Cơ sở của hành vi nhóm

Bà Bàii 44 Cơ Cơ sở sở củ củaa hà hànnhh vi vi nhó nhóm m  Nhóm hai hay nhiều cá nhân có tác động qua lại phụ thuộc lẫn hướng đến mục tiêu cụ thể  Nhóm có ảnh hưởng tới cá nhân , hành vi cá nhân khác với họ đứng riêng lẻ PHÂN LOẠI NHÓM Nhóm thức – quy định chiến lược kinh doanh va øcấu trúc tổ chức…  Nhóm mệnh lệnh  Nhóm nhiệm vụ Nhóm không thức  Nhóm lợi ích  Nhóm bạn bè CÁC HIỆN TƯNG TÂM LÝ CỦA NHÓM  Sự lây lan tâm lý  Sự bắt chước  Dư luận tập thể  Tin đồn  Bầu không khí tâm lý nhóm VÌ SAO CÁ NHÂN GIA NHẬP VÀO NHÓM ?  Đạt mục tiêu  Sự tương tác liên minh  Quyền lực sức mạnh  Địa vị tự trọng  Sự an toàn CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM  Hình thành  Sóng gió  Định hình chuẩn mực  Thực GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH  Xác lập mục tiêu nhóm  Lựa chọn thành viên dựa  Kỹ chuyên môn  Kỹ làm việc theo nhóm  Phẩm chất cá nhân  Thiết lập kênh thông tin hiệu  Khuyến khích tham gia thành viên  Xây dựng nét đặc trưng nhóm GIAI ĐOẠN SÓNG GIÓ ( HỖN LOẠN)  Tìm hiểu nguyên nhân mâu thuẫn giải  Khuyến khích tranh luận thẳng thắn để làm sáng tỏ giải vấn đề  Hướng mâu thuẫn vào công việc vào tính cách cá nhân GIAI ĐOẠN ĐỊNH HÌNH  Xây dựng quy tắc chuẩn mực hành vi công việc, thành viên nhóm, với xã hội  Xác định điều (hành vi) cấm kỵ  Củng cố niềm tin GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN  Xây dựng kế hoạch phát triển nhóm thảo luận KH với nhóm  Duy trì chuẩn mực đề khuyến khích xây dựng chuẩn mực cao  Tăng cường thông tin phản hồi kết công việc Tải FULL (file PPT 18 trang): bit.ly/3pAWs82 Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Sau nhóm bắt đầu hoạt động hiệu quả, nhiệm vụ NLĐ nhóm  Nghỉ ngơi hưởng thụ thành đạt được?  Khích lệ người để họ tự xoay xở?  Vẫn làm việc nỗ lực trước?  Một nhóm mà không liên tục phát triển lâm vào tình trang trì trệ 3190661 ... chuẩn mực hành vi công vi? ??c, thành vi? ?n nhóm, với xã hội  Xác định điều (hành vi) cấm kỵ  Củng cố niềm tin GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN  Xây dựng kế hoạch phát triển nhóm thảo luận KH với nhóm  Duy... ĐOẠN HÌNH THÀNH  Xác lập mục tiêu nhóm  Lựa chọn thành vi? ?n dựa  Kỹ chuyên môn  Kỹ làm vi? ??c theo nhóm  Phẩm chất cá nhân  Thiết lập kênh thông tin hiệu  Khuyến khích tham gia thành vi? ?n ... chiến lược kinh doanh va øcấu trúc tổ chức…  Nhóm mệnh lệnh  Nhóm nhiệm vụ Nhóm không thức  Nhóm lợi ích  Nhóm bạn bè CÁC HIỆN TƯNG TÂM LÝ CỦA NHÓM  Sự lây lan tâm lý  Sự bắt chước  Dư