Bài thảo luận học thuyết quản trị nhân lực học thuyết y

Môn : Quản trị nhân lực Bài thảo luận : Học thuyết Quản trị nhân lực Học Thuyết Y Nhóm Lớp : 2167CEM0111 GVHD : PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn Học Thuyết Y 01 02 Giới thiệu người sáng lập Quan điểm chất người học thuyết 03 04 Tư tưởng quản trị nhân lực học thuyết Giá trị học thuyết giai đoạn Giới thiệu người sáng lập Douglas McGregor ( 1906-1964) Douglas McGregor học giả người Mỹ thuộc trường phái quản trị hành vi Ông giáo sư trường quản trị Sloan MIT chủ tịch trường Cao đẳng Antioch Học thuyết Y    Học Thuyết Y Douglas McGregor thể tác phẩm “The Human Side of Enterprise ”(năm 1960) Có thể coi học thuyết Y “ sửa sai” hay tiến l{ thuyết quản trị nhân lực Theo ông : “ Mỗi nhân viên cá nhân sáng tạo đầy nghị lực , họ hồn thành cơng việc vĩ đại có thời cơ” 2 Quan điểm chất người học thuyết Y: 01 Lười nhác khơng phải tính bẩm sinh người nói chung Lao động trí óc, lao động chân tay nghỉ ngơi giải trí tượng mang tính chất đặc trưng người 02 Điều khiển đe dọa trừng phạt biện pháp có tác dụng thúc đẩy người thực mục tiêu tổ chức 03 Con người muốn cảm thấy có ích quan trọng, muốn chia sẻ trách nhiệm tự khẳng định Con người làm việc tốt họ đạt thỏa mãn nhu cầu 2 Quan điểm chất người học thuyết Y: 04 05 Trong q trình giải khó khăn tổ chức , đại đa số thành viên tổ chức có khả suy nghĩ, tinh thần lực sáng tạo; có số người khơng có khả Tài người dạng tiềm ẩn, vấn đề để khơi dậy tiềm Học thuyết Y cho người ln có khát vọng, có khả khích lệ thân, thích thực nhiệm vụ cách tự giác, có khả nhận bổn phận lớn hơn, có khả tự chủ, tự trị .Học Thuyết Y nhìn nhận chất người tích cực hơn, đề cao tính dân chủ, chủ trương sử dụng "biện pháp tự chủ« 3.Tư tưởng quản trị nhân lực học thuyết Y Thực nguyên tắc thống mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân Học thuyết Y Phải xây dựng mối quan hệ nhà quản trị nhân viên nhằm tăng cường hiểu biết cảm thông Áp dụng phương thức hấp dẫn để có hứa hẹn chắn thành viên tổ chức Douglas McGregor Phương thức quản trị nhân lực Khuyến khích cá nhân tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực mục tiêu họ Tạo điều kiện cho nhân viên tự đánh giá thành tích họ Các biện pháp quản trị áp dụng người lao động phải có tác dụng mang lại "thu hoạch nội tại” hay “ phần thưởng bên trong” Để cho nhân viên tự đặt mục tiêu, tự đánh giá thành tích cơng việc mình, khiến cho nhân viên cảm thấy cảm thấy họ thưc tham gia vào hoạt động tổ chức từ họ có trách nhiệm nhiệt tình Nếu điều kiện làm viêc tốt, gây cho người lao động hứng thú với cơng việc, họ sáng tạo, tiến công việc mà cịn có cống hiến tuyệt vời Nếu cho người lao động quyền tự thể khả tốt mà khơng bị ràng buộc hướng dẫn , luật lệ chặt chẽ, họ có khả làm tăng suất lao động đáng kẻ Các nhà quản trị Theo học thuyết Y Nhà quản trị cần phải khéo léo tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên, kết hợp hài hòa mục tiêu cá nhân tổ chức Tức làm cho nhân viên hiểu để thỏa mãn mục tiêu cần phải thực tốt mục tiêu tổ chức Từ tăng động lực làm việc cho họ Ưu – Nhược điểm quản trị nhân theo học thuyết Y Ưu điểm Khuyến khích nhân viên khơng ngừng học hỏi hoàn thiện thân Người nhân viên cảm thấy tin tưởng tôn trọng Phát huy tiềm nhân viên Nhược điểm Chỉ nhìn thấy mặt tích cực chất người nhân viên Đánh giá lực nhân viên cao so với thực tế Khó thỏa mãn tất nhu cầu nhân viên để họ gắn kết lâu dài với tổ chức Trình độ tổ chức chưa phù hợp để áp dụng 4 Giá trị học thuyết Y giai đoạn  Học thuyết Y coi học thuyết kinh điển quản trị nhân lực, đưa vào giảng dậy khối kinh tế  Các công ty sử dụng người lao động có trình độ cao làm việc có nhiều tính sáng tạo Apple, Microsoft, Google, Zappos, Đều theo thuyết cố gắng tạo môi trường làm việc tự l{ tưởng mức  Học thuyết Y nhà quản trị áp dụng rộng rãi quản trị nhân lực qua hoạt động tác nghiệp như: Tuyển dụng nhân lực; bố trí sử dụng nhân lực; đào tạo phát triển nhân lực; đãi ngộ nhân lưc; Áp dụng học thuyết Y quản trị nhân lực công ty Google Tuyển dụng nhân sự: Google thu hút nhân viên cách tạo môi trường làm việc động cho nhân viên, từ không gian làm việc, sách chăm sóc sức khỏe, dịch vụ trơng trẻ, Đào tạo phát triển nhân lực:    Chủ động cho nhân viên hội phát triển chuyên nghiệp Cho nhân viên tự cần để thành công : Trao quyền cho nhân viên để cải thiện công ty Đãi ngộ nhân : Môi trường làm viêc: Tăng lương định kz , sách nghỉ lễ đặc biệt hấp dẫn, nhân viên nhận 1000USD/năm, dành cổ phiếu ưu đãi cho 99% nhân viên Tiêu chí văn hóa cơng ty Google mơi trường bình đẳng, khơng có hệ thống cấp bậc quản l{ khắt khe, có tinh thần tương trợ lẫn nhua, khích lệ sáng tạo đổi Thank you for your attention ... Cao đẳng Antioch Học thuyết Y    Học Thuyết Y Douglas McGregor thể tác phẩm “The Human Side of Enterprise ”(năm 1960) Có thể coi học thuyết Y “ sửa sai” hay tiến l{ thuyết quản trị nhân lực... phù hợp để áp dụng 4 Giá trị học thuyết Y giai đoạn  Học thuyết Y coi học thuyết kinh điển quản trị nhân lực, đưa vào giảng d? ?y khối kinh tế  Các cơng ty sử dụng người lao động có trình độ... nhân theo học thuyết Y Ưu điểm Khuyến khích nhân viên khơng ngừng học hỏi hồn thiện thân Người nhân viên cảm th? ?y tin tưởng tôn trọng Phát huy tiềm nhân viên Nhược điểm Chỉ nhìn th? ?y mặt tích cực