Bài thuyết trình tạo động lực cho người lao động

CHƯƠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG NHÓM Free Powerpoint Templates Page I ĐỘNG LỰC CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC Free Powerpoint Templates Page Động lực lao động Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Free Powerpoint Templates Page Đặc điểm  Động lực gắn liền với công việc, với tổ chức môi trường làm việc  Động lực khơng phải đặc điểm tính cách cá nhân  Động lực dẫn tới suất, hiệu công việc cao  Người lao động khơng có động lực hồn thành cơng việc Free Powerpoint Templates Page Có ba nhóm nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động Templates Free Powerpoint Page Tạo động lực lao động Là hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động, nhằm làm cho người lao động có động lực cơng việc Free Powerpoint Templates Page • Các bước q trình tạo động lực: Nhu cầu khơng thỏa mãn Sự căng thẳng Các động Giảm căng thẳng Nhu cầu thỏa mãn Hành vi tìm kiếm Free Powerpoint Templates Page II CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC Thuyết X thuyết Y Học thuyết yếu tố Herzberg Học thuyết nhu cầu Maslow Học thuyết ERG Học thuyết ba nhu cầu (McClelland) Học thuyết kỳ vọng Học thuyết công J.Staycy Adam Học thuyết thiết lập mục tiêu MBO Free Powerpoint Templates Page Thuyết X thuyết Y • Theo thuyết X: tính tiêu cực  Người lao động khơng thích làm việc  Nhà quản lý phải đe doạ hình phạt để đạt mục tiêu mong muốn Cần có đạo thức lúc đâu Công nhân đặt vấn đề an tồn lên hết, tham vọng Free Powerpoint Templates Page Thuyết Y: mang tính tích cực • NLĐ xem cơng việc tự nhiên, nghỉ ngơi hay trị chơi • Một người cam kết với mục tiêu thường tự định hướng tự kiểm soát hành vi • Một người học cách chấp nhận trách nhiệm hay tìm kiếm trách nhiệm • Sáng tạo phẩm chất có người Free Powerpoint Templates Page 10 Học thuyết hai yếu tố Herzberg • Nghiên cứu hai yếu tố: _ Yếu tố bên = thỏa mãn công việc _ Yếu tố bên ngồi = bất mãn cơng việc  Theo Herzberg, đối diện với thoả mãn bất mãn Free Powerpoint Templates Page 11  Loại bỏ bất mãn công việc chưa đem lại động lực làm việc cho người lao động  Nên tạo động lực = hướng vào nhu cầu bên người lao động Free Powerpoint Templates Page 12 Một số hạn chế học thuyết Herzberg • Hạn chế phương pháp luận • Độ tin cậy chưa thuyết phục • Khơng thể có thước đo tổng thể để đo độ thoả mãn • Đưa giả thuyết mối quan hệ thoả mãn suất, xem xét đến thoả mãn công việc mà chưa xem xét đến suất Free Powerpoint Templates Page 13 Học thuyết nhu cầu Maslow • Là học thuyết tảng nghệ thuật QTNL • Mang tính logic, tính dễ dàng, dùng trực giác để hiểu • Được nhiều nhà quản lý sử dụng làm công cụ hướng dẫn tạo động lực cho người lao động Free Powerpoint Templates www.themegallery.com Page 14 Hệ thống nhu cầu Maslow Free Powerpoint Templates Page 15 Sự thoả mãn CV Cấp bậc nhu cầu Sự nỗ lực tiến bộ, phát triển khả năng, phấn đấu Tự trọng, tự chủ, địa vị tơn trọng ý Tình cảm, tình thương gia đình, bạn bè An ninh bảo vệ thể chất tinh thần Ăn, uống, lại nhu cầu thể xác khác Tự hoàn thiện Sự thoả mãn CV Cơ hội đào tạo, phát triển, trưởng thành tự chủ Được tơn trọng Quan hệ xã hội Sự an tồn Sự thừa nhận, địa vị, trách nhiệm quyền hạn Nhóm làm việc, đồng nghiệp, khách hàng, giám sát An tồn làm việc, đảm bảo cơng việc, phúc lợi Sinh lý Free Powerpoint Templates Môi trường làm việc, lương, thưởng Page 16 Học thuyết ERG TỒN TẠI GIAO TiẾP PHÁT TRIỂN Free Powerpoint Templates THUYẾT ERG Page 17 So sánh nhu cầu Maslow lý thuyết ERG Alderfer Bậc thang nhu cầu Maslow Lý thuyết ERG Alderfer Free Powerpoint Templates Page 18 Thuyết ERG cho Tại thời điểm có nhiều nhu cầu ảnh hưởng đến động viên Khi nhu cầu cao thỏa mãn (frustration) nhu cầu bậc thấp sẵn sàng để phục hồi (regression) Free Powerpoint Templates Page 19 Khác nhau: Maslow ERG Con người mức nhu cầu mong muốn tìm cách để thỏa mãn nhu cầu Khi thỏa mãn nhu cầu cao hơn, quay nhu cầu thấp Free Powerpoint Templates Page 20 Học thuyết ba nhu cầu (McClelland) Free Powerpoint Templates Page 21 • Cá nhân có nhu cầu thành tích cao thích CV có trách nhiệm cá nhân, phản hồi mức độ rủi ro vừa phải • Người có nhu cầu thành tích cao khơng tất yếu nhà quản lý tốt • Nhu cầu hịa nhập quyền lực có xu hướng liên quan mật thiết đến thành cơng quản lý • Các nhân viên đào tạo thành cơng để thúc đẩy nhu cầu thành tích họ Tải FULL (41 trang): https://bit.ly/30ZMTVw Free Powerpoint Templates Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Page 22 Học thuyết kỳ vọng (Victor Vroom) Học thuyết cho cường độ xu hướng hành động theo cách phụ thuộc vào độ kỳ vọng, hành động đem đến kết định tính hấp dẫn kết cá nhân Tải FULL (41 trang): https://bit.ly/30ZMTVw Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Free Powerpoint Templates Page 23 Lý thuyết kỳ vọng gồm biến số  Tính hấp dẫn: Tầm quan trọng mà cá nhân đặt vào kết hay phần thưởng tiềm tàng đạt  Mối liên hệ kết phần thưởng: Cá nhân tin thực cơng việc mức độ cụ thể thu kết mong muốn  Mối liên hệ nỗ lực kết quả: Khả cá nhân nhận thức nỗ lực định mang lại kết 3186979 Free Powerpoint Templates Page 24 ... đến động lực lao động Templates Free Powerpoint Page Tạo động lực lao động Là hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động, nhằm làm cho người lao động có động lực. ..I ĐỘNG LỰC CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC Free Powerpoint Templates Page Động lực lao động Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất,... công việc chưa đem lại động lực làm việc cho người lao động  Nên tạo động lực = hướng vào nhu cầu bên người lao động Free Powerpoint Templates Page 12 Một số hạn chế học thuyết Herzberg • Hạn