MỤC LỤC MỤC LỤC. Trang DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ, BẢNG, PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chương 1: MỞ DẦU 1 1.1 Lý do chọn đề tài 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .1 1.3 Phạm vi nghiên cứu 2 1.4 Phương pháp nghiên cứu 2 Chương 2: Cơ sở lý thuyết của việc lậpkếhoạchmarketing .3 2.1 Các định nghĩa cơ bản 3 2.1.1 Định nghĩa Marketing . 3 2.1.2 Định nghĩa về quản trị Marketing . 3 2.1.3 Các quan niệm về Marketing .3 2.1.4 Định nghĩa về kếhoạchMarketing . 4 2.2 Nội dung củakếhoạchmarketing 4 2.2.1 Tóm lược nội dung củakếhoạch 4 2.2.2 Tôn chỉ hoạt động củaCôngTyXăngDầuAnGiang 4 2.2.3 Phân tích môi trường bên ngoài 4 2.2.3.1 Tình hình thị trường (ngành hàng)mà CôngTy đang kinh doanh 5 2.2.3.2 Tình hình đối thủ cạnh tranh 5 2.2.3.3 Năng lục cung cấp sảnphẩmcủaCôngTyXăngDầuAnGiang . 5 2.2.3.4 Khách hàng .5 2.2.3.5 Tình hình thị trường chung .5 2.2.4 Phân tích môi trường nội bộ 5 2.2.4.1 Tình hình sảnphẩm . 6 2.2.4.2 Kết quả kinh doanh củaCôngTyXăngDầuAnGiang .6 2.2.4.3 Hệ thống phân phối và tiêu thụ sảnphẩmcủaCôngTy 6 2.2.4.4 Phân tích những vấn đề chiến lược củaCôngTy 6 2.2.4.5 Những yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh củaCôngTy .6 2.2.4.6 Mối quan hệ với các tổ chức bên ngoài .6 2.2.5 Phân tích SWOT 7 2.2.6 Mục tiêu marketing . 9 2.2.7 Chiến lược marketing 9 2.2.7.1 Chiến lược cạnh tranh 9 2.2.7.2 Định vị .10 2.2.7.3 Chiến lược marketing hỗn hợp 10 2.2.8 Tổ chức và thực hiện . 10 2.2.8.1 Chương trình hành động .10 2.2.8.2 Ngân sách . 10 2.2.8.3 Tổ chức thực hiện .10 2.2.9 Đánh giá kết quả hoạt động .11 Chương 3: Tổng quan về CôngTyXăngDầuAnGiang 12 3.1 Giới thiệu về sự hình thành và phát triển củaCôngTyXăngDầuAnGiang .12 3.1.1 Quy mô hoạt động củaCôngTyXăngDầuAnGiang 12 3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ củaCôngTyXăngDầuAnGiang 12 3.1.2.1 Chức năng 12 3.1.2.2 Nhiệm vụ . 13 3.1.3 Danh mục các sảnphẩm mà CôngTyXăngDầuAnGiang đang kinh doanh 13 3.1.4 Cơ cấu tổ chức củaCôngTyXăngDầuAnGiang . 14 3.1.4.1 Chức năng của các phóng ban trong CôngTy 14 3.1.4.2 Cơ cấu nhân sự củaCôngTyXăngDầuAnGiang 15 3.2 Tình hình hoạt động củaCôngTyXăngDầuAnGiang .15 3.3 Hiện trạng về marketingcủaCôngTyXăngDầuAnGiang 17 Chương 4: Nội dung củakếhoạchmarketing . 20 4.1 Tóm lược nội dung củakếhoạchmarketing 20 4.2 Tôn chỉ hoạt động củaCôngTyXăngDầuAnGiang . 20 4.3 Phân tích môi trường bên ngoài củaCôngTyXăngDầuAnGiang .20 4.3.1 Thị trường ngành hàng mà CôngTy đang kinh doanh 20 4.3.2 Tình hình cạnh tranh 23 4.3.3 Năng lực cung cấp sảnphẩmcủaCôngTy . 25 4.3.4 Khách hàng củaCôngTyXăngDầuAnGiang 25 4.3.5 Tình hình thị trường chung 27 4.3.5.1 Nhân khẩu .27 4.3.5.2 Kinh tế 27 4.3.5.3 Công nghệ .28 4.3.5.4 Văn hoá xã hội 28 4.3.5.5 Chính trị - pháp luật 29 4.4 Phân tích tình hình bên trong củaCôngTyXăngDầuAnGiang 29 4.4.1 Tình hình sảnphẩm . 29 4.4.1.1 Các thời điểm CôngTyXăngDầuAnGiang đưa ra sảnphẩm mới 29 4.4.1.2 Mức tiêu thụ, giá cả và lợi nhuận ròng củasảnphẩm 30 4.4.2 Kết quả hoạt động kinh doanh củaCôngTyXăngDầuAnGiang . 32 4.4.3 Tình hình phân phối sảnphẩmxăng92và95củaCôngTy . 32 4.4.4 Phân tích những vấn đề chiến lược củaCôngTyXăngDầuAnGiang .34 4.4.5 Những yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh củaCôngTy .36 4.4.5.1 Bộ phận marketing 36 4.4.5.2 Mức độ hiệu quả của hoạt động marketing . 36 4.4.5.3 Một vài tỉ số về tài chính củaCôngTy 36 4.4.6 Mối quan hệ củaCôngTy với các tổ chức bên ngoài . 37 4.5. Phân tích SWOT 37 4.5.1 Phân tích các chiến lược 39 4 5.2 Lựa chọn chiến lược . 40 3.6 Các mục tiêu marketing 41 3.7 Chiến lược marketing . 41 3.7.1 Chiến lược cạnh tranh .41 3.7.2 Định vị 42 3.7.3 Chiến lược marketing hỗn hợp .42 4.8. Tổ chức thực hiện 44 4.8.1 Kếhoạch hoạt động 44 4.8.2 Ngân sách marketing 45 4.8.3 Giải pháp thực hiện 45 4.9 Đánh giá kết quả củakếhoạchmarketing 47 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 5.1 Kết luận 48 5.2 Kiến nghị 49 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 4.1: Thu nhập và chi phí đi lại 1 người/1 tháng trên địa bàn AnGiang 22 Biểu đồ 4.2: Số lượng hàng hoá vận chuyển và luân chuyển qua các năm trên địa bàn AnGiang .22 Biểu đồ 4.3: Số lượng hành khách vận chuyển và luân chuyển qua các năm trên địa bàn AnGiang .23 Biểu đồ 4.4: Thị phần của các đầu mối xăngdầu trên địa bàn AnGiang 23 Biểu đồ 4.5: Phần trăm tiêu thụ sảnphẩmxăng92của các khách hàng .26 Biểu đồ 4.6: Phần trăm tiêu thụ sảnphẩmxăng95của các khách hàng .26 Biểu đồ 4.7: Số lượng khách du lịch đến địa bàn AnGiang qua các năm . 28 Biểu đồ 4.8: Sản lượng tiêu thụ xăng92 qua các năm trên địa bàn AnGiang .30 Biểu đồ 4.9: Lợi nhuận của mặt hàng xăng so với lợi nhuận của toàn CôngTy . 32 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình vẽ 2.1: Ba yếu tố cơ bản củamarketing xã hội 4 Hình vẽ 2.2: Bốn P củamarketing mix 10 Hình vẽ 4.1: Hệ thống phân phối củaCôngTyXăngDầuAnGiang .33 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Chu kỳ sống của hàng hoá và những đặc trưng chủ yếu trong chu kỳ sống 9 Bảng 3.1: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn củaCôngTyXăngDầuAnGiang .15 Bảng 3.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh củaCôngTyXăngDầuAnGiang . 16 Bảng 4.1: Điểm mạnh, điểm yếu của các đầu mối xăngdầu quan trọng . 24 Bảng 4.2: Một vài chỉ tiêu tài chính củaCôngTyXăngDầuAnGiang .36 Bảng 4.3: Mối quan hệ giữa CôngTy với các tổ chức bên ngoài 37 Bảng 4.4: Bảng phân tích SWOT .38 Bảng 4.5: Mục tiêu củakếhoạchmarketing . 41 Bảng 4.6: Ngân sách marketing .45 Bảng 4.7: Cơ sở đánh giá các mục tiêu marketing 47 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT LN: Lợi nuận DT: Doanh thu ∑TSBQ: Tổng tài sản bình quân VCSHBQ: Vốn chủ sở hữu bình quân Vốn vay BQ: Vốn vay bình quân Tồn kho bình quân: Tồn kho bình quân Phải thu BQ: Phải thu bình quân QĐ: Quyết Định CP: Chính Phủ BTM: Bộ thương mại CHXD: Cửa hàng xăngdầu CNV_LĐ: Công nhân viên-lao động QĐ-TTg: Quyết Định-Thủ Tướng. CNKT: Công nhân kỹ thuật LậpkếhoạchMarketingchosảnphẩmxăng92vàxăng95củaCôngTyXăngDầuAnGiang CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý do chọn đề tài Trong thời đại ngày nay, thời đại mà cả nước đang tiến lên công nghiệp hoá, hiện đại hoá để đưa nền kinh tế phát triển thì bên cạnh các nhu cầu về máy móc thiết bị, công nghệ kỹ thuật, nguyên liệu…thì một nhu cầu không thể thiếu đó là nhiên liệu. Mỗi một ngành, một lĩnh vực thì cần có nguồn nhiên liệu không giống nhau nhưng xăngdầu nói chung vàxăng nói riêng là một nguồn nhiên liệu phục vụ nhu cầu đi lại - một nhu cầu thiết yếu - của con người. Chính vì sự cần thiết này đã đặt ra một nhiệm vụ vô cùng quan trọng cho các CôngTy (hoặc đầu mối) cung cấp xăngdầu trong tỉnh AnGiang là phải đảm bảo việc cung cấp xăngdầu thường xuyên liên tục nhằm để mỗi người, mỗi nhà, mỗi cơ quan, xí nghiệp có thể tiến hành công việc một cách bình thường trong mọi lúc, mọi nơi góp phần vào việc phát triển kinh tế của tỉnh An Giang. Nhiệm vụ này lại càng quan trọng hơn đối với CôngTyXăngDầuAnGiang – hiện nay là CôngTy cung cấp xăngdầu lớn nhất trong toàn Tỉnh – vì ngoài việc phải hoạt động có hiệu quả CôngTy còn phải đảm bảo điều hoà cân đối cung cầu từ thành thị cho tới vùng sâu vùng xa, không được để xảy ra cơn sốt xăng dầu. Muốn như thế thì CôngTyXăngDầuAnGiang phải luôn nắm vai trò chủ đạo trong việc cung ứng xăngdầucho toàn tỉnh AnGiang nhưng việc này ngày càng khó khăn hơn vì sức ép cạnh tranh ngày càng lớn (do nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhiên liệu này nên các CôngTyxăngdầu khác như: SaiGon Petro, PDC, Petimex, Quân Đội… không ngừng mở rộng mạng lưới phân phối xăngdầucủa mình gây nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh củaCôngTyXăngDầuAn Giang) Chính vì thế mà CôngTyXăngDầuAnGiang muốn phát triển và giữ được vai trò chủ đạo của mình thì phải không ngừng cạnh tranh với các Công Ty, đầu mối xăngdầu khác mà một trong những vũ khí quan trọng để CôngTyXăngDầuAnGiang có thể thắng được đối thủ của mình là phải nhận thức được tầm quan trọng của marketing, phải có một kếhoạchmarketing hoàn chỉnh nhằm giúp CôngTy nhận ra được đâu là thế mạnh của mình kết hợp với độ lớn của thị trường nhằm khắc phục những điểm yếu mà CôngTy đang mắc phải làm tăng hiệu quả kinh doanh, giữ vững vai trò chủ đạo trong các doanh nghiệp được cấp phép kinh doanh xăngdầu trên địa bàn tỉnh An Giang. Vì thế mà tôi chọn đề tài “Lập kếhoạchMarketingchosảnphẩmxăng 92, xăng95củaCôngTyXăngDầuAnGiang ” để giúp CôngTyXăngDầuAnGiang thực hiện được mục tiêu trên. 1.2 Mục tiêu nghiên cứu. Phân tích tìm ra các yếu tố quyết định đến sự phát triển, thành công cũng như tiềm năng phát triển củaCôngTyXăngDầuAnGiang trong hiện tại và tương lai để từ đó lập ra kếhoạchMarketing phù hợp dựa trên những thế lợi thế mà CôngTy đã có và sẽ có. Đề ra cách tổ chức thực hiện để CôngTyXăngDầuAnGiang có thể thực hiện kếhoạchmarketing này một cách hiệu quả nhất. 1.3 Phạm vi nghiên cứu. Do CôngTyXăngDầuAnGiang là CôngTy kinh doanh nhiều mặt hàng khác 1 LậpkếhoạchMarketingchosảnphẩmxăng92vàxăng95củaCôngTyXăngDầuAnGiang nhau nên đề tài này chỉ giới hạn ở việc lậpkếhoạchMarketingcho hai sảnphẩm là xăng92vàxăng95. 1.4 Phương pháp nghiện cứu. 1.4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Các dữ liệu được dùng trong đề tài này bao gồm dự liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp nhưng dự liệu thứ cấp là chủ yếu 1.4.1.1 Dữ liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp được thu thập bằng cách thảo luận với các thành viên trong CôngTyXăngDầuAnGiang bao gồm: Phó giám đốc, Trưởng phòng kinh doanh, nhân viên của phòng kinh doanh, nhân viên phòng kế toán. Ngoài ra, dữ liệu sơ cấp còn được thu thập bằng cách phỏng vấn trực tiếp người tiêu dùng, thảo luận lấy ý kiến của các đại lý, tổng đại lý của các đầu mối xăngdầu khác trên địa bàn tỉnh An Giang. 1.4.1.2 Dữ liệu thứ cấp Được lấy từ nhiều nguồn như: Báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo tài chính, báo cáo thống kêsản lượng tiêu thụ củaCôngTyXăngDầuAn Giang. Cục thống kê tỉnh An Giang. Sở du lịch và thương mại An Giang. Phòng cảnh sát giao thông AnGiang 1.4.2 Phương pháp xử lý dữ liệu. Đối với các dữ liệu thu thập được xử lý bằng nhiều phương pháp như: so sánh, tổng hợp, phân tích, thống kê đơn giản bằng SPSS. 2 . Công Ty Xăng Dầu An Giang là Công Ty kinh doanh nhiều mặt hàng khác 1 Lập kế hoạch Marketing cho sản phẩm xăng 92 và xăng 95 của Công Ty Xăng Dầu An Giang. chọn đề tài Lập kế hoạch Marketing cho sản phẩm xăng 92, xăng 95 của Công Ty Xăng Dầu An Giang ” để giúp Công Ty Xăng Dầu An Giang thực hiện được mục tiêu