Xử lý kỷ luật và quy trình xử lý kỷ luật lao động theo quy định của pháp luật Việt Nam

Kỷ luật lao động, nội quy lao động và các bước để xử lý kỷ luật lao động theo quy định của pháp luật Việt Nam. Báo cáo đưa ra tình huống cụ thể và xử lý kỷ luật làm sao để đảm bảo kỷ luật có tính răn đe, tránh sai phạm mà vẫn giữ chân được người lao động giỏi

TỔNG LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG VIỆT NAM ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO NHÓM MÔN: QUAN HỆ LAO ĐỘNG VÀ VIỆC LÀM ĐỀ TÀI: XỬ LÝ KỶ LUẬT VÀ QUY TRÌNH XỬ LÝ KỶ LUẬT THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: T.S NGUYỄN HỒ KHÁNH VÂN Nhóm thực hiện: Nhóm 8.2 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH BÀI BÁO CÁO CUỐI KỲ STT Họ tên MSSV Nội dung trình bày Mức độ X ác hồn nhận thành Trình bày lời mở đầu Ngơ Thị Ngọc 71802383 Bích Đặng Ngọc 71802461 Khánh Tâm Trình bày phần xác định mục tiêu xử lý tình 100% Đã ký 100% Đã ký 100% Đã ký 100% Đã ký Trình bày kết kỷ luật học kinh nghiệm Trình bày phần nguyên nhân hậu tình Trình bày phần phương án xử lý tình Trình bày phần kết luận Tơn Thị Tuyền Kim 71801526 Trần Thị 71800080 Huyền Trân Trình bày phần mơ tả tình Lập quy trình xử lý kỷ luật Trình bày thuyết phần lý Làm bìa, chỉnh sửa báo cáo Link video làm việc nhóm: Video 1: https://drive.google.com/file/d/1LqatyS7tHL-pPRcjsjcl3J3LVqK2N_-j/view? usp=sharing Video 2: https://drive.google.com/file/d/1L9oIF47kH5hG0tM59dVF4OA2_8UKEBq/view?usp=sharing MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Hiện doanh nghiệp, xử lý kỷ luật lao động vấn đề mà người sử dụng lao động người lao động đặc biệt quan tâm Đối với người lao động, xử lý kỷ luật ảnh hưởng đến quyền lợi ích thân trình làm việc Đối với người sử dụng lao động, xử lý kỷ luật có ý nghĩa tạo cho người lao động hội để rút kinh nghiệm khắc phục khuyết điểm, ngăn chặn tái phạm người lao động thông qua việc xử lý cảnh cáo khả áp dụng hình thức xử lý nghiêm túc tương lai Ngồi ra, xử lý kỷ luật cịn giúp răn đe người lao động khác không vi phạm hành vi tương tự, giúp người sử dụng lao động xây dựng chế công bằng, minh bạch nhằm thu hút giữ chân người lao động có lực, giảm thiểu chi phí đào tạo lại lao động Vậy làm để người lao động tuân thủ thực theo nội quy lao động? Đây vấn đề đáng quan tâm nhiều người sử dụng lao động Vì mà xử lý kỷ luật lao động đời nhằm giải vấn đề này, đảm bảo tuân thủ quy định người lao động, cải thiện yếu tố tuân thủ quy định nơi làm việc, bảo mật bí mật kinh doanh, làm việc quy trình đảm bảo an tồn lao động, tránh tổn thất, thiệt hại doanh nghiệp hạn chế vi phạm quy định quy trình sản xuất nâng cao suất làm việc Việc xử lý vi phạm nội quy lao động quan trọng khơng ảnh hưởng đến quyền lợi ích bên mà ảnh hưởng đến mối quan hệ hài hòa người lao động người sử dụng lao động, đại diện người lao động sở và đại diện tổ chức người sử dụng lao động Do đó, việc quy định xử lý kỷ luật lao động việc xác định lỗi người lao động phải khách quan, hợp lý, minh bạch, tuân theo quy định nhà nước luật lao động Sau đây, nhóm chúng tơi phân tích tiến hành quy trình xử lý vi phạm kỷ luật vi phạm nội quy lao động nơi làm việc cho tình cụ thể, cách áp dụng nguyên tắc xử lý, trình tự thủ tục, hình thức mục đích quy trình xử lý PHẦN LÝ THUYẾT I KHÁI NIỆM CHUNG VỀ KỶ LUẬT LAO ĐỘNG Khái niệm kỷ luật lao động Kỷ luật lao động số hành động thực để xử lý cá nhân không tuân thủ quy tắc tổ chức mà người thành viên (Wheeler, 1976) Kỷ luật lao động quy định việc tuân theo thời gian, công nghệ điều hành sản xuất, kinh doanh người sử dụng lao động ban hành nội quy lao động pháp luật quy định Điều 117 BLLĐ 2019 Nội quy lao động Điều 118 BLLĐ 2019 Người sử dụng lao động phải ban hành nội quy lao động, sử dụng từ 10 người lao động trở lên nội quy lao động phải văn Nội dung nội quy lao động không trái với pháp luật lao động quy định pháp luật có liên quan Nội quy lao động bao gồm nội dung chủ yếu sau đây: a) Thời làm việc, thời nghỉ ngơi; b) Trật tự nơi làm việc; c) An tồn, vệ sinh lao động; d) Phịng, chống quấy rối tình dục nơi làm việc; trình tự, thủ tục xử lý hành vi quấy rối tình dục nơi làm việc; đ) Việc bảo vệ tài sản bí mật kinh doanh, bí mật cơng nghệ, sở hữu trí tuệ người sử dụng lao động; e) Trường hợp tạm thời chuyển người lao động làm việc khác so với hợp đồng lao động; g) Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động người lao động hình thức xử lý kỷ luật lao động; h) Trách nhiệm vật chất; i) Người có thẩm quyền xử lý kỷ luật lao động Trước ban hành nội quy lao động sửa đổi, bổ sung nội quy lao động, người sử dụng lao động phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động sở nơi có tổ chức đại diện người lao động sở Nội quy lao động phải thông báo đến người lao động nội dung phải niêm yết nơi cần thiết nơi làm việc Các hình thức xử lý kỷ luật Điều 124, Bộ Luật lao động 2019 Khiển trách Kéo dài thời hạn nâng lương không 06 tháng Cách chức Sa thải Nguyên tắc, trình tự, thủ tục xử lý kỷ luật lao động Khoản Điều 122 BLLĐ 2019 Việc xử lý kỷ luật lao động quy định sau: a) Người sử dụng lao động phải chứng minh lỗi người lao động; b) Phải có tham gia tổ chức đại diện người lao động sở mà người lao động bị xử lý kỷ luật thành viên; c) Người lao động phải có mặt có quyền tự bào chữa, nhờ luật sư tổ chức đại diện người lao động bào chữa; trường hợp người chưa đủ 15 tuổi phải có tham gia người đại diện theo pháp luật; d) Việc xử lý kỷ luật lao động phải ghi thành biên Thời hiệu xử lý kỷ luật lao động Điều 123 BLLĐ 2019 Thời hiệu xử lý kỷ luật lao động 06 tháng kể từ ngày xảy hành vi vi phạm; trường hợp hành vi vi phạm liên quan trực tiếp đến tài chính, tài sản, tiết lộ bí mật cơng nghệ, bí mật kinh doanh người sử dụng lao động thời hiệu xử lý kỷ luật lao động 12 tháng Khi hết thời gian quy định khoản Điều 122 BLLĐ 2019, hết thời hiệu cịn thời hiệu khơng đủ 60 ngày kéo dài thời hiệu để xử lý kỷ luật lao động không 60 ngày kể từ ngày hết thời gian nêu II QUY TRÌNH XỬ LÝ KỶ LUẬT Quy trình xử lý kỷ luật theo Dundon Rollinson (2011) Làm rõ vấn đề Nhận thức Vấn đề vấn đề gì? Nhận biết vấn Vấn đề liên quan đến ai? đề vấn đề Liên quan đâu liên quan nào? Tại có vấn đề này? Phỏng vấn sơ Mục đích thủ tục Nhà nước Câu hỏi để làm rõ Lắng nghe lời giải thích nhân Chuẩn bị cho vấn/làm viên việc bên Ghi lại thống Chọn vị trí ghi Thông báo cho người tham dự - Đánh giá hoàn cảnh theo ngữ cảnh Điều chỉnh (ngưng lại) Biết có tiền lệ Kiểm tra thơng tin Kiểm tra kỳ vọng Đánh giá lại Quyết định điều Triệu tập lại Thơng báo Quy trình xử lý kỷ luật theo luật pháp Việt Nam Trình tự xử lý kỷ luật lao động (Điều 70 Nghị định 145/2020/NĐ-CP) Bước 1: Xác nhận hành vi vi phạm Lập biên (tại thời điểm xảy vi phạm)/ Chứng minh lỗi NLĐ (sau thời điểm vi phạm) Thông báo CĐ/người đại diện pháp luật chưa đủ 15 tuổi Bước 2: Thông báo họp xử lý kỷ luật lao động Trong thời hiệu xử lý kỷ luật lao động, thông báo nội dung, thời gian, địa điểm họp tới thành viên 05 ngày trước ngày họp Thành viên xác nhận tham dự họp Bước 3: Tiến hành họp Lập biên bảng thông qua thành viên, đủ chữ ký bên Bước 4: Ra định xử lý kỷ luật Trong thời hiệu xử lý kỷ luật (K1, K2 Đ123 BLLĐ), NSDLĐ ban hành định xử lý kỷ luật gửi đến NLĐ/ đại diện pháp luật chưa đủ 15 tuổi, tổ chức đại diện tập thể sở Các sở pháp lý có liên quan Điều 118 đến 127 BLLĐ 2019; Điều 69 đến 73 Nghị định 145/2020/NĐ-CP PHẦN NỘI DUNG I MƠ TẢ TÌNH HUỐNG Cơng ty giày Lam Giang thành lập năm 2006 với quy mô 1500 nhân viên Công ty chuyên gia công hãng giày tiếng như: NIKE, ADIDAS, SUPREME,… Dù thành lập không lâu so với đối thủ ngành cơng ty lại có tiếng cơng ty sản xuất sản phẩm chất lượng bảo mật mẫu hàng nhãn hàng Chị Nguyễn Trần Hương Lan trưởng phịng nhân Cơng ty giày Lam Giang năm Phòng ban phụ trách công việc liên quan đến lương, thưởng, phúc lợi nhân viên, pháp lý, xử lý kỷ luật, tranh chấp lao động,… Sáng ngày 5/8/2021 lúc 7h30 chị Lan nhận gọi từ bảo vệ xưởng sản xuất thành phẩm - Trần Văn Hai trình báo vấn đề nhân viên làm việc xưởng anh Nguyễn Văn An có hành vi tuồn hàng bên Chị Lan xem xét xử lý vụ việc Vụ việc cụ thể sau: Khi tan ca làm vào lúc 16h30 ngày 4/8/2021 cửa vào xưởng sản xuất thành phẩm, anh Nguyễn Văn An - nhân viên gia công giày, nhân viên viên bảo vệ (hay gọi Hai) u cầu lại phịng bảo vệ (có gắn camera quan sát) đề nghị anh An lấy tất đồ túi xách đen mà anh có ý định mang để xem xét Hai thấy anh An có hành vi bất thường Ban đầu anh Nguyễn Văn An từ chối thực hiện, sau yêu cầu liệt Hai nên anh An lấy thứ đặt lên bàn Ngoài vật dụng cá nhân anh An bên có thêm đôi giày Nike size 35 vừa sản xuất thành phẩm Công ty Lam Giang Bảo vệ buộc anh Nguyễn Văn An ghi lại tường trình, ký tên để đưa lên phòng nhân xem xét xử lý kỷ luật Sau nhận vụ việc phận an ninh pháp chế tiến hành điều tra hành vi anh An nhận thấy anh An có dấu hiệu vi phạm từ ngày 8/7/2021, số lượng giày bị lấy trước đôi SUPREME size 37 Anh An khai báo ngày 8/7/2021 sau kết thúc ca làm, anh thấy phận giám sát không kiểm tra số lượng giày thành phẩm nên anh lấy đôi SUPREME size 37 cho gái Vì vụ việc q sn sẻ nên anh An lại tiếp tục hành vi với mục đích bán giày ngồi với giá rẻ để kiếm thêm thu nhập, ngày 4/8/2021 sau tan ca làm anh lại lấy đôi Nike size 35 bị Hai phát Xem xét thấy tính nghiêm trọng vụ việc, chị Lan định tiến hành xử lý kỷ luật lao động anh An II PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Vấn đề đặt xem xét trình vi phạm kỷ luật nhân viên phận sản xuất Nguyễn Văn An với trách nhiệm người nhân viên tổ chức bước tiến hành xử lý kỷ luật anh An anh vi phạm kỷ luật cơng ty Xem xét q trình làm việc thời gian qua anh Nguyễn Văn An cho thấy anh An người làm giờ, hồn thành cơng việc giao, hồ đồng, thân thiện với người nên đồng nghiệp quý mến Hơn nữa, trình làm việc anh Nguyễn Văn An ln thể ý chí phấn đấu, tích cực học hỏi nâng cao lực chuyên mơn Ngồi ra, anh An cịn nhân viên gắn bó làm việc cho cơng ty năm, tháng năm ngối (2020) anh An cịn đề xuất tăng lương Xác định mục tiêu xử lý tình Mục đích kỷ luật lao động nhằm đảm bảo cho người lao động làm việc dựa tinh thần hợp tác theo cách thức thông thường quy củ, kỷ luật tốt tự kỷ luật Bởi vậy, người làm công tác quản lý nguồn nhân lực cần làm cho người lao động hiểu mong đợi, yêu cầu tổ chức thân họ Theo (Dundon Rollinson, 2011), mục đích kỷ luật lao động là: Trừng phạt, răn đe, phục hồi chức Cụ thể là: Trừng phạt (punishment): hành động kỷ luật không liên quan nhiều đến việc xác định hành vi tương lai mà quan tâm đến việc tìm kiếm trừng phạt từ nhân viên vi phạm quy tắc Răn đe (Deterrence): sử dụng biện pháp kỷ luật hậu khó chịu xảy sau vi phạm nguyên tắc, làm vậy, người ta hy vọng nhân viên thuyết phục để tránh vi phạm lần Phục hồi chức (Rehabilitation): Sử dụng quy trình kỷ luật nhân viên thấy số hành vi định không chấp nhận, với mục đích tương lai họ tự nguyện áp dụng hành vi sửa chữa hành vi sai để chấp nhận Hành động kỷ luật sửa lỗi cho người lao động đào tạo, phổ biến lại cho họ Đối với chị Nguyễn Trần Hương Lan trường hợp này, việc xử lý kỷ luật phải khách quan, công nghiêm minh, xử lý người, việc việc xử lý kỷ luật phải đảm bảo thời hiệu quy định Điều 123 BLLĐ 2019 Đưa mức đền bù hợp lý hành vi vi phạm anh An gây tổn thất cho cơng ty, giá trị đền bù giá trị tổn thất để răn đe anh An nhân viên khác cơng ty vi phạm nguyên tắc công ty, việc răn đe giúp nhân viên hình dung mức độ vi phạm tránh vi phạm lần sau Ngồi việc đền bù phổ biến cho Anh biết mức độ vi phạm kỷ luật ảnh hưởng xấu đến công ty cịn tái phạm chịu mức kỷ luật nặng Việc xử lý kỷ luật phải đảm bảo quy trình quy định, khơng thực hời hợt, khơng quy trình, làm giảm hiệu lực cấp quản lý phòng an ninh - pháp chế Đề xuất số giải pháp để nâng cao tinh thần kỷ luật, tạo cho người lao động cảm giác thoải mái với việc thực nội quy lao động đầy đủ Ngoài vấn đề xử lý kỷ luật anh An, phải xem xét đến trình đóng góp suốt thời gian làm việc trước cho cơng ty tránh gây dư luận khơng tốt cho nội bộ, dẫn đến hậu xấu định xử lý kỷ luật sau Việc xử lý kỷ luật anh An gương để nhân viên khác công ty noi theo thực theo nội quy lao động, khơng tái phạm Rà sốt hết hành vi vi phạm nhân viên khác phận tồn cơng ty 10 Ngun nhân 2.2.1 Ngun nhân chủ quan Anh Nguyễn Văn An không ý thức hậu việc làm vi phạm kỷ luật lao động, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Hơn anh An chưa coi trọng tổ chức kỷ luật, thiếu tinh thần trách nhiệm lợi dụng hiểu rõ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua thời gian làm việc anh có hành động trộm đồ cơng ty với mục đích riêng Anh An chưa không nắm rõ quy định nội quy lao động đặc biệt hành vi trộm cắp nơi làm việc chưa có ý thức chấp hành, thực nghiêm quy định trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, rèn luyện, tu luyện phẩm chất đạo đức 2.2.2 Nguyên nhân khách quan Các sách, nội quy lao động bao gồm điều khoản hành vi người lao động liên quan đến việc thực nhiệm vụ, hình thức kỷ luật, trách nhiệm vật chất chưa truyền thông phân bổ rộng rãi cho người lao động hiểu thực đầy đủ Công tác quản lý, giám sát sản phẩm đầu lỏng lẻo, chế thực chưa thật rõ ràng Việc kiểm tra, giám sát không thực thường xuyên, đặn làm người lao động có tâm lý coi thường điều lệ nội quy lao động Hơn vào ngày 08/07/2021 lần vi phạm đầu tiên, hành vi vi phạm Anh Nguyễn Văn An không bị phát từ dẫn đến lần vi phạm thứ hai ngày 04/08/2021 2.2.3 Hậu Hành vi trộm cắp tài sản tổ chức gây thiệt hại tài sản công ty mà cụ thể giá trị tài sản bị chiếm đoạt, ảnh hưởng đến quy trình quản lý đầu sản phẩm Hành vi trộm cắp tài sản tổ chức nói riêng hành vi vi phạm nội quy lao động doanh nghiệp nói chung ảnh hưởng xấu đến khơng hình ảnh cá nhân thực hành vi vi phạm mà cịn ảnh hưởng xấu đến hình ảnh thực 11 sách ngun tắc cơng ty đề Những hành vi không kiên xử lý cách kịp thời tạo hội cho cá nhân cơng ty lợi ích trước mắt mà bắt chước thực hành vi vi phạm để lâu dần hành vi vô thức ngấm dần vào văn hoá làm việc doanh nghiệp III XÂY DỰNG, LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Các phương án giải tình Với hành vi vi phạm kỷ luật phân tích tình phải xử lý kỷ luật theo nguyên tắc, quy định phải mềm dẻo, linh hoạt Đảm bảo yêu cầu công tác cách giải anh Nguyễn Văn An phải hợp tình, hợp lý, người đồng tình ủng hộ chấp hành kỷ luật, tránh tình trạng xảy anh Nguyễn Văn An Từ tình tiết tình trên, nhóm em xin đề xuất giải theo phương án a Phương án 1: Thực hình thức xử lý kỷ luật với anh Nguyễn Văn An Khoản 2, Điều 124 Bộ luật lao động 2019 kéo dài thời hạn nâng lương tháng anh An phải hoàn trả số tiền tương ứng với số tài sản anh lấy 1.500.000 VNĐ cho công ty Lam Giang Ưu điểm: Phương án thể mềm dẻo ghi nhận đóng góp anh Nguyễn Văn An qua thời gian làm việc công ty Hơn nữa, theo Điều nội quy lao động công ty Lam Giang “ Người lao động có hành vi trộm cắp tài sản công ty với giá trị tài sản từ 2.000.000 VNĐ đồng bị sa thải với lý nào” Với giá trị tài sản anh Nguyễn Văn An lấy 1.500.000 VNĐ đồng, hình thức kỷ luật sa thải chưa hợp lý Do đó, với hình thức kỷ luật nhẹ kéo dài thời hạn nâng lương tháng với anh Nguyễn Văn An phù hợp Nhược điểm: Việc xử lý không đủ mạnh để nhân viên khác tránh tiếp diễn tình trạng b Phương án 2: 12 Áp dụng hình thức xử lý kỷ luật Khoản 4, Điều 124 Bộ luật lao động 2019 sa thải anh Nguyễn Văn An vị trí nhân viên sản xuất anh Anh phải hoàn trả số tiền tương ứng với số tài sản anh lấy 1.500.000 VNĐ cho công ty Lam Giang Ưu điểm: Phương án thể trừng phạt với hành vi vi phạm anh Nguyễn Văn An, đồng thời để nhân viên khác thấy hậu xảy vi phạm kỷ luật tổ chức tránh tiếp diễn tình trạng Nhược điểm: chưa thật mềm dẻo công tác xử lý kỷ luật Các phương án xét kỷ luật 2.1 Chọn phương án Qua phương án đề xuất cho thấy: Phương án sa thải đúng, nhiên phương án chưa thực mềm dẻo quản lý Phương án kéo dài thời hạn nâng lương không 06 tháng thích hợp phương án mang tính răn đe người lao động cho người lao động hội thay đổi tiếp tục làm việc công ty Bản thân anh An vi phạm nội quy tuồn hàng bên có thời gian dài (6 năm) làm việc, cống hiến cho cơng ty có ăn năn, hối hận, nhận sai phạm ý thức sửa chữa, bồi thường thiệt hại không tái phạm Việc giữ lại anh An tiếp tục làm việc cho công ty không tạo hội cho anh rút kinh nghiệm khắc phục khuyết điểm mà cịn giúp cơng ty giữ lại anh An, người có nhiều đóng góp cho cơng ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, đào tạo lại lao động 2.2 Lập quy trình xử lý kỷ luật (theo quy trình xử lý Việt Nam) Căn vào Luật lao động 2019, quy định từ Điều 117 đến Điều 128 Được hướng dẫn chi tiết thi hành theo Điều 70 Nghị định 145/2020/NĐ-CP Thời gian phát sai phạm đến ngày xử lý từ 08/07/2021 đến 10/08/2021, nằm thời hiệu xử lý kỷ luật lao động 06 tháng, phận nhân tiến hành xây dựng quy trình xử lý hành vi vi phạm anh An, cụ thể sau: Bước 1: Xác nhận hành vi vi phạm 13 Sau phát hành vi vi phạm anh An phận nhân tiến hành lập văn sai phạm xác định thời gian anh An bắt đầu vi phạm Do thời gian anh An vi phạm nằm thời hiệu xử lý nên phận nhân định tiến hành kỷ luật Bộ phận nhân có thơng báo đến tổ chức đại diện tập thể lao động cấp sở để tiến hành hợp xử lý kỷ luật Bước 2: Thông báo họp xử lý kỷ luật lao động Thời gian anh An bắt đầu thực hành vi vi phạm ngày 08/07/2021 đến ngày 04/08/2021 vụ việc bị phát hiện, việc vi phạm thời gian xử lý có đủ chứng chứng minh lỗi anh An Nên công ty Lam Giang định tiến hành họp để kỷ luật vi phạm anh An: - Nội dung họp: xem xét xử lý hành vi vi phạm anh An Thời gian họp: 8h-11h ngày 10/08/2021 Địa điểm: văn phịng nhân cơng ty Lam Giang Các thành viên tham gia họp gồm có: - Người vi phạm: anh Nguyễn Văn An Người làm chứng: Trần Văn Hai Đại diện tập thể lao động cấp sở: ông Trần Văn Trọng Đại diện NSDLĐ: chị Nguyễn Trần Hương Lan Thư ký họp: chị Lê Thị Hương Chủ trì họp: chị Lê Thị Liễu Đồng nghiệp anh Trần Văn An: anh Lê Trọng Hiếu, chị Lu Thị Ly Bước 3: Thành viên xác nhận tham dự họp Sau gửi mail thông báo hợp cho thành viên tham gia hợp nhận xác nhận tham gia Trần Văn Hai, chị Lê Thị Liễu, chị Nguyễn Trần Hương Lan, ông Trần Văn Trọng, anh Nguyễn Văn An, chị Lê Thị Hương Chị Lu Thị Ly có phản hồi ngày diễn hợp chị phải làm tiểu phẫu bệnh viện 115 Quận 10, tham gia họp Qua ngày thông báo anh Lê Trọng Hiếu khơng có phải hồi mail xác nhận tham gia hay đưa lý đáng khơng thể tham gia họp 14 Cuộc họp diễn ngày 10/08/2021 có tham gia người vi phạm, người làm chứng, đại diện NSDLĐ, đại diện tập thể lao động sở, người chủ trì họp Bước 4: Tiến hành họp Mở đầu họp chủ trì chị Lê Thị Liễu nêu lý họp: xử lý kỷ luật với hành vi vi phạm anh Nguyễn Văn An Đại diện NSDLĐ chị Nguyễn Trần Hương Lan: trình bày lại quy trình vi phạm anh An Thư ký họp chị Lê Thị Hương: đọc trích ngang sơ yếu lý lịch anh Nguyễn Văn An tài liệu khác có liên quan Người làm chứng Trần văn Hai: có trình bày lại vụ việc làm chứng anh An có hành vi vi phạm bị bắt gặp Người vi phạm anh Nguyễn Văn An: thừa nhận hành vi vi phạm mong tiếp tục làm việc công ty Đại diện tập thể lao động sở ông Trần Văn Trọng: xác nhận hành vi anh Nguyễn Văn An đủ điều kiện kỷ luật lao động Các thành viên Hội đồng người tham dự họp phát biểu ý kiến Hội đồng Kỷ luật bỏ phiếu kín kiến nghị áp dụng hình thức kỷ luật Biên họp thông qua thành viên tham dự trước sau họp Biên họp có đầy đủ chữ ký thành viên tham gia họp Bước 5: Quyết định xử lý kỷ luật Trong thời hạn 05 ngày làm việc kể từ ngày kết thúc họp, Hội đồng Kỷ Luật có kiến nghị việc xử lý kỷ luật văn (kèm theo biên họp Hội đồng kỷ luật hồ sơ xử lý kỷ luật) gửi người có thẩm quyền xử lý kỷ luật Đại diện NSDLĐ chị Nguyễn Trần Hương Lan xem xét anh An nhân viên lâu năm cơng ty có nhiều cống hiến, vi phạm anh An không gây nhiều thiệt hại cho công ty mà cịn giúp cơng ty nhận khiếm khuyết quản trị an ninh Nên chị Nguyễn 15 Trần Hương Lan định kỷ luật anh Nguyễn Văn An hình thức kéo dài thời hạn nâng lương không 06 tháng (theo Điều 124, BLLĐ 2019) Trong thời hạn 15 ngày làm việc, kể từ ngày nhận văn kiến nghị Hội đồng kỷ luật người có thẩm quyền xử lý kỷ luật định kỷ luật Quyết định kỷ luật đồng ý anh Nguyễn Văn An người vi phạm đại diện tập thể lao động sở ông Trần Văn Trọng đồng ý IV KẾT QUẢ KỶ LUẬT VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM Kết kỷ luật Đại diện phía cơng ty, chị Nguyễn Trần Lan Hương định kết kỷ luật anh An sau: Anh An bị cảnh cáo trước công ty tất nhân viên ký kiểm điểm, cam kết việc làm khơng tái phạm phạm thêm lần hành vi vi phạm bị đuổi việc Anh An phải bồi thường số tiền cho công ty số tiền hai đôi giày mà anh lấy trước hình thức trừ vào lương hàng tháng không 30% lương thực tháng anh An sau trích nộp khoản bảo hiểm xã hội bắt buộc, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, thuế thu nhập cá nhân Anh An bị kéo dài thời hạn nâng lương tháng tháng năm ngoái anh An đề xuất tăng lương Bài học kinh nghiệm Qua việc này, nhân viên cơng ty cần có thái độ làm việc tốt hơn, chấp hành nghiêm ngặt nội quy lao động công ty Việc kỷ luật lần học kinh nghiệm anh An tất nhân viên, nhằm răn đe, cảnh cáo trước tồn thể nhân viên cơng ty Cần trọng việc kiểm kê hàng hóa phận này, thắt chặt việc hàng để khắc phục tình trạng này, phận an ninh đóng vai trị quan trọng 16 việc rà sốt nhân viên công ty vào ca làm việc, tránh việc giấu hàng tuồn ngồi Về phía cơng ty, dù nhân viên cơng ty có giỏi hay có đóng góp, làm việc tốt phải ý giám sát chặt chẽ để xử lý vi phạm kịp thời vi phạm 17 PHẦN KẾT LUẬN Việc thi hành kỷ luật người lao động không hình phạt ảnh hưởng trước mắt mà cịn để lại hậu lâu dài cho người lao động, ảnh hưởng tới tương lai sau họ Nếu kỷ luật khơng người, tội áp dụng hình phạt nặng so với sai lầm, khuyết điểm họ, khơng khơng mang lại kết tích cực mà cịn làm nảy sinh hành vi tiêu cực khác, làm giảm uy tín người điều hành công ty Do vậy, xử lý kỷ luật người lao động, người điều hành công ty cần phải có ý thức bảo vệ tương lai cho họ, tạo cho họ hội để họ sửa chữa sai lầm, khuyết điểm mà họ mắc phải, phải đánh giá, phân tích rõ chất việc, hồn cảnh gây lỗi lầm đặc điểm riêng người mắc sai lầm, khuyết điểm để định hình thức xử lý kỷ luật họ cách hợp tình, hợp lý, pháp luật, có việc kỷ luật mang lại hiệu mong muốn 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Anh: [1] Tony Dundon, Derek Rollinson (2011) Published by McGraw-Hill Education (UK) Limited an imprint of The McGraw-Hill Companies, Inc., 1221 Avenue ò the Americas, New York, NY 10020 Understanding Employment Relations Tài liệu tiếng Việt: [2] Luật Lao động, ngày 20 tháng 11 năm 2019 [3] Nghị định 145/2020/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2020 Chính phủ, Quy định định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ Luật Lao động điều kiện lao động quan hệ lao động 19 ... nguyên tắc xử lý, trình tự thủ tục, hình thức mục đích quy trình xử lý PHẦN LÝ THUYẾT I KHÁI NIỆM CHUNG VỀ KỶ LUẬT LAO ĐỘNG Khái niệm kỷ luật lao động Kỷ luật lao động số hành động thực để xử lý cá... lại lao động 2.2 Lập quy trình xử lý kỷ luật (theo quy trình xử lý Việt Nam) Căn vào Luật lao động 2019, quy định từ Điều 117 đến Điều 128 Được hướng dẫn chi tiết thi hành theo Điều 70 Nghị định. .. tham gia người đại diện theo pháp luật; d) Việc xử lý kỷ luật lao động phải ghi thành biên Thời hiệu xử lý kỷ luật lao động Điều 123 BLLĐ 2019 Thời hiệu xử lý kỷ luật lao động 06 tháng kể từ ngày