Chính những tư tưởng xuất chúng, những phong cách, kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo của ông đã đưa ông và tập đoàn Vingroup có ảnh hưởng vô cùng lớn đến sự phát triển và hội nhập với thế giới của Việt Nam. Điều quan trọng là Vingroup đã góp phần mang lại sự thay đổi trong tư duy, phong cách sống của con người Việt Nam. Và tất cả những điều đó thật đáng để học tập với tất cả mọi người, mà không riêng gì những nhà quản lý, lãnh đạo và đặc biệt là sinh viên Việt Nam.
TƯ TƯỞNG VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TỶ PHÚ PHẠM NHẬT VƯỢNG - CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP Phần 1: Đặt vấn đề Trong xu phát triển toàn giới, nước ta, cạnh tranh diễn ngày liệt tất lĩnh vực Sự sống còn, tồn tổ chức phụ thuộc lớn vào vai trò nhà lãnh đạo Họ người có phẩm chất đặc biệt mà có Họ người có tầm nhìn, có khả xây dựng phương hướng phát triển, chọn nhân tài, đặt mục tiêu xây dựng chiến lược để đưa tổ chức hay doanh nghiệp đến thành công ngày mở rộng phát triển không nước mà cịn quốc tế Ơng Phạm Nhật Vượng _ Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Vingroup, doanh nhân tỷ phú Việt Nam nhà lãnh đạo vô đặc biệt Với người lên thành cơng từ khơng lần thất bại, hẳn nghiên cứu ông Phạm Nhật Vượng cho vô nhiều kinh nghiệm quý cần phải biết học hỏi, đặc biệt sinh viên Việt Nam Xuất phát từ mục đích trên, nhóm chúng tơi tiến hành phân tích làm rõ phong cách, kỹ phẩm chất lãnh đạo ông để từ rút kinh nghiệm học quản lý, lãnh đạo cho thân Phần 2: Nội dung 2.1 Tiểu sử, xuất thân ông Phạm Nhật Vượng Họ tên: Phạm Nhật Vượng Sinh ngày: 5/8/1968 Hà Nội Quê quán: xã Phù Lưu, huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh Quốc tịch: Việt Nam Dân tộc: Kinh Xuất thân: sinh gia đình có cha quân nhân, phục vụ lực lượng Không quân, Quân đội Nhân dân Việt Nam; mẹ bán trà rong phố Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng quản trị tập đồn Vingroup 2.2 Q trình khởi nghiệp: a Khởi nghiệp nước ngoài: Ngay từ năm đại học tịa nhà Dom Moskova, ơng bắt đầu kinh doanh Ơng th phịng DOM để bán hàng, sau mở nhà hàng, nhập hàng từ Việt Nam để bán, tiếp bn áo gió (áo ấm mùa đơng), lúc đầu kiếm nhiều tiền sau thị trường thay đổi, thiếu kinh nghiệm nên phá sản Năm 1993, Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp Đại học MGRI-RSGPU chuyên ngành Mỏ địa chất Với tính nhanh nhẹn, thơng minh, chịu khó, ơng vượt qua thời kỳ khó khăn, chủ động thầu lại container hàng, bn bán đủ loại hình thành hệ thống, làm ăn với đủ tầng lớp xã hội để tồn Sớm nhận thấy Moskva khơng thích hợp cho mình, Phạm Nhật Vượng anh em kéo Kharkov Ở Kharkov, Phạm Nhật Vượng thân tín triển khai mơ hình kinh doanh chợ Moskva Đến ngày 8/8/1993, ông lập thương hiệu Mivina bắt đầu sản xuất mì ăn liền sau vay 10.000 USD từ người bạn Việt Nam tiếp tục vay Ngân hàng châu Âu để mở rộng sản xuất sang sản phẩm khác rau thơm khơ đóng gói, bột khoai tây, soup, … Đến 1995, thương hiệu Mivina bắt đầu xuất thị trường nhanh chóng trở thành thương hiệu tiếng khơng Ukraine mà cịn nước lân cận Năm 1996, Phạm Nhật Vượng lập chợ Barabarosha rộng chục dành cho bà người Việt người dân địa phương bn bán Ơng mở nhà nhà hàng tên Thăng Long thành lập công ty Technocom b Trở Việt Nam Năm 2000, song song với việc điều hành công việc kinh doanh Ukraine, ông Vượng mở cơng ty Việt Nam Ơng bắt đầu thu lợi nhuận từ doanh nghiệp Ukraine đầu tư bất động sản Việt Nam sau thành lập Vinpearl năm 2000 Vingroup vào năm 2002 Ông vừa sáng lập viên, vừa thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) Công ty cổ phần Vincom (VIC) Năm 2010, công ty Nestle S.A Thụy Sĩ mua lại công ty sản xuất đồ ăn nhanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Technocom ông Phạm Nhật Vượng với giá 150 triệu USD Vào thời điểm đó, ông Vượng sở hữu nhà máy Kharkov với doanh thu khoảng 100 triệu USD/năm Từ 2010 đến nay, Phạm Nhật Vượng dốc toàn tâm toàn lực đầu tư cho Việt Nam với việc phát triển hàng loạt dự án nhà ở, khu đô thị, nghỉ dưỡng mang thương hiệu Vingroup (Royal city, Time city, Vinhomes Riverside, Vinpearl Nha Trang, Phú Quốc…), đưa thương hiệu lên tầm cao Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup, ơng Phạm Nhật Vượng tín nhiệm tuyệt đối Đại hội đồng cổ đơng, bầu vào vị trí Chủ tịch Tập đồn chuyển tồn trụ sở văn phịng Tập đồn Vingroup đơn vị thành viên Hà Nội Khu đô thị sinh thái Vincom Village Sài Đồng – quận Long Biên Năm 2014 đánh giá năm lề gia nhập thị trường bán lẻ tỷ phú Phạm Nhật Vượng mua lại chuỗi siêu thị thuộc quản lý Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group) xây dựng thương hiệu VinFashion, BFF, VinDS (chuỗi siêu thị tổng hợp), VinPro (bán lẻ điện máy) Tiếp đó, Tập đồn Vingroup thức cơng bố gia nhập lĩnh vực nông nghiệp với thương hiệu VinEco Vào ngày tháng năm 2015, khu phức hợp VinCom tập đoàn Vingroup khởi công thành phố Hà Tĩnh Ngày 12 tháng năm 2017, Vincom Plaza Hà Tĩnh thức khai trương Vào tháng 10-2018, thương hiệu xe Vinfast mắt Dù doanh nghiệp xe non trẻ Vinfast khiến giới thị trường ngạc nhiên Triển lãm Paris Motor Show Pháp Ngoài ra, ngày cuối năm 2018, Vingroup công bố mắt mẫu điện thoại thông minh thương hiệu V Smart dự kiến mắt 10 mẫu điện thoại năm 2019 Đặc biệt, Tập đoàn Vingroup tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh cách mắt thương hiệu hàng không Vinpearl Air với hy vọng trở thành hãng vận tải hàng không thứ sáu Việt Nam, sau bước chân vào lĩnh vực sản xuất xe điện thoại thông minh 2.3 Phân thích làm rõ a Phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo dân chủ: -Coi trọng đào tạo: xây dựng chương trình Vingroup học tập, biến tồn tập đồn Vingroup thành tập đoàn học tập Tất lãnh đạo lãnh đạo học tập tất nhân viên phải cá nhân học tập học lúc nơi Hằng tuần ông có buổi giảng dạy cấp quản lý phải bỏ 1h để đào tạo cho nhân viên Trung bình năm, nhân viên có khoảng 100 đào tạo -Coi trọng nguyên tắc trao thưởng xứng đáng cho làm việc hiệu vớ chất lượng tốt, nhấn mạnh hiệu “tốc độ, sáng tạo, hiệu hành động” nhân viên Các lãnh đạo không đạt tiêu học tập làm việc cắt toàn phúc lợi, nhân viên học tập tốt có đãi ngộ -Hướng đến cơng quản trị nhân sự: Xây dựung chương trình quy hoạch, đào tạo cán nguồn Sau khoảng năm Vingroup tư cung cấp nguồn lãnh đạo, với tiêu chí đào tạo lấy -Tạo mơi trường làm việc thoải mái động: Ơng thường dành thời gian để chươi thể thao với nhân viên trung tâm thể thao cơng ty b Tư lãnh đạo - Công việc cần quy trình, phân nhóm nhiệm vụ rà sốt kỹ lưỡng Mỗi cơng việc muốn hồn thành cần có quy trình cụ thể lập nên cách Để làm bước quy trình cần tìm đến nguồn lực bao gồm nhân lực, vật lực, tài lực phù hợp chia nhiệm vụ cụ thể phì hợp cho đối tượng Sau phân cơng nhiệm vụ, người lãnh đạo giám sát rà sốt cụ thể để cơng việc diễn kế hoạch - Luôn giữ tinh thần cao, không để xuất ý nghĩ hưởng thụ: người làm việc trạng thái lúc nghỉ ngơi, tìm cách vừa làm vừa giải trí lúc hiệu cơng việc khơng thể cao người có quỹ thời gian làm việc nghỉ ngơi riêng Khi có tinh thần vững vàng, sẵn sàng xử lý vấn đề xảy - Nhanh khơng có nghĩa khơng chất lượng, lấy làm lý yếu kém: Những người có chun mơn vững vàng kèm thêm nhanh nhẹn làm việc nhanh đạt hiệu cao Tuy nhiên nhìn vào cơng việc nhân viên người ta thường nhì vào kết khơng nhìn vào q trình Chính phải ln cố gắng đạt kết tốt - Phải dành thời gian để học hỏi: Nhà lãnh đạo cần học hỏi, trau dồi kinh nghiệm nghệ thuật lãnh đạo đội nhóm,lãnh đạo nhân viên Người lãnh đạo cần trau dồi thật nhiều kiến thức để vững vàng tình công ty, đưa công ty phát triển truyền đạt cho nhân viên minh - Làm việc tinh thần đam mê, nghiêm túc với cơng việc: làm việc có đam mê người tự giác học hỏi, tự giác tìm tịi hồn thiện Từ sản phẩm họ làm chất lượng Tình tâm lý nghệ thuật lãnh đạo có vững hay khơng phụ thuộc nhiều vào tinh thần - Lắng nghe phản hồi khách hàng: Là nhà lãnh đạo cần phải ý phản hồi khách hàng sản phẩm để biết sản phẩm có ưa chuộng khơng, có ưu nhược điểm gì, ngun nhân nhược điểm xuấ phát từ đâu, khách hàng có mong muốn trả lời tất câu hỏi lúc nhà lãnh đạo đưa công việc phải làm c Các kỹ lãnh đạo Các nhóm kỹ lãnh đạo phẩm chất Biểu - Các ví dụ Trích dẫn nguồn thơng tin ví dụ minh hoạ Chun mơn ngành mỏ-địa chất khơng có vai trị đáng kể trình hoạt động kinh doanh ông Phạm Nhật Vượng Kỹ - Vai trò chủ yếu thuộc q trình học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm từ kỹ thuật thực tiễn công việc thân từ công ty, doanh nghiệp lớn (chuyên nước phát triển: học hỏi kiến thức kinh doanh bản, môn) chuyên nghiệp theo kịp thay đổi thời đại, sức ép cạnh tranh khơng có chỗ cho cách làm cũ, tư cũ Kỹ Đánh giá VD1: Ở vai trò lãnh đạo ông Vượng https://enterne nhân người, coi trọng nhân lực, thu hút nhân tài ws.vn/tugiao tiếp thấu hiểu thơng cảm với tâm tư, tình cảm, nguyện vọng nhân viên Tập đoàn Vingroup muốn chuyển sang hướng công nghệ, sau nghe tin giáo sư Vũ Hà Văn người giỏi nước ơng Vượng cử phó tổng giám đốc phụ trách gặp chia sẻ với giáo sư mong muốn chuyển hướng sang công nghệ GS Văn muốn gặp ơng Vượng để nghe thêm việc Có khả Sau ơng Vượng gặp thuyết phục dành quyền GS Văn tham gia vào lực tạo Vingroup GS Văn ảnh giáo sư nhà khoa học tham gia hưởng.Có Vingroup Tập đồn tài thuyết thành lập hội đồng khoa học với nhiều phục giáo sư nhận lời như: GS Dương Ngun Vũ, GS Ngơ Bảo Châu,… Ngồi cịn Thành thạo vài nhân cao cấp Việt kiều xây người kiến trúc cho dựng Microsoft chuyên điện toán đám mây lãnh đạo cho doanh nghiệp nhóm VD2: Vingroup coi trọng công tác Mềm dẻo đào tạo "Tất lãnh đạo lãnh đạo hành học tập tất nhân viên phải vi, sử dụng người học tập học lúc cách có nơi Xem nhân viên, cán bộ, lãnh nghệ thuật đạo chịu khó học tập trình độ phương chun mơn tốt đương nhiên công pháp lãnh việc tốt Công việc tốt đương đạo nhiên đãi ngộ tốt Vì để tăng người cường kỉ luật kích thích tinh thần làm việc nhân viên việc khen Quan hệ hợp thưởng kỉ luật nhân viên tác với Vingroup thực rõ ràng tổ chức nghiêm khắc quốc tế trường VD3: Vingroup hợp tác với 11 tổ chuyen-ty-phupham-nhatvuong-moinhan-tai-vevingroup-choilon-den-baihoc-dungnguoi-cholanh-daodoanh-nghiep179701.html https://ictnews vietnamnet.vn/ khoinghiep/cachquan-ly-vakhen-thuongnhan-vien-chico-o-vingroup33699.html https://vingrou p.net/tin-tucsu-kien/baiviet/2241/vingr oup-hop-tacvoi-11-to-chucquoc-te-vatruong-daihoc-trong-linhvuc-y-hocchinh-xac https://www.vf đại học nhiều lĩnh vực Kỹ nhận thức (tư duy) Phạm Nhật Vượng người có khả phát hiện, phân tích giải vấn đề phức tạp từ trẻ: chức quốc tế trường đại học lĩnh vực y học xác (gồm tổ chức nghiên cứu uy tín giới trường đại học hàng đầu VN lĩnh vực y dược khoa học công nghệ) như: Phịng thí nghiệm hệ gen tính tốn thuộc Khoa học Kỹ thuật Y sinh, Đại học Johns Hopkins (Hoa kỳ), Đại học y Hà Nội, Đại học Dược Hà Nội,… Trong lĩnh vực khác : ký thoả thuận hợp tác với liên đồn bóng đá Việt Nam ( VFF), ký kết biên ghi nhớ (MoU) với tập đồn cơng nghệ Pháp Dassault Systèmes nhằm đổi quy trình kinh doanh tảng số hố,… f.org.vn/vingro up-va-vff-kythoa-thuanhop-tac-chienluoc-ho-trophat-trienbong-da-vietnam/ - Năm 19 tuổi, ông sang Nga du học mở đường kinh doanh Theo học ngành Mỏ - Địa chất Nga chế độ Liên Xô cũ sụp đổ, nhận thấy kinh tế Nga lúc bất ổn, ơng từ bỏ ngành theo học để bán sản phẩm đến từ Việt Nam, đặc biệt sản phẩm áo gió (thời tiết Nga lạnh tương đối khắc nghiệt) Điều cho thấy Phạm Nhật Vượng phân tích ưu điểm nhược điểm mơi trường để biến trở thành lợi kinh doanh Tuy nhiên, cịn trẻ, thiếu kinh nghiệm, với https://youtu.b e/KHqcSP_k_u w https://www.vi ngroup.net/tintuc-sukien/baiviet/2271/vingr oup-ky-kethop-tac-chienluoc-voidassaultsystemes-thucday-chuyendoi-so https://youtu.b e/a1us4y0oc10 biến động thị trường lớn mà việc kinh doanh thất bại - Sau thất bại đầu tiên, Phạm Nhật Vượng mang theo số nợ sang Ukraina tìm hội làm ăn khác Ơng vay bạn bè số vốn để mở nhà hàng nhỏ Với giá phải chăng, việc làm ăn tốt giúp ông nhanh chóng thu hồi số vốn có số tiền định dư - Trong năm kinh tế khủng hoảng, Ukraine bị ảnh hưởng, đời sống người dân gặp nhiều khó khăn Nhận thấy hội lớn để phát triển sản phẩm ăn liền, Phạm Nhật Vượng chuyển từ kinh doanh nhà hàng sang sản xuất kinh doanh mì ăn liền Thương hiệu mì “Mivina” đời nhanh chóng trở thành sản phẩm người dân ưa chuộng Tiếp nối thành công, ông tiếp tục mở rộng kinh doanh bắt tay với Technocom cho sản phẩm đóng hộp, súp, bột khoai tây người nội trợ nơi ưa chuộng Phạm Nhật Vượng trở thành ông vua thực phẩm Ukraine với thương hiệu “Mivina” - Phạm Nhật Vượng trở Việt Nam để làm kinh tế Những năm cuối năm 1990, Mỹ bình thường hóa quan hệ với Việt Nam Đây hội tốt để phát triển kinh tế nước nhà Nhận thấy Nhà Trang nơi có nhiều cảnh đẹp chưa có nhiều người dám đầu tư, Phạm Nhật Vượng nắm bắt tâm lý người muốn có sống tốt hơn, cơng ty Vinpearl Phạm Nhật Vượng cho xây dựng khu nghỉ dưỡng cao cấp trở thành khu nghỉ dưỡng cao cấp bậc Việt Nam Phạm Nhật Vượng người có tầm nhìn chiến lược lâu dài Phạm Nhật Vượng có nghệ thuật quản lý tài tình: Dự án bắt tay ơng lớn Viettel Vingroup cho thấy tầm nhìn chiến lược lâu dài để phát triển dự án điện tử mà tiêu biểu điện thoại thơng minh giá rẻ Vingroup đến cho mắt đời điện thoại thông minh sử dụng rộng rãi nước Bắt tay với Viettel Vingroup gì? - Viettel tập đồn viễn thơng mạnh Việt Nam Hiện mạng lưới mạng viễn thông Viettel có mặt 10 quốc gia - Ở số quốc gia mạng viễn thơng viettel cịn nhà mạng độc quyền như: Haiti, Đơng Timor - Với thị trường rộng lớn Viettel, việc tập đồn Vingroup ơng Phạm Nhật Vượng phân phối điện thoại đến quốc tế dễ dàng nhiều so với ông lớn Samsung hay Apple - Vingroup cịn mang đến nguồn tài cho Viettel tập trung nguồn lực kinh tế giúp Viettel phát triển viễn thơng mạnh mẽ, đơi bên có lợi Việc chiêu dụng nhân tài khắp đất nước ví dụ Việc tìm người tài giỏi có sẵn khắp đất nước giúp rút ngắn thời gian đào tạo đội ngũ nhân viên từ đầu, giảm nguồn tài đến tối thiểu mà đảm bảo chất lượng nhân cơng ty cịn non trẻ ngày vững mạnh hôm Trong chiến dịch chống Covid - 19, tập đoàn lớn lao đao doanh số giảm tập đồn Vingroup lại đầu tư vốn nhiều Đó nhờ kiện Tập đoàn Vingroup ủng hộ chống dịch 300 tỷ Khỏi phải nói ngồi lịng lo cho dân cho nước cịn chiến lược marketing tài tình Phạm Nhật Vượng có chiến lược phát triển tập đồn có kế hoạch Mỗi năm tập đồn Vingroup có nhiều dự án khác ln hồn thành kế hoạch Ơng Phạm Nhật Vượng bước đầu tư lĩnh vực y tế, giáo dục, du lịch khiến tập đoàn Vingroup ngày mở rộng nhiều lĩnh vực phát triển Trình bày cách rõ ràng, mạch lạc ý tưởng viết, phát biểu d Các phẩm chất lãnh đạo Phẩm chất Có tính ngun tắc Biểu Q trọng thời gian Ví dụ Nguồn -Ơng thường có 3-5 phút cho https://text.123 đơn vị báo cáo doc.net/docum -Ông buộc nhân viên phải chuẩn bị cơng việc tốt Nếu cơng việc cịn dang dở, họ cần có động lực hiểu sếp để hồn thành cơng việc cơng việc Có ý chí, chấp nhận rủi ro Đặt lợi ích xã hội, lợi ích tổ chức lên lợi ích cá nhân Triết lý đầu tư ơng: “Cái đáng đầu tư, khơng đáng đồng khơng tiêu” Chấp nhận rủi ro, có khả trì cơng việc điều kiện bất định, áp lực nặng nề Không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy -Ơng đẩy sản phẩm mì gói trở thành vị trí số thị trường, người dân Ukraine xa lạ -Khi thị trường bất động sản Việt Nam cịn sơ khai, ơng đầu tư hàng tỷ đôla nước - Khi hỏi việc tỷ phú thường mua máy bay riêng, tỷ phú Phạm Nhật Vượng cho rằng: "Người ta bay suốt ngày mua tơi khơng đâu mấy, mua máy bay tính lỗ mua làm Cái đáng đầu tư, khơng đáng đồng khơng tiêu Giả sử mua máy bay tơi mua máy bay thuê, chuyến Nó phải trở thành dịch vụ khơng thể lãng phí mua bỏ Nếu làm để tiêu, để có nọ, tơi phải dừng lâu Lỡ làm người rồi, sống đời phí hồi được" -Hơn 10 năm trước, thống nghe thơng tin có đại gia Việt xây dựng khu du lịch Vinpearl Hòn Tre (Nha Trang), chí có cáp treo vượt biển, người tin tưởng Nhiều người bảo Phạm Nhật Vượng “điên” “ném tiền xuống biển” “trứng chọi đá” Nhưng Vinpearl ent/4780277phong-cachlanh-dao-cuaong-phamnhatvuong.htm https://text.123 doc.net/docum ent/4780277phong-cachlanh-dao-cuaong-phamnhatvuong.htm https://enterne ws.vn/triet-lydau-tu-cua-typhu-phamnhat-vuong182249.html https://tuanbiet thubien.com/ke -hoach-phattrien-tai-daohon-tre-tiemnang-tai-nhatrang.html https://zingnew với doanh nghiệp Có văn hóa, kiến thức, thái độ mực, tạo ấn tượng tốt kính trọng, tự tin, tính sáng tạo Có tư phục thiện: tiếp thu phê bình, tự phê bình, thừa nhân sai người khác Làm việc tinh thần đam mê, nghiêm túc với công việc Nha Trang lộng lẫy khánh thành, tất phải thừa nhận ơng có tầm nhìn tuyệt vời Vinpearl Nha Trang điểm đến hấp dẫn bậc khách du lịch ghé thăm thành phố nha Trang - Các chương trình đào tạo quản lý: Đào tạo quản lý kinh doanh, chương trình quản lý Tài Mỗi chương trình kéo dài năm, luân chuyển tháng/ lần qua phận, giúp nhân viên trẻ có mơi Phân chia trường “vừa học vừa làm” phát quyền lực triển Bên cạnh đó, Vingroup cịn đơn giản hóa việc quản lý cách Nhân viên dùng phần mềm quản lý nhân để tự quản lý số lượng nhân viên đông đảo bày tỏ quan tập trung làm việc trụ sở văn điểm, ý phòng từ số lượng 50 người trở lên kiến -Vingroup thực việc đào tạo tôn trọng, anh trưởng phịng thành phó tổng, lắng nghe người phó tổng trở thành giám đốc, tạo nên áp lực cạnh tranh Ham học hỏi lớn từ chủ động nguồn nhân lực cấp cao Chuẩn hóa -Coi “mỗi cán nhân viên đơn giản hóa đại sứ Vingroup” tạo điều để quản lý kiện để cán công nhân viên thỏa sức thể mình, tự sáng tạo khn khổ dân chủ đống góp ý kiến -Theo đó, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên Vingroup phải người học tập chịu học lúc nơi Đối với cán lãnh đạo, phải đào tạo cấp 52 giờ/năm; nhân viên s.vn/dai-giaviet-chi-tiennui-dap-daopost357241.ht ml http://cbas.ueb edu.vn/index.p hp/vi/daotao/dao-taotheo-nhucau/191chuong-trinhdao-tao-cacky-nang-quantri-cho-can-bonhan-vien-tapdoan-vingroup https://acabiz.v n/blog/chienluoc-nhan-sucua-tap-doanvingroup năm phải đào tạo 100 Với Vingroup, người chịu học hưởng phúc lợi cao hơn, tốt hơn, cịn khơng bị cắt phúc lợi bổ sung Phần Các điểm mạnh, điểm yếu nhà lãnh đạo a Điểm mạnh: Có nhiều ý tưởng mẻ Giữ vững tinh thần khởi nghiệp tâm mở rộng Chấp nhận rủi ro Chuyển biến kinh doanh linh hoạt, đầu tư vào dự án lớn phát triển quê nhà Là người có hồi bão lớn Tìm tịi cải tiến nhỏ, không đặt lên Mặc dù danh tiếng ơng gia tăng với giàu có, ơng Vượng giữ lối sống bình dị b Điểm yếu: Hiện nhóm chưa tìm điểm yếu lãnh đạo ơng Phạm Nhật Vượng Phần Bài học rút cho sinh viên: Bài học rút từ gương tỷ phú Phạm Nhật Vượng: - Dám nghĩ dám làm, đứng lên sau thất bại: ông Vượng thất bại nhiều lần kinh doanh ông dám tiếp tục đi, dám biến suy nghĩ thành thực - Chúng ta làm công việc khác với ngành mà theo học, điều quan trọng u thích nó, đam mê theo đuổi nó, dám hi sinh - Thành cơng nhà quản lý khơng phụ thuộc vào kiến thức mà phụ thuộc nhiều vào thái độ, phẩm chất Do cần ý rèn luyện đạo đức phẩm chất cá nhân để thích nghi với cơng việc sau - Có thái độ cầu tiến, học hỏi, lắng nghe người khác: Học nơi, lúc, đối tượng, cá nhân Một tập đồn làm thế, sao, cá nhân, tôi, bạn lại không làm thế? Giáo dục tự thân giáo dục mà tự tạo ra, tự thiết kế, tự giáo dục thân để tạo người có lĩnh, có vốn tri thức, có nhân sinh quan, giới quan, có tầm nhìn lớn với thân mình, với cộng đồng xã hội Và thực sự, người Việt Nam có tư rộng mở đạt mơ ước, khát vọng mà đề nấc cá nhân nấc cao dân tộc - Có thái độ khiêm nhường, khơng ngủ qn chiến thắng - Có tinh thần cống hiến cho đất nước, làm việc tận tâm , hài hòa lợi ích chung thân xã hội - Quý trọng thời gian, biết tranh thủ thời - Hãy tin vào ý chí Việt để hành động, để phát triển thân Chúng ta đứng vận hội lớn dân tộc giới để khẳng định thân mình, khẳng định trí tuệ, ý chí, tài năng, tầm nhìn người Việt Nam không đất nước Việt Nam mà cịn giới Điều phụ thuộc nhiều vào nỗ lực, cố gắng phát triển thân bạn Khi nói ý chí hay phẩm chất Việt Nam khơng phải để nói chủ nghĩa dân tộc, vỗ ngực ta giỏi mà để có niềm tin lớn vào sức mạnh nội bên người, để cố gắng phấn đấu tin tưởng vào tương lai tốt đẹp thân, gia đình cộng đồng Phần 5: Kết luận Ông Phạm Nhật Vượng nói rằng: “Chúng ta chưa lên đỉnh có lẽ khơng có đỉnh” Phải tư triết lý “mãi tinh thần khởi nghiệp” động lực đưa Vingroup tiến tới vị trí số cịn xa Bí thành cơng tỷ phú Phạm Nhật Vượng, thực tế ơng tiết lộ vào năm 2016, buổi trò chuyện với cán Tập đồn Viettel Theo vị tỷ phú này, khơng có đảm bảo thành cơng cả, để có thành công, ông với VinGroup cần nhân tố: can đảm – “liều”, đam mê với nỗ lực – “lăn xả” nghiêm túc hành động “Bảo tự tin chẳng tự tin đâu Bước sang lĩnh vực khác có liều thơi Nhưng làm phải đam mê, nỗ lực cố gắng nghiêm túc”, ơng Vượng nói Chính tư tưởng xuất chúng, phong cách, kỹ phẩm chất lãnh đạo ông đưa ông tập đồn Vingroup có ảnh hưởng vơ lớn đến phát triển hội nhập với giới Việt Nam Điều quan trọng Vingroup góp phần mang lại thay đổi tư duy, phong cách sống người Việt Nam Và tất điều thật đáng để học tập với tất người, mà khơng riêng nhà quản lý, lãnh đạo đặc biệt sinh viên Việt Nam ... viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) Công ty cổ phần Vincom (VIC) Năm 2010, công ty Nestle S.A Thụy Sĩ mua lại công ty sản xuất đồ ăn nhanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Technocom ông Phạm... Vingroup (Royal city, Time city, Vinhomes Riverside, Vinpearl Nha Trang, Phú Quốc…), đưa thương hiệu lên tầm cao Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom thức hoạt động mơ... dân địa phương bn bán Ơng mở nhà nhà hàng tên Thăng Long thành lập công ty Technocom b Trở Việt Nam Năm 2000, song song với việc điều hành công việc kinh doanh Ukraine, ông Vượng mở cơng ty Việt