Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam .doc

Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam .doc

Lời nói đầu

Nền kinh tế Việt Nam qua hơn mời năm đổi mới , mở của đã đạt đợc những thành tựu quan trọng Tuy nhiên thách thức phải đối đầu với cạnh tranh, hội nhập khu vực và quốc tế cũng ngày càng gay gắt Việt Nam đã trở thành thành viên của ASEAN, APEC và không bao lâu nữa ra nhập AFTA(2006), WTO Xu thế hội nhập , mở cửa đã trở thành tát yếu Tuy nhiên theo ý kiến của nhiều chuyên gia , các doanh nghiệp Việt Nam đến nay phần lớn vẫn cha chuẩn bị sẵn sàng cho hội nhập , vẫn quen với sự bảo hộ của nhà nớc.

Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiêp Việt Nam đã là thách thức lớn nhất đối với quá trình hội nhập của nớc ta Vấn đề đặt ra là phải làm gì và làm nh thế nào để có thể phát huy đợc lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp và của cả đất nớc , tận dụng có hiệu quả cơ hội , giảm thiểu những thách thứ do hội nhập mang lại.

Trong bối cảnh đó , Tổng công ty thép Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nớc , đợc thành lập theo mô hình tổng công ty 91 cũng nhận thức đợc vai trò đầu tầu của mình Ngoài việc hoàn thành những nhiệm vụ mà nhà nớc giao cho Tổng công ty là sản xuất thép , lu thông thép trên thị trờng cả nớc , nhập khẩu những mặt hàng thép mà trong nớc cha sản xuất đợc Tổng công ty còn…chú trọng đến công tác đầu t vào các lĩnh vực hoạt động của mình nhằm duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm thép trên thị trờng trong nớc cũng nh quốc tế.

Xuất phát từ bối cảnh chung của nền kinh tế và thực trạng hoạt động của Tổng công ty Thép thì vấn đề đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh là vấn đề đang đợc quan tâm nhất không chỉ đối với Tổng công ty thép mà càn đối với tất cả các doanh nghiệp Việt Nam.

Chính vì những vấn đề nêu trên nên tôi đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài: “ Đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam ”

Nội dung bài viết gồm:

ơng I : Những vấn đề lý luận chung về đầu t và khả năng cạnh tranh

của Tổng công ty thép Việt Nam

ơng II: Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng

công ty thép Việt Nam

ơng III: Một số giải pháp về đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh

tranh của Tổng công ty thép Vệt nam

Những kết quả của quá trình đầu t đó có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính , tài sản vật chất , tài sản trí tuệ Tất cả các kết quả đó đều có vai trò…hết sức quan trọng trong mọi lúc mọi nơi , không chỉ đối với nhà đầu t mà còn đối với cả nền kinh tế nói chung.

Nếu xem xét trong phạm vi quốc gia thì chỉ có các hoạt động sử dụng các nguồn lực ở hiện tại để trực tiếp làm tăng các tài sản vật chất , nguồn nhân lực và tài sản trí tuệ hoặc duy trì sự hoạt động của các tài sản và nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển.

Đầu t phát triển là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính , nguồn lực vật chất , nguồn lực lao động và trí tuệ để xây dựng , sửa chữa nhà cửa , cấu trúc hạ tầng , mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trên nền bệ , bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực , thực hiện chi phí thwờng xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội , tạo việc làm và nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xã hội.

2/Khái niệm về vốn đầu t:

Để thực hiện bất kỳ một hoạt động đầu t nào cũng cần phải có vốn đầu t Vốn đầu t bao gồm các khoản mục chi phí gắn liền với nội dung của hoạt động đầu t.

Trên giác độ quản lý vĩ mô, vốn đầu t đợc phân thành 4 khoản mục lớn nh sau:

*Những chi phí tạo ra tài sản cố định (mà sự biểu hiện bằng tiền là vốn cố định).

*Những chi phí tạo ra tài sản lu động (mà sự biểu hiện bằng tiền là vốn lu động), và các chi phí thờng xuyên gắn với một chu kỳ hoạt động của các tài sản cố định vừa đợc tạo ra.

*Những chi phí chuẩn bị đầu t.*Chi phí dự phòng.

Trên giác độ quản lý vi mô tại các cơ sở, những khoản mục chi phí trên đây đợc chia thành những khoản mục chi tiết hơn đó là:

*Những chi phí tạo ra tài sản cố định bao gồm: Chi phí ban đầu đất đai; Chi phí xây dựng, sửa chữa nhà của, cấu trúc hạ tầng; Chi phí mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị dụng cụ, mua sắm phơng tiện vận chuyển và những chi phí khác.

*Những chi phí tạo ra tài sản lu động, bao gồm: Chi phí nằm trong giai đoạn sản xuất nh chi phí để mua nguyên vật liệu, trả lơng ngời lao động, chi phí điện nớc, nhiên liệu, phụ tùng ; Chi phí nằm trong giai đoạn lu thông gồm có sản phẩm dở dang tồn kho, hàng hoá bán chịu, vốn bằng tiền.

*Chi phí chuẩn bị đầu t : Bao gồm chi phí nghiên cứu cơ hội đầu t, chi phí nghiên cứu tiền khả thi, khả thi và thẩm định dự án đầu t.

*Chi phí dự phòng.

3/Đầu t và vai trò của đầu t trong doanh nghiệp.

3.1/Đầu t trong doanh nghiệp:

Để tiến hành các hoạt động kinh doanh cũng nh các hoạt động bổ trợ khác , doanh nghiệp cần phải có các cơ sở về vốn , tài sản ,vật chất , nhân lực Các cơ sở đó có đợc chính là nhờ hoạt động đầu t của doanh nghiệp.

Đầu t trong doanh nghiệp là việc doanh nghiệp chi dùng vốn và các nguồn lực khác trong hiện tại để tiến hành một hoạt động nào đó nhằm thu đợc kết quả trong tơng lai lớn hơn chi phí đã bỏ ra.

Nội dung hoạt động đầu t trong doanh nghiệp đợc xác định dựa trên đối tợng đầu t bao gồm:

*Đầu t đổi mới , hiện đại hoá máy móc thiết bị , nhà xwởng.*Đầu t vào nguồn nhân lực

*Đầu t vào dự trữ

*Đầu t vào tài sản vô hình

Tất cả các nội dung trên đều hết sức quan trọng và chúng có mối liên hệ tác động qua lại lẫn nhau Chẳng hạn đầu t đổi mới máy móc thiết bị thì cùng với nó là phải đầu t phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sử dụng , vận hành các quy trình công nghệ đó một cách hiệu quả , phát huy tối đa những tính năng u việt của máy móc thiết bị đó.

3.2/Vai trò của đầu t trong doanh nghiệp:

Đầu t có vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp Nó quyết định sự ra đời , tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Có thể khái quát lại một số vai trò của đầu t trong doanh nghiệp nh sau.

Đầu t tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh trạnh của doanh nghiệp

Khả năng cạnh tranh là nguồn lực thiết yếu để doanh nghiệp tiếp tục dấn bớc trên con đờng hội nhập kinh tế Các chính sách đầu t cho sản phẩm , đầu t đổi mới máy móc thiết bị là những nhân tố quan trọng đi đầu để thúc đẩy tăng…khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Đầu t tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ Để có đợc

sản phẩm có chất lợng ngày càng cao hoặc đổi mới hàm lợng công nghệ trong sản phẩm , phải có sự đầu t chi dùng vốn cho việc nghiên cứu sáng tạo ra các sản phẩm có chất lợng ngày càng cao để đáp ứng nhu cầu đa dạng của con ng-ời.

Đầu t góp phần đổi mới công nghệ , trình độ khoa học kỹ thuật trong sản xuất Nhờ có đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ , con ngời sẽ không

phải làm những công việc nặng nhọc , nguy hiểm Tỷ trọng lao động giản đơn giảm dần , thay vào đó là lao động phức tạp , lao động mang nhiều yếu tố chất xám từ đó nâng cao năng xuất lao động , hạ giá thành hàng hoá sản phẩm

Đầu t góp phần nâng cao chất lợng nguồn nhân lực Nhờ có đầu t phát

triển trong doanh nghiệp , nguồn lao động ngày càng đợc nâng cao trình độ tay nghề , phơng pháp quản lý để phù hợp với trình độ đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ.

4/Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t tong doanh nghiệp:

Trong doanh nghiệp để tiến hành một hoạt động đầu t, thông thờng ngời ta căn cứ vào rất nhiều yếu tố khác nhau, cụ thể bao gồm các nhân tố sau:

*Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t: Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t hay còn gọi là lợi nhuận thuần thu đợc từ hoạt động đầu t Đầu t và lợi nhuận thuần thu đợc từ hoạt động đầu t có mối quan hệ đồng biến Các nhà đầu t sẽ gia tăng quy mô đầu t nếu nh lợi nhuần thu đợc từ hoạt động đầu t tăng và ngợc lại, nếu lợi nhuận thu đợc giảm hay nói cách khác là mức gia tăng lợi nhuận giữa các năm giảm thì các nhà đầu t sẽ giảm dần quy mô đầu t.

*Tỷ lệ lãi suất thực tế (Chi phí của hoạt động đầu t):

Khi các doanh nghiệp vay vốn để đầu t thì lãi suất thực tế sẽ phản ánh giá của khoản vay mợn đó Chính vì thế quyết định có nen đầu t hay không sẽ phải căn cứ vào mức lãi suất đi vay để tiến hành hoạt động đầu t đó.

Có thể biểu diễn mối quan hệ giữa đầu t và lãi suất bằng sơ đồ sau:

I

Qua sơ đồ trên ta thấy lãi suất thực tế luôn luôn tỷ lệ nghịch với đầu t Lãi suất cao hơn so với tỷ suất lợi nhuận bình quân thì các nhà đầu t sẽ giảm quy mô đầu t, lãi suất vốn vay càng thấp thì mức đầu t càng tăng lên.

*Lợi nhuận kỳ vọng: Lợi nhuận kỳ vọng là mức lợi nhuận mà nhà đầu t hy vong đạt đợc ttrong tơng lai nếu tiến hành đầu t Các nhà đầu t hy vọng vào tơng lai chắc chắn sẽ đạt đợc lợi nhuận cao thì họ sẽ gia tăng quy mô đầu t và ngợc lại Lợi nhuận kỳ vọng rất khó xác định nhng nó lại là nhân tố kích thích các nhà đầu t đầu t thêm, nhất là đối với các nhà đầu t a thích mạo hiểm.

Trên đây là các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t trong doanh nghiệp Doang nghiệp quyết định đầu t hay hạn chế đầu t là tuỳ thuộc vào những nhân tố đó Để hoạt động đầu t đạt kết quả cao cần phải căn cứ vào các nhân tố trên.

5/ Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu t trong doanh nghiệp:

Hiệu quả đầu t là một khái niệm rộng và tổng hợp, một phạm trù kinh tế khách quan.

Trên giác độ nền kinh tế đó là mức độ thoả mãn nhu cầu phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất tinh thần của ngời lao động.

Trên giác độ từng ngành, từng địa phơng, cơ sở, từng giải pháp kinh tế kỹ thuật thì đó là mức độ đáp ứng những nhiệm vụ kinh tế chính trị xã hội đã đề ra cho ngành, địa phơng, doanh nghiệp, cho từng giải pháp kỹ thuật khi thực hiện đầu t.

Căn cứ vào bản chất của hiệu quả, ngời ta chia hiệu quả thành hai loại: hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội.

5.1/Hiệu quả tài chính:

Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên cơ sở vốn đầu t mà cơ sở đã sử dụng so với các kỳ khác , các cơ sở khác hoặc so với định mức chung.

Để tính toán hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t, có thể sử dụng công thức tổng quát sau:

Các kết quả mà các cơ sở thu đợc do thực hiện đầu t

Hiệu quả tài chính =

Số vốn đầu t mà cơ sở đã thực hiện để tạo ra các kết quả trên

Các kết quả do hoạt động đầu t mang lại cho cơ sở rất đa dạng Các kết quả đó có thể là lợi nhuận thuần, là mức tăng năng suất lao động, là số lao động có việc làm do hoạt động đầu t mang lại Do đó để phản ánh hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t ngời ta phải sử dụng một hệ thống các chỉ tiêu Mỗi chỉ tiêu phản ánh một khía cạnh của hiệu quả và đợc sử dụng trong những điều kiện nhất định.

*Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t (RR):Phản ánh mức độ lợi nhuận thuần thu đợc từ một đơn vị vốn đầu t đợc thực hiện.

WipvNếu tính cho từng năm hoạt động thì : RRi=

IV0

Trong đó: Wipv: lợi nhuận thuần thu đợc năm i tính theo mặt bằng hiện tại IV0:Vốn đầu t ban đầu.

NPVNếu tính cho toàn bộ công cuộc đầu t: npv=

WipvNếu tính cho một năm hoạt động thì : rEi =

Ei

Trong đó: Ei: Vốn tự có bình quân năm i.

NPVNếu tính cho toàn bộ một công cuộc đầu t: npvE =

*Thời hạn thu hồi vốn đầu t (T): Là thời gian mà các kết quả của quá trình đầu t cần hoạt động để có thể thu hồi đủ vốn đã bỏ ra từ lợi nhuận thuần thu đợc.

IV0Công thức tính: T=

WPV

Trong đó: WPV :Lợi nhuận thuần thu đợc bình quân một năm

*Chỉ tiêu tính mức chi phí thấp nhất trong trờng hợp các điều kiện khác nh nhau.

Tính cho toàn bộ một công cuộc đầu t: IV0 + CPVT → min

Trong đó: CPV: Chi phí hoạt động đầu t bình quân năm tính theo mặt băng hiện tại.

*Hệ số hoàn vốn nội bộ IRR: Là tỷ suất lợi nhuận mà nếu đợc sử dụng để tính chuyển các khoản thu chi của toàn bộ công cuộc đầu t về mặt bằng hiện tại sẽ làm cho tổng thu cân bằng với tổng chi.

Công thức tính IRR:

1 1

(1+IRR)i (1+IRR)i

Công cuộc đầu t đợc coi là hiệu quả khi IRR≥IRRđịnh mức

IRRđịnh mức có thể là lãi suất đi vay nếu vay vốn để đầu t, có thể là tỷ suất lợi nhuận định mức do Nhà nớc quy định nếu vốn đầu t do ngân sách Nhà nớc cấp.

*Chỉ tiêu điểm hoà vốn: Chỉ tiêu này cho thấy số sản phẩm cần sản xuất hoặc tổng doanh thu cần thu do bán số sản phẩm đó đủ để hoàn lại số vốn đã bỏ ra từ đầu đời dự án Chỉ tiêu này càng nhỏ càng tốt, mức độ an toàn của dự án càng cao, thời hạn thu hồi vốn càng ngắn.

5.2/ Hiệu quả kinh tế xã hội:

Hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu t là chênh lệch giữa các lợi ích mà nền kinh tế và xã hội thu đợc với các chi phí mà nền kinh tế và xã hội đã bỏ ra khi thực hiện đầu t.

Xuất phát từ góc độ doanh nghiệp, lợi ích kinh tế xã hội của hoạt động đầu t đợc thể hiện qua các chỉ tiêu sau:

II/ Cơ sở lý luận về cạnh tranh.

1/ Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh trạnh.

Cạnh tranh là hiện tợng gắn liền với nền kinh tế thị trờng Cạnh tranh chỉ xuất hiện dới những tiền đề kinh tế và pháp lí cụ thể Ngày nay có lẽ không ai còn hoài nghi về sự phát triển tất yếu của nền kinh tế thị trờng ở nớc ta và vì vậy cạnh tranh đã đợc nhìn nhận chung nh là động lực phát triển nội tại của nền kinh tế thị trờng Cạnh tranh cũng thực sự diễn ra khi pháp luật thừa nhận và bảo hộ tính đa dạng của các loại hình sở hữu , khi có tự do hoá thơng mại và theo đó là tự do kinh doanh và quyền tự chủ của các cá nhân đợc thừa nhận và bảo đảm Cạnh tranh chỉ xuất hiện khi không có độc quyền dới bất cứ hình thức nào Tất cả những tiền đề đó đã hình thành ở nớc ta từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng và từ khi Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng thúc đẩy nền kinh tế phát triển.

Có thể có nhiều định nghĩa khác nhau về cạnh tranh , song nhìn chung cạnh tranh là sự ganh đua hay chạy đua của các thành viên của một thị trờng hàng hoá , sản phẩm cụ thể nhằm mục đích lôi kéo về phía mình ngày càng nhiều khách hàng , thị trờng và thị phần của một thị trờng Nh vậy về phơng diện kinh tế , cạnh tranh đợc hình thành trên cơ sở của tiền đề là:Có sự hiện diện của các thành viên , có cuộc chạy đua vì mục tiêu kinh tế giữa các thành viên và chúng đều diễn ra trên một thị trờng hàng hoá cụ thể.

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài trên thị trờng , bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp.

Khả năng cạnh tranh đợc các nhà kinh tế học diễn đạt theo nhiều quan điểm khác nhau:

Theo Fafchamps: Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm vơí chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trờng Theo cách hiểu này , doanh nghiệp nào có khả năng sản xuất ra sản phẩm có chất lợng tơng tự sản phẩm của doanh nghiệp khác nhng chi phí thấp hơn đợc coi là khả năng cạnh tranh cao hơn.

Theo Randall: Khả năng cạnh tranh là khả năng giành đợcvà duy trì đợc thị phần trên thị trờng với lợi nhuận nhất định.

Theo Dunning: Khả năng cạnh tranh là khả năng cung sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó.

Nhìn chung các khái niệm về cạnh tranh của các nhà kinh tế học tuy đợc diễn đạt khác nhau , song đều có chung hai khía cạnh là khả năng chiếm lĩnh thị trờng và lợi nhuận.

2/ Các thớc đo cạnh tranh.

Để đánh giá khả năng cạnh tranh của một hàng hoá nói chung trên thị ờng ,ngời ta có thể sử dụng nhiều tiêu thức khác nhau , trong đó phải kể đến một số tiêu thức quan trọng sau:

tr-2.1/ Giá cả sản phẩm.

Giá là một trong những công cụ quan trọng trong cạnh tranh , cạnh tranh bằng giá cả đồng nghĩa với việc kinh doanh với chi phí thấp để bán với mức giá hạ và thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Mức giá có vai trò cực kỳ quan trọng trong cạnh tranh Nếu nh chênh lệch về giá giữa doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh lớn hơn chênh lệch về giá trị sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp đã đem lại lợi ích cho ngời tiêu dùng lớn hơn so với đối thủ cạnh tranh Điều đó tạo điều kiện cho sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng có chỗ đứng trên thị trờng và cũng có nghĩa là sản phẩm của doanh nghiệp có vị trí cạnh tranh ngày càng cao.

Mậc dù khả năng định giá thờng có quan hệ với các yếu tố khác nh chi phí sản xuất ,chất lợng sản phẩm Song giá vẫn là một yếu tố chiến l… ợc quan trọng cần phải đợc xem xét riêng nếu doanh nghiệp muốn tăng khả năng cạnh tranh của mình Cạnh tranh bằng giá đợc coi là phơng pháp cạnh tranh kinh điển.

2.2/ Chất lợng sản phẩm.

Chất lợng sản phẩm là hệ thống các đặc tính bên trong của sản phẩm đợc xác định bằng các thông số có thể đo đợc và so sánh đợc Phù hợp với những tiêu chuẩn kỹ thuật và thoả mãn đợc những nhu cầu nhất định của xã hội.

Việc cung cấp các sản phẩm có chất lợng cao sẽ tạo ra danh tiếng cho ơng hiệu sản phẩm của công ty Từ đó cho phép công ty đặt giá sản phẩm của mình cao hơn so với các sản phẩm cùng loại , tạo ra lợi nhuận lớn hơn Việc nâng cao chất lợng sản phẩm sẽ là lực hút để kéo khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp , từ đó tạo lập đợc lợi thế cạnh tranh trên thị trờng Đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng khi khách hàng có sự lựa chọn giữa các mặt hàng khác nhau của cùng một sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ thì vấn đề sản phẩm càng trở nên quan trọng.

th-2.3/Chất lợng dịch vụ.

Khái niệm dịch vụ ở đây đợc hiểu bao gồm cả phơng thức thanh toán khi bán hàng và dịch vụ sau bán hàng.

Chất lợng dịch vụ cũng đóng góp một phần không nhỏ khẳng định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Khách hàng sẽ a chuộng sản phẩm và biết đến sản phẩm của doanh nghiệp nhiều hơn nếu nh mạng lơí tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp là rộng khắp , phơng thức thanh toán thuận tiện , nhanh chóng Bên cạnh đó dịch vụ sau bán hàng cũng là một vấn đề doanh nghiệp cần quan tâm , nó cũng ảnh hởng một phần không nhỏ đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp,.

2.4/ Uy tín của doanh nghiệp

Uy tín của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có uy tín thì khách hàng sẽ tin dùng sản phẩm của doanh nghiệp đó hơn , mặc dù có rất nhiều hãng khác cùng sản xuất mặt hàng đó Để tạo lập đợc uy tín thì trớc hết doanh nghiệp phải có tiềm lực tài chính vững chắc , chất lợng sản phẩm cao , các loại hình dịch vụ phong phú , tiện lợi phù hợp với thị hiếu của khách hàng Uy tín của doanh…nghiệp đợc thể hiện ngay trên nhãn hiệu , biểu tợng của doanh nghiệp.

*Cạnh tranh giữa những ngời bán với nhau : Là cuộc cạnh tranh gay go quyết liệt nhất Đây là cuộc cạnh tranh quyết định doanh nghiệp nào tồn tại và doanh nghiệp nào sẽ bị đào thải ra khỏi thị trờng Chính vì lẽ đó tất cả các doanh nghiệp đều muốn dành giật lợi thế cạnh tranh về mình , muốn dành một

thế đứng vững chắc hơn đối thủ của mình Để làm đợc điều này đòi hỏi mỗi một doanh nghiệp cần nỗ lực phấn đấu , tìm ra hớng đi riêng cho chính mình

3.2/Nếu căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trờng ngời ta chia ra các loại hình cạnh tranh nh sau:

*Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh trên thị trờng có nhiều ngời mua và ngời bán độc lập với nhau Tất cả các đơn vị hàng hoá trao đổi đợc coi là giống nhau Các doanh nghiệp tham gia trên thị trờng này chủ yếu tìm biện pháp cắt giảm chi phí sản xuất sản phẩm để hởng lợi nhuận từ chênh lệch giá đầu vào.

*Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cạnh tranh trên thị trờng mà phần lớn các sản phẩm là không đồng nhất với nhau Ngời bán có thể ấn định giá linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm , thời điểm bán sản phẩm , khách hàng và mức lợi nhuận mong muốn.

Tóm lại ,cạnh tranh là cuộc chạy đua quyết liệt giữa các chủ thể hoạt động trong thị trờng nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hoá dịch vụ có lợi nhất Cạnh tranh đợc coi là động lực của quá ttrình phát triển Cạnh tranh có khả năng nhanh nhậy trong việc phát hiện và đáp ứng mọi nhu cầu và thị hiếu của ngơì tiêu dùng Bên cạnh đó bằng phơng thức cạnh tranh kinh điển là cạnh tranh qua giá mà nhờ đó giá cả sản phẩm , hàng hoá , dịch vụ đợc cải thiện theo hớng có lợi cho khách hàng và ngời tiêu dùng.

Hơn nữa cạnh tranh luôn có mục tiêu lâu dài là thu hút về mình ngày càng nhiều khách hàng nên buộc các nhà sản xuất công nghiệp , dịch vụ phải tạo ra những sản phẩm có chất lợng ngày càng cao với giá thành hạ Vì vậy cạnh tranh là cơ hội bắt buộc các doanh nghiệp phải áp dụng công nghệ mới , tiến bộ khoa học kỹ thuật Nh… vậy cạnh tranh còn là nguồn gốc , động lực của sự phát triển khoa học kỹ thuật và công nghệ cao.

Trong điều kiện của cơ chế thị trờng , khi các mức độ cạnh tranh đã trở lên gay gắt thì các doanh nghiệp vì sự tồn tại của mình luôn phải toan tính để v-ợt lên các đối thủ cạnh tranh Chính điều này đã tạo sức ép chống trì trệ , khắc phục suy thoái và buộc các doanh nghiệp phải kinh doanh có hiệu quả tốt hơn

Và môi trờng cạnh tranh là môi trờng mà ở đó các doanh nghiệp luôn phải vận động đổi mới , cải tiến không ngừng về công nghệ , chủng loại ,kiểu dáng sản phẩm và phơng thức kinh doanh Theo cách đó cạnh tranh tạo ra sự đổi mới liên tục và là động lực để các doanh nghiệp phát triển.

Trên đây là các loại hình cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh đối với ời tiêu dùng , doanh nghiệp và nền kinh tế Tìm hiểu về cạnh tranh và vai trò của nó là xuất phát điểm để tiến hành nghiên cứu sâu hơn các nội dung sẽ trình bầy ở các chơng sau.

ng-III/ Một vài nét khái quát về ngành Thép Việt Nam.1/ Quá trình phát triển của ngành thép Việt Nam.

Ngành sản xuất thép ở Việt Nam đã đợc Đảng và Nhà nớc ta quan tâm xây dựng từ rất sớm Ngay sau khi hoà bình lập lại trên miền Bắc , Đảng và Chính phủ đã quyết định xây dựng khu liên hợp gang thép Thái Nguyên do Trung Quốc giúp đõ vào năm1959 và đã cho ra đời mẻ gang đầu tiên năm 1963.

Năm 1973 , nhà máy luyện cán thép Gia Sàng công suất 30.000 tấn/năm do CHDC Đức giúp đỡ đã ra đòi , góp phần bổ xung , hoàn thiện dây chuyền sản xuất luyện và cán , đảm bảo công suất thiết kế 10 vạn tấn/năm cho cả khu liên hợp gang thép Thái Nguyên.

Sau khi đất nớc thống nhát , năm 1976 công ty luyện kim đen miền Nam đợc thành lập trên cơ sở tiếp quản các nhà máy luyện , cán thép mini của chế dộ cũ ở thành phố Hồ Chí Minh và Biên Hoà , với tổng công suất 80.000 tấn thép cán/ năm.

Từ 1976 đến1989 , ngành thép gặp rất nhiều khó khăn do kinh tế đất nớc lâm vào khủng hoảng Mặt khác nguồn thép nhập khẩu từ Liên Xô và các nớc XHCN vẫn còn dồi dào , vì vậy ngành thép chỉ duy trì mức sản lợng40.000 đến85.000 tấn/năm.

Từ 1989 đến1995 , thực hiện chủ chơng đổi mới mở cửa của Đảng , ngành thép đã khắc phục đợc khó khăn và bắt đầu tăng trởng mạnh , sản lợng thép trong nớc đã vợt ngỡng 100.000 tấn/ năm Năm 1990 , Liên Xô và khối SEV tan dã , nguồn cung ứng thép cho Việt Nam bị cắt giảm cũng là nhân tố

quan trọng thúc đẩy ngành thép phải phát triển mạnh để bù sự thiếu hụt Năm 1990 , Tổng công ty thép Việt Nam thuộc Bộ công nghiệp nặng đợc thành lập , thống nhất quản lý ngành sản xuất thép quốc doanh trong cả nớc Đây là thời kỳ phát triển sôi động , nhiều dự án đầu t theo chiều sâu và liên doanh với nớc ngoài đợc thực hiện Các ngành và các thành phần kinh tế khác đua nhau sản xuất thép mini Sản lợng thép cán năm 1995 đã tăng gấp 4 lần năm 1990 , đạt 450.000 tấn/năm.

Tháng 4 năm1995,Tổng công ty thép Việt Nam theo mô hình Tổng công ty 91 đợc thành lập trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty thép Việt Nam thuộc Bộ công nghiệp và Tổng công ty kim khí thuộc Bộ thơng mại.

Thời kỳ 1996-2001, ngành thép vẫn giữ đợc tốc độ tăng trởng khá cao.Tiếp tục đợc đầu t đổi mới và đầu t chiều sâu mạnh mẽ Đã hình thành và đa vào hoạt động 13 dự án liên doanh, trong đó có 12 nhà máy liên doanh cán thép và gia công chế biến sau cán Sản lợng thép cả nớc năm 1999 đạt 1,4 triệu tấn/năm gấp hơn 3 lần năm1995 và gấp 14 lần năm 1990.

Có thể nhận thấy rằng, dới sự lãnh đạo của Đảng,hơn 40 năm qua ngành thép Việt Nam đã không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào sự nghiệp giải phóng đất nớc và xây dựng chủ nghĩa xã hội Quá trình xây dựng ,sản xuất và phát triển lâu dài của ngành thép Việt Nam đã đào tạo đợc một đội ngũ công nhân, cán bộ lành nghề, giầu kinh nghiệm đây là vốn quý của ngành thép, là nhân tố quan trọng trong sự nghiệp phát triển ngành thép Việt Nam Bớc sang thời kỳ mới, thực hiện chủ trơng công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc của Đảng và tham gia hội nhập quốc tế, ngành thép Việt Nam cần đợc phát triển mạnh mẽ hơn với sự hỗ trợ của nhà nớc để tơng xứng với vị trí và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân.

2/ Cơ cấu sản xuất trong ngành thép hiện nay.

Hiện nay ngành thép Việt Nam mới chỉ sản xuất các loại sản phảm dài phục vụ chủ yếu cho ngành xây dựng ( thép tròn trơn, tròn vằn dạng thanh dàiΦ

10 ữ40mm, thép cuộn dâyΦ6-Φ10 và thép hình cỡ nhỏ và cỡ vừa) và gia công sản xuất ống hàn, tôn mạ ,hình uốn nguội, cắt sẻ từ sản phẩm dẹt nhập khẩu Các sản phẩm dài sản xuất trong nớc cũng phần lớn đợc cán từ phôi thép nhập

khẩu Khả năng tự sản xuất phôi thép trong nớc còn nhỏ bé, chỉ đáp ứng đợc khoảng 25%, còn lại 75% nhu cầu phôi thép cho các nhà máy cán phải nhập từ bên ngoài Trong nớc cha có nhà máy cán các sản phẩm dẹt ( tấm, lá cán nóng,cán nguội).

Phôi thép và thép cán sản xuất trong nớc có chất lợng thông thờng và còn phụ thuộc vào chất lợng phôi thép nhập khẩu Khả năng xuất khẩu còn hạn chế mà chủ yếu sản phẩm đợc tiêu thụ trong nớc và thay thế nhập khâủ Cha có cơ sở tập trung sản xuất thép đặc biệt phục vụ chế tạo cơ khí Hiện nay chỉ sản xuất một số loại thép đặc biệt với quy mô nhỏ ở một số nhà máy cơ khí và nhà máy thép của Tổng công ty thép Việt Nam

Nhìn chung trong thời gian qua, do hạn chế vốn đầu t và do thị trờng tiêu thụ thép trong nớc còn nhỏ bé, ngành thép Việt Nam mới chỉ đầu t tập trung vào sản xuất các sản phẩm dài để đáp ứng nhu cầu cấp bách trong nớc Đây là các sản phẩm có thuận lợi về thị trờng, cần vốn đầu t ít, thời gian xây dựng nhà máy ngắn, hiệu quả đầu t khá cao, thu hút đợc nhiều đối tác nớc ngoài bỏ vốn kinh doanh Đối với các sản phẩm thép dẹt do nhu cầu còn thấp trong khi đó để đảm bảo hiệu quả thì yêu cầu công suất của nhà máy phải đủ lớn, vốn đầu t lớn, ít hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài tham gia liên doanh mà bản thân ngành thép thì cha đủ sức đầu t Do vậy nhìn chung cơ cấu sản xuất của ngành thép hiện nay là thiếu đồng bộ, mất cân đối giữa sản xuất phôi với cán thép, giữa cơ cấu mặt hàng và cơ cấu chất lợng sản phẩm Vì vậy trong thời gian tới ngành thép cần phải có những chiến lợc đầu t theo chiều rộng và đầu t theo chiều sâu để hiện đại hoá nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm, tăng cờng sức cạnh tranh,giảm dần và tiến tới khắc phục sự mất cân đối trong cơ cấu sản xuất hiện nay.

3/ Đặc điểm hoạt động đầu t trong ngành thép.

Xuất phát từ đặc điểm tài nguyên phục vụ cho ngành thép thì hoạt động đầu t trong ngành thép cũng mang những nét đặc trng riêng khác với những ngành khác.

Thứ nhất, nguyên liệu phục vụ ngành thép phải đợc lấy từ các mỏ khoáng sản nh than mỡ than antraxit, khí thiên nhiên và các quặng sắt Tuy nhiên để

khai thác đợc nguồn tài nguyên này thì phải đòi hỏi một lợng vốn đầu t tơng đối lớn Chẳng hạn mỏ quạng sắt Thạch Khê(Hà Tĩnh) có trữ lợng lớn, hàm lợng sắt cao, song lại nằm sâu dới mực nớc biển chính vì thế đầu t xây dựng hạ tầng cơ sở và xây dựng mỏ lớn, chi phí khai thác cao do phải bơm tháo khô mỏ, phải khai thác với công suất lớn thì mới hiệu quả.

Thứ hai, do các mỏ và điểm quặng phân bố rải rác ở các vùng, đa số ở vùng sâu vùng xa, không thuận lợi để đầu t khai thác cơ giới, chính vì thế các công trình đầu t của ngành thép đợc xây dựng ngay tại vị trí của từng mỏ, điểm quặng đó Đây là nguyên nhân dẫn đến các công trình đầu t này chịu tác động không nhỏ của điều kiện tự nhiên nh ma , lũ, sự bất ổn của địa chất Đặc biệt là vấn đề bất ổn về địa chất, nó có thể coi là một thảm hoạ đáng lo ngại cho ngành thép vì nó có thể phả huỷ cả một công trình đầu t đồ sộ ngay trong phút chốc Đây cũng là điều rất đáng quan tâm khi lựa chọn địa điểm xây dựng nhà máy thép.

Thứ ba, thời gian bắt đầu một công cuộc đầu t từ khi bắt đầu đến khi phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng, thời gian vận hành để thu hồi vốn cũng kéo dài Không tính đến hoạt động đầu t của các doanh nghiệp sản xuất thép t nhân, hộ gia đình thì để hoàn thành một nhà máy sản xuất thép cần từ 5 đến 10 năm, thậm chí còn lâu hơn Đó là cha kể đến những rủi ro có thể gặp trong quá trình xây dựng do kéo dài thời gian thi công Bên cạnh đó, đối với ngành thép, vốn đầu t ban đầu bỏ ra là rất lớn do đó để có thể thu hồi đợc thì cần phải có một thời gian dài, có khi hàng chục năm.

Thứ t, do thời gian đầu t kéo dài và vốn đầu t lớn nên đầu t trong ngành thép gặp nhiều rủi ro, đặc biệt là các rủi ro sau:

Rủi ro về xây dựng và hoàn thành công trình:Thờng là các rủi ro kéo dài thời gian thi công do tiến độ bỏ vốn chậm.

Rủi ro về kỹ thuật và vân hành: Đây cũng là rủi ro hay gặp trong quá trình sử dụng máy móc để sản xuất Đặc biệt là đối với Tổng công ty thép Việt Nam do máy móc thiết bị lạc hậu nên không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất và không thể vận hành với công suất thiết kế ban đầu.

Rủi ro về thị trờng : Do quy mô, thời gian thực hiện đầu t trong ngành thép là rất lớn và dài nên có thể sẽ phải hứng chịu các rủi ro về thị trờng, chẳng hạn nh hàng hoá sản xuất ra không bán đợc dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hiệu quả đầu t Nếu không nghiên cứu kỹ, dự báo nhu cầu một cách chính xác thì rủi ro về thị trờng sẽ là một trở ngại lớn đối với ngành thép.

Từ những đặc điểm trên ta nhận thấy đầu t trong ngành thép là hết sức khó khăn và chịu nhiều rủi ro Chính vì vậy để hoạt động đầu t có hiệu quả, mang về những lợi ích nhất định cho ngành thép thì ngành cần phải có sự quan tâm, chuẩn bị một cách tốt nhất các công đoạn của quá trình đầu t để làm sao khi tiến hành một dự án nào đó thì phải hoàn thành và đạt kết quả cao, tránh tình trạng bỏ dở gây lãng phí thất thoát vốn, vật t và vật lực.

VI/ Một vài nét khái quát về Tổng công ty thép Việt Nam

1/ Vị trí của Tổng công ty thép trong ngành thép Việt Nam.

Ngành thép Việt Nam đã và đang ngày càng hoàn thiện hớng đi của mình để đáp ứng tốt nhất nhu cầu về thép trong nớc và đạt lợi nhuận cao Hiện nay cùng với đà phát triển của ngành thì đã có rất nhiều cơ sở sản xuất thép tại Việt Nam bao gồm khoảng 14 công ty liên doanh với nớc ngoài có công suất khoảng 200-300 nghìn tấn/năm/1công ty; khoảng trên 10 cơ sở sản xuất thép và gia công sau cán là các công ty trách nhiệm hữu hạn và 100% vốn nớc ngoài Bên cạnh đó còn có các cơ sở sản xuất của quốc doanh và quốc phòng có quy mô nhỏ đang sử dụng chủ yếu các máy cán mini và lò điện của cơ khí có công suất từ10.000 tấn đến 30.000 tấn /năm Ngoài ra khu vực t nhân hộ gia đình cũng đóng góp một phần không nhỏ vào thị trờng sản xuất thép với 250 cơ sở đang sử dụng các lò luyện thép và cán thép rất nhỏ, kiểu mini thủ công có công suất bình quân trên dới 1000 tấn /năm/1cơ sở, phân bố ở nhiều tỉnh và thành phố từ bắc vào nam Nhng đặc biệt càn phải nhắc tới đó là Tổng công ty thép Việt Nam , một doanh nghiệp đóng vai trò chủ lực của ngành thép với 15 đơn vị thành viên và tổng công suất cán thép trên 700 nghìn tấn/năm, đã đóng góp rất lớn cho sự phát triển của ngành Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhng Tổng

công ty luôn phấn đấu và đặt ra các mục tiêu để phấn đâú, nhằm nắm vững vai trò chủ đạo của mình trong ngành thép cũng nh để phát triển các ngành kinh tế khác có liên quan Từ đó tạo động lực thúc đẩy ngành thép phat triển, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.

2/ Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty thép Việt Nam.

Thực hiện nghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VII của Đảng:"Sắp xếp lại các liên hiệp xí nghiệp, Tổng công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng", ngày 07 tháng 03 năm 1994, thủ t-ớng Chính phủ đã ban hành quyết định số 91/TTg về thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh Theo tinh thần của quyết định này, sự hình thành các tập đoàn kinh doanh sẽ tạo điều kiện thúc đẩy tích tụ và tậ trung, nâng cao khả năng cạnh tranh, đồng thời thực hiện chủ trơng xoá bỏ dần chế độ Bộ chủ quản, cấp hành chính chủ quản và sự phân biệt doanh nghiệp Trung ơng, doanh nghiệp địa ph-ơng và góp phần nâng cao hiệu quả của nền kinh tế.

Theo quyết định 91/TTg, tập doàn kinh doanh phải có 7 doanh nghiệp thành viên trở lên và vốn pháp định ít nhất là 1000 tỷ đồng; đảm bảo vừa hạn chếđộc quyền, vừa hạn chế cạnh tranh bừa bãi.Có thể hoạt động kinh doanh đa ngành nhng nhất thiết phải có ngành chủ đạo Mỗi tập đoàn đợc tổ chức công ty tài chính để huy động vốn, điều hoà vốn phục vụ cho yêu cầu phát triển nội bộ tập đoàn hoặc liên doanh với các đơn vị khác

Tổng công ty thép Việt Nam đợc thành lập theo quyết định số344/TTg, ngày 04 tháng 07 năm 1994 của Thủ tớng Chính phủ trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty thép thuộc bộ công nghiệp và Tổng công ty kim khí thuộc bộ thơng mại Thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc về tiếp tục đổi mới , sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nớc, đặc biệt là đối với cácTổng công ty nắm giữ các ngành then chốt của nền kinh tế, ngày 29 tháng 04 năm 1995, Thủ tớng Chính phủ ký quyết định số225/TTg thành lập lại Tổng công ty Thép Việt Nam , tổ chức hoạt động theo mô hình Tổng công ty nhà nớc- Tổng công ty 91.

Tổng công ty thép Việt Nam có tên giao dịch đối ngoại: Vietnam Steel Corporation Tên viết tắt VSC Địa chỉ: 91, phố Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.

Tổng công ty thép Việt Nam là một pháp nhân kinh doanh, hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nớc Điều lệ tổ chức và hoạt động đợc chính phủ phê chuẩn tại nghị định số 03/CP, ngày 25 tháng 01 năm 1996 và giấy phép đăng ký kinh doanh số109621 ngày 05 tháng 02 năm 1996 do Bộ kế hoạch và Đầu t cấp Tổng công ty thép Việt Nam là doanh nghiệp nhà nớc đợc Chính phủ xếp hạng đặc biệt.

Tổng công ty thép Việt Nam có vốn do nhà nớc cấp, có bộ máy điều hành, quản lý và các đơn vị thành viên, có con dấu theo mẫu quy định của Nhà nớc, tự chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi số vốn do Nhà nớc giao cho quản lý sử dụng, đợc mở tài khoản đồng Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng trong và ngoài nớc theo quy định của pháp luật hiện hành.

Tổng công ty thép Việt Nam chịu sự quản lý Nhà nớc của Chính phủ, trực tiếp là các Bộ công nghiệp, Bộ tài chính, Bộ kế hoạch và đầu t, Bộ lao động thơng binh và xã hội và các bộ cơ quan thuộc Chính phủ phân cấp quản lý theo luật doanh nghiệp Nhà nớc.

Tổng công ty thép Việt Nam đợc Nhà nớc giao quản lý và sử dụng hơn 1400 tỷ đồng, lao động bình quân trên 18531 ngời.

Hiện nay, Tổng công ty thép Việt Nam có 15 đơn vị thành viên,trong đó: Khối sản xuất công nghiệp:5 công ty; Khốikinh doanh thơng mại :8 công ty;Khối nghiên cứu đào tạo: 2 đơn vị.

*Khối sản xuất công nghiệp bao gồm:

+Công ty Gang thép Thái Nguyên: Tỉnh Thái Nguyên Lao động 11.384 ngời Đơn vị trực thuộc công ty gồm 24 doanh nghiệp Chức năng kinh doanh chủ yếu là khai thác, sản xuất nguyên vật liệu phục vụ sản xuất thép; sản xuất gang, thép thỏi, thép cán các loại

+Công ty thép Đà Nẵng: Thành phố Đà Nẵng Lao động 301 ngời Chức năng kinh doanh chủ yếu là sản xuất kinh doanh các sản phẩm thép và vật t ngành thép.

+Công ty thép Miền Nam: Thành phố Hồ Chí minh Lao động 3.710 ngời Chức năng kinh doanh chủ yếu là sản xuất các loại thép dây, thép tròn trơn, tròn vằn, dây thép, lới thép, hợp kim thép Đơn vị trực thuộc công ty gồm 10 doanh nghiệp.

+Nhà máy cán thép Miền Trung:

+Công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn: Tỉnh Hải Dơng Lao động 515 ngời Chức năng kinh doanh chủ yếu là khai thác đất sét, sản xuất vật liệu chịu lửa, đất đèn, gạch, ngói.

*Khối kinh doanh thơng mại bao gồm:

+Công ty kim khí Hà Nội:Thành phố Hà Nội Lao động 415 ngời Đơn vị trực thuộc công ty gồm 8 doanh nghiệp.

+Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội:Thành phố Hà Nội Lao động 413 ngời Đơn vị trực thuộc công ty gồm 16 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí Bắc Thái: Tỉnh Thái Nguyên Lao động 155 ngời Đơn vị trực thuộc công ty gồm 9 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí Hải Phòng: Thành phố Hải Phòng Lao động 430 ngời Đơn vị trực thuộc gồm 7 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí Quảng Ninh: Tỉnh Quảng Ninh Lao động 118 ngời Đơn vị trực thuộc gồm 7 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí và vật t tổng hợp Miền Trung: Thành phố Đà Nẵng Lao động 370 ngời Đơn vị trực thuộc gồm 13 doanh nghiệp.

+Công tykim khí Thành phố Hồ Chí Minh: Thành phố Hồ Chí Minh Lao động 269 ngời Đơn vị trực thuộc công ty gồm 9 doanh nghiệp.

+Công ty vật t thiết bị công nghiệp: Thành phố Hồ Chí Minh.lao động 236 ngời Đơn vị trực thuộc gồm 6 doanh nghiệp.

Các công ty thuộc khối này có chức năng kinh doanh chủ yếu là kinh doanh kim khí, nguyên vật liệu phục vụ ngành thép,kinh doanh dịch vụ kho bãi, nhà xởng, đại lý mua bán ký gửi hàng hoá

*Khối nghiên cứu đào tạo bao gồm:

+Viện luyện kim đen: Tỉnh Hà Tây Lao động 127 ngời.

+Trờng đào tạo nghề Cơ điện- Luyện kim Thái Nguyên: Tỉnh Thái Nguyên Lao động 180 ngời.

Chức năng chủ yếu của hai đơn vị này là nghiên cứu khoa học công nghệ luyên kim, vật liệu mới và đào tạo công nhân kỹ thuật.

Tổng công ty thép Việt Nam hoạt động hầu hết trên các thị trờng trọng điểm trên lãnh thổ Việt Nam và bao trùm hầu hết các công đoạn từ khai thác vật liệu, sản xuất thép cho đến khâu phân phối, tiêu thụ sản phẩm Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty nh sau:

*Khai thác quặng sắt, than mỡ, nguyên liệu phục vụ cho công nghệ luyện kim.

*Sản xuất gang thép và các kim loại, sản phẩm thép khác.

*Kinh doanh xuất nhập khẩu thép, vật t thiết bị và các dịch vụ có liên quan đến công nghệ luyện kim đen nh nguyên liệu, vật liệu đầu vào, các sản phẩm thép, trang thiết bị luyện kim, chuyển giao công nghệ và hỗ trợ kỹ thuật.

*Thiết kế, chế tạo, thi công xây lắp trang thiêt bị công trình luyện kim và xây dựng dân dựng.

*Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống, xăng, dầu, mỡ, gas, dịch vụ và vật t tổng hợp khác.

*Đào tạo, nghiên cứu KHCN phục vụ ngành công nghệ luyện kim và lĩnh vực sản xuất kim loại, vật liệu xây dựng.

*Đầu t liên doanh, liên kết kinh tế với các đối tác trong và ngoài nớc.*Xuất khẩu lao động.

Trên đây là phạm vi chức năng, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đợc Nhà nớc giao phó Từ khi thành lập cho tới nay, Tổng công ty luôn luôn cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất góp phần bảo toàn và phát triển nguồn vốn của Nhà nớc giao, tăng nguồn thu cho ngân sách, tạo việc làm và đảm bảo đời sống cho ngời lao động trong Tổng công ty.

3/ Một số đặc điểm của Tổng công ty thép Việt Nam ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh.

3.1/ Quy mô, năng lực sản xuất thấp, cơ cấu sản phẩm còn hạn chế.

Tổng công ty thép Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nớc mới đợc thành lập, chính vì thế quy mô và năng lực sản xuất còn rất nhỏ bé Tổng công ty có 15 nhà máy thành viên với tổng công xuất sản xuất thép cán khoảng 760 nghìn tấn/ năm, chiếm 30,4% sản lợng trong nớc; năng lực sản xuất phôi thép khoảng 470 nghìn tấn/ năm đáp ứng đợc 25 % nhu cầu phôi thép trong nớc; Đối với các sản phẩm gia công sau cán (ống hàn, tôn mạ ) thì khoảng 500 nghìn tấn/ năm.

Về chủng loại sản phẩm thì còn rất hạn chế Tổng công ty vẫn chỉ sản xuất đợc một số sản phẩm truyền thống nh thép trơn, thép tròn vằn dùng trong xây dựng, các loại ống hàn cỡ nhỏ và tôn mạ kẽm, mạ mầu, chế phẩm kim loại Các loại thép dẹt và thép chất lợng cao vẫn cha đợc đầu t xây dựng mà phải nhập khẩu từ nớc ngoài Đây là một hạn chế mà Tổng công ty cần phải có hớng khắc phục để trong vài năm tới sẽ sản xuất đợc nhiều chủng loại sản phẩm hơn nữa,đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng Có nhthế thì mới có thể cạnh tranh đợc với các đối thủ sản xuất và kinh doanh thép trong và ngoài nớc.

3.2/ Trình độ công nghệ và máy móc thiết bị lạc hậu.

Do các nhà máy của Tổng công ty đều đã đợc đầu t từ vài chục năm trớc nên trình độ công nghệ và mức đồng bộ, tiến tiến của trang thiết bị đều thua kém các liên doanh và một số cơ sở đầu t mới những nâm gần đây Hầu hết các máy móc, thiết bị sản xuất thép của Tổng công ty đều từ những năm 60,70 của thế kỷ XX Đây cũng là một nhân tố có tác động không nhỏ đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Sử dụng máy móc thiết bị cũ, lạc hậu sẽ làm giảm năng suất lao động từ đó nâng chi phí sản xuất dẫn đến giá thành sản phẩm cao hơn so với các sản phẩm cùng loại của các cơ sở khác Từ đó làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm.

3.3/ Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao.

Nh chứng ta đã biết thì giá cả sản phẩm là một công cụ cạnh tranh hết sức hữu hiệu Trong khi đó giá của các sản phảm thép của tổng công ty thì lại rất cao,cao hơn so với các đơn vị khác nếu so với giá thép của các liên doanh

thì cao hơn 4-5%; So với các nớc trong khu vực thì cao hơn 20 đến 25% còn so với giá thép của Nga và các nớc Tây Âu thì cao hơn 10 -14% Vậy nguyên nhân nào làm cho giá thép của Tổng công ty thép Việt Nam lại cao và kém khả năng cạnh tranh đến thế ? Có thể thấy rất nhiều nguyên nhân nhng nhìn chung có thể nhận thấy nguyên nhân chính mà chúng ta cũng đã đề cập ở trên đó là do công nghệ quá lạc hậu dẫn đến tiêu hao vật chất đầu vào lớn Chỉ tính riêng phần tiêu hao vật chất của tổng công ty đã gấp 2 lần so với thế giới và gấp 1,5 lần so với liên doanh sản xuất thép trong nớc Thêm vào đó là lực lợng lao động của Tổng công ty quá lớn so với nhu cầu sử dụng

Tóm lại vói những đặc điểm nêu trên đã ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam Tổng công ty đang ở trong tình trạng khó khăn về nhiều mặt Vốn, tài sản, công nghệ đều chiếm tỷ trọng nhỏ so với toàn ngành Trong thời gian tới tổng công ty cần phải có những điều chỉnh xuất phát từ đặc điểm của mình, từ đó đầu t đúng hớng nhằm ngày càng tăng cờng năng lực cạnh tranh để khẳng định vai trò là một doanh nghiệp chủ đạo của ngành.

V/ Sự cần thiết phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam

1/Tính tất yếu phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung.

1.1/ Xu thế tự do hoá, toàn cầu hoá thơng mại.

Các doanh nghiệp tồn tại trong thị trờng cạnh tranh đều có vị trí nhất định của nó Vì thế nếu một doanh nghiệp tham gia thị trờng mà không có khả năng cạnh tranh thì sẽ không thể tồn tại đợc Việc duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phải là một quá trình lâu dài trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là cơ sở, nền tảng vững chắc để đạt đợc mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Cạnh tranh là yếu tố khách quan của nền kinh tế thị trờng Các doanh nghiệp tham gia vào thị trờng thì phải chấp nhận cạnh tranh và tuân theo quy luật cạnh tranh Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà xu thế hội nhập kinh tế thế giới đang diễn ra mạnh mẽ.

Tự do hoá thơng mại đồng nghĩa với việc xoá bỏ dần hàng rào thuế quan và phi thuế quan, cũng có nghĩa là xoá bỏ sự bảo hộ của nhà nớc đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh, buộc các doanh nghiệp phải tham gia thực sự vào cuộc cạnh tranh khắc nghiệt trên thị trờng thế giới và khu vực Qua cuộc cạnh tranh này, có những doanh nghiệp sẽ vợt qua đợc khó khăn, đủ sức để cạnh tranh và phát triển đi lên, ngợc lại một số doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh thì sẽ bị đào thải ra khỏi thị trờng Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay chính là thách thức và là cơ hội để các doanh nghiệp tự khẳng định vị thế cạnh tranh của mình.

1.2/ áp lực từ khách hàng.

Trong nền kinh tế thị trờng với sự phát triển phông phú và đa dạng của các mặt hàng, của nhiều hãng thì khách hàng sẽ có nhiều cơ hội để lựa chọn hơn Họ có thể mua sản phẩm nào hợp với thị hiếu, vừa túi tiền và chất lợng sản phẩm cao ở bất kỳ một nhà sản xuất nào Đó cũng chính là một vấn đề thúc đẩy các doanh nghiệp phải tăng cờng khả năng cạnh tranh, kéo đợc khách hàng đến với sản phẩm của mình bằng mọi hình thức để tiêu thụ nhanh sản phẩm tránh ứ đọng, tăng hiệu quả sử dụng vốn Do có quyền chọn trong tay, yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm ngày càng cao và chi tiết hơn về chất lợng sản phẩm, chát lợng dịch vụ, phơng thức thanh toán Xu hớng này là một bất lợi đối với các doanh nghiệp nhng cũng là yếu tố buộc các doanh nghiệp phải có chiến lợc cạnh tranh phù hợp và phát triển sản xuất.

1.3/ Đe doạ của các sản phẩm thay thế.

Sản phẩm thay thế là sản phẩm có tính năng hay công dụng tơng tự với các sản phẩm của doanh nghiệp Với sự phát triển nhanh chóng của KHCN nhngày nay, các sản phẩm sản xuất ra luôn đợc cải tiến Một sản phẩm có thể đáp ứng đợc nhiều mục đích tiêu dùng khác nhau của ngời mua Chính vì thế,mức độ tham gia vào thị trờng của các sản phẩm thay thế là rất lớn Đứng trớc sản phẩm của doanh nghiệp có mức giá cao và các sản phẩm khác có tiện ích tơng tự nhng giá rẻ hơn, ngời tiêu dùng chắc chắn sẽ không lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp mà sẽ u tiên cho sản phẩm có khả năng thay thế kia Đây là lý do làm tăng mức độ cạnh tranh trên thị trờng và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp bị thu hẹp dần Nếu nh các doanh nghiệp không có những biện

pháp tạo ra những sản phẩm mang tính chuyên biệt, khác với những sản phẩm phẩm khác thì sự ra đời của các sản phẩm thay tế sẽ dần dần thay chỗ cho sản phẩm của doanh nghiệp Chính sự xuất hiện của xu thế này đã đòi hỏi các doanh nghiệp muốn có đợc khách hàng hay nói cách khác là muốn tiêu thụ đợc sản phẩm hàng hoá dịch vụ thì phải bằng mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

1.4/ Đe doạ của ngời mới nhập cuộc.

Nh trên đã nói thì nền kinh tế ngày càng phát triển, tự do hoá diễn ra ở cấp độ ngày càng cao Mọi tổ chức và cá nhân đều có thể dễ dàng ra nhập thị tr-ờng của ngành Mặt khác sự tự do hoá không chỉ diễn ra ở trong nớc mà còn mở rông ra toàn Thế giới Hàng hoá một nớc có thể tự do ra vào nớc khác Sức ép của các đối thủ mới ra nhập (kể cả trong và ngoài nớc ) với những lợi thế từ công nghệ thiết bị đến phơng pháp quản lý tiên tiến hiệu quả sẽ gây những bất lợi không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối với toàn ngành Để đối phó với vấn đề này, doanh nghiệp cũng cần phải có những giải pháp không chỉ là trớc mắt mà là giải pháp lâu dài, phải có những chiến lợc đầu t mang tính định hớng để khẳng định sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị trờng.

Trên đây đã phân tích xu hớng vận động của các yếu tố tác động tới sự tồn tại của doanh nghiệp Ta thấy rằng xu hớng này đã tạo ra mức độ cạnh trnah khốc liệt hơn, gây sức ép rất lớn đối với các doanh nghiệp về tất cả các mặt nh sản xuất, kinh doanh, tỷ phần và lợi nhuận Các doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển đợc chỉ khi sức cạnh tranh của các sản phẩm của doanh nghiệp đợc nâng cao Thực tế đã chứng minh đợc điều đó Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chính là rào cản hữu hiệu nhất để ngăn chặn các bất lợi gây ra cho doanh nghiệp.

Để đạt đợc lợi thế cạnh tranh là cả một quá trình phấn đấu liên tục của doanh nghiệp Không những có đợc lợi thế cạnh tranh mà phải duy trì đợc lợi thế đó mới thực sự là điều khó Doanh nghiệp phải tìm cách đi trớc đối thủ cạnh tranh của mình về hiệu quả sản xuất, chất lợng sản phẩm cao, phơng thức kinh doanh sáng tạo nh thế mới có thể tồn tại đợc trong thị trờng cạnh tranh sôi động nh hiện nay.

2/ Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm thép của Tổng công ty thép Việt Nam

Nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam thực sự là cần thiết và cấp bách Ngoài những nguyên nhân chung nh đối với các doanh nghiệp khác còn có nguyên nhân cụ thể sau:

Nh chúng ta đã biết thì ngành thép nói chung còn đang ở trong tình trạng kém phát triển so với các nớc trong khu vực và trên thế giới Tổng công ty thép Việt Nam vẫn ở trong tình trạng sản xuất nhỏ, phân tán, nặng về gia công chế biến từ phôi và bán thành phẩm nhập khẩu, cha có nhà máy lớn hiện đại làm trụ cột đủ súc chi phối toàn ngành, chi phối thị trờng Bên cạnh đó chi phí sản xuất còn cao, năng suất lao động thấp, giá thành không ổn định (do lệ thuộc phôi thép nhập khẩu) nên tính cạnh tranh cha cao Khả năng xuất khẩu sản phẩm thép còn hạn chế Để cải thiện vị thế của mình đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt ra trong thời kỳ mới, chủ động tham gia quá trình hội nhập quốc tế, Tổng công ty thép Việt Nam cần phải đầu t mạnh mẽ để hiện đại hoá, nâng coa năng suất và chất lợng sản phẩm, tăng cờng sức cạnh tranh, giảm dần, tiến tới khắc phục sự mất cân đối trong cơ cấu sản xuất.

Chơng II

Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001

I/ Thực trạng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001.

Là một doanh nghiệp chủ lực của ngành thép Việt Nam, Tổng công ty thép có chức năng thống nhất quản lý các doanh nghiệp quốc doanh sản xuất thép trong nớc Nhng trong bối cảnh nền kinh tế thi trờng mở của nh hiện nay, với sự phát triển nh vũ bão của các liên doanh và các thành phần kinh tế khác, Tổng công ty thép Việt Nam đang gặp phải rất nhiều khó khăn.

1/ Sức cạnh tranh hiện tại rất yếu kém.

Sự yếu kém trong khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thể hiện ngay ở thị phần mà Tổng công ty nắm giữ Nếu nh những năm đầu của thập kỷ 90, Tổng công ty nắm giữ đợc 90% thị trờng tiêu thụ thép nội địa thì đến năm 1996, thị phần của Tổng công ty giảm xuống còn 53% và năm 2000 là 30% Sự giảm mạnh thị phần của Tổng công ty thép là do sự xuất hiện và phát triển mạnh mẽ của các liên doanh và t nhân sản xuất kinh doanh thép Mặc dù thời kỳ 1996-2001, nhu cầu thép trong nớc vẫn tăng hàng năm khoảng 12%năm (tơng đơng 200.000 tấn thép/năm) và đạt tới 3.864.200 tấn năm 2001, nhng lại chủ yếu do các đơn vị ngoài Tổng công ty cung cấp Trong 5 năm 1996-2000 mức tăng sản lợng bình quân của liên doanh và t nhân đạt 20% năm và chiếm lĩnh trên 50% thị phần trong nớc Cũng trong thời kỳ đó, mức tăng sản lợng của Tổng công ty chỉ đạt mức 2,3% năm Trong năm 2001, thị phần của Tổng công ty giảm khoảng 10% so với năm 2000, chủ yếu do có thêm một số nhà máy sản xuất thép xây dựng mới đi vào hoạt động Điều này cho tháy rằng thị trờng thép ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh, hoạt động của Tổng công ty thép Việt Nam sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong năm 2002 và các năm tiếp theo.

Thiết bị máy móc cũ, công nghệ lạc hậu, tiêu hao nhiều năng lợng, nhiên liệu là nguyên nhân đẩy giá thành sản xuất thép lên cao và từ đó làm giảm sức cạnh tranh của tổng công ty Thêm vào đó Tổng công ty không đủ vốn để xây dựng những nhà máy hiện đại, quy mô lớn mà chủ yếu là xây dựng các nhà máy nhỏ và trung bình nên năng lực sản xuất còn hạn chế khả năng chuyên môn hoá không cao Chính vì thế để cạnh tranh đợc với các đơn vị khác ngoài Tổng công ty đợc trang bị máy móc hiện đại là một vấn đề rất khó khăn Do điều kiện về máy móc, kỹ thuật mà hiện nay Tỏng công ty chỉ mới huy động đ-ợc 60% công suất cán thép và luyện thép trong khi những máy móc không sử dụng đến vẫn phải tính khấu hao do hao mòn vô hình Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị không cao, thêm vào đó là sự cồng kềnh về lao động d thừa của các đơn vị thành viên (công ty gang thép Thaí Nguyên d thừa 50% lao động) lại càng làm giảm khả năng cạnh tranh của Tổng công ty.

2/ Phơng thức cạnh tranh đơn điệu.

Theo lý thuyết của các nhà kinh tế học cũng nh trên thực tế chúng ta thấy tồn tại rất nhiều phơng thức cạnh tranh Các doanh nghiệp có thể áp dụng phơng pháp cạnh tranh nào hữu hiệu nhất, phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp và nếu có thể kết hợp đợc một cách linh động nhiều phơng thức khác nhau thì hiệu quả đem lại sẽ thực sự lớn Trong điều kiện hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có nhiều phơng thức cạnh tranh khác nhau thì Tổng công ty thép Việt Nam lại chỉ có một phơng thức cạnh tranh duy nhất đó là cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm Tất cả các sản phẩm của Tổng công ty thép Việt Nam đều đợc cấp chứng chỉ ISO và đăng ký nhãn mác với cơ quan quản lý chất lợng của Nhà nớc và có chất lợng không thua kém hàng ngoại nhập Tuy nhiên nh chúng ta đã biết thì chất lợng sản phẩm mặc dù là một yếu tố quan trọng nhất nhng không đủ để tạo cho Tổng công ty có một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng Để tăng đợc thị phần thép, Tổng công ty thép Việt Nam cần phải có các biện pháp giảm chi phí đầu vào, chi phí trung gian, nâng cao năng suất lao động từ đó hạ giá thành sản phẩm đến mức tơng đơng hoặc thấp hơn các sản phẩm của liên doanh và hàng nhập khẩu Bên cạnh đó để cạnh tranh dể dàng hơn, Tổng công ty phải cố gắng tạo ra tính chuyên biệt của sản phẩm của Tổng công ty Đó là phơng thức đợc đánh giá là rất quan trọng Nhng thực tế cũng rất khó khăn đối với

Tổng công ty, bởi lẽ cơ cấu sản phẩm của Tổng công ty còn rất nghèo nàn Chỉ có sản phẩm thép dài dùng trong xây dựng là có khả năng về quy mô, công suất và sản lợng,mà sản phẩm này thì lại có rất nhiều đối thủ cạnh tranh Trong khi dó phôi thép là mặt hàng có lợi thế rõ nhất của Tổng công ty thì lại không đợc sản xuất với quy mô lớn do thiếu nguyên liệu Một số loại thép hợp kim mác thấp thì chỉ đợc sản xuất nhỏ giọt tại một số nhà máy cơ khí của Tổng công ty đủ để cung cấp cho nhu cầu trong nớc Chính sự nghèo nàn về cơ cấu sản phẩm là cản trở lớn làm cho Tổng công ty không tham gia toàn diện vào thị trờng Một số sản phẩm có lợi thế thì lại không đợc sản xuất nhiều dẫn đến thị phần của Tổng công ty ở thị trờng trong nớc rất thấp Trong thời gian tới, Tổng công ty cần có những điều chỉnh linh hoạt hơn trong chính sách cạnh tranh và cũng cần phải điều chỉnh, mở rộng cơ cấu sản phẩm và phải biết tận dụng lợi thế của mình, tăng cờng tính u việt của sản phẩm của Tổng công ty từ đó nâng dần vị thế cạnh tranh của Tổng công ty.

3/ Tổng công ty thép cha thực sự tham gia vào cạnh tranh một cách tự chủ trong thị trờng.

Là một doanh nghiệp nhà nớc nên các đơn vị trong Tổng công ty còn có sự bảo hộ của Nhà nớc Thông qua các công cụ thuế và phi thuế Nhà nớc đã can thiệp hạn chế nhập khẩu thép vào Việt Nam, bảo hộ sản xuất thép trong nớc Hơn nữa nguồn vốn của Tổng công ty chủ yếu đợc lấy từ ngân sách Nhà nớc nên kinh doanh hiệu quả hay không thì đã có Nhà nớc bù lỗ Chính vì thế đã tạo ra một tâm lý ỷ lại cho các đơn vị sản xuất thép thuộc Tổng công ty từ đó làm giảm động lực cạnh tranh Các đơn vị không chủ động sáng tạo tham gia thị tr-ờng mà vẫn chờ đợi ở sự bảo hộ của Nhà nớc Đây là một vấn đề không chỉ Tổng công ty thép mắc phải mà hầu nh có ở hầu hết các doanh nghiệp Nhà nớc khác.

Nói tóm lại do không thấy đợc nguy cơ cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn đối với các doanh nghiệp trong và ngoài ngành, do vẫn còn quen với vòng tay bảo hộ của nhà nớc nên Tổng công ty thép Việt Nam đã không có những b-ớc đi phù hợp để thích ứng với cơ chế thị trờng Và đó cũng là một lý do để chúng ta đặt dấu hỏi rằng; Khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam trong vài năm tới sẽ nh thế nào? Có thể khẳng định rằng nếu nh những khó

khăn trên của Tổng công ty cha đợc giải quyết thì sự phát triển nh vũ bão của các công ty liên doanh, các công ty trách nhiệm hữu hạn trong lĩnh vực sản xuất thép sẽ nhấn chìm thị phần của Tổng công ty trên thị trờng trong tơng lai không xa Khả năng cạnh tranh của Tổng công ty sẽ chật vật và khó khăn hơn rất nhiều.

II/ Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001.

1/ Tình hình đầu t nói chung của Tổng công ty.

1.1/ Vốn và nguồn vốn đầu t

1.1.1/ Vốn đầu t và cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty.

Theo cơ cấu công nghệ của vốn đàu t, vốn đầu t của Tổng công ty đợc chia theo cac khoản mục chính là: Vốn thiết bị, vốn xây lắp và vốn đầu t xây dựng cơ bản khác.

Cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty đợc thể hiện trong bảng sau:

Bảng 1: Vốn đầu t và cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001.

Đơn vị : triệu đồng Năm

Chỉ tiêu

Số tiền Tỷlệ(%)

Số tiền

Tỷ lệ (%)

Số tiền

Tỷ

lệ(%) Số tiền

Tỷlệ(%)1.Tổng vốn

Nguồn: Báo cáo tổng kết giai đoạn 1998-2001, VSC.

Qua số liệu trên ta thấy rằng,tổng vốn đầu t huy động trong thời kỳ này cũng có nhiều biến động So với năm 1998, tổng vốn đầu t năm 2000 giảm 18.67%, nhng đến năm 2001, tổng vốn đầu t lại tăng 365.45% tơng đơng

298.320 triệu đồng, và đây cũng là năm tổng vốn đầu t đạt cao nhất từ trớc đến nay Bởi lẽ trong năm 2001, tổng công ty đã thực hiện rất nhiều dự án quan trọng chẳng hạn nh dự án mở rọng công ty gang thép Thái Nguyên giai đoạn I, dự án cán nguội nhà máy thép Phú Mỹ, dự án sản xuất ống định hình của công ty kim khí Thành Phố Hồ Chí Minh, dự án cải tạo lò nung phôi nhà máy thép Nhà Bè

Nhìn vào cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty trong giai đoạn này ta nhận thấy rằng, vốn đầu t cho thiết bị luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tu Năm 1998, vốn đầu t cho thiết bị chiếm 66.72% tổng vốn đầu t, năm 1999 chiếm 67.25%tổng vốn đầu t, năm 2000 vốn đầu t cho thiết bị có giảm nh-ng vẫn chiếm 65.04% tổng vốn đầu t Trong năm 2001, vốn đầu t cho thiết bị chiếm tới 72.35% tổng vốn đầu t Chứng tỏ rằng trong khả năng hạn hẹp về vốn đầu t, Tổng công ty vẫn chú trọng đến công tác đầu t cho máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, ngày càng nâng cao hơn nữu hàm lợng chất xám trong cơ cấu sản phẩm, giảm dần tiêu hao năng lực vật chất đầu vào cho sản xuất.

Do nhu cầu vốn đầu t lớn nhng lợng vốn trong nớc không đủ để cung cấp vì vậy Tổng công ty thép Việt Nam đã góp vốn liên doanh, liên kết với nớc ngoài nhằm tận dụng những lợi thế về vốn, công nghệ tình đọ quản lý.

Trong thời gian qua đã có 14 liên doanh(*) đợc thành lập, bao gồm 2 liên doanh hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ; 5 liên doanh hoạt động trong lĩnh vực cán thép và 7 liên doanh hoạt động trong lĩnh vực gia công sau cán Tổng vốn đầu t của các liên doanh khoảng 368 triệu $, trong đó vốn pháp định là 100 triệu $ (phía Tổng công ty chỉ đóng góp khoảng 40 tiệu $) Trong số các liên doanh này,có một số liên doanh góp vốn tơng đói lớn nh: Công ty liên doanh th-ơng mại quốc tế(IBC) ở thành phố Hồ Chí Minh có tổng vốn hơn 77 triệu $( vốn Tổng công ty chiếm 23,6%) ; Công ty thép VinaKyoei, liên doanh với công ty Kyoei, Nhật Bản đặt tại Bà Rịa, Vũng Tầu có số vốn hơn 67 triệu$ (vốn Tổng công ty chiếm 20,2%);Công ty thépVSC-Posco (VPS), liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc đặt tại Hải Phòng có tổng vốn hơn 55 triệu$ (phía Tổng công ty góp 14,45%).

Từ việc nghiên cứu tình hình vốn đầu t của các đơn vị thuộc Tổng công ty chúng ta thấy rằng trong thời gian qua nguồn vốn đầu t cũng nh cơ cấu vốn đàu t của tổng công ty còn nhiều điều bất cập Trong thời gian tới Tổng công ty cần có những điều chỉnh cho phù hợp từ đó thúc đẩy hoạt động đầu t của Tổng công ty phát triển hơn nữa

1.1.2/ Nguồn vốn đầu t của Tổng công ty.

Nguồn vốn đầu t của Tổng công ty bao gồm các nguồn cơ bản ,đó là: nguồn vốn tích luỹ từ nội bộ doanh nghiệp; Nguồn vốn ngân sách Nhà nớc cấp ; Nguồn vốn tín dụng trong nớc , nguồn vốn đầu t từ nớc ngoài và các nguồn vốn khác.

Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu t của Tổng công ty đợc thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2: Cơ cấu các nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu t của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001.

Chỉ tiêu

Số tiền (tr.đ)

Tỷ trọng

Số tiền (tr.đ)

Tỷ trọng

Số tiền (tr.đ)

Tỷ trọng

Số tiền (tr.đ)

Tỷ trọng

(%)* Tổng vốn đầu t

1.Vốn NSNN2.Vốn tín dụng.3.Vốn KHCB.4 Vốn tự bổ xung.5.Vốn nớc ngoài.6.Vốn khác

0.35*Vốn tích luỹ của doanh nghiệp: Vốn tích luỹ của doanh nghiệp chủ yếu đợc hình thành từ hai nguồn chính:

+Nguồn vốn khấu hao cơ bản.+Lợi nhuận để lại sau thuế.

Nhìn chung trong mấy năm gần đây do lợi nhuận của Tổng công ty giảm kéo theo nguồn vốn này cũng giảm và rất nhỏ so với các nguồn vốn khác, chẳng hạn trong năm 2000, vốn đầu t lấy từ lợi nhuận để lại sau thuế của dự án chỉ có 19 triệu ,chiếm 0.03% tổng vốn đầu t.Nguồn vốn này chỉ đủ để đầu t chiều sâu, cải tạo một số cơ sở có quy mô nhỏ.

*Vốn ngân sách Nhà nớc cấp:

Vốn ngân sách là vốn Nhà nớc cấp cho các doanh nghiệp quốc doanh để thực hiện các dự án đòi hỏi vốn lớn, thời gian thu hồi vốn lâu và ít lợi nhuận, chủ yếu chỉ mang lại những lợi ích kinh tế xã hội cho quốc gia Tổng công ty thép Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo mô hình Tổng công ty 91, nên nguồn vốn ngân sách cũng là một bọ phận hết sức quan trọng hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển.

Trong thời kỳ bao cấp trớc đây, khi mà các thành phần kinh tế cha tự do phát triển ;nhà nớc quản lý bằng các chỉ tiêu pháp lệnh từ đầu vào đến đầu ra đối với hoạt động sản xuất kinh doanh thì vốn ngân sách chủ yếu là đợc cấp phát trực tiếp hàng năm không theo dự án vấn đề này đã gây lãng phí rất lớn trong khi các dự án lại không đạt đợc hiệu quả cao các đơn vị không chủ động sáng tạo trong kinh doanh Đây chính là lý do khiến các doanh nghiệp Nhà nớc thời kỳ đó thua lỗ triền miên.

Từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng vốn ngân sách không còn đống vai trò quyết định mà chỉ đống vai trò định hớng, hỗ trợ phát triển Trong 4 năm 1998-2001 tổng vốn ngân sách đã cấp cho ngành thép là 26.928 triệu đồng Trong năm 2001 , kế hoạch vốn ngân sách nhà nớc cấp cho Tổng công ty thép chỉ có 2.929 triệu đồng, chiếm 0.77 % tổng vốn đầu t Chứng tỏ rằng nguồn vốn NSNN cấp cho hoạt động đầu t của Tổng công ty ngày càng giảm về cả tuyệt đối lẫn tơng đối Cho dù nguồn vốn ngân sách chiếm tỷ trọng không lớn song vẫn phải khẳng định lại chắc chắn rằng nguồn vốn này đóng một vai trò rất quan trọng để tạo môi trờng và điều kiện thuận lợi cho sản xuất thép phát triển.

*Nguồn vốn tín dụng trong nớc: Để có thêm vốn đầu t , tạo điều kiện thuận lợi, chủ động trong công tác đầu t theo chiều rộng cũng nh theo chiều sâu

của các đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty, Tổng công ty thép Việt Nam còn phải tranh thủ sự hỗ trợ của Nhà nớc dới hình thức cho vay u đãi với lãi suất thấp và thời gian ân hạn dài Qua các năm từ 1998-2001, tỷ trọng nguồn vốn này trong Tổng vốn đầu t luôn lớn nhất so với các nguồn vốn khác Điều này đã chứng tỏ đợc tầm quan trọng của nguồn vốn này trong Tổng công ty Nguồn vốn này thờng đợc Tổng công ty sử dụng để đầu t các dự án có quy mô lớn, thời gian đầu t kéo dài Tình hình thực hiện vốn tín dụng trong thời gian này đợc thể hiện trong bảng sau:

Bảng 3: Tình hình thực hiện vốn tín dụng của Tổng công ty thời kỳ 1998-2001.

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu t, VSC.

Nhìn chung, tình hình thực hiện vốn tín dụng của Tổng công ty đạt tỷ lệ tơng đối cao Nhng riêng năm 2000, tỷ lệ này đạt thấp do dự án đầu t chiều sâu của công ty gang thép Thái Nguyên không triển khai đợc trong năm 2000 mà phải chuyển sang năm 2001 để thực hiện.

Có thể nhận thấy rằng, nguồn vốn tín dụng trong nớc đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động đầu t của Tổng công ty Trong thời gian tới Tổng công ty cần khai thác triệt để nguồn vốn này hơn nữa để tạo ra nguồn cung cấp dồi dào về vốn cho Tổng công ty để hoạt động đầu t tiến hành đợc hiệ quả cao hơn.

* Nguồn vốn nớc ngoài.

Nguồn vốn nớc ngoài đợc huy động chủ yếu thông qua các hình thức liên doanh, liên kết hoặc vay u đãi Trong thời gian qua, Tổng công ty thép Việt Nam đã thu hút khoảng 300 triệu USD nguồn vốn FDI, chủ yếu là các đối tác trong khu vực nhủ Đài loan, Hàn quốc, Nhật bản

Ngoài vốn đầu t trực tiếp, Tổng công ty còn tranh thủ tận dụng vốn vay u đãi của nớc ngoài từ các tổ chức quốc tế nh JBIC (Nhật bản), WB,ADB Tuy nhiên với nguồn vốn này Tổng công ty không trực tiếp vay mà thông qua Chính phủ Việt Nam và các ngân hàng Nhà nớc bảo lãnh.

Tận dụng nguồn vốn từ nớc ngoài là hớng đi đúng đắn Nó không chỉ góp phần giải quyết khó khăn về vốn mà còn cho phép Tổng công ty tranh thủ học tập đợc khoa học công nghệ và trình độ quản lý kinh tế của nớc bạn.

1.2/ Thực trạng hoạt động đầu t của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001.

Công tác đầu t của Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua có rất nhiều chuyển biến và đạt đợc nhiều kết quả, không chỉ mang lại lơi ích đối với ngành thép mà còn đối với cả các ngành khác có liên quan trong nền kinh tế quốc dân Hoạt động đầu t của Tổng công ty đã diễn ra thực sự sôi động trong hai năm 2000-2001 vừa qua với rất nhiều dự án quan trọng đợc thực hiện.

Tổng công ty thép Việt Nam đã chỉ đạo các đơn vị chú trọng đầu t chiều sâu với nội dung đổi mới,hiện đai hoá công nghệ và thiết bị nhằm giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm Với chủ trơng trên năm 2000, Tổng công ty đã tổ chức thẩm định xét duyệt đợc 30 dự án đầu t chiều sâu và đầu t mới với tổng nguồn vốn 203,4 tỷ đồng Các đơn vị thành viên thực hiện 20 dự án với tổng vốn đầu t 100 tỷ đồng, trong đó có các dự án trọng điểm nh: Dây truyền cán thép góc của nhà máy thép Nhà Bè;Lò điện 15T/mẻ của công ty thép Đà Nẵng, cải tạo lò nung phôi của các nhà máy thép Nhà Bè, Biên Hoà, Đà Nẵng;Dự án phá vỡ tầu cũ của công ty kinh doanh thép và thiết bị công nghiệp, sản xuất ống thép định hình của công ty kim khí Thành Phố Hồ Chí Minh Cũng trong năm 2000, Tổng công ty đã chỉ đạo và phối hợp với công ty gang thép Thái Nguyên cùng phía Trung Quốc nghiên cứu xây dựng phơng án cải tạo, mở rộng sản xuất Dự án đã đợc Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi và các cấp có thảm quyền phê duyệt kế hoạch đấu thầu và chỉ định nhà thầu Dự án khởi công vào cuối năm 2000 và đang đợc thi công.

Đặc biệt trong năm 2000, Tổng công ty đã triển khai xây dựng, hoàn thiện một số đề án chiến lợc dài hạn quan trọng của ngành nh: Quy hoạch phát triển thép đến năm 2010, quy hoạch kinh doanh 2001-2006, kế hoạch 5 năm

(2001-2005), chiến lợc cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng Đến nay hầu hết các đề án đã đợc phê duyệt, đặc biệt quy hoạch chiến lợc phát triển ngành thép sau quá trình kiên trì kiến nghị đã đợc chinhs phủ phê duyệt vào đầu quý 4 năm 2001, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xem xét, phê duyệt các dự án đầu t lớn của Tổng công ty Cũng trong năm 2001,Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo thực hiện các dự án trọng điểm đạt kết quả:Hoàn thành dự án cải tạo, mở rộng dự án cải tạo, mở rộng sản xuất công ty Gang thép Thái Nguyên giai đoạn hai đa vào vận hành từ tháng 11 năm 2001; Hoàn thành và đã đợc Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi dự án nhà máy thép cán nguôị; Xây dựng xong báo cáo nghiên cứu khả thi nhà máy thép Phú Mỹ và báo cáo tiền khả thi nhà máy thép phía Bắc Tổng công ty đã phê duyệt chủ trơng và chỉ đạo các đơn vị triển khai một số dự án nằm trong chiến lợc cạnh tranh sản xuất thép xây dựng:Dự án lò luyện 15T/ mẻ của công ty thép Đà Nẵng, dự án sản xuất gạch ốp lát 2triệu m2/ năm của công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn ngoài ra các đơn vị đã thực hiện trên 30 dự án lớn nhỏ khác.

Năm 2001, tổng số vốn đợc cấp cho các dự án đầu t là 380 tỷ đồng, so với năm 2000 tăng khoảng 572% Việc giải ngân vốn của các dự án còn chậm do dự án mở rrộng cải tạo công ty gang thép Thái Nguyên cha đợc chính phủ điều chỉng tổng mức vốn, mặt khác việc triển khai các dự án ở một số đơn vị còn chậm.

Nhìn chung công tác đầu t ở tổng công ty trong thời gian qua có nhiều chuyển biến tích cực Hầu hết các đơn vị chủ lực của Tổng công ty đợc đầu t rất thoả đáng,mang lại hiệu quả đầu t cũng nh hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho Tổng công ty

2/ Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam

2.1/ Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm.

Chất lợng sản phẩm là một nhân tố hết sức quan trọng để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chất lợng sản phẩm bảo đảm, đạt tiêu chuẩn quy định thì khách hàng sẽ a chuộng hơn Đặc biệt là khi nền kinh tế phát triển nh hiện nay thì yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm sẽ cang cao

hơn buộc các doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao chất lợng hàng hoá dịch vụ của mình Có rất nhiều phơng thức nâng cao chất lợng sản phẩm Chẳng hạn tăng cờng đầu t chiều sâu, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ để tăng hàm l-ợng chất xám ttrong sản phẩm, thực hiện đo lờng, kiểm tra các tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm trớc khi xuất xuởng

Trong thời kỳ 1991-1995, thị trờng thép đang mất cân đối cung nhỏ hơn cầu,Tổng công ty thép Việt Nam đã hoạt động theo phơng châm tăng nhanh sản lợng nhằm cắt giảm cơn sốt thép và đã không quan tâm đến chất lợng sản phẩm Nhng trong những năm gần đây từ 1998-2001, Tổng công ty đã chú trọng đầu ttheo chiều sâu nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của thị trờng Trong giai đoạn này hàng loạt các dự án đầu t theo chiều sâu đã đợc thực hiện ở các đơn vị thuộc Tổng công ty nh:

*Công ty gang thép Thái Nguyên: Đầu t chiều sâu sản phẩm thép dây với tổng vốn đầu t khoảng 32 tỷ đồng; Dự án đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm nhà máy cơ khí có vốn đầu t hơn 5 tỷ đồng; Mua và lắp đặt thêm nhiều dây chuyền máy cán liên tục, đúc liên tục và lắp đặt thêm một số lò điện Công ty còn triển khai một số đề tài ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nhằm cải thiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm Sản xuất thành công mác thép SD295A và SD390; Đăng ký và sản xuất theo tiêu chuẩn mới JISG3112 của Nhật Bản Sản xuất thí nghiệm thành công phối liệu tỷ lệ 40%,50%,60% gang lỏng vào sản xuất lò điện luyện thép ở nhà máy cơ khí Nhờ vậy, các chỉ tiêu tiêu hao có tiến bộ, dung lợng mẻ nấu của cả 3 nhà máy Gia Sàng, Cơ Khí, Luyện thép Lu Xá đều tăng so với định mức Tiêu hao phôi thỏi, điện năng, dầu nặng trong cán thép đã giảm so với định mức.

*Công ty Thép Miền nam: Công ty đã duy trì và đẩy mạnh việc áp dụng các công nghệ vật liệu mới trong sản xuất thép luyện nh sử dụng oxy để cờng hoá quá trình luyện thép ở nhà máy thép Nhà Bè Đa vào vận hành ổn định lò điện 20T với phơng pháp làm nguội tờng và nắp lò bằng nớc và thay thế biến thế 16000 KVA ở nhà máy thép Biên Hoà, do vậy làm giảm tiêu hao điện năng từ 70-90KVh/T Các chỉ tiêu tiêu hao cho cán thép giữ ở mức ổn định, riêng tiêu hao dầu FO đã giảm 6Kg/tấn nhờ đầu t cải tạo lò nung phôi vào đầu năm 2001.