TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ học võ QUỐC THẮNG NHÀ QUẢN TRỊ tài BA

Đề tài “ Võ Quốc Thắng – nhà quản trị tài ba” nhóm chúng tôi trình bày đã góp phần nêu lên những thành công, những phẩm chất nổi bật của một nhà quản trị thành công gắn liền với thương

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC

Đề tài:

VÕ QUỐC THẮNG NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA

Giảng viên hướng dẫn: TS PHAN THỊ MINH CHÂU

Nhóm thực hiện: NHÓM 12 – ĐÊM 01 – CAO HỌC K19

1 Mai Thanh Chi

2 Nguyễn Đình Chinh

3 Trịnh Phạm Doanh

4 Đỗ Thái Dương (nhóm trưởng)

5 Đoàn Nguyễn Thùy Dương

6 Nguyễn Hải Đông

7 Huỳnh Minh Hải

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 3

CHƯƠNG I 4

PHÁC HỌA CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI 4

1.1 Phác họa chân dung nhà quản trị giỏi 4

1.1.1 Những phẩm chất cốt yếu của nhà quản trị giỏi 4

1.1.2 Những kỹ năng lãnh đạo 5

1.1.3 Phương pháp quản trị 5

1.2 Những sai lầm thường thấy của nhà quản trị 6

1.3 Những phẩm chất cần có của nhà quản trị hiện đại 6

CHƯƠNG II 8

CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA – VÕ QUỐC THẮNG 8

2.1 Võ Quốc Thắng – Cuộc đời và sự nghiệp 8

2.1.1 Sơ lược về tiểu sử cá nhân 8

2.1.2 Triết lý kinh doanh và cuộc sống 14

2.2 Những phẩm chất nổi bật của Võ Quốc Thắng 16

2.2.1 Đem tư duy đột phá vào doanh nghiệp 16

2.2.2 “Sợ thời gian bị đánh cắp” 17

2.2.3 Con người của hành động 17

2.2.4 Biết trả lời câu hỏi “cần phải làm gì?” 19

2.2.5 Biết trả lời câu hỏi “Điều gì đúng nhất cho tổ chức?” 20

2.2.6 Nghĩ nhiều đến cái “chúng ta” hơn là nghĩ đến cái “tôi” 21

CHƯƠNG III 22

MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 22

3.1 Xác định được mục tiêu, con đường đi của doanh nghiệp mình 22

3.2 Lên kế hoạch khả thi, kịp thời 22

3.3 Tận dụng tối đa các cơ hội, xác định “thời gian là vàng” 23

3.4 Luôn nghĩ đến lợi ích của tập thể 23

3.5 Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội 24

KẾT LUẬN 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 27

PHỤ LỤC I 28

KINH NGHIỆM CÔNG TÁC CÁ NHÂN VÕ QUỐC THẮNG 28

PHỤ LỤC II 29

ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY ĐỒNG TÂM LONG AN 29

1 Tóm tắt những chặng đường phát triển 29

2 Văn hóa doanh nghiệp 35

3 Định hướng phát triển 38

4 Thành tích công ty 39

LỜI MỞ ĐẦU

Lý thuyết quản trị hiện đại ngày càng đề cao vai trò của nhà quản trị tài ba, coi đó

là “linh hồn” của doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự phát triển cũng như sự tồn – vong

của chính bản thân doanh nghiệp đó, đặc là trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện

nay Mặt khác, những phẩm chất quản trị cũng như định hướng, tầm nhìn của nhà quản trị

đóng vai trò kim chỉ nam, xuyên suốt toàn bộ “đời sống” của doanh nghiệp

Nhà quản trị là người có tố chất sáng tạo, có tư duy phân tích chiến lược, quyết

đoán và đặc biệt phải là người biết nhìn xa trông rộng và biết học hỏi những cái mới để

hoàn thiện bản thân Bên cạnh đó nhà quản trị luôn ra được những quyết định đúng đắn,

sáng suốt trong mọi trường hợp Theo bà Mai Hương Nội - TGĐ Cty CP Vincom thì " Có

đầu óc bao quát, tính toán, có tư duy lãnh đạo, biết sẻ chia, chịu trách nhiệm thôi chưa

đủ… người lãnh đạo còn cần có sự nhạy cảm và… rất nhiều thứ khác, trong đó bao gồm

cả sự sáng tạo"

Ngày nay, trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, việc học tập kinh nghiệm của

các người thành công nói chung và các nhà quản trị nói riêng là vấn đề cần thiết Đề tài “

Võ Quốc Thắng – nhà quản trị tài ba” nhóm chúng tôi trình bày đã góp phần nêu lên

những thành công, những phẩm chất nổi bật của một nhà quản trị thành công gắn liền với

thương hiệu Gạch Đồng Tâm Long An nổi tiếng Nhóm chúng tôi cũng hy vọng qua đề

tài này, chúng ta ít nhiều rút ra được những bài học hữu ích, góp phần vào công tác quản

trị nói chung cũng như công việc hiện tại của chính các bạn

Với những hạn chế về thời gian nghiên cứu, tư liệu tham khảo cũng như những ý

kiến chủ quan của nhóm, chắc chắn đề tài này vẫn còn tồn đọng rất nhiều thiếu sót Nhóm

chúng tôi rất mong những ý kiến đóng góp của cô Châu và các bạn trong lớp để hoàn

thiện đề tài này hơn

CHƯƠNG I

PHÁC HỌA CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI

1.1 Phác họa chân dung nhà quản trị giỏi

Không có một khuôn mẫu chung cho nhà quản trị giỏi, tùy thuộc vào môi trường

kinh doanh, đặc thù ngành và con người - đối tượng của quản trị ( đó là thiên thời, địa lợi,

nhân hòa) nhưng tổng quát hóa để là một nhà quản trị giỏi cần có: phẩm chất cốt yếu của

nhà quản trị giỏi + những kỹ năng lãnh đạo + phương pháp quản trị

1.1.1 Những phẩm chất cốt yếu của nhà quản trị giỏi

 Là người nhìn xa, trông rộng: Phát hiện và tạo vận mệnh cho tổ chức mà người

đó lãnh đạo và phải biết cách truyền tầm nhìn xa đó cho những người đi theo

dưới quyền

 Là người giải quyết vấn đề: Nhận biết những vấn đề nảy sinh trong tổ chức,

doanh nghiệp Sẵn sàng đối mặt với tư cách là người lãnh đạo, áp dụng nhiều

cách tiếp cận khác nhau để giải quyết

 Là người xây dựng tập thể, có định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp:

Mang người khác lại với nhau để tạo nên một tập thể và giúp họ phát huy hết

tài năng và cá tính của mình Cần xây dựng quy tắc hoạt động cho các thành

viên tổ chức và tiếp thu các ý kiến phản hồi để xây dựng tập thể ngày một tốt

hơn Định hướng các giá trị văn hóa doanh nghiệp và tích cực theo đuổi

 Là một nhà quản lý giỏi: Là lãnh đạo giỏi phải là người biết quản lý thời gian

(sắp xếp và phân bố thời gian), quản lý con người, quản lý cảm xúc (khả năng

kìm nén sự cáu giận), quản lý sự căng thẳng (giảm sự căng thẳng do áp lực

công việc)

 Là một người truyền đạt: lắng nghe tốt, nói tốt, viết tốt, phỏng vấn tốt, biết

cách huấn luyện người khác tốt

 Là một người kiên định: Kiên định không phải là bướng bỉnh, ngang tàng và

nhất định không phải là ngông cuồng Tính kiên định hàm chứa một lý tưởng

mà người lãnh đạo và điều hành nhận lãnh như một sứ mệnh để phục vụ doanh

nghiệp, tổ chức, tập thể mà mình là người đứng đầu

 Là một người có lương tâm: Lương tâm có thể nói vắn tắt là sống có đạo, đạo ở

đây là đạo trời, đạo sư, đạo cha mẹ…Đây là một tư tưởng thấm nhuần trong

nền văn hóa của nhân loại

1.1.2 Những kỹ năng lãnh đạo

Kỹ năng lãnh đạo là sự kết hợp của ít nhất 3 yếu tố:

 Khả năng nhận thức động lực thúc đẩy con người ở những hoàn cảnh, điều

kiện, không gian, và thời gian khác nhau

 Khả năng khích lệ: tạo sức hấp dẫn và sức cuốn hút để tạo lòng trung thành, sự

tận tâm và ước muốn mạnh mẽ làm theo nhà quản lý

 Phong cách và bầu không khí mà nhà quản lý tạo ra

1.1.3 Phương pháp quản trị

Không có một phương pháp quản trị nào đúng cho tất cả các tình huống, là một

nhà quản trị giỏi cần phải linh hoạt áp dụng các phương pháp quản trị trong từng tình

huống nhất định tùy thuộc vào điều kiện, hoàn cảnh và con người mà nhà quản trị đối

mặt Một nhà quản trị thành công kết hợp và áp dụng đúng ba phương pháp sau:

Phương pháp kinh tế: Tác động vào đối tượng quản lý thông qua các lợi ích

kinh tế, cho họ quyền tự do lựa chọn phương án hoạt động có hiệu quả nhất

Phương pháp hành chính: Tác động thông qua các hệ thống quản lý và kỷ luật

của tổ chức, yêu cầu đối tượng quản lý phải chấp hành

Phương pháp giáo dục: Tác động vào nhận thức, tâm lý, tình cảm của đối

tượng quản lý nhằm nâng cao tự chủ, nhiệt tình của họ trong công việc

1.2 Những sai lầm thường thấy của nhà quản trị

Tổng kết lại từ những bài học đắt giá của các nhà quản trị ở các cấp, thông thường

những sai lầm của họ rơi vào các trường hợp sau:

Không nghe lời khuyên của cả nhóm

Không thay đổi suy nghĩ ngay cả khi đã sai

Rất ít khi ủy quyền cho người khác để tránh việc quyền lực của bản thân bị

giảm đi và thường hạ thấp những người được ủy quyền

Tuyển dụng những nhân viên có trình độ yếu để họ trở thành những mối đe

dọa

Thường e ngại, nghi ngờ những người có trình độ tốt, chia tách nhân viên để

dễ dàng kiểm soát nhằm tránh sự đe dọa đến quyền lực của họ

Xen lẫn tính chất cá nhân vào công việc

1.3 Những phẩm chất cần có của nhà quản trị hiện đại

Trong thời đại mà công nghệ phát triển nhanh như vũ bão, các giá trị thay đổi một

cách nhanh chóng, thông tin được cập nhật với tốc độ chóng mặt, và khoảng cách địa lý

dường như bị phá bỏ, một thế giới phẳng hóa, tốc độc tòan cầu hóa diễn ra trên diện rộng,

thì mức độ đòi hỏi đối với một nhà quản trị hiện đại càng được điều chỉnh cho phù hợp

Theo nhà kinh tế học Marshall Goldsmith, Những phẩm chất mới của một lãnh đạo xuất

sắc1 trong thời hiện đại ngày nay đó là:

Điều khiển hiệu suất công việc của bạn Hãy lưu ý những vùng mà bạn thực

sự xuất sắc và những vùng cần phải cải thiện Hãy chia sẻ những điểm đó cho nhóm của bạn

Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công

Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với người khác - đây

chính là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng

CHƯƠNG II

CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA – VÕ QUỐC THẮNG

2.1 Võ Quốc Thắng – Cuộc đời và sự nghiệp

2.1.1 Sơ lược về tiểu sử cá nhân

Tên thật: Võ Quốc Thắng

Sinh ngày: 09/12/1967 Địa chỉ: 236 A Nguyễn Văn Luông, F11, Q6, TPHCM

Chức vụ: Tổng Giám đốc, Công ty Đồng Tâm

Thành tích nổi bật

-Năm 1999 giải quyết việc làm cho hơn 1.000 thanh niên, doanh thu hơn

400 tỉ

- Tham gia tích cực các hoạt động xã hội

- Là gương mặt doanh nghiệp trẻ suất sắc nhất ASEAN năm 1999

- Sản phẩm đoạt tiêu chuẩn ISO 9001

Võ Quốc Thắng sinh ra và lớn lên tại Long An Ngay từ nhỏ, Thắng đã có ý chí

ham học hỏi và phụ giúp gia đình Hàng ngày vừa đi học vừa phụ giúp gia đình làm gạch,

ngay từ rất sớm Thắng đã biết nhiều kỹ thuật làm gạch bông, về pha màu, trộn xi măng

theo tỷ lệ Tuổi thơ của Thắng đã trải qua nhiều thăng trầm, có những lúc cùng gia đình

buôn bán lênh đênh trên sông, trên biển, dãi dầm mưa nắng, có những lúc đương đầu với

những cực nhọc trong nghề làm gạch bông thô sơ Từ những vất vả đó, ngày nay đã tích

lũy ở anh nhiều kinh nghiệm trong sự va chạm với cuộc sống

Năm 1969 thương hiệu Đồng Tâm do ông Võ Thành Lân thành lập và hoạt động

đến năm 1978 thì tạm ngừng hoạt động do khó khăn về nguồn nguyên liệu

Đến năm 1985-1986, thực hiện chủ trương đa dạng hóa các thành phần kinh tế của

Đảng tại Đại Hội VI, Võ Quốc Thắng đứng ra tái lập cơ sở gạch bông Đồng Tâm, một tổ

hợp sản xuất nhỏ với 4 công nhân, trong đó, Võ Quốc Thắng vừa là chủ, vừa là công nhân

trực tiếp sản xuất, vừa phụ trách bán Từ đây, ông viết tiếp câu chuyện về Đồng Tâm

Tuy còn trẻ tuổi, nhưng với kinh nghiệm quý giá từ lúc vừa học, vừa làm, cộng với

niềm say mê công việc, ông đã định ra cho mình những bước đi ổn định Với chiếc xe đạp

cọc cạch, ông đã đi khắp hang cùng, ngõ hẻm, những nơi có nhu cầu làm nhà và sử dụng

gạch, để tiếp xúc, lắng nghe tâm tư nguyện vọng và học hỏi để có những mẫu mã đẹp theo

thị hiếu của khách hàng Từ những định hướng đúng đắn ban đầu, chú tâm phát triển

ngành gạch bông truyền thống và kế tục sự nghiệp của người cha, qua những tháng năm

thăng trầm và những khó khăn, cơ sở Đồng Tâm của ông đã có những bước phát triển ổn

định Trong thời gian này vừa làm việc, ông vừa tranh thủ học thêm các lớp học buổi tối,

cập nhật các kiến thức về quản trị doanh nghiệp và các lớp nghiệp vụ Giám đốc

Đến năm 1993, ông thành lập Công ty TNHH SX-XD-TM Đồng Tâm Ông nhận

thấy nhu cầu về gạch ceramic đang lớn mạnh, gạch men ngoại nhập tiêu thụ mạnh trên thị

trường và cũng chính lúc đó, gạch bông gần như bị một sản phẩm mới thay thế trong

tương lai Nhận thức và tiên liệu được nhu cầu thị trường, bằng kinh nghiệm trong ngành,

ông ra nước ngoài học nghề sản xuất gạch ceramic Ông say mê, thích thú khi được ngắm

viên gạch men làm bằng máy, khác hoàn toàn với gạch bông sản xuất bằng tay thô sơ

Đến năm 1994, Đồng Tâm thành lập dự án xây dựng nhà máy gạch ceramic tư

nhân đầu tiên tại việt Nam, với công suất 1,4 triệu m2/năm Đến tháng 03/1996, gạch men

Đồng Tâm chính thức có mặt trên thị trường Ngay từ khi ra đời, mẫu mã gạch men Đồng

Tâm đã khá phù hợp với thị hiếu trên thị trường, được chấp nhận một cách rộng rãi Gạch

men Đồng Tâm đáp ứng mẫu mã theo từng vùng, miền Tây, TPHCM, miền Bắc , miền

Trung làm dấy lên một phong trào sử dụng mạnh mẽ gạch men Đồng Tâm

Đi đôi với việc tăng năng suất là nâng cao chất lượng sản phẩm, vì vậy gạch Đồng

Tâm được đánh giá cao tại thị trường trong nước, khu vực và quốc tế Liên tiếp nhiều năm

gạch Đồng Tâm được bình chọn vào TOPTEN sản phẩm hàng Việt Nam chất lượng cao

và đặc biệt năm 2000 đứng đầu ngành vật liệu xây dựng và trang trí nội thất tại Việt Nam

Với phương châm, chỉ làm những gì mình biết và biết những gì mình làm, công ty

Đồng Tâm đã có sự phát triển ổn định đến ngày hôm nay

Ngoài công việc sản xuất kinh doanh, Võ Quốc Thắng còn tích cực tham gia các

hoạt động xã hội Quan niệm của Đồng Tâm là ngoài việc tạo ra sản phẩm tốt, lợi nhuận

cần phải làm gì cho xã hội Liên tục các năm qua, công ty Đồng Tâm có mức tăng trưởng

ổn định Bên cạnh đó, Đồng Tâm tham gia tích cực vào công tác xã hội, đặc biệt việc

chăm lo cho các em học sinh, sinh viên nghèo có ý chí vượt khó, vươn lên trong học tập

cũng như trong cuộc sống

2.1.1.1 Người mê gạch

Quần quật làm suốt ngày, say mê công việc đến nỗi gần như mất hẳn cuộc sống

riêng tư, nhưng trông Võ Quốc Thắng lúc nào cũng có vẻ tươi tỉnh, yêu đời, vẫn hát vang

lời của một bài hát “tủ” của mình, bài “Cuộc đời vẫn đẹp sao”

Làm chủ bốn nhà máy gạch, một nhà máy ngói, sơn, một khu công nghiệp, một đội

bóng; rồi còn làm công tác xã hội, làm “ông nghị”; đầu tư mua lại cổ phần nhà máy Thiên

Thanh; làm một khu đô thị - hành chính Long An; mở rộng, hoàn chỉnh công việc sản

xuất ở miền Trung, miền Nam, miền Bắc; có trong tay nhà máy gạch, bột trét, sơn, ngói…

một khối lượng công việc thật khổng lồ, nhưng Võ Quốc Thắng đã làm được Có vẻ như

từ “điểm dừng” không có trong tự điển của Võ Quốc Thắng Ông làm việc quần quật suốt

ngày Hồi làm nhà máy gạch hiện đại nhất Đông Nam Á ở miền Trung, mỗi sáng cứ 4 - 5

giờ là ông thức dậy vô nhà máy, làm cho tới 12 giờ khuya mới về, rồi trăn trở một tí đến 1

- 2 giờ mới ngủ Ngày này qua ngày nọ vẫn thế, ròng rã trong 10 tháng trời Kết quả là

nhà máy chỉ trong 10 tháng đã hoàn thành, một thời gian kỷ lục, đến nỗi các chuyên gia Ý

còn phải ngạc nhiên Tiền mình đã đầu tư, phải mau chóng đưa nhà máy vào hoạt động để

mau thu hồi vốn, anh em công nhân cũng mau có việc để làm

Có người hỏi ông sao không đầu tư vào lĩnh vực tài chính, nhưng ông chủ trương

chỉ đi sâu phát triển những ngành nghề thuộc lĩnh vực xây dựng, vì nó thuộc lĩnh vực mà

mình am hiểu

Với số tiền hiện có, ông có thể mua vài chục căn hộ rồi cho thuê, sống ổn định,

khoẻ hơn là làm kinh doanh nhưng ông không tính đến chuyện làm giàu mà nghĩ trước hết

là tới việc làm thêm một cái gì đó tốt hơn cho xã hội, cho gần 3.000 công nhân viên của

ông Ông quan niệm làm cái gì đi nữa cuối cùng thì ngày cũng hai bữa cơm Mới đây,

trong đợt tiếp xúc với cử tri, vì không muốn để người dân chờ, ông cũng phải mua một ổ

bánh mì 2.000 đồng để gặm cho đỡ đói…

Mỗi năm, công ty ông bỏ ra trên hai tỉ đồng để làm công tác xã hội, trong đó chủ

yếu là hỗ trợ cho học sinh, sinh viên Có lần, trong một buổi giao lưu cùng sinh viên, có

một em đứng lên chất vấn: “Ông làm tất cả những điều đó có phải chỉ để quảng cáo

thương hiệu của mình?” Ông trả lời rằng rất mong xã hội có được nhiều người quảng cáo

theo cách tương tự như ông Vì thế sẽ giúp ích rất nhiều cho xã hội

Những lúc rảnh rỗi, ông lại về nhà thắp hương cho mẹ, uống với ba một hai chai

bia, chia sẻ thông tin công việc, thăm hỏi sức khoẻ… để ba yên tâm và không lo lắng

Ông đã xác định công việc chính là niềm vui Hồi năm 1996, lúc ông làm mẻ gạch

men đầu tiên, cầm được viên gạch mà ông ứa nước mắt Năm 2000, khi làm nhà máy

gạch miền Trung, cầm viên gạch đầu ông cũng rớt nước mắt, vì nó kết tinh bao nhiêu tâm

lực của mình Một lần, ở Mỹ, ngồi ở góc phố uống cà phê, tình cờ thấy xe chở pallet gạch

của mình chạy ngang, cảm xúc sung sướng thật khó tả Rồi cái cảm giác lâng lâng khi

dẫm chân lên nền gạch lót bằng gạch của mình ở những ngôi nhà ngoại ô Atlanta…

Thực ra, ông cũng muốn đến một ngày nào đó không tham gia quản lý trực tiếp

nữa, để các anh em có trình độ chuyên môn, năng lực tốt hơn mình quản lý, điều hành

công ty Đến lúc đó ông có nhiều thời gian hơn cho gia đình và góp phần chia sẻ những

khó khăn mà xã hội đang cần

Thế nhưng hiện nay còn quá nhiều vấn đề cần phải hoàn thiện trong công việc Có

đôi lúc quá tải công việc, nhưng công việc của đại biểu Quốc hội lại mang đến cho ông

nguồn cảm hứng và niềm vui, đó là được tiếp xúc và ghi nhận nhiều ý kiến góp ý của bà

con cử tri về các chính sách Nhà nước để phản ảnh lên Quốc hội

Mặt khác, trong công việc ông cũng nhận được sự quan tâm và động viên chân tình

từ các cấp lãnh đạo cho nên khó khăn nào ông cũng cố gắng vượt qua để không phụ lòng

tin tưởng của mọi người

2.1.1.2 Đến ông bầu bóng đá

Vài năm gần đây, chuyện mua bán đội bóng không còn là riêng lẻ Nhưng không

phải ông bầu nào cũng mát tay trong việc kinh doanh trên sân cỏ

Sau khi rớt hạng ở mùa giải 2005, lãnh đạo CLB Đông Á - Thép Pomina đã bán

đội bóng cho Võ Quốc Thắng với giá gần 3 tỷ đồng Đã có đội chuyên nghiệp Gạch Đồng

Tâm - Long An thi đấu rất thành công, nhưng ông Thắng vẫn mua đội hạng nhất này

Dù nhiều lời ca ngợi ông muốn đùm bọc các cầu thủ cũ của Đông Á, nhưng ai

cũng hiểu bóng đá là kênh quảng cáo hiệu quả để ông Thắng tung ra thị trường sản phẩm

mới Sơn Đồng Tâm Vì vậy ngay mùa sau, thương hiệu Đồng Tâm đã xuất hiện và bao

phủ cả 3 mặt trận quốc gia (Ngói Đồng Tâm đã có trước đó ở giải hạng nhì quốc gia)

Sau mùa giải gây tiếng vang, ông đã bán lại đội Sơn Đồng Tâm với giá lời gấp 2-3

lần cho công ty xi măng Vinakansai Ninh Bình (thậm chí còn bán thêm tiền đạo Carlos

Rodriguez với giá chuyển nhượng kỷ lục 70.000 USD) Đây cũng là cuộc mua bán mà

ông Võ Quốc Thắng luôn nắm phần chủ động trong việc tạo lợi nhuận kinh doanh

2.1.1.3 Và các công trình khác

Ngoài sản xuất, ông còn liên doanh với một công ty Hàn Quốc xây dựng kho đông

lạnh hiện đại nhất VN, ký thoả thuận với một bệnh viện của Nhật Bản để xây dựng một

bệnh viện tại Long An Ý tưởng này xuất phát từ quan sát thực tế, ông thấy nước mình

thiếu những bệnh viện cao cấp nên dân mình cứ đem tiền đi sang làm giàu cho các bệnh

viện nước ngoài Bắt tay sản xuất kinh doanh, thực hiện các dự án kinh tế mang đến sự

thú vị, đầy cảm xúc như những người phát minh và sáng tạo nghệ thuật

2.1.2 Triết lý kinh doanh và cuộc sống

Ông từng suy nghĩ về cái sự giàu mà người đời luôn nghĩ đến Thật khó nói rằng ai

là người giàu nhất thế giới Bởi vì xét cho cùng với thu nhập tương đối thì biết thế nào là

giàu hơn giàu thua Cho dù ai đó có tiền thật nhiều thì họ cũng ăn, ngủ trong căn phòng có

đủ tiện nghi mà nhiều người khác cũng có được, đi lại bằng xe hơi, máy bay cũng như

thiên hạ mà thôi Vậy thì giàu nhất hay không nhất có khác gì nhau đâu? Ông nghĩ mình

phải sống thế nào để có thật nhiều bạn tốt thì mình đã là người giàu có

Triết lý về xây dựng cuộc sống cho người lao động của Đồng Tâm được tổ chức

theo mô hình rất đơn giản: Một cụm nhà máy sản xuất kinh doanh, cụm nhà ở của cán bộ

nhân viên, phương tiện đi lại cho mọi người, cuối cùng là tham gia làm từ thiện Điều này

có ý nghĩa rằng, Đồng Tâm phải tạo được công ăn việc làm ổn định cho người lao động

Nhân viên của Đồng Tâm phải có căn nhà để ở, gia đình hạnh phúc, con cái được học

hành tử tế Nhân viên của Đồng Tâm phải có phương tiện đi lại (có xe hơi càng tốt) Khi

lo cho mình được rồi thì phải nghĩ đến những người nghèo khổ và có tấm lòng san sẻ

Những mục tiêu đặt ra đó Đồng Tâm đang làm và cố gắng làm thành công Ngoài

tất bật lo chuyện làm ăn, ông cũng có những hoài bão điên rồ là làm sao cho tất cả các trẻ

em VN đừng phải bỏ học vì nghèo Nhưng sức mình làm chuyện lớn không được nên

đành phải làm chuyện nho nhỏ, có làm mới an lòng Đôi khi ông cũng hay suy nghĩ vu vơ

về xã hội, chưa làm được gì để thay đổi những điều chưa tốt nhưng ông cho rằng hãy cứ

suy nghĩ còn hơn chai lì cảm xúc và rã rời tư duy

Nhìn thấy thanh thiếu niên nước mình thất học, nhiều trẻ em vì có hoàn cảnh khó

khăn không đến trường được ông không đành long, cảm thấy sốt ruột không chịu được

Và ông luôn cố gắng để hỗ trợ quỹ tiếp sức cho các em đến trường Đồng Tâm đã cấp học

bổng cho hơn 130 em học đại học và đã ra trường, hiện nay tiếp tục cấp học bổng cho

khoảng 30 em, mỗi em được 300.000đ/tháng

Có năm tình hình khó khăn, toàn công ty thực hành tiết kiệm, nhưng ông cũng cố

gắng dành 2 tỉ đồng để giúp trẻ em nghèo đi học Cán bộ nhân viên Đồng Tâm đồng lòng

với quyết định này, mọi người đều hiểu còn có rất nhiều người nghèo khổ đang cần được

giúp đỡ Ông còn nghĩ thói quen vứt rác ra đường của người Việt Nam, điều này để từ bỏ

không dễ, phải xây dựng nhận thức đó từ nhỏ, trong môi trường giáo dục học đường và

nền nếp gia đình Ông nghĩ phải bắt đầu tư doanh nghiệp mình và mời chuyên gia Nhật

Bản huấn luyện, tổ chức lại quy trình về an toàn, vệ sinh và thân thiện với môi trường

Từ khi thực hiện đến nay, bộ mặt của các nhà máy, phòng ban thay đổi hẳn, ý thức

giữ gìn vệ sinh của cán bộ nhân viên được nâng cao Nếu như nhà máy, công sở nào cũng

làm được việc giữ gìn vệ sinh thì sẽ có sự lan toả trong xã hội, đến với từng người dân

Thực hiện việc này tất nhiên phải tốn kém kinh phí, nhưng lợi ích mà nó mang lại không

thể tính hết nhất là giảm bệnh tật cho con người

2.2 Những phẩm chất nổi bật của Võ Quốc Thắng

2.2.1 Đem tư duy đột phá vào doanh nghiệp

Tháng 1-2007, trong chuyến đi nâng cao kỹ năng về quản lý tại Nhật, Võ Quốc

Thắng có dịp gặp giáo sư- tiến sĩ Shozo Hibino chuyên về quản trị nhân lực Những buổi

được nghe giáo sư thuyết trình, anh bị lôi cuốn bởi thuyết suy nghĩ và những tư duy đột

phá từ thầy Anh tự nhủ: “Sao lâu nay mình không dám nghĩ lớn, làm lớn” Sau hai tuần

theo học tại Nhật, anh ngỏ ý mời giáo sư Shozo Hibino sang Việt Nam thuyết trình về

thuyết tư duy đột phá cho CB-CNV công ty và lãnh đạo tỉnh, cùng các lãnh đạo sở, ban,

ngành, huyện thị trong tỉnh Long An

Ít lâu sau, giáo sư Shozo Hibino sang Việt Nam có buổi diễn thuyết về đề tài trên

Tại buổi trao đổi ấy, một vị khách tham dự hỏi: “Làm sao để Long An phát triển theo kịp

TPHCM?” Giáo sư trả lời: “Nếu anh nghĩ Long An sẽ không theo kịp TPHCM hoặc bằng

TPHCM thì mãi mãi Long An sẽ không bao giờ phát triển”

Câu nói của giáo sư càng gieo trong anh ý tưởng: Phải thay đổi mô hình quản lý tại

công ty lúc bấy giờ đang hoạt động theo quy mô nhỏ, lẻ “Tôi quyết định thực hiện bước

đột phá: thay đổi mô hình quản trị, hợp nhất các công ty lại Và khát khao, mong muốn

của tập thể ban lãnh đạo cùng toàn thể CB-CNV Đồng Tâm sau năm 2010 thu nhập bình

quân của CB-CNV nằm trong Top 10 doanh nghiệp của ngành sản xuất và kinh doanh tại

Việt Nam” - anh tâm sự

Chuẩn bị cho sự thay đổi trong chặn đường phát triển trong tương lai, anh đã mời

hai chuyên gia Nhật là ông Ohyatsu Yukiyoshi (chuyên về sản xuất) và ông Nakagawa

Sumao (hành chính) tư vấn chiến lược phát triển Hàng loạt các chương trình đào tạo đặt

ra cho nhân viên như: mời chuyên gia về đào tạo văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên, cử

các cán bộ quản lý đi học tập kinh nghiệm quản lý ở các nước như: Nhật Bản, Thái Lan,

Ý và Tây Ban Nha Để đầu tư cho nguồn nhân lực, hằng năm công ty dành khoảng hơn 2

tỉ đồng cho công tác đào tạo

2.2.2 “Sợ thời gian bị đánh cắp”

Và có v ẻ như từ “điểm dừng” không có trong tự điển của Võ Quốc Thắng Ông

làm việc quần quật suốt ngày Hồi làm nhà máy gạch hiện đại nhất Đông Nam Á ở miền

Trung, mỗi sáng cứ 4 - 5 giờ là ông thức dậy vô nhà máy, làm cho tới 12 giờ khuya mới

về, rồi trăn trở một tí đến 1 - 2 giờ mới ngủ Ngày này qua ngày nọ vẫn thế, ròng rã trong

10 tháng trời

Kết quả là nhà máy chỉ trong 10 tháng đã hoàn thành, một thời gian kỷ lục, đến nỗi

các chuyên gia Ý còn phải ngạc nhiên Tiền mình đã đầu tư, phải mau chóng đưa nhà máy

vào hoạt động để mau thu hồi vốn, anh em công nhân cũng mau có việc để làm

2.2.3 Con người của hành động

Nhà quản lý giỏi là con người của hành động Kiến thức sẽ vô nghĩa nếu không

được chuyển thành hành động cụ thể Với những hành động táo bạo nhưng đúng đắn, Võ

Quốc Thắng đã tạo nên những mốc son đáng nhớ cho thương hiệu Đồng Tâm

Năm 1985-1986, thực hiện chủ trương đa dạng hóa các thành phần kinh tế của

Đảng tại Đại Hội VI, Thắng đứng ra tái lập cơ sở gạch bông Đồng Tâm chỉ là một tổ hợp

sản xuất nhỏ với 4 công nhân, trong đó, Thắng vừa là chủ, vừa là công nhân trực tiếp sản

xuất, vừa phụ trách bán hàng Tuy còn trẻ tuổi, nhưng với kinh nghiệm quý giá từ lúc vừa

học, vừa làm, cộng với niềm say mê công việc, Thắng đã định ra cho mình những bước đi

ổn định Chính những lúc này, với chiếc xe đạp cọc cạch, Thắng đã đi mọi "hang cùng,

ngõ hẻm", những nơi có nhu cầu làm nhà và sử dụng gạch, để tiếp xúc với khách hàng,

lắng nghe tâm tư nguyện vọng của khách và học hỏi làm thế nào để có những mẫu mã đẹp

theo thị hiếu khách hàng Từ những định hướng đúng đắn ban đầu, chú tâm phát triển

ngành gạch bông truyền thống và kế tục sự nghiệp của người cha, qua những tháng năm

thăng trầm và những khó khăn, cơ sở gạch bông Đồng Tâm của Thắng đã có những bước

phát triển ổn định

Đến năm 1993, Thắng đứng ra thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất -

xây dựng - thương mại Đồng Tâm, chuyên sản xuất các mặt hàng vật liệu xây dựng như

gạch bông, ván ép, ngói màu, tole lợp nhà với thương hiệu Đồng Tâm nổi tiếng

Sau thời gian bôn ba ra nước ngoài học nghề sản xuất gạch ceramic của xứ lạ Sau

2 năm tìm tòi ngành gạch ceramic ứng dụng vào sản xuất trong nước, đến năm 1994,

Đồng Tâm thành lập dự án xây dựng nhà máy gạch ceramic

Năm 1995, nhà máy xây dựng và đến tháng 3-1996, gạch men Đồng Tâm chính

thức có mặt trên thị trường Ngay từ khi mới ra hàng, gạch Đồng Tâm đã được các cửa

hàng và người tiêu dùng chấp nhận một cách rộng rãi về chất lượng và tên tuổi của hãng

hiệu Đồng Tâm

Năm 1997, Nhà máy gạch men Đồng Tâm của Thắng tăng công suất lên gấp đôi,

đạt công suất gạch men lát nền 2,8 triệu m2

/năm và tiến hành xây dựng nhà máy gạch ốp tường và trang trí bên ngoài Đến năm 1998, Đồng Tâm có ba dây chuyền sản xuất gạch

lát nền và một dây chuyền sản xuất gạch ốp tường Đến cuối năm 1999, Đồng Tâm hoàn

thành dây chuyền sản xuất thứ 4 và nâng tổng công suất gạch lên 6 triệu m2/năm

Năm 1999, bằng nguồn lợi nhuận tái đầu tư và sự huy động nội lực của gia đình,

bạn bè, được sự giúp đỡ tận tình của các cơ quan chính quyền, Đồng Tâm đã khởi công

xây dựng 1 nhà máy gạch men có công suất 6 triệu m2/năm và thiết bị công nghệ hiện đại

tại khu công nghiệp Điện Nam - Điện Ngọc, tỉnh Quảng Nam Nhà máy được dư luận

Italia đánh giá là hiện đại nhất Đông Nam Á hiện nay

2.2.4 Biết trả lời câu hỏi “cần phải làm gì?”

Đặt vấn đề cần phải làm gì, xem trả lời một cách nghiêm túc câu hỏi đó là điểm

mấu chốt để quản lý thành công

Với phương châm, chỉ làm những gì mình biết và biết những gì mình làm, công ty

Đồng Tâm đã có sự phát triển ổn định đến ngày hôm nay Am hiểu về ngành nghề sẽ tạo

ra những sản phẩm chất lượng cao, am hiểu về thị trường sẽ đẩy mạnh công tác phục vụ

ngày một tốt hơn

Ngoài công việc sản xuất kinh doanh, ông Thắng còn tích cực tham gia các hoạt

động xã hội Quan niệm của Đồng Tâm là ngoài việc tạo ra sản phẩm tốt, lợi nhuận cần

phải làm gì cho xã hội Liên tục các năm qua, công ty Đồng Tâm có mức tăng trưởng ổn

định, trong đó, doanh số 1999 đạt hơn 453 tỉ đồng, mức nộp ngân sách hơn 30 tỉ đồng

Bên cạnh đó, Đồng Tâm tham gia tích cực vào công tác xã hội, đặc biệt việc chăm lo cho

các em học sinh, sinh viên nghèo có ý chí vượt khó, vươn lên trong học tập cũng như

trong cuộc sống

Có người hỏi ông sao không đầu tư vào lĩnh vực tài chính, nhưng ông chủ trương

chỉ đi sâu phát triển những ngành nghề thuộc lĩnh vực xây dựng, vì nó thuộc lĩnh vực mà

mình am hiểu

Như vậy có quá nhiều, quá ôm đồm?

Thời buổi này kinh doanh phải nhanh nhạy, không thể chậm vì cơ hội nó đâu có

chờ mình Thật ra ông đã cải cách trong quản lý rất nhiều, cũng phân công phân quyền,

nhưng công việc nó còn chạy nhanh hơn tốc độ mà ông đã cải cách, nó cứ cuốn mình

theo