PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VIỄN THÔNG – CÔNG NGHỆ THÔNG TIN đức NGUYỄN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VIỄN THÔNG – CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỨC NGUYỄN Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Giáo viên hướng dẫn : Th.s Thân Thế Sơn Tùng : Nguyễn Thị Phương Thúy : A29730 : Tài ngân hàng HÀ NỘI – 2021 MỤC LỤ CHƯƠNG QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN, CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VIỄN THÔNG – CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỨC NGUYỄN .1 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn 1.1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn .1 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển .1 1.1.3 Đặc điểm nghành nghề kinh doanh 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 1.3 Chức nhiệm vụ phận 1.3.1 Giám đốc 1.3.2 Phó giám đốc sản xuất 1.3.3 Phó giám đốc tài 1.3.4 Phòng Tài – Kế tốn 1.3.5 Phịng hành nhân 1.3.6 Phòng kế hoạch 1.3.7 Tổ kỹ thuật 1.3.8 Tổ thi công CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VIỄN THÔNG – CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỨC NGUYỄN .5 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn 2.2.1 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.2.2 Mô tả công việc tuyển dụng nhân phận Nhân thuộc phịng Hành nhân .7 2.3 Phân tích tình hình tài Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn năm 2019 năm 2020 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí - lợi nhuận Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn năm 2019 năm 2020 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2019 năm 2020 Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn 14 2.4 Phân tích tiêu tài Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn 24 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 24 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán .26 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 27 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 28 2.5 Tình hình lao động Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn .29 CHƯƠNG NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 32 3.1 Môi trường kinh doanh 32 3.1.1 Thuận lợi 32 3.1.2 Khó khăn 32 3.2 Những ưu điểm tồn Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn biện pháp khắc phục .33 3.2.1 Thuận lợi 33 3.2.2 Tồn 33 3.3 Biện pháp khắc phục .33 3.4 Định hướng phát triển Công ty .34 BẢNG VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Tên đầy đủ GTGT Giá trị gia tăng SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn Chủ sở hữu VND Việt Nam Đồng DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Sơ đồ 2.1 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân Công ty .8 Y Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2019 – 2020 10 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2020 14 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản nguồn vốn 24 Bảng 2.4 Khả toán 26 Bảng 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản .27 Bảng 2.6 Khả sinh lời 28 Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo trình độ 30 Bảng 2.8 Cơ cấu lao động theo giới tính .30 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam gia nhập WTO, có nghĩa nước ta hồn tồn tham gia vào tiến trình tồn cầu hóa Điều đem lại cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội để mở rộng hoạt động kinh doanh thị trường mới, đồng thời doanh nghiệp đứng trước thách thức cạnh tranh vô khốc liệt Ngành thương mại dịch vụ có cạnh tranh gay gắt mơi trường kinh doanh, địi hỏi doanh nghiệp luôn phải chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu có lợi nhuận tạo cho doanh nghiệp có chỗ đứng thị trường Chính doanh nghiệp nước phải thay đổi để phù hợp với xu hướng chung thị trường ngày phải hoàn thiện để hịa nhâp vào kinh tế tồn cầu Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn nỗ lực phát triển để hòa nhập với kinh tế giới Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn kết hợp với kiến thức tích lũy trường Đại học Thăng Long, em hoàn thành “Báo cáo thực tập Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn” Cấu trúc báo cáo gồm ch: Chương 1: Quá trình hình thành phát triển, cấu máy tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Chương 2: Thực trạng hoạt động SXKD Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Chương 3: Nhận xét kết luận CHƯƠNG QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN, CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VIỄN THÔNG – CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỨC NGUYỄN 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn 1.1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Mã số thuế: 0108074952 Lĩnh vực kinh doanh chính: Xây dựng cơng trình kỹ thuật điện dân dụng Bán bn máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm Địa chỉ: Số 24, ngách 349/90 Minh Khai, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Đại diện pháp lý: Số 24, ngách 349/90 Minh Khai, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Đại diện pháp lý: Nguyễn Công Đức Giám đốc: Nguyễn Công Đức Ngày bắt đầu hoạt động: 27/11/2017 Ngày cấp giấy phép: 27/11/2017 Số lao động: 20 1.1.2 thành phát triển Quá trình hình Ngày 27 tháng 11 năm 2017, Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn thành lập ông Nguyễn Công Đức Trụ sở công ty Số 24, ngách 349/90 Minh Khai, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Công ty hoạt động hoạt động gần năm với lĩnh vực chủ yếu xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng sản xuất bn bán loại máy vi tính thiết bị ngoại vi Công ty xây dựng đội ngũ công nhân quản lý đồn kết, giàu kinh nghiệm chun mơn Cơng ty đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân mở tài khoản ngân hàng VPBank-SMEs Trung Hịa Nhân Chính Maritimebank - Chi nhánh Hà Nội, ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn – Chi nhánh Láng Hạ, ngân hàng BIDV- Chi nhánh Thăng Long, ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội – Chi nhánh Điện Biên Phủ 1.1.3 nghề kinh doanh Đặc điểm nghành Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng liên quan đến công nghệ Công ty tiếp cận thành công với công nghệ đại phục vụ cho việc kinh doanh phát triển, mở rộng quy mô phát triển Thơng qua hoạt động kinh doanh mua bán trao đổi, công ty khai thác cách hiệu nguồn vốn vật tư, tài nguyên, nhân lực để giữ vững nâng cao uy tín vị cạnh tranh công ty thị trường ngành Hiện tại, công ty không ngừng lớn mạnh Công ty luôn cố gắng xây dựng thực tốt kế hoạch bán Công ty với phương châm năm sau cao năm trước 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Giám đốc Phó giám đốc sản xuất Phịng kế hoạch Tổ kỹ thuật Phó giám đốc tài Tổ thi cơng Phịng tài kế tốn Phịng hành nhân (Nguồn Phịng Hành – Nhân sự) 1.3 Chức nhiệm vụ phận 1.3.1 Giám đốc Giám đốc người có trách nhiệm cao công ty trước pháp luật hoạt động Công ty Giám đốc người đưa định liên quan đến Công ty như: phương hướng, kế hoạch, dự án; vấn đề tổ chức máy điều hành để đảm bảo hiệu cao chủ trương lớn khác Công ty 1.3.2 xuất Phó giám đốc sản Phó giám đốc sản xuất chức vụ hỗ trợ giám đốc sản xuất điều hành, quản lý hoạt động sản xuất Phó giám đốc có năm làm việc ngành sản xuất; am hiểu hoạt động sản xuất - kinh doanh ngành cơng ty; có kỹ lãnh đạo, quản lý, hoạch định, giám sát hỗ trợ tham mưu cơng việc cho cấp 1.3.3 Phó giám đốc tài Phó giám đốc tài có nhiệm vụ: tham gia quản lý hoạt động, điều hành Phịng Tài - Kế tốn cơng tác hạch toán kế toán Tổng hợp kế hoạch kinh doanh, kế hoạch chi phí đầu tư định kỳ báo cáo Giám đốc phê duyệt Kiểm tra, soát xét chứng từ kế tốn liên quan đến hoạt động thu chi Cơng ty đảm bảo theo quy định hành Kiểm tra hướng dẫn, ký duyệt sổ sách, chứng từ theo phạm vi thẩm quyền phân công Tham gia xây dựng quy chế quản lý tài chính, định mức khốn chi phí cho đơn vị trực thuộc, chế tài Quản lý dịng tiền cơng tác kế tốn tổng hợp Lập hồ sơ phục vụ vay vốn ngắn hạn dài hạn 1.3.4 Kế tốn Phịng Tài – Phịng Tài - Kế tốn có chức tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực như: tài chính, kế tốn, kiểm toán nội bộ, quản lý tài sản, toán hợp đồng, kiểm sốt chi phí hoạt động Công ty quản lý vốn, tài sản Cơng ty Bên cạnh đó, phịng Tài - Kế tốn cịn có nhiệm vụ lập kế hoạch thu chi tài hàng năm Cơng ty, chủ trì thực nhiệm vụ thu chi, theo dõi đối chiếu công nợ xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác phát triển VCSH Công ty Kiểm tra giám sát q trình sử dụng vốn cơng trường, Đội thi cơng… Kiểm tra q trình tốn chứng từ, ghi sổ sách đồng thời đạo phận sử dụng mục đích mang lại hiệu cao SXKD 1.3.5 nhân Phịng hành Phịng Hành nhân coi đầu mối thông tin phận Công ty, chịu trách nhiệm soạn thảo, lưu trữ giấy tờ, hồ sơ, hợp đồng tài liệu khác Công ty; có nhiệm vụ tổ chức thực cơng tác văn phịng, cơng tác tổ chức, chế độ sách, công tác bảo hộ lao động công tác khác có tính đột xuất theo lệnh Giám đốc 1.3.6 Phịng kế hoạch Có nhiệm vụ tổ chức, điều hành, giám sát tiến độ thi công, lập thủ tục hợp đồng, dự toán, thiết kế, tốn cơng trình bảo đảm cho hoạt động SXKD Công ty đạt hiệu kinh tế cao 1.3.7 Tổ kỹ thuật Chịu trách nhiệm quản lý, sửa chữa máy móc, thiết bị xây dựng, định mức kỹ thuật, nghiên cứu đề xuất phương án SXKD, xem hiệu SXKD có đem lại lợi nhuận hay không lượng lao động cắt giảm để giảm khoản chi phí có liên quan Điều làm khoản lương phải trả người lao động giảm 2.445.500 VND tương đương với 1,53% so với năm 2019 Điều cho thấy nỗ lực Cơng ty việc quản lý chi phí Cơng ty có bước phát triển loại chi phí khơng tăng mà lại có chiều hướng giảm  Phải trả ngắn hạn khác: Chỉ tiêu bao gồm khoản trích theo lương, khoản lãi vay tín dụng… Năm 2020, khoản phải trả tăng 232.643.600 VND tương đương với 143,67% so với năm 2019 Mặc dù Cơng ty tốn chi phí lãi vay phần gốc vay, năm Cơng ty cịn khoản gốc vay chưa tốn nên phát sinh khoản lãi vay tín dụng Điều làm cho tiêu tăng so với năm 2019 Nợ dài hạn: Là khoản nợ Cơng ty có thời gian lớn năm Khoản năm 2020 giảm 631.321.300 VND tương đương với 26,33% so với năm 2019  Vay nợ th tài dài hạn: Trong năm 2020, Cơng ty quản lý khoản thu chi tốt nên thu hồi số khoản doanh thu từ dự án Cơng ty trả bớt nợ vay nợ th tài Thêm có số khoản vay dài hạn có thời gian trả nợ năm kế tốn tính lại chuyển qua khoản ngắn hạn để toán Do năm 2020 tiêu giảm 631.321.300 VND tương đương với 26,33% so với năm 2019 Điều giúp Cơng ty giảm thiếu chi phí lãi vay hàng năm Nguồn vốn chủ sở hữu: Nhìn chung thấy, vốn chủ sở hữu Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn khơng có biến động nhiều Khoản mục năm 2020 tăng 170.043.800 VND tương đương với 7,54% so với năm 2019  Vốn đầu tư chủ sở hữu: Trong năm 2020, Cơng ty có thay đổi vốn chủ sở hữu giảm 155.921.400 VND tương đương với 9,25% so với năm 2019 Nguyên nhân Công ty bị rút khoản vốn chủ Công ty thực  Vốn đầu tư chủ sở hữu: Trong năm 2020, Cơng ty có thay đổi vốn chủ sở hữu giảm 155.921.400 VND tương đương với 9,25% so với năm 2019 Nguyên nhân Công ty bị rút khoản vốn chủ Công ty thực  Vốn khác chủ sở hữu: Là số vốn bổ sung từ lợi nhuận sau thuế tặng, biếu, viện trợ, chưa tính cho cổ đông Trong năm 2020, khoản viện trợ cho Cơng ty bị cắt giảm tình hình kinh doanh ổn đinh, ngày mạnh mẽ Điều làm cho khoản vốn khác củ sở hữu giảm 13.001.300 tương ứng với 11,74% so với năm 2019  Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối: Đối với loại hình hoạt động xây dựng có khả quay vòng vốn để tạo lợi nhuận, chứng tỏ năm 2020 Công ty nhận nhiều dự án Do năm 2020 năm thành công Công ty lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng lên cách đáng kể 73.399.800 VND tương đương với 105,77% so với năm 2019 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN: Qua khoản mục nợ phải trả ngắn hạn, nợ phải trả dài hạn nguồn vốn chủ sở hữu, ta thấy, năm 2020 Công ty tăng thêm 2.266.000.000 VND tương đương với 13,71% so với năm 2019 Sự thay dổi tăng giảm khoản mục nợ phải trả ngắn hạn, nợ phải trả dài hạn, nguồn vốn chủ sở hữu Nhận xét: Qua bảng cân đối thấy tài sản nguồn vốn Công ty năm 2020 đạt 18.789.000.000 VND, tăng 2.266.000.000 VND tương đương với 13,71% so với năm 2019 Điều cho thấy Công ty phát triển tốt, ổn định Công ty không ngừng cố gắng để phát triển năm tới 2.4 Phân tích tiêu tài Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn 2.4.1 cấu tài sản nguồn vốn Chỉ tiêu xác định Bảng Cơ cấu tài sản nguồn vốn Đơn vị: % Chỉ tiêu Tỷ trọng Tài sản ngắn hạn Cơng thức tính Tổng tài sản ngắn hạn * 100 Tổng Tài sản Năm 2020 Năm 2019 Chênh lệch 82,77 77,89 4,88 Tỷ trọng Tài sản dài hạn Tỷ trọng Nợ Tỷ trọng Vốn CSH Tổng tài sản dài hạn * 100 Tổng Tài sản Tổng nợ * 100 Tổng nguồn vốn Tổng vốn CSH * 100 Tổng nguồn vốn 17,23 22,11 (4,88) 87,1 86,36 0,74 12,9 13,64 (0,74) Qua bảng ta thấy tình hình cấu tài sản nguồn vốn Công ty sau: Tỷ trọng Tài sản ngắn hạn: Chỉ tiêu cho ta thấy 100 đồng tổng tài sản tài sản ngắn hạn chiếm phần trăm Ta thấy năm 2020, tỷ trọng tăng thêm 4,88 % so với năm 2019 Nguyên nhân gia tăng tốc độ tăng tiêu tiền khoản tương đương tiền, khoản phải thu, hàng tồn kho, tài sản ngắn hạn khác, mà chủ yếu hai tiêu phải thu khách hàng tiền, khoản tương đương tiền năm 2020 tăng nhanh (20,84%) tốc độ tăng tổng tài sản (13,71%) Đồng thời Cơng ty sử dụng sách thận trọng để quản lý tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn, với tài sản ngắn hạn Công ty chiếm 82,77% tổng tài sản Chính sách giúp cải thiện khả tốn Cơng ty đồng thời làm giảm rủi ro tài Nhưng để tài sản ngắn hạn mức q cao Cơng ty thêm chi phí để bảo quản ví dụ chi phí bảo quản hàng tồn kho, chi phí quản lý tiền, quản lý khoản thu Tỷ trọng tài sản dài hạn: Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng tài sản tài sản dài hạn chiếm đồng tổng tài sản Tỷ trọng năm 2020 giảm 4,88% so với năm 2019 Sự giảm tốc độ tăng Tổng tài sản năm 2020 13,71% khoản mục tài sản dài hạn lại có xu hướng giảm trình thực dự án cơng trình phát sinh chi phí khấu hao, hao mòn tài sản cố định đặc biết Công ty lý nhượng bán TSCĐ không sử dụng đến Tỷ trọng nợ: Tỷ trọng nợ tiêu phản ánh tổng nguồn vốn Công ty tổng số nợ chiếm phần trăm Có nghĩa 100 đồng vốn Công ty bỏ để phục vụ mục đích kinh doanh có bảo nhiêu đồng huy động từ nguồn vốn nợ phải trả Tỷ số thấp khoản nợ đảm bảo trả trường hợp Công ty bị phá sản Đồng thời tỷ lệ cao Cơng ty khả tốn Tỷ trọng nợ Cơng ty năm 2020 tăng 0,74% so với năm 2019 Có nghĩa 100 đồng vốn Cơng ty bỏ có 87,1 đồng huy động từ Nợ phải trả Tỷ lệ tăng có ảnh hưởng từ tiêu phải trả người bán, khoản phải trả ngắn hạn tăng cách đáng kể Mặc dù năm 2020 Cơng ty có giảm vốn chủ sở hữu giảm vố chủ sở hữu theo kịp với thay đổi khoản nợ Tỷ trọng VCSH: Tỷ trọng VCSH dùng để đo lường ổn định việc tăng vốn Vì hệ số cao Cơng ty đánh giá cao chứng tỏ Cơng ty có nguồn vốn dồi ổn định Tỷ trọng VCSH cho biết 100 đồng nguồn vốn Cơng ty hình thành từ đồng VCSH Năm 2020 tiêu Công ty giảm 0,74% so với năm 2019 Lý vốn đầu tư chủ sở hữu vốn khác chủ sở hữu giảm nhiều, phần lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Công ty dùng để bù đắp vào khoản giảm nên tác động đến VCSH Công ty không tăng nhiều (7,54%) Mà tổng nguồn vốn Cơng ty tăng có 13,71% Nhận xét: Về cấu tài sản: Tỷ trọng tài sản ngắn hạn lớn tỷ trọng tài sản dài hạn phù hợp với đặc thù loại hình xây dựng Về cấu vốn: tỷ trọng VCSH nhỏ Tỷ trọng nợ cho thấy mức độ tự chủ tài Cơng ty chưa tốt 2.4.2 khả toán Chỉ tiêu đánh giá Bảng Khả toán Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Khả toán ngắn hạn Khả tốn nhanh Cơng thức tính Tổng tài sản ngắn hạn Tổng Nợ ngắn hạn Tổng tài sản ngắn hạn Hàng tồn kho Tổng Nợ ngắn hạn Năm 2020 Năm 2019 Chênh lệch 1,07 1,08 (0,02) 0,39 0,34 0,05 Khả toán tức thời Tiền + Các khoản tương đương tiền 0,09 0,06 0,03 Tổng Nợ ngắn hạn Các tiêu khả toán thường nhà mời thầu xem xét để đánh giá khả lực tài Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn, điều ảnh hưởng đến khả trúng thầu hay trượt thầu Công ty Qua bảng số liệu ta đưa số nhận xét sau: Khả toán ngắn hạn: Chỉ tiêu phản ánh đồng nợ ngắn hạn Công ty đảm bảo đồng tài sản ngắn hạn Khả toán ngắn hạn cao nhà đầu tư tin tưởng, khả không nên lớn Bởi lớn thể Cơng ty cách tận dung khoản vốn chiếm dụng để hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn có chênh lệch khả tốn ngắn hạn hai năm 2020 2019 0,02 Tức năm 2020, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,07 đồng tài sản ngắn hạn giảm 0,02 đồng so với năm 2019 Sự giảm bớt năm 2020, tốc độ tăng tài sản ngắn hạn (20,84%) thấp tốc độ gia tăng nợ ngắn hạn (22,97%) Trong hai năm tiêu tốn ngắn hạn Cơng ty lớn nhỏ 2, chứng tỏ Cơng ty có khả đáp ứng đủ khoản vay nợ ngắn hạn đến hạn tài sản ngắn hạn Công ty biết cách tận dụng khoản vốn chiếm dụng để phục vụ cho mục đích hoạt động Cơng ty Điều khiến cho Cơng ty có tín nhiệm nhà đầu tư, Cơng ty có lợi việc huy động vốn chiếm dụng vốn với chi phí hợp lý Khả toán nhanh: Trong khoản mục thuộc tài sản ngắn hạn hàng tồn kho coi tài sản ngắn hạn có mức độ rủi ro cao ví dụ gặp vấn đề tiêu lưu trữ bảo quản, giá trị hàng tồn kho hàng kì đánh giá chủ quan Công ty… nên nhà đầu tư thường quan tâm đến khả toán nhanh Cơng ty Khả tốn nhanh tiêu đo lường phản ứng khả toán khoản nợ ngắn hạn khơng tính đến yếu tố hàng tồn kho Chênh lệnh khả toán nhanh Công ty hai năm 2020 2019 0,05 Điều có nghĩa năm 2019, đồng nợ bảo đảm 0,39 đồng tài sản ngắn hạn chưa tính đến giá trị hàng hàng tồn kho, tăng 0,05 đồng so với năm 2019 0,34 đồng Có thể thấy chênh lệch khả toán nhanh toán ngắn hạn, nguyên nhân năm 2020, số cơng trình chưa bàn giao cho chủ đầu tư số cơng trình cịn dở dang năm 2019 Cơng ty hồn thành bàn giao năm 2020, phát sinh chênh lệch hai khả toán Khả toán tức thời: Chỉ tiêu thể khả sử dụng tiền mặt khoản tương đương tiền để toán khoản nợ ngắn hạn Chênh lệch khả tốn tức thời hai năm 0,03 Có nghĩa nợ ngắn hạn đảm bảo 0,09 đồng nợ ngắn hạn, tăng 0,03 đồng so với năm 2019 0,06 đồng Nguyên nhân cho thay đổi tốc độ tăng trưởng tiền khoản tương đương tiền (85,66%) cao so với tốc độ tăng trưởng khoản nợ ngắn hạn (22,97%) Điều thể Công ty đủ khả để toán khoản nợ 2.4.3 hiệu suất sử dụng tài sản Chỉ tiêu đánh giá Bảng Hiệu suất sử dụng tài sản Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng Tài sản Công thức tính Doanh thu Tổng tài sản Năm 2020 Năm 2019 0,12 0,12 Chênh lệch 0,01 Hiệu suất sử dụng Tài sản: Chỉ tiêu đánh giá việc sử dụng tài sản doanh nghiệp, tiêu cho biết đồng tài sản đem lại đồng doanh thu Trong năm 2020, hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công ty tăng thêm 0,01 lần so với năm 2019 Có nghĩa năm 2019, đồng nguồn vốn đem đầu tư cho tài sản tạo 0,12 đồng doanh thu Nguyên nhân thay đổi tốc độ gia tăng doanh thu (20,40%) tăng nhanh so với tốc độ gia tăng tổng tài sản (13,71%) 2.4.4 khả sinh lời Chỉ tiêu đánh giá Bảng Khả sinh lời Đơn vị: % Chỉ tiêu Côngthức tính Năm 2020 Năm Chênh 2019 lệch Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Lợi nhuận ròng * 100 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Lợi nhuận ròng * 100 Tỷ suất sinh lời vốn CSH (ROE) Lợi nhuận ròng * 100 Doanh thu Tổng tài sản Vốn CSH 3,47 3,38 0,09 0,43 0,39 0,03 3,30 2,88 0,43 Để đánh giá Cơng ty hoạt động có hiệu hay khơng, nhà phân tích cịn thường xun dùng tiêu tỷ suất sinh lời: Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS): Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu mà Cơng ty đạt lợi nhuận rịng chiếm Chỉ tiêu góp phần đo lường đánh giá chi phí mà Cơng ty phải bỏ (giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí quản lý kinh doanh, chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp) Chỉ tiêu cao chứng tỏ mức chi phí mà doanh nghiệp bỏ thấp ngược lại Tỷ suất sinh lời doanh thu Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn năm 2020 3,47% tăng so với năm 2019 0,09% Điều cho thấy doanh thu năm 2020, 100 đồng doanh thu Cơng ty thu lại 3,47 đồng lợi nhuận sau thuế tăng năm 2019 0,09 đồng Con số cho thấy Công ty giải tốt công tác quản lý chi phí doanh nghiệp đạt hiệu có chuyển biến tích cực; góp phần gia tăng lợi nhuận rịng cho Công ty Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA): Chỉ tiêu cho biết 100 đồng nguồn vốn đem đầu tư cho tài sản tạo đồng lợi nhuận ròng Năm 2020, tỷ suất đạt 0,43% tăng lên 0,03% so với năm 2019 Có nghĩa 100 đồng đầu tư cho tài sản tạo 0,43 đồng lợi nhuận ròng, tương ứng tăng 0,03 đồng so với năm 2020 Tài sản đầu tư hợp lý giúp doanh nghiệp mang lại nhiều lợi nhuận hơn, Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn nắm bắt điều nên năm 2020, Công ty gia tăng lượng tài sản ngắn hạn Tỷ suất sinh lời vốn CSH (ROE): Chỉ tiêu thường xuyên nhà đầu tư quan tâm Tỷ suất sinh lời vốn chủ hữu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu để đầu tư cho tài sản mang lại đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2020, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Công ty tăng lên 3,30% vượt năm 2019 0,43% Con số có nghĩa 100 đồng VCSH tạo 3,30 đồng lợi nhuận rịng tăng so với năm 2019 0,43 đồng Chỉ số tăng tốc độ tăng lợi nhuận ròng (23,61%) tăng nhanh tốc độ tăng VCSH (7,54%) Điều chứng tỏ Công ty sử dụng VCSH hiệu Nhận xét: Nhìn vào nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời thấy hoạt động kinh doanh năm 2020 Công ty tốt đạt hiệu cao 2.5 Tình hình lao động Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Gần năm tồn phát triền, Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng nên lực lượng lao động lại có đặc thù riêng Bởi dự án họ không cố định nơi, Công ty không thuê nhân viên cố định nhiều mà với số lượng vừa đủ 20 người Đối với lực lượng thi công cơng trình, Cơng ty th theo cụm, tùng khu vực Nhưng khơng mà Cơng ty khơng quan tâm đến trình độ học vấn nhân viên Đối với nhân viên làm Công ty, Công ty cố gắng xây dựng yêu cầu có đội ngũ cán công nhân viên ưu tú chuyên môn để thực tốt cơng việc trường hợp Bảng Cơ cấu lao động theo trình độ Cơ cấu lao động theo trình độ Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%) Đại học đại học 45% Cao đẳng 15% Trung cấp 20% Phổ thông 20% Tổng 20 100,00 (Nguồn: Phịng hành nhân sự) Bảng Cơ cấu lao động theo giới tính Cơ cấu lao động theo giới tính Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%) Nam 12 60,00 Nữ 40,00 Tổng 20 100,00 (Nguồn: Phòng hành nhân sự) Là Cơng ty với tuổi đời cịn trẻ, đội ngũ cán cơng nhân viên Công ty chủ yếu người trẻ động Từ hai bảng số liệu trên, ta thấy rõ số lượng nữ giới Công ty chiếm tỷ lệ 40,00%, nam giới chiếm 60,00%, độ tuổi lao động bình quân từ 20 đến 55 tuổi Hiện Cơng ty có tồn 20 cán cơng nhân viên có người có học vấn từ đại học trở lên, có người có trình độ cao đẳng có người có trình độ trung cấp làm việc phịng ban, với chức vụ từ cấp cao đến quản lý Ngồi cịn có người thuộc trình độ phổ thơng giữ vai trị thợ xây hạng mục Các sách đãi ngộ người lao động  Sắp xếp trả lương hợp lý quan tâm đến vấn đề lao động Tiền lương trả thỏa đáng so với đóng góp người lao động Ngồi ra, Cơng ty sử dụng hợp lý hình thức khuyến khích tài tăng lương, thưởng, để nâng cao nỗ lực thành tích người lao động  Để khuyến khích, động viên, khen thưởng thành tích làm việc nhân viên tồn Cơng ty, chế độ, sách đãi ngộ người lao động Công ty ý coi trọng chế độ bảo hiểm y tế, chế độ bảo hiểm xã hội, chế độ bảo hiểm thất nghiệp Định hướng đào tạo nguồn lực:  Chất lượng nguồn nhân lực Công ty giữ vai trị quan trọng góp phần khơng nhỏ vào tăng trưởng phát triển Cơng ty Vì ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán có trình độ, tay nghề, hăng hái tham gia hoạt động Công ty  Công ty bố trí đội ngũ cán làm việc hợp lý, thực công việctheo dõi, giám sát nhân viên làm việc hiệu từ phòng ban đến dự án thi cơng ngồi cơng trình thêm vào đốc thúc ban giám đốc trưởng phận để đảm bảo công việc ln hồn thành tốt CHƯƠNG NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh Việt Nam quốc gia đông dân thứ 13 giới đứng thứ khu vực Đông Nam Á, có nguồn lao động dồi dào, chất lượng nguồn lao động ngày nâng cao, thu hút nhiều doanh nghiệp nước khiến cho cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt Hiện nay, Việt Nam nỗ lực nhiều việc cải cách, đơn giản hố thủ tục hành thuế nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Công ty nằm thị trường cạnh tranh khốc liệt Đối với thị trường bất động sản, thời gian trước ảm đạm, nhu cầu đầu tư bất động sản phải đến tận cuối năm 2019 thị trường bất động sản khởi sắc, đến thời điểm năm 2020 thị trường có dấu hiệu phục hồi tín hiệu tốt cho doanh nghiệp thuộc mảng xây dựng lắp đặt 3.1.1 Thuận lợi Dân số Việt Nam ngày tăng lên chất lượng sống tăng dần dẫn tới nhu cầu xây mới, sửa chữa, nâng cấp nhà dân dụng hay tư vấn thiết kế mức cao Những thuận lợi tạo hội cho ngành xây dựng nói chung, Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thơng – Cơng Nghệ Thơng Tin Đức Nguyễn nói riêng phát triển Ngoài ra, hệ thống kinh tế sách điều tiết kinh tế vĩ mơ Nhà nước điều chỉnh để phù hợp với khả kinh tế Mức độ dân số cuãng lợi Công ty, có lực lượng lao động dồi dào, yếu tố dễ dàng cho Công ty tuyển dụng nhân viên nhân cơng 3.1.2 Khó khăn Việc rà sốt, sửa đổi, bổ sung số định mức kinh tế - kỹ thuật lĩnh vực xây dựng chậm, chưa đáp ứng với yêu cầu thực tiễn Vốn giải ngân Chủ đầu tư cho dự án không kịp thời ảnh hưởng lớn đến việc thi công dự án lớn Công tác cải cách thủ tục hành đầu tư xây dựng đạt nhiều kết tích cực cịn hạn chế, tình trạng dự án đầu tư xây dựng bị kéo dài thời gian thực so với quy định phổ biến, làm ảnh hưởng đến tiến độ thực hiệu dự án Công ty Doanh nghiệp ngành cạnh tranh gay gắt Vì sản phẩm dịch vụ xây dựng lắp đặt, quy trình Cơng ty giống nhau, cạnh tranh uy tín chất lượng cạnh tranh giá cung cấp mức giá thấp khơng có lợi nhuận đủ để bù đắp cho nhiều khoản chi phí như: chi phí giá vốn, chi phí hoạt động kinh doanh, chi phí tài 3.2 Những ưu điểm tồn Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn biện pháp khắc phục 3.2.1 Thuận lợi Về cấu tổ chức Cơng ty: Cơng ty có máy hoạt động đơn giản phận có ràng buộc nghĩa vụ trách nhiệm Do vậy.Giám đốc Cơng ty dễ dàng kiểm sốt hoạt động phịng ban; phận bên Về quy trình hoạt động kinh doanh Cơng ty: Cơng ty có quy trình hoạt động sản xuất; kinh doanh hồn thiện; bước quy trình có tiếp nối gắn kết với Các bước sau bị ràng buộc công đoạn trước, tạo nên dễ dàng công tác quản lý, kiểm sốt quy trình Cơng ty Do vậy, hoạt động Cơng ty tạo kết tích cực tình hình khó khăn chung tồn ngành Số lượng nhân viên chủ yếu nhân viên có lực trình độ cao đáp ứng nhu cầu cơng việc Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ trung động, đầy nhiệt huyết, yêu công việc giúp cho Cơng ty hoạt động ngày có hiệu 3.2.2 Tồn Cơng ty cịn thiếu lực lượng Markeing có kinh nghiệm vững mạnh để nghiên cứu, tổng hợp khai thác triệt để mạnh ẩn Công ty cá hội phát triển thị trường, mà hoạt động kinh doanh chưa thật hiệu Sự biến động phức tạp thị trường với cạnh tranh ngày liệt đối thủ cạnh tranh ngành 3.3 Biện pháp khắc phục Hoàn thiện máy quản lý, lập thêm chun mơn hóa phòng ban nhằm giảm thiểu gánh nặng lên người lãnh đạo cấp cao Quản lý tốt khoản phải thu, tránh tình trạng nguồn vốn Cơng ty bị chiếm dụng lâu Để phát triển thương hiệu mình, Cơng ty cần có đội ngũ cán Marketing chuyên nghiệp, cách đào tạo thêm nghiệp vụ cho nhân viên Công ty, th chun gia từ bên ngồi để có chương trình tiếp thị, giới thiệu quảng bá sản phẩm thị trường mới, giúp Cơng ty có thêm bạn hàng bên cạnh bạn hàng quen thuộc, từ tạo thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh Để hạn chế tình trạng giá nguyên vật liệu đầu vào cao, Công ty nên đa dạng hóa nhà cung cấp đầu vào, lựa chọn nhà cung cấp để đảm bảo đủ nguồn hàng giá mua thấp 3.4 Định hướng phát triển Công ty Coi phát triển bền vững tiền đề để thực chủ trương kế hoạch Hoàn thiện chế quản lý, điều hành ban lãnh đạo quản lý phận Bên cạnh nâng cao chất lượng máy quản lý, ngày tinh giảm máy cấu gọn nhẹ Có phối hợp nhịp nhàng, hiệu phận Tuyển hệ kĩ sư trẻ có trình độ chun mơn cao cơng nhân kĩ thuật có đào tạo nghề theo yêu cầu nhiệm vụ SXKD Tích cực tìm kiếm khai thác thị trường tỉnh thành phố nước Để phát triển, mở rộng quy mơ SXKD phải hồn thiện quy trình quản lý theo hướng chặt chẽ đảm bảo độ an toàn, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty Luôn coi chất lượng hàng đầu, tìm cách nâng cao chất lượng phục vụ cho hài lịng khách hàng khó tính nhất, tạo tin cậy tối ưu khách hàng KẾT LUẬN Tuy doanh nghiệp vừa nhỏ, với gần 04 năm hoạt động Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn đạt thành cơng mặt Bên cạnh đó, Cơng ty tạo việc làm thu nhập ổn định cho người lao động Trong hoạt động Công ty tạo chỗ đứng thị trường lòng đối tác Tuy nhiên, tồn nhiều mặt hạn chế mà Công ty cần phải thay đổi để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Không vậy, Công ty tạo nhiều mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, chủ đầu tư cán công nhân viên Cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty có nguồn nhân lực trình độ chun mơn kỹ thuật cao Đây sở đảm bảo phát triển ổn định, bền vững cho Công ty tương lai Qua trình thực tập, nghiên cứu phân tích tình hình tài hoạt động Công ty, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng cần thiết việc thực tập để áp dụng kiến thức mà học trường vào môi trường làm việc thực tế Tuy q trình thực tập khơng đóng góp nhiều cho đơn vị phân tích báo cáo nhìn nhận riêng với kiến thức trình độ sinh viên em mong phân tích số liệu báo cáo có ích phần công việc sản xuất phát triển kinh doanh Công ty Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn em thầy Thân Thế Sơn Tùng anh chị, cô bác làm việc Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thơng Tin Đức Nguyễn giúp đỡ em hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày tháng 2021 Sinh viên năm PHỤ LỤC Giấy xác nhận đơn vị thực tập – Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Báo cáo tài Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn ... Nguyễn 1.1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn Mã... nhận đơn vị thực tập – Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thơng Tin Đức Nguyễn Báo cáo tài Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn ... Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn năm 2019 năm 2020 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí - lợi nhuận Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công