Trang 52 trƣờng động, hội thăng tiến cao Nhƣng thực chất mức lƣơng Công ty BICONSI mức thịnh hành, cơng việc mang tính độc lập thiếu yếu tố cạnh tranh cho bạn trẻ động Do q trình làm việc dễ gây chán nản, hụt hẫng cho nhân viên đặt kỳ vọng cao Vì mong đợi xã hội ảnh hƣởng đến sách đãi ngộ cơng ty Luật pháp: Luật pháp quy định pháp lý có liên quan đến việc sử dụng đãi ngộ lao động gây nhiều khó khăn cho tổ chức yếu tố không đƣợc cân nhắc Các điều khoản tiền lƣơng, tiền công phúc lợi đƣợc quy định luật Lao động đòi hỏi tổ chức phải tuân thủ xác định đƣa mức lƣơng Không doanh nghiệp trả lƣơng cho ngƣời lao động cách vô Công ty dựa vào quy định pháp luật để điều chỉnh hệ thống đãi ngộ để đảm bảo hệ thống có tính hợp pháp - Sử dụng ma trận đánh giá yếu tố bên ảnh hƣởng đến chế độ đãi ngộ nhân Công ty BICONSI Bảng 2.9: Ma trận đánh giá yếu tố bên STT Yếu tố chủ yếu Tầm quan trọng Trọng số Tính điểm Cung cầu thị trƣờng lao động 0,025 0,1 Mức lƣơng trung bình thị trƣờng 0,1 0,3 Chi phí sinh hoạt 0,15 0,45 Các hoạt động công đồn 0,125 0,5 Tình trạng kinh tế 0,2 0,6 Trang 53 Chế độ bảo hiểm 0,05 0,1 Sức ép xã hội 0,125 0,25 Mức độ cạnh tranh 0,15 0,6 Mong đợi xã hội 0,025 0,075 10 Luật pháp 0,05 0,2 Tổng điểm 3,175 (Nguồn: Sinh viên thực hiện) Tổng điểm 3,175 cho thấy chiến lƣợc chế độ đãi ngộ nhân Công ty phản ứng tƣơng đối tốt yếu tố từ mơi trƣờng Trong đó, yếu tố tình trạng kinh tế, mức độ cạnh tranh doanh nghiệp, chi phí sinh hoạt, hoạt động cơng đồn yếu tố mạnh tác động đến chế độ đãi ngộ doanh nghiệp Tuy nhiên yếu tố mong đợi xã hội yếu so với yếu tố cịn lại Tóm tắt, trƣớc vào phân tích chế độ đãi ngộ nhân Cơng ty BICONSI tác giả tìm hiểu tổng quan cơng ty từ lịch sử hình thành, hệ thống cấu tổ chức, tình hình nhân sự, lình vực hoạt động kinh doanh công ty kết hoạt động kinh doanh công ty 03 năm gần để có nhìn tổng qt tình hình công ty Từ thực trạng chế độ đãi ngộ nhân thực doanh nghiệp tiến hành sâu vào phân tích vào tình hình thực tế kinh tế vào hệ thống lý thuyết từ xác định điểm mạnh điểm hạn chế tồn chế độ đãi ngộ Công ty Cuối sử dụng hai công cụ ma trận EFE ma trận IFE để đánh giá mức độ tác động yếu tố bên trong, yếu tố bên tác động đến chế độ đãi ngộ nhân Công ty BICONSI Kết cho thấy chiến lƣợc đãi ngộ nhân Công ty BICONSI phản ứng tƣơng đối mạnh với môi trƣờng bên môi trƣờng bên nhiên chế độ đãi ngộ nhân cơng ty cịn phản Trang 54 ứng với 03 yếu tố: yếu tố cấu tổ chức quy mơ, mức độ hồn thành cơng việc yếu tố mong đợi xã hội Trang 55 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.1 ĐỊNH HƢỚNG CỦA DOANH NGHIỆP Theo “Báo cáo hết nhiệm kỳ Hội đồng quản trị, kế hoạch hoạt động năm 2019, định hƣớng 2019-2023” Cơng ty ngày 11/04/2019 có nêu: Ngồi mục tiêu sản xuất kinh doanh tạo doanh thu cho Cơng ty, Cơng ty cịn trọng cơng tác tìm kiếm thu hút ngƣời lao động nhƣ đãi ngộ lo động có chất xám, có trình độ chuyên môn tốt, tay nghề cao phục vụ Công ty Công ty tạo điều kiện hỗ trợ cho cán bộ, nhân viên Công ty học tập nâng cao trình độ, tay nghề để đáp ứng nhu cầu cơng việc Bên cạnh ban lãnh đạo Cơng ty gửi lời cảm ơn đến tin tƣởng cổ đông, nổ lực lớn Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt, Ban điều hành Cơng ty cán bộ, nhân viên Công ty 05 năm khó khăn vừa qua đạt đƣợc kết kinh doanh tốt Trong năm 2020, Biconsi định hƣớng tiếp tục phát triển lĩnh vực kinh doanh Đặc biệt, lĩnh vực kinh doanh bất động sản, Biconsi bàn giao chung cƣ Hiệp Thành block E F, chung cƣ cao cấp Biconsi Tower Biconsi tiếp tục đầu tƣ, phát triển dự án Khu đô thị Biconsi Riverside (Tân Uyên); phát triển sản phẩm phân phối độc quyền Khu nhà Thƣơng mại Dịch vụ Phú Mỹ, Chung cƣ Phú Mỹ (Thủ Dầu Một) 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BICONSI Từ kết phân tích thực trạng chế độ đãi ngộ nhân Công ty BICONSI nhƣ phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến chế độ đãi ngộ Công ty tác giả xin đƣa số giải pháp để nâng cao chế độ đãi ngộ nhân Công ty BICONSI nhƣ sau: 3.2.1 Giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ tài Công ty BICONSI Về tiền lƣơng: Trên thực tế mức lƣơng cơng cịn thấp chƣa khuyến khích ngƣời lao động tích cực làm việc Để nâng cao mức lƣơng cho ngƣời lao động công ty nâng quỹ lƣơng kế hoạch từ mức lƣơng tối thiểu ngƣời lao động đƣợc nâng lên, bên cạnh mức lƣơng ngƣời lao Trang 56 động tăng vừa tạo động lực làm việc cho nhân viên vừa tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trƣờng lao động Ngoài cần đƣa yếu tố nâng bậc lƣơng cho nhân viên phù hợp, yếu tố đóng vai trị quan trọng việc khích lệ nhân viên cố gắn hồn thành đạt chất lƣợng công việc Về tiền thƣởng: chế độ tiền thƣởng cơng ty tƣơng đối hồn thiện, mang tính công khai Tuy nhiên quỹ thƣởng công ty chƣa cao khoản thƣởng thƣờng tập trung vào cấp quản lý chƣa tạo động lực cho nhân viên làm việc Công ty nên đƣa khoản thƣởng theo mức độ hồn thành cơng việc nhân viên hàng tháng quý tạo động lực cho nhân viên làm việc đạt hiệu suất cao Bên cạnh khoản thƣởng nên đƣợc xây dựng phù hợp thấp giảm ý nghĩa tiền thƣởng cao gây phải ứng tiêu cực nhƣ ganh đua, cạnh tranh thiếu cơng làm ảnh hƣởng tới văn hóa nội doanh nghiệp Về phụ cấp: việc tự túc ăn trƣa khơng đảm bảo tính an tồn thực phẩm cho nhân viên Công ty nên tận dụng vƣờn rau công ty để phục vụ bữa trƣa cho nhân viên vừa đảm báo tính an tồn, vừa phát triển song song mơ hình vƣờn rau Bên cạnh khoản phụ cấp nên nên có kế hoạch tăng thƣờng xun chi phí sinh hoạt, gia hàng hóa ngày tăng khaonr phụ cấp không đƣợc tăng không đảm bảo sống nhân viên Về phúc lợi, bảo hiểm: sách phúc lợi, bảo hiểm cơng ty tƣơng đối hồn thiện, ngồi việc chăm lo sức khỏe đời sống nhân viên, công ty có khoản hỗ trợ cho em nhân viên Công ty nên liên tục nâng cao sách phúc lợi, bảo hiểm nhƣ chƣơng trình khám sức khỏa định kỳ, bán hàng giảm giá sản phẩm công ty nhƣ nhà liền kề, hộ, cấp nhà xã hội cho nhân viên tạo điều kiện cho nhân viên ổn định nơi để an tâm cống hiến cho Công ty Các sách hỗ trợ em nhân viên học tập trƣờng nên đƣợc trì có sách hơc trợ thích hợp 3.2.2 Giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ phi tài Cơng ty BICONSI Về môi trƣờng làm việc: Điều kiện sở vật chất công ty tạo điều kiện tốt cho nhân viên làm việc nhiên Công ty nên thiết kế không gian nghỉ Trang 57 trƣa cho nhân viên để đảm bảo sức khỏe nhƣ suất làm việc vào buổi chiều Để hồn thiện sách đãi ngộ Cơng ty nên tập trung xây dựng mối quan hệ cấp nhân viên Sự thấu hiểu cấp với nhân viên giúp ngƣời lãnh đạo hiểu đƣợc tính cách khả nhân viên để phân chia công việc nhƣ giúp ngƣời lãnh đạo quản lý nhân viên hợp lý, hiệu Bên cạnh xây dựng mối quan hệ cấp nhân viên việc xây dựng mối quan hệ nhân viên với nhân viên điều cần thiết ngày nhân viên làm việc cần trao đổi với nhiều, làm việc họ chia sẻ với yếu tố tinh thần Ngồi cơng ty nên tiếp tục giữ vững phát huy truyền thống văn hóa doanh nghiệp, nét đẹp văn hóa tạo điều kiện để kéo gần khoảng cách nhân viên BICONSI, lãnh đạo nhân viên lại gần với Về chế độ khích lệ tinh thần: Đa phần chế độ khích lệ tinh thàn đƣợc thực theo năm chƣa tạ động lực thúc đẩy nhân viên làm việc ngắn hạn bên cạnh hoạt động thực Cơng ty nên đƣa chƣơng trình thƣởng nóng theo tháng, theo quý cho nhân viên hoạt động xuất sắc Bên cạnh ban lãnh đạo cần khen thƣởng họ trƣớc đông đảo nhân viên trang web nội công ty tạo điều kiện cho họ nhƣ nhân viên khác tiếp tục cố gắng Ngồi Cơng ty nên đề cao yếu tố lực tiêu chuẩn thăng chức, tránh đề bạt theo thâm niên Các nhân viên hồn thành cơng việc đƣợc giao đạt đƣợc thành lớn họ có khả đƣợc đề bạt, thăng chức Các nhân viên khác, đặc biệt nhân viên trẻ không muốn cố gắng nữa, suy nghĩ họ cảm giác chán nản điều khiến cho hiệu cơng việc khơng đƣợc cao, họ khơng có hội thăng tiến cố gắng nhiều làm Vói tiêu chuẩn họ nổ lực hơn, ngƣời nổ lực tạo nên tập thể hùng mạnh Mỗi hình thức đãi ngộ đem lại hiệu riêng, tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể.Vì vậy, Cơng ty cần áp dụng linh hoạt, kết hợp hình thức đãi ngộ cách hợp lý nhất, phải tìm hiểu biết biết rõ chức nhiệm vụ phận, lao động nhận đƣợc khoản đãi ngộ Có nhƣ đãi ngộ nhân Trang 58 Công ty BICONSI ngày phát huy tác dụng phù hợp với tình hình hội nhập 3.2.3 Giải pháp dựa vào yếu tố tác động từ môi trƣờng Từ kết phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến chế độ đãi ngộ nhân Công ty BICONSI cho ta thấy yếu tố cấu tổ chức quy mô, mức độ hồn thành cơng việc yếu tố mong đợi xã hội yếu tố yếu so với yếu tố lại Giải pháp cấu tổ chức quy mô: Tinh giảm máy nhân sự, cắt bỏ vị trí khơng cần thiết máy quản lý nhƣ nhân viên Bên cạnh đó, với nhân viên gắng bó lâu năm với cơng ty nên tạo điều kiện đề họ có hội thăng tiến bổ nhiệm họ vào vị trí quan trọng cơng ty thành viên Giải pháp cho mức độ hồn thành cơng việc: Xây dựng bảng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc Căn vào bảng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc ngƣời quản lý nhƣ ngƣời lao động đánh giá đƣợc khả năng, điểm mạnh điểm yếu ngƣời lao động từ giúp ngƣời quản lý phân chia cơng việc phù hợp nắm bắt kịp thời tình hình làm việc nhân viên Bên cạnh cịn giúp ngƣời quản lý đánh giá xác khả làm việc nhân viên từu đƣa định xác tạo tính cơng doanh nghiệp Giải pháp cho yếu tố mong đợi xã hội: Đây yếu tố mà Công ty tác động trực tiếp vào mà gián tiếp thích nghi với hoạt động nhƣ tiến hành khảo sát nhu cầu mong đợi ngƣời lao động thị trƣờng giai đoạn tƣơng lai từ đƣa hƣớng thích hợp để hạn chế … Tóm tắt, từ kết có đƣợc sau phân tích chế độ đãi ngộ nhân Công ty BICONSI vào lý thuyết, kết nghiên cứu định hƣớng phát triển công ty giai đoạn tới tác giả có giải pháp cụ thể cho yếu tố Trang 59 KẾT LUẬN Chế độ đãi ngộ nhân phần nhỏ quản trị nguồn nhân lực nhƣng lại mang sứ mạng to lớn giúp trì ổn định cấu nhân Công ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) doanh nghiệp có tầm ảnh hƣởng với kinh tế tỉnh Bình Dƣơng Trong q trình hoạt động Cơng ty phải đƣơng đầu với khơng khó khăn, thử thách Nhƣng với bàn tay khối óc ban lãnh đạo đồn thể cơng nhân viên Cơng ty, Cơng ty ngày phát triển lên, có chỗ đứng vững thị trƣờng Để trì phát triển vững mạnh thời gian dài, Công ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) đề nhiều chiến lƣợc, kế hoạch tƣơng lai, hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động vấn đề đƣợc Công ty quan tâm hàng đầu Trong trình thực hiện, tác giả hệ thống lý thuyết liên quan đến chế độ đãi ngộ nhân từ giáo trình, tạp chí khoa học nhƣ khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh vào tài liệu thực tế chế độ đãi ngộ nhân Công ty BICONSI từ sơ phịng Quản trị Hành đến cụ thể thơng qua báo cáo Tổng kết Công ty BICONSI, tác giả tiến hành phân tích chế độ đãi ngộ nhân Cơng ty phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến chế độ đãi ngộ nhân công ty dựa cở sở lý luận để thấy đƣợc ƣu điểm, mặt hạn chế Từ dựa lý luận thực tiễn đề giải pháp khắc phục khó khăn tồn đó, góp phần hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân Cơng ty Tuy nhiên thời gian thực tập doanh nghiệp hạn chế, bên cạnh thời gian làm báo cáo thực tập báo cáo tốt nghiệp chồng lên dẫn đến khó khăn việc gặp giảng viên hƣớng dẫn nhƣ thống ý kiến từ giảng viên gây khó khăn việc thực tiến độ nghiên cứu Vì vậy, tác giả mong khóa sau thời gian thực tập kéo dài bên cạnh nên thống giảng viên tiến hành hƣớng dẫn thực tập tốt nghiệp báo cáo tốt nghiệp Trang 60 Tác giả mong nhận đƣợc quan tâm, đánh giá góp ý chân thành thầy cô, cán công nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) nhằm giúp báo cáo ngày hoàn thiện Trang 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Tài liệu tham khảo tiếng Việt Trần Kim Dung (2001), Quản Trị Nguồn Nhân Lực,NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hoàng văn Hải, Nguyễn Tuấn Anh, Nguyễn Phƣơng Mai (2011), Đổi sách đãi ngộ nhân doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gai Hà nội, Kinh tế Kinh doanh 27 trang 135-141 Vũ Thị Hoa (2019), Giải pháp hoàn thiện ch độ đãi ngộ Công ty ưới điện cao th Miền Bắc- Chi nhánh ưới điện cao th Hải Phòng, Trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng Phạm Vũ Luận (2004),Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê Nguyễn Thị Phƣơng Trang (2012), Hoàn thiện sách đãi ngộ nhằm tạo lợi th cạnh tranh thị trường o động công ty TNHH Việt Nam Wacoal, Trƣờng Đại học Sƣ phạm Thành phố Hồ Chí Minh Lê Quân (2009), Hoạch định nguồn nhân lực, Trƣờng Đại học Thƣơng Mại Ngô Mỹ Trân, Lƣơng Hoàng Nam, Thạch Keo Sa Raste (2018), Nghiên cứu ảnh hưởng ch độ đãi ngộ đ n động lực làm việc quản trị viên cấp trung công ty xuất nhập thuỷ sản tỉnh Cà Mau, Tạp chí Khoa học Trƣờng Đại học An Giang, số 19 trang 35 – 46 Đinh Thùy Vân (2010), Hồn thiện cơng tác đãi ngội nhân Công ty Điện Lực Quảng Ninh, Trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng  Tài liệu tham khảo tiếng Anh S Martono, Moh Khoiruddin, Nury Ariani Wulansari (2018), Remuneration reward management system as a driven factor of employee performance, International Journal of Business and Society, Vol 19 S4, 535-545 Trang 62 10 Tower Watson (2014), Nghiên cứu quản lý nhân tài ch độ đãi ngộ Trang 63 ... thuyết chế đỗ đãi ngộ nhân Chƣơng 2: Phân tích chế độ đãi ngộ nhân Công ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) Chƣơng 3: Đề xuất giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ nhân Công ty Cổ phần. .. chế độ đãi ngộ nhân Công ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) - Đề xuất giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ nhân Công ty Cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (BICONSI) Quy... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BICONSI 56 3.2.1 Giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ tài Cơng ty BICONSI 56 3.2.2 Giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ phi