Bài viết giới thiệu các hình thức liên doanh phổ biến áp dụng trong lĩnh vực lọc dầu và mô hình điển hình được công ty dầu khí quốc tế áp dụng, đó là mô hình liên doanh của Nhà máy Lọc dầu Bayernoil. Mô hình này có thể áp dụng để quản lý hoạt động lọc dầu cũng như các dự án liên doanh khác có vốn đầu tư lớn ở Việt Nam.
PETROVIETNAM TẠP CHÍ DẦU KHÍ Số - 2021, trang 43 - 48 ISSN 2615-9902 MƠ HÌNH LIÊN DOANH ĐIỂN HÌNH TRONG HOẠT ĐỘNG LỌC DẦU BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ NHÀ MÁY LỌC DẦU BAYERNOIL Hoàng Thị Đào, Trương Như Tùng, Đào Minh Phượng Viện Dầu khí Việt Nam Email: daoht@vpi.pvn.vn https://doi.org/10.47800/PVJ.2021.08-05 Tóm tắt Liên doanh hình thức hợp tác kinh tế khai thác lợi thế, kinh nghiệm nguồn lực đối tác Để tối ưu hiệu mơ hình liên doanh, việc đàm phán, thiết lập điều khoản chế quản lý liên doanh cần cân nhắc kỹ lưỡng từ đầu, khơng làm tốt gây thiệt hại cho doanh nghiệp sau dự án triển khai Bài viết giới thiệu hình thức liên doanh phổ biến áp dụng lĩnh vực lọc dầu mơ hình điển hình cơng ty dầu khí quốc tế áp dụng, mơ hình liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil Mơ hình áp dụng để quản lý hoạt động lọc dầu dự án liên doanh khác có vốn đầu tư lớn Việt Nam Từ khóa: Mơ hình liên doanh, Nhà máy Lọc dầu Bayernoil, Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) Giới thiệu Hoạt động lọc dầu địi hỏi vốn đầu tư lớn, cơng nghệ cao phức tạp, yêu cầu quản lý vận hành nghiêm ngặt nhân trình độ cao Đứng trước rào cản tỷ lệ sở hữu doanh nghiệp nước tham gia vào hoạt động lọc dầu phân phối sản phẩm dầu khí nước sở tại, hình thức liên doanh (joint ventures) cơng ty dầu khí sử dụng làm cơng cụ để thực chiến lược gia nhập phát triển thị trường Đến nay, mục tiêu liên doanh lĩnh vực có nhiều thay đổi, tận dụng điểm mạnh, vị cạnh tranh đối tác như: thương hiệu uy tín, trữ lượng dầu khí dồi dào, địa điểm sản xuất thuận lợi, lực tổ chức hiệu quả, công nghệ tiên tiến Với công ty dầu khí nhà nước, ngồi mục tiêu tăng quy mơ, bổ sung nguồn vốn chia sẻ rủi ro hợp tác với mong muốn thúc đẩy chuyển giao công nghệ xây dựng lực chuyên môn quản lý từ cơng ty dầu khí quốc tế [1] Các hình thức liên doanh hoạt động lọc dầu [2], thể rõ mục tiêu phạm vi liên doanh phù hợp với chiến lược tổng thể bên tham gia liên doanh (Bảng 1) Ngày nhận bài: 15/7/2021 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 15 - 28/7/2021 Ngày báo duyệt đăng: 12/8/2021 Cho đến nay, hình thức liên doanh cơng ty dầu khí quốc tế áp dụng phổ biến, đặc biệt nhà máy lọc dầu châu Âu, mơ hình liên doanh đối tác chiến lược sản xuất Các nhà máy lọc dầu quản lý vận hành theo hình thức liên doanh sản xuất như: - Liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil Raffineriegesellschaft mbH (Bayernoil) Cộng hòa Liên bang Đức, liên doanh bên gồm Eni (20%), Varo Energy (51,43%) Rosneft (28,57%) Công suất 10,3 triệu dầu thô/năm Các sản phẩm LPG, xăng RON95/98, diesel, Jet A-1/Kerosene, Heating Oil (solid fuel), bitumen polypropylene [3, 4] - Liên doanh Nhà máy Lọc dầu PCK Raffinerie GmbH Cộng hòa Liên bang Đức, đối tác gồm: Rosneft (54,17%), Eni (8,33%) Royal Dutch Shell (37,5%), dự kiến thương vụ Royal Dutch Shell bán toàn cổ phần cho Alcmene GmbH (thuộc Liwathon Group) hoàn thành nửa cuối năm 2021 [5] Công suất 11,6 triệu dầu thơ/năm Các sản phẩm xăng, diesel, FO, LPG, bitum, kerosene, lưu huỳnh, aromatics (benzene, toluene, xylene) PCK nhà máy lọc dầu Đức sử dụng nhiên liệu sinh học nhà sản xuất thành phần nhiên liệu sinh học chất lượng cao [3, 4] - Liên doanh Nhà máy Lọc dầu MiRO Cộng hịa DẦU KHÍ - SỐ 8/2021 43 KINH TẾ - QUẢN LÝ DẦU KHÍ Bảng Các hình thức liên doanh hoạt động lọc dầu Liên bang Đức liên doanh Rosneft (24%), Royal Dutch Shell (32,25%), ExxonMobil (25%) Phillips 66 (18,75%) Công suất 14,9 triệu tấn/năm Các sản phẩm gồm LPG, xăng RON95/95, diesel, FO [3] Để hiểu nguyên tắc cách thức điều hành liên doanh theo hình thức liên doanh đối tác chiến lược sản xuất, nhóm tác giả phân tích thực tế vận hành liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil Mô hình liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil Quan hệ liên doanh bên liên doanh (cổ đông) quy định rõ Thỏa thuận liên minh (Consortium Agreement) ký kết bên liên doanh nguyên tắc [6]: - Cùng làm lợi cho Nhà máy Lọc dầu Bayernoil nhằm tối ưu công suất vận hành hiệu kinh tế, bên cam kết áp dụng kiến thức sản xuất/công nghệ quản lý vào Nhà máy - Vai trò bên liên doanh nhau, không sử dụng quyền sở hữu làm phương hại đến bên liên doanh khác Các bên liên doanh có quyền nhận tất thơng tin từ nhà máy lọc dầu Ứng xử Nhà máy Lọc dầu Bayernoil bên liên doanh nhau, không phụ thuộc vào tỷ lệ sở hữu cao hay thấp 44 DẦU KHÍ - SỐ 8/2021 - Các bên liên doanh cung cấp nguyên liệu tiêu thụ sản phẩm theo tỷ lệ sở hữu Nhà máy Lọc dầu Bayernoil dựa quy định thống bên liên doanh Nhà máy để đảm bảo Nhà máy vận hành an toàn, ổn định hiệu (cung cấp dầu thô kịp thời, loại dầu mức quy định, lưu kho sản phẩm phạm vi cho phép ) - Các bên liên doanh tự quản lý chuỗi giá trị Nhà máy Lọc dầu Bayernoil tương ứng với phần vốn góp, từ việc cung ứng dầu thô (quyền định mua, loại dầu ), cấu sản phẩm sản xuất bán sản phẩm thị trường - Các định Nhà máy Lọc dầu Bayernoil thông qua 100% cổ đông đồng ý Trường hợp định có lợi cho cổ đơng mà khơng có hại cho cổ đơng khác chấp nhận (các cổ đông khác không ngăn cản trường hợp này) Ví dụ: Nhà máy Lọc dầu Bayernoil sản xuất dầu thơ có hàm lượng lưu huỳnh tối đa 0,14%, cổ đơng cung cấp loại dầu trên/dưới mức hàm lượng lưu huỳnh trung bình đáp ứng mức quy định Khi đó, cho phép bên cung cấp loại dầu có hàm lượng lưu huỳnh mức 0,14%, nhiên chịu rủi ro hàm lượng lưu huỳnh trung bình khơng đáp ứng mức tối đa cho phép Nhà máy lọc dầu từ chối nhận PETROVIETNAM - Các bên thành lập ủy ban giám sát hoạt động Nhà máy Lọc dầu Bayernoil theo thỏa thuận liên doanh khơng hạn chế tính độc lập Ban quản lý điều hành Nhà máy - Các bên liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil sử dụng kỹ thuật Linear Programming (LP) để lập kế hoạch tính tốn hiệu vận hành, sử dụng chung giá - Trách nhiệm Nhà máy Lọc dầu Bayernoil bên liên doanh: + Nhà máy Lọc dầu Bayernoil hoạt động trung tâm gia cơng phi lợi nhuận (non-profit center), có trách nhiệm vận hành an toàn tối ưu sở loại dầu thô bên liên doanh cung cấp Nhà máy sử dụng LP để tính tốn hiệu vận hành tối ưu sở loại dầu thô bên cung cấp Các bên liên doanh sử dụng LP tính tốn hiệu loại dầu cung cấp cho nhà máy (cơ cấu sản phẩm tối thiểu bên liên doanh nhận tương ứng với dầu thô cung cấp) Đối với loại dầu thô bên liên doanh cung cấp, Nhà máy trộn loại dầu thô để sản xuất cho cấu sản phẩm tối ưu sử dụng loại dầu thô riêng biệt Trong trường hợp sản lượng sản xuất Nhà máy cao kế hoạch sản lượng dư (cao hơn) chia cho bên liên doanh theo tỷ lệ sở hữu + Nhà máy Lọc dầu Bayernoil có trách nhiệm xây dựng chiến lược (10 năm), kế hoạch (5 năm), kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch vận hành tháng theo dẫn Thỏa thuận liên doanh + Giám đốc nhà máy có trách nhiệm báo cáo KPIs cho bên liên doanh Kết hoạt động Nhà máy tính giá (được thiết lập từ trước, không theo giá thị trường) + Kiểm toán thực định kỳ năm, năm năm tùy hạng mục kiểm toán (riêng với Jet A1 thực kiểm toán lần/năm) Tổ chức quản lý Nhà máy Lọc dầu Bayernoil [4], máy tổ chức nhà máy gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng liên minh, Ban kiểm soát, Ban điều hành ủy ban (Hình 1), chức nhiệm vụ quy định Thỏa thuận cổ đông (Shareholders Agreement) Nhà máy ủy quyền định vấn đề như: chủ động mua sắm theo kế hoạch phê duyệt; Giám đốc Nhà máy ủy quyền định đầu tư mức từ - triệu EURO, tương đương khoảng 70 - 100 tỷ đồng; Ủy ban Điều hành (OpCo)/Project team, Ủy ban Kế hoạch sản xuất (PPC) ủy quyền định mức 0,5 triệu EURO, tương đương khoảng 17 tỷ đồng Các cổ đông trực tiếp tham gia Nhóm dự án (Project Team) để giám sát kịp thời định phạm vi ủy quyền - Hội đồng liên minh (Consortium Committee) [6]: Theo Thỏa thuận liên minh: (1) nhân Hội đồng liên minh bên liên doanh cử từ - người theo ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG LIÊN MINH (Consortium Committee) Ban kiểm soát Ban điều hành Ủy ban Điều hành (OpCo) Ủy ban Kế hoạch sản xuất (PPC) Project Team Sản xuất An tồn Mơi trường Bảo dưỡng & Thực dự án Phát triển nhà máy lọc dầu Kế hoạch sản xuất Mua sắm Cơng nghệ thơng tin Tài & Kiểm soát Nguồn nhân lực Cải thiện lợi nhuận biên Hình Cơ cấu tổ chức quản lý Nhà máy Lọc dầu Beyernoil DẦU KHÍ - SỐ 8/2021 45 KINH TẾ - QUẢN LÝ DẦU KHÍ tỷ lệ góp vốn Chủ tịch Hội đồng liên minh luân phiên thay đổi năm/lần cho bên Eni, OMV, Ruhr Oel, OMV BP ngày 1/1/2004; (2) Phó Chủ tịch Hội đồng liên minh bên đề cử làm Chủ tịch nhiệm kỳ đảm nhiệm; (3) Hội đồng liên minh có trách nhiệm xây dựng quy tắc thủ tục (rules of procedure), thành lập ủy ban, ban hành hướng dẫn (guidelines) dẫn (instructions) cho Ban điều hành giám sát Ban điều hành Các định phải Hội đồng liên minh thông qua gồm: + Các vấn đề liên quan đến Nhà máy Lọc dầu Bayernoil theo quy định Thỏa thuận cổ đông; + Các Nghị Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông; + Các vấn đề liên quan đưa Thỏa thuận liên minh, vấn đề vận dụng từ Thỏa thuận liên minh mối quan hệ bên liên doanh Nhà máy; + Các vấn đề mà Ban điều hành không đạt thống nhất, Hội đồng liên minh định; + Các vấn đề cần đồng thuận bên liên doanh (100% số phiếu), gồm: ngân sách chế biến; khoản vay từ cổ đông, nhận cấp khoản vay vượt phạm vi hoạt động kinh doanh thông thường, đặc biệt khoản nợ khoản vay dài hạn khoản bảo lãnh bảo đảm Nhà máy Lọc dầu Bayernoil; nguyên tắc quyền chế biến trách nhiệm chế biến bên liên doanh; kho chứa kế hoạch sản xuất; đầu tư, xây dựng, dừng hoạt động, dỡ bỏ phần toàn Nhà máy Lọc dầu Bayernoil; quy định chi tiết tài đầu tư; sở hướng dẫn kế tốn, phân bổ chi phí, chi phí chế biến, sản lượng, báo cáo…; xác định lợi nhuận phân phối lợi nhuận; mở rộng hoạt động kinh doanh; thỏa thuận chế biến Nhà máy Lọc dầu Bayernoil bên thứ 3; sử dụng công cụ tài phái sinh… + Các nghị khác Hội đồng liên minh thông qua với đa số phiếu bầu (75% số phiếu) - Ban điều hành Nhà máy Lọc dầu Bayernoil [4, 6] gồm: giám đốc, giám đốc phụ trách công nghệ giám đốc phụ trách điều hành (mơ hình giám đốc có tính yếu tố lịch sử, nhà máy khác có giám đốc); nguyên tắc định đồng thuận, trường hợp giám đốc không thống đưa lên Hội đồng liên minh Giám đốc Nhà máy Lọc dầu Bayernoil bên liên 46 DẦU KHÍ - SỐ 8/2021 doanh có sở hữu nhiều đề cử tất cổ đông tham gia vấn Các vị trí khác Nhà máy Giám đốc bổ nhiệm - Ủy ban Điều hành (Operation Committee) [4]: Ủy ban Điều hành họp tháng/lần, điều hành họp Giám đốc Nhà máy Lọc dầu Bayernoil, bàn chiến lược ngân sách, cụ thể: thông qua Biên họp kỳ trước; danh sách hành động kỳ này; báo cáo KPIs đạt (sử dụng để trả lương thưởng cho Ủy ban Điều hành); ngân sách năm dự kiến năm sau phụ trợ, nhân công, bảo dưỡng, sở hạ tầng ; dự án; chuẩn bị cho Kế hoạch năm ngân sách đại tu (turnaround); mục tiêu thương hiệu, tài chính/đầu tư, quy trình hoạt động, người, đào tạo, sáng kiến; dự án (tình hình thực hiện, định triển khai tiếp hay dừng; cân tổng thể tài sản; báo cáo Ban điều hành, Ban kế hoạch sản xuất, Ban kiểm định chất lượng Kiểm toán - Ủy ban Kế hoạch sản xuất (PPC) [4] xây dựng kế hoạch hàng tháng quản lý hoạt động hàng ngày vấn đề kinh tế - kỹ thuật tối ưu hiệu vận hành Ủy ban Kế hoạch sản xuất họp hàng tuần với Ủy ban Điều hành, điều hành họp Trưởng phận Kế hoạch sản xuất (điều độ sản xuất), bàn kế hoạch sản xuất tháng, cụ thể: tình trạng hoạt động Nhà máy; vấn đề chính, thách thức vận hành, đưa ưu tiên, xử lý xung đột cổ đông Nhà máy; xác định giám sát số/hành động thống cổ đông Nhà máy sở đề xuất (tính tốn dựa mơ hình LP, thơng số kỹ thuật, chế độ vận hành thực tế) - Nhóm dự án (Project Team) [6] hỗ trợ cho Ủy ban Điều hành, họp hàng tháng với cổ đông báo cáo trực tiếp cho Ủy ban Điều hành, chủ trì họp Trưởng phận Kỹ thuật, bàn về: sử dụng ngân sách dự án; thực tế triển khai dự án; vấn đề cần giải quyết/phát sinh; số KPI dự án chi phí vốn, tiến độ, kết quả; dự án thành phần, thiết bị thay Với tỷ lệ góp vốn mình, Eni cử đại diện Hội đồng liên minh, đại diện Ban Kế hoạch sản xuất đại diện Ban điều hành Điểm khác biệt mơ hình liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn Cơng ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) thuộc nhóm liên doanh đối tác chiến lược sản xuất - marketing, tổ chức vận hành theo mơ hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên Các bên liên doanh gồm PETROVIETNAM đối tác Tập đồn Dầu khí Việt Nam (PVN) có 25,1% vốn góp, cịn lại 74,9% cổ đơng nước ngồi gồm: Idemitsu Kosan Co., Ltd (IKC, 35,1%); Kuwait Petroleum Europe B.V (KPE, 35,1%) Mitsui Chemical, Inc (MCI, 4,7%) Với tỷ lệ góp vốn PVN, theo pháp luật hành Việt Nam quy định Hợp đồng liên doanh quyền tham gia vào điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh NSRP PVN hạn chế [7] Cụ thể: - Các vấn đề phải có đồng thuận 100% tổng số vốn góp thành viên dự họp: (1) chỉ định nhà thầu FEED, (2) lựa chọn nhà thầu EPC PMC, (3) phê duyệt điều kiện và điều khoản của Hợp đồng vay vốn, (4) sửa đổi bổ sung vốn điều lệ, (5) tổ chức lại giải thể doanh nghiệp Các vấn đề khác chỉ cần 65% tỷ lệ biểu quyết Do đó, với tỷ lệ vốn góp của PVN là 25,1%, PVN không đủ tỷ lệ biểu quyết để phủ quyết vấn đề quan trọng khác gói thầu mua sắm lớn Quy định không trái với Luật Doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến khả kiểm soát của PVN hoạt động NSRP Điều khác biệt nhiều so với mô hình liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil, định thông qua 100% cổ đông đồng ý - Ràng buộc bên cung ứng phân phối sản phẩm: (1) KPE cung cấp dầu thơ dài hạn (70 năm); (2) Idemitsu Kosan có trách nhiệm hỗ trợ kỹ thuật; (3) Mitsui Chemical có trách nhiệm bao tiêu sản phẩm PP (3) PVN có trách nhiệm bao tiêu sản phẩm lọc dầu Đây nội dung khác biệt với hình thức liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil, bên liên doanh quản lý chuỗi cung ứng theo tỷ lệ góp vốn nhà máy lọc dầu, từ cung ứng dầu thô, định cấu sản phẩm sản xuất phân phối sản phẩm - Nhân theo thỏa thuận hợp đồng liên doanh: Các bên góp vốn có đại diện Hội đồng thành viên (1 IKC, PVN, KPE MCI); Ban Tổng giám đốc có đại diện (1 IKC, KPE PVN) Trong đó, vị trí Tổng giám đốc Chủ tịch HĐTV KPE IKC luân phiên đảm nhiệm Việc quản lý điều hành Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn bên liên doanh trực tiếp cử người tham gia điều hành hoạt động sản xuất phân chia lợi nhuận/ rủi ro/thua lỗ sở lợi ích tương ứng với tỷ lệ góp vốn Mơ hình vận hành khác biệt hồn tồn với Nhà máy Lọc dầu Bayernoil, vận hành thực thể độc lập theo hình thức phi lợi nhuận, tỷ lệ chia sẻ công suất tương đương với quyền sở hữu bên trả phí chế biến cho Nhà máy Nhà máy Lọc dầu Bayernoil giao toàn quyền điều hành, định sản xuất tối ưu bên liên doanh kiểm soát hoạt động Nhà máy dựa KPIs - Quản lý Công ty mẹ PVN người đại diện NSRP: Phân cấp ủy quyền cho người đại diện vốn góp PVN NSRP cịn hạn chế (được định đến 20 tỷ đồng), thấp so với thông lệ đối tác nước điều hành liên doanh, phân cấp ủy quyền quyết mọi vấn đề liên quan Do phân cấp ủy quyền thấp nên người đại diện PVN cần xin phê duyệt của Công ty mẹ PVN trước biểu quyết, dẫn đến trình định bị chậm Kết luận khuyến nghị Mỗi mơ hình liên doanh lọc dầu có lợi định, phụ thuộc vào bối cảnh mục tiêu bên liên doanh thời điểm ký kết Với mơ hình liên doanh Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn, nguồn dầu thô cung ứng việc phân phối sản phẩm bên bảo đảm thực dài hạn Mơ hình liên doanh lọc dầu cơng ty dầu khí quốc tế cho phép bên liên doanh quyền chủ động quản lý giám sát toàn chuỗi giá trị từ cung ứng dầu thô đầu vào, định cấu sản phẩm phân phối sản phẩm theo tỷ lệ góp vốn Theo đánh giá chuyên gia, Nhà máy Lọc dầu Bayernoil đánh giá thuộc nhóm có hoạt động liên doanh tốt (top JV performance) Cách thức tổ chức quản lý vận hành, nguyên tắc mối quan hệ đối tác liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil kinh nghiệm hữu ích cho PVN tham khảo vận dụng, không lĩnh vực lọc dầu Dưới số khuyến nghị công tác quản lý nhà máy lọc dầu PVN: - Hướng tới quản lý nhà máy thực thể độc lập (công ty/chi nhánh) để tăng vai trò nhà máy (Giám đốc nhà máy) chịu trách nhiệm hoàn toàn hoạt động chế biến, đảm bảo tối ưu cấu sản phẩm đảm bảo vận hành an toàn Giám đốc nhà máy giao quyền quản lý phòng ban nhà máy, tuyển dụng, đánh giá nhân , phát huy sức mạnh phận điều độ sản xuất phận kỹ thuật - Yêu cầu sử dụng kỹ thuật LP để đánh giá hiệu kinh tế quản lý nhà máy thống từ Công ty mẹ PVN, doanh nghiệp quản lý nhà máy nhà máy lọc dầu - Xây dựng chế kiểm tra, giám sát hiệu thơng qua số hoạt động (KPIs), ví dụ: hiệu suất vận hành, lượng sử dụng, tiêu hao vật tư, bảo trì, nhân sự, chi phí, lợi nhuận biên - Về quản lý lợi nhuận biên lọc dầu (refining margin): Tối ưu hiệu sản xuất vận hành thông qua sáng DẦU KHÍ - SỐ 8/2021 47 KINH TẾ - QUẢN LÝ DẦU KHÍ kiến vận hành; đặt mục tiêu tối ưu lượng (cho năm có kế hoạch thực cụ thể cho năm); đa dạng nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với chi phí cạnh tranh - Cử đại diện Công ty mẹ - PVN có kinh nghiệm trao quyền tối đa để trực tiếp tham gia vào hoạt động hàng ngày kiểm soát hoạt động nhà máy Đồng thời, PVN xây dựng chế kiểm tra, giám sát phù hợp nhằm tăng tính chủ động, trách nhiệm cho người đại diện - Xây dựng hướng dẫn quản lý đối tác, đặc biệt liên doanh/liên kết, đối tác chiến lược nước ngồi; áp dụng mơ hình liên doanh theo thông lệ tốt nguyên tắc hai bên có lợi nhằm tối đa lợi ích tổng thể; bên có trách nhiệm áp dụng kiến thức quản lý - kỹ thuật tốt cho nhà máy; có quyền bình đẳng việc định nhận thông tin từ nhà máy Tài liệu tham khảo [1] Justin Pettit and Mark Jelinek, “The joint venture (JV) handbook”, IHS Consulting, 2012 [Online] Available: https://ihsmarkit.com/pdf/The-IHS-Consulting-JVHandbook_165622110913044932.pdf [2] Wood Mackenzie, “Downstream organisational learnings”, 2019 [4] Truong Nhu Tung, “Refinery economics course for VPI”, 2014 [5] Royal Dutch Shell, “Shell sells its minority shareholding in PCK Schwedt joint venture refinery to Alcmene”, 8/7/2021 [Online] Available: https://www.shell com/media/news-and-media-releases/2021/shell-sellsits-minority-shareholding-in-pck-schwedt-joint-venturerefinery-to-alcmene.html [6] Eni Deutschland GmbH, BP Europa SE, OMV Deutschland GmbH and Ruhr Oel GmbH, “Consortium agreement 2003 on the joint venture Bayernoil Raffineriegesellschaft mbH”, 2011 [7] Hoàng Thị Đào nnk, “Đánh giá hồn thiện mơ hình quản trị doanh nghiệp cho đơn vị sản xuất kinh doanh khâu sau Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam”, Viện Dầu khí Việt Nam, 2021 [8] Hồng Thị Đào nnk, "Nghiên cứu mơ hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Nhà máy lọc dầu Đức Cơng ty ENI", Viện Dầu khí Việt Nam, 2020 [9] Hoàng Thị Đào, Hoàng Thị Phượng, Lương Thu Hà, “Mơ hình tổ chức quản lý hoạt động hạ nguồn cơng ty dầu khí quốc gia khu vực Đông Nam Á kinh nghiệm cho Tập đồn Dầu khí Việt Nam”, Tạp chí Dầu khí, Số 5, trang 51 - 59, 2020 [3] Rosneft, “Rosneft in Germany” [Online] Available: https://www.rosneft.de/rosneft-germany/?lang=en JOINT VENTURE MODEL IN OIL REFINERY - LESSONS LEARNED FROM BAYERNOIL REFINERY Hoang Thi Dao, Truong Nhu Tung, Dao Minh Phuong Vietnam Petroleum Institute Email: daoht@vpi.pvn.vn Summary Joint venture is a form of economic co-operation that can exploit the advantages, experiences and resources of the partners To optimise the effectiveness of joint venture models, the negotiation and establishment of the terms of agreement and the management mechanism of joint ventures should be carefully considered from the beginning, otherwise, it may cause harm to the business after the project is implemented The article introduces the common joint venture models in the oil refinery sector and a typical joint venture model applied by an international oil and gas company, the Bayernoil refinery joint venture This model can be applied to manage oil refining activities as well as other joint venture projects with large investments in Vietnam Key words: Joint venture model, Bayernoil Refinery, Nghi Son Refinery and Petrochemical LLC (NSRP) 48 DẦU KHÍ - SỐ 8/2021 ... điều hành liên doanh theo hình thức liên doanh đối tác chiến lược sản xuất, nhóm tác giả phân tích thực tế vận hành liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil Mơ hình liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil. .. lập ủy ban giám sát hoạt động Nhà máy Lọc dầu Bayernoil theo thỏa thuận liên doanh khơng hạn chế tính độc lập Ban quản lý điều hành Nhà máy - Các bên liên doanh Nhà máy Lọc dầu Bayernoil sử dụng... nhận tất thơng tin từ nhà máy lọc dầu Ứng xử Nhà máy Lọc dầu Bayernoil bên liên doanh nhau, không phụ thuộc vào tỷ lệ sở hữu cao hay thấp 44 DẦU KHÍ - SỐ 8/2021 - Các bên liên doanh cung cấp nguyên