Thực hành nghề nghiệp 2

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN VPS GVHD : TS Trần Nhân Phúc NHÓM TH : 1.Nguyễn Ngọc Huỳnh – MSSV: 1721002261 2.Nguyễn Thị Phương Nam – MSSV: 1821004995 3.Trần Thị Ý Nhi – MSSV: 1921005153 Dương Thị Bảo Trân – MSSV: 1821005255 TP.HỒ CHÍ MINH, NGÀY THÁNG 07 NĂM 2021 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN VPS GVHD : TS Trần Nhân Phúc NHÓM TH : 1.Nguyễn Ngọc Huỳnh – MSSV: 1721002261 2.Nguyễn Thị Phương Nam – MSSV: 1821004995 3.Trần Thị Ý Nhi – MSSV: 1921005153 Dương Thị Bảo Trân – MSSV: 1821005255 TP.HỒ CHÍ MINH, NGÀY THÁNG 07 NĂM 2021 LỜI CẢM ƠN Chúng em xin cảm ơn ban giám hiệu nhà trường, toàn thể giảng viên trường đại học Tài Chính – Marketing, truyền đạt kiến thức tạo hội cho sinh viên chúng em thực tập thực tế doanh nghiệp thơng qua thực hành nghề nghiệp Điều có ích cho chúng em tạo kinh nghiệm cho thân biết cách vận dụng kiến thức truyền đạt vào thực tế Thông qua lần thực hành nghề nghiệp doanh nghiệp, chúng em rút kinh nghiệm quý báu học kỹ cần thiết cho công việc sau Đặc biệt,chúng em muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Trần Nhân Phúc, người đồng hành em suốt trình em thực tập làm báo cáo Cảm ơn thầy tận tình hướng dẫn, đóng góp ý kiến, giúp đỡ em hồn thành báo cáo Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo, toàn thể nhân viên Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VPS nhiệt tình hướng dẫn, hỗ trợ tạo điều kiện cho em tiếp cận tìm hiểu cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty Thời gian thực tập cơng ty có hạn kinh nghiệm khơng nhiều nên khơng thể tránh việc thiếu sót q trình thực tập làm báo cáo, mong nhận đóng góp ý kiến q báu từ thầy q cơng ty Kính chúc q thầy nhiều sức khỏe quý công ty phát đạt ngày thành công Chúng em xin chân thành cảm ơn! NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN Ký Tên LỜI CAM ĐOAN Sau thời gian kiến tập Công ty Cổ phần Chứng khốn VPS ,nhóm chúng em hồn thành báo cáo kết thực hành nghề nghiệp với đề tài “Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VPS giải pháp” Chúng em xin cam đoan đề tài chúng em thực hiện, nội dung đề tài tham khảo qua tài liệu sử dụng thông tin, số liệu sách, báo giáo trình liệt kê danh mục tài liệu tham khảo NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN Ký tên NHẬN XÉT CƠ QUAN THỰC TẬP TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm NGƯỜI NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT THANG ĐÁNH GIÁ THANG ĐIỂM ĐIỂM QUÁ TRÌNH (30%) ĐIỂM BÀI LÀM CÁ NHÂN ( 30%) ĐIỂM LÀM BÀI NHÓM ( 40%) TIÊU CHÍ TỈ LỆ PHẦN TRĂM Chuyên cần Thái độ Năng lực Nội dung Hình thức Nội dung Trình bày Bảo vệ TỔNG CỘNG TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC TRẦN NHÂN PHÚC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CP : Cổ phần SXKD : Sản Xuất Kinh Doanh CBNV : Cán nhân viên DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH NỘI DUNG ĐỀ TÀI Phần mở đầu LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Ngày nay, bối cảnh kinh tế giới có bước phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp giới nói chung Việt Nam nói riêng không ngừng nghiên cứu, phát triển thân đề nhằm khẳng định vị trí trường quốc tế Với kinh tế mở, nhu cầu cung - cầu vốn trở thành phần kinh tế, từ đó, thị trường chứng khốn đời Thị trường chứng khốn định chế tài tất yếu kinh tế thị trường phát triển Nó cầu vơ hình nối liền cung cầu vốn kinh tế Một thị trường chứng khốn lành mạnh hoạt động có hiệu tạo điều kiện khai thác tốt tiềm kinh tế, thúc đẩy phát triển nhanh chóng kinh tế, tạo lành mạnh việc thu hút, kiểm sốt vốn đầu tư nước ngồi, kích thích doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phân phối vốn kinh tế cách có hiệu nhất; đồng thời, thị trường chứng khoán phương tiện giúp Chính phủ thực sách kinh tế tài giám sát tình hình hoạt động tài Ngân sách Nhà nước.Trải qua 20 năm phát triển, thị trường chứng khoán Việt Nam không ngừng phát triển đạt nhiều thành công đáng kể, số lượt niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội Hồ Chí Minh đạt 700 cơng ty quỹ đầu tư, cơng ty có hướng riêng để tồn phát triển Để tồn phát triển thị trường đầy sức cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân viên giỏi, nguồn nhân lực tốt Nguồn nhân lực mạnh tạo cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh yếu tố định thành công hay thất bại doannh nghiệp Điều đồng nghĩa doanh nghiệp phải đặt công tác quản lý nguồn nhân lực lên hàng đầu Nhìn nhận tầm quan trọng đội ngũ nhân lực công ty trình nghiên  Phúc lợi Bên cạnh lương, thưởng cơng ty thực tốt sách phi tài để động viên tinh thần cho nhân viên cơng ty Các hính thức phụ cấp, hỗ trợ : Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VPS thực phúc lợi bắt buộc theo quy định pháp luật Sau người lao động ký hợp đồng thức hưởng đầy đủ chế độ Nhà nước quy định Công ty thực đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động Đối với người lao động nữ giới công ty hưởng đầy đủ chế độ thai sản nghỉ sinh 06 tháng theo quy định Nhà nước hưởng trợ cấp thai sản quan bảo hiểm xã hội chi trả theo chế độ hành Nhân viên nghỉ việc riêng hưởng nguyên lương trường hợp sau: - Bản thân kết hôn : Nghỉ 03 ngày - Con kết hôn : Nghỉ 01 ngày - Cha,mẹ ( kể bên chồng,vợ), vợ chồng, : Nghỉ 03 ngày Ngồi sách phúc lợi công ty tuân thủ theo quy định Nhà nước, Cơng ty CP Chứng khốn VPS cịn có sách phúc lợi khác : - Được nghỉ 12 ngày phép/năm hưởng lương -Các quỹ hỗ trợ cho người lao động có hồn cảnh khó khăn Trong dịp lễ lớn Cơng ty tổ chức cho nhân viên du lịch, tặng chuyến du lịch có kèm vợ/chồng nhỏ 12 tuổi cho nhân viên đạt thành tích tốt năm  Mơi trường làm việc : - Thời gian làm việc : Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS áp dụng ché độ làm việc 40 giờ/5 ngày/tuần cho nhân viên làm cố định Tuy nhiên cần thiết, cơng ty có quyền yêu cầu nhân viên đến làm việc giờ, tăng ca Thời gian làm việc nhân viên công ty CP Chứng khoán VPS sau : Sáng : 8h00 – 12h00 Chiều : 13h30 – 17h30 - Ngày nghỉ : Mỗi tuần nghỉ hai thứ bảy chủ nhật Bên cạn đó, dịp lễ tết nghỉ theo quy định Nhà nước - Trang bị làm việc : Với tiêu chí tạo điều kiện cho nhân viên làm việc tốt nhất, nên việc cải thiện điều kiện làm việc cơng ty trọng thường xun thực Tồn nhân viên văn phòng trang bị thiết bị văn phòng làm việc : máy tính, điện thoại bàn, bàn ghế làm việc, máy in văn phịng, phịng có máy lanhk hệ thống chiếu sáng đầy đủ 2.3.5 Đáng giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty CP Chứng khoán VPS 2.3.5.1 Kết đạt – Bổ sung Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VPS quan tâm đến nguồn nhân cơng ty Cơng ty ln có sách tuyển dụng đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân Các hình thức đào tạo phong phú phù hợp với đặc điểm, tính chẩ phận công ty Công tác lương thưởng phúc lợi khuyến khích tinh thần hăng say làm việc nhân viên Phương thức trả lương bản, lương thưởng kích thích tinh thần tự giác, tự phấn đấu,luôn học hỏi để đạt nhiều thành tựu cho công ty Cho đến thời điểm tại, phận nhân công ty vào ổn đinh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu bề nhân sự, đề sách tuyển dụng, đào tạo thích hợp cho giai đoạn phát triển công ty Công tác quản trị nguồn nhân lực nắm giữ vai trò quan trọng cơng ty CP Chứng khốn VPS Nó đóng góp phần không nhỏ vào thành công công ty năm vừa qua Nhờ tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng, thích hợp với vị trí, với việc điều phối,khai thác nhân lực hợp lý cho thời điểm, giai đoạn hoạt động khác giúp công ty phát triển ngày lớn mạnh Thành tích bật quản trị nguồn nhân lực cơng ty : hồn thành xuất sắc nhiệm vụ làm cầu nối nhân vien ban lãnh đạo, thỏa đáng đáp ứng nhu cầu bên, làm tăng tính gắn bó, đồn kết lâu dài nhân viên công ty 2.3.5.2 Những tồn tại,hạn chế Một số nhân viên có trình độ chun mơn chưa sâu, khơng thích ứng với áp lực công việc chưa phát huy hết khả làm việc thân Bộ phận nhân công ty thực tốt chứng mình, nhiên số chức cịn chưa tốt, nguồn nhân lực phòng hạn chế tính chun biệt hóa phịng chưa cao Chưa coi trọng việc phân tích cơng việc để hiểu rõ vị trí cơng việc cần ứng viên nào, có chun mơn nhằm kiếm ứng viên tiềm cho công ty Là cơng ty chun tài , cụ thể phân tích tài chính, đầu tư, … cơng ty tập trung vào cung cấp dịch vụ, sách hấp dẫn cho khách hàng mà chưa thật tạo sách hấp dẫn để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao công ty bỏ qua số bước công tác tuyển dụng Điều làm cho chất lượng tuyển chọn không cao Việc đào tạo nhân viên chưa thật đầu tư, chi phí cơng ty chi trả cho việc đào tạo khơng nhiều Tóm tắt chương II: Thơng qua q trình khảo sát phân tích thực tế tình hình kinh doanh cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VPS kết luận Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VPS đạt số thành cơng định, khẳng định vị thể lần Để đạt thành tích lớn vây, cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty đóng vai trị quan trọng Bộ máy nhân dần vào ổn định, đảm bảo đội ngũ nhân viên thực tốt chức năng, vai trò nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên, bên cạnh thành cơng cịn tồn số mặt hạn chế công tác quản trị nguồn nhân lực mà cơng ty cần phải có giải pháp để hoàn thiện máy nhân thời gian tới CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CP CHỨNG KHỐN VPS 3.1 Định hướng phát triển 3.1.1 Định hướng chung Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS liên tục phát triển đầu tư mức cho công tác phát triển công việc kinh doanh Việc xây dựng đội ngũ nhân viên chun nghiệp giúp cho cơng ty giữ vững vị trí số thị phần mơi giới sàn HOSE Do đó, vấn đề đặt Cơng ty Cổ phần Chứng khoán VPS phải phối hợp với phạn cho xây dụng, hoạch định chiến lược nhân để hỗ trợ phận khác cách hiệu tối ưu Có thể thấy, phát triển thành cơng năm qua Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VPS nhờ có đóng góp hoạt động quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS năm tới :   Tiếp tục phấn đấu mở rộng thị trường kinh doanh nước ngồi Tăng cường cơng tác nhằm đưa hoạt động công ty từ công tác quản lý điều hành tới công tác quản lý tư vấn đạt trình độ chung khu vục để phục vụ nhiệm vụ phát triển ngành tài chính, chứng khốn Với mục tiêu đề ra, Ban Giám đốc toàn thể nhân viên công ty phải nỗ lực nhiều để đạt kết mong đợi 3.1.2 Định hướng phát triển phòng Nhân Mục tiêu phấn đáu năm 2022, Cơng ty hồn thiện phịng Nhân nhằm giúp cơng tác quản lý nhân hiệu khoa học Việc cải thiện phịng nhân cho cơng ty giúp cơng tác quản trị nguồn nhân lực chặt chẽ Phòng Nhân phân tích thực trạng nguồn nhân lực, tạo xếp, bố trí phù hợp với cơng việc, đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để đáp ứng nhu cầu cơng việc Phịng Nhân sau hồn thiện hoạt động tốt chức bao gồm : công tác hoạch đinh, tuyển dụng, đào tạo phát triển, chế độ lương bổng đãi ngộ, Yêu cầu đặt phòng nhân phải có hệ thống quản lý nhân viên mang tính chun nghiệp hiệu công việc Hơn nữa, hệ thống quản lý hồn thiện phải mang tính chất linh hoạt, chuyên nghiệp khoa học để từ đề sách hoạt động hiệu cho phịng ban 3.2 Giải pháp hồn thiện hoạch định nguồn nhân lực cơng ty CP Chứng khốn VPS Cơng ty nên hồn thiện phân tích cơng việc, cơng ty có bảng phân tích cơng việc cịn nhiều thiếu sót Cơng tác phân tích cơng việc tương đối phức tạp, địi hỏi trình độ chun mơn cao Do vậy, Ban giám đốc, trưởng phịng phải người đảm nhiệm phụ trách Công tác cần tiến hành sau :  Những người nhân viên nhân công tác với cán quản lý phận khác, nhân viên khác để thu thập thơng tin cơng việc có  liên quan đến cơng tác phân tích cơng việc Các nhân viên phân tích cơng việc tiến hành xử lý thơng tin thu thập được, sau tiến hành viết văn phân tích cơng việc bao gồm mô tả công việc, yêu cầu công việc với người thực hiện, tiêu chuẩn thực cơng việc Sau đó, thiết lập ba thơng tin công việc : - Bản mô tả công việc : Người phân tích cơng việc viết mơ tả cơng việc để giải thích trách nhiệm, điều kiện làm việc - vấn đề đến công việc cụ thể Bản yêu cầu công việc với người thực : người phân tích cơng việc liệt kê yêu cầu công việc công việc với người thực kiến thức kỹ năng, kinh nghiệm cần phải có, trình độ giáo dục đào tạo cần thiết,… yêu cầu khác cần thiết công việc cụ thể Điều cần thiết với văn nên có u cầu chun mơn có liên quan rõ ràng với thực công việc, đặc biệt tránh phân biệt đối xử với người lao - động vấn đề riêng tư giới tính, dân tộc, tơn giáo,… Bản tiêu chuẩn thực công việc: “Tiêu chuẩn thực công việc hệ thống tiêu/ tiêu chí phản ánh yêu cầu số lượng, chất lượng hoàn thành nhiệm vụ qiu định mơ tả cơng việc” Khi có đủ đại diện cho công việc, nhà qunar trị phịng ban có sở so sánh, đánh giá ứng viên Giúp cho trình hoạch định, tuyển dụng trở nên dễ dàng nhiều với cách thức truyền thống Xem xét lại phần mềm ứng dụng công tác hoạch định nguồn nhân lực sử dụng nhằm biết mức độ phù hợp phần mềm với cơng tác giai đoạn Vì áp dụng công nghệ vào công tác hoạch định nguồn nhân lực khắc phục nhược điểm, thiếu sót giúp doanh nghiệp quản lý tốt việc hoạch định cách khách quan khoa học hơn, đảm bảo tính xác hiệu Cơng ty nên thường xuyên tổ chức kiểm tra, đánh giá tình hình thực công tác hoạch định nguồn nhân lực: Công ty nên chia nhỏ giai đoạn theo tháng quý mà có chương tình đánh giá phù hợp Thực đánh giá giúp doanh nghiệp kiểm soát tình hình thực kế hoạch, nhằm kịp thời điều chỉnh sai sót định hướng cơng ty mục tiêu kế hoạch đặt ra, hạn chế tổn thất cho doanh nghiệp  Tăng cường công tác nhận thông tin phản hồi Thông tin phản hồi giúp cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động thực dịnh họ thù lao, vị trí làm việc, kỹ kuaajt lao động hay nhu cầu đào tạo Ban lãnh đạo nên tuân thủ hướng dẫn sau: - Nhấn mạnh mặt tích cực việc thực cơng việc, giải thích để người lao động tham gia cách thoải mái tự nguyện - Chỉ rõ cho người lao động biết đánh giá nhằm hoàn thiện q trình thực cơng việc người lao động khơng nhằm kỹ luật - Các phê bình cần phải cụ thể, khơng nói chung chung, mập mờ Chính cụ thể giúp người lao động nhận thấy hạn chế có phương hướng khắc phục - Hướng ý kiến phê bình vào công việc không vào nhân cách nhân viên Điều quan trọng đánh giá công việc nhiều nhà quản lý đánh giá cong người, tính cách nhân viên - Giữ bình tĩnh khơng tranh cãi với đối tượng Điều không làm vấn đề không giả mà chí cịn trở nên nghiêm trọng - Chỉ hành động cụ thể mà người nhân viên cần thực để hồn thành cơng việc tốt - Kết thúc việc nhấn mạnh mặt tích cực q trình thực cơng việc việc người đánh giá sẵn sàng giúp đỡ người lao động để họ thực công việc tốt 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty CP Chứng khốn VPS: −Công ty cần thành lập Hội đồng tuyển dụng để huy động thêm nguồn lực bên tổ chức với lòng trung thành, thái độ làm việc tinh thần trách nhiệm sẵn có Ngồi ra, sử dụng nguồn lực bên tổ chức tiết kiệm chi phí, thời gian có đủ thơng tin để đánh giá ứng viên có phù hợp với vị trí làm việc thiếu không −Công ty cần tạo môi trường làm việc bình đẳng, cơng tất nhân lực công ty từ người đến người làm lâu năm Kích thích động viên nhân viên làm việc tích cực, sáng tạo để đạt hiệu suất cao khả họ rời bỏ cơng ty Ngồi ra, nhiều sách lương, hoa hồng, phụ cấp, thưởng nhiều quyền lợi khác cải thiện đem đến lòng trung thành, nhiệt huyết tận tâm công việc −Lên kế hoạch tuyển dụng cụ thể chi tiết hơn, tránh việc tuyển dụng lần có nhiều phịng ban cần gấp nhân Cần xác định số lượng nhân cịn trống cần gấp khơng cần gấp để lên kế hoạch tuyển dụng kịp thời trường hợp thu hút ứng viên đạt tiêu chuẩn tuyển dụng phải thay đổi cách bố trí, chiến lược để kịp thời có đủ ứng viên đáp ứng nhu cầu cần tuyển cho công ty −Tiến hành chương trình quảng bá thương hiệu tạo tiền đề cho công tác tuyển dụng cách đẩy mạnh báo nói thành tích doanh nghiệp, trang web, mạng xã hội tạo ấn tượng lớn độc giả thính giả, xây dựng hình ảnh thương hiệu cơng ty lịng khách hàng, làm cho người biết đến công ty lĩnh vực mà công ty hoạt động nhiều hơn, giúp ứng viên tin tưởng vào công ty họ giới thiệu thêm bạn bè người thân vào cơng ty ứng tuyển, từ giúp tiết kiệm chi phí thời gian tuyển dụng −Cịn quảng cáo tuyển mộ, việc ý đến nội dung thơng báo nên trọng đến thiết kế bảng thông báo bắt mắt, gây ý với người nhìn 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo Cơng ty CP Chứng khốn VPS • Tăng thời gian huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ, từ tháng trở lên nhân viên trước hoạt động dịch vụ với khách hàng Tất nhân viên phải cấp chứng chi đào tạo tham gia vào hoạt động dịch vụ Hướng dẫn kèm cặp nhân viên tham gia nhân viên có kinh nghiệm q trình tham gia dịch vụ khách hàng • Huấn luyện nhân viên cung cách, thái độ phục vụ khách hàng: Phải định hướng cho nhân viên thái độ phục vụ khách hàng, với hiệu “khách hàng thượng đế”, " Khách hàng người trả lương cho ” Luôn niềm nở, tôn trọng khách hàng Thái độ nhân viên dịch vụ giao tiếp với khách hàng nhân tố góp phần mang lại thỏa mãn đối khách hàng hay không Do ngồi việc nhân viên huấn luyện cơng ty, cần mời chuyên gia giảng dạy khóa học ngắn hạn, bồi dưỡng nghiệp vụ chăm sóc khách hàng • Đào tạo lại chuyên môn, nghiệp vụ: Cùng với việc phát triển nhanh chóng kinh tế đại , giao dịch ứng dụng công nghệ thay đổi liên tục Do phải cập nhật đào tạo thường xuyên đào tạo lại kiến thức mới, với nhân viên để họ trang bị kiến thức tốt nhất, đáp ứng lực phục vụ khách hàng Đánh giá lực phục vụ nhân viên: Hàng năm tổ chức kiểm tra khả năng, chuyên môn nhân viên, đánh giá lực phục vụ nhân viên Để xem xét, xếp bậc, chế độ lương bổng phù hợp với trình độ lực phục vụ Khuyến khích nhân viên phấn đấu phục vụ tốt cho cơng việc • Cần phát huy khai thác lực nhân viên sau đào tạo mực phù hợp với trình độ đào tạo họ Giúp nhân viên hứng khởi tinh thần làm việc, sử dụng kiến thức, kỹ họ có 3.4 Giải pháp hồn thiện sách tạo động lực lao động cơng ty CP Chứng khốn VPS Nguồn nhân lực yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp Muốn hoạt động kinh doanh hiệu cơng ty phải tìm hiểu cách động viên kích thích nguồn nhân lực để họ làm việc đạt hiệu cao Để cơng cụ sách tạo đơng lực lao động phát huy hiệu mức tối đa, công ty cần phải cải thiện :  Đảm bảo sách phúc lợi tốt hơn, hấp dẫn , điều thể qua chăm lo cho sức khỏe, đời sống tinh thần vật chất nhân viên nhằm đảm bảo họ an tâm làm việc cho công ty Chẳng hạn công  ty mua bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm nhân mạng cho nhân viên Chính sách lương rõ ràng, minh bạch để nhân viên biết giá trị lao động họ Với lương thưởng ngồi 12 tháng lương cơng  ty nên có thêm thưởng tháng lương thứ 13 Tun dương cơng lao, đóng góp nhân viên trước tập thể có mức thưởng xứng đáng mặt vật chất lẫn tinh thần để nâng cao ý chí làm  việc tâm cống hiến cho công ty Tổ chức thêm buổi vui chơi , giao lưu cho nhân viên Việc giúp nhân viên gắn bó tình cảm với Tặng quà lễ, tết để  nhân viên muốn gắn bó với cơng ty Tìm hiểu tình hình cơng ty đối thủ kịp thời ngăn chặn việc đối thủ thu hút nhân viên công ty ... cáo thực hành nghề nghiệp thực Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VPS Phạm vi thời gian Phạm vi nội dung đề tài : từ năm 20 17 – năm 20 20 Phạm vi thời gian thực đề tài: từ 21 /06 /20 21 – đến 02/ 08 /20 21 MỤC... năm 20 18 Năm 20 20 doanh thu đạt 3,889 nghìn tỷ đồng, cao năm 20 19 – 715 triệu đồng ( tức tăng 22 %) Chi phí năm 20 19 – 20 20 tăng so với chi phí năm 20 18 – 20 19 , chi phí năm 20 19 đến năm 20 20 tăng... giai đoạn 20 18 -20 20 thể hiển bảng 2. 1 Bảng 2. 1 Số lượng lao động Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS giai đoạn 20 18 -20 20 Đơn vị : người Năm Tổng số công nhân viên 20 18 20 19 20 20 4 32 7 72 1198 Nguồn