luận văn thạc sĩ kế toán quản trị chi phí tại công ty TNHH laurelton diamonds việt nam

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu thân, thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Đức Hiếu Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng, kết trình bày luận văn thu thập trình nghiên cứu trung thực chưa công bố công trình khác trước Hà Nội ngày … tháng … năm 201 Học Viên Bùi Quang Tuấn LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu làm đề tài nhận quan tâm, hướng dẫn giúp đỡ nhiều tập thể trường Trước hết xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Thương Mại, xin chân thành cảm ơn đến Ban Giám đốc, Phòng kế toán, anh (chị) Công ty trách nhiệm hữu hạn Laurelton Diamonds Việt Nam nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho hoàn thành đề tài cách tốt Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Phạm Đức Hiếu- Người trực tiếp hướng dẫn hoàn thành luận văn giúp đỡ tận tình suốt thời gian nghiên cứu đề tài Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn anh (chị), bạn bè tạo điều kiện khích lệ hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Học viên Bùi Quang Tuấn MỤC LỤC 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Phân loại chi phí theo chức Sơ đồ 1.2 Quá trình tập hợp chi phí tính giá thành theo công việc Sơ đồ 1.3 Xác định chi phí theo công việc Sơ đồ 1.4 Quá trình tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành theo quy trình sản xuất Sơ đồ 1.5 Xác định chi phí theo trình sản xuất Sơ đồ 1.6 Quy trình gia công mài kim cương Sơ đồ 1.7 Cơ cấu tổ chức máy công ty Sơ đồ 1.8 Cơ cấu tổ chức máy kế toán Bảng 2.01 Bảng doanh thu sản lượng qua năm Bảng 2.02 Kế hoạch sản xuất năm 2015 Bảng 2.03 Kế hoạch mua sắm tài sản cố định năm 2015 Bảng 2.04 Kế hoạch Nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ phận Mài số nhỏ năm 2015 Bảng 2.05 Kế hoạch Nhân phận mài số nhỏ năm 2015 Bảng 2.06 Kế hoạch chi phí nhân công phận mài số nhỏ 2015 Bảng 2.08 Kế hoạch chi phí sản xuất chung phân bổ chi phí sản xuất chung năm 2015 Bảng 2.09 Tổng hợp kế hoạch sản xuất, nhân công chi phí năm 2015 Bảng 2.10 Tỷ lệ thưởng bổ sung theo mức khoán Bảng 2.11 Tỷ lệ thưởng bổ sung theo tỷ lệ sửa Bảng 2.12 Bảng tính thưởng sản phẩm Bảng 2.13 Bảng phân bổ khấu hao TSCĐ theo phận Bảng 2.14 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung cho phận Bảng 2.15 Bảng báo cáo chi phí theo phận Bảng 3.01 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí với mức độ hoạt động Bảng 3.02 Bảng xác định phận kiểm soát chi phí Bảng 3.03 Bảng dự toán sản lượng thưởng sản phẩm theo số năm kinh nghiệm lao động trực tiếp Bảng 3.04 Dự toán chi phí linh hoạt cho phận mài số to Bảng 3.05 Hệ thống tài khoản chi tiết theo phận Bảng 3.06 Các tiêu thức phân bổ chi phí chung loại chi phí Bảng 3.07 Phân tích biến động chi phí so với kỳ trước LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện đơn vị thường đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tận dụng tối đa nguồn lực tiềm kinh tế, ưu đãi phủ đồng thời hoạt động sản xuất hỗ trợ lẫn nhau, sản phẩm khâu nguyên liệu cho khâu khác, doanh nghiệp trọng đến việc phân loại chi phí tính toán hiệu kinh tế cho hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù, kế toán quản trị chi phí có vai trò đặc biệt quan trọng việc thiết lập hệ thống thông tin chi tiết phục vụ cho việc điều hành quản lý nội doanh nghiệp Tuy nhiên đặc thù hoàn cảnh đời mục đích việc cung cấp thông tin mà kế toán quản trị nói chung kế toán quản trị chi phí nói riêng vấn đề tương đối mẻ hầu hết doanh nghiệp Do đó, nghiên cứu tính toán loại chi phí, quản lý chặt chẽ hiệu loại chi phí vấn đề cấp bách doanh nghiệp Tuy nhiên, kế toán quản trị có số khác biệt so với kế toán tài chính, công cụ đắc lực cho nhà quản trị, cung cấp thông tin hỗ trợ nhà quản trị việc lập kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch từ đưa định sản xuất kinh doanh Nhưng thực tế tồn kế toán quản trị không bắt buộc phải thực hiện, báo cáo kế toán quản trị sử dụng phạm vi doanh nghiệp, không công bố Chính yêu cầu mà công tác tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp chưa tổ chức cách đầy đủ Qua trình tiếp cận khảo sát thực tế công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam, tác giả nhận thấy đơn vị điển hình Công ty có nhiều phận sản xuất khác nhau, phận thực hoạt động gia công, chế tác kim cương riêng, sản phẩm phận đầu vào cho phận khác Tuy nhiên hệ thống kế toán quản trị nói chung quản trị chi phí nói riêng hoạt động chưa hiệu quả, chưa cung cấp cho nhà lãnh đạo thông tin thiết thực để định chưa tạo lợi cạnh tranh cho công ty với công ty ngành nghề Từ bất cập tác giả chọn nghiên cứu đề tài: “Kế toán quản trị chi phí công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam” Tổng quan nghiên cứu đề tài Kế toán quản trị chi phí công cụ cung cấp thông tin phục vụ công tác quản trị chi phí doanh nghiệp Tại quốc gia giới, chuyên gia kế toán quan tâm nghiên cứu kế toán quản trị nói chung kế toán quản trị chi phí nói riêng nhằm giải toán kinh tế khó khăn doanh nghiệp Một số lượng lớn học giả xây dựng quan điểm kế toán quản trị phạm vi chung công trình nghiên cứu Hesford et al (2007), Ittner Larcker (1998), Otley et al (2007), Scapén Bromich (2001), Selto Widener (2004) Nhìn chung nghiên cứu đưa quan điểm tổng quát kế toán quản trị Cụ với nội dung kế toán quản trị chi phí có nhiều nhà nghiên cứu nước châu Á châu Mỹ John Blake, Oriol Amat & Philip Wraith (2008) Các nghiên cứu nhà khoa học nước chủ yếu sâu vào nghiên cứu trình bày phương pháp mô hình kế toán quản trị đại nhằm phục vụ thông tin cho quản trị chi phí Tại Việt Nam, số doanh nghiệp bước đầu vận dụng xây dựng máy kế toán quản trị riêng biệt có nhiều nghiên cứu vấn đề Điển hình công trình nghiên cứu Phạm Văn Dược (1997) “Phương hướng xây dựng nội dung tổ chức vận dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp Việt Nam”, tác giả trình bày phương hướng giải pháp xây dựng hệ thống kế toán quản trị doanh nghiệp Việt Nam, nhiên nghiên cứu mang tính chất chung cho tất loại hình doanh nghiệp tính linh hoạt kế toán quản trị lại cao, phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành, doanh nghiệp Trong thời gian gần đây, việc nghiên cứu kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp nhiều tác giả quan tâm nghiên cứu Điển hình công trình nghiên cứu: “Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam” Phạm Thị Thuỷ (2007), “Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp Dệt Đà Nẵng, thực trạng giải pháp hoàn thiện” tác giả Đoàn Thị Lành (2008), “Tổ chức báo cáo kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất” tác giả Nguyễn Thị Tố Vy (2010) Tất nghiên cứu khái quát vấn đề lý luận chung kế toán quản trị chi phí, thấy tầm quan trọng kế toán quản trị chi phí việc cung cấp thông tin chi phí cho quản trị doanh nghiệp Mặc dù vậy, công trình nghiên cứu kế toán quản trị chi phí công bố chưa nghiên cứu chuyên sâu kế toán quản trị chi phí áp dụng cho Công ty cụ thể ngành, phù hợp với đặc điểm kinh doanh Công ty Từ năm 2010 đến nay, có nhiều tác giả vào nghiên cứu kế toán quản trị chi phí áp dụng cho Công ty -Luận văn thạc sỹ “Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Công ty cổ phần phân bón dịch vụ tổng hợp Bình Định” Nguyễn Văn Công (2012)- Trường Đại học Đà Nẵng Luận văn nghiên cứu, hệ thống hóa vấn đề lý thuyết kế toán quản trị chi phí đơn vị sản xuất Luận văn nghiên cứu đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí công ty kết hợp với sở lý luận, tác giả đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí Công ty cổ phần phân bón dịch vụ tổng hợp Bình Định: Hoàn thiện cách phân loại chi phí; Hoàn thiện xây dựng định mức công tác lập dự toán chi phí; Hoàn thiện báo cáo phân tích phục vụ kiểm soát biến động chi phí; Tổ chức mô hình kế toán phục vụ kế toán quản trị chi phí - Luận văn thạc sỹ “Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Công tyTNHH MTV cao su Chư- Sê” Tạ Thị Ngọc Thạch (2013)- Trường Đại học Đà Nẵng Luận văn nghiên cứu sở lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất, khái quát tổng quát đặc điểm hoạt động kinh doanh, cấu tổ chức quản lý, thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí Công ty Luận văn nêu số tồn mà nhà quản lý cần quan tâm, cần thiết phải hoàn thiện kế toán quản trị chi phí công ty.Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Công ty TNHH MTV cao su Chư-Sê: Phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí; Hoàn thiện việc xác định giá thành sản phẩm; Hoàn thiện việc xác định giá bán sản phẩm; Lập báo cáo để kiểm soát chi phí sản xuất; Phân tích chi phí phục vụ trình định ngắn hạn; Tổ chức mô hình kế toán - Luận văn thạc sỹ “Tổ chức công tác kế toán quản trị chi phí tạiCông ty Cổ 10 phần xi măng Bỉm Sơn” Lê Thị Hồng Hà (2014) - Trường Đại học Thương Mại Trên sở phân tích thực trạng kế toán quản trị doanh nghiệp, kết hợp với sở lý luận kế toán quản trị chi phí tác giả tập trung hoàn thiện nội dung như: Hoàn thiện tổ chức máy kế toán quản trị chi phí, hoàn thiện tổ chức phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, hoàn thiện hệ thống định mức dự toán ngân sách, phân tích thông tin kế toán quản trị chi phí phục vụ cho việc định kinh doanh Nhìn chung đề tài góp phần lớn cho Công ty việc xây dựng vận hành hệ thống kế toán quản trị chi phí để cung cấp thông tin phù hợp, tin cậy, kịp thời cho nhà quản trị để định tối ưu Những nghiên cứu khái quát hoá sở lý luận kế toán quản trị chi phí Tuy kế toán quản trị chi phí có hệ thống sở lý luận thống kế toán quản trị chi phí đời phát triển phụ thuộc lớn vào nhà quản trị đặc điểm ngành nghề kinh doanh phải phù hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp Chính có khác cách vận dụng sở lý luận kế toán quản trị chi phí vào thực tiễn doanh nghiệp mà giải pháp hoàn thiện tác giả đưa khác doanh nghiệp Tại công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam chưa có công trình nghiên cứu nghiên cứu tình hình áp dụng kế toán quản trị chi phí công ty Qua phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam, từ đưa phương hướng giải pháp để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Công ty Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu lý luận: Hệ thống hóa lý luận chung kế toán quản trị chi phí phục vụ hiệu cho quản trị nội - Mục tiêu thực tiễn: Phân tích, đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam Trên sở lý luận thực trạng nghiên cứu, đề xuất giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất công ty theo hướng hệ thống quản trị chi phí đại, nâng cao hiệu công tác quản trị, tăng cường lực cạnh tranh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 10 88 Bảng 3.05: Hệ thống tài khoản chi tiết theo phận Hiện nay, để tính tổng chi phí cho viên kim cương phận, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý cần phân bổ, kế toán sử dụng tiêu thức phân bổ số lao động phận Sử dụng tiêu thức đơn giản, thuận tiện việc tính toán nhiên chưa phản ánh chất loại chi phí phân bổ cho phận Cần xem xét chất loại chi phí để lựa chọn tiêu thức phân bổ phù hợp, bảng đưa đề xuất chọn phương thức phân bổ cho loại chi phí chung: 88 89 3.2.5 Hoàn thiện phân tích thông tin cho quản lý định Quá trình vận hành quy trình sản xuất kinh doanh tai công ty sử dụng thông tin kế toán tài chính, thông tin phản ánh thông tin khứ để đưa định định hướng cho tương lai Khi công ty vận dụng phương pháp phân loại chi phí theo mức độ hoạt động thành hai phận biến phí định phí vận dụng kỹ thuật phân tích mối quan hệ chi phí-sản lượng-lợi nhuận để lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu điều kiện sản xuất cụ thể công ty Phân tích mối quan hệ chi phí-sản lượng-lợi nhuận: Tình hình tiêu thụ kim cương giới gặp nhiều khó khăn, nhiều khủng hoảng, nhiều biến động kinh tế, trị giới nên nhu cầu hàng hóa cao cấp kim cương bị giảm sản lượng Lượng kim cương mài tồn đọng, giá trị hàng tồn kho kim cương bên tập đoàn tăng cao Bài toán kinh tế công ty cần phải giải mối quan hệ chi phí, sản lượng sản xuất lợi nhuận công ty Vấn đề chi phí sản xuất công ty quan tâm hết Công ty cần thực phận loại chi phí phận sản xuất thành chi phí biến đổi 89 90 chi phí cố định sở để phân tích mối quan hệ chi phí-sản lượng-lợi nhuận Phân thích theo nội dung: phân tích điểm hòa vốn cho toàn công ty cho sản phẩm; phân tích sản lượng cần sản xuất để đạt lợi nhuận mong muốn; xác định giá bán phù hợp cho mức lợi nhuận kỳ vọng với mức sản lượng đặt gia công Phân tích mối quan hệ chi phí-sản lượng lợi nhuận cần vào vấn đề mấu chốt sản lượng tiêu thụ kim cương thị trường thu hẹp Cần dựa số lượng dự báo sản lượng tiêu thụ để tránh tình trạng ứ đọng hàng Từ lợi nhuận mục tiêu đặt ra, công ty cần tính toán phân tích kỹ yếu tố chi phí, nội dung chi phí theo phận từ xây dựng mục tiêu chi phí chi tiết cho phận Các phận giao trách nhiệm mục tiêu chi phí kiểm soát chi phí có giải pháp cụ thể cho nội dung chi phí theo hướng giảm chi phí mức tối thiểu Công ty cần đồng hóa quy trình lập kế hoạch hệ thống dự toán từ ban đầu vận dụng phương pháp phân tích chi phí-sản lượng-lợi nhuận để xác định sản lượng cần thiết sản xuất để đạt lợi nhuận kỳ vọng từ định hướng phối hợp phận để hoàn thành mục tiêu chung công ty Phân tích biến động chi phí: Công ty thực phân tích biến động chi phí thực tế so với chi phí kế hoạch, phân tích nêu tỷ lệ biến động nguyên nhân biến động chi phí thực tế so với kế hoạch Tuy nhiên cần phân tích biến động chi phí thực tế so với kỳ trước để thấy biến động chi phí kỳ khác nhau, phân tích nguyên nhân thực tế biến động Ngoài phân tích biến động tỷ lệ, biến động số tuyệt đối cần quan tâm Chỉ tiêu chi phí viên giúp nhà quản lý thấy có nên tăng sản lượng hay không 90 91 Qua bảng số liệu thấy rõ chi phí liên quan đến nhân công lao động tăng đáng kể, công ty tăng lương, mức thưởng lên 15% đồng thời thấy mức thưởng sản phẩm tăng vượt trội người lao động nâng cao tay nghề, kỹ đạt hiệu suất làm việc vượt mức mong đợi Riêng mục lương lại giảm 15% số lao động giảm 2%, kết giảm chuyên gia nước ngoài, sử dụng lao động địa phương Qua phân tích thấy thay đổi sau định nhà quản trị Các yếu tố chi phí vật liệu, khấu hao, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý phân bổ cho phận mài số nhỏ chênh lệch không đáng kể Ngoại trừ chi phí vật liệu, thấy chi phí khác hầu hết định phí, đó, sản lượng tăng 31% so với kỳ năm trước chi phí viên giảm từ 20%-29% tùy loại chi phí Xét riêng chi phí NVL, CCDC biến phí, lý thuyết phải tăng theo tỷ lệ tăng sản phẩm, nhiên tổng chi phí tăng 3% sản lượng tăng 31%, chi phí NVL, CCDC cho viên lại giảm 22% Xem xét kỹ thay đổi trình thu mua, sử dụng NVL, CCDC, thấy công ty tìm nguồn cung cấp NVL, CCDC rẻ đáng kể đĩa mài giảm từ $100/đĩa xuống $40/đĩa, chất lượng tốt tiêu hao đĩa mài giảm Đồng thời thay đổi công nghệ, tìm bột kim cương rẻ ($0.15/cara) để thay cho loại kim cương công nghiệp đắt ($17.5/cara) làm cho chi phí NVL thấp so với năm trước đáng kể 3.3 CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP - Đối với nhà quản trị doanh nghiệp: Cần nâng cao nhận thức trình 91 92 độ quản lý cho nhà quản trị để tăng cường khả cạnh tranh cho công ty Các nhà quản trị phải có kiến thức phân tích biết sử dụng thông tin, thêm phải biết kế hoạch hóa chiến lược phát triển kinh doanh công ty Sự vận dụng công cụ kế toán quản trị chi phí công ty thực hay không hoàn toàn phụ thuộc vào ý chí chủ quan, nhận thức tầm quan trọng công cụ công tác quản trị nội công ty Công ty lại chủ yếu gia công cho tập đoàn, nhận hàng xuất hàng cho tập đoàn, sản lượng chủ yếu tập đoàn phân bổ chưa có nhiều áp lực buộc phải thay đổi thích ứng với khó khăn Để thực giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí cần phải có thay đổi thực từ nhà quản trị công ty Cần thay đổi tư nhà quản trị việc vận dụng công cụ quản trị đại giai đoạn điều kiện tiên Bên cạnh tập trung đầu tư phát triển sản xuất cần có giải pháp tiết kiệm chi phí thông qua sáng kiến, cải tiến Để thay đổi nhận thức nhà quản trị thông qua kênh: lớp nâng cao lực quản lý, hiệp hội VCCI, hiệp hội doanh nghiệp Các nhà quản trị phải tin tưởng vào đội ngũ kế toán-tài nhà tư vấn cần thiết - Đối với tổ chức máy kế toán công ty: để ó thể vận dụng mô hình kế toán quản trị chi phí việc nâng cao trình độ chuyên môn cán phòng kế toán phận phối hợp liên quan vô quan trọng Sự phối hợp đồng phận, phòng chức năng, kế toán phần hành cần khoa học, hiệu vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu yêu cầu tính đồng cao để đạt mục tiêu đặt thông qua trình liên tục kiểm soát để cắt giảm ch phí Năng lực nhân viên phòng kế toán để vận dụng kỹ thuật kế toán quản trị phân tích mối quan hệ chi phí-khối lượng-lợi nhuận, lập báo cáo kế toán quản trị phù hợp cần nâng cao thông qua lớp đào tạo ngắn hạn với chuyên đề chuyên sau kế toán quản trị Có vậy, vai trò kế toán quản trị công ty nâng lên tầm cao mới, kế toán cần tham gia vào trình định hướng, lập kế hoạch, thay đổi, đóng góp vào công tác quản trị nội doanh nghiệp - Về công nghệ tin học, hệ thống phần mềm công ty: cần đồng hóa 92 93 công cụ quản lý, kết nối thông tin tự động phận công ty điều kiện để thực mô hình kế toán quản trị chi phí Quy mô công ty phức tạp, bao gồm nhiều phận sản xuất phòng ban chức năng, chi phí lại phải tập hợp, theo dõi phân tích kết cho phận đồng thời phải đảm bảo báo cáo tài tổng hợp công ty nên cần có phương tiện đại, phần mềm đa dụng Hiện công ty sử dụng phần mềm khác nhau: phầm mềm Fantasy quản lý kim cương, phần mềm Bravo kế toán, phần mềm HiStaff nhân phần mềm riêng rẽ không đồng với nhau, thông tin theo dõi bị chồng chéo, trùng lặp gây lãng phí nguồn lực không thống Trên thị trường, có nhiều đơn vị sử dụng công cụ ERP để đồng hóa phối hợp chức năng, phòng ban công ty, đảm bảo mục tiêu hoạch định chung, tất phần hoạt động hệ thống ERP quản lý chung 3.4 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TRONG TƯƠNG LAI Do hạn chế thời gian, không gian lực thân nên luận văn hạn chế định Do hạn chế việc tìm kiếm tiếp cận với tài liệu nước luận văn chưa nghiên cứu nhiều mô hình kế toán quản trị chi phí công cụ tiên tiến, đại áp dụng giới Do hạn chế hiểu biết kinh nghiệm khảo sát, điều tra nên công tác điều tra nhiều thiếu sót Luận văn kết trình học tập, tiếp thu kiến thức nhà trường tìm hiểu thực tế công ty, đề xuất tác giả viết tồn nhận thấy thực tế hoạt động công ty Tuy nhiên, kiến thức lý luận thực tiễn khoảng cách giải pháp nêu khó tránh khỏi chưa trọn vẹn, đầy đủ mang tính lý thuyết cao mong quan tâm góp ý kiến thầy cô để luận văn hoàn thiện KẾT LUẬN CHƯƠNG Thông qua việc nghiên cứu thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí 93 94 Công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam, sở phát huy mặt đạt hạn chế thực tế quản trị chi phí công ty trình bày chương 2, luận văn đề xuất số ý kiến để hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí áp dụng công ty như: hoàn thiện tổ chức máy kế toán đảm bảo phối hợp cung cấp thông tin kế toán quản trị kế toán tài chính, hoàn thiện phân loại chi phí, hoàn thiện công tác lập dự toán, hoàn thiện thu thập thông tin chi phí, phân tích thông tin chi phí để phục vụ cho việc định Ngoài để hệ thống kế toán quản trị vận dụng có hiệu cần có số tiền đề như: quan tâm cấp lãnh đạo, nguồn nhân lực, hỗ trợ khoa học kỹ thuật 94 95 KẾT LUẬN Hoàn thiện KTQT chi phí nội dung quan trọng cần thiết trình hoàn thiện hệ thống quản lý Doanh nghiệp, góp phần khẳng định chức cung cấp thông tin hệ thống kế toán quản lý đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường Thực trạng KTQT công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam có nhiều kết tốt nhiên có số mặt cần hoàn thiện hơn, vấn đề đòi hỏi lãnh đạo công ty cần quan tâm Trên sở nghiên cứu, tổng hợp, phân tích lý luận thực tiễn, luận văn giải số nội dung sau: Thứ nhất, hệ thống hóa lý luận KTQT chi phí làm tiền đề cho việc đánh giá thực trạng tìm giải pháp khắc phục tồn KTQT chi phí công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam Thứ hai, phản ánh thực trạng KTQT chi phí công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam từ nhận thấy ưu điểm phát huy, mặt hạn chế cần phải hoàn thiện đưa giải pháp để hoàn thiện mặt hạn chế Thứ ba, để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam, luận văn đưa giải pháp: phân loại chi phí theo biến phí, định phí; lập dự toán chi phí linh hoạt; thiết lập hệ thống tài khoản kế toán chi tiết theo phận; phương pháp phân tích biến động chi phí nhằm cung cấp cho ban quản lý thông tin hữu ích cho việc định Luận văn đáp ứng mục tiêu nghiên cứu Tuy nhiên, kinh tế giới nói chung Việt nam nói riêng có nhiều diễn biến phức tạp KTQT đề cập thời gian gần mẻ nhiều doanh nghiệp, việc triển khai KTQT chi phí gặp nhiều khó khăn Các giải pháp hoàn thiện KTQT chi phí công ty rút từ nghiên cứu lý luận thực tế công ty tình hình thực tiễn biến động không ngừng Vì nhiều vấn đề cần phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2006), Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 03 năm 2006 Bộ Tài Chính (2006), Chế độ kế toán doanh nghiệp, Nhà xuất TàiChính Bộ tài (2006), Thông tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 PGS.TS Ngô Thế Chi – TS Trương Thị Thủy (2010), Giáo trình kế toán tài chính, NXB Tài 10 11 12 Nguyễn Văn Công (2012), Luận văn thạc sỹ“Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Công ty cổ phần phân bón dịch vụ tổng hợp Bình Định ”-Trường Đại học Đà Nẵng Lê Thị Hồng Hà (2014), Luận văn thạc sỹ “Tổ chức công tác kế toán quản trị chi phí Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn” -Trường Đại học Thương mại TS Đặng Thị Hòa (2006), Giáo trình Kế toán quản trị, Đại học Thương mại, NXB Thống Kê Lê Thị Minh Huệ (2016), Luận Án Tiến sĩ " Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp mía đường địa bàn tỉnh Thanh Hóa" Nguyễn Ngọc Quang (2011), Kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB Kinh tế quốc dân Đoàn Ngọc Quế, Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực (2009), Kế toán quản trị, NXB Lao động Quốc hội (2003), Luật kế toán Việt Nam số 03/2003/QH 11 ngày 17/06/2003 Đào Thị Minh Tâm (2009), Kế toán quản trị chi phí ứng dụng kế toán quản trị chi phí vào doanh nghiệp chế biến thủy sản Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu tài chính- kế toán số 03/2009, 40-42 13 Phạm Thị Thủy (2007), Luận án tiến sĩ “Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam”- Trường Đại học Kinh tế quốc dân Website: http://www.tapchiketoan.com.vn/ http://www.mof.gov.vn/ http://webketoan.com/ http://vanban.chinhphu.vn/ http://www.damhabac.com.vn 96 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC KÈM THEO 97 STT Phụ lục số Tên nội dung phụ lục PL 1.01 Mẫu phiếu chi phí theo công việc PL 1.02 Kế toán chi phí theo công việc theo phương pháp KKTX PL 1.03 Kế toán chi phí sản xuất theo trình 98 Phụ lục 1.01: Mẫu phiếu chi phí theo công việc Tên doanh nghiệp:… PHIẾU CHI PHÍ CÔNG VIỆC Tên khách Ngày đặt hàng: hàng: Địa chỉ: Loại sản Ngày hẹn giao hàng: Ngày hoàn thành: phẩm: Mã Ngày bắt đầu sản xuất: số công việc: Số lượng sản xuất: Ngày tháng NVL trực tiếp NC trực tiếp C.từ C.từ S.tiền S.tiền SXC Đơn giá phân bổ S.tiền Cộng Tháng PX1 PX2 … Cộng Tháng… PX1 99 PX2 … Cộng Tổng cộng Phụ lục 1.02: Kế toán chi phí theo công việc theo phương pháp KKTX 100 101 Phụ lục 1.03: Kế toán chi phí sản xuất theo trình Giải thích: (1) Tập hợp chi phí sản xuất phát sinh phân xưởng sản xuất (2) Tổng hợp chi phí sản xuất phân xưởng (3) Kết chuyển chi phí phân xưởng trước sang phân xưởng sau (4) Giá thành sản phẩm phân xưởng cuối nhập kho 102 ... này, kế toán chi phí phận độc lập, mà kế toán chi phí vừa phận kế toán tài vừa phận kế toán quản trị Bộ phận kế toán chi phí có kế toán quản trị gọi kế toán quản trị chi phí Vậy hiểu: Kế toán quản. .. kế toán quản trị chi phí công ty Qua phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam, từ đưa phương hướng giải pháp để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí. .. để coi hệ thống kế toán quản trị hệ thống “mềm” doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị chi phí Khái niệm kế toán quản trị chi phí Kế toán quản trị chi phí phận kế toán quản trị Theo tác giả