Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài nêu lên chuỗi cung ứng khép kín đề cập đến tất cả các hoạt động logistics xuôi như mua sắm vật tư, sản xuất phân phối và logistics ngược để thu thập và xử lý trả lại (đã sử dụng hoặc chưa sử dụng) các sản phẩm hoặc các bộ phận của các sản phẩm một cách có tổ chức nhằm đảm bảo phục hồi nền kinh tế-xã hội và sinh thái bền vững. Mời các bạn cùng tham khảo!
CHUỖI CUNG ỨNG KHÉP KÍN VỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ NỀN KINH TẾ TUẦN HỒN CN Ngơ Duy S n Cơng ty TNHH Kiểm tốn Thẩm định Giá AFA TÓM TẮT Quản lý chuỗi cung ứng bền vững quan tâm đến việc tạo ra, sử dụng, tái chế xử lý loại sản phẩm theo cách tuần hồn, hay chu kỳ khép kín lặp lặp lại nên gọi chuỗi cung ứng khép kín Chuỗi cung ứng khép kín đề cập đến tất hoạt động logistics xuôi mua sắm vật tư, sản xuất phân phối logistics ngược để thu thập xử lý trả lại (đã sử dụng chưa sử dụng) sản phẩm phận sản phẩm cách có tổ chức nhằm đảm bảo phục hồi kinh tế-xã hội sinh thái bền vững Từ khóa: Chuỗi cung ứng khép kín ABSTRACT Sustainable supply chain management concerned with creating, using, recycling or disposing of a certain product in a cyclical manner, or repeating closed cycles, should be called the supply chain closed response Closed supply chain refers to all downstream logistics activities such as procurement of supplies, manufacturing, distribution, and reverse logistics to collect and process returns (used or unused) of products or parts of products in an organized manner to ensure a sustainable socio-economic and ecological recovery Key word: Closed Loop Supply Chain Management ĐẶT VẤN ĐỀ Dịch Covid-19 khiến nhiều tổ chức doanh nghiệp lo lắng, cho chất xúc tác làm thay đổi toàn chuỗi cung ứng giới Nếu đánh giá cách tích cực thời điểm để doanh nghiệp nhìn nhận hội mới, để thấy rõ điểm yếu tồn vướng mắc chuỗi cung ứng Thực tế thời gian qua, nguồn cung ứng hàng lớn cho giới đến từ Trung Quốc Tình trạng gián đoạn chuỗi cung ứng Trung Quốc khiến cho nhiều cơng ty sản xuất tồn giới phải lao đao Các hãng sản xuất lớn chật vật chuỗi cung ứng bị gián đoạn Đại dịch Covid-19 tái định hình chuỗi cung ứng toàn cầu, chiến lược quản trị dịch chuyển cấu trúc chuỗi Về lâu dài, nhiều doanh nghiệp có khả thay đổi kế hoạch sản xuất họ để đảm bảo tính liên tục chuỗi cung ứng giảm thiểu rủi ro cú sốc tương tự tương lai với sáng kiến để cải thiện hiệu suất bền vững hạn chế tác động môi trường hoạt động sản xuất Tại nước phát triển, quản lý chuỗi cung ứng bền vững hay chuỗi cung ứng khép kín đạt ý ngành công nghiệp giới học thuật CƠ SỞ LÝ LUẬN Chuỗi cung ứng (tiếng Anh là: Supply chain) hệ thống tổ chức, người, hoạt động, thông tin nguồn lực liên quan tới việc di chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung cấp 923 hay nhà sản xuất đến người tiêu dùng (Consumer) Hoạt động chuỗi cung ứng liên quan đến biến chuyển tài nguyên thiên nhiên, nguyên liệu thành phần thành sản phẩm hoàn chỉnh để giao cho khách hàng cuối (người tiêu dùng) Chuỗi cung ứng liên kết chuỗi giá trị Tất hàng hóa có chuỗi cung ứng riêng biệt có đặc điểm mạng lưới cấu thành phương pháp quản trị Chuỗi cung ứng khép kín (tiếng Anh Closed Loop Supply Chain Management, viết tắt CLSCM) việc tạo ra, sử dụng sản phẩm, sau đem tái chế xử lý lại sản phẩm theo cách tuần hoàn hay chu kỳ khép kín mà lặp lặp lại, nhằm bảo đảm phục hồi kinh tế bảo vệ môi trường Chuỗi cung ứng khép kín khơng bao gồm q trình logistics xi truyền thống mà cịn bao gồm hoạt động tập hợp, phân loại, chọn lọc, tân trang, sửa chữa, tái sử dụng, xuất khẩu,… Những hoạt động tập hợp lại vào nhóm lớn (Mua lại - Phục hồi - Tích hợp), nhờ mà giá trị sản phẩm phục hồi tái sinh lại cho chu kỳ cung ứng Chuỗi giá trị (tiếng Anh: Value chain) chuỗi hoạt động Sản phẩm qua tất hoạt động chuỗi theo thứ tự hoạt động sản phẩm thu số giá trị Chuỗi hoạt động cung cấp cho sản phẩm nhiều giá trị gia tăng tổng giá trị gia tăng tất hoạt động cộng lại Kinh tế tuần hoàn (tiếng Anh: Circular Economy) mơ hình kinh tế hoạt động thiết kế, sản xuất dịch vụ đặt mục tiêu kéo dài tuổi thọ vật chất, giảm tác động đến môi trường Hệ thống tuần hồn áp dụng quy trình Tái sử dụng - Chia sẻ - Sửa chữa - Tân trang - Tái sản xuất - Tái chế (tiếng Anh là: Reuse - Sharing - Repair Refurbishment - Remanufacturing Recycling) nhằm tạo vịng lặp kín (Close-loops) cho tài ngun sử dụng hệ thống kinh tế nhằm giảm tối thiểu tài nguyên sử dụng phế thải môi trường, giảm ô nhiễm môi trường rác thải Theo Ellen MacArthur Foundation (2012), khái niệm kinh tế tuần hoàn hiểu sau: “Một hệ thống có tính khơi phục tái tạo thông qua kế hoạch thiết kế chủ động Nó thay khải niệm “kết thúc vịng đời” vật liệu khái niệm khôi phục, chuyển dịch theo hướng sử dụng lượng tái tạo, không dùng hóa chất độc hại gây tổn hại tới việc tái sử dụng hướng tới giảm thiểu chất thải thông qua việc thiết kế vật liệu, sản phẩm, hệ thống kỹ thuật mơ hình kinh doanh phạm vi hệ thống đó” Vai trị kinh tế tuần hoàn nhằm kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm, trang bị sở hạ tầng nhằm tăng suất tài nguyên Tất "phế thải" quy trình sản xuất tiêu dùng nên xem nguyên vật liệu quy trình sản xuất tiêu dùng khác, sản phẩm phụ hay tài nguyên thu hồi từ quy trình cơng nghiệp khác hay tài nguyên tái sinh cho môi trường tự nhiên Cách tiếp cận tương phản với mô hình mơ hình kinh tế tuyến tính (tiếng nh: Linear Economy) phổ biến rộng rãi Trong mơ hình kinh tế tuyến tính, tài nguyên di chuyển theo chiều, từ khai thác tài nguyên, sản xuất, đến vất bỏ sau tiêu thụ, dẫn đến việc lãng phí tài nguyên tạo lượng phế thải khổng lồ Trong hệ thống chuỗi cung ứng phức tạp, sản phẩm sử dụng tái nhập vào chuỗi cung ứng điểm giá trị cịn lại tái chế Một chuỗi cung ứng điển hình bắt đầu với quy định sinh thái, sinh học trị tài nguyên thiên nhiên dựa theo khai thác nguyên liệu thô người bao gồm nhiều liên kết sản xuất (ví dụ: thành phần xây dựng, lắp ráp, sáp nhập) trước chuyển sang lớp khác sở lưu trữ với kích thước nhỏ dần tăng khoảng cách vị trí địa lý cuối tới tay người tiêu dùng Nhiều trao đổi gặp phải chuỗi cung ứng cơng ty khác mà tìm cách tối đa hóa doanh thu 924 họ lĩnh vực mà họ quan tâm, có khơng có kiến thức quan tâm tới thành phần tham gia chuỗi cung ứng Như phần nỗ lực để chứng minh tuân thủ đạo đức, nhiều công ty lớn và‟các thương hiệu toàn cầu lồng ghép quy tắc ứng xử hướng dẫn vào văn hóa công ty hệ thống quản trị Thông qua đó, cơng ty đưa u cầu cho nhà cung cấp (nhà máy, nông trại, dịch vụ hợp đồng phụ làm sạch, an ninh…) xác minh thơng qua kiểm tốn xã hội để bảo đảm họ thực theo tiêu chuẩn yêu cầu đặt Một thiếu minh bạch chuỗi cung ứng gọi bao trùm bí mật mà làm cản trở người tiêu dùng từ kiến thức nguồn gốc nơi họ mua hàng cho phép thực vô trách nhiệm xã hội Mơ hình chuỗi cung ứng Có nhiều mơ hình chuỗi cung ứng mà đề cập đến phía phía chuỗi Mơ hình tham chiếu chuỗi cung ứng (tiếng Anh là: Supply Chain Operations Reference, viết tắt SCOR) phát triển bới Công ty tư vấn PRTM (bây phần PricewaterhouseCoopers LLP - PwC) xác nhận Hội đồng chuỗi cung ứng (Supply Chain Council, viết tắt SCC) trở thành cơng cụ chẩn đốn tiêu chuẩn cho yếu tố công nghiệp quản trị chuỗi cung ứng Mơ hình tham chiếu chuỗi cung ứng đo lường tồn hiệu suất chuỗi cung ứng Đó mơ hình tham chiếu q trình cho quản trị chuỗi cung ứng, trải rộng từ nhà cung cấp nhà cung cấp tới khách hàng khách hàng Nó bao gồm thực giao hàng thực đơn hàng, sản xuất linh hoạt, chi phí bảo hành trình gửi trả về, hàng tồn kho, lượt tài sản, yếu tố khác việc đánh giá hiệu suất hiệu toàn chuỗi cung ứng Các chuỗi cung ứng khép kín đưa nỗ lực phối hợp hoạt động phía trước chiều ngược lại sản phẩm nhằm tối đa hóa giá trị kinh tế sinh thái Do đó, ngồi q trình logistics xi truyền thống, tìm nguồn cung ứng, sản xuất phân phối, chuỗi cung ứng vịng khép kín cịn bao gồm hoạt động chính: Mua lại (tập hợp) - Logistics ngược Kiểm tra Định đoạt - Tái chế (sửa chữa) - Tái tiếp thị Sự khác biệt chuỗi cung ứng khép kín chuỗi cung ứng truyền thống thể khía cạnh Mục tiêu: Chuỗi cung ứng truyền thống nhằm vào việc giảm chi phí nâng cao hiệu Doanh nghiệp tham dự để tối đa hóa lợi ích kinh tế Chuỗi cung ứng khép kín tìm cách tối đa hóa lợi ích kinh tế dựa việc giảm tiêu thụ nguồn tài nguyên lượng, giảm phát thải chất ô nhiễm, nỗ lực nhằm tạo doanh nghiệp có trách nhiệm, đảm bảo cân lợi ích kinh tế, hiệu xã hội tác động môi trường Cấu trúc quản lý chuỗi cung ứng: Trong chuỗi cung ứng truyền thống nỗ lực quản lý môi trường chưa phải quan tâm bắt buộc Trong Chuỗi cung ứng khép kín, hoạt động môi trường bắt buộc quản lý nội quan hệ bên ngồi doanh nghiệp Mơ hình kinh doanh: Chuỗi cung ứng khép kín đưa mơ hình kinh doanh hồn chỉnh Các hoạt động kinh doanh, nỗ lực logistics, quản trị chuỗi cung ứng với tồn chu kỳ sống sản phẩm, tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu, thiết kế công nghiệp, sản xuất, giao hàng trọng sử dụng nguồn lượng Carbon thấp đáp ứng yêu cầu bảo vệ mơi trường Q trình kinh doanh: Các chuỗi cung ứng truyền thống bắt đầu với nhà cung cấp kết thúc với người tiêu dùng, dòng chảy sản phẩm đường đảo ngược, gọi “Cradle-to-Grave” từ lúc sản phẩm sinh Các Chuỗi cung ứng khép kín thay đổi phương thức quản lý hy vọng tìm kiếm “Cradle-to-Cradle” hay ln hồi Với Chuỗi cung ứng khép kín, dịng lưu chuyển sản phẩm khép kín, có khả phục hồi có tính chu kỳ Tất 925 sản phẩm phải quản lý suốt toàn vịng đời, giúp cho phần “thải hồi” tìm kiếm sống thứ hai trở thành nguyên liệu có sẵn để sản xuất cho mục đích khác Mơ hình tiêu thụ: Các mơ hình tiêu thụ chuỗi cung cấp truyền thống sáng kiến tự nguyện chi phối lợi ích người tiêu dùng hoạt động kinh doanh Chuỗi cung ứng khép kín thúc đẩy thơng qua mua sắm xanh phủ, trách nhiệm xã hội, giáo dục tiêu thụ thực hành bền vững Quản trị chuỗi cung ứng Vào năm 1980, cụm từ "Quản trị chuỗi cung ứng" (tiếng Anh là: Supply Chain Management, viết tắt SCM) phát triển để diễn tả cần thiết việc liên kết q trình kinh doanh chính, từ người sử dụng cuối đến nhà cung cấp Các nhà cung cấp cung cấp sản phẩm, dịch vụ thông tin mà gắn thêm giá trị cho khách hàng bên liên quan Ý kiến phí sau quản trị chuỗi cung ứng công ty doanh nghiệp gắn kết họ chuỗi cung ứng việc trao đổi thông tin biến động thị trường lực sản xuất Keith Oliver, nhà tư vấn Booz Allen Hamilton, ghi nhận với điều khoản phát minh sau sử dụng buổi vấn với Financial Times vào năm 1982 Về lý thuyết, quản lý chuỗi cung ứng bền vững quan tâm đến việc tạo ra, sử dụng, tái chế xử lý loại sản phẩm theo cách tuần hồn, hay chu kỳ khép kín lặp lặp lại nên gọi chuỗi cung ứng khép kín Chuỗi cung ứng khép kín đề cập đến tất hoạt động logistics xuôi mua sắm vật tư, sản xuất phân phối logistics ngược để thu thập xử lý trả lại (đã sử dụng chưa sử dụng) sản phẩm phận sản phẩm cách có tổ chức nhằm đảm bảo phục hồi kinh tế-xã hội sinh thái bền vững H nh S đồ chuỗi cung ứng khép kín Ngu n: blogxuatnhapkhau.com Việc kết hợp quản trị chuỗi cung ứng thành công dẫn đến kiểu cạnh tranh thị trường quốc tế, nơi mà cạnh tranh không kéo dài hình thức cơng ty với cơng ty xuất hình thức chuỗi cung ứng với chuỗi cung ứng Mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng thỏa mãn yêu cầu khách hàng thông qua sử dụng hiệu nguồn tài nguyên, bao gồm khả phân phối, dự trữ lao động Trên lý thuyết, chuỗi cung ứng hướng đến mục tiêu đáp cung gặp cầu hàng tồn kho tối thiểu Nhiều khía cạnh việc tối ưu hóa chuỗi giá trị bao gồm liên lạc với nhà cung cấp để loại bỏ cản trở, chiến lược nguồn cung ứng để đối phó với việc cân chi phí nguyên liệu thấp vận chuyển, thực kỹ thuật thời gian để tối ưu hóa dịng sản xuất, trì kết hợp xác địa điểm nhà máy kho lưu trữ để phục vụ thị trường khách hàng sử dụng phân bổ vị trí, phân tích tuyến phương tiện, thiết lập chương trình động tối ưu hóa cơng việc hậu cần truyền thống để tối đa hóa hiệu phân bổ 926 Với cách nhìn này, chuỗi cung ứng khép kín có cách nhìn rộng chuỗi cung ứng ngược Có thể thấy, chuỗi cung ứng ngược gồm loạt hoạt động liên quan đến việc thu hồi sản phẩm qua sử dụng không sử dụng từ khách hàng để xử lý, tái sử dụng bán lại Chuỗi cung ứng khép kín kết nối tích hợp hai chiều logistics xi ngược, cách tiếp cận bao trùm lên quan điểm “Go green” nên thấy dạng chuỗi cung ứng đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững, đồng thời đảm bảo mục tiêu hiệu hiệu tích hợp dịng logistics xi ngược chuỗi cung ứng Điều thể qua nghiên cứu cấu trúc chuỗi cung ứng khép kín chuỗi cung ứng ngược Quản lý chuỗi cung ứng ngược (tiếng Anh là: Reverse Supply Chain Management, viết tắt RSCM) tự động hóa quy trình kinh doanh để quản lý chiều ngược lại sản phẩm từ khách hàng đến khâu xử lý cuối toàn chuỗi cung ứng, bao gồm: quản lý trả lại sản phẩm, hàng tồn kho, theo dõi bảo hành, hợp tác với nhà cung cấp, phân tích liệu, thực việc sửa chữa, tái xử lý thơng báo cho khách hàng Trong Hình 1, mũi tên xanh chiều vận hành chuỗi cung ứng ngược Theo Hội đồng Điều hành Logistics ngược (viết tắt RLEC), Logistics ngược chuyển động ngược chiều hàng hóa vật liệu chuỗi cung ứng Tái chế lựa chọn xử lý tổ chức phần hoạt động trình logistics ngược Tái chế trình sử dụng sản phẩm, linh kiện qua sử dụng, thu thập, tháo rời tách thành loại vật liệu tương tự Logistics ngược liên quan chặt chẽ đến khái niệm logistics xanh có phần chồng lấn vấn đề tái sử dụng, tái chế xử lý chất thải Logistics xanh nỗ lực để đo lường giảm thiểu tác động sinh thái hoạt động logistics Như logistics xanh phần logistics ngược Srivastava (2007) định nghĩa quản lý chuỗi cung ứng xanh (tiếng Anh là: Green Supply Chain Management, viết tắt GSCM) kết hợp ý tưởng môi trường vào quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng nguyên liệu lựa chọn, quy trình sản xuất, phân phối sản phẩm cuối đến người tiêu dùng, cuối sống quản lý sản phẩm sau sử dụng hữu ích Logistics xanh logistics ngược phần chuỗi cung ứng xanh Các yếu tố logistics ngược logistics xanh dễ dàng xác định tiểu phần quản lý chuỗi cung ứng xanh Phần lớn nghiên cứu chuỗi cung ứng ngược lại tập trung vào vấn đề kỹ thuật hoạt động với trình tách rời nhau: (1) Quản lý sản phẩm thu hồi (Front End) (2) Các hoạt động tái chế (Engine) (3) Phát triển thị trường cho sản phẩm tái chu kỳ (Back End) Quan điểm kinh doanh rằng, ba trình quản lý cách phối hợp, giá trị hệ thống thực đầy đủ Chính vậy, chuỗi cung ứng khép kín hấp dẫn từ góc độ kinh doanh, tạo giá trị từ việc loại bỏ tất vướng mắc từ việc tích hợp quy trình con, tự khai thác giá trị ẩn tàng cao từ hệ thống Quản trị chuỗi cung ứng khép kín liên quan đ n loạt hoạt động phát triển bền vững Green Operations hay Reverse Logistics (RL) chiều đối ngược logistics truyền thống trình mà nhà sản xuất chấp nhận vận chuyển sản phẩm trước từ điểm tiêu thụ để tái chế tái sản xuất Logistics ngược sử dụng rộng rãi ngành 927 công nghiệp ôtô BMW General Motors Các công ty khác Hewlett Packard, Storage Tek sử dụng logistics ngược lại trình chuỗi cung ứng Đều giúp DN trở nên cạnh tranh ngành công nghiệp riêng họ Green Design - Thiết kế xanh tiểu chủ đề quan trọng chuỗi cung ứng khép kín Đó thiết kế sản phẩm dịch vụ khuyến khích nhận thức mơi trường Fiksel (1996) lập luận tổ chức có tiềm định trở thành sinh thái thân thiện tái chế sản phẩm Các ngành cơng nghiệp nặng có chuỗi cung ứng phức tạp nên vào xem xét lợi ích dịch vụ logistics đảo ngược (RL) Beamon (1999) ghi nhận phát triển ISO 14000 Sản xuất xanh chuỗi cung ứng khép kín cách tiếp cận bền vững cho hoạt động thiết kế kỹ thuật liên quan đến việc phát triển sản phẩm và/hoặc hệ thống hoạt động để giảm thiểu tác động môi trường Vấn đề lên người ta nhận môi trường gặp nguy hiểm Các nhà môi trường nhấn mạnh người dân doanh nghiệp cần phải thay đổi cách họ vận hành[9] Các doanh nghiệp sản xuất có đóng góp lớn cho tàn phá môi trường nhận họ cần phải thực kỹ thuật chiến lược sản xuất xanh Sự nguy hiểm mà môi trường phải đối mặt với thay đổi khí hậu, suy giảm tầng ozone làm cạn kiệt nguồn tài nguyên khan Những mối nguy hiểm gây doanh nghiệp người gây ô nhiễm môi trường thông qua hoạt động sản xuất Khi doanh nghiệp sản xuất định màu xanh sử dụng chiến lược xanh kỹ thuật chế biến, quy trình hiệu sử dụng công nghệ mà không gây ô nhiễm khơng tạo sản phẩm lãng phí Điều quan trọng quản lý chuỗi cung ứng Closed Loop Reverse Logistics vấn đề xử lý cách xác tạo hội cho đổi mới, giúp DN cạnh tranh Theo Orsato (2009), mơi trường khơng bảo vệ tính bền vững hệ tương lai bị đe dọa Waste Management - Các chương trình quản lý chất thải tái sử dụng rác tập trung vào quản lý chất thải sau tạo Nói cách khác, tập trung vào việc ngăn ngừa giảm thiểu lãng phí q trình sản xuất khơng phải quản lý sau tạo với mục đích việc sử dụng hiệu tài nguyên cách kiểm tra kinh doanh tiến hành, làm vật liệu sử dụng sản phẩm mua Giảm nguồn đạt biện pháp như; sử dụng dùng lại thay vật liệu dùng lần, loại bỏ mục định, sửa chữa bảo trì thiết bị, sử dụng sản phẩm bền, sử dụng sản phẩm tái chế (Cohen, 2005) Quản trị chuỗi cung ứng khép kín liên quan đ n hoạt động phát triển bền vững doanh nghiệp Khi chủ động áp dụng quản trị chuỗi cung ứng khép kín, lợi cạnh tranh doanh nghiệp tăng lên đáng kể giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, chủ động nguồn nguyên liệu tiết kiệm chi phí xử lý mơi trường, tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp xanh, lợi cạnh tranh doanh nghiệp môi trường phát triển bền vững Với việc chủ động nguồn nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất giúp doanh nghiệp tăng lợi cạnh tranh kinh tế liên kết toán cầu Thay tìm kiếm nguồn ngun liệu thơ để thực hiện, Doanh nghiệp chủ động liên kết với đối tác có “phế thải” nguồn nguyên liệu đầu vào doanh nghiệp để giảm chi phí, giá thành đến mức thấp Doanh nghiệp có nguồn “phế thải” có thêm khoản thu nhập để gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Trong trình sản xuất, nhà cung cấp tiết kiệm 10%-20% nguyên liệu đầu vào chi phí sản xuất sản phẩm thành phẩm cuối chi phí giảm 5%-10%, lợi ích giúp giảm mức đầu tư cho sản xuất cơng đoạn 928 NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ Lợi ích chuỗi cung ứng khép kín phát triển bền vững Các chuỗi cung ứng khép kín đưa nỗ lực phối hợp hoạt động phía trước chiều ngược lại sản phẩm nhằm tối đa hóa giá trị kinh tế sinh thái Do ngồi q trình logistics xi truyền thống, tìm nguồn cung ứng, sản xuất phân phối, chuỗi cung ứng khép kín cịn bao gồm hoạt động tập hợp, phân loại, chọn lọc, tháo dỡ, tân trang, sửa chữa, tái sử dụng, sản xuất lại tái sinh… Các hoạt động tập hợp vào nhóm lớn Mua lại - Phục hồi - Tích hợp, nhờ giá trị sản phẩm phục hồi tái sinh vị trí cần thiết chu kỳ cung ứng Nhờ vào q trình mà chuỗi cung ứng khép kín mang lại lợi ích tương thích với mục tiêu phát triển bền vững lợi nhuận doanh nghiệp, lợi ích mơi trường gia tăng việc làm cho xã hội Các chuỗi cung ứng khép kín có tiềm kinh tế to lớn Chi phí logistics thu hồi chiếm từ 0,51% tổng thu nhập quốc nội (GDP) Mỹ Thị trường sản xuất lại phụ tùng tơ Mỹ có 90-95% động máy phát điện dùng để thay tái sản xuất từ thiết bị thu hồi bỏ Các nhà bán lẻ lớn, Home Depot, có lãi suất tới 10% doanh thu, cao nhờ vào sách trả hàng tự Điều tra cho thấy 95% người tiêu dùng thích trả lại sản phẩm mua mạng địa điểm cụ thể; 43% thường sử dụng lựa chọn có thể; 54% người lướt web ngại mua hàng mạng việc trả lại đổi hàng khó khăn Rõ ràng chuỗi cung ứng khép kín khơng mang lại lợi ích kinh tế cho DN mà nhu cầu lớn từ phía người tiêu dùng Lợi nhuận Tạo nguồn lực giá rẻ thông qua việc phục hồi vật liệu, phụ tùng sản phẩm thải hồi Do cung cấp cho cơng ty hội để sản xuất sản phẩm rẻ với lợi nhuận cao Ví dụ, ngành sản xuất xe hơi, việc tái chế phận xe làm giảm tới 50% chi phí sản xuất, giá bán thấp không đáng kể Môi tr ờng sinh thái Việc thu hồi vật liệu, phụ tùng sản phẩm cách khoa học tái sử dụng chúng không làm giảm nhu cầu khai thác vật liệu lượng mà tránh việc chôn lấp, tiêu hủy làm ảnh hưởng tới môi trường Trong thực tế, việc tái chế nhôm sử dụng lượng 90% so với chế biến nhơm từ quặng nhôm Tái sử dụng sửa chữa không sử dụng nguồn tài nguyên tự nhiên lượng khí thải thấp đáng kể so với sản xuất Con ng ời Phục hồi sản phẩm tái chế tinh vi tạo nhiều việc làm so với xử lý chất thải bãi rác Điều quan trọng cần lưu ý tối ưu hóa cấu hình chuỗi cung ứng khép kín phụ thuộc nhiều vào đặc tính sản phẩm trường hợp sản phẩm thu thập Các giải pháp quản lý chuỗi cung ứng khép kín nhằm thúc đẩy tăng tr ởng bền vững Thách thức doanh nghiệp hạn chế lực công nghệ tái chế, tái sử dụng, người tiêu dung doanh nghiệp giữ thói quen sử dụng sản phẩm gây ô nhiễm môi trường Để thúc đẩy kinh tế kinh tế tuần hoàn, phát triển bền vững, Nhà nước đóng vai trị người kiến tạo, tạo hành lang pháp lý ổn định, tạo môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi, thơng thống, tạo điều kiện kinh tế tuần hoàn phát triển Bên cạnh đó, doanh nghiệp đóng vai trị chủ lực, nhân tố quan trọng để tạo động lực tổ chức xã hội, tổ chức nghề nghiệp toàn dân tham gia thực 929 Tạo địa vị pháp lý cho vận động “Đổi - Sáng tạo” để tạo dựng tảng cho đổi mới, để không đơn vận động mà yêu cầu bắt buộc “Đổi - Sáng tạo” Sự đổi mới, phát triển kinh tế tuần hồn có vai trò quan trọng “Đổi - Sáng tạo” nên cần có thay đổi, tránh thiết chế cứng nhắc, lỗi thời Nếu thiếu khuôn khổ pháp lý, thiết chế lỗi thời rào cản hoạt động Đổi - Sáng tạo Việc sớm đưa chủ trương để tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế tuần hoàn Nghị Quốc hội, Chính phủ ban hành quy định hướng dẫn, khuyến khích phát triển mơ hình kinh tế tuần hoàn cộng đồng dân cư doanh nghiệp; đồng thời xác định vai trị, vị trí trung tâm, vai trò hạt nhân doanh nghiệp việc thực mơ hình phát triển kinh tế tuần hồn KẾT LUẬN Mặc dù Việt Nam quốc gia tham dự muộn vào chuỗi cung ứng để đạt mục tiêu tăng trưởng bền vững mà Chính phủ đặt ra, việc hình thành chuỗi cung ứng khép kín hướng cần thiết tích cực để thúc đẩy đồng Doanh nghiệp ngành phát triển theo hướng tận dụng tối đa nguồn lực để đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước tương lai Việt Nam quốc gia có tốc độ hội nhập sâu rộng vào kinh tế mạnh mẽ, đặt biệt tham gia vào hiệp định thương mại tự song phương, đa phương, hiệp định thương mại tự hệ Hầu hết, Hiệp định này, có quy định, thỏa thuận phát triển bền vững, bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu phải tn thủ tiêu chuẩn phát thải chất thải, khí thải Đây tiền đề để thúc đẩy Việt Nam tăng tốc chuyển đổi sang mơ hình kinh tế tuần hồn Việt Nam cân nhắc đưa hai cách tiếp cận thực kinh tế tuần hoàn quốc tế vào lộ trình Đó tiếp cận theo nhóm ngành, sản phẩm, nguyên liệu vật liệu tiếp cận quy mô kinh tế, thành lập khơng gian địa lý Bên cạnh đề lộ trình tiếp thu thực nội dung khác kinh tế tuần hồn khuyến khích lượng tái tạo, quay vịng tuần hồn trả lại hữu cho đất, chống đốt rơm rạ, đốt nương rẫy, thúc đẩy sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường, hồn thiện phát triển mơ hình kinh tế tuần hoàn Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Acoby, David (2009) Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance The Economist Books (1st ed.) Bloomberg Press ISBN 978-1-57660-345-1 Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006) BPTrends, March 2006 - Value Chains Vs Supply Chains Blanchard, David (2010) Supply Chain Management Best Practices (2nd ed.) John Wiley & Sons Nagurney, Anna (2006) Supply Chain Network Economics: Dynamics of Prices, Flows, and Profits Cheltenham, UK: Edward Elgar ISBN 1-84542-916-8 Oliver, R K.; Webber, M D (1992) [1982] "Supply-chain management: logistics catches up with strategy" In Christopher, M Logistics: The Strategic Issues London: Chapman Hall pp 63-75 ISBN 0-412-41550-X http://www.apics.org/apics-for-business logistics4vn.com, vi.m.wikipedia.org, blogxuatnhapkhau.com vlr.vn, tapchitaichinh.vn accnet.vn 10 vietnamfinance.vn 930 NGHIÊN CỨU TÍNH BỀN VỮNG VỀ M I TRƢỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÁC DOANH NGHIỆP BÁN L ThS Phạm Thị Huyền Trường Đại học Thương mại TÓM TẮT Mục tiêu viết làhệ thống hóa số vấn đề liên quan đến tính bền vững môi trường hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ, đồng thời đánh giá thực trạng triển khai, từ đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường tính bền vững mơi trường hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Để thực mục tiêu trên, phương pháp tổng quan tài liệu lựa chọn để tổng hợp vấn đề liên quan đến giải pháp (cân nhắc), số ý thức môi trường hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ Sau đó, phương pháp phân tích nội dung áp dụng để kiểm tra thực tiễn triển khai hoạt động bền vững môi trường liên quan đến logistics doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam giới thông qua báo cáo Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) nghiên cứu có liên quan Cuối cùng, dựa kết phân tích, viết đề xuất số giải pháp nhằm phát triển mở rộng hoạt động Từ khóa: bán l , tính bền vững mơi trường, logistics, số môi trường, ý thức môi trường ABSTRACT The purpose of this study is to systematize the basic theoretical issues about the implementation of logistics towards environmental sustainability in retail companies At the same time, the article will assess the current situation, propose solutions to enhance environmental sustainability in logistics at retail companies To achieve the above objective, the literature reviewmethod is selected Then, the content analysis method is applied to test the practice of implementing environmentally sustainable activities related to logistics at retail companies Finally, based on the analytical results, the article proposes some solutions to develop and expand this activity Keywords: retail, environmental sustainability, logistics, environmental indicators, environmental awareness GIỚI THIỆU Phát triển kinh tế gắn liền với hoạt động cân sinh thái môi trường trở thành xu hướng tất yếu tiêu chí quan trọng để đánh giá phát triển bền vững.Ngày có nhiều doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng phát triển bền vững, nên không xu hướng mà xem yếu tố sống doanh nghiệp Đối với lĩnh vực bán lẻ, phát triển mạnh mẽ từ năm cuối kỷ 20, doanh nghiệp bán lẻ hàng đầu bắt đầu khống chế chuỗi cung ứng hoạt động logistics doanh nghiệp trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu Hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ lĩnh vực không ngừng phát triển công ty muốn chiếm ưu thị trường cần phải đầu xu hướng phát triển nhanh nhạy việc nhận nên áp dụng xu hướng Với việc hợp tác nhà cung cấp đồng hành người tiêu dùng, giải pháp tính bền vững liên quan đến hoạt động logistics 931 định hướng phát triển nhiều doanh nghiệp bán lẻ để vừa tạo lợi cạnh tranh lợi ích kinh tế lâu dài vừa đóng góp vào q trình thực hóa mục tiêu phát triển bền vững Tại Việt Nam, nhiều năm qua, bán lẻ hàng hóa ngành dịch vụ có tốc độ tăng trưởng liên tục ấn tượng, mang lại lợi ích đáng kể cho kinh tế Đây khâu kết nối thiếu sản xuất tiêu dùng, đóng vai trị quan trọng thúc đẩy phát triển nhiều ngành sản xuất khác Tuy nhiên, trình hội nhập sâu rộng nay, ngành bán lẻ phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh doanh nghiệp cần liên tục đổi mới, xây dựng chiến lược phù hợp để bảo đảm phát triển bền vững, nhấn mạnh vào hoạt động logistics Bài viết cấu trúc sau: Phần trình bày nội dung liên quan đến tính bền vững mơi trường hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ, bao gồm: mô tả giải pháp môi trường liên quan đến hoạt động logistics, số môi trường áp dụng để đo lường tác động giải pháp nhận thức môi trường doanh nghiệp Phần mô tả khái quát thực trạng tính bền vững mơi trường liên quan đến hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ Phần đề xuất số giải pháp nhằm mở rộng phát triển hoạt động TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Trong thời đại nay, phát triển bền vững xem hội lớn để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp chuỗi cung ứng, đặc biệt doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường phát triển mạnh mẽ Tập trung cho chiến lược phát triển bền vững giúp doanh nghiệp tạo giá trị gắn kết với người tiêu dùng, tối ưu hóa chi phí, giảm thiểu cơng đoạn vận hành, từ nâng cao tính cạnh tranh lâu dài Bán lẻ lĩnh vực không ngừng phát triển, khâu kết nối thiếu sản xuất tiêu dùng, đóng vai trị quan trọng thúc đẩy phát triển nhiều ngành sản xuất khác Chính vậy, doanh nghiệp bán lẻ xem nhân tố quan trọng chiến lược phát triển bền vững Tuy nhiên, theo Kolk cộng (2010), Wiese cộng (2015), riêng nhà bán lẻ khơng có tác động lớn đến mơi trường, lại đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo hành vi bền vững chuỗi cung ứng Lý doanh nghiệp bán lẻ có vị trí tiếp xúc với người tiêu dùng nhà cung cấp nên họ phải chịu trách nhiệm hành động đối tượng (Kolk cộng sự, 2010; Kotzab cộng sự, 2011; Wiese cộng sự, 2015) Mặt khác, có lợi sức mạnh thương lượng, nhà bán lẻ mơ tả có khả thay đổi hoạt động chuỗi cung ứng (Jones cộng 2005a, 2005b, Wiese cộng sự, 2015) Các nghiên cứu Jones cộng (2005a, 2005b) đề cập đến hoạt động hướng tới bền vững nhà bán lẻ, tác giả cho logistics đóng vai trị quan trọng công đạt mục tiêu phát triển bền vững Nhận định khẳng định nghiên cứu Seuring Müller (2008); Shaw cộng (2010); Abbasi Nilsson (2012) Wu Dunn (1995) số hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ có ảnh hưởng đến vấn đề mơi trường, chẳng hạn mua, logistics đầu vào, logistics đầu logistics ngược Các tác giả Kotzab cộng (2011), Bernon cộng (2011) Björklund cộng (2016) lại tập trung nghiên cứu hoạt động mua, vận chuyển, kho logistics ngược Nghiên cứu Benn cộng (2006) cho thấy không đối tác chuỗi cung ứng muốn đánh giá cơng ty làm tính bền vững, họ muốn biết họ làm điều Các giải pháp số môi trường nhà bán lẻ áp dụng phản ánh ý thức mơi trường nhà bán lẻ Ý thức môi trường thể mức độ trưởng thành 932 phương pháp tiếp cận, kỹ thuật chiến lược tổ chức áp dụng trình hoạt động hướng tới bền vững Closs cộng (2011) cho biết cơng ty khẳng định ý thức chủ động cách có hệ thống quản lý mơi trường, nhiên, họ tập trung vào việc tuân thủ yêu cầu pháp lý để quy trình sản xuất sản phẩm không thay đổi Theo Tate cộng (2010), để phản ánh ý thức chiến lược phát triển bền vững, doanh nghiệp bán lẻ ngày quan tâm đến việc phát hành báo cáo CSR (Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp - Corporate social responsibility) Shaw cộng (2010), Elg Hultman (2011), Abbasi cộng (2012) cho cần có thêm nghiên cứu liên quan đến cách thức đo lường đánh giá tính bền vững doanh nghiệp bán lẻ để việc đo lường trở nên thống nhất, chặt chẽ khách quan Đồng thời tác giả cho Bộ tiêu chuẩn báo cáo phát triển bền vững (GRI Sustainability Reporting Standards) Tổ chức sáng kiến báo cáo toàn cầu (Global Reporting Initiative - GRI) khung số sử dụng phổ biến để đo lường hiệu giải pháp môi trường liên quan đến hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ Có thể thấy, doanh nghiệp bán lẻ, việc triển khai hoạt động logistics hướng đến mục tiêu phát triển bền vững liên quan đến vấn đề môi trường trở nên quan trọng nghiên cứu lĩnh vực tương đối thưa thớt, rời rạc khơng có tính hệ thống Chính vậy, viết hệ thống hóa số vấn đề lý luận liên quan đến vấn đề này, đồng thời đánh giá thực trạng triển khai, từ đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường tính bền vững môi trường hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Loại liệu: định tính - Phương pháp thu thập liệu: Bài viết chủ yếu thu thập liệu thứ cấp Nguồn cung cấp liệu thứ cấp báo khoa học đăng tải tạp chí chuyên ngành (Vietnam Logistics Review, International Journal of Retail & Distribution Management), báo cáo Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) đăng tải mạng internet… đề cập đến việc phát triển bền vững hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ Các nội dung trình bày nghiên cứu phát triển thông qua tổng quan tài liệu giả pháp, số ý thức môi trường liên quan đến hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ Sau đó, phương pháp phân tích nội dung áp dụng để kiểm tra thực tiễn ứng dụng giải pháp bền vững môi trường liên quan đến hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam giới thông qua báo cáo Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) nghiên cứu có liên quan Phương pháp phân tích nội dung phương pháp nghiên cứu phi thực nghiệm, thường sử dụng để khám phá nội dung mà phương tiện truyền thông đem lại NỘI DUNG CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN TÍNH BỀN VỮNG VỀ MƠI TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI DOANH NGHIỆP BÁN LẺ 1.1 Các giải pháp (cân nhắc) môi tr ờng hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ Nghiên cứu Wu Dunn (1995) phác thảo số hoạt động logistics có ảnh hưởng đến vấn đề môi trường, chẳng hạn mua hàng, logistics đầu vào, logistics đầu logistics ngược 933 Các tác giả Kotzab cộng (2011), Bernon cộng (2011) Björklund cộng (2016) tập trung vào hoạt động mua hàng, vận chuyển, kho logistics ngược, hoạt động logistics quan trọng doanh nghiệp bán lẻ chúng thường đề cập báo cáo liên quan đến vấn đề bền vững (Bảng 1.1) Đối với hoạt động mua, doanh nghiệp bán lẻ lựa chọn số giả pháp môi trường lựa chọn vị trí nhà cung cấp ảnh hưởng đến khoảng cách vận chuyển; Việc thiết kế sản phẩm quy trình nhà cung cấp xem phương tiện để giảm tác động đến môi trường, chẳng hạn việc lựa chọn vật liệu chế tạo bao bì Các giả pháp mơi trường khác mua hàng bao gồm truyền đạt sách mục tiêu bền vững cho nhà cung cấp đầu tư vào giáo dục đào tạo Bảng 1.1 Các lựa chọn (giả pháp) môi tr ờng hoạt động logistics Các hoạt động Hoạt động mua Hoạt động vận chuyển Hoạt động kho Các lựa chọn (cân nhắc) mơi tr ờng - Vị trí nhà cung cấp -Thiết kế sản phẩm -Thiết kế quy trình nhà cung cấp - Truyền thơng sách bền vững -Đào tạo / giáo dục nhà cung cấp - Vận chuyển liên phương thức -Giải pháp kỹ thuật - Lựa chọn nhà cung cấp vận chuyển - Lựa chọn kỹ thuật lái xe tiết kiệm -Thiết kế hệ thống logistics -Quản lý vận tải - Quản lý lượng -Vị trí / sức chứa kho Hoạt động logistics ng ợc - Lựa chọn đơn vị vận tải -Quản lý việc thải bỏ Ngu n: Björklund cộng (2016) Vận chuyển nguồn tác động đến môi trường lớn hệ thống logistics Do đó, doanh nghiệp bán lẻ cần đưa lựa chọn để giảm tác động đến môi trường lựa chọn phương thức vận tải hiệu hơn, tăng cường sử dụng giải pháp vận tải đa phương thức, lựa chọn nhà cung cấp vận tải có ý thức mơi trường Ngồi ra, doanh nghiệp lựa chọn số cách thức khác thiết kế hệ thống logistics kết hợp nhiều phương tiện vận chuyển trực tiếp, liên tục cải thiện mạng lưới phân phối giảm hệ số xếp dỡ trung bình độ dài trung bình tuyến đường vận chuyển Kho bãi thường bị bỏ qua nghiên cứu logistics bền vững, thực tế kho lại có tác động đáng kể đến môi trường thông qua hoạt động quản lý 934 lượng với hệ thống thiết bị xếp dỡ, hệ thống sưởi, chiếu sáng thơng gió Logistics ngược nhà bán lẻ khía cạnh phức tạp thiết yếu tính bền vững Các giải pháp môi trường liên quan đến hoạt động logistics ngược bao gồm việc lựa chọn phương tiện vận tải quản lý việc xử lý sản phẩm sau thu hồi 1.2 Các số đo l ờng hiệu giải pháp môi tr ờng liên quan đ n hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ Ganesan cộng (2009) cho nhà bán lẻ ngày quan tâm đến việc đo lường hiệu suất, đặc biệt hiệu suất logistics Tuy nhiên, Kotzab cộng (2011) nêu rõ tính bền vững mơi trường khó đo lường Elg Hultman (2011) dựa nghiên cứu khảo sát nhà bán lẻ Thụy Điển, nhận thấy nhà bán lẻ cung cấp báo cáo có hệ thống hoạt động mơi trường Mơ hình tương tự tìm thấy nghiên cứu bán lẻ khác Forslund (2014) Các số môi trường liên tục phát triển nhiều hệ thống khác đề xuất, khơng có hệ thống chấp nhận rộng rãi (Jones cộng sự, 2005b; Shaw cộng sự, 2010) Shaw cộng (2010) nghiên cứu phát triển số chuỗi cung ứng liên quan đến môi trường nhận thấy số lượng nghiên cứu tăng lên đáng kể năm qua Để tìm kiếm số tiêu chuẩn hóa, tác giả sử dụng ISO 14001 công cụ đánh giá hiệu suất ISO 14031 Tuy nhiên, họ nhận thấy số sử dụng ISO14031 thay đổi tổ chức không công bố rộng rãi Shaw cộng (2010) cho Bộ tiêu chuẩn báo cáo phát triển bền vững (GRI Sustainability Reporting Standards) tổ chức sáng kiến báo cáo toàn cầu (Global Reporting Initiative - GRI) phát triển nhằm cung cấp khuôn khổ để báo cáo, trao đổi so sánh hiệu hoạt động bền vững Sự chấp nhận sử dụng khuôn khổ tiêu chuẩn ngày tăng Do đó, GRI khung số sử dụng phổ biến để đo lường hiệu giải pháp môi trường liên quan đến hoạt động logistics doanh nghiệp bán lẻ (Bảng 1.2) Bảng 1.2 Các số môi tr ờng Các số môi tr ờng Nguyên vật liệu Năng lượng Nước Đa dạng sinh học Khí thải Nước thải chất thải Sản phẩm dịch vụ Tuân thủ quy định Vận chuyển Chỉ số chung Đánh giá môi trường nhà cung cấp Cơ chế khiếu nại môi trường Mô tả chi ti t Đã qua sử dụng, tái chế Tiêu dùng Rút tiền, tái chế, tái sử dụng Các khu bảo tồn, danh sách đỏ Khí gây hiệu ứng nhà kính Xả, thải Tác động mơi trường Tiền phạt, trừng phạt Tác động môi trường Bảo vệ chi tiêu, đầu tư % nhà cung cấp sàng lọc, tác động / hành động chuỗi cung ứng Số lượng khiếu nại Ngu n:Björklund cộng (2016) 935 1.3 Mức độ ý thức môi tr ờng doanh nghiệp bán lẻ Ý thức công ty bán lẻ mối đe dọa đến môi trường ngày tăng Các cấp độ (hoặc giai đoạn) trưởng thành phương pháp tiếp cận, kỹ thuật chiến lược tổ chức áp dụng mô tả tài liệu thể tập hợp kiểu lý tưởng, sử dụng để xác định mức độ ý thức tổ chức Tuy nhiên, Tate cộng (2010) lưu ý mức độ ý thức thể báo cáo bền vững cao mức độ triển khai thực tế báo cáo tập trung vào mặt tích cực sử dụng công cụ marketing để cơng ty nâng cao hình ảnh bên liên quan Trong nghiên cứu Björklund cộng (2016), ba mức độ (cấp độ) ý thức môi trường giới thiệu, bao gồm: Các cơng ty có ý thức phản ứng (reactive) hướng tới việc tuân thủ luật quy định hành gắn liền với tính bền vững, họ đầu tư cho tính bền vững vượt mức tối thiểu tuân thủ Họ thực sáng kiến để đáp lại phản ứng từ phía cơng chúng Mục tiêu cơng ty tiết kiệm chi phí khía cạnh phi kinh tế tính bền vững coi ưu tiên thấp thường bị loại trừ khỏi q trình định Ví dụ, công ty cố gắng tạo ảnh hưởng đến thị trường cách thuyết phục khách hàng thông qua quảng cáo xanh cho sản phẩm Các cơng ty có ý thức chủ động (proactive) thường nhận tầm quan trọng chiến lược hoạt động môi trường Họ tập trung nhiều vào chuỗi cung ứng riêng mình, cố gắng hiệp lực nâng cao tính bền vững, đặc biệt với nhà cung cấp Các cơng ty áp dụng hệ thống quản lý rủi ro để xác định vấn đề tính bền vững trước chúng cơng bố cơng khai Họ dựa vào tiêu chuẩn đánh giá tính bền vững ngành liên ngành để xác định sáng kiến tiềm Các cơng ty có ý thức tìm kiếm giá trị (value-seeking) cố gắng tích hợp hoạt động bền vững vào chiến lược kinh doanh đóng góp họ vào tính bền vững mơ tả ưu tiên chiến lược Đạt lợi cạnh tranh thông qua hoạt động bền vững mục tiêu trọng tâm, cần phải biến môi trường trở thành yếu tố quan trọng mơ hình kinh doanh để thu nhiều giá trị từ việc áp dụng thực hành xanh Các cơng ty thường tìm kiếm hiệu suất thực hành tốt thay đổi có lợi ích tích cực cho đối tác liên quan, ngành cộng đồng xung quanh THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CÁC GIẢI PHÁP BỀN VỮNG VỀ MÔI TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ 2.1 Tại doanh nghiệp bán lẻ th giới Đối với doanh nghiệp bán lẻ, việc thực giải pháp bền vững môi trường liên quan đến hoạt động logistics nhận nhiều quan tâm Nhằm khám phá minh họa cách thức mà nhà bán lẻ lớn giới mô tả giả pháp môi trường liên quan đến hoạt động logistics, số môi trường áp dụng để đo lường tác động giả pháp đồng thời xác định mức độ ý thức mơi trường doanh nghiệp bán lẻ này, Bjưrklund cộng (2016) nghiên cứu báo cáo CSR 16 nhà bán lẻ sử dụng thông tin đưa báo cáo để phân tích Để cung cấp nhìn tổng quan rộng rãi với phạm vi toàn cầu, nhà bán lẻ lớn giới (thuộc chuỗi bán lẻ lớn) lựa chọn Các nhà bán lẻ lớn lựa chọn nhà bán lẻ có khả có nhiều nguồn lực để dành cho việc đo lường báo cáo tính bền vững, trình bày báo cáo tồn diện Kết nghiên 936 cứu cho thấy phần lớn nhà bán lẻ thực giải pháp liên quan đến vấn đề bền vững môi trường có khác biệt đáng kể Chỉ năm số nhà bán lẻ lớn giới thể cân nhắc môi trường tất hoạt động logistics, phổ biến rõ ràng hoạt động mua hàng Trong đó, vận chuyển, kho bãi logistics ngược lại trọng Để đo lường mức độ hiệu giải pháp môi trường liên quan đến hoạt động logistics, hầu hết nhà bán lẻ tuyên bố sử dụng khung GRI thực tế doanh nghiệp sử dụng tất số khung Năng lượng khí thải số thường xuyên lựa chọn Tuy nhiên, nhiều nhà bán lẻ nghiên cứu không đưa số rõ ràng Thay vào đó, họ đưa tuyên bố chung chung, chẳng hạn “Giảm thiểu số lần vận chuyển sản phẩm đến kho cách gom hàng trung tâm phân phối tối đa hóa tải trọng cho xe tải” Nghiên cứu cho biết, ý thức mơi trường khó đánh giá báo cáo CSR doanh nghiệp bán lẻ Các tác giả cung cấp mô tả công việc nhà bán lẻ lớn giới với tính bền vững mơi trường liên quan đến logistics, cảm thấy khó hiểu động lực thúc đẩy giả pháp môi trường đánh giá ý thức cách nghiên cứu báo cáo CSR Qua đó, tác giả nhận định rằng, việc đo lường tính bền vững mơi trường liên quan đến hoạt động logistics khó Theo kết khảo sát HSBC thực vào năm 2018 với 8.500 công ty 34 thị trường tồn giới cho biết, doanh nghiệp có xu hướng thực thay đổi mang tính bền vững chuỗi cung ứng, đặc biệt hoạt động liên quan đến logistics nhằm nâng cao hiệu kinh doanh đồng thời giảm tác động đến môi trường Xu hướng xuất doanh nghiệp đối mặt với áp lực ngày tăng từ phía khách hàng buộc họ phải minh bạch bền vững nguồn cung Theo đó, khoảng 31% doanh nghiệp tồn giới có kế hoạch thực thay đổi mang tính bền vững vịng ba năm tới Cải thiện hiệu chi phí, doanh thu kết kinh doanh xem động lực dẫn đến thay đổi Cũng theo kết khảo sát, toàn giới, minh bạch 26% doanh nghiệp đánh giá tiêu chuẩn họ tìm kiếm nhà cung cấp mới, bối cảnh người tiêu dùng ngày muốn biết sản phẩm họ mua đến từ đâu yếu tố liên quan đến người, loài vật môi trường sử dụng suốt q trình sản xuất Chính vậy, giả pháp môi trường liên quan đến hoạt động mua hàng đặt lên hàng đầu, tập trung vào việc lựa chọn nhà cung cấp thân thiện với mơi trường Thêm vào đó, khảo sát cho biết, nhà điều hành sách nhà đầu tư đặt nhiều áp lực lên doanh nghiệp buộc họ cơng khai thơng lệ mang tính bền vững doanh nghiệp Điều lý giải 85% doanh nghiệp mong muốn đạt tiêu chuẩn bền vững ghi nhận ngành thị trường Tuy nhiên, thực tế số đánh giá tín h bền vững chưa sử dụng cách phổ biến thống Điều cho thấy khó để đo lường tính bền vững môi trường liên quan đến hoạt động logistics Những động thái ban đầu doanh nghiệp hướng đến việc phát triển bền vững hoạt động logistics cho thấy nhận thức ngày tăng mà logistics tác động lên mơi trường vận chuyển hàng hóa từ nơi sang nơi khác Theo bảng thăm dò ý kiến từ DHL, có khoảng 63% doanh nghiệp khách hàng xem hoạt động vận tải nơi để giảm thiểu lượng khí thải carbon Hơn 2/3 số doanh nghiệp hỏi trả lời họ theo đuổi chương trình giảm thiểu khí thải có dự định làm chuyện 937 2.2 Tại doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Thị trường bán lẻ Việt Nam đánh giá phát triển mạnh năm gần tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ xã hội có mức tăng trưởng nhanh Kết thúc năm 2018, thị trường bán lẻ Việt Nam để lại dấu ấn ấn tượng với tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt số kỷ lục 4.416,6 nghìn tỷ đồng, tăng 11,6% so với năm 2017 (số liệu sơ Tổng cục Thống kê) Đây đòn bẩy tạo đà cho thị trường bán lẻ Việt Nam tiếp tục phát triển năm 2019 Tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng năm 2019 đánh dấu mốc mới, đạt 4.940,4 nghìn tỷ đồng, tăng 11,8% so năm 2018, mức tăng cao giai đoạn 2016-2019 Tính riêng ngành bán lẻ hàng hóa có doanh thu đạt 3.751,3 nghìn tỷ đồng, chiếm 75,9% tổng mức tăng 12,7% Trong đó, ngành hàng vật phẩm văn hoá, giáo dục tăng 14,4%; lương thực, thực phẩm tăng 13,2%; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình tăng 11,3%; may mặc tăng 10,9%; phương tiện lại tăng 7,8% Sự tăng trưởng thị trường bán lẻ Việt Nam cho thấy ngành bán lẻ có tác động lớn đến vấn đề kinh tế - xã hội Tuy nhiên, trình hội nhập sâu rộng nay, ngành bán lẻ phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh doanh nghiệp cần liên tục đổi mới, xây dựng chiến lược phù hợp để bảo đảm phát triển bền vững, nhấn mạnh vào hoạt động logistics Hiện Chính phủ Việt Nam ban hành số quy định pháp lý quan trọng, làm sở cho phát triển hoạt động logistics nói chung logistics bền vững nói riêng gồm: Thơng tư số 16/2010/TT-BGTVT ngày 30/6/2010, quy định dự án đầu tư xây dựng cảng hàng khơng có báo cáo đánh giá tác động môi trường; Quyết định số 855/ QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ngày 06/6/2011 với mục tiêu kiểm sốt, phịng ngừa, hạn chế gia tăng ô nhiễm môi trường, hướng tới xây dựng hệ thống giao thông vận tải bền vững; Quyết định số 1393/QĐ-TTg ngày 25/9/2012 Chính phủ chiến lược quốc gia tăng trưởng xanh, đề cập đến việc đầu tư phát triển sở hạ tầng giao thông vận tải theo hướng bền vững, giảm lượng phát thải khí nhà kính thúc đẩy sử dụng lượng sạch, lượng tái tạo Bên cạnh đó, lĩnh vực bán lẻ phải đối mặt với nhiều thách thức công tác quản lý vĩ mô việc lựa chọn, cân đối hài hòa mục tiêu phát triển, cần gắn mục tiêu phát triển bền vững thị trường bán lẻ với bảo vệ môi trường Trên thực tế, hệ thống sách, pháp luật phát triển thị trường bán lẻ nói riêng thương mại nước nói chung hình thành chưa đầy đủ, đồng với hệ thống sách, pháp luật chuyên ngành khác, hiệu thực thi sách, pháp luật địa phương chưa đạt hiệu cao, chưa theo kịp với xu hướng phát triển thị trường bán lẻ giới thực tiễn phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam Theo kết khảo sát HSBC thực vào năm 2018, định hướng phát triển bền vững mơi trường Chính phủ doanh nghiệp Việt Nam đánh giá quan trọng Khoảng 90% doanh nghiệp, bao gồm doanh nghiệp sản xuất dịch vụ, cho họ thực kiểm sốt chuỗi cung ứng, có hoạt động logistics dựa tiêu chuẩn môi trường Chỉ phần nhỏ doanh nghiệp tham gia khảo sát (9%) cho trọng tâm doanh nghiệp 100% doanh nghiệp dịch vụ, có doanh nghiệp bán lẻ cho biết, nâng cao lợi nhuận kết hoạt động kinh doanh lý quan trọng để thực thay đổi liên quan đến bền vững môi trường Khi đề cập đến nhận thức môi trường, khảo sát cho biết, hầu hết doanh nghiệp Việt Nam hiểu tầm quan trọng 938 việc đặt yếu tố môi trường, xã hội vào trọng tâm hoạt động doanh nghiệp Các doanh nghiệp bán lẻ nói riêng doanh nghiệp dịch vụ nói chung cho biết thực thay đổi hướng đến phát triển bền vững liên quan đến chuỗi cung ứng logistics vòng năm tới thơng qua chiến lược bao gồm tăng cường sử dung công nghệ số, lựa chọn nhà cung cấp thân thiện với môi trường => Từ thực trạng rút số kết luận sau: - Phần lớn nhà bán lẻ thực giải pháp liên quan đến vấn đề bền vững mơi trường có khác biệt đáng kể - Các giả pháp môi trường liên quan đến hoạt động mua hàng đặt lên hàng đầu, tập trung vào việc lựa chọn nhà cung cấp thân thiện với mơi trường Trong đó, vận chuyển, kho bãi logistics ngược lại trọng - Để đo lường mức độ hiệu giải pháp môi trường liên quan đến hoạt động logistics, hầu hết nhà bán lẻ tuyên bố sử dụng khung GRI thực tế doanh nghiệp sử dụng tất số khung Nhiều nhà bán lẻ không đưa số rõ ràng Thay vào đó, họ đưa tuyên bố chung chung - Các số đánh giá tính bền vững chưa sử dụng cách phổ biến thống Điều cho thấy khó để đo lường tính bền vững môi trường liên quan đến hoạt động logistics - Đối với doanh nghiệp Việt Nam, hầu hết doanh nghiệp hiểu tầm quan trọng việc đặt yếu tố môi trường, xã hội vào trọng tâm hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên, số lượng doanh nghiệp thực bắt tay vào việc triển khai giải pháp bền vững hạn chế Bên cạnh đó, hệ thống sách, pháp luật phát triển thị trường bán lẻ nói riêng thương mại nước nói chung, phát triển hoạt động logistics nói chung logistics bền vững nói riêng hình thành chưa đầy đủ, đồng với hệ thống sách, pháp luật chuyên ngành khác, hiệu thực thi sách, pháp luật chưa đạt hiệu cao, chưa theo kịp với xu hướng phát triển thị trường bán lẻ giới thực tiễn phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO TÍNH BỀN VỮNG VỀ MÔI TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CHO CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM Trong thời gian tới, để phát triển thị trường bán lẻ nước gắn liền với phát triển bền vững, cần thực số giải pháp sau đây: (1) Về phía quan quản lý nhà nước Hoàn thiện thể chế, nâng cao hiệu thực thi pháp luật hoạt động thương mại thị trường nước, trọng phát triển thị trường bán lẻ gắn với phát triển bền vững; Cải thiện xây kết cấu hạ tầng, bao gồm phát triển cảng biển nước sâu, xây dựng bến bãi, trung tâm logistics, ICD hệ thống cầu đường, sân bay, hệ thống cảng sông hệ thống đường thuỷ nội địa trở nên cấp thiết, để nối kết với hệ thống giao thông cảng biển khu vực giới, phát huy tác dụng đa phương thức vận tải; 939 Một số kiến nghị khác: Chú trọng tăng tổng cầu nước, đẩy mạnh hoạt động gắn kết lưu thông, liên kết chuỗi cung ứng sản phẩm, hàng hóa; Phát triển kết cấu hạ tầng thương mại bán lẻ; Hỗ trợ ứng dụng khoa học công nghệ lĩnh vực thương mại; Rà soát lại luật lệ pháp quy nước liên quan đến logistics container; (2) Về phía doanh nghiệp bán lẻ Tăng cường thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày cao xã hội, người tiêu dùng bảo vệ mơi trường, bảo vệ an tồn, sức khỏe cộng đồng, cải thiện chất lượng sống…; Tăng cường quản trị chiến lược doanh nghiệp, thực hiệu việc xây dựng, điều chỉnh chiến lược, cấu kinh doanh phù hợp với phát triển bền vững hoạt động bán lẻ; Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường marketing sản phẩm, tích hợp liệu thơng tin người tiêu dùng offline online để quản trị quan hệ khách hàng (CRM) hiệu từ thực hoạt động mua, vận chuyển, dự trữ hàng hóa cách hợp lý; Thực đa dạng hóa phát triển bán lẻ đa kênh nhằm tránh rủi ro, giảm tác động đến môi trường nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh; Một số đề xuất khác: Nâng cao chất lượng dịch vụ bán lẻ sở nghiên cứu ứng dụng công nghệ bán lẻ đại, phương thức quản trị kinh doanh tiên tiến, tiết kiệm nguồn lực; Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, phát triển, quảng bá thương hiệu doanh nghiệp qua mạng, kênh internet, điện thoại di dộng, mạng xã hội; Tăng cường liên kết hợp tác với đối tác nước, liên kết, hợp tác với nhà sản xuất, tạo mối quan hệ thân thiện, tín nhiệm tin cậy khách hàng qua việc tham gia vào mạng sản xuất chuỗi cung ứng nước/khu vực/toàn cầu để nâng cao chất lượng, giá trị gia tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường; Chú trọng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu kinh doanh bán lẻ 4.0 KẾT LUẬN Phát triển bền vững xem hội lớn để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp chuỗi cung ứng, đặc biệt doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường phát triển mạnh mẽ Tập trung cho chiến lược phát triển bền vững giúp doanh nghiệp tạo giá trị gắn kết với người tiêu dùng, tối ưu hóa chi phí, giảm thiểu cơng đoạn vận hành, từ nâng cao tính cạnh tranh lâu dài Bán lẻ lĩnh vực không ngừng phát triển, khâu kết nối thiếu sản xuất tiêu dùng, đóng vai trị quan trọng thúc đẩy phát triển nhiều ngành sản xuất khác Với việc hợp tác nhà cung cấp đồng hành người tiêu dùng, giải pháp bền vững liên quan đến hoạt động logistics định hướng phát triển nhiều doanh nghiệp bán lẻ để vừa tạo lợi cạnh tranh lợi ích kinh tế lâu dài vừa đóng góp vào trình thực hóa mục tiêu phát triển bền vững 940 TÀI LIỆU THAM KHẢO bbasi, M and Nilsson, F (2012), “Themes and challenges in making supply chains environmentally sustainable”, Supply Chain Management; an International Journal, Vol 17 No.5, pp 517-530 Ashby, A., Leat, M and Hudson-Smith, M., (2012) "Making connections: a review of supply chain management and sustainability literature", Supply Chain Management: An International Journal, Vol 17 No 5, pp 497-516 Benn, S., Dunphy, D and Griffiths, (2006), “Enabling change for corporate sustainability: an integrated perspective”, Australasian Journal of Environmental Management, Vol.13 No 3, pp 156-165 Bernon, M., Rossi, S and Cullen, J (2011),”Retail reverse logistics: a call and grounding framework for research”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol 41 No 5, pp 484-510 Björklund, M., Forslund, H., Persdotter Isaksson, M., (2016), Exploring logistics-related environmental sustainability in large retailers, International Journal of Retail & Distribution Management, 44(1), 38-57 https://doi.org/10.1108/IJRDM-05-2015-0071 ClossSpeierMeacham, N Journal of the Academy of Marketing Science , D.J., , C and (2011), “Sustainability to support end-to-end value chains: the role of supply chain management”, Vol 39 No 1, pp 101-116 Jones cộng (2005a, 2005b) Elg, U and Hultman, J (2011), “Retailers‟ management of corporate social responsibility (CSR) in their supplier relationships - Does practice follow best practice?”, The International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, Vol 21 No 5, pp 445-460 Forslund, H (2014), “Exploring logistics performance management in supplier/ retailer dyads” International Journal of Retail & Distribution Management, Vol 42 No 3, pp 205-218 Ganesan, S., George, M., Jap, S., Palmatier, R.W and Weitz, B (2009),”Supply chain management and retailer performance: emerging trends, issues and implications for research and practice”, Journal of Retailing, Vol 85 No 1, pp 84-94 10 HSBC (2018), Navigator: Hiện tại, tương lai ý nghĩa với doanh nghiệp 11 Kolk, , Hong, P., and van Dolen, W (2010), “Corporate social responsibility in China: an analysis of domestic and foreign retailers‟ systainability dimensions”, Business Strategy and the Environment, Vol 19 No 5, pp 289-303 12 Kotzab, H., Munch, H., Faultrier, B and Teller, C (2011), “Environmental retail supply chains: When Goliaths become environmental Davids”, International Journal of Retail & Distribution Management, Vol 39 No 9, pp 658-681 13 Seuring, S and Müller, M (2008), “From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management”, Journal of Cleaner Production, Vol 16 No 15, pp 1699-1710 941 14 Shaw, S., Grant, D.B and Mangan, J (2010) “Developing environmental supply chain performance measures”, Benchmarking; an International Journal, Vol 17 No 3, pp 320-339 15 Tate W., Ellram, L.M and Kirchoff, J.F (2010), “Corporate social responsibility reports: a thematic analysis related to supply chain management”, Journal of Supply Chain Management, Vol 46 No 1, pp 19-44 16 Wu, H J and Dunn, S C (1995), “Environmentally responsible logistics systems”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol 25 No 2, pp 20-38 17 Wiese, , Kellner, J., Lietke, B., Toporowski, W and Zielke, S (2012), “Sustainability in retailing -a summative content analysis”, International Journal of Retail & Distribution Management, Vol 40 No 4, pp 318-335 942 ... lý chuỗi cung ứng bền vững quan tâm đến việc tạo ra, sử dụng, tái chế xử lý loại sản phẩm theo cách tuần hồn, hay chu kỳ khép kín lặp lặp lại nên gọi chuỗi cung ứng khép kín Chuỗi cung ứng khép. .. QUẢ Lợi ích chuỗi cung ứng khép kín phát triển bền vững Các chuỗi cung ứng khép kín đưa nỗ lực phối hợp hoạt động phía trước chiều ngược lại sản phẩm nhằm tối đa hóa giá trị kinh tế sinh thái... hình phát triển kinh tế tuần hồn KẾT LUẬN Mặc dù Việt Nam quốc gia tham dự muộn vào chuỗi cung ứng để đạt mục tiêu tăng trưởng bền vững mà Chính phủ đặt ra, việc hình thành chuỗi cung ứng khép kín