Bài thuyết trình làm việc nhóm teamwork

TEAMWORK to new ways… Qui định Di động chế độ rung Câu hỏi xây dựng Vui vẻ trao đổi ý kiến tham gia họat động lớp HÃY CHO MỌI NGƯỜI BIẾT BẠN LÀ AI? TÊN, BỘ PHẬN & VỊ TRÍ ĐANG LÀM BẠN MONG MUỐN HỌC ĐIỀU GÌ TỪ BUỔI TRAO ĐỔI HÔM NAY? Trao đổi ý kiến: Nhìn thấy qua hình này? BẠN HIỂU NTN VỀ TEAMWORK? • BẠN ĐÃ TỪNG ỨNG DỤNG NÓ TRONG CÔNG VIỆC CHƯA? • NÓ CÓ TẦM QUAN TRỌNG NHƯ THẾ NÀO TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CỦA BẠN? • THEO BẠN LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN TINH THẦN TEAMWORK TRONG TỔ CHỨC TEAMWORK LÀ GÌ? • • • • T: TOGETHER E: EACH/EVERYONE A: ACHIEVES M: MORE GAME XẾP HÌNH KẾT NỐI Teamwork gì? Tầm quan trọng • Teamwork: Là tập hợp hay nhiều người làm việc, tồn để hoàn thành mục tiêu định nguyên tắc độc lập & ảnh hưởng qua lại + Trong đó: bao gồm nhiều tính cách khác nhau, có đa sắc tộc, đa màu da, đa ngôn ngữ, đa trình đo,… + Mục đích: Tìm đồng thuận, ảnh hưởng qua lại lẫn nhau, thực công việc, dự án để đạt mục tiêu chung • Teamwork: nhân tố cần phải có để dự án, tổ chức… thành công TẦM QUAN TRỌNG CỦA TEAMWORK • Cứ mười quảng cáo đăng website tuyển dụng có tới sáu vị trí u cầu ứng viên có khả làm việc theo nhóm Ngày nay, kỹ làm việc nhóm (teamwork) trở thành tố chất quan trọng ứng viên muốn thành công.Chịu áp lực từ môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt, công ty ngày coi trọng tinh thần teamwork họ muốn đảm bảo trình quản lý sn sẻ thống • Làm việc theo nhóm sức mạnh thời đại • Ví dụ: Anh Q Hưng, giám đốc cơng ty phim quảng cáo, thay chiến lược "săn đầu người", anh tập trung vào việc đào tạo nhân hướng tới cam kết làm việc lâu dài trách nhiệm với chiến lược teamwork chuyên nghiệp Bởi theo quan niệm anh, "khơng có thời gian cho ngắt qng, bất đồng, trì hỗn cơng việc khiến cho nỗ lực công ty chạy đua với đối thủ trở thành lãng phí" Các học từ đàn ngỗng trời Bài học từ đàn ngỗng trờiMilton Olsen • Khi chim vỗ cánh tạo nên yếu tố kích thích cho chim bay nối đằng sau Bằng việc bay theo hình chữ “V”, bầy chim tăng thêm 71% tầm bay cao so với chim bay • Bài học: Người chia sẻ phương hướng chung khả hòa nhập cộng đồng đến nơi mà đến nhanh dễ dàng họ tin tưởng lẫn Bài học từ đàn ngỗng trờiMilton Olsen • Khi ngỗng rời khỏi bầy cảm thấy sức cản khơng khí chịu đựng phải bay khiến quay trở lại với đội hình để nhận nguồn lượng kích thích từ chim bay đằng trước • Bài học: Nếu có cảm giác ngỗng đội hình với người hướng đến nơi muốn đến (và sẵn sàng chấp nhận giúp đỡ họ chia sẻ giúp đỡ cho người) Bài học từ đàn ngỗng trờiMilton Olsen • Khi ngỗng đầu đàn mệt, quay trở lại bay đội hình ngỗng khác thay bay vào vị trí • Bài học: Ai đến lượt nhận nhiệm vụ khó khăn chia sẻ vai trò thủ lĩnh với người Giống ngỗng, phụ thuộc lẫn Bài học từ đàn ngỗng trờiMilton Olsen • Những ngỗng bầy kêu từ đằng sau để khích lệ bay đằng trước giữ nguyên tốc độ bay • Bài học: Chúng ta phải chắn tiếng kêu từ đằng sau khích lệ/ động viên khơng phải khác Bài học từ đàn ngỗng trờiMilton Olsen • Khi ngỗng ốm, bị thương hay bị bắn, hai rời khỏi bầy bay theo để bảo vệ Chúng lại bị thương có khả bay lại chết Sau chúng tự hồ nhập vào bầy khác đuổi kịp đàn • Bài học: có tình cảm ngỗng, lại với lúc khó khăn hoàn toàn khoẻ mạnh Hãy nhập bầy! yếu tố cần có để xây dựng Teamwork • Mục tiêu hướng đến Teamwork • Người lãnh đạo nhóm • Chức thành viên nhóm • Tính hệ thống Teamwork • Tính truyền thông Teamwork • Điều hòa mối quan hệ Teamwork 4P cần Teamwork • Perception(nhận thức): Đào tạo, huấn luyện, văn hóa Đồng thời trình tiếp nhận & xử lý thông tin, đưa kết • Procedure (thủ tục): Đơn giản hóa, đồng nhất, kiểm soát qui trình linh hoạt • Policy (chính sách): Rõ ràng, hợp lý • People: Chấp nhận khác biệt, giao tiếp, phản hồi thông tin • Khi xây dựng Team để hoạt động trước hết cần có mục tiêu rõ , cụ thể, thống nhất, phù hợp với hoàn cảnh, thời gian định Mục tiêu đến từ tất thành viên đội & tất hướng mục tiêu chung * Đội tuyển bóng đá Pháp Vô địch World Cup - 98 & Vô địch Euro 2000là nhờ tài dẫn dắt Huấn luyện viên hướng người đội đến mục tiêu cuối chiến thắng Để đạt mục tiêu Huấn luyện viên biết cách tạo gắn kết thành viên đội & kết không thành viên đội tuyển Pháp cố gắng tỏ sao, tất màu cờ sắc áo Không thể đội có thua thường • Người lãnh đạo nhóm người: - Thay đổi tư lãnh đạo: Linh hoạt đóng nhiều vai trò - Vun đắp lòng tin tập thể: Tuyệt đối không châm biếm, nói xấu, - nói khích, trích, càu nhàu, áp đặt, không tin tưởng, xa cách, thiếu bình tónh, nông cạn Để tạo niềm tin tập thể phải tạo bầu không khí làm việc thoải mái, thân thiện, chân thành, hỗ trợ lẫn nhau, dám đương đầu với thử thách, quán lời nói & hành động, tin tưởng giao quyền, cung cấp thông tin xác, chia sẻ thông tin… Tìm cách tiếp cận thông tin phản hồi Cung cấp đào tạo Luôn tạo cảm xúc tích cực nhóm Biết tạo giá trị tinh thần & vật chất thời điểm cho đội… Ngoài Người lãnh đạo nhóm người 4F: Công (fair); Tin tưởng (Firm); Thân thiện (Friendly); Nhìn xa rộng (Foresight) * Tinh thần huấn luyện viên & đội trưởng đội bóng linh hồn, nhạc trưởng đội bóng World cup 98 & Euro 2000 đội bóng đá Pháp vô địch nhờ huấn luyện viên đưa chiến thuật hợp lý, tạo tin tưởng lẫn từ kết nối với nhau, dẹp bỏ “trở thành sao” cá nhân, đồng thời huấn luyện viên biết thỏa mãn nhu cầu cầu thủ nhờ họ sẵn lòng đáp ứng yêu cầu huấn luyện viên GAME CHUYỀN LỬA Tải FULL (file ppt 52 trang): bit.ly/2Z6qwgc Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Làm việc nhóm Việt Nam Việt Nam: What’s in it for me? 1+1+1