1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Thuyết trình về just in time

40 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 40
Dung lượng 3,4 MB

Nội dung

NỘI DUNG TRÌNH BÀY GIỚI THIỆU JIT KANBAN – CÔNG CỤ VẬN HÀNH CỦA JIT VẬN DỤNG JIT Ở TOYOTA BẾN THÀNH Nguồn gốc, khái niệm Đặc điểm Phạm vi ứng dụng GIỚI THIỆU JIT Mục đích Đặc trưng Ưu nhược điểm LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Những năm 30, TK XX, JIT sơ khai Vào năm 50, TK XX, JIT thức đời Toyota Năm 1970, JIT hồn thiện ơng Taiichi Ohno (phó tổng giám đốc sản xuất Toyota) đồng nghiệp Sau đó, phát triển khắp giới Sản xuất truyền thống Tinh xảo Đại trà -Công nhân lành nghề -Sử dụng công nhân bậc trung -Công cụ đơn giản, linh hoạt -Vận hành, sử dụng máy móc -Sp có chất lượng tốt -Công việc nhàm chán -Số lượng Sp -Số lượng Sp nhiều -Giá thành Sp cao -Giá thành Sp thấp KHÁI NIỆM Hệ thốống sản xuấốt đại Đúng sản phẩm Đúng sốốlượng Đúng nơi Đúng thời điểm Cơng nghệ quản lý sản xuất tồn diện Một loạt ng/tắc, công cụ, kỹ thuật hỗ trợ Triết học quản lý tập trung vào loại trừ hao phí sản xuất Quy trình sản xuất khép kín cao, nhanh, khoa học PHẠM VI ỨNG DỤNG JIT sử dụng rộng rãi ngành công nghiệp lắp ráp, quy trình lặp lặp lại Thích hợp cho ngành có chiến lược chu kỳ sản xuất ngắn MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG Tổng chi phí thấp Số lượng yêu cầu Sẩn phẩm chỗ Sản phẩm lúc Sản phẩm chất lượng MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG Giảm chi phí Nâng cao suất Giảm hoạt động không làm gia tăng giá trị ƯU ĐIỂM  Giảm tồn kho-giảm chi phí tồn kho  Giảm yêu cầu mặt  Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm, giảm chi phí làm lại  Giảm thời gian chờ sản xuất ƯU ĐIỂM  Dòng sản xuấấ t đềều đặn, gián đoạn  Tăng cường tham gia người công việc giải quyềất vấấn đềề  Quan hệ tôấ t với nhà cung cấấp  Giảm nhu cấề u lao động gián tiềấp  Rút ngăấ n chu kỳ sản xuấất-tăng hiệu sản xuấất NHƯỢC ĐIỂM PHÂN LOẠI KHÁI NIỆM VAI TRÒ ƯU NHƯỢC ĐIỂM KANBAN HỆ THỐNG VẬN HÀNH NGUYÊN TẮC, ĐIỀU KIỆN KANBAN KAN: THẺ BAN: TÍN HIỆU Đối với trạm cơng việc kanban phiếu (thẻ) đặt hàng, trạm trở thành phiếu vận chuyển – định rõ phải nhận phận, chi tiết hay nguyên liệu từ trạm trước với số lượng THÔNG TIN TRÊN KANBAN o o o o o Tên mã số phận chi tiết, Tên vị trí nơi sản xuất phận chi tiết (ở qui trình trước) Tên vị trí nơi phận chi tiết đến (qui trình sau), Vị trí khu vực tồn trữ, Số lượng phận chi tiết lô hàng, loại thùng chứa, sức chứa thùng THƠNG TIN TRÊN KANBAN CÁCH TÍNH SỐ THẺ KANBAN CẦN THIẾT Số kanban (N) = dL + S C Trong đó: N- số kanban thùng chứa d - nhu cầu TB giai đoạn L - thời gian đặt hàng lại S - lượng dự trữ an tồn C- kích thước thùng chứa CÁCH TÍNH SỐ THẺ KANBAN CẦN THIẾT Ví dụ Một cơng nhân làm xí nghiệp Mỹ phẩm có nhiệm vụ rót đầy, đậy nắp dán nhãn chai dầu gội đầu Quá trình yêu cầu cung cấp trung bình 150 chai Mỗi thùng chứa đặt 25 chai cần cài lên kanban, muốn nhận chai từ chỗ làm việc trước phải 30 phút, nhà máy dùng lượng dự trữ an toàn 10% Vậy công nhân cần làm kanban? CÁCH TÍNH SỐ THẺ KANBAN CẦN THIẾT Giải: Ta có: d = 150 chai/giờ L = 30 phút = 0.5 S = 0,1x(150x0.5) = 7.5 chai C = 25 chai dL + S N = C = 3,3 Tải FULL (file ppt 71 trang): bit.ly/2Ywib4t Dự phòng: fb.com/KhoTaiLieuAZ (KANBAN) VAI TRÒ HƯỚNG DẪN KIỂM TRA TRỰC QUAN CẢI TIẾN HOẠT ĐỘNG TỰ KIỂM TRA GIẢM CHI PHÍ QUẢN LÝ Kanban sản xuất Đây loại dùng để báo cho dây chuyền sản xuất cần sản xuất chi tiết, sản phẩm để bù vào lượng hàng giao Nó ghi rõ lượng sản phẩm mà q trình trước sản xuất Store Tải FULL (file ppt 71 trang): bit.ly/2Ywib4t Dự phòng: fb.com/KhoTaiLieuAZ Shelf No F26 – 18 Item Bach No A5 - 34 Process Item No 56790 – 321 MACHINING Item Name CRANK SHAFT SB - Car Type SX50BC – 150 Kanban thu hồi Ghi rõ loại, lượng sản phẩm trình sau phải thu hồi (rút nhận) từ trình trước Store Shelf No F26 – 18 Item Bach No A5 - 34 Preceding Process Item No 56790 – 321 FORGING Item Name CRANK SHAFT B-2 Car Type SX50BC - 150 Subsequent Process Box Capacity Box Type Issue No MACHINING 20 B 4/8 3835433 M-6 ... Chi tiết làm di chuyển bên ơ, người thợ di chuyển từ q trình sang trình khác theo lộ trình định sẵn BỐ TRÍ MẶT BẰNG HỆ THỐNG KÉO  Quá trình bình thường (hệ thống đẩy): kế hoạch trước cho loạt... Ghi rõ loại, lượng sản phẩm trình sau phải thu hồi (rút nhận) từ trình trước Store Shelf No F26 – 18 Item Bach No A5 - 34 Preceding Process Item No 56790 – 321 FORGING Item Name CRANK SHAFT B-2... phẩm mà trình trước sản xuất Store Tải FULL (file ppt 71 trang): bit.ly/2Ywib4t Dự phòng: fb.com/KhoTaiLieuAZ Shelf No F26 – 18 Item Bach No A5 - 34 Process Item No 56790 – 321 MACHINING Item

Ngày đăng: 09/09/2021, 11:11