Kế toán quản trị chi phí tại công ty TNHH MTV công nghệ bưu chính viettel

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUONG MẠI TRẦN TRUNG SƠN KÉ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV CƠNG NGHỆ BUU CHÍNH VIETTEL Chuyên ngành: Ke Toán Mã số : 8340301 LƯẬN VĂN THẠC sĩ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Trần Thị Hồng Mai Hà Nội, Năm 2021 Lí LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn thay, giáo giáng dạy nhiệt tình hướng dần tơi suốt q trình học tập làm luận văn trường Đại học Thương mại Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Trần Thị nồng Mai, người dã hướng dần tơi chu dáo, tận tình suốt q trình nghiên cửu, thực hiện, hồn chình luận vãn Tơi xin gửi lời càm ơn tới Ban lành đạo tồn thê nhân vicn Phịng Tài tồng hợp Cơng ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel đà nhiệt tình giúp đờ việc cung cấp nhừng so liệu kế tốn, hồn thành luận văn Với điều kiện thời gian kinh nghiệm hạn chế học viên, luận văn khơng tránh khởi thiếu sót khiếm khuyết Tơi rắt mong nhận đóng góp ý kiến cùa thầy đê tơi tiếp tục hồn thiện đê tài nừa Tôi xin chân thành càm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cửu thực cùa tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hoàn toàn hợp lệ đảm bão tuân thủ quy định bào vệ quyền sở hữu trí tuệ Tôi xin chịu trách nhiệm dề tài luận vãn cùa Tác giả luận văn TRẢN TRUNG SƠN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN iỉ MỤC LỤC iii DANH MỤC TÙ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC Sơ DÒ viii PHẢN MỞ ĐÀU 1 Tính cấp thiết đề tài nghicn cứu Tồng quan tình hình nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cửu Ý nghĩa lý luận thực tiền .5 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: Cơ SỠ LÝ LUẬN VÈ KÉ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP DỊCH vụ 1.1 Nhừng vấn đề bàn kế toán quân trị chi phí doanh nghiệp ì ỉ ỉ Ban chát kê tốn qn trị chi phỉ 1.1.2 Vai trị cùa kế tốn qn trị chi phí ỉ 1.3 Cảc phương pháp sư dụng kế tốn quan trị chi phí .10 1.2 Các nhân tố ảnh hường đến kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp dịch vụl 1.2.1 Nhó m nhân tố hên doanh nghiệp 11 1.2.2 Nhó m nhân tỏ hên ngồi .16 1.3 Nội dung ke tốn qn trị chi phí doanh nghiệp dịch vụ 17 1.3.1 Phá n loại chi phỉ 17 1.3.2 Hệ thống định mức dự tốn chì phi 22 1.3.3 Các phương pháp xác dinh chi phí dịch vụ 28 ỉ 3.4 Thu thập, xứ lý thông tin chi phi 29 1.3.5 Phân tích cung cấp thông tin chi phỉ 31 KÉT LUẬN CHƯƠNG - 37 CHƯƠNG 2: THỤC TRẠNG KÉ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIETTEL 39 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel .392 ỉ ỉ Giới thiệu khải qt Cóng ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu chỉnh Viettel 39 2.1.2 Đặc điểm tố chức quán !ý Công ty TNHH MTV Công nghệ Bưu chinh Viettel .43 2.1.3 .Đặc điếm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Cỏng ty 45 2.1.4 .Bộ máy kế toán sách kế tốn áp dụng cơng ty 45 2.1.5 Khái quát tình hình tài chỉnh kết quà kinh doanh cùa Công ty (20172019) 48 2.2 Thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH MTV Cịng nghệ Bưu Viettel 49 2.2.1 Phân loại chi phí Công ty 49 2.2.2 Lập dự tốn chi phí Cơng ty 51 2.2.3 .Thu thập, xừ lý thông tin chi phỉ Công ty 53 2.2.4 Phán tích cung cấp thông tin chi phỉ 59 2.3.Đánh giá thực trạng ke toán qn trị chi phí Cơng ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel 62 2.3.1 Những thành công 62 2.3.2 .Những hạn chế nguyên nhân 63 KẾT LƯẬN CHƯƠNG 67 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN KÉ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠl CƠNG TY TNHH MTV CƠNG NGHỆ Bưu CHÍNH VIETTEL 68 3.1 Định hướng phát triền cùa Công ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel68 3.2 u cầu kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel 68 3.2.1 Phù hợp với đặc diêm kinh doanh, hệ thông quán lý cùa Công ty 68 3.2.2 .Đáp ứng nhu cầu thông tin đa dạng cùa nhà quàn trị 69 3.2.3 .Đáp ứng mục tiêu kiêm sốt chi phí cùa doanh nghiệp 69 V 3.3.Giải pháp hồn thiện kế tốn qn trị chi phí Cơng ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel .70 3.3 ỉ Hồn thiện phân loại chi phí 70 3.3.2 Hoàn thiện định mức lộp dự tốn chi phí 72 3.3.3 Hoàn thiện thu thập, xử lý thơng tin chì phí 74 3.3.4 Hồn thiện phân tích cung cấp thơng tin chi phí 75 3.4.Điều kiộn thực giải pháp 77 3.4 Ị phía nhà nước 77 3.4.2 phía Cơng ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel 78 KÉT LUẬN CHƯƠNG 79 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TÙ VIÉT TẨT CIIỮ VIẾT TẤT ĐÀY ĐỦ TIÉNG VIỆT BHXH Bào hiểm xà hội BHYT Bảo hiểm y tế BIITN Bào hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn CCDC Cơng cụ dụng cụ CP Chi phí CPMT Chi phí mục tiêu CPSX Chi phí sản xuất NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp sxc Sàn xuất chung NVL Nguyên vật liệu DN Doanh nghiệp KTTC Ke tốn tài KTQT Ke tốn qn trị CPSXC Chi phí san xuất chung SPDD Sân phẩm dở dang SP Sàn phẩm SX Sân xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TK Tài khoản QTCP Quàn trị chi phi TSCĐ Tài sàn cố định DANH MỤC BÀNG BIÉU Bàng 2.2.1 Tồng hợp chi phí theo yếu tố năm 2019 50 Bàng 2.2.2 Phân tích biến động doanh thu - chi phí - lợi nhuận số chi tiêu tài 60 Bàng 3.3.1 Phân loại chi phí dịch vụ theo moi quan hệ với mức độ hoạt động 71 DANH MỤC SO ĐÒ Sơ đồ 1.1.1 Các chức quàn trị doanh nghiệp Sơ đồ 1.3.1 Vai trị cũa dự tốn chi phí 25 Sơ đồ 2.1.1 Tổ chức máy quân lý Công ty CNBC Viettel 44 Sơ đồ 2.1.2 Tồ chức máy kế tốn Cơng ty CNBC Viettel 46 Sơ dồ 2.1.3 Quy trình áp dụng phần mềm Công ty CNBC Viettel .47 Chi phí sứa chừa phương tiện vận tái 0,0% 0,0% Phí, lệ phí câu đường 0,0% 0,0% Chi phí cơng cụ dụng cụ lao động 0,0% 0,0% Chi phí sừa chừa văn phòng, vật kiến trúc 0,0% 0,0% Chi phí điện 0,0% 0,0% Chi phí nước uống 0,0% 0,0% Chi phí VPP Photo Chi phí fax, internet, cước viền thơng 0,0% 0,2% 0,0% Chi phí điện phí ngân hàng 0,0% 0,0% Chi phí tiếp khách, hội nghị giao dịch 0,5% 0,5% Chi phí cơng tác phí (Phịng nghi, phụ cấp cơng tác) 0,2% 0,0% 0,0% Thuế, phí, lệ phí khác 0,0% 0,0% Chi phí bàng tiền khác Chi phí trà hàng chuyên phát nước 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0.0% 0,0% Chi phí thuế, phí, lộ phí (thuế mơn bài, cầu đường, ,) Lọi nhuận sau phân hồ 12 1,0% 252 21,6% -100 -140 Phụ lục 2.13 Báo cáo đánh giá tình hình tời chinh doanh nghiệp PHỤ LỤC 1: MẢƯ BÁO CÁO TÌNỊI HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP (ÁP DỤNG DÔI VỚI CÔNG TY CON TRONG NƯỚC) lỦNCKm; UNBL'La ÍNIVTETÍIL NGTYCứNGNGHtBl TCHÍN! IVTETĨH só: CN (ỌV;iK)AX\lMini XJliWlFrrNXM Độc lập - Tự - Hạnh phúc /BC-VTP- Hà Nội ngày tháng năm 2020 BÁO CÁO Đánh giá tình hình tài doanh nghiệp nam 2019 Kính gửi: Tổng Giám dốc Tổng công ty Căn Luật doanh nghiộp N2014 ngày 26/11/2014; Căn Nghị định số 87/2015/NĐ-CP ngày 06/10/2015 Chính phủ giám sát đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp; giám sát tải chính, dánh giá hiệu hoạt động công khai thông tin tài cũa doanh nghiệp Nhà nước làm chù sờ hừu doanh nghiệp có vốn nhã nước; can Thơng tư số 200/2015/TT-BTC ngày 15/12/2015 cùa Bộ Tài chính; Thơng tư số 48/2017/TT-BQP Bộ Quốc phịng ban hành quy chế giám sát tài chinh, đánh giá hiệu quà hoạt dộng dối với doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp có vốn nhà nước thuộc Bộ Quốc phịng; Căn tinh hình hoạt thực tế đơn vị; Cơng ty Cơng nghệ Bưu chinh Viettel báo cáo tình h nh tài chinh dầu N2019 sau: I Thông tin chung doanh nghiệp: - Công ty Công nghệ Bưu chinh Victtel dổi tên từ Công ty TNHỈI MTV Bưu - II - Tình hình bão tồn phỉit triển vốn: Vốn chù sỡ hửu (VCSH): 11.747 triệu dồng Tổng tài sản: 18.736 triệu dồng Lợi nhuận sau thuế: 1.618 triệu dồng Hiệu quã sứ dụng vốn: ự Tỷ suất LNST/VỔn CSH binh quản (KOE): 13,78 % z Tỳ suất LNST/Tổng TS binh quân (ROA): 4,9 % Công ty hoàn thành kế hoạch SXKD N20I9, bão toàn vốn có lãi III Việc quàn lý, sữdụng vốn lài sản nhà nước doanh nghiệp Tinh hình đầu tư vốn doanh nghiệp: Không phát sinh hoạt dộng dầu tư von ngồi doanh nghiệp Tình hình huy động vốn sử dụng vốn huy dộng: Khơng phát sinh hoạt động huy dộng vốn Tình hình quàn lý tài sản, nợ phải thu, nợ phải trà: Quàn lý tài sàn: Tuân thú quy định cùa pháp luật quy định Tổng công ty Tông Tài sản đcr 31/12/2019 là: 18.736 triệu Trong dó: Ị JTSNH: 17.710 triệu s TSDH: 1.026 triệu Tình hình trích khấu hao, lý tài sàn: Thực trích khấu hao theo phưcng pháp đường thẳng (Nguyên giá TSCĐ: 55 triệu dồng; Giá trị cịn lạị: đồng) Tình hình nợ phải thu đến kỳ báo cáo: Tổng số nợ phải thu 8.494 triệu (là cóng nợ thu nội TCT vả cơng ty Logistics), khơng có cơng nợ phải thu khó địi Tình hình nợ phái trả đến kỳ báo cáo: Tổng số nợ phải trà 6.989 triệu (Trong phải trả nội bộ: 175 triệu, phái trả đối tác: triệu) khơng có nợ q hạn Khà loán thời (TSNH/Nợ NI 1): 2,53 lân > (Đảm bảo khà toán) Hệ số (Nợ phải ưả/vốn CSH): 0,59 lẩn < (Đàm bâo KPI an tồn tài chinh) Tình hình lưu chuyển tiền tệ: Cơng ty thực tốt kiểm sốt dịng tiền, đảm bào hoạt dộng sàn xuất kinh doanh IV Tình hình sàn xuất kinh doanh tình hình tài chính: Kết hoạt dộng SXKD N2019: ✓ Doanh thu: 30.502 triệu; đạt 101 % KH (KH: 30.197 triệu) ✓ LNTT: 2.023 triệu; đạt 134 % KH (KH: 1.510 triệu) ✓ Tỷ suất LNĨT/DT: 6,6 % (KH: 5%) hiệu hoạt động thơng qua chi tiêu tài chính: ✓ Tỷ suất LNST/Vốn CSH bq (ROE) là: 13,78% ✓ Tý suất LNST/Tổng TS bq (ROA) là: 4,9% V Tình hình thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước: Công ty tuân thù sách vả nộp thuế quy định Đã nộp NSNN den 31/12/2019 là: 4.657 triệu đồng VI Tình hình phân phối lựi nhuận, trích lập sử dụng quỹ: Trong kỳ không phát sinh nghiệp vụ phàn phối lợi nhuận, trích lập quỳ .NỌHỆị CHÍNH , TTEty I - - VII Tinh hình chap hãnh chế độ, chinh sách vã pháp luật Công ty tuân thù chấp hành tốt quy định bao gồm lình vực đầu tư, quản lý vả sử dụng vốn doanh nghiệp Nộp ngân sách theo quy dịnh; Thực tuân thủ chế độ BCTC, báo cáo GSTC báo cáo khác Hộ thống văn bàn quy định nội ban hành bổ sung kỳ: Quy định chấp hành nề nếp nội vụ, Quy chế quản lý nợ Cơng ty sách cơng nợ khách hàng Kính trình Tổng Giám đốc Cơ quan chức xem xét Nơi nhộn: Như trên; PhịngTC GIÁM ĐỐC CƠNG TY - Lưu: TCTH; Sontt Nguyễn Hồng Long *H «■ Phụ lục 3.1 Định mức chi phí lương khuyến nghị Nguồn chi bỗ sung theo doanh Nguồn theo NSLĐ Nguồn theo dịch vụ thu tăng thêm (A) + (B) (A) (B) Nguồn kinh doanh bán phần mềm VTsale: a) Kinh doanh phần mềm qua Chi nhánh VTP: Doanh thu công ty (DT) = 30°/o*Doanh số hán hàng b)Tự kinh doanh phần mềm: Doanh thu công ty (DT) 300 triệu < Doanh số < 300 triệu Doanh số < Doanh số > 500 triệu 500 triệu Nguồn hướng = Nguồn hưởng (31,5 triệu + 4,5% = (40,5 triệu + Nguồn hưởng = 10,5% * Doanh số bán hàng Doanh số < 100 triệu * Doanh 1,5% * Doanh số số bán hàng vượt bán hàng vượt 300 triệu) 500 triệu) Doanh số > 100 triệu = = 70%*Doanh so bán Nguồn hướng = Nguồn hưởng = (35%* 100 triệu + hàng 5%* Doanh số bán hàng 40% * Doanh số vượt 100 triệu) Nguồn vận hành dịch vụ Viettelsale: Trong đó: Lương cá nhân = 70%* o Doanh thu < 400 triệu: KP1 mục Doanh thu công ty (DT) Lương VH.VTsale = 0.95 tiêu*Ntt/Ncđ*Ki nhân + cá =0,85%*Doanh thu o 400 triệu < Doanh thu < 450 triệu: 30%* Lương mực KPI VH.VTsalc — LO chuyển phát qua tiêu*Ntt/Ncđ * KPInồ lực* o 450 triệu < Doanh thu < 500 triệu: Vìetteỉsaỉe K-l cá nhân* KP1 KPĨ VH.VTsale =1’1 VH.VTsak’ o Doanh thu > 500 triệu: KPI Nguồn chi bổ sung theo doanh Nguồn theo dịch vụ Nguồn theo NSLĐ (A) + (B) (A) thu tăng thêm (B) VH.VTsalc = 1.2 Nguồn kinh doanh quảng cáo số: Doanh thu < 50 triệu/gói a) Gói họp dồng dịch vụ tư vấn quảng dịch vụ cáo: Doanh thu công ty (DT) Nguồn hướng = = phỉ tư van thu cùa 80%*(Phí tư vấn thu từ Khách hàng KH - 12%*DT) b) Gói họp đồng dịch vụ quảng cáo ĩ sơ: Doanh thu < 200 triệu/gói dịch vụ Doanh thu > 50 triệu/gói dịch vụ Nguồn hưởng = 80%*(Phí tư vấn thu từ KH - 10%*DT) Doanh thu > 200 triệu/gói dịch vụ Doanh thu cơng ty (DT) - Chi phỉ trà NCC + phỉ Nguồn hưởng 1%*DT tư vấn c) Gói họp đồng dịch vụ sản xuất nội dung (content): Nguồn hưởng = l%*200 triệu + 0,5%*ADT vượt 200 triệu Doanh thu < 20 triệu/tháng/sale Doanh thu > 20 triệu/tháng/sale Doanh thu công ty (DT) — Giả trị nghiệm thu hợp đồng sàn xuất nội dung, Nguồn hưởng 10%*DT Nguồn hưởng = 10%*20 triệu + 15%* ADT vượt 20 triệu viết d) Gói hợp đồng dịch vụ thiết kế website: Doanh thu < 30 triệu/tháng/sale Doanh thu > 30 triệu/tháng/sale Nguồn chi bổ sung theo doanh Nguồn theo NSLĐ Nguồn theo dịch vụ (A) + (B) thu tăng thêm (A) (B) Doanh thu công ty (DT) — Giá trị nghiệm thu cùa hợp đỏng thiẻt kế & tư vần làm website Nguồn 10%*DT hưởng Nguồn hưởng = 10%*30 triệu + 5%*ADT vượt 30 triệu Nguồn vận hành Web Vỉettelpost: (DT = DTJ+DT2) Trong đó: • Tạo đơn in nhàn: ì o Doanh thu < 200 triệu: KPĨ 00 đồng/tương tác Lưoiìg cá nhân = Kdwcb = 0.95 70%*Lương sờ cá nhân • Tạo đơn excel: o 200 triệu < Doanh thu < 300 triệu: í 000 đồng/tương *Ntt/Ncđ*KÌ cá nhân + KPI Kdweb = 1-0 tác 30%*Lương sờ cá nhãn o 300 triệu < Doanh thu < 350 triệu: • Quan lý tương tác *Ntt/Ncđ*KPInổ lực* Ki cá vận đơn, với nhân KPI Kdweb = 1-1 nhân KPI Kdwcb viên, quán lý tiên o Doanh thu > 350 triệu: KPI hàng: 50 dồng/tương Kdwcb — tác Nguồn từ dịch vụ khác: Doanh thu công ty (DT) Nguồn hưỏng = 50% * (Doanh thu - Giá vốn - CP thực = Giả trị nghiệm thu sau CP quàn lý - LN khoán) thực hợp đồng cung cấp dịch vụ, sàn phàm hàng hóa Phụ ỉục 3.2 Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp DỤ TỐN CHI PHÍ NHÂN CỊNG TRỤC TIẾP Q NÃM STT Các yếu tố chi phí Số tiền Dụ- kiến tăng/giám so vói thực kỳ trước Tăng Chi phí trưởng dự án Chi phí nhân viên lập trình Chi phí nhân viên phân tích dừ liệu Chi phí nhân viên quản trị hệ thong Chi phí kỷ sư phàn mềm Chi phí nhân viên phân tích hệ thống Chi phí nhân viên thiết kế Wcb/DV Internet Chi phí nhân viên kinh doanh Tống Giảm Phụ lục 3.3 Dự tốn chi phí sàn xuất chung DỤ TỐN CHỈ PHÍ SÁN XUẤT CHƯNG QƯÝ NẪM STT / Các yếu tố chi phí Biến phí chi phí sán xuất chung Chi phí dịch vụ mua ngồi: điện, nước, văn phịng phâm, Chi phí bào dường máy chù Chi phí khác II Định phí chi phí sàn xuất chung Chi phí nhân viên phận quán lý sản xuất Chi phí vật liệu, cơng cụ đồ dùng phục vụ quân lý sản xuất Chi phí dịch vụ mua ngồi 3.1 Chi phí (h sever 3.2 Chi phí thúc nhà, vãn phịng, kho chứa Chi phí khấu hao TSCĐ rp Ẵ Tông Dự kiến tăng/giảm so SỐ tiền vói thực kỳ trước Tăng Giảm Phụ lục 3.4 Dự tốn chi phỉ qn lý doanh nghiệp Dự TỐN CHI PHÍ QUÁN LÝ DOANH NGHIỆP QUÝ NÃM STT Các yếu tố chi phí SỐ tiền Dụ- kiến tăng/giâm so vói thục kỳ trước Giant / Dinh phí chi phí quàn lý doanh nghiệp Chi phí lương nhân viên quản lý Chi phí BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ Thuế, phí, lệ phí Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí dụng cụ đo dùng phục vụ quản lý Chi phí khấu hao TSCĐ 6.1 6.2 6.3 Chi phí sửa chừa TSCĐ Chi phí điện, nước, điện thoại 6.4 6.5 Chi phí dịch vụ kiêm tốn, tư vấn Chi phí bão hiềm 6.6 Chi phí khác tiền Chi phí thúc văn phịng - Chi phí bảo hộ lao động - Chi phí đào tạo nhân viên - Chi phí đề tài NCKH, sáng kiến cài tiến - Cơng tác phí II Biến phí chi phí qn lý doanh nghiệp Tổng Phụ lục 3.5 Sơ chì tiết chi phí SƠ CHI TIẾT CHI PHÍ Chứng từ Diễn giải Từ ngày đên ngày tháng nám Glìi Tài khoản Tổng số tiền Biến phí Định phí CP CP Tống CP CP Tổng Chi phí hỗn họp CP CP Tổng Phụ lục 3.6 Bàng tơng hợp chi phỉ BẢNG TĨNG HỢP CHI PHÍ Từ ngày dền ngày thủng nătn STT Các yếu tố chi phí I Biển phi - Chi phí - Chi phí - Chi phí II Định phỉ - Chi phí - Chi phí - Chi phí c/n'phi hỗn hợp - Chi phí - Chi phí - Chi phí /// rp X Tơng SỐ tiền Phụ Ịục 3.7 Bàng tơng hợp chi tiết chi phí theo dịch vụ BẢNG TƠNG HỢP CHI TIẾT CHI PHÍ Từngùy đén ngáy thúng nùrn STT Yếu tố chi phí / Biến phí - Chi phí - Chi phí II Định phí - Chi phí - Chi phí III Chi phi hỗn hợp - Chi phí - Chi phí npA rơng Dịch vụ A Dịch vụ B Dịch vụ Dịch Dịch vụ C vụ D nr» Á Tông Phụ lục 3.8 Biêu đồ chi phi BÁO CÁO CHI PHÍ THEO QUÝ TOP THÁNG CHI PHÍ CAO NHAT 11.247 24% 6.029 13% BÁO CÁO CHI PHÍ VÀ TỶ LỆ THEO THÁNG ... QƯẲN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV CƠNG NGHỆ Bưu CHÍNH VIETTEL 2.1 Tồng quan Cơng ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel 2.1 ì Giới thiệu khải qt Cơng ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Vietteỉ - Tên cơng ty: ... quan trị chi phí doanh nghiệp dịch vụ 6 - Chương 2: Thực trạng kế tốn qn trị chi phí Cơng ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel - Chương 3: Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH MTV Cơng nghệ. .. ty TNHH MTV Cơng nghệ Bưu Viettel .392 ỉ ỉ Giới thiệu khải quát Cóng ty TNHH MTV Công nghệ Bưu chỉnh Viettel 39 2.1.2 Đặc điểm tố chức quán !ý Công ty TNHH MTV Công nghệ Bưu chinh Viettel