Bài giảng Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chương 6 Tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cung cấp cho người học những kiến thức như: Tinh thần khởi nghiệp; Các yếu tố cốt lõi tinh thần khởi nghiệp; Mục đích chủ đạo của người khởi nghiệp; Khởi nghiệp xuất phát từ sở thích, đam mê; Khởi nghiệp có khả năng tăng trưởng, tham vọng lớn. Mời các bạn cùng tham khảo!
Trang 1CHUONG 6
TINH THAN KHOI NGHIEP
Trang 2
Nội dung Trao déi
¡ Người Khởi nghiệp & Tỉnh thần Khởi nghiệp
2 Hành trình Khởi nghiệp
3 Sáng tạo và Không gian Khởi nghiệp
Trang 3KHAI NIEM KHOI NGHIEP
Khởi nghiệp là quá trình một cá nhân hay nhóm tìm kiêm và
theo đuôi một cơ hội kinh doanh”
hoặc đó là “quả trình sảng tạo ra giả trị bằng cách huy động các nguồn lực đề tận dụng cơ hội”
hoặc đó la “quá trình biên các ý tưởng kinh doanh ban đầu
trở thành hiện thực”
=> Khởi nghiệp kinh doanh được hiểu là những nỗ lực thực hiện các quyết định mạo hiễm vê kinh doanh hoặc thành lập một doanh nghiệp mới, có thê dưới hình thức tự thuê, tự doanh, làm việc một TÚ thành lập một doanh nghiệp mới, hoặc mở rộng doanh nghiệp nie tại bởi một cả nhân, nhóm cá TÊN hoặc
Trang 4TINH THAN KHOI NGHIEP
® Tỉnh thân khởi nghiệp (entrepreneurship) còn được gọi là tỉnh
thân doanh nhân khởi nghiệp, là một thuật ngữ xuat hién kha
lầu trên thê giới
Những doanh nhân có tinh thần khởi nghiệp thật sự phải là
Trang 5Các yêu tô cốt lõi tỉnh thân khởi nghiệp
e Khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh; thái độ chấp nhận rui ro;
và ÿ tưởng đôi mới - sàng tạo Các nhà nghiên cứu đã đưa ra một sô đặc trưng của tỉnh thân khởi nghiệp là:
(ï) Có hoài bão và khát vọng kinh doanh;
(ii) Có khả năng kiến tạo cơ hội kinh doanh;
(iii) Déc lap va dam làm, dám chịu trách nhiệm;
(iv) Phat triển ý tưởng sáng tạo và đổi mới phương pháp
giải quyết van dé;
(v) Bên bỉ và dám chấp nhận rủi ro, thất bại;
Trang 7Người khởi nghiệp
Nhà kinh doanh
“| can understand wanting J a
to have a million dollars | ` but once you get beyond
Trang 8NGƯỜI KHỞI NGHIỆP
Người khởi nghiệp Nhà khoa học
- Ước muốn đóng góp hiều biết mới vào kho tàng tri thức nhân loại - Chấp nhận hành trình lao động bền bỉ và gian khổ - Không chắc chắn sẽ đạt tới thành tựu
> Mỗi học viên MBA cũng là
một người khởi nghiệp?
Trang 9Marie Curie (1867-1934)
- “Trong khoa học, điều quan trọng là phát minh ra cái gì, chứ không phải là bán thân
nha nghiên cứư”
Sinh hoạt pee khé khién Marie bi bénh thiéu tráu, hay bị ngất Cô cũng không có thi giờ để
tính chuyện u đương và hôn nhân
- Hanh trinh tim Radi:
ai chay vay ¡ mới mượn: được một gian
m thắp đề làm phòng thí nghiệm
Hàng ngàn phép tính toán và đo đạc
Gân 10 năm: phát hiện Poloni và Radi
4 heh Bip thốn, vắt vã nữa đề luyện thành
i
acs được áp dụng chữa ung thư -> Rất nhiều a uyện Fadi ° n thể giới: phương pháp
uyện i
nhân ng Ha mưu Sune, hen
„+ 14 -7-1934, Marie Curie qua doi Cac bac si
Bề BI TU càng
° của n ươ
1903: Nobel Vat ly nhi tong, ng
1911: Nobel Hóa học * TUYET VOR
Trang 10Hwang Woo-Suk (1953)
e 2005: Anh hung dan téc
„ 2009: Nhà khoa học gian dối -„ 2012: Dự án hồi sinh voi
Mamut
* Tinh thần khởi nghiệp:
Khát vọng và kiên trì với mục tiêu
Lao động bèn bỉ
Dám đương đâu với thách thức
Trang 11Khởi nghiệp ở VN
e 72% Chủ doanh nghiệp có độ tuoi Khởi từ 30 trở lên,
Phân lớn chủ doanh nghiệp bắt đầu khởi nghiệp trong
độ tuổi 30
e 84% có bằng đại học, 16% không có bằng đại học
e Da phan các doanh nghiệp khởi nghiệp trong 3 năm gân
Trang 12Muc dich chu dao của người khởi nghiệp
e Trước hết la muốn khẳng định bản thân
e Muốn đóng góp cho xã hội
Trang 13Nục đích khơi dậy tinh thân khởi nghiệp
e Hinh thành tỉnh thân khởi nghiệp cho giới trẻ ngay từ khỉ con ngôi trên ghé nha trường Bài học từ các quốc gia phat triển trên thé giới cho thay, y chí tự Làm chủ của con người phải
được tôi luyện trong hệ thông giáo dục và xã hội ngay từ khi còn nho
Đề khởi nghiệp thành công cân phải biết được nội lực của mình Từ khi có ý tưởng đến khi thành lập một dự án cần chuẩn bị ké
hoạch bài bản gồm: cơ sở, tiên đề đề khởi nghiệp, chọn ngành nghề kinh doanh phù hợp, bộ máy điều hành đảm bảo tỉnh gọn,
Trang 14MƠ HÌNH KHỞI NGHIỆP
Khởi nghiệp xuất phát từ sở thích, đam mê
„ Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ, doanh nghiệp hộ gia đỉnh : Khởi nghiệp hướng chuyên nhượng, doanh nghiệp “nuôi
đê bán”
„ Khởi nghiệp hướng xã hội, phi thương mại
Trang 15Khởi nghiệp xuất phát từ sở thích,
đam mê
se Từ sở thích và đam mê, rôồi từ đó tạo động lực đề phát triên
® VỊ đam mề và thú vui cá nhân, làm không vi ai trừ chính
họ, vừa làm vừa hưởng, vừa kiêm tiên vừa thỏa mãn
đam mê
e Điểm bắt đầu kinh doanh có thê đơn giản nhưng chỉ can đáp ứng như câu thực tê, thì việc người tiêu dùng
Trang 16Khoi nghiép kinh doanh nho, ho gia dinh
se Đây là một mô hình kinh doanh phổ biên chúng ta dé dàng
bắt gặp, đó là một tiệm tạp hóa, một cửa hàng quân áo ñy
một cửa hàng làm tóc Chủ cửa hàng thường là một cả
nhân hoặc gia đình, kiêm nhiệm nhiều vai trò từ quản Lý đến
lao động chính
Trang 17Khởi nghiệp hướng chuyên nhượng,
“nuôi đê bán”
e® Nhiều start-up với số vỗn nhỏ không đặt mục tiêu trở thành các
tập đoàn tiền tỷ mà mục đích của họ là xây dựng ý tưởng để ban cho doanh nghiệp lớn hơn Những thương vụ mua bản cố thê đạt đến giá trị hàng tỷ đô, mang đến lợi nhuận kinh tễ vô cùng lớn cho nhà đầu tư
Trang 18Khởi nghiệp hướng xã hội, phi thương mại
Đây thường là tổ chức cộng đồng, thuộc chính phủ hoặc phi
chính phủ Họ được xây dựng để làm từ thiện, giúp đỡ các hoàn cảnh khó khăn
Mục đích của họ không phải đề làm giàu mà muôn hướng đến
những điêu tôt đẹp cho cộng đông
Gọi vỗn đề duy trì các hoạt động xã hội, họ thường gọi vỗn bang
Trang 19Khởi nghiệp co khả nàng tăng trưởng,
tham vọng lớn
e Trên thực tế, hình thức doanh nghiệp này không nhiều Tuy nhiên, họ lại là những sắc màu nôi trội nhật, không thê thiêu của làng khởi nghiệp thê giới
e Google đã mở đầu cho cuộc cách mạng thơng tin tồn câu
Trang 20
Ké hoach Kinh doanh
35USINESS-FLANW
Không có kế hoạch là lập kế
hoạch cho thát bại
Kê hoạch không phải danh
sách những điều udc Kê hoạch để thực thi Cơ hội thử-sai miễn phí
|
Một phương pháp kỷ luật |
- Muc tiéu:
- Huy động được nguồn lực - Yêu cầu: tính thuyết phục cao
- Tư duy mạch lạc, sáng rõ - Thấu đáo và đầy đủ các góc
cạnh của một hoạt động kinh
doanh
- Chuẩn bị tốt và đầy đủ thông tin
Trang 21Rui ro cao — Loi nhuan cao? Rui ro: chénh lệch giữa kỳ vọng và thực tế « Bát trắc: Những điều không
lường tới trước
Trang 22Zl San sàng và Ngạc nhiên \
Hãy sẵn sàng: Sẵn - Ngạc nhiên ít thôi! sàng! e Chuan bi cho
s« Nghiên cứu khả thi: tương lai
Kế hoạch chỉ tiêu? Từ hộp sọ đến Excel
= Mô phỏng tài chính vận hành
Trang 24
TINH THAN KHOI NGHIEP
Trang 26TINH THAN KHOI NGHIEP ⁄ ay dan: Vi sao? Bo ` es hiểu vắng cơ hội kinh doanh: -_ “Tinh thần khởi nghiệp”: Ngân hàng -_ Chấp nhận rủi ro
Bất động sản _ Nhạy bén với cơ hội kinh doanh Vàng và ngoại tệ -_ Tạo giá trị2
= _ Tâm lý « Bài học quá khứ:
=_ Truyền thông -_ Nuôi chó Nhật
Thông tin vs Tin đồn - Phản ứng của xã hội: Thay đỗi
Trang 29TINH THAN KHOI NGHIEP Google Quốc gia khởi nghiệp: Tổ chức khởi nghiệp: - Không phải cứ mở doanh nghiệp là khởi nghiệp
- Khởi nghiệp ngay trong doanh nghiệp - Engagement & partnership: marry your
job
See ương nại: lạng hóa và tiên NHAN NNunxđ<
- Những điều kiện đặc biệt - Books:
- Startup Nation
Jewish Way to Brain Power
Trang 30“Điểm chung của
_ các quôc gia khởi nghiệp thuận lợi
Nae
l Minh bạch và thượng tôn pháp luật
NJ Suy nghĩ lớn lao, dam đương đâu voi bat trac và thách thức
3 Văn hóa tìm kiềm độc lập kinh tê
+ Chi phi lap doanh nghiệp thấp
5S Đân cư lạc quan kinh doanh
a 5= %8 ol oe Thanh công không phai lic
Trang 31HANH TRINH KHOI NGHIEP
Trang 32HANH TRINH KHOI NGHIEP
npeter: khdi nghiép là khuôn
uan quan trong đề xem xét Doanh nghiệp tử nhân Việt Nam 350,000 ~ 300,000 ~ 250,000 - 200,000 ~ 150,000 - 100,000 ~ 50.000 - 0-4 1990 2000 2003 2007 2010 *1-1-2012: Dang ky: 642.000; Hoat déng: 313.000
-Ổ Vũ Tiến Lộc: Trong vòng 2 năm (2011-12), dự báo có gân 100.000 doanh nghiệp rời thị trường, tương đương với rnột nửa só doanh
Trang 33Tr -⁄24 h -:.: ” ^ Oanh nhân: Lực lượng thời đại ay “Me Hệ số ICOR tính theo vốn 2000- 2000- 2006- 2010 2005 2010 Quéc doanh 8.53 6.94 10.85 Ngoai QD 3,28 2,93 3.55 EDI 9.65 5.20 15.26 « Su dung vốn hiệu quả nhất COR thấp) “ Đông góp 5SO% GDP e Tao ra 90% việc làm e Strc s6ng manh liệt: (7T2012)
Trong khi: 30.000 DN pha san/giai thé
Trang 34\ 2
a
di: nau thanh thạo vài món ăn
1930s: ga ran phuc vu cho hanh khách dừng chân ở trạm xăng nơi
ông đang làm việc tại Corbin, bang Kentucky 1950: -_60 tuổi & 105 USD °- bán những gói gia vị và cách chế biến gà rán đồng nhất cho những chủ nha hang nam độc lập trên toàn hước Mỹ 1.009 lần bị từ chối 1955: Nhượng quyên 1965: 600 quán nhượng quyên tại Mỹ và Canada
Tái khởi nghiệp
6 tuổi: mô côi cha
Harland Sanders, 1890-1980
KFC: trén 10.000 quan tai hon
Trang 35( M&A: Biém dteng hanh trinh khdi
._ nghiệp 2
tt - “M& A7” là một trong số nhiêu
Trang 36‘Khiém khuyét’ thé ché:
ADN khoi nghiép
IV: - Thiên kiến về điều kiện phát
= ; - _ triển kinh doanh:
| Các mối quan hệ để tìm kiếm đặc
loi, wu thế cạnh tranh
- Lấn át của kinh tế nhà nước:
ƯU tiên chính sách, nguồn lực (vốn, công nghệ, đất đai, con
người)
Cạnh tranh trực tiếp với kinh tế tư nhân:
-_ Doanh nghiệp nhà nước sau cố phần hóa và niêm yết trên TTCK đều trở thành cổ phiếu quan
Trang 37Nên móng lý luận khởi nghiệp cC^ j ` a ig von Mises Joseph Schumpeter Murray Rothbard israel Kirzner (1881-1973) (1883-1950) (1926-1995) (1930-)
- Thế giới có rất nhiều học giả nghiên cứu về khởi nghiệp
- Việt Nam có nhiều gương khởi nghiệp từ đầu thế kỷ 20:
Lương Văn Can (1854-1927), Bạch Thái Bưởi (1874-
1932), Trương Văn Bèền (1883-1956), Đỗ Đình Thiện, Nguyễn Hà Sơn
- Việt Nam thiếu nền móng lý luận cho khởi nghiệp:
- Lương Văn Can: “Thương học phương châm” và
"Kim cố cách ngôn”
Trang 38— ` HÀNH TRÌNH KHỞI NGHIỆP i | Sang tao Huy diét (Destructive Creation)
«_ Lời nguyền tài nguyên
» Phuong thức kinh doanh tìm kiếm đặc quyền (rent-seeking)
Ngộ độc nguồn lực
-_ Tập trung nguồn lực của tổ chức để có cơ hội tiếp cận nguồn
lực dồi dào —> Phát hiện ra sức mạnh cạnh tranh là khả năng áp đảo về nguồn lực -> Mọi nguồn lực nhận được đều giành
cho việc duy trì và mở rộng cơ hội có được nguồn lực mới —>
Xây dựng năng lực cạnh của các hoạt động sản xuất, kinh
doanh chỉ là thứ yêu —> Kết quả: Nguồn lực giành giật được ngày càng nhiều; Năng lực cạnh tranh ngày càng giảm —> Hệ
Trang 39
Do tên kết với tư nhãn bén ngoai Gat máy, và đề nhanh
chóng thu lợi, lãnh đạo BV Bình Dân đã có động thái nhằm
“khuyến khích” các BS chỉ định cho bệnh nhân chụp chiếu thật nhiều trên các thiết bị hợp tác đó Điều này đã được thế hiện qua việc, BV đưa ra chủ trương, BS nào ghi chỉ định chụp CT sẽ được hướng 50 O0O đồng/lẫn chụp Hang thang BV có lập đanh sách đề chỉ tiên cho các BS
có chỉ định chụp CT Có BS hướng tiễn chi nh chựp CT
mỗi tháng cả 1 triệu đồng, nhưng chính họ cũng không hài
lòng cách làm này của lãnh đạo BV
Một BS ngoại khoa nói: “Bản thân tôi cững có lĩnh tiên từ chỉ định chụp CT hằng tháng, nhưng thấy khoản tiền này
rắt vô lý, không Ổn BS “bị” lãnh tiên ruột cách thụ động do BV đại ra Tại sao BV nhà nước mà BS cứng được hướng hưuê hồng khi ra chí định chụp chiếu cận lâm sàng?
Í mới nhất của Hội Y học Việt Nam tại các cơ sở y ä nước cho thấy chỉ có 40% bác sĩ hỏi bệnh và
y du cho bệnh nhân 4O% bác sĩ thì bệnh nhân
lau ở đâu là khám ở đó, số bác sĩ còn lại không thăm 2 người bệnh hoặc khám sơ sài
Trang 40
Lương không đủ sống nên vÚẮ Md ư hiểu
không thể nghiên cứu S6 1% eee
Không có tiên cho việc tải bài "` 111 phiếu bắp nước ngoài để thamkhăc 48% = Tự bản thân nhà khoa học 0S oh itu
không chu tìm giải pháp 39 1%
es 0 phiếu
Khéc = p
Trang 41| Khởi nghiệp vs Cơ hội kinh doanh
\ ou dwig von Mises: Người khởi nghiệp chấp nhận bắt trắc
Dự báo tốt tương lai: thu lợi nhuận
Dự báo kém tương lai: chịu thua lỗ
Quyết định khởi nghiệp: dám đương đầu với thách thức
nhưng không liều lĩnh
_ Người khởi nghiệp không chỉ nhìn ra cơ hội hiện có mà còn
“te ởỞng tượng” ra cơ hội của tương lai:
-_ Tầm nhìn ngắn hạn: nhận ra những cơ hội đang tồn tại và ít người “chú ý Người khởi nghiệp nhạy bén nắm bắt cơ hội nhưng cũng sớm phải đương đầu với cạnh tranh
-=- Tầm nhìn dài hạn: người khởi nghiệp tự tạo ra cơ hội trong tương lai,
Trang 42
hội khởi nghiệp đên từ nôi trường thuận lợi khởi nghiệp
ry Ford không thể thành công lớn lao trong
ng nh sản xuất ô-tô công nghiệp đại qui mô cho
tới khi cả một thị trường lớn được hình thành,
ao gdm ca hé thống hạ tầng đường xá giao
ng, các trạm bán xăng, và những cơ sở sửa
(ra may moc, xe co
'* Bill Gates không thể kiếm bộn tiền như thé néu
hông có Steve Jobs trước đó đã nhìn thấy cơ
hội sản xuất và bán máy tính cá nhân, và bản th in Steve Jobs tai nang ciing khéng thể lắp ráp
roc may tinh ca nhan néu ông giáo sư Gordon
Trang 43CO HOI KHOI NGHIEP
, A Hành trình khởi nghiệp
} ™«_ Ngudi khdéi nghiép tan dung co héi tim kiém loi nhuan sé tao ra co
hội khởi nghiệp mới đề những người khác có thể nhanh chóng và tận dụng tiếp
-_ Điểm mắu chốt là hình thành môi trường vô cùng thuận lợi cho quá trình này liên tục phát triên
®- Mơi trường thuận lợi:
Trao cơ hội, phân phối nguồn lực và đối xử công bằng với mọi đối tượng, tương xứng với mức độ hiếu biết về khởi nghiệp của họ
