đề tài hành trình 20 năm dấu ấn của samsung tại việt nam

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: Samsung Electronics đầu tư vào Việt Nam .3 1.1 Giới thiệu tập đoàn Samsung (Samsung Group) công ty điện tử Samsung Electronics 1.2 Tình hình kinh doanh Samsung Electronics giai đoạn 1987-1994 .5 1.3 Samsung Electronics thâm nhập vào thị trường Việt Nam 1.3.1 Thời điểm phương thức thâm nhập Samsung Electronics vào thị trường Việt Nam 1.3.2 Lý Samsung Electronics thâm nhập thị trường Việt Nam Chương 2: Hành trình 20 năm Samsung Electronics đầu tư vào Việt Nam 11 2.1 Samsung Electronics Việt Nam giai đoạn 1996-2008 .11 2.2 Samsung Electronics Việt Nam giai đoạn 2008-nay .18 2.3 Đánh giá hoạt động đầu tư Samsung Electronics Việt Nam 20 năm qua phương hướng phát triển tương lai 23 Chương 3: Bài học đầu tư thành công Samsung Electronics Việt Nam 24 3.1 Những kinh nghiệm quý báu để đầu tư thành công 24 3.2 Những hạn chế cần khắc phục trình đầu tư 26 KẾT LUẬN 28 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thu hút đầu tư trực tiếp nước (FDI) có ý nghĩa vơ quan trọng quốc gia, gắn với FDI công nghệ, kỹ quản lý, khả tiếp cận thị trường, bên cạnh tạo cơng ăn việc làm trực tiếp cho lao động hàng triệu việc làm gián tiếp khác… góp phần khơng nhỏ vào q trình phát triển kinh tế - xã hội Hiện Việt Nam, khu vực FDI trở thành phận quan trọng kinh tế, có vai trị đáng kể thúc đẩy tốc độ tăng trưởng nhiều ngành kinh tế, làm chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng tích cực góp phần giải có hiệu nhiều vấn đề xã hội, nâng cao khả cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế Theo số liệu Cục đầu tư nước ngồi tính chung cấp tăng vốn, năm 2015, nhà đầu tư nước đăng ký đầu tư vào Việt Nam 24,1 tỷ USD, tăng 10% so với kỳ 2014 tăng 9,6% so với kế hoạch năm 2015 (22 tỷ USD) Trong năm 2015 có 62 quốc gia vùng lãnh thổ có dự án đầu tư Việt Nam Hàn Quốc dẫn đầu với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp vốn tăng thêm 6,98 tỷ USD, chiếm 28,9% tổng vốn đầu tư vào Việt Nam Và số dự án Hàn Quốc dự án cơng ty SamSung Display Việt Nam với số vốn đầu tư tăng thêm tỷ USD dự án lớn năm 2015 dự án đầu tư trực tiếp nước Việt Nam Bắt đầu đặt chân vào thị trường Việt từ năm 1996, sau 20 năm Samsung trở thành nhà đầu tư nước lớn Việt Nam với tổng vốn đăng kí lên đến 14.8 tỷ USD(2015). Những nỗ lực Samsung Việt Nam 20 năm qua tác động cải thiện lớn đến tình hình phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam, tạo nên hình ảnh Việt Nam - Điểm đến đầy hấp dẫn thân thiện nhà đầu tư nước ngồi, qua thúc đẩy thu hút đầu tư mạnh mẽ dự án vệ tinh Samsung nói riêng dự án đầu tư nước ngồi nói chung đến Việt Nam Đến thời điểm Samsung nói nhà đầu tư nước ngồi lớn thành cơng thị trường Việt Từ thấy Samsung điển hình đầu tư FDI thành cơng để lại nhiều học quý báu cho doanh nghiệp nước ngồi có ý định chọn Việt Nam thị trường phát triển Với lí em lựa chọn đề tài “ Hành trình 20 năm dấu ấn Samsung Việt Nam” để nghiên cứu tìm hiểu Mục đích nghiên cứu Đề án hướng tới mục đích tìm hiểu phương thức thâm nhập thành công hoạt động đầu tư kinh doanh Công ty Samsung Electronics Việt Nam Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu  Đối tượng đề án hướng tới tìm hiểu nghiên cứu là: Hoạt động đầu tư trực tiếp Samsung Việt Nam  Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi thời gian: từ năm 1996 – 2015 - Phạm vi không gian: Công ty Samsung Electronics Việt Nam: Công ty TNHH Samsung Việt Nam Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Kết cấu đề án Ngoài lời mở đầu tổng kết đề án gồm có chương: Chương 1: Giới thiệu tình huống: Samsung Electronics đầu tư vào Việt Nam Chương : Phân tích tình huống: Hành trình 20 năm Samsung Electronics đầu tư vào Việt Nam Chương 3: Bài học đầu tư thành công Samsung Electronics Việt Nam Chương 1: Samsung Electronics đầu tư vào Việt Nam 1.1 Giới thiệu tập đoàn Samsung (Samsung Group) cơng ty điện tử Samsung Electronics Tập đồn Samsung tập đoàn sản xuất, kinh doanh lớn giới, tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc có trụ sở đặt Samsung Town, Seoul Tập đồn có nhiều cơng ty con, hầu hết hoạt động thương hiệu Samsung, tập đoàn thương mại (chaebol) lớn Hàn Quốc Samsung sáng lập Lee Byung-chul vào ngày tháng năm 1938, Daegu, Hàn Quốc chủ yếu tập trung vào xuất thương mại, bán cá khô, rau củ trái Hàn Quốc cho Mãn Châu Bắc Kinh thập kỉ sau, tập đồn Samsung đa dạng hóa ngành nghề bao bồm chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khoán bán lẻ Samsung tham gia vào lĩnh vực công nghiệp điện tử vào cuối thập kỉ 60, xây dựng cơng nghiệp đóng tàu vào thập kỉ 70 Sau Lee Byung-chul năm 1987, Samsung tách thành tập đoàn - tập đoàn Samsung, Shinsegae, CJ, Hansol Từ thập kỉ 90, Samsung mở rộng hoạt động quy mơ tồn cầu, tập trung vào lĩnh vực điện tử, điện thoại di động chất bán dẫn, đóng góp chủ yếu vào doanh thu tập đoàn Những chi nhánh quan trọng Samsung bao gồm Samsung Electronics (công ty điện tử lớn giới theo doanh thu, lớn thứ giới theo giá trị thị trường năm 2015), Samsung Heavy Industries (công ty đóng tàu lớn thứ giới theo doanh thu năm 2010), Samsung Engineering Samsung C&T (lần lượt công ty xây dựng lớn thứ 13 36 giới) Những chi nhánh ý khác bao gồm Samsung Life Insurance (công ty bảo hiểm lớn thứ 14 giới), Samsung Everland (quản lý Everland Resort, công viên chủ đề lâu đời Hàn Quốc), Samsung Techwin (công ty không gian vũ trụ, thiết bị giám sát, bảo vệ) Cheil Worldwide (công ty quảng cáo lớn thứ 16 giới theo doanh thu năm 2011) Samsung có tầm ảnh hưởng lớn phát triển kinh tế, trị, truyền thơng, văn hóa Hàn Quốc, động lực thúc đẩy đằng sau " Kì tích sơng Hàn" Đóng góp 1/5 tổng kim ngạch xuất Hàn Quốc với doanh thu đạt 206.200 tỷ won (tương đương 171 tỷ USD) nắm giữ 17% tổng GDP quốc dân (số liệu năm 2014) Samsung Electronics Co., Ltd (SEC) cơng ty điện tử đa quốc gia có trụ sở đặt Suwon, Hàn Quốc, cơng ty tập đoàn Samsung Group chiếm đến 70% doanh thu tập đoàn Năm 1969 Samsung Electric Industries thành lập công ty công nghệ thuộc Samsung Group ở Suwon, Hàn Quốc. Các sản phẩm thời kì đầu điện tử thiết bị điện gia dụng bao gồm truyền hình, máy tính, tủ lạnh, máy lạnh máy giặt. Năm 1988, Samsung Electric Industries sát nhập với Samsung Semiconductor & Communications tạo thành Samsung Electronics Từ thành lập vào năm 1969 đến nay, Samsung Electronics phát triển thành cơng ty cơng nghệ thơng tin tồn cầu, quản lý 200 công ty trực thuộc tồn giới Hiện Samsung Electronics có chuỗi nhà máy sản xuất hệ thống phân phối đặt 80 quốc gia giới với số nhân viên lên đến 370.000 người SEC từ lâu nhà sản xuất lớn điện tử pin lithium-ion, bán dẫn, chip, nhớ đĩa cứng cho đối tác Apple, Sony, HTC Nokia SEC có mảng hoạt động bao gồm hàng điện tử tiêu dùng, công nghệ thông tin truyền thông di động, giải pháp thiết bị Từ năm 2002 SEC nhà sản xuất hình LCD lớn giới đồng thời công ty sản xuất tivi lớn toàn cầu Vào năm 2013 SEC giữ 20.8% thị phần TV LCD giới Năm 2011 SEC thay Apple trở thành nhà sản xuất điện thoại di động lớn giới Vào quý năm 2013 tổng số điện thoại di động tiêu thụ giới 448 tỷ USD có 112 tỷ USD doanh số điện thoại di động SEC Theo đánh giá xếp hạng Forbes, Samsung Electronics đứng thứ giới theo giá trị thương hiệu ước tính đạt 37.9 tỷ USD Khơng công ty hàng đầu giới doanh thu, thị phần, chất lượng sản phẩm mà SEC cịn hướng tới doanh nghiệp có trách nhiệm với cộng đồng, hoạt động với tầm nhìn “Mang lại cảm hứng cho giới, tạo dựng tương lai” Samsung cam kết sản xuất cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng, nâng cao tiện lợi tạo điều kiện cho lối sống thông minh cho khách hàng tồn giới Samsung cam kết cải thiện cộng đồng toàn cầu thông qua không ngừng theo đuổi cách tân đột phá tạo giá trị 1.2 Tình hình kinh doanh Samsung Electronics giai đoạn 1987-1994 (trước đầu tư vào Việt Nam) Năm 1987 đánh dấu bước ngoặt lớn lịch sử hoạt động tập đoàn Samsung với kế nhiệm Lee Kun Hee - trai út ông Lee Byung-chul - sau Lee Byung-chul qua đời Từ bắt đầu vị trí Lee Kun Hee có định then chốt cấu tổ chức chiến lược kinh doanh tập đoàn Samsung nói chung Samsung Electronics nói riêng đưa Samsung vượt danh hiệu chaebol Hàn Quốc mà trở thành doanh nghiệp mang tầm giới Trong giai đoạn này, Samsung Electronics tự thách thức cấu lại hoạt động kinh doanh cũ bước vào lĩnh vực kinh doanh với mục tiêu trở thành công ty công nghệ hàng đầu giới Điều thực khó khăn với Samsung Electronics dù lãnh đạo Lee Byung-chul Samsung Electronics có vị dẫn đầu thị trường nội địa bước giới sản phẩm SEC coi mặt hàng giá rẻ, chất lượng thấp so với hàng hóa đến từ nước Anh, Mỹ, Nhật Bản… Vậy làm để doanh nghiệp mang mác “lạc hậu cơng nghệ” vươn trở thành doanh nghiệp hàng đầu giới? Mọi định thời điểm nhạy cảm Lee Kun Hee ảnh hưởng đến sống doanh nghiệp, tập đồn Điều đáng nói ơng khơng lựa chọn theo đường khắc phục khó khăn tồn nội SEC kỹ thuật cịn yếu cịn nhiều phụ thuộc vào cơng nghệ mà ơng tìm kiếm hội mới, hướng cho doanh nghiệp Năm 1987 Viện Công nghệ cao Samsung thành lập với Trung tâm nghiên cứu phát triển Suwon tăng cường tập trung vào nghiên cứu, mở rộng phạm vi hoạt động công ty đầu tư sâu vào ngành điện tử, chất bán dẫn, viễn thông quang học lĩnh vực cách tân công nghệ từ công nghệ nano đến cấu trúc mạch cao cấp Năm 1988 Samsung Semiconductor & Telecommunications Co sáp nhập với Samsung Electronics Đồ dùng gia dụng, thiết bị viễn thông, chất bán dẫn chọn làm dòng kinh doanh then chốt Các hoạt động công ty có khởi sắc tăng trưởng nhanh chóng, bắt đầu chạy đua thị trường toàn cầu Tuy nhiên đến đầu thập niên 90 Samsung Electronics nhiều doanh nghiệp kỹ thuật cao khác phải đối mặt với nhiều thách thức Các công ty chịu sức ép việc phải cân nhắc bán công nghệ dịch vụ Cơng việc kinh doanh bắt đầu tràn qua biên giới nước công ty Cạnh tranh ngày gay gắt, hoạt động liên kết, sáp nhật, hợp diễn ngày phổ biến Tận dụng hội thị trường có nhiều biến động Samsung Electronics định tái tập trung chiến lược kinh doanh để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường SEC phát triển điện thoại di động vào năm 1991, phát triển DRAM 64 Mb giới, sản xuất 10 triệu robot công nghiệp (1992) Vào năm 1990, Samsung Electronics cải cách cơng việc kinh doanh thơng qua tâm sản xuất sản phẩm đẳng cấp giới , mang lại hài lòng cho khách hàng trở thành doanh nghiệp tốt - tất điều nằm tầm nhìn “chất lượng hết” công ty 17 sản phẩm khác từ chất bán dẫn đến hình máy tính, hình TFT-LCD đến TV sử dụng ống phóng điện tử xếp vào nhóm sản phẩm dẫn đầu thị trường toàn cầu lĩnh vực tương ứng, 12 sản phẩm khác đạt thứ hạng hàng đầu thị trường lĩnh vực chúng SEC bắt đầu đầu tư rước từ đầu năm 80 với thành lập hàng loạt nhà máy sản xuất giới nhà máy Bồ Đào Nha (1982), nhà máy New York (1984), nhà máy Tokyo (1985), trụ sở Anh (1987) Nhưng phải đến năm 90 SEC thức trở thành tập đồn quốc tế, liên tiếp đầu tư mở rộng thị trường để đáp ứng nhu cầu sản phẩm ngày tăng cao Từ năm 1987 – 1994 khoảng năm với thay đổi chiến lược kinh doanh, cải cách máy tổ chức Samsung Electronics dần thu hẹp khoảng cách công nghệ với công ty công nghệ lớn khác giới, bước trở thành lực lượng tồn cầu cơng nghệ 1.3 Samsung Electronics thâm nhập vào thị trường Việt Nam 1.3.1 Thời điểm phương thức thâm nhập Samsung Electronics vào thị trường Việt Nam Năm 1996 Samsung thức bước chân vào thị trường Việt Nam việc thành lập Công ty TNHH điện tử Samsung Vina (SAVINA) SAVINA công ty liên doanh Công ty cổ phần TIE (Việt Nam) với Công ty điện tử Samsung Electronics (Hàn Quốc) Samsung lựa chọn thâm nhập thị trường Việt Nam hình thức liên doanh nhiều lí để giảm thiểu rủi ro thâm nhập thị trường mới, rủi ro trị, tăng hội thâm nhập thị trường có lí quan trọng sách đầu tư nước sở Thời điểm Samsung định chọn Việt Nam điểm đầu tư thời điểm sóng đầu tư thứ lĩnh vực điện tử đổ vào Việt Nam Lúc đó, Việt Nam chuẩn bị tham gia Khu vực Mậu dịch tự ASEAN (AFTA) nên mở cửa kêu gọi đầu tư Chính sách Việt Nam thu hút nhà đầu tư nước phải thành lập liên doanh doanh nghiệp nước doanh nghiệp địa, tạo tảng cho công nghiệp nước bám vào để phát triển Chính sách chủ yếu dùng hàng rào thuế quan hạn chế nhập khẩu, khuyến khích xuất Khi đó, cơng ty nước ngồi muốn thâm nhập thị trường Việt Nam phải xây nhà máy sản xuất hoạt động thương mại hàng rào thuế quan cao Các doanh nghiệp thành lập ngun tắc góp vốn theo hình thức 7/3, doanh nghiệp nước ngồi góp 70% vốn Với ngành điện tử, vốn góp doanh nghiệp nước chủ yếu đất vài sở sản xuất nho nhỏ có sẵn… Liên tục từ năm 1993-1995, hàng loạt công ty liên doanh doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước đến từ Nhật, Hàn Quốc thành lập Các “ông lớn” Nhật gồm Sony, Panasonic, JVC, Toshiba lập liên doanh với doanh nghiệp nội địa Viettronics Tân Bình, Viettronics Thủ Đức Phía Hàn Quốc, “đại gia” gồm Samsung, LG, Daewoo có mặt cơng ty Samsung Electronics vào Việt Nam theo hình thức 1.3.2 Lý Samsung Electronics thâm nhập thị trường Việt Nam 1.3.2.1 Lý xuất phát từ công ty Samsung Electronics Giai đoạn 1987 – 1995 giai đoạn chuyển đầy mạnh mẽ Samsung Electronics khơng nước mà bứt phá vươn giới Sự kế nhiệm Lee Kun Hee vào năm 1987 khởi đầu cho thay đổi Bởi từ sau lên nắm chức chủ tịch tập đồn Samsung thay cha mình, ơng đưa nhiều chiến lược định táo bạo cấu lại toàn hoạt động kinh doanh dấn thân vào lĩnh vực kinh doanh Từ cịn Phó Tổng Giám Đốc Samsung Electronics lên nắm quyền điều hành tập đoàn Samsung Group Lee Kun Hee ln mang tham vọng tâm đưa Samsung Electronics trở thành công ty công nghệ hàng đầu giới Dấn thân, thay đổi chuyển đưa SEC từ doanh nghiệp mang danh “lạc hậu công nghệ” dần thu hẹp khoảng cách công nghệ với tập đồn cơng nghệ lớn giới, tiến bước mạnh mẽ vào thị trường công nghệ tồn cầu đầy thách thức lại vơ hấp dẫn Giai đoạn đầu năm 90 Thế kỉ XX, Samsung Electronics đứng bão mua bán, sáp nhập, hợp tác thị trường với đổi cơng nghệ tính giây phút, mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt Giữa sóng gió doanh nghiệp khơng có chiến lược phù hợp để giữ đứng vững dễ bị đào thải khỏi chiến Samsung Electronics lại lựa chọn thời điểm để tái tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh mình, mở rộng thị trường đầu tư thức trở thành tập đoàn quốc tế Samsung tiến hành đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường đầu tư, chuẩn bị nguồn lực để tiến quân sang nhiều vùng đất Khi nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng, dòng sản phẩm Samsung Electronics ngày đa dạng, thị trường mà công ty hướng tới không nội địa hay vài quốc gia nước mà hướng tới thị trường toàn cầu lực nội doanh nghiệp khơng thể đáp ứng hết dù SEC tiến hành thành lập nhiều nhà máy sản xuất nhiều nơi giới Bồ Đào Nha, Nhật Bản, Mỹ… Hơn thị trường công nghệ cạnh tranh gay gắt chất lượng giá cả, người tiêu dùng có nhiều lựa chọn SEC lại phải đứng trước hai tốn khó tăng chất lượng sản phẩm để giữ vững tôn “chất lượng hết” đồng thời giá bán sản phẩm phải mức hợp lí nghĩa chi phí sản xuất khơng phép tăng mà chí cắt giảm tạo thành lợi Do Samsung Electronics cần tìm cho thị trường đầu tư mà thị trường tiêu dùng nhiều tiềm để đảm bảo doanh thu với phải nơi mà Samsung Electronics tận dụng hiệu yếu tố đầu vào Sau nghiên cứu thị trường cách kĩ lưỡng, năm 1995 Samsung Electronics định lựa chọn Việt Nam thị trường đầu tư năm 1996 thức đặt chân bắt đầu hoạt động kinh doanh Sự lựa chọn xuất phát cốt lõi từ chiến lược mở rộng thị trường đầu tư, đáp ứng nhu cầu sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty 1.3.2.2 Lý xuất phát từ thị trường Việt Nam Năm 1986 Việt Nam định chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đây bước quan trọng Đảng Cộng sản Việt Nam làm thay đổi toàn diện kinh tế văn hóa xã hội Việt Nam Từ năm 1986 – 1990 GDP tăng trung bình 3.9%, tăng gần gấp đôi so với giai đoạn trước đổi (1975-1986) Đây giai đoạn chuyển đổi chế quản lý cũ sang chế quản lý mới, thực bước trình đổi đời sống kinh tế xã hội giải phóng sức lao động Tháng 12/1987, Luật Đầu tư nước với nhiều khoản ưu đãi cơng bố; đồng thời khuyến khích xuất làm cho mơi trường đầu tư thơng thống hơn, góp phần tăng lực sản xuất Tuy nhiên giai đoạn 1991-1995 thực giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ, đột phá kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế trung bình đạt 8.18% Cơ cấu kinh tế bước có chuyển dịch theo hướng cơng nghiệp dịch vụ Cơng nghiệp tăng bình quân năm 13,3% Một số ngành có mức tăng cao: năm 1995 so với năm 1990, công nghiệp nhiên liệu (kể dầu, khí) gấp 3,2 lần, điện gấp 1,6 lần, vật liệu xây dựng gấp 2,7 lần, chế biến thực phẩm gấp 1,9 lần Các ngành dịch vụ năm 1995 tăng 80% so với năm 1990 (bình qn hàng năm tăng 12%) Giao thơng vận tải có chuyển biến tiến bộ, vận tải hàng hóa tăng 62%; viễn thông phát triển nhanh, doanh thu bưu điện doanh thu thay đổi tích cực văn hóa cơng ty để biến cơng ty thành nơi làm việc lý tưởng Việt Nam Mục tiêu công ty tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp nhân văn tất nhân viên vui vẻ, say mê làm việc, không ngừng sáng tạo, yêu thương lẫn sống có trách nhiệm với thân, gia đình, công ty xã hội Đô ̣i ngũ cô ̣ng sự của Samsung Vina đều là những nhân viên trẻ, có lực, kiến thức và tinh thần cầu tiến cao, đoàn kết để hoàn thành mục tiêu chung của công ty, xây dựng Samsung Vina trở thành thương hiê ̣u cao cấp đối với người tiêu dùng Đặt lợi ích nhân viên lên hàng đầu trách nhiệm xã hội mà công ty hướng tới nhằm tạo lập môi trường làm việc có lịng trung thành cơng ty Samsung Vina cịn cơng ty thực sách phúc lợi xã hội cho nhân viên tốt Việt Nam Ghi nhận đóng góp tích cực này, nhiều năm liền Samsung vinh dự nhận khen Bảo hiểm Xã hội Thành phố Hồ Chí Minh thành tích “Cơng ty thực tốt chế độ sách bảo hiểm Xã hội người lao động” Ngoài ra, Samsung Vina cịn có chương trình trao đổi kỹ sư kỹ thuật viên nước nhằm nâng cao tay nghề trau dồi kiến thức khu vực Chính sách lấy người trung tâm phát triển, đội ngũ nhân viên Samsung Vina gắn bó với cơng ty, nhiều người số họ gắn bó với Samsung Vina kể từ ngày thành lập Tóm lại từ năm 1996-2008 với nỗ lực không mệt mỏi với chiến lược kinh doanh khôn ngoan Samsung Vina từ số trở thành công ty dẫn đầu thị trường điện tử điện lạnh Việt Nam Bắt đầu vào năm 1996 với doanh thu triệu USD đến năm 2007 Samsung Vina đạt doanh thu gần 400 triệu USD doanh thu xuất đạt 88 triệu USD gấp 44 lần so với năm 1996 triệu USD Trung bình hàng năm, SAMSUNG Vina đóng góp cho ngân sách Nhà nước 13 triệu USD Theo số liệu thống kê GfK vào tháng 3/2008, Công ty điện tử Samsung Vina liên tục xuất sắc giữ vững vị trí số thị trường TV LCD Việt Nam 17 Samsung dẫn đầu mặt số lượng (chiếm 39%), bỏ xa đối thủ cạnh tranh Sony (22%), LG (16%), Toshiba (10%), Panasonic (6%), Philips (3%) Thị phần thị trường TV LCD Việt Nam T3/2008 Samsung Vina Sony LG Toshiba Panasonic Khác 7% 6% 10% 39% 16% 22% Nguồn: GFK Cũng theo thống kê GFK, năm 2007, sản lượng TV LCD Samsung bán thị trường tăng 350% so với năm 2006 Chỉ tính riêng tháng 1/2008, Samsung bán 14.598 sản phẩm TV LCD (tháng 1/2007 2.375 sản phẩm), đạt doanh thu 209.9 tỷ VND (tháng 1/2007 64.3 tỷ VND) Thành có nhờ đầu tư mang tính chiến lược hệ thống quản lý dây chuyền cung ứng sản phẩm, khả phân tích thị trường sâu sắc, tốc độ cập nhật sản phẩm mạnh dẫn đầu cơng nghệ số, từ cho đời sản phẩm tích hợp cơng nghệ đại thiết kế đầy thẩm mỹ nhằm góp phần mang đến phong cách sống phong phú cho người tiêu dùng 2.2 Samsung Electronics Việt Nam giai đoạn 2008-nay Tháng 3/2008, Công ty TNHH Điện tử Samsung Việt Nam thức Chính phủ Việt Nam cấp giấy phép thành lập hoạt động tỉnh Bắc Ninh (Công ty công ty 100% vốn nước ngồi) quy mơ sử dụng đất 100 héc-ta tổng vốn đầu tư ban đầu 670 triệu USD Ban đầu, nhà máy có cơng suất 1,5 triệu điện thoại di động/tháng với khoảng 2.300 công nhân viên làm việc liên tục Ngày 28 tháng 18 10 năm 2009, nhà máy sản xuất, lắp ráp và ứng dụng cơng nghệ sản xuất điện thoại di động khép kín đại (SEV) Samsung khánh thành đưa vào hoạt động Yên Phong, Bắc Ninh Đang đà phát triển cực mạnh, với ưu đãi từ sách Nhà nước, Samsung có đầu tư lớn vào tổ hợp công nghệ cao Thái Nguyên (SEVT) KCN Yên Bình với tổng số vốn đầu tư lên đến 2.5 tỷ USD vào năm 2013 tổ hợp công nghệ vào hoạt động vào tháng 3/2014 Cùng thời gian tháng 7/2013 Samsung Electronics mua lại 20% vốn điều lệ Công ty liên doanh TNHH Điện tử Samsung Vina, phần giá trị vốn góp thuộc sở hữu Cơng ty cổ phần TIE Samsung Vina thức trở thành doanh nghiệp 100% vốn nước Vậy từ năm 1996 thâm nhập vào Việt Nam theo hình thức liên doanh đến năm 2013 Samsung Electronics kinh doanh Việt Nam hồn tồn theo hình thức 100% vốn nước ngồi Việc chuyển đổi phương thức đầu tư hoàn tồn phù hợp với tình hình nội doanh nghiệp tình hình kinh tế trị nước sở Cũng cần phải nhắc lại rằng, trước Samsung, nhiều nhà đầu tư nước khác lĩnh vực điện tử rút khỏi liên doanh Việt Nam Chẳng hạn, năm 2006, Toshiba chấm dứt hợp đồng liên doanh với Công ty Vietronics Thủ Đức sau 10 năm đặt chân vào Việt Nam, để thành lập cơng ty 100% vốn nước ngồi Hay Sony, năm 2012 hoàn tất thủ tục để rút khỏi liên doanh với Viettronics Tân Bình, sau thành lập pháp nhân chuyên kinh doanh thương mại Năm 2008, Sony dừng hoạt động nhà máy sản xuất tivi bóng đèn hình Việt Nam sau 14 năm tồn Trước nữa, năm 2005, LG sáp nhập LG Electronics Việt Nam LG-MECA Electronics Hải Phịng Inc., sau chuyển đổi thành doanh nghiệp 100% vốn nước Thời gian đầu, Việt Nam mở cửa, quy định pháp lý lúc giờ, nhà đầu tư nước vào Việt Nam theo hình thức liên doanh Nhưng khung pháp lý thay đổi, sách đầu tư khơng cịn bị bó buộc rào cản, liên doanh chuyển đổi thành doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài. Bởi rõ ràng doanh nghiệp đối tác liên doanh với doanh nghiệp nước ngồi có lực yếu thế, phần vốn góp doanh nghiệp liên doanh chủ yếu đất đai, nhà xưởng Khi liên doanh vấn đề phân chia lợi 19 nhuận, thống ý kiên chiến lược kinh doanh, xung đột lúc xảy làm cản trở khả phát triển doanh nghiệp Đơn cử trường hợp Samsung Vina hầu hết lợi nhuận hàng năm TIE nhận đến từ lợi nhuận chia liên doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh riêng cơng ty vơ nghèo nàn Cơng ty khơng tự xây dựng riêng cho mơ hình kinh doanh vượt trội TIE dám đường ngắn hạn, dễ ăn tốn chất xám phân phối mà không dám đầu tư, dấn thân vào lĩnh vực sản xuất, nghiên cứu Doanh thu bán hàng chiếm 90% cấu doanh thu biên lãi gộp 4% Lợi nhuận từ liên doanh mà TIE nhận năm 2012 50 tỷ VND với tốc độ tăng trưởng thần tốc đến mức 20%/ năm Samsing Vina số lợi nhuận tăng theo cấp số nhân Nguồn: finandlife.com Sự hợp tác kinh doanh ln phải đem lại lợi ích cho bên Ban đầu lựa chọn liên doanh hình thức thâm nhập lợi mà Samsung nhận dễ dàng kinh doanh thị trường Việt Nam, ưu đãi thuế quan thời điểm Việt Nam đưa ràng buộc cho doanh nghiệp muốn đầu tư FDI vào đất nước Nhưng hội nhập kinh tế ngày sâu rộng doanh nghiệp nước khơng cịn phải chịu ràng buộc sách thời gian trước hình thức 100% vốn nước ngồi đem lại lợi ích nhiều lợi nhuận, việc tự chiến lược hoạt động cơng ty Thêm vào Samsung có vị 20 trí vơ vững thị trường Việt Nam khơng cịn giai đoạn đầu bước vào Nhà máy Samsung Bắc Ninh hoạt động, công suất sản xuất hàng năm 100 triệu sản phẩm điện thoại di động, máy tính bảng loại dịng Galaxy S, Galaxy Note, Galaxy Tab…  95% xuất khắp giới DOANH THU XUẤT KHẨU CỦA SEV 2010-2013 (tỷ USD) 25 20 15 23 10 17 5 2010 2011 2012 2013 Doanh thu xuất tăng từ tỷ USD năm 2010 lên tỷ USD năm 2011, đạt 17 tỷ USD năm 2012 23 tỷ USD vào năm 2013, điều mà trước Samsung dự báo sớm phải đến 2015 đạt Samsung triển khai xây dựng khu phức hợp cơng nghệ cao Thái Ngun Vì việc Samsung định chuyển đổi Samsung Vina thành cơng ty 100% vốn nước ngồi đồng đầu tư vào Việt Nam theo phương thức 100% vốn nước ngoài, thống chế quản lý điều hồn tồn lí giải Giai đoạn từ 2008 – tốc độ phát triển Samsung Việt Nam tăng trưởng thần tốc, quy mô hoạt động ngày mở rộng với việc thành lập nhà máy sản xuất KCN Yên Phong, Bắc Ninh-SEV KCN Yên Bình, Thái Nguyên-SEVT Đi vào hoạt động từ tháng 4/2009, khu phức hợp Samsung Electronics Việt Nam (SEV) KCN Yên Phong 1, tỉnh Bắc Ninh với số vốn đầu tư 2,5 tỷ USD (2014) đánh giá nhà máy sản xuất điện thoại di động lớn đại Samsung toàn cầu Đến  vốn thực Nhà máy đạt 21 95,6%; năm cho doanh số xuất đạt hàng chục tỷ USD Tại KCN Yên Phong, Samsung tiếp tục đầu tư Dự án sản xuất loại pin hiệu cao (của Samsung SDI Co., Ltd) với tổng vốn đầu tư 0,123 tỷ USD Nhà máy vào hoạt động từ tháng 1/2010; vốn thực Nhà máy đạt  65% Không dừng lại đây, năm 2014 Samsung tiếp tục đầu tư Dự án sản xuất hình Dislay (SDV) KCN Yên Phong 1, tỉnh Bắc Ninh với tổng vốn đầu tư tỷ USD Nhà máy vào sản xuất từ tháng 3/2015, vốn thực nhà máy đạt 35% Tổ hợp công nghệ cao KCN n Bình, tỉnh Thái Ngun (SEVT) có số vốn đầu tư tỷ USD Nhà máy này vừa vào vận hành đầu tháng 3/2014 Chỉ sau 20 ngày vào hoạt động, SEVT xuất 90 triệu USD, đến vốn thực Nhà máy đạt  95,7% Cũng KCN Yên Bình, tháng 10/2014 Samsung Electro-Mechanics Co., Ltd đưa vào vận hành nhà máy sản xuất bảng mạch in với số vốn đầu tư 1,23 tỷ USD Đến vốn thực Nhà máy đạt 24,3% Gần tháng 5/2015 Khu công nghệ cao (KCNC) TP Hồ Chí Minh, Samsung khởi công Dự án sản xuất sản phẩm điện tử gia dụng công nghệ cao- SEHC với tổng vốn đầu tư 1,4 tỷ USD cuối năm 2015 nâng tổng vốn đầu tư lên tỷ USD Mục tiêu dự án với Samsung Vina thực sản xuất, nghiên cứu phát triển thiết bị điện tử gia dụng (ti vi, tủ lạnh, máy lạnh, máy giặt, máy in), dự án cấp Giấy chứng nhận đầu tư trình gấp rút hoàn thành để đưa vào hoạt động vào năm 2016 Thêm dự án mở rộng nhà máy sản xuất hình Samsung Displays vừa Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chủ trương Bắc Ninh (trị giá tỷ USD). Theo thống kê Chính phủ, tỉ lệ nội địa hóa Samsung 36% Samsung có 254 doanh nghiệp cung ứng cấp 1, có 119 doanh nghiệp Việt Số doanh nghiệp Việt tham gia chuỗi cung ứng Samsung 41 doanh nghiệp, bao gồm cấp cấp 22 2.3 Đánh giá hoạt động đầu tư Samsung Electronics Việt Nam 20 năm qua phương hướng phát triển tương lai Có mặt Việt Nam từ năm 1996 tính đến cuối năm 2015 Samsung Electronics đầu tư vào Việt Nam với tổng số vốn đăng kí lên đến 14,8 tỷ USD chiếm 31% tổng số vốn FDI đầu tư vào Việt Nam (nguồn Cục đầu tư nước ngoài) Theo báo cáo Bộ Kế hoạch & Đầu tư, tổng số vốn đầu tư vào lĩnh vực điện tử Việt Nam Samsung đến năm 2017 tăng lên 20 tỷ USD Hiên Samsung Electronics Việt Nam vận hành nhà máy sản xuất gồm: SAVINA chuyên sản xuất hàng điện tử tiêu dùng phục vụ chủ yếu thị trường nội địa, SEV SEVT sản xuất lắp ráp điện thoại di động, máy tính bảng linh kiện điện thoại, chủ yếu dùng cho xuất đến 50 quốc gia vùng lãnh thổ toàn giới Tổng cộng nhà máy Samsung Việt Nam cung cấp 33% tổng sản lượng điện thoại Samsung bán toàn cầu Năm 2015, hai tổ hợp xuất 32,8 tỷ USD, đóng góp 20% kim ngạch xuất Việt Nam Và tới SEHC hoàn thiện vào vận hành trở thành bốn nhà máy sản xuất thiết bị điện tử gia dụng lớn Samsung toàn cầu SEHC tập trung nghiên cứu, phát triển sản xuất sản phẩm điện tử gia dụng TV cao cấp SUHD TV, Smart TV, LED TV, máy giặt…chủ yếu dành cho xuất khu vực toàn cầu Đây mắt xích quan trọng chuỗi cung ứng TV tồn cầu Samsung, góp phần củng cố vị trí nhà sản xuất TV số giới mà Samsung nắm giữ năm liên tiếp từ 2006 đến SEHC thuộc mảng Samsung Display Tập đồn Samsung Sau SEHC thức vào hoạt động, Dự án SAVINA dự kiến sáp nhập với SEHC Dự kiến, ba tổ hợp SEV, SEVT SEHC hoạt động hết công suất cung cấp lượng sản phẩm hàng di động điện tử gia dụng chiếm 50% tổng sản lượng toàn cầu Tập đoàn Samsung 23 Chương 3: Bài học đầu tư thành công Samsung Electronics Việt Nam 3.1 Những kinh nghiệm quý báu để đầu tư thành công Samsung Việt Nam ngày phát triển chiều sâu chiều rộng, tổng số vốn đầu tư tăng lên nhanh chóng, tốc độ phát triển hàng năm trung bình tăng đến 2030%, cơng suất sản xuất nhà máy vượt mức tiêu đặt Việt Nam bước trở thành mắt xích quan trọng chuỗi giá trị Samsung Electronics 20 năm quãng thời gian Samsung đặt chân bắt đầu xây dựng “đế chế” dải đất hình chữ S khơng phải dễ dàng để số trở thành thương hiệu điện tử hàng đầu Việt Nam Không thể phủ nhận Samsung ưu đãi nhiều từ phủ nước sở miễn thuế vòng năm năm giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp Trong suốt trình triển khai dự án đầu tư chịu mức thuế thu nhập doanh nghiệp 5% Cùng với đầu tư vô mạnh tay từ công ty mẹ Samsung Electronics (Hàn Quốc) Đây nhân tố đóng góp vào phát triển thần tốc, thành công Samsung Việt Nam Nhưng phiến diện nói thành cơng Samsung khởi nguồn từ nhân tố để có Samsung Electronics Việt Nam hùng mạnh ngày hôm nỗ lực phấn đấu tập thể, táo bạo đầu tư, từ chiến lược kinh doanh sáng suốt phù hợp Từ thành công đầu tư Samsung rút nhiều học quý giá Thứ tìm hiểu thị trường trước đầu tư vô quan trọng Đây yếu tố định đến thành hay bại dự án đầu tư Phải hiểu rõ thị trường, đánh giá nhu cầu sản phẩm mà doanh nghiệp định kinh doanh, văn hóa tiêu dùng trị sách đầu tư nước sở Từ xem xét định đầu tư phương thức thâm nhập phù hợp hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp 24 Thứ hai chiến lược kinh doanh phải xem xét kỹ lưỡng dựa vào lực nội doanh nghiệp kết nghiên cứu thị trường Khi thâm nhập vào thị trường chiến lược kinh doanh cần phải xem xét, đánh giá mức độ khả thi lường trước rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt Bước vào Việt Nam Samsung nhận định thói quen tiêu dùng người Việt thích dùng sản phẩm có chất lượng tốt với giá phù hợp với chất lượng “tiền đấy” với thị trường điện tử Việt Nam có chiếm lĩnh sản phẩm Nhật Bản Samsung nhận thấy cần phải có khác biệt để tạo chỗ đứng Từ Samsung lựa chọn chiến lược “tạo thương hiệu đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu”, đưa đến cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng tốt, phù hợp với thị hiếu hồn tồn khơng có chuyện đưa sản phẩm cũ vào thị trường Từ xây dựng niềm tin lòng người tiêu dùng Thứ ba để tạo thương hiệu bền vững doanh nghiệp FDI cần phải quan tâm tới lợi ích xã hội nước nhận đầu tư Quan tâm tới lợi ích xã hội, doanh nghiệp tạo dựng nhìn tích cực người tiêu dùng, từ việc bước xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt, thương hiệu hướng tới cộng đồng Vấn đề nhiều doanh nghiệp FDI quan tâm thực tốt có Samsung Điều thể rõ qua hàng loạt hoạt động xã hội, chương trình hành động cộng đồng mà Samsung thực suốt nhiều năm qua Cái tên Samsung in dấu khắp miền đất nước Việt Nam, đưa đến cho người dân Việt ấn tượng tốt từ ảnh hưởng đến định tiêu dùng họ 25 3.2 Những hạn chế cần khắc phục trình đầu tư Hạn chế thứ ổn định nguồn lao động Samsung đầu tư vô thành công Việt Nam nhiên trình kinh doanh Samsung phải đối mặt với nhiều khó khăn cần phải giải Nổi bật vấn đề nhân lực Hàng năm mở rộng quy mô sản xuất Samsung Electronics Việt Nam cần thuê số lượng lao động vô lớn lên đến hàng chục nghìn người số lượng công nhân sản xuất trực tiếp nhà máy Với số lượng lao động vô lớn mà chủ yếu lao động ngoại tỉnh làm xa nhà nên vấn đề quản lý, hỗ trợ nhà ở, ăn uống lại vấn đề cấp bách cần giải Samsung Việt Nam Không phải giải đời sống vật chất người lao động Samsung cần phải quan tâm đến vấn đề tinh thần cho họ để họ thực gắn bó, tận tâm lâu dài cho cơng ty Phần lớn lao động trẻ trẻ chí tốt nghiệp cấp 2, cấp lại lao động xa gia đình thiếu thốn tình cảm cộng thêm áp lực công việc căng thẳng phải tăng ca thường xuyên để đáp ứng đủ khối lượng sản phẩm tiêu Hàng năm số lượng công nhân Samsung Việt Nam tuyển dụng nhiều số lượng bỏ việc, bị sa thải không nhỏ Phần bị sa thải chủ yếu không đủ lực làm việc phần lớn lại số lượng lao động bỏ việc Nhiều sau đợt nghỉ lễ dài ngày Tết Nguyên Đán số công nhân quay trở lại nhà máy Samsung Việt Nam lại Điều khiến Samsung lại phải tuyển thêm đợt lao động lại thời gian đào tạo lại tốn chi phí Vấn đề đau đầu không tồn riêng nhà máy Samsung Electronics Việt Nam mà cịn xuất nhiều doanh nghiệp FDI khác Việt Nam Hạn chế thứ hai vấn đề an toàn lao động An toàn lao động vấn đề cộm lên nhiều năm gần doanh nghiệp FDI nhà máy sản xuất điện tử Do đặc thù công 26 việc ngành lắp ráp điện tử môi trường làm việc phải phòng “sạch” để đảm bảo độ sản phẩm Làm việc phịng kín, với hệ thống điều hịa, ln có chênh lệch nhiệt độ so với ngồi trời từ 5- 12 độ. Chính vậy, phải sử dụng phương pháp đặc biệt để xác định hóa chất khu vực lắp ráp, kết xác định là: dạng a xít dung mơi hữu toluen, xylen, hợp chất benzene đồng đẳng benzene nhỏ tiêu chuẩn VSCP Tuy nhiên tiêu chuẩn cũ, 20 năm chưa soát xét xây dựng lại cho phù hợp với điều kiện tác dụng cộng hưởng chưa xem xét Theo Báo cáo "Đánh giá tác động ban đầu an tồn mơi trường sức khỏe nghề nghiệp số nhà máy sản xuất, lắp ráp điện tử Việt Nam" Trung tâm hội nhập phát triển có nói đến bệnh cơng nhân dễ mắc phải Thứ bệnh điếc nghề nghiệp dung môi hữu Trên thực tế vị trí làm việc có tiếp xúc với dung mơi hàm lượng tiêu chuẩn cho phép nhiều phát đối tượng bị điếc nghề nghiệp Thứ hai đáng lưu ý loại dung mơi có loại ngun nhân gây ung thư benzene đồng đẳng benzene Chính dây chuyền sản xuất lắp ráp điện tử dẫn đến nhiều hậu mà công nhân chưa nhìn thấy Đầu tiên, xạ điện từ trường phát từ hệ thống máy thiết bị Rồi đến hóa chất từ keo, thành phần chất bán dẫn, nguyên vật liệu sản xuất linh kiện Có lẽ lí dù trả mức lương cao với nững phúc lợi xã hội nhiều công nhân làm việc nhà máy Samsung Electronics Việt Nam chuyển sang công việc khác sau thời gian làm việc từ 2-3 năm sức khỏe bị giảm sút lo sợ ảnh hưởng đến thể lâu dài Trên số vấn đề cịn hạn chế q trình đầu tư Samsung Việt Nam Samsung Electronics Việt Nam cần phải có biện pháp quản lý phù hợp, sách hỗ trợ, xem xét biện pháp cải thiện môi trường làm việc cho người lao động Từ xây dựng hệ thống nhân lực chất lượng bền vững tạo tiền đề cho phát triển ngày lớn mạnh Việt Nam 27 KẾT LUẬN Trong khuôn khổ nội dung, viết đưa lí Samsung chọn Việt Nam thị trường thâm nhập, thời điểm phương thức thâm nhập để có bước đầu thâm nhập hiệu Cùng với đề án khái quát trình từ lúc bắt đầu thâm nhập đến có vị trí thành cơng thị trường Việt Nam công ty Samsung Electronics Từ đưa số học kinh nghiệm rút cho cơng ty có ý định chọn Việt Nam điểm dừng chân đồ kinh doanh quốc tế Đây điều hữu ích xu tồn cầu hóa, khu vực hóa diễn mạnh mẽ giới Việt Nam tham gia kí kết nhiều hiệp định FTA FTA Việt Nam – Hàn Quốc, FTA Việt Nam – EU tiêu biểu tham gia kí kết TPP từ rào cản thương mại dỡ bỏ, môi trường đầu tư Việt Nam trở nên đầy tiềm hấp dẫn với nhiều nhà đầu tư nước Samsung Electronics minh chứng sáng nét cho tốn đầu tư trực tiếp nước ngồi thành cơng nhiều quốc gia giới nói chung Việt Nam nói riêng Sau 20 năm đầu tư phát triển thị trường Việt Nam Samsung xây dựng Việt Nam thành “cứ điểm sản xuất ” Cùng với Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ Brazil – Việt Nam đã trở thành mắt xích chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu Samsung Bắt đầu từ nhà máy liên doanh sau 20 năm nhà máy 100% vốn nước tương lai dự án hàng tỷ USD rót thêm vào Việt Nam Vượt qua nhiều khó khăn ngày đầu thị trường cạnh tranh gay gắt, chỗ đững yếu thế, văn hóa tiêu dùng khách hàng Samsung Electronics Việt Nam với chiến lược kinh doanh thông minh, nỗ lực không mệt mỏi ngày ban lãnh đạo, cán nhân viên hỗ trợ định hướng từ công ty mẹ khẳng định vị ông lớn ngày phát triển thần tốc quy mô, sản lượng Thành công Samsung Việt Nam q trình có lẽ nghiên cứu thị trường, lựa chọn phương thức thâm nhập tiền đề cho ổn định bền vững lớn mạnh sau Điều đáng ngưỡng mộ khơng lợi ích kinh tế Samsung đem lại cho kinh tế Việt Nam mà cịn 28 lợi ích xã hội mà doanh nghiệp hướng tói cộng đồng, người dân Việt Từ xây dựng hình ảnh đẹp, thương hiệu lớn đầy tâm huyết với người Tuy nhiên hạn chế kiến thức nguồn thông tin thực tế nên đề án chưa đưa cách rõ nét sâu khó khăn Samsung Electronics thâm nhập vào thị trường Việt Nam hình thức ban đầu liên doanh sau hình thức 100% vốn nước ngồi Samsung Electronics có gặp khó khăn từ phía quan Nhà nước có thẩm quyền hay khơng, khó khăn giai đoạn biến động kinh tế chiến lược kinh doanh thời kì sao? Hay cơng ty mẹ có can thiệp tới hoạt động Samsung Electronics Việt Nam? Những số liệu tình hình kinh doanh Samsung Electronics Việt Nam đề án lấy nguồn từ báo cáo tài chính, báo cáo thu nhập cơng ty cơng bố rộng rãi trang thông tin Tuy nhiên số liệu thấy khái quát tình hình hoạt động cơng ty cịn vấn đề sâu nội doanh nghiệp chưa đề cập tới nguồn thông tin chưa đầy đủ 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt PGS.TS Nguyễn Thị Hường(2011), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp FDI, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Ji Pyeong Gil(2013), Lee Kun Hee- lựa chọn chiến lược ký tích Samsung, NXB Thế Giới Đại học Thương Mại(2008), Đề tài tiểu luận “Samsung Vina đường dẫn tới thành cơng” Tổng cục thống kê(2000), Báo cáo tình hình phát triển kinh tế-xã hội giai đoạn 1991-2000 Cục đầu tư nước ngồi(2015), Báo cáo tình hình đầu tư nước năm Trung tâm hội nhập phát triển, Báo cáo "Đánh giá tác động ban đầu 2015 an tồn mơi trường sức khỏe nghề nghiệp số nhà máy sản xuất, lắp ráp điện tử Việt Nam" 2/10/2015 Vân Đàm, 20 năm "đổ bộ" vào Việt Nam, Samsung làm gì?, http://cafebiz.vn/cau-chuyen-kinh-doanh/20-nam-do-bo-vao-viet-nam- samsung-da-lam-nhung-gi-20151001120532056.chn 11/2/1016 Nguyễn Đức, Samsung viết tiếp câu chuyện thành công Việt Nam, http://baodautu.vn/samsung -viet-tiep-cau-chuyen-thanh cong-o-viet- nam-d39528.html Nguyễn Hằng, Chiến lược đầu tư dài Samsung thị trường Việt Nam, 17/8/2015 http://khucongnghiep.com.vn/xuctien/tabid/67/articleType/ArticleView/articleId/1412/ Default.aspx 10 Samsung Electronics qua giai đoạn 1969-2015, http://www.samsung.com 11 Samsung Electronics https://vi.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics 30 Tiếng Anh Samsung Electronics Co.Ltd Annual Report 2014 Hwy Chang Moon and Donghun Lee, The competitiveness of Multinational Firms a case study Samsung Electronics and Sony, Tournal of International and Area Studies Lee Dongyoup(2006), Samsung Electronics: The global Inc 31 ... CỦA SEV 201 0 -201 3 (tỷ USD) 25 20 15 23 10 17 5 201 0 201 1 201 2 201 3 Doanh thu xuất tăng từ tỷ USD năm 201 0 lên tỷ USD năm 201 1, đạt 17 tỷ USD năm 201 2 23 tỷ USD vào năm 201 3, điều mà trước Samsung. .. http://cafebiz.vn/cau-chuyen-kinh-doanh /20- nam- do-bo-vao-viet -nam- samsung- da-lam-nhung-gi -201 51001 1205 3205 6.chn 11/2/1016 Nguyễn Đức, Samsung viết tiếp câu chuyện thành công Việt Nam, http://baodautu.vn /samsung -viet-tiep-cau-chuyen-thanh... nhập Samsung Electronics Chương 2: Hành trình 20 năm Samsung Electronics đầu tư vào Việt Nam 2.1 Samsung Electronics Việt Nam giai đoạn 1996 -200 8 Năm 1996 Samsung thành lập Công ty TNHH điện tử Samsung