Đề tài phân tích hiệu quả kinh doanh của CGV cinema việt nam thời kỳ COVID

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KẾ TOÁN - KIỂM TOÁN TIỂU LUẬN CUỐI KỲ Đề tài: Phân tích hiệu kinh doanh CGV Cinema Việt Nam thời kỳ COVID Môn: Phương pháp nghiên cứu kinh tế Mã học phần: 202 INE_1016 Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Lê Đình Hải Họ tên: Nguyễn Hải An Mã sinh viên: 19050815 Lớp: CLC Hà Nội, 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KẾ TOÁN - KIỂM TOÁN TIỂU LUẬN CUỐI KỲ Đề tài: Phân tích hiệu kinh doanh CGV Cinema Việt Nam thời kỳ COVID Môn: Phương pháp nghiên cứu kinh tế Mã học phần: 202 INE_1016 Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Lê Đình Hải Họ tên: Nguyễn Hải An Mã sinh viên: 19050815 Lớp: CLC Hà Nội, 2021 | Nguyễn Hải An - 19050815 Mục Lục Danh mục chữ viết tắt .i Danh mục bảng ii Danh mục hình iii Mở đầu 1 Lý chọn đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu .4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Dự kiến đóng góp đề tài Kết cấu nghiên cứu Nội dung Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp .6 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Vai trò phân tích hiệu kinh doanh 1.1.3 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh .9 1.1.6 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Cơ sở thực tiễn 12 1.2.1 Kinh nghiệm phân tích hiệu kinh doanh số nước giới .12 1.2.2 Đặc điểm phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh phim điện ảnh dịch vụ chiếu phim 12 1.2.3 Bài học rút hoạt động phân tích hiệu kinh doanh Việt Nam 13 Chương II: HIỆN TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 13 2.1 Tổng quan CGV Cinema Việt Nam 14 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 14 2.1.2 Cơ cấu – Tổ chức 15 2.1.2 Đặc điểm kinh doanh 16 | Nguyễn Hải An - 19050815 2.1.3 Vị trí .16 2.2 Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh CGV Cinema Việt Nam 17 2.3 Đánh giá thực trạng tình hình tài kết hoạt động kinh doanh thời gian 2018-2020 18 2.3.1 Đánh giá tình hình tài thơng qua bảng cân đối kế toán 18 2.3.2 Đánh giá kết hoạt động công ty qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh .19 2.4 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh CGV Cinema Việt Nam .21 2.4.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản, nguồn vốn .21 2.4.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động .22 2.4.3 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 24 2.4.4 Phân tích khả sinh lời .25 2.5 Đánh giá hiệu kinh doanh CGV Cinema Việt Nam 26 2.5.1 Kết đạt .26 2.5.2 Những tồn hạn chế 27 Chương III: DỰ BÁO, KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP 27 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới .27 3.2 Kiến nghị 28 3.2.1 Đối với nhà nước 28 3.2.2 Đối với doanh nghiệp .28 3.2 Một số biện pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh 29 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng, quản lý vốn 29 3.2.2 Sử dụng tiết kiệm chi phí 29 3.2.3 Tăng cường dịch vụ cộng thêm 30 Kết luận 31 Tài liệu tham khảo 33 Phụ lục 35 | Nguyễn Hải An - 19050815 Danh mục chữ viết tắt CPBH&QL Chi phí bán hàng quản lý DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán LNST Lợi nhuận sau thuế LLTT Lợi nhuận trước thuế ROA Tỷ suất sinh lời tài sản ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất sinh lời doanh thu TCP Tổng chi phí TTS Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Danh mục bảng Bảng 2.1: Thông tin công ty TNHH CJ CGV Việt Nam – Chi nhánh Hồ Chí Minh 14 Bảng 2.2: Thơng tin cơng ty TNHH CJ CGV Việt Nam – Chi nhánh Hà Nội .14 Bảng 2.3.1: Tình hình tài sản nguồn vốn CGV Cinema Việt Nam (Triệu đồng) .18 Bảng 2.3.2.1: Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty (Triệu đồng) 19 Bảng 2.3.2.2: Phân tích chênh lệch kết hoạt động kinh doanh công ty 20 Bảng 2.4.1.1: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản – nguồn vốn công ty (Triệu đồng) 21 Bảng 2.4.1.2: So sánh hiệu sử dụng tài sản – nguồn vốn CGV qua năm 21 Bảng 2.4.2.1: Các tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động (Triệu đồng) 23 Bảng 2.4.2.2: So sánh tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động CGV 23 Bảng 2.4.3.1: Chỉ số phân tích hiệu sử dụng chi phí (Triệu đồng) 24 Bảng 2.4.3.2: So sánh số hiệu sử dụng chi phí 24 Bảng 2.4.4.1: Các tiêu phản ánh khả sinh lời (Triệu đồng) 25 Bảng 2.4.4.2: So sánh chênh lệch tiêu phản ảnh khả sinh lời 25 Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Danh mục hình Hình 2.1.2: Sơ đồ cấu tổ chức CGV Cinema Việt Nam 15 Hình 2.1.3: Số lượng rạp chiếu hãng Việt Nam 17 Hình 2.2.1: Kết kinh doanh CJ CGV Việt Nam (đơn vị: Triệu đồng) .17 Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Mở đầu Lý chọn đề tài Trong bối cảnh nước ta nay, bùng phát dịch bệnh Covid-19 mang lại thách thức chưa có, làm ngưng trệ phát triển kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng, khiến doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề Theo Tổng cục Thống kê (2020), có tới 85,7% tổng doanh nghiệp nước chịu tác động tiêu cực Covid – 19 tình hình sản xuất kinh doanh gặp khó khăn với tâm lý e ngại, thận trọng nhà đầu tư dịch bệnh diễn biến phức tạp Trong số DN chịu tác động tiêu cực dịch Covid-19, có tới gần 20% số DN phải tạm ngừng hoạt động. Do tình hình hoạt động kinh doanh suy giảm, hiệu dẫn tới nhiều doanh nghiệp có nguy phá sản doanh thu khơng thể bù đắp chi phí hoạt động chi trả tiền lãi vay ngân hàng, chi lương cho người lao động, Vì lý đó, khơng phủ cần tìm biện pháp khống chế dịch bệnh, phục hồi kinh tế mà doanh nghiệp muốn trì tiếp tục phát triển cần lập kế hoạch, nghiên cứu thị trường đặc biệt phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tiêu chí quan trọng để đánh giá thực lực doanh nghiệp Bởi sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp tích lũy nội lực để phục vụ trình phát triển tạo hình ảnh tốt mắt nhà đầu tư tài chính, tổ chức tài Từ đó, doanh nghiệp huy động nguồn vốn phục vụ cho việc mở rộng phát triển Tóm lại, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp điều thiết yếu, gắn liền với trình hoạt động kinh doanh, tảng cho nhiều định quan trọng hướng phát triển cho doanh nghiệp Ngày nay, mức sống người ngày nâng cao vật chất tinh thần, nhu cầu tìm đến giải trí ngày lớn Vì thế, trải nghiệm rạp chiếu phim dần trở thành ăn tinh thần thiếu sống CGV Cinema lựa chọn hàng đầu nhiều người uy tín, chất lượng dịch vụ mà cơng ty mang lại Chính thiết yếu giải trí mà xuất rạp chiếu phim ngày gia tăng, dẫn đến cạnh tranh giá dịch vụ ngày gay gắt Đặc biệt, Covid diễn ra, Chính phủ ban hành Chỉ thị số 16/CT-TTg yêu cầu giãn cách xã hội khiến rạp chiếu phim phải đóng cửa tạm thời, khiến doanh Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 nghiệp khó khăn việc trì hoạt động Điều địi hỏi CGV phải tìm hướng phù hợp để tồn nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Nhận thấy tầm quan trọng hoạt động kinh doanh tầm quan trọng rạp chiếu phim Với mong muốn góp phần luận giải số vấn đề phân tích hiệu kinh doanh xuất phát từ đòi hỏi thực tiễn nên em chọn đề tài nghiên cứu “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh CGV Cinema Việt Nam thời kỳ Covid.” Tổng quan tài liệu nghiên cứu Tùy theo phương pháp thời điểm mà nhà khoa học đưa quan điểm khác đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Những quan điểm nghiên cứu trình bày nhiều góc độ khác nhiều cơng trình nghiên cứu khoa học, luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Trong thời kỳ bao cấp kinh tế Nhà nước có nhiều nghiên cứu nước liên quan đến hiệu kinh doanh Tiêu biểu theo Ngơ Đình Giao (1984) “Những vấn đề hiệu kinh tế xí nghiệp cơng ngiệp” hay nhóm tác giả Nguyễn Sĩ Thịnh, Lê Sĩ Thiệp, Nguyễn Kế Tuấn (1985) “Hiệu kinh tế xí nghiệp cơng nghiệp” đề cập đầy đủ hệ thống tiêu phân tích hiệu kinh tế xí nghiệp cơng nghiệp xã hội chủ nghĩa Tuy nhiên, hai nghiên cứu tác giả áp dụng thời kỳ bao cấp, khơng cịn đầy đủ ý nghĩa thực tiễn chế thị trường mà lợi nhuận giá trị kinh tế gia tăng vấn đề sống cịn doanh nghiệp Chính vậy, nghiên cứu hiệu kinh doanh chế thị trường nhiều nhà nghiên cứu thực Nghiên cứu tổng kết ba hướng nghiên cứu sau: Hướng thứ nhất, phân tích hiệu kinh doanh xem nội dung quan trọng phân tích tài doanh nghiệp Có thể kể đến “Phân tích hoạt động doanh nghiệp” tác giả Nguyễn Tấn Bình (2004), hay luận án mình, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (1999) dành phần để trình bày tiêu phân tích hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần phi tài (“Hồn thiện tiêu phân tích tài doanh nghiệp cổ phần phi tài chính”) Mặc dù có nhiều nghiên cứu tất nghiên cứu đề cập đến phân tích hiệu kinh doanh phần nhỏ phân tích tài doanh nghiệp với tiêu áp dụng chung cho tất doanh nghiệp mà chưa sâu nghiên cứu cho ngành cụ thể Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Hướng thứ hai, nghiên cứu hiệu kinh doanh dạng nhà nghiên cứu tiến hành phân tích, đánh giá phần hay toàn hiệu kinh doanh ngành, loại hình doanh nghiệp cụ thể - hướng nghiên cứu nhiều nhà khoa học chọn lựa thực luận án tiến sĩ Có thể kể đến luận án tác giả Trương Đình Hẹ (1988) với đề tài “Xác định hiệu lao động xí nghiệp thương nghiệp” hay tác giả Nguyễn Thị Minh Tâm (1999) với đề tài “Phân tích hiệu sử dụng vốn ngành công nghiệp dệt Việt Nam”, đề tài nghiên cứu hiệu sử dụng lao động, hiệu sử dụng vốn – phần hiệu kinh doanh Với hướng nghiên cứu này, tác giả vận dụng hệ thống tiêu phân tích hiệu kinh doanh chung q trình phân tích với mục đích đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh chưa quan tâm nhiều đến việc tìm quy trình, tiêu phương pháp phân tích phù hợp với ngành cụ thể Hướng thứ ba, nghiên cứu hiệu kinh doanh góc độ xây dựng hệ thống tiêu quy trình phương pháp phân tích hiệu kinh doanh cho ngành cụ thể PGS.TS Phạm Thị Gái (1988) nghiên cứu hệ thống tiêu phân tích hiệu kinh doanh ứng dụng vào phân tích doanh nghiệp khai thác đề tài luận án “Hiệu kinh tế phân tích hiệu kinh tế công nghiệp khai thác”; tác giả Huỳnh Đức Lộng (1999) xây dựng hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước đề tài “Hoàn thiện tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước” Hướng nghiên cứu cho thấy tác giả tập trung nghiên cứu hồn chỉnh hoạt động phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp thuộc lĩnh vực cụ thể tất mặt tổ chức phân tích, phương pháp phân tích, nội dung hệ thống tiêu phân tích để từ đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động Như vậy, thấy có nhiều nghiên cứu hiệu kinh doanh đề tài phổ biến góc độ nghiên cứu hiệu kinh doanh cho ngành dựa hệ thống tiêu phân tích chung mà chưa có hệ thống tiêu phân tích cho ngành cụ thể Tuy nhiên, có số đề tài xây dựng hệ thống tiêu phân tích cho ngành cụ thể Mặc dù vậy, Việt Nam chưa có cơng trình nghiên cứu nghiên cứu hiệu kinh doanh xây dựng quy trình, phương pháp hệ thống tiêu phân tích hiệu kinh doanh riêng cho rạp chiếu phim Việt Nam nói chung rạp chiếu phim CGV Việt Nam nói riêng Đặc biệt thời kì COVID khiến doanh nghiệp kinh doanh ngày khó khăn, phân tích hiệu kinh doanh thực cần thiết để trì tồn giai đoạn khó khăn Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Chỉ tiêu   Vòng quay VLĐ Số ngày luân chuyển VLĐ   -2,30 0,34 148,19 -9,57 Vòng quay vốn lưu động năm 2018 3.45 vòng, năm 2019 3.8 vòng (tăng 0.34 vòng so với năm 2018), năm 2020 vòng quay vốn lưu động giảm 1,49 vòng (giảm 2.3 vòng so với 2019) Điều cho thấy CGV quản lý sử dụng vốn lưu động chưa tốt chịu tác động từ dịch bệnh (năm 2020) Để thấy rõ hơn, ta sâu vào phân tích số ngày vịng quay vốn lưu động Ta thấy năm 2018, số vòng quay vốn lưu động 3.45 vòng tức đồng vốn lưu động tạo 3.45 đồng doanh thu vòng quay 105.74 ngày Sang năm 2019 đồng vốn lưu động bỏ CGV thu 3.8 đồng doanh thu vòng quay lại 96.17 ngày – tín hiệu tốt từ hiệu sử dụng vốn lưu động Tuy nhiên, đến năm 2020 hiệu sử dụng vốn lưu động giảm mạnh đồng vốn lưu động tạo 1.49 đồng doanh thu phải 244.36 ngày Qua đó, doanh nghiệp sử dụng vốn lưu động chưa hiệu Covid diễn Có kết thay đổi vốn lưu động bình quân doanh thu qua năm Cụ thể: Vốn lưu động bình quân năm 2018 834,194 triệu đồng, năm 2019 vốn lưu động bình quân tăng lên 956,798 triệu đồng đến năm 2020 số tiếp tục tăng lên 988,538 triệu đồng Khác với vốn lưu động, doanh thu tăng mạnh vào năm 2019 3,631,342 triệu đồng ( tăng 26,11% so với 2018 59,34% so với 2020) 2.4.3 Phân tích hiệu sử dụng chi phí Bảng 2.4.3.1: Chỉ số phân tích hiệu sử dụng chi phí (triệu đồng)   Chỉ tiêu DTT TCP GVHB CPBH&QL LNTT LNST Tỷ suất TCP/DT Tỷ suất GVHB/DT Tỷ suất CPBH&QL/DT 2020 (Covid)   1,476,583 2,043,371 1,788,823 254,548 -728,618 -741,219 1,38 1,21 0,17 2019   3,631,342 3,258,233 2,520,923 737,310 315,424 304,917 0,90 0,69 0,20 2018   2,879,594 2,691,439 1,978,008 713,431 140,996 119,056 0,93 0,69 0,25 Bảng 2.4.3.2: So sánh số hiệu sử dụng chi phí Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815   Chỉ tiêu Tỷ suất TCP/DT Tỷ suất GVHB/DT Tỷ suất CPBH&QL/DT 2020/2019   0,49 0,52 -0,03 2019/2018   -0,04 0,01 -0,04 Qua bảng ta thấy tỷ lệ giá vốn hàng bán doanh thu cơng ty qua năm có thay đổi khơng ổn định, tăng đáng kể năm Covid Chứng tỏ việc quản lý khoản chi phí cịn chưa hiệu đặc biệt dịch bệnh diễn Cụ thể, năm 2018-2019 tỷ lệ giá vốn hàng bán doanh thu 69% Tương ứng để có 100đ doanh thu cần cơng ty phải bỏ 69đ giá vốn hàng bán năm 2018-2019 muốn có 100đ doanh thu cơng ty cần bỏ 121đ năm 2020, có nghĩa cơng ty nhiều thu Bên cạnh đó, giá vốn hàng bán chiếm tỉ trọng cao tổng chi phí hoạt động kinh doanh, chiếm từ 70-80%, thể chi phối trực tiếp giá vốn hàng bán tổng chi phí hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tương đương với tỷ số chi phí bán hàng quản lý doanh thu thuần, tăng nhẹ vào năm 2019 giảm mạnh năm 2020 Nhìn chung, dễ thấy CGV có xu hướng tăng chi phí giai đoạn trước Covid hiệu kinh doanh công ty phát triển tốt (tăng 566,794 triệu đồng), tiêu thụ hàng nhanh có xu hướng giảm chịu ảnh hưởng tiêu cực từ dịch bệnh (giảm 1,214,862 triệu đồng) 2.4.4 Phân tích khả sinh lời Phân tích khả sinh lời điều quan trọng phân tích hiệu kinh doanh cơng ty Thơng qua phân tích số khả sinh lời đánh giá hiệu hoạt động công ty, phục vụ cho việc định nhà quản lý Bảng 2.4.4.1: Các tiêu phản ánh khả sinh lời (triệu đồng)   Chỉ tiêu TTS VCSH DTT TCP LNTT LNST ROE ROA ROS LNST/TCP 2020 (Covid)   4,354,857 207,885 1,476,583 2,043,371 -728,618 -741,219 -350,49% -16,73% -49,34% -36,27% 2019   4,524,047 1,010,619 3,631,342 3,258,233 315,424 304,917 31,21% 6,97% 8,69% 9,36% 2018   2,234,186 879,862 2,879,594 2,691,439 140,996 119,056 16,02% 6,31% 4,90% 4,42% Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Bảng 2.4.4.2: So sánh chênh lệch tiêu phản ảnh khả sinh lời (triệu đồng)   Chỉ tiêu 2020/2019   2019/2018   ROE -381,70% 15,19% ROA -23,70% 0,66% ROS LNST/TCP -58,03% -45,63% 3,79% 4,93% Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) phản ảnh khả sinh lời vốn chủ sở hữu, tức 100đ vốn chủ sở hữu bỏ thu đồng lợi nhuận, tỷ lệ cao chứng tỏ khả sinh lời công ty tốt Trong năm vừa rồi, tỷ lệ ROE có hướng tăng trước Covid giảm Covid, năm 2018 tỷ lệ 16,02% đến năm 2019 tỷ lệ tăng 15,19% -350,49% vào năm 2020 Con số phản ảnh khả sinh lời vốn chủ sở hữu khơng có, chí âm Ngun nhân dịch bệnh diễn ra, CGV phải đóng cửa thời gian chi phí cố định tiền thuê mặt bằng,… cần chi trả khiến công ty bị lỗ CGV định không tăng vay mà sử dụng vốn chủ đề bù đắp khoản chi phí doanh nghiệp khơng thể tạo doanh thu, dẫn tới ROE năm 2020 giảm mạnh mẽ Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản cao (ROA) vào năm 2018-2019, cịn năm 2020 thấp Cụ thể năm 2018 tỷ suất 6.31% tức 100đ tài sản tạo 6.31 đồng lợi nhuận Sang năm 2016 lại tăng lên đến 6.97% tức 100 đồng tài sản tạo 6.97 đồng lợi nhuận, hay tăng 0.66% so với năm 2018 Đến năm 2020, tỷ suất -16.73%, giảm 23.7%, giảm đáng kể so với năm 2019 Điều cho thấy việc sử dụng vốn doan nghiệp năm 2019 (trước Covid) tốt so với hai năm lại, riêng năm 2020 (trong Covid) tỷ suất mang dấu âm Vì CGV cần có thay đổi cách xếp, quản lý tài sản Tỷ suất lợi nhuận doanh thu thay đổi không đồng qua năm Năm 2018, 100 đồng doanh thu tạo 4.9 đồng lợi nhuận Sang năm 2019 tỷ suất tăng lên 8.69% tức 100 đồng doanh thu tạo 8.69 đồng lợi nhuận, tăng 3.97 đồng so với năm 2018 Nhưng đến năm 2020, tỷ số lại giảm mạnh 49.34% tác động Covid khiến hoạt động kinh doanh CGV bị gián đoạn, mở cửa kéo theo nhiều hậu nặng nề Do vậy, để cải thiện, doanh nghiệp cần có nhiều biện Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 pháp để tăng cao khả sinh lời doanh thu tài sản vốn chủ sở hữu, hạn chế hàng tồn kho, tăng cường công tác thu nợ, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn từ đối tác 2.5 Đánh giá hiệu kinh doanh CGV Cinema Việt Nam 2.5.1 Kết đạt Trước thời điểm có dịch Covid-19, kết kinh doanh CGV Việt Nam tăng trưởng ổn định, quản lý tài sản, nguồn vốn có hiệu cao Tiêu biểu ROE: 31,21%; ROA: 6,97%; ROS: 8,69% Trong năm 2019, doanh thu CGV tăng trưởng 29%, lên 3.708 tỷ đồng Đơn vị nắm khoảng 50% thị phần ngành chiếu phim Việt Nam báo lãi 122 tỷ đồng, cao từ thành lập Tuy nhiên dịch bệnh xảy ra, trung bình ngày, chủ sở hữu 79 rạp chiếu phim nước lỗ hơn 2,3 tỷ đồng Cũng khó khăn, cơng ty phải đóng bớt số sở chiếu phim kỳ khiến doanh nghiệp bị lỗ nặng nề, CGV định nói khơng với việc sa thải nhân viên, công ty định cắt giảm số làm để giảm thiểu chi phí "Chúng tơi cố gắng cầm cự thông qua việc cắt giảm chi phí khơng cần thiết để đảm bảo đời sống nhân viên không bị ảnh hưởng" đại diện CGV cho biết Hơn nữa, chịu tác động nặng nề từ Covid, CGV đảm bảo toán nợ ngắn hạn có tình xấu xảy (Tỷ lệ tốn ngắn hạn năm 2020 = 1,66) Trung bình cộng tiêu hệ số lợi nhuận doanh thu năm so với trung bình ngành tương đối tốt Có kết nhờ cố gắng không ngừng ban lãnh đạo tồn thể nhân viên cơng ty CGV nỗ lực đáng kể để cải thiện doanh thu, lợi nhuận giảm thiểu chi phí để tăng doanh thu cho cơng ty 2.5.2 Những tồn hạn chế Bên cạnh kết đáng khích lệ, sau phân tích tài cơng ty hiệu hoạt động kinh doanh công ty, CGV tồn số bất cập như: Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp cao so với trung bình ngành Đây chi phí gián tiếp, khơng góp phần gia tăng lợi nhuận cho công ty, CGV cần xem xét để tiết kiệm chi phí Trước Covid xảy ra, tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) tăng chậm, tỉ suất sinh lời doanh thu vốn chủ sở hữu tăng gấp đôi so với năm trước Điều có nghĩa hiệu sinh lời chưa cao hay quản lý sử dụng tài sản chưa hiệu Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Đối với hàng tồn kho: Do lượng dự trữ hàng tồn kho năm vừa cao mặt hàng có hạn sử dụng ngắn ( ngơ, bơ, syrup,…), dễ gây tình trạng ứ đọng vốn năm 2020 cơng ty cần xem xét lại kế hoạch kinh doanh, dự báo xác nhu cầu thị trường, giảm hàng tồn kho Chương III: DỰ BÁO, KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới Do tác động tiêu cực từ Covid, CGV gặp khó khăn hoạt động kinh doanh, thiếu vốn để hoạt động Tuy nhiên, khơng lí mà CGV ngừng hồn thiện máy quản lý, tăng cường đầu tư phát triển chiều sâu để nâng cao lực phục vụ, đáp ứng nhu cầu thị trường Đồng thời, để thích nghi với hoàn cảnh, CGV bước đẩy mạnh kinh doanh theo phương thức “giao bỏng online” để cải thiện doanh thu lợi nhuận Do đặc điểm kinh doanh, đồ ăn kèm xem phim đem lại nguồn thu đáng kể cho CGV, theo phương thức này, CGV chủ động sản xuất kinh doanh, coi mục tiêu chiến lược thời gian tới Thêm vào đó, CGV tích cực việc tìm nguồn cung cấp sản phẩm phù hợp, giá rẻ để hạ thấp giá thành sản phẩm mà đảm bảo chất lượng sản phẩm 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Đối với nhà nước Hoàn thiện hệ thống sách, luật pháp, ổn định kinh tế nhằm đảm bảo lợi ích doanh nghiệp, tạo môi trường cạnh tranh công Đồng thời, tạo điều kiện giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh Bên cạnh đó, thời kì dịch bệnh Covid khó khăn nay, nhà nước nên có sách hỗ trợ vốn, đảm bảo lãi suất vay nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay cốn để giúp cơng ty trì hoạt động, tránh dẫn tới phá sản Hỗ trợ doanh nghiệp vấn đề đầu tư phát triển công nghệ, trang bị máy móc,… Ngồi ra, cần đầu tư xây dựng nâng cấp hệ thống sở hạ tầng nhằm tạo thuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng quy mô Đặc biệt vùng cao, cần mở rộng hệ thống viễn thông, phát triển sở hạ tầng nhằm tạo điều kiện để dễ dàng tiếp cận với người dùng Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 3.2.2 Đối với doanh nghiệp Doanh nghiệp nên đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường, lập kế hoạch mở rộng thị trường, sẵn sàng quay trở lại dịch bệnh kết thúc Trong thời gian đó, cơng ty cần tăng cường hợp tác, tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp, tạo lập nhiều mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Bên cạnh đó, cần đa dạng mặt hàng kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, cải thiện trình cung cấp dịch vụ, bổ sung thêm dịch vụ khác, hoàn thiện chương trình chăm sóc khách hàng CGV nên thiết kế, trang trí xếp lại cụm rạp, thay đổi không gian, môi trường, tạo cảm giác lạ cho khách hàng quay trở lại Ngoài ra, cần tăng cường công tác quản lý kho, thường xuyên theo dõi, kiểm tra số lượng, chất lượng vị trí hàng hóa kho nhằm tránh hết hạn, hư hỏng hàng Công ty cần đưa chế độ lương thưởng hợp lý, dù Covid có xảy hay không nhằm nâng cao đời sống tinh thần, thúc đẩy nhân viên làm việc Bên cạnh đó, cần bồi dưỡng đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng phục vụ, trình độ chun mơn để tăng cường hiệu hoạt động 3.2 Một số biện pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng, quản lý vốn Vốn điều kiện tiên khơng thể thiếu doanh nghiệp đặc biệt thời kì khó khăn Việc xây dựng, huy động sử dụng vốn quan trọng cần thiết Vốn với vốn cố định, CGV cần theo dõi kiểm tra trạng thái tài sản cố định công ty, cần xem xét tài sản cố định hoạt động có hiệu quả, hiệu quả, tài sản sử dụng để đưa giải pháp hợp lý Bên cạnh đó, công ty cần tăng cường công tác quản lý tài sản cố định, cần xác định nguyên giá, khấu hao tài sản cố định, trọng đến cơng tác tính tốn tài sản cố định, tránh nhầm lẫn ảnh hưởng đến chi phí khác, đặc thù kinh doanh mà tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn tài sản CGV Việc khai thác tốt hợp lý tài sản cố định nhằm tăng hiệu sử dụng tài sản, tránh gây lãng phí, khơng cơng suất, khơng sử dụng cho mục đích cá nhân Ngồi ra, thời kì dịch bệnh, việc đầu tư máy móc, đổi trang thiết bị đại khó xảy ra, nhiên CGV cần trọng đến việc sửa chữa, bảo dưỡng, kiểm tra định kì máy móc,… lý tài sản khơng sử dụng Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Đối với vốn lưu động, CGV cần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, phân loại khách hàng, tăng cường sử dụng dịch vụ toán online để phù hợp với xu hướng thị trường Hàng tồn kho cần quản lý tốt, hàng hóa nên xếp theo khu vực để dễ tìm kiếm quản lý, giảm thiểu chi phí lưu kho Do đặc thù ngành, hàng tồn kho CGV chủ yếu ngô, nước đóng chai, bơ, đường, syrup,… sản phẩm có hạn sử dụng ngắn, thể quản lý hàng tồn kho tốt điều kiện quan trọng để doanh nghiệp cải thiện hiệu kinh doanh Công ty cần bảo quản tốt hàng kho, thường xuyên kiểm tra hàng hóa, cơng tác theo dõi thị trường cần quan tâm, điều chỉnh kịp thời việc nhập hàng hóa trước biến động thị trường 3.2.2 Sử dụng tiết kiệm chi phí Để tăng lợi nhuận, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa chi phí CGV cần có biện pháp nhằm giảm thiểu chi phí hoạt động kinh doanh tìm kiếm nhà cung ứng ổn định với mức giá cạnh tranh, hàng hóa phải đảm bảo chất lượng Bên cạnh đó, cơng ty đó, cơng ty cần quản lý tốt tài sản, máy móc, trang thiết bị nhằm giảm bớt chi phí mua sắm, sửa chữa cần thiết Đối với chi phí lao động, ảnh hưởng tiêu cực từ Covid, nói khơng với sa thải nhân viên, CGV cần xem xét hợp lý việc cắt giảm bớt ca làm nhân viên Cắt giảm đồng đều, tránh thiên vị, đồng thời nâng cao ý thức tiết kiệm nhân viên Mặc dù chịu nhiều tác động từ đại dịch doanh nghiệp không xem nhẹ việc đào tạo đội ngũ nhân lực Cần nâng cao chất lượng phục vụ, thái độ chuyên nghiệp nhân viên để chuẩn bị quay lại đấu trường dịch bệnh kết thúc CGV mở buổi huấn luyện, nói chuyện nhằm nâng cao trình độ bồi dưỡng lực cho nhân viên tổ chức thi phục vụ nhằm nâng cao kĩ bán hàng hiệu kinh doanh 3.2.3 Tăng cường dịch vụ cộng thêm Khi dịch bệnh chưa có dấu hiệu dừng lại nay, GCV nên kiếm doanh thu từ nguồn thu nhập khác Trong thời gian tới, doanh nghiệp nên tạo cho kế hoạch mới, để tăng thêm nguồn thu nhập cho doanh nghiệp như: Mở dịch vụ thuê phim: Khi khách hàng tới tận rạp để xem phim điện ảnh nhất, CGV triển khai dịch vụ cho thuê phim với giá tương đương với giá vé, rẻ cho lần xem Giao đồ ăn kèm xem phim đến tận nhà: Hiện nay, dịch vụ giao hàng tận nhà Grap, Nowship,… phát triển, đặc biệt thời kì Covid, người không muốn đường Cùng với dịch vụ cho thuê phim, CGV nhận giao bỏng, nước đến tận nhà nhằm mang đến trải nghiệm giống rạp cho khách hàng, nhiên chất lượng cần phải đảm bảo Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Tăng cường bán combo, đẩy mạnh khuyến mãi, tích điểm: Những dịch vụ thường đem đến hài lịng tuyệt đối cho người mua, khơng tăng doanh thu mà CGV khiến khách hàng hài lòng, giữ chân khách hàng cũ lâu dài thu hút khách hàng Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Kết luận Bài nghiên cứu trình bày vấn đề lý luận hiệu kinh doanh, phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung CGV Cinema Việt Nam nói riêng thực trạng phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đó, tiểu luận đề giải pháp khả thi để nâng cao hiệu kinh doanh CGV thời gian tới Các giải pháp trình bày luận án có tính khả thi khơng CGV mà cịn mở rộng để áp dụng cho doanh nghiệp ngành nước Lotte Cinema, Galaxy Cinema Kết nghiên cứu nghiên cứu cho thấy: chối bỏ vai trị hoạt động phân tích hiệu kinh doanh hoạt động CGV Cinema Việt Nam nói riêng, doanh nghiệp nói chung Bài nghiên cứu tập trung nghiên cứu giải nội dung sau: Hệ thống hóa lý luận hiệu kinh doanh phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất nói chung CGV Cinema Việt Nam nói riêng Trên sở lý luận chung, tiểu luận trình bày thực trạng phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp đưa đánh giá hợp lý Đưa kiến nghị Nhà nước doanh nghiệp để góp phần đảm bảo giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh có tính khả thi cao Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh CGV Cinema Việt Nam Dù nghiên cứu đưa đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh chủ quan mà chưa có sở vững Sở dĩ, xuất tình trạng xuất phát từ nguyên phương pháp phân tích hiệu kinh doanh chưa thực phù hợp Nghiên cứu sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp, chủ yếu phương pháp so sánh, với phương pháp xác định chất biến động tiêu hiệu kinh doanh mà quan sát thay đổi bề Hơn nữa, hạn chế thời gian không gian, tiểu luận chưa thể nghiên cứu hiệu sử dụng lao động CGV chưa nắm số liệu lao động cụ thể qua năm, đồng thời chưa thể sâu phân tích vào báo cáo dịng tiền doanh nghiệp mẫu nghiên cứu doanh nghiệp khiến chưa thể dùng phần mềm phân tích SPSS, Eview để phân tích cho tồn ngành Mặc dù có nhiều cố gắng kết Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 nghiên cứu trình bày tiểu luận đóng góp nhỏ lĩnh vực rộng lớn phức tạp phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chắc chắn với thời gian trình độ cịn hạn chế, nỗ lực q trình nghiên cứu hoạt động phân tích hiệu kinh doanh CGV Cinema Việt Nam nhiều sai sót Tơi mong nhận ủng hộ góp ý q thầy cơ, người quan tâm để tiểu luận hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Tài liệu tham khảo I Tài liệu tiếng Việt Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích Báo cáo tài chính, Hà Nội, Nxb Tài Vũ Đình Bách Ngơ Đình Giao (1996), Đổi sách chế quản lý kinh tế - bảo đảm tăng trưởng kinh tế bền vững , Hà Nội, Nhà xuất Chính trị quốc gia Chủ biên Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê Lê Quang Bình, Phan Quang Niệm, Nguyễn Thị Lời (2007), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Hà Nội, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Hà Nội, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân Ngô Thế Chỉ Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Hà Nội, Nxb Tài Nguyễn Sĩ Thịnh, Lê Sĩ Thiệp, Nguyễn Kế Tuấn (1985), Hiệu kinh tế xí nghiệp cơng nghiệp, Hà Nội Ngơ Đình Giao (2009), Những vấn đề hiệu kinh tế xí nghiệp cơng nghiệp, Hà Nội, NXB Lao động Nguyễn Ngọc Huyền (2000), Phương pháp phân tích quản trị chi phí kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp kinh tế thị trường Việt Nam, Hà Nội 10 Nguyến Tấn Bình (2011), Phân tích hoạt động doanh nghiệp Hồ Chí Minh, Nhà xuất Tổng hợp 11 Nguyễn Xuân Kiểm (2002), Phân tích kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Hà Nội, Nxb Thống kê II Tài liệu tiếng Anh 12 Hope, John Arnold and Tony (1990), Accounting for management decisions, Prentice Hall 13 N., G D (1998), Basic econometrics, FETP 14 R.Zeitun, G.G.Tian (2007), “Capital structure and corporate performance: evidence from Jordan”, Australasian Accounting, Business and Finance Journal Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 15 John Rand and Finn Tar (2002), SME Growth and Survival in Vietnam: Did Direct Goverment Support Matter? 16 Rees, Bill (1995), Financial Analysis, Prentice Hall Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Phụ lục BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN ĐẦY ĐỦ CỦA CGV CINEMA VIỆT NAM 2020 2019 2018 (Triệu đồng) (Triệu đồng) (Triệu đồng) 2,494,708 2,077,011 1,697,032 959,422 680,938 278,484 1,052,774 351,664 701,110 886,239 185,333 700,906 1,479,842 1,223,131 358,261 (101,550) 949,056 848,075 161,049 (60,068) 696,770 630,664 125,218 (59,112) Hàng tồn kho Thành phẩm Đang sản xuất Nguyên vật liệu thô 16,206 10,433 2,163 5,246 21,571 12,502 2,814 7,909 18,772 10,433 3,142 5,197 Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ 76,726 37,488 39,238 105,721 52,111 53,610 186,698 91,447 95,251 1,860,149 2,447,036 537,154 86,972 56,819 30,153 129,037 74,603 54,434 118,273 68,129 50,144 1,745,910 1,544,379 1,817,911 2,284,870 1,993,971 2,855,901 396,585 273,238 329,843 TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Tiền Tương đương tiền Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Phải thu ngắn hạn khác Dự phịng phải thu khó địi Tài sản dài hạn Các khoản phải thu dài hạn Phải thu khách hàng dài hạn Phải thu dài hạn khác Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 Giá trị hao mịn lũy kế Tài sản cố định vơ hình Ngun giá Giá tri hao mịn lũy kế (273,532) 201,531 241,052 (39,521) (861,930) 290,899 336,281 (45,382) (56,605) 123,347 160,164 (36,817) Tài sản dài hạn khác 27,267 33,129 22,296 TỔNG TÀI SẢN 4,354,857 4,524,047 2,234,186 NỢ PHẢI TRẢ 4,146,972 3,513,428 1,354,324 Nợ ngắn hạn 1,506,170 1,120,213 862,838 651,076 481,256 317,774 125 31,665 25,505 18,893 866 250,219 584,991 20,498 1,268 301,884 283,642 21,599 4,613 237,469 255,878 2,640,802 2,393,215 491,486 207,885 53,789 387,951 507,364 -741,219 1,010,619 270,369 111,963 323,370 304,917 879,862 111,808 649,020 -22 119,056 4,354,857 4,524,047 2,234,186 NGUỒN VỐN Phải trả người bán Thuế phải nộp Ngân sách Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả ngắn hạn khác Vay ngắn hạn Nợ dài hạn VỐN CHỦ SỞ HỮU Vốn cổ phần Cổ phiếu quỹ Quỹ đầu tư phát triển Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG NGUỒN VỐN Trang | | Nguyễn Hải An - 19050815 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐẦY ĐỦ CỦA CGV VIỆT NAM 2020 (Triệu đồng) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2019 2018 (Triệu đồng) (Triệu đồng) 1,942,279 3,769,356 3,214,387 465,696 138,014 334,793 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 1,476,583 3,631,342 2,879,594 Giá vốn hàng bán dịch vụ cung cấp 1,788,823 2,520,923 1,978,008 -312,240 1,110,419 901,586 Doanh thu hoạt động tài 354,548 637,310 813,431 Chi phí tài 253,580 132,819 422,840 161,830 57,685 47,159 Chi phí bán hàng 161,830 57,685 47,159 Chi phí quản lý doanh nghiệp 175,345 378,295 342,158 32195 94351 86521 133,163 598,842 477,112 Lợi nhuận kế toán trước thuế (728,618) 315,424 140,996 Chi phí thuế TNDN hành 12,601 10,507 21,940 (741,219) 304,917 119,056 Các khoản giảm trừ doanh thu Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Trong đó: Chi phí lãi vay Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận sau thuế TNDN Trang | ... động kinh doanh CGV Cinema Việt Nam Chương III: Dự báo, giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh CGV Cinema Việt Nam Ngoài ra, phần phụ lục luận án trình bày bảng số liệu đầy đủ CGV Cinema. .. hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung CGV Cinema Việt Nam nói riêng thực trạng phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đó, tiểu luận đề giải pháp khả thi để nâng cao hiệu kinh doanh CGV. .. trường Việt Nam 2.2 Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh CGV Cinema Việt Nam Hình 2.2.1: Kết kinh doanh CJ CGV Việt Nam (đơn vị: Triệu đồng) Theo thống kê công bố từ tổng công ty CJ CGV, năm 2019