Nghiên cứu này được thực hiện nhằm mục tiêu thao tác hóa khái niệm “tính nhúng” của chi nhánh công ty đa quốc gia vào nước sở tại. Kết quả tổng quan tài liệu cho thấy có những cách hiểu khác nhau về khái niệm này nhưng không có lý thuyết cụ thể nào mô tả đầu đủ sự phức tạp của khái niệm này.
INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 “TÍNH NHÚNG” CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY ĐA QUỐC GIA VÀO NƯỚC CHỦ NHÀ: TRƯỜNG HỢP SAMSUNG TẠI VIỆT NAM MNC SUBSIDIARY EMBEDDEDNESS IN THE HOST COUNTRY: THE CASE OF SAMSUNG IN VIETNAM Nguyễn Thị Thanh Mai Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội maintt@vnu.edu.vn TÓM TẮT Nghiên cứu thực nhằm mục tiêu thao tác hố khái niệm “tính nhúng”1 chi nhánh công ty đa quốc gia vào nước sở Kết tổng quan tài liệu cho thấy có cách hiểu khác khái niệm khơng có lý thuyết cụ thể mơ tả đầu đủ phức tạp khái niệm Nghiên cứu phát triển khung lý thuyết dựa tích hợp bốn dịng lý thuyết gồm có cách tiếp cận chi phí giao dịch, quan điểm dựa nguồn lực trị vi mơ, cách tiếp cận mạng lưới cách tiếp cận nhà địa lý kinh tế Tác giả cho trạng thái “nhúng” chi nhánh công ty đa quốc gia môi trường địa phương phải hiểu từ khía cạnh khác liên quan đến nhau, bao gồm nguồn lực, lãnh thổ mạng lưới Các học giả không nên mong đợi chi nhánh có “mức độ nhúng” từ khía cạnh khác Samsung - nhà đầu tư nước lớn Việt Nam sử dụng để minh họa cho khung lý thuyết Từ khóa: Cơng ty MNC, tính nhúng, nước chủ nhà ABSTRACT The main objective of this paper was to operationalize the concept of MNC subsidiary embeddedness into the host country The results of the literature review show that there are different interpretations of this concept but particular theory can sufficiently depict the intricacies of embeddedness due to the complex nature of this academic notion This study develops a theoretical framework based on the integration of four theoretical streams the transaction cost, resource-based view and micro-political approach, the network approach and the approach of economic geographers.The author argues that the embedding status of an MNC subsidiary in a local environment has to be understood from different and interrelated dimensions, including resource, territorial, and network embeddedness Researchers should not expect the same degree of embeddedness of the MNC subsidiary from different perspectives Samsung –the largest foreign investor in Vietnam at the present will be used for the illustration of this framework Keywords: MNC subsidiary, embeddedness, host country Giới thiệu Trong vòng 50 năm trở lại đây, việc nghiên cứu chi nhánh nước ngồi cơng ty đa quốc gia (MNCs) trở thành hướng nhiều học giả lĩnh vực kinh doanh quốc tế quan tâm Đơn vị nghiên cứu chuyển từ cấp quốc gia sử dụng số kinh tế vĩ mô thương mại quốc tế đầu tư trực tiếp nước (FDI), sang cấp độ MNC tập trung vào lợi cụ thể hãng gần sang cấp độ chi nhánh (Rugman, Verbeke Nguyen, 2011) Nguyên nhân đằng sau thay đổi có đồng thuận rộng rãi MNC khơng cịn định nghĩa tổ chức đồng với chi nhánh đóng vai trò giống (Egelhoff, 1988) mà tổ chức gồm nhiều chi nhánh ―nhúng‖ vào bối cảnh quốc gia khác biệt (Andersson, Forsgren Holm, 2002; Nell, Ambos Schlegelmilch, 2011; Nohria Ghoshal, 1997) Nói cách khác, hiểu lợi cụ thể MNC mà không hiểu nguồn lực, lực phát triển chi nhánh ―Độ nhúng‖ vào mơi trường nước chủ nhà có tác động đáng kể đến phát triển chi nhánh MNCs (Birkinshaw Từ ―tính nhúng‖ tạm dịch từ thuật ngữ ―embeddedness‖ Tuy nhiên, theo tác giả, từ ―tính nhúng‖ chưa thể hết nghĩa thuật ngữ gốc nên tạm thời để dấu ngoặc kép 913 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 Hood, 1998); nước chủ nhà, lẽ ―độ nhúng‖ chi nhánh MNC cao có nghĩa doanh nghiệp tiếp tục hoạt động nước sở tăng quy mô chi nhánh (Nguyen Cassidy, 2016) Mặc dù ―tính nhúng‖ chi nhánh MNC vào nước chủ nhà quan trọng kết tổng quan tài liệu cho thấy có học giả thao tác hoá cách rõ ràng khái niệm Do đó, ―tính nhúng‖ bị coi khái niệm mơ hồ (White, 2004) Trong tranh luận ―tính nhúng‖ cơng ty con, mơi trường nước sở khái niệm hóa theo nhiều cách khác nhau: lợi vị trí mà MNC tận dụng, nguồn lực chiến lược mà chi nhánh sở hữu để đàm phán quyền lực tổ chức MNC; mạng lưới mối quan hệ dựa tin tưởng, cam kết thích ứng lẫn chủ thể kinh doanh bao gồm nhà cung cấp, khách hàng đối tác phi kinh doanh Mặc dù cách tiếp cận đưa điểm thú vị cách cảm nhận gắn kết MNC vào nước sở tại, khơng có cách tiếp cận đơn lẻ nắm bắt phức tạp khái niệm Điều đòi hỏi phải có khung lý thuyết đầy đủ để hiểu thuật ngữ Vì lý trên, mục tiêu nghiên cứu nhằm đóng góp vào thảo luận ―tính nhúng‖ cơng ty đa quốc gia vào nước sở thông qua việc rà soát kết hợp cách tiếp cận khác phát triển khung lý thuyết tích hợp Khung lý thuyết sử dụng để phân tích ―tính nhúng‖ Samsung vào Việt Nam Mối quan hệ Việt Nam Samsung cộng sinh có lợi: Samsung nhà đầu tư nước ngồi lớn Việt Nam Việt Nam điểm sản xuất lớn tập đoàn Hàn Quốc Theo VNReview (2019), doanh thu Samsung năm 2018 đạt 65,7 tỷ đô la, tương đương 28% GDP nước Con số tương đương 30% tổng doanh thu Samsung toàn cầu Việt Nam Tuy nhiên, câu hỏi đặt ―mức độ nhúng‖, hay nói cách khác mức độ cam kết Samsung vào thị trường Việt Nam nào, có chặt chẽ hay khơng? Liệu có phải Samsung đến Việt Nam để tận dụng lợi so sánh mà Việt Nam có yếu tố khơng cịn lợi so sánh nữa, liệu MNC rời khỏi Việt Nam? Điều gây nhiều xáo trộn cho kinh tế tính phụ thuộc vào tập đồn Chính thế, việc nghiên cứu ―tính nhúng‖ Samsung vào Việt Nam khía cạnh khác quan trọng để hiểu mức độ gắn kết thực MNC khổng lồ vào kinh tế Việt Nam Cơ sở lý thuyết 2.1 Các cách tiếp cận lý thuyết với khái niệm “tính nhúng” Trước đây, mối quan hệ công ty mẹ-con thường xem xét từ quan điểm thứ bậc (Birkinshaw Morrison, 1995), trụ sở coi nguồn phát triển lực chi nhánh tuân theo định từ công ty mẹ Tuy nhiên, gần học giả ý nhiều đến vai trò chiến lược chi nhánh – nơi diễn nhiều hoạt động chiến lược làm phong phú đổi nguồn tri thức MNC, đồng thời đóng góp cho phát triển lực MNC (Tippmann, Scott Mangematin, 2012) Theo Birkinshaw Hood (1998), môi trường nước chủ nhà ba động lực dẫn tới phát triển chi nhánh Theo tác giả này, chi nhánh hoạt động môi trường riêng biệt điều định hành động hiệu hoạt động công ty Mối quan hệ chi nhánh môi trường địa phương mà công ty hoạt động thể khái niệm ―tính nhúng‖ Thuật ngữ sử dụng rộng rãi ngành khoa học xã hội để phản ánh quan điểm công ty ―nhúng‖ vào môi trường thể chế xã hội khác – điều định trình kết hoạt động họ (Granovetter, 1985; Polanyi, 1944; Uzzi, 1996; Uzzi, 1997) Ý tưởng đằng sau khái niệm thừa nhận tầm quan trọng cấu trúc xã hội với hành vi kinh tế công ty (Forsgren, Holm Johanson, 2007) Rà sốt tài liệu có cho thấy cách tiếp cận lý thuyết đề cập đến khái niệm ―tính nhúng‖ chi nhánh MNC vào nước sở gồm có: (1) Cách tiếp cận chi phí giao dịch; (2) Cách tiếp cận dựa trên nguồn lực trị vi mơ; (3) Cách tiếp cận mạng lưới (4) Cách tiếp cận nhà địa lý kinh tế Cách tiếp cận đề xuất luận án tiến sĩ Stephen Hymer năm 1960 coi dòng lý thuyết lĩnh vực kinh doanh quốc tế MNC nhận thức tổ chức 914 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 gồm nhiều chi nhánh nhiều địa điểm khác nhằm khai thác nguồn lực địa phương với chiến lược phù hợp để giành lợi cạnh tranh so với công ty nước đối thủ cạnh tranh thị trường ―Tính nhúng‖ chi nhánh MNC vào nước sở khái niệm hóa khả công ty để tiếp cận nguồn lực thị trường địa phương Các nguồn lực địa phương, sách quốc gia luật lệ thị trường nước định hình chiến lược MNC quốc gia Hướng nghiên cứu thứ hai nhấn mạnh đến quyền lực tổ chức ảnh hưởng mạng lưới nội công ty đa quốc gia, bao gồm trụ sở chi nhánh (Andersson, Forsgren Holm, 2007; Forsgren, Holm Johanson, 2007; Bouquet Birkinshaw, 2008) Anderson, Forsgren Holm (2007) cho rằng, vị trí chi nhánh mạng lưới nhà cung cấp khách hàng thị trường nội địa trở thành sở quyền lực quan trọng để chi nhánh thương lượng giành nhiệm vụ kinh doanh quan trọng Khái niệm ―tính nhúng‖ hướng nghiên cứu nhận thức kiểm soát công ty nguồn lực địa phương để phát triển khả lực cụ thể họ điều trở thành sở quyền lực tổ chức để chi nhánh đàm phán sức mạnh trong MNC (Heidenreich, 2012) Trong hướng nghiên cứu thứ ba, yếu tố liên quan đến mạng lưới sử dụng để mô tả hiểu hành vi quốc tế hóa công ty Khái niệm ―MNC nhúng‖ vào môi trường khác (embedded MNC) ―công ty bao gồm chi nhánh hoạt động mạng lưới kinh doanh đặc trưng mức độ gắn kết cao chủ thể‖ (Forsgren, Holm Johanson, 2007, p.79) Các chi nhánh tồn đồng thời hai mạng lưới: mạng lưới nội gồm trụ sở chi nhánh; mạng lưới bên gồm tác nhân kinh doanh phụ thuộc lẫn ―Tính nhúng‖ MNC hướng nghiên cứu hiểu quan hệ phụ thuộc chủ thể kinh doanh, phát triển từ quan hệ dựa lợi nhuận thành quan hệ ổn định dựa niềm tin học hỏi/điều chỉnh lẫn (Forsgren, Holm Johanson, 2007; Heidenreich, 2012) Các chi nhánh có hội sống sót phát triển lớn có gắn kết chặt chẽ với đối tác bên (Andersson, Forsgren Holm, 2002; Andersson, Forsgren Holm, 2007; Nell, Ambos Schlegelmilch, 2011; Meyer, Mudambi Narula, 2011) Sự gắn kết với đối tác bên cách để chi nhánh tiếp cận nguồn lực vốn, hàng hoá, dịch vụ, ý tưởng kiến thức (Andersson, Forsgren Holm, 2002) cơng ty sử dụng điều để đạt lực vị trí toàn MNC (Yamin Andersson, 2011; Mudambi, Pedersen Andersson, 2014) Cách tiếp cận cuối kiểm tra mức độ mà hoạt động kinh tế chi nhánh nước ngồi ―nhúng‖ khơng gian địa điểm cụ thể (White, 2004) Khái niệm không gian hóa ―tính nhúng‖ thể tầm quan trọng hệ thống sản xuất nội địa, thành công số cụm công nghiệp thung lũng Silicon cần thiết phải có gần gũi đặc biệt mặt địa lý để tạo niềm tin cam kết đối tác kinh doanh (Henderson cộng sự, 2003) Henderson cộng (2002) đưa khái niệm ―tính nhúng‖ cơng ty đa quốc gia phần nỗ lực lớn nhằm gia tăng hiểu biết mạng lưới sản xuất toàn cầu Đặc biệt, nghiên cứu xác định hai hình thức ―nhúng‖ cơng ty MNC vào môi trường địa phương - lãnh thổ mạng lưới (Henderson cộng sự, 2002) Sự gắn kết lãnh thổ, hay ―mức độ cam kết công ty địa điểm cụ thể‖ (Henderson cộng sự, 2002, tr 453) liên quan đến ―cách thức mà công ty trở nên ―neo đậu‖ nơi cụ thể‖ (White, 2004, tr 245) Chỉ số phổ biến ―tính nhúng‖ vào lãnh thổ sử dụng nhà địa lý kinh tế mối liên kết với nhà cung cấp địa phương (White, 2004; Zaheer Westney, 2008) ―Tính nhúng‖ vào mạng lưới ngụ ý mối quan hệ MNC với chủ thể kinh doanh mạng lưới tổ chức rộng lớn bao gồm chủ thể phi kinh doanh chẳng hạn tổ chức phủ phi phủ Lý mối quan hệ chặt chẽ với bối cảnh thể chế rộng lớn củng cố cam kết công ty môi trường địa phương cụ thể Như vậy, cách tiếp cận khác nhau, khái niệm ―tính nhúng‖ chi nhánh cơng ty đa quốc gia lại hiểu khác chưa có cách hiểu thừa nhận chung Phần đề xuất khung lý thuyết tích hợp để làm sở phân tích trường hợp Samsung Việt Nam 915 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 2.2 Khung lý thuyết Khái niệm ―tính nhúng‖ MNC vào nước chủ nhà có chất phức tạp khơng có cách tiếp cận đơn lẻ thể đầy đủ ý nghĩa thuật ngữ Bài viết áp dụng khung lý thuyết tích hợp đề xuất (Nguyen Cassidy, 2016) - khung lý thuyết phát triển dựa tích hợp bốn dịng lý thuyết triển thao tác hố khái niệm ―tính nhúng‖ ba khía cạnh: nguồn lực, lãnh thổ mạng lưới “Tính nhúng” nguồn lực xây dựng dựa việc tích hợp cách tiếp cận chi phí giao dịch, quan điểm nguồn lực cách tiếp cận quyền lực trị (micro-political approach), thể MNC phụ thuộc vào nước nhà mặt yếu tố sản xuất lao động, tài nguyên thiên nhiên sách phủ Các loại nguồn lực – hay lợi so sánh quốc gia nhân tố quan trọng mà cơng ty đa quốc gia tìm kiếm đưa định gia nhập thị trường Mức độ sẵn có tính bền vững nguồn lực tạo động lực cho nhà đầu tư nước tiếp tục đầu tư cam kết dài hạn lại nước sở “Tính nhúng” mặt lãnh thổ đề xuất thông qua kết hợp cách tiếp cận nhà địa lý kinh tế cách tiếp cận mạng lưới ―Tính nhúng‖ mặt lãnh thổ định nghĩa cam kết công ty địa điểm cụ thể (White, 2004) Ngoài ra, mối quan hệ với đối tác kinh doanh dựa niềm tin, cam kết điều chỉnh để hoà hợp xem xét để xem mức độ nhúng MNC cấp độ địa phương, vùng hay quốc tế (Forsgren, Holm and Johanson, 2007) “Tính nhúng” mạng lưới khung lý thuyết kế thừa từ nghiên cứu Henderson cộng (2002), hàm ý hình thức ―nhúng‖ kết từ phát triển chi nhánh MNC, thể cam kết lâu dài MNC với nước sở mối quan hệ với đối tác phi kinh tế Các chi nhánh liên tục tận dụng mối quan hệ để tiếp cận nguồn lực lực bên tạo hội nâng cấp mở rộng hoạt động Kiểu nhúng phân tích dạng mối quan hệ chi nhánh với chủ thể kinh doanh chủ thể phi kinh doanh phủ tổ chức phi phủ Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu có chất khám phá (exploratory nature) Theo (Robson, 2002, tr.59), ―một nghiên cứu khám phá phương tiện có giá trị để tìm hiểu xảy ra; để tìm kiếm hiểu biết mới; để đặt câu hỏi đánh giá tượng ánh sáng mới‖ Mục đích nghiên cứu để hiểu cách Samsung ―nhúng‖ vào nước chủ nhà Điều khó khăn để đạt thơng qua phương pháp định lượng Do đó, tác giả định áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính Trong số phương pháp định tính có sẵn, nghiên cứu sử dụng phân tích trường hợp điển hình (single case study) Yin (2014) xác định năm lý cho thiết kế nghiên cứu trường hợp điển hình nhất: trường hợp quan trọng, bất thường, phổ biến, mặc khải nghiên cứu theo chiều dọc Tác giả chọn phương pháp Samsung trường hợp quan trọng để minh chứng cho khung lý thuyết phát triển, đồng thời ―có thể đóng góp cho phát triển mặt tri thức xây dựng lý thuyết thông qua xác nhận, thách thức mở rộng lý thuyết (Yin, 2014, tr.51) Tác giả định chọn nghiên cứu trường hợp Samsung để phân tích tầm quan trọng Samsung kinh tế Việt Nam tầm quan trọng Việt Nam Samsung (The Economist, 2018) Các chi nhánh Samsung Việt Nam có doanh thu 65,7 tỷ la vào năm 2018 Samsung doanh nghiệp FDI lớn Việt Nam (VNReview, 2019) Samsung thuê 100.000 lao động Chỉ riêng Samsung chiếm gần phần ba tổng xuất Việt Nam năm 2018 Chính cơng ty giúp đưa Việt Nam trở thành nhà xuất điện thoại thông minh lớn thứ hai giới, sau Trung Quốc (The Economist, 2018) Cũng tầm quan trọng Samsung kinh tế Việt Nam, thay đổi hoạt động định Samsung có tác động lớn tới kinh tế Việt Nam Chính phụ thuộc lớn này, việc nghiên cứu chất gắn kết hay ―tính nhúng‖ Samsung Việt Nam có ý nghĩa, từ đưa hàm ý quan trọng 916 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 Phân tích trường hợp Samsung Việt Nam 4.1 Giới thiệu tình Samsung chaebol lớn Hàn Quốc thành lập Lee Byung Chul vào năm1938 Taegu, Hàn Quốc với khoảng 30.000 won (tương đương khoảng 27 đô la) Từ nhà máy đường Busan, công ty tiếp tục mở rộng sang dệt may xây dựng nhà máy len lớn Hàn Quốc Sau đó, Samsung tham gia vào lĩnh vực bảo hiểm, chứng khoán kinh doanh bán lẻ Mãi đến năm 1960, Samsung gia nhập ngành công nghiệp điện tử Trong năm cuối thập niên 1970 đầu thập niên 1980, công ty tiến hành mở rộng phạm vi tồn cầu Cơng ty tập trung đầu tư vào công nghệ thành lập viện nghiên cứu phát triển Điều cho phép Samsung phát triển lĩnh vực điện tử, chất bán dẫn, viễn thông quang học lĩnh vực công nghệ Năm 1992, Samsung định bắt đầu sản xuất Trung Quốc tận dụng tối đa hội cách tập trung đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, đặc biệt bối cảnh sáp nhập, liên minh mua lại trở nên phổ biến Năm 1996, Samsung định thành lập chi nhánh sản xuất lắp ráp thiết bị di động Việt Nam Thời đại kỹ thuật số mang lại thay đổi mang tính cách mạng hội cho doanh nghiệp toàn cầu Samsung Electronics tận dụng phát triển công nghệ tiên tiến, sản phẩm cạnh tranh đổi liên tục Với thành công ngành kinh doanh điện tử, Samsung công nhận tồn cầu cơng ty hàng đầu ngành công nghệ xếp hạng thương hiệu toàn cầu hàng đầu Sau 10 năm gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2009, khởi đầu với mức đầu tư 670 triệu USD cho nhà máy SEV, Samsung nhà đầu tư nước lớn Việt Nam với tổng vốn đầu tư tăng gấp gần 26 lần lên tới 17,3 tỷ USD (Đại biểu nhân dân, 2019) Hiện nay, Samsung diện Việt Nam với nhà máy trung tâm nghiên cứu phát triển (R&D), Samsung Electronics Vietnam (SEV - Bắc Ninh) Samsung Electronics Vietnam Thai Nguyen (SEVT - Thái Nguyên) nhà máy sản xuất điện thoại di động lớn Samsung toàn cầu, Samsung Electronics HCMC CE Complex (SEHC - Thành phố Hồ Chí Minh) nhà máy điện tử gia dụng lớn Đông Nam Á Samsung Vietnam Mobile R&D Center (SVMC) trung tâm R&D lớn Samsung Đông Nam Á Trong chiến lược phát triển Samsung, Việt Nam đóng vai trị quan trọng điểm tồn cầu khơng sản xuất mà với hoạt động nghiên cứu phát triển 4.2 Phân tích “tính nhúng” Samsung vào Việt Nam “Tính nhúng” nguồn lực Như đề xuất khung lý thuyết, ―tính nhúng‖ nguồn lực chi nhánh công ty đa quốc gia xem xét từ lý thuyết chi phí giao dịch cách tiếp cận nguồn lực trị vi mơ Các nguồn lực nhân tố địa phương có vai trị quan trọng để giải thích cơng ty đa quốc gia lại định đầu tư cam kết với quốc gia cụ thể Samsung tận dụng nhiều lợi địa điểm Việt Nam để phát triển Việc Samsung định đầu tư vào Việt Nam chi nhánh Việt Nam công ty liên tục nhận đầu tư năm gần giải thích lý chi phí lao động thấp, chi phí sản xuất thấp, sách ưu đãi phủ Việt Nam, thuế thấp (Thi Thuy Linh Do Quang Huy Nguyen, 2017) Việt Nam biết đến quốc gia với lực lượng lao động trẻ, chi phí thấp so với Trung Quốc Theo ước tính, mức lương trung bình người lao động Việt Nam thấp lần so với người lao động Trung Quốc vào năm 2016 (Thi Thuy Linh Do Quang Huy Nguyen, 2017) Ngoài ra, Samsung hưởng nhiều ưu đãi thuế thời gian hoạt động Việt Nam Mức thuế doanh nghiệp với công ty 10% thời gian mở rộng dự án nhà máy Khu công nghiệp Yên Phong, Bắc Ninh, mức thuế với hầu hết doanh nghiệp khác 20% Ngoài ra, đầu tư vào địa phương Thái Nguyên, Bắc Ninh, Samsung ưu đãi tiền thuê đất, giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp năm sau thời gian năm Hơn nữa, Samsung cố gắng 917 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 để công nhận doanh nghiệp cơng nghệ cao Khi đó, doanh nghiệp hưởng ưu đãi cao theo Luật Đất đai, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế xuất nhập thuế, xem xét hỗ trợ tài cho đào tạo, nghiên cứu phát triển sản xuất thử nghiệm từ nguồn tài trợ chương trình phát triển cơng nghệ cao quốc gia Các địa điểm mà Samsung định đầu tư vào Việt Nam nằm vị trí chiến lược với địa điểm sở hạ tầng giao thông thuận tiện cho hoạt động sản xuất vận chuyển Trong trường hợp tỉnh Thái Nguyên, Samsung dự định đầu tư vào Khu cơng nghiệp n Bình (Phổ Yên), đường cao tốc nối Hà Nội - Thái Nguyên chuẩn bị hoàn thành Từ Thái Nguyên đến Trung tâm thủ đô Hà Nội Sân bay quốc tế Nội Bài đường cao tốc 30 - 40 phút, giúp tiết kiệm lượng lớn thời gian so với trước Ngoài ra, Thái Nguyên có kế hoạch trở thành năm khu vực đô thị lớn (bao gồm: Hà Nội, Bắc Ninh, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Thái Ngun) Bên cạnh đó, quyền Thái Nguyên đẩy nhanh thủ tục hành phí khơng thức thấp Đây lợi tỉnh làm Samsung định đầu tư vào Thái Nguyên Trong trường hợp tỉnh Bắc Ninh, sở hạ tầng Bắc Ninh nói chung tốt cho hoạt động kinh doanh Chính quyền tỉnh Bắc Ninh làm nhiều việc tích cực để cải thiện sở hạ tầng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội doanh nghiệp toàn dân Một số quốc gia khác Lào, Myanmar áp dụng sách có yếu tố tiềm tương tự Việt Nam, chí mức thuế cịn thấp Tuy nhiên, yếu tố mà Samsung định đầu tư liên tục vào Việt Nam vấn đề địa lý kinh tế Do Việt Nam có vị trí chiến lược để liên kết với công ty khác Samsung Trung Quốc Hàn Quốc Biển Đơng có vai trị quan trọng nhiều nước châu Á nói riêng nhiều quốc gia giới nói chung Hàng năm, Hoa Kỳ có 90% hàng hóa nội địa đồng minh vận chuyển qua Biển Đông; 70% dầu nhập 45% xuất từ Nhật Bản; khoảng 60% khối lượng hàng hóa xuất nhập Trung Quốc vận chuyển tuyến đường Do đó, Việt Nam đóng vai trò quan trọng "cầu nối" thương mại đặc biệt đồ dẫn đường giới, điều cho phép Samsung xuất sản phẩm tới tất quốc gia giới “Tính nhúng” mặt lãnh thổ Như đề cập đến khung lý thuyết phần 2, nghiên cứu phân tích gắn kết mặt lãnh thổ Samsung Việt Nam dựa mối liên kết địa phương với đối tác kinh doanh tương quan với đối tác thị trường quốc tế Về mặt sản xuất, theo Ni cộng (2017), MNCs Hàn Quốc nói chung Samsung nói riêng thể mức độ ―nhúng‖ thấp Việt Nam so với đầu tư Trung Quốc Đài Loan Trong công ty Trung Quốc Đài Loan sử dụng đối tác địa phương kiến thức địa phương, sử dụng nhà quản lý chuyên gia cấp trung Việt Nam, công ty Hàn Quốc thích sử dụng nhà cung cấp riêng họ thuê nhà cung cấp Việt Nam Mặc dù phủ Việt Nam khuyến khích Samsung sử dụng phận linh kiện sản xuất địa phương số lượng nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu Samsung thấp Năm 2013, Samsung đệ trình cho Bộ Công thương danh sách 170 phụ tùng cần mua thị trường nội địa Tuy nhiên, có 15 số 100 cơng ty địa phương phủ đề xuất đáp ứng yêu cầu chất lượng Samsung Do đó, Samsung phải nhập phận từ nhà cung cấp khác Nhật Bản, Anh, Malaysia, Singapore, Trung Quốc Hàn Quốc Tuy nhiên, ngày có nhiều cơng ty Việt Nam cung cấp linh kiện, phụ kiên dịch vụ cho hoạt động Samsung Việt Nam Tính đến tháng 4/2016, có khoảng 63 cơng ty Việt Nam chuỗi cung ứng Samsung, bao gồm 11 nhà cung cấp cấp 52 nhà cung cấp cấp hai (Anh Hoa, 2016) Các doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng cho nhà máy Samsung Việt Nam Samsung Electronics Việt Nam (SEV – Bắc Ninh), Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT – Thái Nguyên), Tổ hợp SEHC (TP Hồ Chí Minh), Samsung Display Việt Nam (Bắc Ninh), Samsung SDI Việt Nam (SDIV – Bắc Ninh) Samsung Điện – Cơ Việt Nam (SEMV – Thái Nguyên) Số lượng 918 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 nhà cung cấp nội địa hạn chế tương quan với quy mô khổng lồ nhà máy Samsung Việt Nam Lý MNCs lớn Hàn Quốc Samsung trang bị tốt để vượt qua thách thức hoạt động Việt Nam, đó, họ không thiết phải cộng tác với đối tác Việt Nam Hơn nữa, công ty Samsung Việt Nam không thiết phải tạo chuỗi giá trị Việt Nam công ty phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp nước (Ni cộng sự, 2017) Về mặt tiêu thụ, Samsung gia nhập thị trường Việt Nam để tận dụng yếu tố sản xuất khơng phải tìm kiếm thị trường Doanh thu Samsung Việt Nam chủ yếu phát sinh từ thị trường nước Các sản phẩm sản xuất Việt Nam, sau xuất khẩu, thu ngoại tệ (ICT News, 2019) “Tính nhúng” mặt mạng lưới Mặc dù việc sử dụng lợi vị trí Việt Nam mối liên kết công ty thảo luận phần trước cách quan trọng mà Samsung ―nhúng‖ vào Việt Nam, nhiên, mối liên kết kinh doanh số ―tính nhúng‖ ―Tính nhúng‖ mạng lưới tích hợp khung lý thuyết nghiên cứu kết từ phát triển chi nhánh công ty đa quốc, mức độ cam kết đầu tư dài lâu nước sở mối quan hệ với đối tác phi kinh doanh (Henderson et al., 2002) Hiện nay, sở sản xuất, Samsung xây dựng trung tâm R&D Việt Nam Như thấy, chiến lược phát triển Samsung, Việt Nam đóng vai trị quan trọng điểm tồn cầu khơng sản xuất mà với hoạt động nghiên cứu phát triển R&D Thêm nữa, Samsung dự kiến khởi cơng dự án xây dựng tịa nhà dành cho hoạt động R&D có quy mơ đầu tư khoảng 220 triệu USD với tổng diện tích 11.603 m2, diện tích sàn 80.744m2 với quy mơ tịa nhà gồm 16 tầng nổi, tầng hầm Samsung hy vọng tòa nhà đưa vào vận hành thu hút khoảng 3.000 người làm việc Dự kiến, cơng trình khởi công vào tháng 1/2020 Tây Hồ Tây, Hà Nội khánh thành vào năm 2022 (Trung tâm Nghiên cứu Phát triển truyền thông Khoa học Công nghệ, 2019) Liên quan đến đối tác phi kinh doanh, Samsung xây dựng mối quan hệ trường đại học hàng đầu Việt Nam tài trợ dự án nghiên cứu khoa học Đồng thời, Samsung có mối quan hệ chặt chẽ với phủ Việt Nam quyền địa phương Kết luận Mục đích nghiên cứu tìm hiểu cách chi nhánh cơng ty đa quốc gia ―nhúng‖ vào môi trường nước sở Như phân tích trên, mơi trường nước nhận đầu tư có vai trị quan trọng phát triển công ty đa quốc gia Có số cách khác để khái niệm hoá mối quan hệ nước chủ MNC, có ―tính nhúng‖ Sau tìm hiểu số cách tiếp cận khác khái niệm gồm có: (1) Cách tiếp cận chi phí giao dịch; (2) Cách tiếp cận dựa trên nguồn lực trị vi mơ; (3) Cách tiếp cận mạng lưới (4) Cách tiếp cận nhà địa lý kinh tế, tác giả đề xuất khung tích hợp để hiểu khía cạnh khác ―tính nhúng‖ chi nhánh MNC gồm ―tính nhúng‖ nguồn lực, lãnh thổ mạng lưới Trường hợp Samsung cho thấy rằng, ―mức độ nhúng‖ tổng thể vào kinh tế Việt Nam chưa chặt chẽ Về mặt nguồn lực, Việt Nam có nhiều nhân tố quan trọng để thu hút Samsung đầu tư vào Tuy nhiên, thấy lợi mà Việt Nam có (lao động giá rẻ, ưu đãi đầu tư phủ) khơng cịn lợi cạnh tranh dài hạn chi phí lao động tăng lên sách ưu đãi phủ có xu hướng san phẳng quốc gia Phân tích ―tính nhúng‖ lãnh thổ Samsung công ty công ty Việt Nam có chiến lược ―nhúng‖ thấp vào thị trường địa phương Chiến lược mà Samsung áp dụng chiến lược ―footloose‖, công ty sử dụng Việt Nam làm sở sản xuất xuất sang thị trường toàn cầu Số lượng nhà cung cấp địa phương Samsung hạn chế phân tích Samsung không gia nhập thị trường Việt Nam với mục đích tìm kiếm thị trường, đặc biệt sản phẩm điện thoại di động nên cơng ty khơng có khách hàng trực tiếp thị trường Hiện nay, Samsung 919 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 bắt đầu thể cam kết lâu dài với thị trường Việt Nam thông qua việc xây dựng sở R&D Tuy nhiên, liệu Samsung lại Việt Nam câu hỏi bỏ ngỏ Cũng cần lưu ý rằng, nghiên cứu có số hạn chế Khung lý thuyết tích hợp mà tác giả đề xuất sơ khai cần có nghiên cứu kỹ Hơn nữa, việc thu thập liệu cụ thê Samsung Việt Nam khó khăn Để phân tích sâu sắc ―tính nhúng‖ Samsung Việt Nam, liệu sơ cấp thu thập phương pháp vấn sâu cần thiết Đây gợi ý cho nghiên cứu tác giả để có kết nghiên cứu xác thực đánh giá ―tính nhúng‖ Samsung cách xác TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Andersson, U., Forsgren, M and Holm, U (2002), ―The strategic impact of external networks: subsidiary performance and competence development in the multinational corporation‖, Strategic management journal, 23(11), pp 979-996 [2] Andersson, U., Forsgren, M and Holm, U (2007), ―Balancing subsidiary influence in the federative MNC: a business network view‖, Journal of International Business Studies, 38(5), pp 802-818 [3] Anh Hoa (2016) 63 DN Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng Samsung: Báo Đầu tư Available at: https://baodautu.vn/63-dn-viet-nam-dang-tham-gia-chuoi-cung-ung-cua-samsung-d45635 html (Accessed: 10/10 2019) [4] Birkinshaw, J and Hood, N (1998), ―Multinational subsidiary evolution: Capability and charter change in foreign-owned subsidiary companies‖, Academy of management review, 23(4), pp 773-795 [5] Birkinshaw, J M and Morrison, A J (1995), ―Configurations of strategy and structure in subsidiaries of multinational corporations‖, Journal of international business studies, 26(4), pp 729-753 [6] Bouquet, C and Birkinshaw, J (2008), ―Managing power in the multinational corporation: How low-power actors gain influence‖, Journal of Management, 34(3), pp 477-508 [7] Egelhoff, W G (1988), ―Strategy and structure in multinational corporations: A revision of the Stopford and Wells model‖, Strategic Management Journal, 9(1), pp 1-14 [8] Forsgren, M., Holm, U and Johanson, J (2007), Managing the embedded multinational: A business network view Edward Elgar Publishing [9] Granovetter, M (1985), ―Economic action and social structure: The problem of embeddedness‖, American journal of sociology, 91(3), pp 481-510 [10] Heidenreich, M (2012), ―The social embeddedness of multinational companies: a literature review‖, Socio-Economic Review, 10(3), pp 549-579 [11] Henderson, J., Dicken, P., Hess, M., Coe, N and Yeung, H (2003), “Spatial” Relationships? Towards a Reconceptualisation of Embeddedness: GPN Working Paper [12] Henderson, J., Dicken, P., Hess, M., Coe, N and Yeung, H W.-C (2002), ―Global production networks and the analysis of economic development‖, Review of international political economy, 9(3), pp 436-464 [13] ICT News (2019) Năm 2018, xuất Samsung Việt Nam đạt 60 tỷ USD: ICT News Available at: https://ictnews.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep/nam-2018-xuat-khau-cua-samsung-vietnam-dat-hon-60-ty-usd-176614.ict (Accessed: 10/10 2019) [14] Meyer, K E., Mudambi, R and Narula, R (2011), ―Multinational enterprises and local contexts: The opportunities and challenges of multiple embeddedness‖, Journal of management studies, 48(2), pp 235-252 [15] Mudambi, R., Pedersen, T and Andersson, U (2014), ―How subsidiaries gain power in multinational corporations‖, Journal of World Business, 49(1), pp 101-113 920 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 [16] Nell, P C., Ambos, B and Schlegelmilch, B B (2011), ―The MNC as an externally embedded organization: An investigation of embeddedness overlap in local subsidiary networks‖, Journal of World Business, 46(4), pp 497-505 [17] Nguyen, T T M and Cassidy, J F (2016), ―MNC Subsidiary Embeddedness in the Host Country An Integrated Conceptual Framework‖, VNU Journal of Science: Economics and Business, 32(2), pp 77-86 [18] Ni, B., Spatareanu, M., Manole, V., Otsuki, T and Yamada, H (2017), ―The origin of FDI and domestic firms’ productivity—Evidence from Vietnam‖, Journal of Asian Economics, 52, pp 56-76 [19] Nohria, N and Ghoshal, S (1997), The differentiated network: Organizing multinational corporations for value creation Jossey-Bass Publishers [20] Polanyi, K (1944), ―The great transformation New York: Farrar & Rinehart‖, Inc Reprinted (1957)(2001) Beacon Press, Boston [21] Robson, C (2002), ―Real world Research: A source for social scientists and practitioner researchers‖ 2nd (Ed) Oxfords Blackwell' [22] Rugman, A M., Verbeke, A and Nguyen, Q T (2011), ―Fifty years of international business theory and beyond‖, Management International Review, 51(6), pp 755-786 [23] The Economist (2018), Why Samsung of South Korea is the biggest firm in Vietnam Available at: https://www.economist.com/asia/2018/04/12/why-samsung-of-south-korea-is-the-biggest-firm-in-vietnam (Accessed: 20/8 2019) [24] Thi Thuy Linh Do and Quang Huy Nguyen (2017), Samsung’s Investments in Vietnam: Reasons and Consequence: Industry and Trade Magazine Available at: http://tapchicongthuong.vn/baiviet/samsungs-investments-in-vietnam-reasons-and-consequences-49598.htm (Accessed: 08/10 2019) [25] Tippmann, E., Scott, P S and Mangematin, V (2012), ―Problem solving in MNCs: How local and global solutions are (and are not) created‖, Journal of International Business Studies, 43(8), pp 746-771 [26] Trung tâm Nghiên cứu Phát triển truyền thông KH&CN (2019), Tháng năm 2020 khởi công Trung tâm R&D Samsung Hà Nội Hà Nội: Bộ Khoa học Công nghệ Available at: https://www.most.gov.vn/vn/tin-tuc/16438/thang-1-nam-2020-se-khoi-cong-trung-tam-rd-cua-samsungtai-ha-noi.aspx (Accessed: 1/10 2019) [27] Uzzi, B (1996), ―The sources and consequences of embeddedness for the economic performance of organizations: The network effect‖, American sociological review, pp 674-698 [28] Uzzi, B (1997), ―Social structure and competition in interfirm networks: The paradox of embeddedness‖, Administrative science quarterly, pp 35-67 [29] VNReview (2019) Samsung đóng góp tới 28% tổng GDP năm 2018: VNReview Available at: https://vnreview.vn/tin-tuc-thi-truong/-/view_content/content/2771358/samsung-dong-gop-toi-28-tonggdp-cua-viet-nam-nam-2018 (Accessed: 08/10 2019) [30] White, M C (2004), ―Inward investment, firm embeddedness and place: An assessment of Ireland’s multinational software sector‖, European Urban and Regional Studies, 11(3), pp 243-260 [31] Yamin, M and Andersson, U (2011), ―Subsidiary importance in the MNC: What role does internal embeddedness play?‖, International Business Review, 20(2), pp 151-162 [32] Yin, R K (2014) Case study research: design and methods edn Los Angeles; London : SAGE [33] Zaheer, S and Westney, D (2008), ―The multinational enterprise as an organization‖, The Oxford Handbook of International Business, 2nd edn Oxford University Press: Oxford and New York [34] Đại biểu nhân dân (2019), Samsung Việt Nam - Hành trình 10 năm từ điểm đến đầu tư trở thành nhà thứ hai: Đại biểu nhân dân Available at: http://www.daibieunhandan.vn/default.aspx? tabid=75&NewsId=416521 (Accessed: 10/8/2019) 921 ... cơng ty đa quốc gia lại định đầu tư cam kết với quốc gia cụ thể Samsung tận dụng nhiều lợi địa điểm Việt Nam để phát triển Việc Samsung định đầu tư vào Việt Nam chi nhánh Việt Nam công ty liên... phẳng quốc gia Phân tích ―tính nhúng‖ lãnh thổ Samsung công ty công ty Việt Nam có chi? ??n lược ―nhúng‖ thấp vào thị trường địa phương Chi? ??n lược mà Samsung áp dụng chi? ??n lược ―footloose‖, công ty. .. nhúng‖ Samsung vào Việt Nam Mối quan hệ Việt Nam Samsung cộng sinh có lợi: Samsung nhà đầu tư nước lớn Việt Nam Việt Nam điểm sản xuất lớn tập đoàn Hàn Quốc Theo VNReview (2019), doanh thu Samsung