Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn
Gần 4 năm tồn tại và phát triền, Công ty hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực xây dựng nên đối với lực lượng lao động lại có một đặc thù riêng. Bởi các dự án của họ không cố định một nơi, Công ty đã không thuê nhân viên cố định nhiều mà với một số lượng vừa đủ là 20 người. Đối với lực lượng thi công tại công trình, Công ty thuê theo từng cụm, tùng khu vực. Nhưng không vì vậy mà Công ty không quan tâm đến trình độ học vấn của nhân viên. Đối với nhân viên làm tại Công ty, Công ty luôn cố gắng xây dựng và yêu cầu có một đội ngũ cán bộ công nhân viên ưu tú chuyên môn để có thể thực hiện tốt mọi công việc trong mọi trường hợp.
Bảng 2.. Cơ cấu lao động theo trình độ
Cơ cấu lao động theo trình độ
Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%)
Đại học và trên đại học 9 45%
Cao đẳng 3 15%
Trung cấp 4 20%
Tổng 20 100,00
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) Bảng 2.. Cơ cấu lao động theo giới tính
Cơ cấu lao động theo giới tính
Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%)
Nam 12 60,00
Nữ 8 40,00
Tổng 20 100,00
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Là một Công ty với tuổi đời còn khá trẻ, đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng chủ yếu là những người khá trẻ và năng động. Từ hai bảng số liệu trên, ta có thể thấy rõ số lượng nữ giới trong Công ty chiếm tỷ lệ 40,00%, nam giới chiếm 60,00%, độ tuổi lao động bình quân là từ 20 đến 55 tuổi. Hiện nay Công ty có toàn bộ 20 cán bộ công nhân viên trong đó có 9 người có học vấn từ đại học trở lên, có 3 người có trình độ cao đẳng và có 4 người có trình độ trung cấp làm việc ở các phòng ban, với các chức vụ từ cấp cao đến quản lý. Ngoài ra còn có 4 người thuộc trình độ phổ thông giữ vai trò là thợ xây chính của các hạng mục.
Các chính sách đãi ngộ người lao động
Sắp xếp trả lương hợp lý và quan tâm đến vấn đề lao động. Tiền lương được trả thỏa đáng so với sự đóng góp của người lao động. Ngoài ra, Công ty cũng sử dụng hợp lý các hình thức khuyến khích tài chính như tăng lương, thưởng, để nâng cao sự nỗ lực và thành tích của người lao động.
Để khuyến khích, động viên, khen thưởng thành tích làm việc của nhân viên toàn Công ty, các chế độ, chính sách đãi ngộ đối với người lao động luôn được Công ty chú ý và coi trọng như chế độ bảo hiểm y tế, chế độ bảo hiểm xã hội, chế độ bảo hiểm thất nghiệp.
Chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty giữ một vai trò quan trọng góp phần không nhỏ vào sự tăng trưởng và phát triển của Công ty. Vì thế ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ, tay nghề, hăng hái tham gia hoạt động của Công ty.
Công ty luôn bố trí những đội ngũ cán bộ làm việc hợp lý, thực hiện công việctheo dõi, giám sát nhân viên làm việc hiệu quả từ các phòng ban đến các dự án đang thi công ngoài công trình thêm vào đó là sự đốc thúc của ban giám đốc cũng như trưởng các bộ phận để đảm bảo mọi công việc luôn được hoàn thành tốt nhất.
CHƯƠNG 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1. Môi trường kinh doanh
Việt Nam là quốc gia đông dân thứ 13 trên thế giới và đứng thứ 3 trong khu vực Đông Nam Á, có nguồn lao động dồi dào, chất lượng nguồn lao động ngày càng được nâng cao, thu hút nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước khiến cho sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt. Hiện nay, Việt Nam đã nỗ lực rất nhiều trong việc cải cách, đơn giản hoá thủ tục hành chính về thuế nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp.
Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn cũng là một Công ty nằm trong thị trường cạnh tranh khốc liệt kia. Đối với thị trường bất động sản, trong thời gian trước còn ảm đạm, nhu cầu đầu tư bất động sản ít và phải đến tận cuối năm 2019 thì thị trường bất động sản mới khởi sắc, đến thời điểm năm 2020 thì thị trường đang có dấu hiệu phục hồi và đây là tín hiệu tốt cho các doanh nghiệp thuộc mảng xây dựng và lắp đặt.
3.1.1. Thuận lợi
Dân số Việt Nam ngày càng tăng lên và chất lượng cuộc sống cũng tăng dần dẫn tới nhu cầu về xây mới, sửa chữa, nâng cấp nhà ở dân dụng hay tư vấn thiết kế luôn ở mức cao. Những thuận lợi này tạo cơ hội cho ngành xây dựng nói chung, Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn nói riêng phát triển. Ngoài ra, hệ thống kinh tế và các chính sách điều tiết kinh tế vĩ mô của Nhà nước đã được điều chỉnh để phù hợp hơn với khả năng của nền kinh tế.
Mức độ dân số cuãng là một lợi thế đối với Công ty, có lực lượng lao động dồi dào, là yếu tố dễ dàng cho Công ty trong tuyển dụng nhân viên cũng như nhân công.
3.1.2. Khó khăn
Việc rà soát, sửa đổi, bổ sung một số định mức kinh tế - kỹ thuật trong lĩnh vực xây dựng còn chậm, chưa đáp ứng với yêu cầu thực tiễn.
Vốn giải ngân của Chủ đầu tư cho dự án không kịp thời do vậy ảnh hưởng rất lớn đến việc thi công các dự án lớn.
Công tác cải cách thủ tục hành chính trong đầu tư xây dựng tuy đã đạt được nhiều kết quả tích cực những vẫn còn hạn chế, tình trạng dự án đầu tư xây dựng bị kéo dài thời gian thực hiện so với quy định còn khá phổ biến, làm ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện và hiệu quả dự án của Công ty.
Doanh nghiệp trong cùng ngành cạnh tranh rất gay gắt. Vì sản phẩm dịch vụ xây dựng và lắp đặt, quy trình thì của Công ty nào cũng giống nhau, chỉ có thể cạnh tranh về uy tín chất lượng và cạnh tranh về giá nhưng cung cấp ở mức giá thấp thì không có lợi nhuận đủ để bù đắp cho rất nhiều khoản chi phí như: chi phí giá vốn, chi phí hoạt động kinh doanh, chi phí tài chính.
3.2. Những ưu điểm và tồn tại của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ViễnThông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn và biện pháp khắc phục Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn và biện pháp khắc phục
3.2.1. Thuận lợi
Về cơ cấu tổ chức của Công ty: Công ty có bộ máy hoạt động đơn khá giản nhưng giữa các bộ phận đều có sự ràng buộc về nghĩa vụ và trách nhiệm. Do vậy.Giám đốc Công ty dễ dàng kiểm soát hoạt động của các phòng ban; bộ phận bên dưới mình.
Về quy trình hoạt động kinh doanh của Công ty: Công ty có quy trình hoạt động sản xuất; kinh doanh khá hoàn thiện; các bước trong quy trình có sự tiếp nối và gắn kết với nhau. Các bước sau luôn bị ràng buộc bởi các công đoạn trước, tạo nên sự dễ dàng trong công tác quản lý, kiểm soát quy trình của Công ty. Do vậy, hoạt động của Công ty vẫn tạo ra kết quả tích cực trong tình hình khó khăn chung của toàn ngành.
Số lượng nhân viên chủ yếu là nhân viên có năng lực trình độ cao đáp ứng nhu cầu công việc. Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ trung năng động, đầy nhiệt huyết, yêu công việc đã giúp cho Công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả hơn.
3.2.2. Tồn tại
Công ty còn thiếu một lực lượng Markeing có kinh nghiệm vững mạnh để nghiên cứu, tổng hợp và khai thác triệt để các thế mạnh ẩn trong của Công ty cũng như cá cơ hội phát triển trên thị trường, vì thế mà hoạt động kinh doanh chưa thật hiệu quả.
Sự biến động phức tạp của thị trường cùng với sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài ngành.
3.3. Biện pháp khắc phục
Hoàn thiện bộ máy quản lý, lập thêm và chuyên môn hóa các phòng ban nhằm giảm thiểu gánh nặng lên người lãnh đạo cấp cao.
Quản lý tốt các khoản phải thu, tránh tình trạng nguồn vốn của Công ty bị chiếm dụng quá lâu.
Để phát triển thương hiệu của mình, Công ty cần có một đội ngũ cán bộ Marketing chuyên nghiệp, có thể bằng cách đào tạo thêm nghiệp vụ cho nhân viên của Công ty, hoặc thuê chuyên gia từ bên ngoài để có chương trình tiếp thị, giới thiệu và quảng bá sản phẩm ra các thị trường mới, giúp Công ty có thêm các bạn hàng mới bên cạnh các bạn hàng quen thuộc, từ đó tạo thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh.
Để hạn chế tình trạng giá nguyên vật liệu đầu vào cao, Công ty nên đa dạng hóa nhà cung cấp đầu vào, lựa chọn nhà cung cấp để đảm bảo đủ nguồn hàng và giá mua thấp.
3.4. Định hướng phát triển của Công ty
Coi sự phát triển bền vững là tiền đề để thực hiện mọi chủ trương kế hoạch.
Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành của ban lãnh đạo cũng như quản lý các bộ phận. Bên cạnh đó nâng cao chất lượng bộ máy quản lý, ngày càng tinh giảm bộ máy cơ cấu gọn nhẹ. Có sự phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả giữa các bộ phận.
Tuyển mới thế hệ kĩ sư trẻ có trình độ chuyên môn cao và công nhân kĩ thuật có đào tạo nghề bài bản theo yêu cầu của nhiệm vụ SXKD.
Tích cực tìm kiếm và khai thác các thị trường ở các tỉnh thành phố trong cả nước. Để phát triển, mở rộng quy mô SXKD thì phải hoàn thiện quy trình quản lý theo hướng chặt chẽ và đảm bảo độ an toàn, đáp ứng được yêu cầu phát triển của Công ty.
Luôn coi chất lượng là hàng đầu, tìm cách nâng cao chất lượng phục vụ sao cho hài lòng cả những khách hàng khó tính nhất, tạo sự tin cậy tối ưu của khách hàng.
KẾT LUẬN
Tuy chỉ là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, với gần 04 năm hoạt động nhưng Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn đã đang và sẽ đạt được những thành công về mọi mặt. Bên cạnh đó, Công ty đã tạo ra việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Trong khi hoạt động Công ty tạo được chỗ đứng của mình trên thị trường cũng như trong lòng các đối tác. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều mặt hạn chế mà Công ty cần phải thay đổi để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh hơn nữa.
Không chỉ vậy, Công ty đã tạo được nhiều mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác, chủ đầu tư và cán bộ công nhân viên trong Công ty. Bên cạnh đó, Công ty cũng có được nguồn nhân lực trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Đây chính là cơ sở đảm bảo sự phát triển ổn định, bền vững cho Công ty trong tương lai.
Qua quá trình thực tập, nghiên cứu và phân tích về tình hình tài chính cũng như hoạt động của Công ty, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng và cần thiết của việc thực tập để áp dụng những kiến thức mà mình đã học trên trường vào môi trường làm việc thực tế. Tuy rằng trong quá trình thực tập cũng không đóng góp được nhiều cho đơn vị và bài phân tích báo cáo cũng là nhìn nhận riêng với kiến thức và trình độ của một sinh viên nhưng em mong rằng sự phân tích số liệu trong bài báo cáo sẽ có ích phần nào trong công việc sản xuất và phát triển kinh doanh của Công ty.
Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn của em là thầy Thân Thế Sơn Tùng và các anh chị, cô bác làm việc tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn.
Hà Nội, ngày tháng năm 2021
PHỤ LỤC
1. Giấy xác nhận của đơn vị thực tập – Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn.
2. Báo cáo tài chính của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Viễn Thông – Công Nghệ Thông Tin Đức Nguyễn.