Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần naconex nghệ an

PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Kinh tế thị trờng việc tổ chức kinh tế xà hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trờng mở hội kinh doanh mới, nhng đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trớc qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hớng cho phù hợp Việc đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tốn khó địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao qúa trình kinh doanh Mặt khác, kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Các doanh nghiệp phải có lợi nhuận đạt lợi nhuận ngày cao Do vậy, đạt hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường Từ lí trên, với hướng dẫn thầy giáo TRẦN QUANG BÁCH kiến thức thực tiễn học hỏi q trình thực tập cơng ty cổ phần Naconex Nghệ An, em định lựa chọn đề tài “ Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An” làm đề tài báo cáo Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích viết tìm điều mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích điều kiện chủ quan, khách quan, điều kiện bên , bên cộng với kết thực tế công ty cổ phần Naconex Nghệ An kết kinh doanh cụ thể công ty năm 2010 đến năm 2012 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An giai đoạn 2010-2012 Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu phương pháp so sánh, phân tích, đánh giá tổng hợp kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ số liệu thu thập được, từ đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài gồm phần: Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần Naconex nghệ An Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An Phần Tổng quan công ty cổ phần Naconex Nghệ An 1.1 Nghệ An Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Naconex Từ Xí nghiệp Gỗ xuất thành lập từ năm 1993 thuộc Công ty Xây lắp Kinh doanh Tổng hợp Xuất nhập Nghệ An Trải qua năm chuyên sản xuất, kinh doanh đồ gỗ nội địa xuất Năm 2001 thực chủ trương cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước, Xí nghiệp chế biến Gỗ xuất đề xuất ,phương án Cổ phần hố 100% vốn góp cổ đơng Đến tháng năm 2001 Xí nghiệp chuyển đổi sang hình thức công ty Cổ phần theo quy định 3132/UBND-ĐMDN ngày 7/9/2001 UBND tỉnh Nghệ An mang tên Công ty Cổ phần Naconex Trụ sở chính: Số 38- Phan Đình Phùng- TP Vinh- Tỉnh Nghệ An Điện thoại: 038.3210986; 038.3848579 Fax: 038.3848579 Mã số thuế: 2900492894 Tài khoản: 0101000022189 Ngân hàng Ngoại thương Việt NamChi nhánh Vinh Giấy CNĐKKD: số 2703000038 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nghệ An cấp lần đầu lần đầu ngày 26/11/2001, đăng ký thay đổi lần ngày 09/07/2007 Công ty cổ phần Naconex Nghệ An ban đầu thành lập doanh nghiệp nhà nước thuộc sở hữu công thương với vốn điều lệ tỷ đồng vào năm 1993 Năm 2001,thực chủ trương cổ phần hóa nhà nước để phù hợp với xu phát triển thị trường, xí nghiệp đề phương án cổ phần hóa 100% vốn cổ đơng Khi thực Cổ phần hố đánh giá tài sản có 1,4 tỷ đồng bao gồm nhà làm việc cấp 4, nhà xưởng cũ nát, dãy ki ốt cho thuê mặt tiền số máy móc thiết bị cũ kĩ, lạc hậu Trải qua giai đoạn phấn đấu phát triển Cơng ty có sở vật chất vững mạnh, bao gồm: cải tạo lại nhà làm việc cấp thành nhà làm việc tầng khang trang đầy đủ tiện nghi; cải tạo dãy ki ốt cho thuê thành Cửa hàng Xăng dầu; xây dựng thêm khu nhà nghỉ; nhà máy cán thép với toàn đầu tư Xây dựng lắp dây chuyền sản xuất tỷ đồng,thuê thêm 4000 m khu quy hoạch tiểu thủ công nghiệp Đông Vĩnh- TP Vinh xây dựng nhà máy Chế biến Gỗ xuất với tổng đầu tư xây dựng lắp đặt dây chuyền máy móc thiết bị tỷ đồng 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Chủ tịch HĐQT Giám đốc P.Giámđốc P/Kế toán P/TCHC P Giám đốc P/Kỹ thuật Nhà máy CB gỗ xuất Dịch vụ nhà nghỉ Đại lý xăng dầu Nhà máy SX ống thép Thần Châu Sơ đồ 1.1: Bộ máy hoạt động công ty cổ phần Naconex Nghệ An 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Tổ chức máy quản lý vừa phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất, vừa gọn nhẹ hiệu đóng vai trị định thành cơng doanh nghiệp, nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp ngày mở rộng quy mô sản xuất đứng vững trên thị trường Chính máy quản lý cơng ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức Đứng đầu giám đốc cơng ty, giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc, tiếp đến phòng ban, nhà máy Cơng ty có cấu tổ chức máy sau: - Giám đốc (Chủ tịch HĐQT): Là người đại diện pháp nhân công ty, chịu trách nhiệm tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Là người giữ vai trị lãnh đạo chung tồn cơng ty, đạo trực tiếp đến phòng ban Phối hợp với Giám đốc nhà máy sản xuất ống thép, đạo trực tiếp việc sản xuất tiêu thụ hàng hố cho nhà máy - Phó giám đốc 1: Là người giúp việc đắc lực cho Giám đốc phân công công việc đạo kế hoạch sản xuất chế biến gỗ xuất khẩu, phối hợp với phịng TCHC tổ chức phong trào đồn thể - Phó giám đốc 2: Là người giúp việc cho giám đốc phân công quản lý đại lý xăng dầu dịch vụ nhà nghỉ - Phòng Tổ chức hành chính: Là tổ chức thuộc máy cơng ty có chức năng: Quản lý tồn hồ sơ nhân công ty, tuyển chọn, xếp cán công nhân viên; Tham mưu cho lãnh đạo công tác quản lý cán công nhân viên, tính lương bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; Tổ chức hội họp, phong trào văn hoá xã hội, hoạt động đối nội, đối ngoại; - Phịng kế tốn: chịu trách nhiệm hạch tốn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, phản ánh thường xuyên hoạt động kinh tế tài giúp cho ban lãnh đạo nắm bắt kịp thời tình hình tài cơng ty, tham mưu cho ban lãnh đạo chế độ sách tài - kế tốn nhà nước - Phịng kỹ thuật: Nhận kế họach ban lãnh đạo thực đạo thi cơng cơng trình, tham gia lập hồ sơ đấu thầu, kiểm tra giám sát cơng trình, đạo nghiệm thu giai đoạn, đơn đốc tiến độ cơng trình thi cơng - Nhà máy chế biến gỗ xuất nhà máy sản xuất ống thép: Nhận kế hoạch sản xuất từ ban lãnh đạo, tiến hành triển khai phân việc, xếp tiến độ, tổ chức sản xuất, kiểm tra giám sát trình sản xuất, chất lượng sản phẩm theo yêu cầu kế hoạch đề - Đại lý xăng dầu: Được ban lãnh đạo giao quản lý toàn máy móc thiết bị xăng dầu nhập xăng dầu Công ty xăng dầu Nghệ Tĩnh theo hợp đồng bán cho khách hàng Thống kê lập báo cáo nhập - xuất - tồn chuyển chứng từ lên phịng kế tốn hàng ngày - Dịch vụ nhà nghỉ: Kinh doanh dịch vụ nhà nghỉ theo quy định ban lãnh đạo Thống kê báo cáo doanh thu 10 ngày lần lên phịng kế tốn ban lãnh đạo 1.3 Đặc điểm kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An 1.3.1 Đặc điểm ngành nghề, sản phẩm kinh doanh Đặc điểm ngành nghề kinh doanh: - Chế biến, sản xuất gỗ sản phẩm từ gỗ; - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỷ thuật; - Mua, bán xăng dầu sản phẩm chúng, hàng vật liệu xây dựng; - Vận tải hàng hoá đường bộ; - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, dịch vụ vui chơi, giải trí, thể thao (cầu lơng, bóng bàn, ); - Sản xuất sản phẩm từ kim loại đúc sẵn (ống thép, ống nước, xã gồ, tôn, ); - Sản xuất, lắp dựng khung nhà thép, cấu kiện thép; - Xử lý, bảo quản gỗ, phòng chống mối mọt cho sản phẩm từ gỗ cơng trình; - Tư vấn thiết kế cơng trình: dân dụng, cơng nghiệp; - Khai thác, chế biến, mua bán, thăm dị khống sản; - Tu bổ, tơn tạo, phục hồi cơng trình di sản văn hố Đặc điểm sản phẩm kinh doanh: Với đặc điểm kinh doanh sản xuất kinh doanh với cấu sản phẩm đa dạng danh mục, chủng loại Công ty có biện pháp phối hợp đồng nguồn lực: nhân lực, vật lực…tốt để mang lại cho thị trường sản phẩm tốt nhất, đảm bảo uy tín doanh nghiệp Sản phẩm công ty với chất lượng tốt thị trường Đài Loan ưa chuộng nhập Không thế, với thị trường nước, sức tiêu thụ sản phẩm tăng mạnh qua năm, người tiêu dùng chấp nhận Cơ cấu sản phẩm công ty: - Các sản phẩm thép: 50% - Các sản phẩm từ gỗ: 20% - sản phẩm khác ( xăng dầu, XDCB, DL…): 30% Công ty Cổ phần Naconex công ty động, kinh doanh hiệu có uy tín thị trường phân phối thép,gỗ, XDCB dịch vụ khác Hoạt động kinh doanh cơng ty sản xuất kinh doanh sản phẩm từ thép, gỗ,nhận thầu xây dựng cơng trình XDCB, xăng dầu, nhà nghỉ Cơng ty Naconex có đội ngũ cán nhân viên nhiệt tình, có trình độ chun mơn cao 80% tốt nghiệp trình độ cao đẳng chuyên ngành trở lên Đội ngũ nhân viên kinh doanh nhiều kinh nghiệm, nhạy bén với thị trường Đội ngũ kỹ thuật tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm thực tế việc triển khai, sản xuất, xây dựng cho dự án lớn cơng tác chăm sóc, dich vụ hỗ trợ cho khách hàng Đây đội ngũ tạo nên vững cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty Nconex trọng đến việc mở rộng, cung cấp dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng từ khâu tư vấn đến khâu cung cấp sản phẩm, dịch vụ, sữa chữa, xây dựng, bảo trì sản phẩm từ gỗ… 1.3.2 Đặc điểm tài Vốn kinh doanh nhân tố chủ yếu định sống doanh nghiệp Nguồn vốn lớn tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa ngành nghề, khơng cịn giúp cho doanh nghiệp đứng vững gặp khó khăn khủng hoảng xảy Công ty cổ phần Naconex Nghệ An với tổng vốn điều lệ tỷ đồng gặp nhiều khó khăn viêc phát triển, mua sắm trang thiết bị mở rộng qui mơ sản xuất Vì vậy, việc quản lí sử dụng vốn hợp lí thách thức công ty Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2010-2012 Đơn vị: 1.000 đồng STT Chỉ tiêu 2010 Tổng vốn kinh doanh 61.278.563.35 Vốn cố định 29.255.050.60 31.690.055.45 36.590.990.236 Vốn lưu động 32.023.512.75 37.766.626.08 38.486.802.360 Vốn chủ sở hữu 29.778.563.35 37.704.450.16 40.566.573.293 2011 2012 68.604.450.16 74.366.573.293 Vốn vay 31.500.000.00 30.900.000.00 33.800.000.000 ( Nguồn: Phịng tài kế toán ) Qua bảng cho ta thấy: + Tổng vốn kinh doanh tăng lên qua năm, năm 2012 tăng lên 5.762.123.130 nghìn đồng so với năm 2011, tương ứng với 8,4% Qui mô công ty tăng lên đáng kể + Nhìn chung, vốn chủ sở hữu vốn vay tăng lên qua năm Tuy nhiên, vốn chủ sở hữu tăng mạnh so với vốn vay Năm 2010, vốn chủ sở hữu chiếm 48,6% tổng vốn kinh doanh đến năm 2012 vốn chủ sở hữu chiếm 54,5% Điều điều tốt, chứng tỏ công ty ngày làm chủ hoạt động kinh doanh mình, giảm phụ thuộc vào nguồn vốn vay, giúp tăng tính tự chủ, độc lập tài chính, độ an tồn kinh doanh + Năm 2012 vốn vay tăng lên 2900000000 nghìn đồng so với năm 2011, tương ứng với 9,4% Trong khi, vốn chủ sở hữu năm 2012 so với năm 2011 tăng lên 2862123130 nghìn đồng, tương ứng 7,6% Như vậy, tăng lên tổng vốn kinh doanh năm 2012 tăng lên vốn vay Điều khủng hoảng kinh tế thời gian qua ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty, cơng ty gặp khó khăn việc huy động vốn góp Mặc dù, nguồn vốn chủ sở hữu chiếm phần lớn tổng vốn kinh doanh, cơng ty cần có biện pháp quản lí sử dụng vốn hiệu để tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm nguồn vốn vay giúp tăng tính tự chủ độ an tồn cao hoạt động kinh doanh công ty 1.3.3 Đặc điểm thị trường hoạt động Thị trường đầu vào - Hoạt động chế biến sản xuất gỗ sản phẩm từ gỗ hoạt động mang lại nguồn thu nhập lớn cho công ty Để đảm bảo hoạt động sản xuất chế biến gỗ sản phẩm từ gỗ, cơng ty tìm hiểu liên kết với nhiều doanh nghiệp để thu mua gỗ Cụ thể, công ty thường thu mua gỗ trang trại huyện Nghĩa Đàn tỉnh Nghệ An, Tỉnh Lai Châu Tuy nhiên, thời gian gần việc khai thác gỗ gặp nhiều khó khăn, điều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất công ty - Đối với hoạt động vận tải: Công ty đầu tư mua sắm thêm số phương tiện vận tải Cụ thể năm 2010 công ty mua ô tô trọng tải để đáp ứng nhu cầu vận tải hàng hóa đường ngày lớn Điều góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Ngồi ra, cơng ty thường xuyên thuê thêm số phương tiện vận tải nhu cầu vận tải hàng hóa tăng cao - Đối với hoạt đông kinh doanh khác công ty có số thuận lợi định từ thị trường Như hoạt động kinh doanh nhà hàng, khách sạn, khu vui chơi giải trí, bn bán xăng dầu, sản xuất thép đạt thành cơng đáng kể góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty Thị trường tiêu thụ - Đối với hoạt động sản xuất gỗ, thị trường tiêu thụ chủ yếu công ty Nghệ An, Hà Tĩnh khu vực miền trung Ngồi cơng ty cịn xuất số nước lân cận Trung Quốc, Đài Loan - Đối với hoạt động sản xuất thép thị trường tiêu thụ vượt khỏi khu vực miền trung có thị trường tiềm tồn quốc - Cịn hoạt động kinh doanh khác xăng dầu, nhà nghỉ, khách sạn, khu vui chơi giải trí, vận tải đường diễn thị trường toàn tỉnh Nghệ An tập trung chủ yếu thành phố Vinh vùng lân cận thành phố 1.3.4 Đặc điểm công nghệ Từ thành lập tới nay, công ty cổ phần Naconex khơng ngừng hồn thiện sở vật chất, khoa học kĩ thuật để đáp ứng nhu cầu người lao động Ban đầu công ty nhỏ với số vốn ban đầu hạn chế thuộc sở hữu nhà nước nên trụ sở công ty dãy nhà cấp chật hẹp Đến đầu năm 2001, Cơng ty Naconex cổ phần hóa, bắt đầu xây dựng lại trụ sở làm việc, nhà máy sản xuất, khu vực kinh doanh trường Trải qua giai đoạn phấn đấu phát triển Công ty có sở vật chất vững mạnh, bao gồm: cải tạo lại nhà làm việc cấp thành nhà làm việc tầng khang trang đầy đủ tiện nghi; cải tạo dãy ki ốt cho thuê thành Cửa hàng Xăng dầu; xây dựng thêm khu nhà nghỉ; nhà máy cán thép với toàn đầu tư Xây dựng lắp dây chuyền sản xuất tỷ đồng; thuê thêm 4000 m khu quy hoạch tiểu thủ công nghiệp Đông Vĩnh- TP Vinh xây dựng nhà máy Chế biến Gỗ xuất với tổng đầu tư xây dựng lắp đặt dây chuyền máy móc thiết bị tỷ đồng Bên cạnh đó, Cơng ty cịn dành riêng khu vực thống mát, rộng rãi để làm phòng ăn, phòng nghỉ trưa cho nhân viên tạo khơng khí sinh hoạt thoải mái thuận tiện Ngồi cơng ty cịn đáp ứng đủ nhu cầu diện tích phịng ban phận kho, thuận tiện giao thông cho việc phân phối, vận chuyển hàng hóa đến tỉnh thành Công ty kinh doanh nhiều ngành nghề, vừa tham gia sản xuất, vừa kinh doanh dịch vụ ngành nghề có đặc điểm riêng bật hoạt động sản xuất nhà máy thép, Nhà máy gỗ phận xây dưng với quy trình sản xuất sau: - Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh nhà máy ống thép Thần Châu Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất kinh doanh Nhà máy ống thép Thần Châu Kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Mua nguyên liệu đầu vào Tổ sản xuất ống thép Mua thành phẩm Sản phẩm Phòng tiêu thụ sảm phẩm Khách hàng - Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh nhà máy chế biến gỗ xuất Sơ đồ 1.3: Quy trình sản xuất kinh doanh Nhà máy chế biến gỗ xuất Đơn đặt hàng khách hàng Mua nguyên liệu đầu vào Khách hàng Tổ xẻ Sản phẩm Tổ ghép Tổ lắp ráp Tổ tạo mộng Gia cơng định hình - Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Bộ phận xây dựng Sơ đồ 1.4: Quy trình sản xuất kinh doanh Bộ phận xây dựng 10 Việc tổ chức phịng marketing theo sơ đồ có ưu điểm đơn giản mặt hành Với mảng marketing có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phịng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, + Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Sau thành lập phịng Marketing Cơng ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường mặt: + Mơi trường pháp luật nước, sách ưu đãi nước phát triển dành cho nước phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác + Thông tin hãng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng, + Có đội ngũ cán giỏi làm cơng tác nghiên cứu, phân tích thị trường Qua cácnhân viên thu thập thơng tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực Sau nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trường Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trường kèm theo giải pháp trợ giúp khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Qua Cơng ty tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng loại sản phẩm hay kết hoạt động kinh doanh Công ty Công ty nên lập dự tốn số đơn hàng mà Cơng ty có quan hệ lâu dài với Công ty khách hàng vãng lai để chủ động sản xuất Nếu khắc phục tình trạng giúp Cơng ty ổn định trình sản xuất kinh doanh Muốn làm Công ty phải tăng cường thiết kế mẫu mã đổi công nghệ nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm 27 Mặc dù có quan hệ với nhiều người mối quan hệ chưa rộng chặt chẽ Tương lai muốn mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với đối tác cần phải thực biện pháp sau: + Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi - Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm cơng ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế - Hiệu công tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông qua tiêu phát triển cơng ty, để hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất 2.3.2 Xây dựng sách sản phẩm Nhu cầu đồ gỗ trở nên đa dạng chủng loại có sai khác nhu cầu loại thị trường Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trường, cần xây dựng sách đa dạng hoá sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý, trước hết Cơng ty phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Một sách sản phẩm coi đắn giúp Cơng ty sản xuất xuất sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá thị trường chấp nhận, đảm bảo cho Công ty có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Công ty Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với Công ty giai đoạn cần thực chiến lược sản phẩm sau: 28 -Thứ Công ty phải không ngừng thay đổi mầu mã hàng hoá cho phục vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng nước khu vực thành phố thích sản phẩm dùng bền đẹp lại địi hỏi ngun liệu cao cấp q trình sản xuất có hàm lượng cơng nghệ cao, khách hàng cac huyện, thị xã tiêu dùng loại sản phẩm trung bình, đến rẻ tiền - Thứ hai, Cơng ty nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà cịn đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác theo hướng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu gỗ rẻ để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ thấp, tay nghề bình thường, khơng u cầu tính thẩm mỹ cao + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu gỗ tốt, quý để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ cao, địi hỏi tính thẩm mỹ cao - Thứ ba, chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Cơng ty phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt Xu hướng kinh doanh có hiệu doanh nghiệp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sở tập trung chuyên môn hoá số mặt hàng mũi nhọn tủ, bàn ghế, cửa, thiết bị nhà, văn phòng, nhà hàng, khách sạn Tập trung chun mơn hố cho phép doanh nghiệp khai thác lợi mặt hàng, giá cả, chất lượng Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro có biến động bất lợi mặt hàng Với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao Thực tế công ty tập trung vào sản xuất kinh doanh loại mặt hàng khuôn mẫu đơn giản Trong năm tới Công ty nên tập trung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mang tính xác cao Việc sản xuất sản phẩm phức tạp hơn, địi hỏi tính thẩm mỹ cao hồn tồn thực cơng ty có đầy đủ máy móc thiết bị đại, có thợ giỏi nên làm sản phẩm mang độ xác cao Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải chất lượng sản phẩm, cải tiễn mẫu mã, công ty giải tốt ảnh hưởng tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty 2.3.3 Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty 29 Hiện giá công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quán hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngoài sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: - Thứ nhất, mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao - Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Đối với lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, công ty cần chủ động việc tăng giảm giá Trong lĩnh vực kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn, công ty cần đưa sách giá phù hợp Ví dụ, đưa giá theo chất lượng phòng hay đưa giá theo qui mơ phịng phịng đơn, phịng đôi Đồng thời, công ty nên đầu tư thêm trang thiết bị, nhân viên chuyên nghiệp để tạo thêm nhiều dịch vụ khác cho thuê tổ chức kiện, đám cưới với mức giá bình dân phù hợp với mức sống người dân địa phương Như mang lại doanh thu cao cho công ty 2.3.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Công ty, điều thể chỗ: - Chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lương sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 30 - Chất lượng sản phẩm công cụ có nghĩa quan trọng việc tăng cường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải thực đầy đủ bước công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có người chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu người bị phạt ngược lại đảm bảo chất lượng sản phẩm có thưởng thích đáng 2.3.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Công ty cổ phần Naconex Nghệ An có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu tư Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ địi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên khái quát theo sơ đồ sau: 31 Sơ đồ 2.2: Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Phỏng vấn khảo sát CBCNV Nhu cầu cần đào tạo phòng ban, PX Tổng hợp phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức XD kế hoach đào tạo Phiếu điều tra Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể Ban lãnh đạo Công ty Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo Tổ chức khố đào tạo Phịng tổ chức Căn vào sơ đồ tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Cơng ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Mời chun gia nước ngồi nói chuyện chun đề, giảng dạy thiết kế mẫu sản phẩm thị trường giới - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, cơng nhân sản xuất theo qui trình u cầu cơng việc Nếu đề chiến lược đắn người, Công ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực cơng việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực 32 2.3.6 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Một thực tế Cơng ty gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng Công ty chờ vào nhà nước Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn Cơng ty cịn cao chiếm 45% điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Cơng ty Cơng ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận Do thiếu vốn vậy, Công ty phải huy động vốn từ nguồn có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà Cơng ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên Công ty Để sử dụng vốn có hiệu quả, Cơng ty phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác Giải phóng hàng tồn kho khơng dự kiến cách giảm giá bán tìm kiếm khách hàng thị trường ngoại tỉnh Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Cụ thể: - Với số vốn khơng tăng tăng doanh số hoạt động từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng tốc độ luân chuyển, xuất phát từ cơng thức ta có: Tổng số doanh thu = Vốn lưu động bình quân x Hệ số luân chuyển Như điều kiện vốn không đổi, tăng hệ số luân chuyển tăng tổng doanh thu - Với số vốn lưu động tăng tốc độ luân chuyển đạt doanh số cũ 33 Ta thấy nguyên nhân ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn nguyên nhân sau: - Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vập liệu - Tiến độ sản xuất - Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hố - Tình hình tốn cơng nợ Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình kinh doanh Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn lãng phí q trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đưa sản phẩm thị trường cách nhanh Sau đưa sản phẩm thị trường, cần tổ chức cách hợp lý kênh tiêu thụ,đi liền với hoạt động marketing xúc tiến bán hàng Về tình hình tốn công nợ công ty cần sử dụng biện pháp cho thu hồi khoản nợ cách nhanh nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho cơng ty để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Nếu Công ty thực biện pháp đẩy nhanh tốc độ ln chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu Cơng ty Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu quảcác nguồn vốn Cơng ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho khơng dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Cơng ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm 2.3.7 Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm thé mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh cơng tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau: - Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp 34 có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nước phát triển , mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lượng khối lượng cách lâu dài có chủ động cho Cơng ty Cơng ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây yếu tố quan trọng giúp cho Công ty ổn định nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Công ty cần thực số sách marketting cho người bán Đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi Nói tóm lại, tăng cường liên kết Cơng ty có vai trị lớn cơng tác khắc phục điểm yếu công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thịi, tổn thất q trình liên kết 2.4 Một số kiến nghị 2.4.1 Đối với nhà nước Để bảo hộ phát triển sản xuất nước, đề nghị nhà nước cần có biện pháp kiên ngăn chặn hàng nhập lậu Trung Quốc tràn vào thị trường nội địa cạnh tranh bất bình đẳng giá (do nhập lậu) với sản phẩm nước Để tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trường nay, đề nghị quan quản lý nhà nước cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế hải quan thương mại hoàn chỉnh đồng sát với thực tế Nhà nước nên thành lập hiệp hội nhà sản xuất với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất để nhà nước điều chỉnh chế sách cho phù hợp Hiệp hội chủ động doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trường có mở rộng thị trường Chính phủ cần có biện pháp hỗ trợ ngành xăng dầu việc bình ổn giá, chống tăng giá liên tục xăng dầu Bộ tài cần có sách hồn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho khoản phải thu doanh nghiệp 35 Chính phủ cần đẩy mạnh, phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương án huy động vốn 2.4.2 Đối với cơng ty Cơng ty cần có chun mơn hóa phịng tài chính, đào tạo cán có chun mơn tài doanh nghiệp Điều kiện sở vật chât công ty phục vụ cơng tác tài cần trang bị đầy đủ, hệ thống thông tin Định hướng phát triển cho tồn ngành, thực cơng tác dự báo tốc độ phát triển ngành, có đạo phù hợp, tạo môi trường phát triển cho công ty Nâng cấp, cải thiện hệ thống khách sạn, nhà nghỉ, khu vui chơi giải trí, tập trung khai thác lĩnh vực kinh doanh 36 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thực tế cho thấy Công ty cổ phần Naconex Nghệ An sau 20 năm thành lập đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt ngày khó khăn Điều chứng tỏ Công ty công ty cổ phần Naconex Nghệ An doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai đòi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng cơng tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: "Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An" nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đơng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, kết đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy để báo cáo hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TRẦN QUANG BÁCH anh, chị, cô, cán Công ty cổ phần Naconex Nghệ An tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn 37 MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .2 Phần .3 Tổng quan công ty cổ phần Naconex Nghệ An 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Naconex Nghệ An 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý .4 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban .4 1.3 Đặc điểm kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An 1.3.1 Đặc điểm ngành nghề, sản phẩm kinh doanh 1.3.2 Đặc điểm tài 1.3.3 Đặc điểm thị trường hoạt động 1.3.4 Đặc điểm công nghệ 1.3.5 Đặc điểm nguồn lao động .11 Phần 13 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An 13 2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An 13 2.1.1 Kết kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An giai đoạn 2010-2012 13 2.1.2 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An 15 2.1.2.1 Xét hiệu theo tiêu tổng hợp 15 2.1.2.2 Hiệu sử dụng vốn .16 2.1.2.3 Hiệu sử dụng lao động .18 2.1.2.4 Hiệu mặt kinh tế xã hội 21 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An 21 2.2.1 Những kết đạt 21 2.2.2 Những mặt tồn 23 2.2.3 Nguyên nhân hạn chế 24 2.2.3.1 Nguyên nhân khách quan 24 2.2.3.2 Nguyên nhân chủ quan .24 2.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An .25 38 2.3.1 Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường .25 2.3.2 Xây dựng sách sản phẩm 28 2.3.3 Xây dựng sách giá hợp lý .29 2.3.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ 30 2.3.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 31 2.3.6 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu .33 2.3.7 Tăng cường liên kết kinh tế 34 2.4 Một số kiến nghị .35 2.4.1 Đối với nhà nước 35 2.4.2 Đối với công ty 36 KẾT LUẬN 37 39 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang Sơ đồ 1.1: Bộ máy hoạt động công ty cổ phần Naconex Nghệ An Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2010-2012 .7 Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất kinh doanh Nhà máy ống thép Thần Châu 10 Sơ đồ 1.3: Quy trình sản xuất kinh doanh Nhà máy chế biến gỗ xuất 10 Sơ đồ 1.4: Quy trình sản xuất kinh doanh Bộ phận xây dựng 10 Bảng 1.2 Cơ cấu lao động Công ty cổ phần Naconex NA .11 Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An giai đoạn 2010 – 2012 .13 Bảng 2.2: Hệ thống tiêu tổng hợp 15 Bảng 2.3 : Hiệu sử dụng vốn 16 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng lao động 20 Sơ đồ 2.1: Phòng marketing tương lai 26 Sơ đồ 2.2: Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực 32 40 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HĐQT : Hội đồng quản trị TCHC : Tổ chức hành CB : Chế biến SX : Sản xuất UBND : Ủy ban nhân dân CNĐKKD : Chứng nhận đăng ký kinh doanh XDCB : Xây dựng DL : Du lịch 41 ... phần: Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần Naconex nghệ An Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An Phần Tổng quan công ty cổ phần Naconex. .. lao động công ty ngày nâng cao 12 Phần Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An 2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex. .. pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: "Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Naconex Nghệ An" nhằm mục đích trình bày