THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT

THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT 1. Giới thiệu chung về công ty 1.1. Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt Tiền than của CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT, là Xí nghiệp Tư vấn thiết kế công trình thuộc Công Ty CP công trình đường Sắt được thành lập theo quyết định Số 1172/QĐ-ĐS- TCCB-LĐ ngày 18/8/2004 của Hội động Quản trị Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam và Quyết định số: 525/QĐ/CT-TCTĐ ngày 15/6/2005 của Hội động quản trị Công ty CP Công trình Đường sắt với nhiệm vụ chủ yếu là Tư vấn, Thiết kế các công trình Giao thông, Dân dụng, Công nghiệp, đặc biệt là các công trình trong ngành Đường sắt. Sau 3năm đi vào hoạt động, Xí nghiệp đã có bước phát triển vượt bậc, từng bước khẳng định được thương hiệu và uy tín doanh nghiệp, sản lượng thực hiện, doanh thu năm sau cao hơn năm trước, thu nhập và đời số của CBCNV ngày được nâng cao. Tuy nhiên, bên cạnh sự tăng trưởng đã xuất hiện một số hạn chế, khó khăn cần thiết phải tháo gỡ: Theo luật đấu thầu thì Xí nghiệp Tư vấn thiết kế Công trình không thể trực tiếp tham gia đấu thầu Tư vấn ( yêu cầu hạch toán độc lập) nên đơn vị chỉ đuọc nhận những công trình chỉ định thầu ( giá trị dưới 500 triệu) điều này ảnh hưởng rất nhiều đến sản lượng, doanh thu và gây ra nhiều hạn chế về năng lực, Kinh nghiệm của Doanh nghiệp. Cũng theo luật đấu thầu thì những dự án, công trình do Xí nghiẹp Tư vấn thiết kế Công trình thực hiện việc thiết kế và tư vấn đầu tư xây dựng thì Công ty CP Công trình Đường sắt không được thi Công và những dự án, công trình do Công ty CP Công trình Đường sắt thi công thì Xí nghiệp tư vấn thiết kê Công trình không được thực hiện việc giám sát thi công. Chính vì vậy đã làm hạn chế đến thị trường và ảnh hưởng không có lợi cho SXKD của Công ty nói chung và của Xí nghiệp Tư vấn thiết kế công trình nói riêng, kể cả hiện tại và lâu dài. Với những hạn chế nêu trên, nhân thấy sự ra đời của Công Ty CP Tư vấn Đầu tư và xây dựng Đường sắt trong thời điểm hiện tại là rất cần thiết, trong nghị quyết số 01/QĐ-CTĐS-HĐQT ngày 02/01/2007 của HĐQT Công ty Cổ phần Công trình Đường sắt đã xác định lộ trình thành lập một Công ty độc lập, ngành nghề kinh doanh này chủ yếu là Tư vấn đầu tư xây dựng các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp, thông tin tín hiệu, giám sát thi công các công trình, thí nghiệm, kiểm nghiệm vật liệu xây dựng Ngày 15/3/2007 Công ty Cổ Phần Công trình Đường sắt đã có tờ trình số 258TTr/CTĐS-HĐQT gửi HĐQT Tổng Công ty ĐSVN về việc xin thành lập Công ty CP Tư vấn Đầu tư và xây dựng ĐS và kèm theo đề án thành lập Công ty CP Tư vấn Đầu tư và xây dựng ĐS và đã được Chủ tịch Hội đồng Quản trị tổng Công ty ĐSVN chấp nhận tại công văn số : 654/ĐS-VN ngày 06/4/2007. Ngày 09/10/2007 Hội đồng xác định giá trị doanh nghiệp đến 30/9/2007 của Xí nghiệp TVTKCT đựoc thành lập theo Quyết định số : 812QĐ/CTĐS-TCLĐ ngày 09/10/2007 của HĐQT Công ty Cổ phần Công trình ĐS tại phiên họp thường kỳ lần 2 năm 2007 của HĐQT Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam đã ra Nghị quyết số : 06-07/NQ-HĐQT ngày 19/10/2007 nhất trí cử người đại diện quản lý phần vốn Nhà nước tại Công ty Cổ phần Tưn vấn Đầu Tư và Xây dựng Đường sắt. Ngày 09/11/2007 Công ty CP Tư vấn Đầu tư và Xây dựng ĐS chình thức nhận Giấy đăng ký kinh doanh và đi vào hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần. Quá trình chuyển mình từ doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc sang doanh nghiệp cổ phần hoạt động theo sự điều tiết của thị trường và sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp là nỗ lực phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ nhân viên Công ty. Hiện nay trụ sở của Công ty tại: Tầng 2 – Tòa nhà số 9 – Đường Láng Hạ - Phường Thành Công – Quận Ba Đình- Thành Phố Hà Nội. in thoi: 04.5146640; Fax : 40.5146641 1.2. Lnh vc hot ng kinh doanh - T vn u t xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, giao thụng, cụng nghip, thu li, h tng k thut ( trong phm chng ch hnh ngh ó ng k kinh nghip ); - Thit k kin trỳc cụng trỡnh ; - Thit k cỏc cụng trỡnh giao thụng; - T vn, giỏm sỏt thi cụng xõy dng cụng trỡnh: cu ng, dõn dng v cụng nghip ( lnh vc xõy dng v hon thin); - Dch v kho sỏt v v bn ; dch v kho sỏt a cht cụng trỡnh xõy dng ; - T vn thm tra cỏc cụng trỡnh giao thụng, dõn dng, cụng nghip v h tng k thut (trong phm chng ch hnh ngh ó ng ký kinh nghip); - Thit k quy hoch mt bng xõy dng cụng trỡnh; - T vn qun lý d ỏn; - T vn lp h s mi thu; - Thớ nghip vt liu xõy dng v thớ nghip a cht cụng trỡnh; - Mua, bỏn vt t, mỏy múc, thit b cụng ngh thụng tin, tớn hiu, in chiu sỏng; - Thi cụng cỏc cụng trỡnh: h tng k thut, giao thụng, dõn dng, thụng tin- tớn hiu - in. 1.3. Ngun lc ca cụng ty Bản kê khai năng lực chuyên môn của Công ty và các kỹ s chủ chốt TT Họ và tên Năm tốt nghiệp Trờng đào tạo Chức danh Chức vụ, nghiệp vụ I. Ban Giỏm c 1 ng Xuõn thy 1995 i hc GTVT K s cu hm Giỏm úc, ch nhim d ỏn 2 Phm Minh Tun 1999 i hc GTVT K s cu ng Phú Giỏm c Ch nhim d ỏn II. Cỏc K s ch cht 1 Kiu Cao H 1998 i hc GTVT K s khai thỏc VT st Trng Phũng cụng trỡnh 2, Ch nhim thit k 2 Nguyn Trng Hon 2005 i hc GTVT K s cu ng Phú phũng Cụng trinh1, Ch trỡ thit k 3 Nguyn Mnh Hiin 2005 i hc GTVT K s ng Phú phũng chun b T v kinh doanh 4 Trnh Vn Tun 2005 i hc GTVT K s ng Phú phũng Cụng trỡnh2, ch trỡ thit k 5 V Cao t 1992 i hc GTVT K s khai thỏc VT st Trng phũng chun b T v Kinh doanh 6 Bựi Th Hu 2005 i hc GTVT Ký s cu ng Phú phũng chun b T v Kinh doanh 7 Nguyn Võn Kha 2005 i Hc M a cht K s a cht thy võn Trng phũng a k thut 8 Phan Hng Quang 2005 i hc GTVT K s ng Phú phũng a hỡnh 9 o vn Phng 1999 i Hc M a cht K s trc a Cụng trỡnh Phòng Địa hình, Chủ nhiêm khảo sát địa hình 10 Nguyễn Quang Huy 2000 Đậi học Mỏ địa chất Kỹ s Địa chất công trình Phũng a hỡnh, Ch nhim kho sỏt a hỡnh 11 Nguyn Trng Bỏch 1969 i hc GTVT K s ng Chuyờn Gia 12 Nguyn Huy Trng 1994 i Hc Kin Trỳc Kin Trỳc s T trng T kin trỳc 13 Nguyn Hu Thụng 1985 i hc GTVT K s TTTH T Trng TTTH 14 Phm Minh Tun 1999 i hc GTVT K s cu ng T trng t TV giỏm sỏt 15 V xuõn chin 2005 i hc GTVT K s cu ng Phũng Cụng trinh2 Nguyn Thanh Tựng 2006 i hc GTVT K s cu ng Phũng Cụng trinh2 17 Nguyn Hoi 2006 i hc GTVT K s cu ng Phũng Cụng Nam trinh1 18 Nguyễn Thị Hiền 2005 Đại học GTVT Thạc Sỹ cầu đường Phòng Công trinh1 19 Nguyễn Kim Chung 2006 Đại học GTVT Kỹ sư cầu đường Phòng Công trinh1 Khác với các sản phẩm khác, chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vấn thiết kế phụ thuộc chủ yếu vào kinh nghiệm, trình độ của hệ thống nhân lực tham gia dự án. Chất lượng nguồn nhân lực tham gia dư án đóng vai trò quyết định sự thành công của dư án và chất lượng sản phẩm thiết kế. Chính vì vậy, vấn đề phát triển nguồn nhân lực luôn là chiến lược phát triển trọng tâm của Công ty. Hiện nay Công ty có 58 CBCNV đã ký hợp đồng lao động theo Bộ luật Lao động, trong đó coa 01 thạc sỹ, 05 kỹ sư cầu – hầm, 17 kỹ sư cầu đường sắt và cầu đường bộ, 09 kỹ sư đường sắt và đường bộ, 02 kỹ sư Khai thác vận tải sắt, 06 Kỹ sư Kinh tế xây dựng và Kinh tế vận tải sắt, 03 kỹ sư TTTH, 03 kỹ sư địa chất & trắc địa, 03 kiến trúc sư, 05 cử nhân kinh tế, 04 Kỹ thuật viên và công nhân kỹ thuật. Ngoài ra còn có độingũ chuyên gia, công tác viên thường xuyên của Công ty. Nguồn nhân lực luôn luôn được Công ty chú ý xây dựng, đảm bảo: Được đào tạo và tự đào tạo thường xuyên; Có tính chuyên nghiệp, hiện đại. Sử dụng thành thạo công nghệ thông tin, ngoài ngữ; Có kỷ luật lao động cao; Hoạt động theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 Trong quá trình làm việc của mình, các thành viên trong công ty đã không ngừng học hỏi và cống hiến khả năng của mình cho sự nghiệp phát triển của công ty nói riêng và của ngành xây dựng nói chung. Và trong công ty cũng có một số cá nhân được hiệp hội tư vấn xây dựng VECAS trao tặng bằng khen như ông Đặng Xuân Thuỷ và ông Phạm Minh Tuấn. Hiện nay công ty cũng tạo điều kiện cho các thành viên tham gia các khoá học do VECAS mở ra để cho các thành viên trong công ty có thể học hỏi và hoàn thiện mình. 2.Cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay 2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay Sơ đồ tổ chức công ty T mụ hỡnh c cu trờn ta cú th nhn thy õy l mụ hỡnh t chc trc tuyn chc nng. Mụ hỡnh ny c s dng khỏ ph bin cỏc cụng ty xõy dng. 2.2. Chc nng nhim v ca tng b phn trong cụng ty 2.2.1. Phũng a hnh (H) Giám đốc Các Phó Giám đốc Phòng Tổ chức Hành Chính Phòng Nhân chính Khối Quản lý Phòng TC Kế toán Phòng CBĐT&KD Phòng Công trình 1 Phòng Công trình 2 Khối Sản xuất Phòng Địa kỹ thuật Phòng Địa hình Trung tâm QH Kiến trúc CNTT TH VT Chi nhánh, Văn phòng đại diện Chi nhánh Miền Trung VP Đại diện Miền Nam Nhóm các tổ t vấn và chuyên gia t vấn Kiến trúc T vấn giám sát XDCT Phòng địa hình là đơn vị chủ yếu thực hiện công tác khảo sát địa hình công trình, tham gia tư vấn giám sát thi công theo nội dung CCHN cho phép. Ngoài ra có thể tham gia tư vấn thiết kế một số hạng mục công trình giao thông; * Phòng ĐH có nhiệm vụ: - Tổ chức quản lý lao động, tài sản, máy móc thiết bị trong đơn vị theo nội quy, quy chế của công ty. - Phối hợp với các phòng Công trình soạn thảo đề cương khảo sát địa hình… phục vụ công tác thiết kế. Triển khai thực hiện hợp đồng kinh tế và giao khoán nội bộ về công tác khảo sát địa hình, tư vấn thiết kế một số công trình giao thông Công ty giao. Tư vấn giảm sát xây dựng công trình giao thông theo nội dung CCHN quy định. Đánh giá, Phân phối sản phẩm theo quy chế khoán nội bộ của Công ty; * Các công tác khác được Công ty giao. 2.2.2. Phòng Địa kỹ thuật (ĐKT) Phòng ĐKT là đơn vị chủ yếu thực hiện công tác khảo sát, thí nhiệm địa chất, thủy văn công trình. Ngoài ra Phòng ĐKT còn đảm nhiệm tư vấn thiết kế công trình nền đường đặt biệt và tư vấn giám sát thi công theo nội dung CCHN cho phép. * Phòng ĐKT có nhiệm vụ: - Tổ chức quản lý lao động, tài sản, máy móc thiết bị trong đơn vị theo nội quy, quy chế của công ty. - Triển khai thực hiện hợp động kinh tế và giao khoán nội bộ về công tác khảo sát địa chất, thủy văn công trình. Thực hiện công tác tư vấn thiết kế một số công trình nên đường đặt biệt. Tư vấn giám sát xây dựng công trình giao thông theo nội dung CCHN quy định. - Phối hợp với các phòng Công trình soạn thảo đề cương về địa chất, thủy văn công trình. Thực hiện công tác tư vấn thiết kế một số công trình nên đường đặc biệt. Tư vấn giám sát xây dựng công trình giao thông theo nội dung CCHN quy đinh. - Phối hợp với các phòng Công trình saọn thảo đề cương về đề chất, Thủy văn… Thực hiện công tác thí nghiệm phục vụ công tác thiết kế. Đánh giá, Phân phoíi sản phẩm theo quy chế khoán nội bộ của Công ty; - Tham gia xây dựng các quy định về quản lý nội bộ, quy chế khoán và các chế độ chính sách áp dụng trong công ty. - Các công tác khác được Công ty giao. 2.2.3. Phòng công trình 2 ( CT1). Phòng công trình 1 là đơn vị trực tiếp triển khai các công tác tư vấn thiết kế, thiết kế bản vẽ thi công… các công trình giao thông về Cầu – Hầm , kiến trúc dân dụng, công nghiệp. Tư vấn giám sát xây dựng công trình giao thông. Và thưch hiện các chức năng khác do Giám đốc giao. * Phòng CT1 có nhiệm vụ: - Tổ chức quản lý lao động, tài sản, máy móc thiết bị trong đơn vị thheo nội quy, quy chế của Công ty. - Triển khai thực hiện hợp đồng kinh tế và giao khoán nội bộ về tư vấn thiết kế, thiết kế bản vẽ thi công… các công trình giao thông về đường sắt, đường bộ, nhà ga, bến, bãi… Tư vấn giám sát xây dựng công trình giao thông theo nội dung CCHN quy định. Đánh gia, phân phối sản phẩm theo quy chế khoán nội bộ của Công ty. - Tham gia xây dựng các quy định về quản lý nội bộ, quy chế khoán và các chế độ chính sách áp dụng cho công ty. - Các công tác khác được Công ty giao. 2.2.4. Phòng Công nghệ thông tin - Tín hiệu – Viễn thông ( CNTT-TH-VT) Phòng CNTT-TH-VT là đơn vị tổ chức triển khai, quản lý công tác phát triền khoa học – công nghệ. Khảo sát, Tư vấn thiết kế các công trình về CNTT-TH- VT và thực hiện các chức năng khác do giám đốc giao. * Phòng CNTT-TH-VT co nhiệm vụ: - Tổ chức quản lý lao động, tài sản, máy móc thiết bị trong đơn vị theo nội quy, quy chế của Công ty. - Tham mưu, nghiên cứu và tổ chức triển khai công tác phát triển khoa học – công nghệ, tiếp nhận và chuyển giao công nghệ. Quản lý hệ thống thiết bị và các phần mềm CNTT, điện doanh nghiệp - Khảo sát, tư vấn thiết kế các công trình về CNTT-TH-Vt. - Phối hợp với phòng Tổ chức – Hành chính sửa chữa, làm mới thiết bị CNTT, điện tử văn phòng, cải tiến công nghệ phù hợp với tính chất và yêu cầu kỹ thuật cho phép. Thường trực công tái sáng kiến, cải tiến và hợp lý hóa sản xuất. - Thực hiện các công việc khác được giám đốc giao. 2.2.5. Phòng chuẩn bị Đầu tư và Kinh doanh (CBĐT&KD). Phòng CBĐT&KD là đơn vị tham mưu, giúp Giám đốc quản lý, xây dựng và tổ chức điều hành hoạt động SXKD của Công ty: Lập kế hoạch SXKD, đầu tư đồng thời điều hành các nguồn lực của Công ty để thực hiện; Thẩm tra, theo dõi quản lý Dự; Quản lý hợp đồng Kinh tế và thực hiện các chức năng khác do Giám đốc giao. * Phòng CBĐT&KD có nhiệm vụ: - Lập kế hoạch tìm kiếm việc làm, thu thập số liệu phục vụ việc xây dựng hồ sơ thầu của công ty. Tham mưu ký kết thanh lý HĐKT. - Thẩm tra, theo dõi quản lý Dự án. - Lên kế hoạch chung, theo dõi cụ thể tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của các các đơn vị sản xuất trong công ty ở tất cả các công trình theo tuần, tháng kịp thời đánh giá, báo cáo Giám đốc. - Chủ trì hoặc tham gia soạn thảo quy chế khoán tiền lương, sửa đổi bổ sung thông qua Đại hội CNLĐ công ty hàng năm. Thực hiện thanh, quyết toán khoán gọn công trình, sản phẩm giữa công ty với các đơn vị sản xuất trong công ty. - Thực hiện các công việc khác được giám đốc giao. 2.2.6. Phòng tài chính Kế toán (TCKT). Phòng TCKT là đơn vị tham mưu, giúp giám đốc quản lý, xây dựng và tổ chức thực hiện công tác tài chính, kế toán của doanh nghiệp theo quy định của Nhà nước và Công ty. * Phòng Tài chính Kế toán có nhiệm vụ: - Quản lý tiền mặt, tiền gửi và nguồn vốn, tài sản khác của doanh nghiệp. Phối hợp với phòng TCHC, phòng CBĐT&KD xây dựng kế hoạch và thực hiện quản lý tài chính trong việc đầu tư, mua sắm vật tư, thiết bị, công cụ dụng cụ, kế hoạch tiền lương, kế hoạch vốn phục vụ SXKD. Đầu tư, xây dựng, mua sắm thiết bị vật tư, công cụ dụng cụ theo kế hoạch được Công ty giao. - Tham mưu, tổ chức thực hiện việc chào bán, phát hành và theo dõi quản lý cổ phần, cổ phiếu của công ty. - Phối hợp với các phòng chức năng nghiên cứu, xây dựng chiến lược phát triển Công ty. CHủ trì soạn thảo các quy chế, quy định về công tác tài chính – kế toán của công ty - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao. 2.2.7. Phòng tổ chức - hành chính (TCHC) Phòng TCHC là đơn vị tham mưu, giúp Giám đốc quản lý, xây dựng và tổ chức thực hiện các mặt công tác về Tổ chức – lao động và Hành chính quản trị của Công ty. Thực hiện các chức năng khác do Giám đốc giao. * Phòng tổ chức – hành chính có nhiệm vụ: - Nghiên cứu,xây dựng và tổ chức triển khai thực hiện các quy định,quy chế, thể lệ quản lý liên quan đến nghiệp vụ Tổ chức – cán bộ, lao động – tiền lương, các chế độ chính sách đối với người lao động, BHXH, BHLĐ; công tác thi đua khen thưởng – kỷ luật, Bảo vệ quân sự; Hành chính quản trị, Văn thư – lưu trữ theo quy định hiện hành của nhà nước và Công ty. [...]... đạt được trong cơ cấu tổ chức của công ty 3.2 Các mặt còn hạn chế 3.2.1 Cơ cấu các bộ phận chưa hoàn thiện Cơ cấu tổ chức của công ty vẫn khá giống với cơ cấu của xí nghiệp trước khi cổ phần hoá Do trước kia, công ty là một xí nghiệp của Tổng công ty xây dựng Đường Sắt nên mô hình của công ty là một xí nghiệp, không quan tâm nhiều tới lĩnh vực kinh doanh Nhưng bây giờ, khi công ty đã cổ phần hoá, phải... đối với cơ cấu của tổ chức Một tổ chức có cơ cấu hoạt động hiệu quả, đứng vững được trong môi trường kinh doanh ác liệt thì tổ chức đó phải có nguồn tài chính đảm bảo Nguồn lực tài chính cũng là tiền đề để công ty có thể đổi mới hoàn thiện mình Tuy nhiên, đối với Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt thì đây lại là một hạn chế Do nguồn lực tài chính của công ty có hạn nên công ty không... lực của công ty quyết định sự sống còn đối với Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt Nó quyết định đến chất lượng sản phẩm của công ty, uy tín của công ty Nhận thức được sự quan trọng này, công ty luôn đặt vấn đề nhân lực lên đầu Hiện nay, cán bộ nhân viên trong công ty 100% đều tốt nghiệp từ các trường đại học danh tiếng Bên cạnh đó, với hơn bốn năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, ... việc Điều này giúp công việc của công ty được thực hiện một cách nhất quán tuy nhiên nó không phát huy được năng lực của các bộ phận trong công ty 3 Đánh giá cơ cấu tổ chức của công ty 3.1 Các mặt đã đạt được 3.1.1 Ưu điểm của mô hình trực tuyến chức năng Ưu điểm lớn nhất của mô hình trực tuyến chức năng là sẽ làm cho các thành viên trong tổ chức hoàn thành tốt công việc của mình Do các công việc được... phù hợp với một công ty vừa mới cổ phần hoá Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết kế theo tính chất các công việc cần phải thực hiện, do đó bộ máy của nó khá gọn nhẹ Bộ máy của công ty được chia ra làm các phân hệ tuỳ thuộc vào bản chất công việc Ví dụ như, bộ phận kinh tế, đây là phòng chuyên đảm nhận về các lĩnh vực kinh tế của công ty Trong bộ phận này gồm có ba phòng: Phòng Tổ chức- hành chính,... Cống qua đường sắt tai kim 6+262 Phú yên Tư vấn thẩm tra BVTC Ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi 7 20/11/2007 2 4 Thiết kế TVBT dự ứng lực Công ty Cổ phần đầu tư công trình HN 06/8/2007 20 Tư vấn thẩm tra Ban quản lý dự án đường sắt khu vực 1 8/10/20007 76 5 6 Thiết kế TVBT dự ứng lực lắp đặt phụ kiện đàn hồi TN1 dùng cốt thép DưL ! 10 Thẩm tra điều chỉnh dự án đầu tư: dự án hệ thống đường ngang... hạn nên công ty không thể mở rộng quy mô hoạt động cũng như cơ sở vật chất của công ty không được cải thiện nhiều Do sự hạn chế về nguồn lực này làm cho quá trình đổi mới cơ cấu tổ chức của công ty bị chậm lại Hiện nay, khi công ty mới cổ phần hoá, vốn điều lệ của công ty mới chỉ là 13 tỷ đồng Đây là một con số quá nhỏ so với một công ty xây dựng với các thiết bị cũng như nguồn nhân lực cần phải nâng... mưu đề xuất cho lãnh đạo Công ty về công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, tuyển dụng lao động và giải quyết các chế độ chính sách đối với người lao động - Quản lý, sử dụng con dấu Công ty ,thực hiện tốt công tác văn thư, lưu trữ theo quy định của Pháp luật và Công ty - Tham mưu, đề xuất các phương án tổ chức, quản lý vị trí làm việc của các phòng, ban cơ quan và đơn vị, Quản lý vật tư thiết bị, máy móc –... 3.3 Nguyên nhân của các hạn chế 3.3.1 Do công ty vừa từ xí nghiệp phát triển lên Các hạn chế nêu trên cũng một phần xuất phát từ việc công ty mới cổ phần từ một xí nghiệp phát triển lên Do bản chất trước kia là một xí nghiệp thuộc Tông công ty xây dựng Đường Sắt, hoạt động như một xưởng sản xuất Do đó, lĩnh vực kĩ thuật được công ty đặt lên hàng đầu. Vì là một xí nghiệp thuộc Tổng công ty nên xí nghiệp... thi công XD đường sắt đôi Pom Hán - Làng Vàng Mạng lưới ĐSVN Thẩm tra DA Ban Quản lý các DAĐS 21/12/06 Giá trị HĐ 44 Lào Cai TVGS Công ty TNHH nhà nước 1thành viên Apatit VN 01/11/06 270 Thẩm tra DT và GSTC cống bảo vệ ống thải xỉ qua đường sắt Cầu Đa Phúc Uống bí Thẩm tra và TVGS 23/3/06 10 Hà Nội TKBVT C KS, Lập BCKTK T Cắm mốc giới hạn Tổng Công ty lắp máy LiLama Tổng Công ty ĐSVN Công ty CP Công . phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt Tiền than của CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT, là Xí nghiệp Tư vấn thiết kế công trình thuộc Công. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT 1. Giới thiệu chung về công ty 1.1. Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần