9. Kết cấu bài nghiên cứu
2.4.3 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí
Bảng 2.4.3.1: Chỉ số phân tích hiệu quả sử dụng chi phí (triệu đồng)
2020 (Covid) 2019 2018 Chỉ tiêu DTT 1,476,583 3,631,342 2,879,594 TCP 2,043,371 3,258,233 2,691,439 GVHB 1,788,823 2,520,923 1,978,008 CPBH&QL 254,548 737,310 713,431 LNTT -728,618 315,424 140,996 LNST -741,219 304,917 119,056 Tỷ suất TCP/DT 1,38 0,90 0,93 Tỷ suất GVHB/DT 1,21 0,69 0,69 Tỷ suất CPBH&QL/DT 0,17 0,20 0,25
2020/2019 2019/2018 Chỉ tiêu
Tỷ suất TCP/DT 0,49 -0,04
Tỷ suất GVHB/DT 0,52 0,01
Tỷ suất CPBH&QL/DT -0,03 -0,04
Qua bảng ta thấy tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần của công ty qua 3 năm có sự thay đổi không ổn định, tăng đáng kể trong năm Covid. Chứng tỏ việc quản lý các khoản chi phí còn chưa hiệu quả đặc biệt là khi dịch bệnh diễn ra. Cụ thể, năm 2018-2019 tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần là 69%. Tương ứng để có được 100đ doanh thu thuần thì cần công ty phải bỏ ra 69đ giá vốn hàng bán trong năm 2018-2019 trong khi muốn có được 100đ doanh thu thuần thì công ty cần bỏ ra 121đ trong năm 2020, có nghĩa công ty phải chi nhiều hơn thu. Bên cạnh đó, giá vốn hàng bán luôn chiếm tỉ trọng cao trong tổng chi phí hoạt động kinh doanh, chiếm từ 70-80%, thể hiện sự chi phối trực tiếp của giá vốn hàng bán trong tổng chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tương đương với tỷ số chi phí bán hàng và quản lý trên doanh thu thuần, tăng nhẹ vào năm 2019 và giảm mạnh năm 2020. Nhìn chung, dễ thấy rằng CGV có xu hướng tăng chi phí trong giai đoạn trước Covid do hiệu quả kinh doanh của công ty đang phát triển tốt (tăng 566,794 triệu đồng), tiêu thụ hàng nhanh và có xu hướng giảm khi chịu ảnh hưởng tiêu cực từ dịch bệnh (giảm 1,214,862 triệu đồng).