KỸ NĂNG tổ CHỨC THỰC HIỆN kế HOẠCH của LÃNH đạo cấp PHÒNG

Tổ chức thực hiện kế hoạch là quá trình biến kế hoạch thành thực tế thông qua việc xác lập các kế hoạch hành động và tổ chức thực hiện các kế hoạch hành động này. Các mục tiêu kinh tế xã hội trong kì kế hoạch sẽ chỉ có thể đạt được nếu chúng ta tổ chức thực hiện kế hoạch tốt, trong đó các định hướng phát triển được tuân thủ, các chương trình dự án được triển khai, và các hoạt động dự kiến được thực hiện.

CHUYÊN ĐÊ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG KẾT CẤU NỘI DUNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I VỀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH II III NỘI DUNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÁCH THỨC RÈN LUYỆN KỸ NĂNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN KH CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 1.1 Khái niệm, vai trò tổ chức thực kế hoạch Tổ chức thực kế hoạch? Là khâu biến kế hoạch thành thực thông qua hệ thống phương pháp, cách thức điều kiện định Hiện thực hóa mục tiêu kế hoạch Vai trị Kiểm sốt q trình thực hóa kế hoạch Kiểm sốt rủi ro 1.2.Quy Quytrình, trình,cách cáchthức thứcthực thựchiện hiệnkế kếhoạch hoạch 1.2 Quytrình trình(3 (3bước) bước) **Quy Bước 1: Truyền đạt, triển khai kế hoạch Bước 2: Phân công công việc, điều tiết nguồn lực Bước 3: Kiểm tra, đánh giá kết Mai Thị Viện * Cách thức Việc Việc Trách Tráchnhiệm nhiệm 55Ro Ro Điều Điềukiện kiện Thời Thờigian gian Sản Sảnphẩm phẩm Truyền đạt, triển khai KHÂU 33KHÂU Phân công công việc, điều tiết nguồn lực Kiểm tra, đánh giá 2.1 Truyền đạt, triển khai - Truyền đạt KH gì? - Mục đích truyền đạt KH gì? - Phương thức truyền đạt? 2.2 Phân cơng phân bổ nguồn lực - Tại phải phân công phân bổ nguồn lực? Để rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời hạn, Rõ chế vận hành, rõ điều kiện thực - Bản chất phân công, phân bổ nguồn lực? - Phân công: Là giao việc Giao việc tức trao quyền Vậy làm để trao quyền hiệu quả? - Trao quyền hiệu nghệ thuật dùng người, chọn người phù hợp Cơ sở khách quan chọn người phù hợp? - Dựa vào tính chất cơng việc - Phải dựa vào phẩm chất, lực cán Cùng với trao quyền phân bổ nguồn lực 2.3 Theo dõi, kiểm tra, giám sát - Nắm hệ báo cáo - Nắm trường - Kịp thời phát bất cập, khó khăn - Đề xuất phương án giải III CÁCH THỨC RÈN LUYỆN KỸ NĂNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN KH CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG Rà soát, đánh giá bản thân Đềxuất xuất Đề côngthức thức công Rèn luyện (3R) R) (3 Rút kinh nghiệm ...KẾT CẤU NỘI DUNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I VỀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH II III NỘI DUNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÁCH THỨC RÈN LUYỆN KỸ NĂNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN KH CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG I... TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 1.1 Khái niệm, vai trò tổ chức thực kế hoạch Tổ chức thực kế hoạch? Là khâu biến kế hoạch thành thực thông qua hệ thống phương pháp, cách thức điều kiện định Hiện thực. .. định Hiện thực hóa mục tiêu kế hoạch Vai trị Kiểm sốt q trình thực hóa kế hoạch Kiểm sốt rủi ro 1.2.Quy Quytrình, trình,cách cáchthức thứcthực thựchiện hiệnkế k? ?hoạch hoạch 1.2 Quytrình trình(3