Luận văn nghiên cứu thực trạng kế toán quản trị chi phí đã được tổ chức ở Viễn thông Đắk Nông như thế nào? Từ đó đề xuất giải pháp kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp nhằm khai thác lợi ích của kế toán quản trị chi phí đối với công tác quản trị doanh nghiệp.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÙI THẾ HÙNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG Chun ngành: Kế tốn Mã số: 60.34.03.01 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2016 Cơng trình hồn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn KH: PGS TS HỒNG TÙNG Phản biện 1: PGS.TS Trần Đình Khôi Nguyên Phản biện 2: PGS.TS Võ Văn Nhị Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 17 tháng 01 năm 2016 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, Viễn thông ngành có canh tranh cao, vậy, thơng tin chi phí, lãi (lỗ) thực nhóm khách hàng, khu vực, … cần thiết cho Ban giám đốc đưa định hợp lý phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế đơn vị, đặc biệt định giá cả, quảng cáo, chiết khấu, khuyến kể việc thay đổi cấu sản phẩm, dịch vụ Xuất phát từ yêu cầu trên, tác giả chọn đề tài “Kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Đắk Nông” làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu thực trạng kế toán quản trị chi phí tổ chức Viễn thơng Đắk Nơng nào? - Từ đề xuất giải pháp kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp nhằm khai thác lợi ích kế tốn quản trị chi phí cơng tác quản trị doanh nghiệp Câu hỏi nghiên cứu Nhu cầu kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nhà quản trị doanh nghiệp mức độ thỏa mãn họ thông tin kế tốn chi phí cung cấp nào? Có nhân tố ảnh hưởng tới kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp? Việc tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp thực mức độ nào? Từ kết đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Đắk Nơng đưa giải pháp để tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp nhằm khai thác lợi ích hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí công tác quản trị doanh nghiệp? Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Luận văn tập trung nghiên cứu nội dung kế toán quản trị Viễn Thông Đắk Nông Phạm vi: Là Viễn Thông Đắk Nông, bao gồm tất đơn vị trực thuộc tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc Viễn Thông Đắk Nông Phương pháp nghiên cứu Để thực đề tài tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu cụ thể như: Hệ thống hóa, so sánh, phân tích, logic, để hệ thống hóa lý luận, tìm hiểu thực tế liên quan, từ triển khai tổ chức cơng tác kế tốn đáp ứng yêu cầu quản trị nội doanh nghiệp - Phương pháp thu thập liệu: + Dữ liệu thứ cấp: Báo cáo, sổ sách trực tiếp doanh nghiệp, thơng tin cần thiết từ sách báo, tạp chí văn liên quan + Dữ liệu sơ cấp: điều tra thu thập ý kiến nhà quản lý phận thuộc doanh nghiệp -Phương pháp xử lý liệu: Đối với liệu thu được, phương pháp xử lý sau: Tổng hợp, phân tích, đối chiếu, so sánh Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Về mặt lý thuyết: Nghiên cứu đặc điểm riêng ngành Viễn thơng; hệ thống hóa vấn đề kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất - Về mặt thực tiễn: + Phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí Viễn thơng Đắk Nơng; + Nêu nguyên nhân tồn việc tổ chức kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Đắk Nơng; + Đề xuất số giải pháp hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí viễn thơng Đắk Nơng Bố cục luận văn Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Đắk Nơng Chương 3: Các giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Đắk Nơng Tổng quan tài liệu nghiên cứu: Về kế toán quản trị chi phí đến có nhiều đề tài nghiên cứu số đề tài sau: Luận văn thạc sỹ, Đại học Đà Nẵng (2012) “Kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần vận tải biển Đà Nẵng” tác giả: Trần Thị Phương Linh Luận văn thạc sỹ, Đại học Đà Nẵng (2010) “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần Vinaconex 25 ” tác giả: Nguyễn Thị Kim Cường Tuy nhiên đề tài nghiên cứu liên quan đến kế toán quản trị ngành Viễn thơng-cơng nghệ thơng tin tính đến thời điểm có số ít, số đề tài sau: Luận văn thạc sỹ, Đại Học Đà Nẵng (2010) “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Quảng Ngãi” tác giả: Nguyễn Thị Minh Tâm 4 Luận văn thạc sỹ, Đại Học Đà Nẵng (2015) “Kế toán trách nhiệm Viễn thơng Quảng Bình” tác giả: Nguyễn Thanh Hưng Bài báo (2008): “Phân loại thông tin kế toán quản trị” tác giả: Trương Thị Thủy Tuy nhiên cơng trình nghiên cứu chưa nghiên cứu chuyên sâu, tổng thể hệ thống thông tin kế toán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực Viễn thông – Công nghệ thông tin Các cơng trình nghiên cứu khơng sâu vào việc phân tích chi phí, xác định hiệu theo dịch vụ; có đề tài theo hướng phân tích chi phí theo sản lượng thời gian (giá thành dịch vụ/phút) Điểm đổi cơng trình nghiên cứu tác giả cở sở kế thừa lại kết nghiên cứu phân tách rõ chi phí, hiệu theo dịch vụ cơng trình nghiên cứu tác giả phân tích chi phí, hiệu theo cách tính sản lượng th bao khơng sâu vào tính giá thành theo thời gian CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QT VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1.1 Khái niệm chi phí, quản trị chi phí kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp a Chi phí Là phí tồn nguồn lực gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải đo lường thước đo tiền tệ khoảng thời gian xác định b Quản trị chi phí Quản trị chi phí việc tập hợp, tính tốn kiểm sốt chi phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp thông tin chi phí cần thiết cho cơng việc quản trị doanh nghiệp c Kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Kế tốn quản trị chi phí phận kế toán quản trị chuyên thực việc xử lý cung cấp thơng tin chi phí để tổ chức thực chức quản trị yếu tố nguồn lực tiêu dùng cho hoạt động, nhằm xây dựng kế hoạch, kiểm soát, đánh giá hoạt động định hợp lý KTQT chi phí nhấn mạnh đến tính dự báo thơng tin trách nhiệm nhà quản trị từ cấp sở đến cấp cao Chi phí bao nhiêu, thay đổi nhân tố nội thay đổi, KTQT chi phí phải nắm bắt thơng tin kịp thời để nhà quản trị đưa giải pháp điều chỉnh hợp lý thời điểm khác 1.1.2 Vai trò kế tốn quản trị chi phí việc thực chức quản lý Quản trị doanh nghiệp có bốn chức là: (1) Hoạch định; (2) Tổ chức thực hiện; (3) Kiểm tra, đánh giá; (4) Ra định KTQT chi phí đời, phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin để nhà quản trị thực tồn diện chức quản trị 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Để phục vụ cho yêu cầu nhà quản trị việc phân tích, đánh giá chi phí, kiểm sốt quản trị chi phí cách tốt nhất, cần thiết phải phân loại chi phí Tuỳ theo đặc điểm chi phí, mục đích yêu cầu quản trị, chi phí phân loại theo nhiều tiêu thức khác 1.2.1 Phân loại theo chức hoạt động sản xuất kinh doanh - Chi phí sản xuất Để tiến hành trình sản xuất, doanh nghiệp phải chuẩn bị đủ yếu tố như: thiết bị sản xuất; nguyên liệu, vật liệu; công cụ, dụng cụ; lao động; Quá trình sản xuất trình kết hợp yếu tố để nghiệp sản xuất chi phí sản xuất gồm có khoản mục: chi phí ngun liệu, vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp & chi phí sản xuất chung - Chi phí ngồi sản xuất Chi phí ngồi sản xuất chi phí liên quan đến trình tiêu thụ sản phẩm & quản lý doanh nghiệp Chi phí ngồi sản xuất bao gồm: chi phí bán hàng & chi phí quản lý doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí đối tượng tập hợp chi phí Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gồm chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp 1.2.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với khối lượng hoạt động Xem xét mối quan hệ chi phí với khối lượng hoạt động xem xét thay đổi chi phí theo mức độ hoạt động khác doanh nghiệp Khối lượng hoạt động doanh nghiệp thể khối lượng công việc, khối lượng sản phẩm sản xuất, số máy hoạt động, kỳ Theo cách phân loại này, chi phí doanh nghiệp bao gồm: biến phí, định phí chi phí hỗn hợp 1.2.4 Phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định - Chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt - Chi phí chìm - Chi phí chênh lệch - Chi phí hội Để phục vụ tốt cho hoạt động quản lý yêu cầu cần phải hiểu biết kỹ lưỡng chi phí sử dụng cách tích cực phổ biến KTQT cách phân loại chi phí theo cách ứng xử Xem xét chi phí theo cách ứng xử giúp thấy rõ mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận Báo cáo thu nhập DN lập theo cách nhìn nhận chi phí trở thành công cụ đắc lực cho người quản lý việc xem xét phân tích vấn đề 1.3 NỘI DUNG CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Luận văn trình bày bốn nội dung kế tốn quản trị chi phí (1) Lập dự tốn chi phí; (2) Tổ chức chi phí thực hiện; (3) Kiểm sốt, đánh giá chi phí; (4) Phân tích chi phí để định 1.3.1 Lập dự tốn chi phí Hệ thống thơng tin dự tốn chi phí hệ thống thơng tin chi phí hướng tới tương lai cấu thành hệ thống định mức chi phí hệ thống dự tốn chi phí a Hệ thống định mức chi phí Định mức chi phí chi phí đơn vị dự tính, xây dựng để làm tiêu chuẩn cho yếu tố chi phí giá tiêu chuẩn mức sử dụng tiêu chuẩn nguồn lực b Hệ thống dự tốn chi phí Dự tốn chi phí q trình tính tốn chi tiết chi phí cho kỳ tới, nhằm huy động sử dụng tối đa nguồn lực theo mục tiêu đề 1.3.2 Tổ chức chi phí thực Thơng tin chi phí thực (còn gọi thơng tin q khứ) nguồn thơng tin chi phí thu nhận từ kiện kinh tế phát sinh Để thu nhận, xử lý phản ánh hệ thống thông tin thực hiện, KTQT chi phí vận dụng phương pháp kế toán phương pháp chứng từ, phương pháp tài khoản, phương pháp tổng hợp cân đối, a Tổ chức hệ thống chứng từ hạch tốn chi phí Để tăng cường cơng tác quản lý chi phí để cung cấp thông tin đặc thù cho hệ thống kế tốn quản trị chi phí, ngồi 10 hoạt động chính, nguồn lực sử dụng để tạo sản phẩm dịch vụ (đối tượng tính phí) Do vậy, khơng tính chi phí nguồn lực vào đối tượng tính phí đối tượng khơng sử dụng nguồn lực - Phương pháp xác định chi phí theo chu kỳ sống sản phẩm Chu kỳ sống sản phẩm khoảng thời gian mà sản phẩm tồn tại, gồm giai đoạn: Nghiên cứu, thử nghiệm - Triển khai Bão hòa - Suy thối Các phương pháp xác định chi phí hợp lý doanh nghiệp giai đoạn phương pháp chi phí mục tiêu (target costing) e Tổ chức hệ thống báo cáo chi phí thực Cung cấp thơng tin chi phí thực cho nhà quản trị phận nhà quản trị cấp cao loại báo cáo chi phí Từ giúp nhà quản trị có đánh giá đắn hiệu hoạt động SXKD 1.3.3 Kiểm sốt, đánh giá chi phí a Tổ chức HTTT để kiểm sốt chi phí - Tổ chức hệ thống sở liệu Hệ thống sở liệu để kiểm sốt chi phí gồm có liệu thu nhận từ hệ thống dự toán chi phí doanh nghiệp báo cáo chi phí thực KTQT chi phí so sánh q trình thực chi phí với dự tốn lập nhằm xác định thơng tin chi phí chênh lệch - Hệ thống phương pháp để phân tích chi phí + Phương pháp phân tích chi phí chênh lệch Chi phí chênh lệch khoản chi phí khác biệt phương án đề xuất (định mức dự tốn chi phí) so với trạng 11 (chi phí thực hiện) Những khoản mục chi phí khơng chịu tác động phương án đề xuất khơng phí chênh lệch bỏ qua + Phương pháp kiểm sốt chi phí thơng qua trung tâm quản lý chi phí Trung tâm quản lý chi phí nơi tập hợp chi phí gắn với đơn vị tính phí Việc phân chia chi phí thành nhiều trung tâm quản lý chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho công tác thu thập thông tin chi phí dễ dàng hơn, qua cung cấp thơng tin chi phí phát sinh nhiều phận khác doanh nghiệp 1.3.4 Phân tích chi phí để định Tổ chức phân tích chi phí để định kinh doanh ngắn hạn - Tổ chức sở liệu phân tích Sau lập dự tốn chi phí, kiểm sốt q trình phát sinh chi phí thực hiện, KTQT chi phí sử dụng phương pháp phân tích chi phí để định kinh doanh Việc phân tích chi phí để định kinh doanh thực cách linh hoạt tùy theo tình cụ thể nảy sinh thực tiễn hoạt động kinh doanh - Hệ thống phương pháp sử dụng phân tích chi phí để định kinh doanh ngắn hạn + Phương pháp phân tích Chi phí - Sản lượng - Lợi nhuận (CVP) Lãi biến phí = Doanh thu - Biến phí Tỷ lệ Lãi biến phí = Lãi biến phí / Doanh thu Lợi nhuận = Lãi biến phí - định phí Điều cho thấy sau điểm hồ vốn doanh nghiệp khơng 12 phải bù đắp cho phần chi phí cố định bù đắp sản phẩm hoà vốn doanh nghiệp Do vậy, sản phẩm tiêu thụ sau điểm hoà vốn, doanh nghiệp thu lợi nhuận phần chênh lệch giá bán đơn vị với biến phí đơn vị sản phẩm Sản lượng hòa vốn = ∑ Chi phí cố định / Lãi biến phí bình qn đơn vị Doanh thu hòa vốn = ∑ Chi phí cố định / Tỷ lệ lãi biến phí bình qn Sản lượng đạt lợi nhuận dự kiến = (∑ Chi phí cố định + Lợi nhuận dự kiến) / Lãi biến phí bình quân đơn vị sản phẩm + Phương pháp phân tích thơng tin thích hợp Phương pháp quy trình chọn lọc, đơn giản hố thơng tin phương án để cung cấp thông tin ngắn gọn, phù hợp, nhanh chóng có trọng tâm cho chọn lựa phương án kinh doanh sau dựa việc nhận diện thơng tin thích hợp để định kinh doanh ngắn hạn Tiêu chuẩn mặt kinh tế việc chọn định ngắn hạn phương án phải đem lại lợi nhuận cao (doanh thu lớn chi phí thấp nhất) - Tổ chức hệ thống báo cáo chi phí để định ngắn hạn Để phục vụ cho mục đích sử dụng nội nhà quản trị doanh nghiệp phân tích CVP, doanh nghiệp tiến hành lập Báo cáo kết kinh doanh theo cách ứng xử chi phí Báo cáo phải thể ba tiêu Doanh thu, Lãi biến phí Lợi nhuận KẾT LUẬN CHƯƠNG 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG 2.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁI QUÁT VỀ VIỄN THÔNG ĐẮK NÔNG 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tên doanh nghiệp : Viễn thông Đắk Nông Tên giao dịch : VNPT Đắk Nông Trụ sở : Số 01 Huỳnh Thúc Kháng, thị xã Gia Nghĩa, Tỉnh Đắk Nông Điện Thoại : 05013542222 Fax : 05013546666 Email : vnptdaknong@vnpt.vn Web : http://www.vnptdaknong.vn Năm 2011 thực thống kinh doanh Viễn thơng tồn quốc theo địa giới hành cấp tỉnh, kể từ 01/07/2011 Viễn thông Đắk Nông thành lập sở tổ chức lại Viễn thông Đắk Lắk – Đắk Nông Viễn thông Đắk Nông đơn vị thành viên thuộc Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT), đảm nhận cung cấp đầy đủ dịch vụ viễn thông - công nghệ thông tin địa bàn tỉnh Đắk Nông 2.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Viễn thông Đắk Nông Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính: - Kinh doanh dịch vụ VT-CNTT (dịch vụ điện thoại cố định, Gphone, Internet MegaVNN, Fiber cáp quang, truyền hình MyTV, di động Vinaphone,…) - Sản xuất, kinh doanh, vật tư thiết bị VT-CNTT 14 - Thi công lắp đặt, bảo dưỡng cơng trình VT-CNTT - Kinh doanh dịch vụ quảng cáo - Kinh doanh dịch vụ truyền thông - Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng 2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ MƠ HÌNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG 2.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý Viễn thông Đắk Nông 15 Mơ hình tổ chức kế tốn Viễn thơng Đắk Nơng 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG 2.2.1 Khái qt nhu cầu kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Đắk Nông Nhà quản trị thể nhu cầu cần có thơng tin dự tốn chi phí, thơng tin chi phí thực hiện, thơng tin chi phí theo địa điểm phát sinh chi phí trách nhiệm phận liên qua đến việc phát sinh chi phí Tuy nhiên kết khảo sát cho thấy thực tế nhu cầu thông tin chi phí sử dụng cho cơng tác quản trị doanh nghiệp nhà quản trị chưa rõ ràng, chưa có yêu cầu cụ thể, 16 liệt đến phận kế toán, việc định phần lớn dựa kinh nghiệm 2.2.2 Đặc điểm tổ chức hạch toán chi phí sản xuất Doanh nghiệp tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất theo hình thức chủ yếu hạch tốn chi phí sản xuất theo q trình 2.2.3 Phân loại chi phí Từ thực tế khảo sát doanh nghiệp cho thấy, việc phân loại chi phí nhằm mục đích tạo điều kiện thuận lợi cho kế tốn tài mà chưa có giá trị cơng tác quản trị doanh nghiệp Phân loại chi phí theo cách phân loại theo nội dung kinh tế chi phí; phân loại theo chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất phân loại theo kết cấu chi phí giá thành; chưa có phân loại theo định phí biến phí; chưa phân loại thành chi phí kiểm sốt khơng kiểm sốt 2.2.4 Lập dự tốn chi phí a Định mức chi phí Tại Viễn thơng Đắk Nơng Tập đoàn VNPT quy định tương đối đầy đủ định mức chi phí b Hệ thống Dự tốn chi phí Viễn thơng Đắk Nơng Bao gồm: Hệ thống dự tốn chi phí Viễn thơng Đắk Nơng hệ thống dự toán đơn vị trực thuộc: - Tại Văn phòng Viễn thơng Đắk Nơng: Dự tốn chi phí thực chung với dự tốn tổng thể kế hoạch kinh doanh (phát triển thuê bao, doanh thu, lợi nhuận,…) Tập đoàn VNPT xác định năm Qua nghiên cứu phương pháp hướng dẫn định hướng xây dựng dự tốn Tập đồn VNPT chủ yếu dựa vào chức năng, 17 nhiệm vụ năm tới để xác định dự toán cho Viễn thông Đắk Nông theo phương pháp tỷ lệ - Tại đơn vị trực thuộc Các đơn vị trực thuộc dựa sở số lượng thuê bao phát triển năm đơn vị mình, để đề xuất số lượng thuê bao phát triển năm tới, doanh thu tăng thêm, doanh thu trì năm tới dựa theo mức yêu cầu chung mà Viễn thông Đắk Nông cần đạt năm 2015 để xây dựng kế hoạch cụ thể Qua phân tích thực trạng lập dự tốn chi phí Viễn thơng Đắk Nông tác giả nhận thấy đơn vị áp dụng phương pháp định mức, lập báo cáo dự tốn đầy đủ, bên cạnh cách phân loại chi phí vần chủ yếu dựa cơng dụng kinh tế dự toán giao cho cấp đơn vị dạng tĩnh 2.2.5 Tổ chức chi phí thực a Tổ chức thu nhận thơng tin ban đầu Thơng tin ban đầu chi phí thực phát sinh Viễn thông Đắk Nông thu nhận thông qua chứng từ phản ánh hao phí phát sinh văn phòng, đơn vị trực thuộc Các loại chứng từ tuân thủ theo chế độ chứng từ ban hành theo chế độ kế toán định số 15/2006/QĐ-BTC b Tổ chức hạch tốn chi phí kinh doanh thực tế Q trình sản xuất mang tính dây chuyền, nhiều đơn vị tham gia nên Viễn thông Đắk Nông đơn vị hạch toán phụ thuộc, Trung tâm trực thuộc đơn vị hạch tốn nội Q trình sản xuất gắn liền với trình tiêu thụ sản phẩm nên khơng thể đưa sản phẩm vào kho tích lũy hệ thống tài khoản khơng sử dụng TK155 khơng có sản phẩm dở dang 18 Q trình sản xuất khơng giữ tính đặn, ổn định, mà phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng Trong q trình khai thác dịch vụ viễn thơng, doanh thu thường xuất công đoạn đầu công đoạn cuối chi phí phát sinh tất cơng đoạn tham gia vào q trình khai thác, sản xuất c Tổ chức hạch tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Tại Viễn thông Đắk Nông, lãnh đạo đơn vị quan tâm đến lợi nhuận cuối cùng, đặc thù đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tập đồn nên xác định đến lợi nhuận trước thuế (được định nghĩa báo cáo quản trị chênh lệch thu chi) Vì báo cáo quản trị tổng hợp theo khoản mục bao gồm chi phí trực tiếp, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp hệ thống báo cáo 2.2.6 Kiểm soát, đánh giá chi phí Chi phí sản xuất doanh nghiệp kiểm sốt thơng qua tiêu thực so sánh với định mức kế hoạch giao Tuy nhiên việc so sánh dừng lại việc tính tốn mức độ chênh lệch chưa tiến hành xác định nhân tố tác động mức độ ảnh hưởng nhân tố đến chênh lệch chi phí 2.2.7 Phân tích chi phí để định Tại Viễn thơng Đắk Nơng phân tích cụ thể doanh thu, sản lượng theo đối tượng dịch vụ VT-CNTT chính, chi phí trình bày phần chủ yếu theo trình hoạt động xác định theo dịch vụ có dây dịch vụ khơng dây số khoản chi phí nguyên vật liệu, khuyến mại 19 2.3 ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ CỦA VIỄN THÔNG ĐẮK NÔNG 2.1.1 Những mặt mạnh 2.1.2 Những mặt hạn chế KẾT LUẬN CHƯƠNG 20 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG 3.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NÔNG 3.1.1 Xuất phát từ chiến lược phát triển 3.1.2 Xuất phát từ nhu cầu thơng tin chi phí cho việc định kinh doanh nhà quản trị 3.2 YÊU CẦU CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG 3.2.1 Phải phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất 3.2.2 Đáp ứng nhu cầu thông tin đa dạng nhà quản trị 3.2.3 Đáp ứng mục tiêu kiểm soát chi phí doanh nghiệp 3.3 KIẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁP KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG ĐẮK NƠNG 3.3.1 Nhận diện chi phí phục vụ u cầu quản trị doanh nghiệp Luận văn đề xuất cách nhận dạng chi phí mà tác giả cho phù hợp với việc hạch tốn chi phí giá thành phục vụ quản trị Viễn thông Đắk Nông phân loại chi phí theo mức độ hoạt động 3.3.2 Các giải pháp lập dự toán chi phí a Giải pháp 1: Xây dựng hệ thống định mức chi phí xác cho loại chi phí Bước 1: Xây dựng định mức hao phí lượng vật tư- kỹ thuật cho yếu tố chi phí trực tiếp 21 Bước 2: Xây dựng tiêu chuẩn quy định định mức giá cho yếu tố chi phí phát sinh b Giải pháp 2: Lập hệ thống dự tốn chi phí theo hướng phục vụ quản trị chi phí Trước lập dự tốn chi phí cần phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Thơng qua dự tốn chi phí theo cách ứng xử ta biết rõ biến động chi phí Khi chi phí tăng lên so với dự tốn có so sánh, đối chiếu với khoản mục chi phí định phí hay biến phí Và biến phí điều chỉnh lại dự toán theo mức biến động số thuê bao phát triển c Giải pháp 3: Xây dựng mối quan hệ thông tin việc thiết lập thông tin định mức, dự toán 3.3.3 Các giải pháp Tổ chức chi phí thực a Giải pháp 1: Cần sử dụng số loại chứng từ chi phí thuận tiện cho việc cung cấp thông tin quản lý chi phí theo định mức lập Biên nghiệm thu bàn giao: nêu rõ vật tư sử dụng, có in sẵn định mức, loại vật tư lắp đặt cho thuê bao b Giải pháp 2: Xây dựng hệ thống tài khoản chi phí thuận tiện cho việc tập hợp chi phí theo dịch vụ xử lý thơng tin chi phí theo cách ứng xử chi phí phục vụ cơng tác quản trị Để theo dõi đánh giá hiệu dịch vụ phát sinh chi phí dịch vụ: MegaVNN, Fiber VNN, Gphone, Kênh thuê riêng, hạ tầng, MyTV, … Tác giả đề xuất bổ sung thêm mã sản phẩm dịch vụ thống kê để theo dõi chi phí phát sinh cho dịch vụ 22 3.3.4 Các giải pháp kiểm sốt chi phí định Giải pháp 1: Thiết lập Báo cáo phân tích chênh lệch chi phí dự tốn chi phí thực tế Để đánh giá trách nhiệm phận việc thực kiểm sốt chi phí dựa vào dự tốn chi phí để làm chuẩn mực đối chiếu với chi phí thực tế cần thực thiết lập báo cáo: - Bước 1: Lập dự tốn điều chỉnh lại theo biến phí thực tế - Bước 2: Từ dự toán điều chỉnh lập bảng so sánh chi phí thực Giải pháp 2: Đánh giá khả sinh lời dịch vụ Để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh dịch vụ, cần lập Báo cáo kết kinh doanh theo sản phẩm Chi phí thực tổ chức thu thập thơng tin chi phí dạng định phí, biến phí theo dịch vụ Trên sở lập Báo cáo kết kinh doanh theo loại dịch vụ 3.4 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 3.4.1 Về phía đơn vị quản lý cấp 3.4.2 Về phía doanh nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG 23 KẾT LUẬN Ngành Viễn thơng Việt Nam có nhiều hội phát triển phải đối mặt với nhiều thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt tới Việt Nam gia nhập TPP (Hiệp định đối tác thương mại xuyên Thái Bình Dương) Kiểm sốt tốt chi phí giải pháp sống cho doanh nghiệp Viễn thông Việt Nam Tập đồn VNPT nói chung Viễn thơng Đắk Nơng nói riêng để tồn phát triển vững Kế tốn quản trị chi phí nhận thức công cụ tất yếu giúp nhà quản trị cấp doanh nghiệp kiểm sốt chi phí định Theo mục tiêu đặt ra, luận văn thực nội dung sau: Nghiên cứu đồng ba nội dung quan trọng kế toán quản trị chi phí, luận văn có mối liên hệ mật thiết kiểm sốt chi phí khứ (chi phí thực hiện), (phân tích chi phí) tương lai (dự tốn chi phí) Trên sở lý thuyết quản trị doanh nghiệp, luận văn tập trung làm rõ vai trò kế tốn quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu kiểm sốt chi phí, nâng cao lực cạnh tranh hội nhập Luận văn khẳng định tồn mối quan hệ kế tốn quản trị chi phí hiệu quản trị doanh nghiệp Đó kế tốn quản trị chi phí tạo nên kênh thơng tin quản trị hữu ích nhà quản trị môi trường sản xuất kinh doanh ngày có nhiều biến đổi, hệ thống thông tin minh bạch trách nhiệm nội doanh nghiệp điều hành quản trị doanh nghiệp Tuy nhiên thời gian, hồn cảnh có hạn nên tác giả chưa mở rộng nghiên cứu theo hướng xây dựng hệ thống tiêu đánh giá 24 trách nhiệm cá nhân, phận có liên quan loại chi phí Viễn thơng Đắk Nông Chưa sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng để đo lường đánh giá trách nhiệm cách triệt để Tổng kết lại làm chưa làm được, tác giả luận văn hy vọng đóng góp sức lực vào cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Viễn thông Việt Nam ... kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Đắk Nơng; + Nêu nguyên nhân tồn việc tổ chức kế tốn quản trị chi phí Viễn thông Đắk Nông; + Đề xuất số giải pháp hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí viễn. .. Thực trạng kế toán quản trị chi phí Viễn thơng Đắk Nơng Chương 3: Các giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Viễn thông Đắk Nông Tổng quan tài liệu nghiên cứu: Về kế tốn quản trị chi phí đến... trạng kế tốn quản trị chi phí tổ chức Viễn thông Đắk Nông nào? - Từ đề xuất giải pháp kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp nhằm khai thác lợi ích kế tốn quản trị chi phí cơng tác quản trị doanh