Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty HACATEX riêng trong cơ chế thị trường doc

NguyÔn ThÞ HuyÒn D ¬ng B¸o C¸o Tæng Hîp Đồ án tốt nghiệp Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty HACATEX riêng trong cơ chế thị trường Qtkd10-hµ néi Trêng C§ KTKT C«ng NghiÖp I 1 NguyÔn ThÞ HuyÒn D ¬ng B¸o C¸o Tæng Hîp MỤC LỤC Lời nói đầu .1 Phần I: Lý luận chung về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp xây lắp 3 I. Đặc điểm, yêu cầu và nhiệm vụ hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp xây lắp 3 1. Đặc điểm của hoạt động xây dựng cơ bản .3 2. Yêu cầu quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp 3 3. Nhiệm vụ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp 4 II. Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm xây lắp .4 1. Chi phí sản xuất .4 1.1. Khái niệm, bản chất, nội dung kinh tế của chi phí sản xuất 4 1.2. Phân loại chi phí sản xuất .4 2. Giá thành sản phẩm xây lắp 6 2.1. Khái quát chung về giá thành sản phẩm .6 2.2. Phân loại giá thành sản phẩm xây lắp .7 2.3. Mối quan hệ chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm xây lắp 8 III. Hạch toán chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp 9 1. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất 9 2. Phương pháp hạch toán chi phí trong doanh nghiệp xây lắp .9 3. Hạch toán chi phí trong doanh nghiệp xây lắp .10 3.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 10 3.2. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp .11 3.3. Hạch toán chi phí sử dụng máy thi công .13 3.4. Hạch toán chi phí sản xuất chung 16 3.5. Hạch toán chi phí sản xuất theo phương thức khoán 18 4. Tổng hợp chi phí sản xuất và xác định giá trị sản phẩm dở dang ở đơn vị xây lắp 20 4.1. Tổng hợp chi phí sản xuất 20 4.2. Tính giá sản phẩm dở dang 21 IV. Tính giá thành sản phẩm xây lắp 22 1. Đối tượng tính giá thành sản phẩm xây lắp .22 2. Kỳ tính giá thành .22 Qtkd10-hµ néi Trêng C§ KTKT C«ng NghiÖp I 2 NguyÔn ThÞ HuyÒn D ¬ng B¸o C¸o Tæng Hîp 3. Các phương pháp tính giá thành sản phẩm xây lắp .22 3.1. Phương pháp tính giá thành trực tiếp 22 3.2. Phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng .23 3.3. Phương pháp tính giá theo định mức 23 V. Hệ thống sổ sách hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp theo hình thức nhật ký chung 23 1. Điều kiện áp dụng .23 2. Sổ kế toán chi tiết .24 3. Sổ kế toán tổng hợp 24 Phần II: Thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thánh sản phẩm tại xí nghiệp .25 I. Tổng quan chung về xí nghiệp Sông Đà 206 25 1. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh 25 2. Tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh tại xí nghiệp .25 3. Tổ chức bộ máy kế toán tại xí nghiệp 26 4. Hình thức tổ chức sổ kế toán 27 II. Thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại xí nghiệp Sông Đà 206 28 1. Đặc điểm và yêu cầu quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp .28 2. Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất .29 2.1. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất .29 2.2. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 30 2.2.1. Với công trình khoán gọn .30 2.2.2. Công trình quản lý tập trung .36 2.3. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp .38 2.3.1. Với công trình khoán gọn .39 2.3.2. Với công trình quản lý tập trung 43 2.4. Hạch toán chi phí sử dụng máy thi công .49 2.4.1. Với công trình khoán gọn .49 2.5. Hạch toán chi phí sản xuất chung 50 2.5.1. Với công trình khoán gọn .52 2.5.2. Với công trình tập trung .54 2.6. Tổng hợp chi phí sản xuất, kiểm kê đánh giá sản phẩm dở dang .60 Qtkd10-hµ néi Trêng C§ KTKT C«ng NghiÖp I 3 Nguyễn Thị Huyền D ơng Báo Cáo Tổng Hợp 2.6.1. Tng hp chi phớ sn xut .60 2.6.2. ỏnh giỏ sn phm d dang cui k 63 3. Tớnh giỏ thnh sn phm ti xớ nghip .65 3.1. i tng tớnh giỏ thnh 65 3.2. K tớnh giỏ thnh 65 3.3. Phng phỏp tớnh giỏ thnh .65 Phn III: Mt s ý kin nhm hon thin cụng tỏc hch toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm xõy lp ti xớ nghip sụng 206 .66 1. u im 66 2. Nhng hn ch 68 3. Mt s ý kin nhm hon thin cụng tỏc hch toỏn v tớnh giỏ thnh sn phm ti xớ nghip Sụng 206 69 Kt lun 74 Qtkd10-hà nội Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I 4 NguyÔn ThÞ HuyÒn D ¬ng B¸o C¸o Tæng Hîp LỜI MỞ ĐẦU Trong cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác phải biết đổi mới cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào đến việc tổ chức điều hành sản xuất ra sao để với chi phí thấp nhất sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Đứng trước thực tế như vậy Hacatex cũng không ngừng vận động luôn bám sát để nắm bắt sự thay đổi của thị trường, mạnh dạn áp dụng những thành tựu của khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cơ cấu lao động, tác phong làm việc công nghiệp trong công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sản phẩm của HACATEX dù còn mới mẻ nhưng đã nhanh chóng được thị trường nội địa chấp nhận và trong tương lai không xa sản phẩm của công ty sẽ vươn ra thị trường khu vực và thế giới. Trong thời gian ngắn ngủi chỉ có 7 tuần thực tập tại Công ty nhưng em đã thấy một không khí làm việc rất sôi nổi, nó giúp em hiểu được thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất nói chung và của công ty nói riêng trong cơ chế thị trường, giúp em so sánh, kiểm nghiệm và áp dụng những gì mình đã được lĩnh hội từ các thầy cô đến thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong công ty nhất là các cô chú trong phòng Tổ chức hành chính đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Mạnh Hùng - giảng viên khoa Kinh tế đã nhiệt tình hướng dẫn em, giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 4 năm 2004 Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Dương PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội. Năm 1967 trong giai đoạn Miền Bắc đang chịu ảnh hưởng nặng nề bởi cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, một nhà máy dệt chăn thuộc Liên hiệp dệt Nam Định đã sơ tán lên Hà Nội và tạo cơ sở xản xuất chăn chiên tại xã Vĩnh Tuy huyện Thanh Trì - Hà Nội. Qtkd10-hµ néi Trêng C§ KTKT C«ng NghiÖp I 5 NguyÔn ThÞ HuyÒn D ¬ng B¸o C¸o Tæng Hîp Bước khởi đầu này nhà máy gặp không ít khó khăn như quy trình công nghệ thủ công lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ ngèo nàn, hơn nữa trước kia nhà máy tận dụng nguồn nguyên liệu từ phế liệu bông sợi rối của Liên hiệp dệt Nam Định thì bây giờ để có nguyên liệu đảm bảo tiếp tục sản xuất nhà máy phải thu mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau như Dệt 8-3, Dệt Kim đông xuân…nhưng nguồn nguyên liệu này cũng được cung cấp thất thường không đều đặn. Chính vì vậy mà trong thời gian này nhà máy liên tục làm ăn thua lỗ và phải trông chờ vào sự bảo hộ của Nhà nước. Cho đến năm 1970 trong công cuộc miền Bắc xây dựng chủ nghĩa xã hội, dưới sự giúp đỡ to lớn của nước bạn Trung Quốc một dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi bông để làm lốp xe đã được lắp đặt tại nhà máy, đến năm 1972 dây chuyền này chính thức đi vào hoạt động và sản xuất ổn định đã mở ra một trang sử mới, một hướng đi mới đầy triển vọng cho nhà máy. Sản phẩm của nhà máy cung cấp cho nhà máy cao su Sao Vàng để làm lốp xe đạp và cung cấp cho một số công ty thương mại khác ở miền Bắc. Sản phẩm này đã mang lại lợi nhuận cho nhà máy và góp phần vào công cuộc xây dựng đất nước. Để mở rộng sản xuất kinh doanh năm 1973 nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất vải bạt để làm bạt, giầy vải… Trong cùng thời gian này nhà máy đã chuyển giao lại dây chuyền sản xuất chăn chiên cho Liên hiệp Dệt Nam Định sau đó đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội. Với công nghệ mới và hướng đi đúng đắn đã giúp nhà máy từ chỗ làm ăn thua lỗ, quy mô nhỏ với tổng vốn đầu tư ban đầu chỉ 475.406VNĐ (thời giá năm 1968), số cán bộ công nhân viên chỉ 174 người trong đó có 144 công nhân trực tiếp sản xuất, đến năm 1988 -sau hơn 10 năm hoạt động tổng vốn đầu tư đă lên tới trên 5 tỷ VNĐ (thời giá năm 1968), tổng sản lượng đạt trên 10 tỷ VNĐ và số cán bộ công nhân viên lên tới 1.079 người trong đó có 986 công nhân trực tiếp sản xuất. Điều này chứng tỏ mặc dù trong cơ chế bao cấp sản xuất kinh doanh dưới sự chỉ đạo của Nhà nước nhưng nhà máy đã không lệ thuộc mà luôn nỗ lực phấn đấu để ngày càng phát triển. Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao về tiêu thụ sản phẩm, gồm có: 3,308 triệu m 2 vải mành và 2,8 triệu m 2 vải bạt các loại. Song song với việc sản xuất nhà máy tiến hành xây dựng cơ sở hạ tầng như: văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, khuôn viên trong nhà máy cùng với việc không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị tạo điều Qtkd10-hµ néi Trêng C§ KTKT C«ng NghiÖp I 6 NguyÔn ThÞ HuyÒn D ¬ng B¸o C¸o Tæng Hîp kiện và môi trường làm việc tốt hơn cho công nhân. Đây có thể coi là thời kỳ tăng trưởng của nhà máy. Trước thực trạng đất nước vào giữa thập kỷ 1980 đầy những khó khăn gay gắt và phức tạp đã đặt ra một yêu cầu khách quan, bức xúc có ý nghĩa sống còn với nền kinh tế nước nhà. Đại hội lần thứ VI của Đảng đã có sự đổi mới về tư duy kinh tế, cụ thể là trong chỉ thị số 10 của Bộ Chính Trị đã nêu rõ: xoá bỏ cơ chế hành chính bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, tự do kinh doanh, tự do cạnh tranh dưới sự quản lý của Nhà nước. Vào những năm cuối thập kỷ 80 và đầu thập kỷ 90 tình hình trên thế giới cũng hết sức phức tạp, sự khủng hoảng chính trị ở Đông Âu và nhất là sau khi Liên Bang Xô Viết tan rã đã ảnh hưởng trực tiếp đến nền chính trị và kinh tế Việt Nam, các yếu tố đầu vào bị hạn chế như vốn, nguyên liệu…, các sản phẩm đầu ra bị thu hẹp thị trường tiêu thụ truyền thống. Trước những thực tế như vậy đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam không ít những cơ hội phát triển nhưng cũng đầy những khó khăn và thử thách, nó đòi hỏi phải có sự thay đổi để thích ứng với một thời cuộc mới. Trong bối cảnh như vậy, để bóc tách khỏi sự bao cấp của Nhà nước, tự chủ trong việc sản xuất và kinh doanh nhà máy đã đề ra hàng loạt các giải pháp như: tinh giản bộ máy, tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động, thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, tìm tòi áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc, nghiên cứu thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, tập chung vào những cái thị trường cần để đáp ứng được mọi nhu cầu đa dạng của thị trường…. Bằng tất cả những nỗ lực đó nhà máy đã hạn chế được những khó khăn và tận dụng được những cơ hội mới để phát triển. Với cơ chế kinh tế mới nhà máy đã dần dần khẳng định vị trí và vai trò của mình trong sự nghiệp công nghiệp hoá đất nước. Ngày28 tháng 8 năm 1994 để phù hợp với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Bộ công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội. Tên giao dịch của công ty là: HAICATEX viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company. Hiện nay Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một thành viên của Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam, vẫn thuộc loại hình Công ty Nhà nước, hoạt động trong khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Nhà nước (trước đây là Luật Công ty) và dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty. Tổng công ty tạo điều kiện cho công ty mở Qtkd10-hµ néi Trêng C§ KTKT C«ng NghiÖp I 7 Nguyễn Thị Huyền D ơng Báo Cáo Tổng Hợp rng th trng ra nc ngoi v xut khu sn phm v nhp khu nguyờn vt liu vỡ phn ln nguyờn liu ca Cụng ty phi nhp t nc ngoi. Tuy vy, Cụng ty vn hot ng theo c ch hch toỏn c lp v ch ng trong mi hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh khụng ngng ci tin v b mỏy qun lý cng nh cụng ngh nõng cao nng xut sn xut v cht lng sn phm tng kh nng cnh tranh trờn th trng. Cui nhng nm 1990 mt hng vi bt ca Cụng ty ó bc vo giai on suy thoỏi v vi mnh phi cnh tranh khc lit vi cỏc sn phm ngoi nhp c v cht lng v giỏ c. ng trc thc trng ú vo u nhng nm 2000, Cụng ty ó nghiờn cu v mnh dn u t, thay th hng lot cỏc mỏy múc thit b mi. C th nm 2002 ó cú ba d ỏn i vo hot ng: -Thỏng 1/2002 u cun vi ca dõy chuyn nhỳng keo c thay th vi tng mc u t trờn 2 t ng v kt qu l chm dt c li ngoi quan ca vi mnh nhỳng keo nh li, lừm b mt nhn xp, mt bờn khụng phng, gim 99% li loi B&C. - Thỏng 9/2002 Cụng ty u t thờm hai mỏy xe ALLMASAURER ca Cng ho liờn bang c v mt mỏy dt mnh PICANOL ca B vo sn xut vi tng vn u t 21.970.494.400 VN. Dõy chuyn ny cú nng sut tng gp t 5 n 7 ln so vi dõy chuyn c. - V c bit phi k n l dõy chuyn sn xut vi khụng dt ln u tiờn cú mt ti Vit Nam, dõy chuyn ny c khi cụng lp t vo thỏng 11/2001 v n thỏng 10/2002 c a vo sn xut k nim ngy Gii phúng Th ụ. Tng vn u t cho dõy chuyn ny lờn ti 63.622.939.000VN. õy l dõy chuyn khỏ hin i cú mt ln u tiờn ti Vit Nam vi quy trỡnh sn xut hon ton t ng. Vi khụng dt c s dng cho cỏc ngnh cụng nghip, giao thụng, thu li, gia dng (nh lm thm). Mc dự mi i vo sn xut c hn mt nm nhng sn phm Vi khụng dt ó tr thnh ngnh hng ch lc ca Cụng ty. Quý IV/2002- 412.342 m 2 thnh phm ó c tiờu th v em li doanh thu l 2.908 triu ng, nm 2003 tiờu th c 4.960.000 m 2 tng ng vi 26.181 triu ng. Tuy nhiờn õy l sn phm ln u tiờn c sn xut trong nc, nguyờn liu hon ton nhp ngoi nờn cng cũn rt nhiu khú khn trc mt ũi hi Cụng ty phi cú mt chin lc phự hp tỡm c ch ng trờn th trng Qtkd10-hà nội Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I 8 Nguyễn Thị Huyền D ơng Báo Cáo Tổng Hợp Nm 2004 d tớnh Cụng ty s u t thờm 4 mỏy dt mnh ca Trung Quc v thay th b chnh tõm, ming hỳt keo ca mỏy nhỳng keo Sau gn 40 nm hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty Dt vi Cụng nghip tng bc khng nh v trớ ca mỡnh trờn th trng cng nh trong cụng cuc Cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ t nc. Cụng ty ó khụng ngng nõng cao cht lng sn phm h giỏ thnh thay th hng ngoi nhp v ngy cng vn xa hn na ra th trng khu vc v th gii. Bờn cnh ú cụng tỏc t chc luụn c c bit quan tõm nhm to lp tỏc phong cụng nghip cho ngi lao ng hon thin b mỏy qun lý gn nh c cu sn xut kinh doanh nng ng, hiu qu thớch ng cao hn trong c ch th trng. Nm 2002 Cụng ty ó ỏp dng h thng qun lý cht lng ISO 9001:2000. Vt qua hng ngn nhng khú khn v th thỏch t mt nh mỏy sn xut lc hu vi quy mụ nh ti nay sau gn 40 nm trng thnh Cụng ty ó cú 9 chi nhỏnh gii thiu sn phm tri rng khp ba min t nc. Cụng ty cng ó hai ln nhn c huõn chng lao ng hng II v hng III ca Nh nc trao tng cựng nhiu danh hiu cao quý ti cỏc hi ch, trin lóm trong nc. Hng nm cụng ty ó to cụng n vic lm cho rt nhiu lao ng d tha gúp phn vo vic n nh trt t xó hi Hin nay Cụng ty gm 4 xớ nghip: Xớ nghip sn xut vi bt. Xớ nghip sn xut vi mnh. Xớ nghip sn xut vi khụng dt. Xớ nghip may. (Nh ó núi trờn sn phm vi bt ó bc vo giai on suy thoỏi nờn sm mun nú s c thay th bng mt mt hng khỏc) Tng s cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty l 782 ngi (tớnh n ht 31/12/2003) trong ú cú 672 cụng nhõn sn xut. Lao ng ca cụng ty a phn l lao ng n chim khong 75%. Trỡnh ca ngi lao ng c Cụng ty rt chỳ trng: Trỡnh H v trờn H chim 6,5%; THCN& C chim:6.79%; th bc 6+7l:11,69%; th bc 5 l:20,69%; th bc 3+4l :17,29%. Tuy nhiờn t l ny cha cao, Cụng ty cn phi chỳ trng hn na trong thi gian ti. i sng vt cht cng nh tinh thn ca ngi lao ng ngy cng c quan tõm Qtkd10-hà nội Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I 9 Nguyễn Thị Huyền D ơng Báo Cáo Tổng Hợp Thnh cụng ca Haicatex ó gúp phn khụng nh trong s nghip phỏt trin ca ngnh dt may Vit Nam v trong s nghip xõy dng t nc. II. Quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm ca HAICATEX : 1-Nhim v sn xut sn phm ca Cụng ty: Cụng ty chuyờn sn xut cỏc loi vi cụng nghip phc v cho cỏc ngnh cụng nghip khỏc nh giao thụng, thu li, sn xut dõn dng.Tu vo tớnh nng ca mi loi m nú ỏp ng cho mi ngnh ngh khỏc nhau. Cụng ty sn xut 4 loi sn phm: Vi Mnh :Vi mnh c sn xut cung cp cho ngnh cụng nghip lm lp ụ tụ, xe mỏy, xe pSn phm ca Cụng ty c tiờu th bi Cụng ty Cao su SaoVng, Cụng ty Cao su Nng Vi Bt : Sn phm ny c s dng lm bt, bao ti hng nh, lm giy vi trong quõn i, gng tay, qun ỏo bo h lao ng Vi Khụng Dt: gm Vi a k thut v Vi lút giy Vi a k thut c s dng lm ng chng lỳn, ờ kố thu li --Vi lút giy c cung cp cho nh sn xut giy, lm thm, lút thnh ụ tụ, Sn phm May: Ngoi cỏc sn phm may mc thụng thng Cụng ty thng xuyờn nhn cỏc hp ng may qun ỏo bo h cho cỏc Cụng ty ln nh Dt 8/3, Honda, Lilama, hp ng may ỏo Jaket cho Hn Quc, AnhTrong nhng nm gn õy sn phm ca Cụng ty ó xõm nhp vo th trng M v EU vi kim ngch xut khu ngy cng tng. Cỏc sn phm ca cụng ty c sn xut ch yu t si Nylon6.6.6, PA (sn xut vi mnh), x PES, PP (sn xut vi khụng dt),si Cotton,PC, PE (sn xut vi bt)Cỏc loi si ny c nhp t i Loan, Nht Bn, Hn Quc, c. S dng nhiờn liu l in v than. Hoỏ cht nhỳng keo l VP latex, SBR latex v Resorcinol. Qtkd10-hà nội Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I 10 [...]... chu trỏch nhim v kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Mt khỏc mi doanh nghip l mt phõn h kinh t m trong nn kinh t quc dõn v tng bc hi nhp vi nn kinh t khu vc v th gii, iu ú ũi hi cỏc doanh nghip khụng ch chỳ trng n thc trng v xu th bin ng ca mụi trng kinh doanh trong nc m cũn tớnh n c tỏc ng tớch cc cng nh tiờu cc ca mụi trng kinh doanh khu vc v quc t Mụi trng kinh doanh ny cng m rng, tớnh cht cnh tranh... trng kinh doanh ca mi doanh nghip bao gm :mụi trng kinh t quc dõn v mụi trng nghnh 1 Mụi trng kinh t quc dõn: Mụi trng kinh t quc dõn l tng th cỏc yu t, cỏc nhõn t bờn ngoi v bờn trong vn ng tng tỏc ln nhau, tỏc ng trc tip v giỏn tip n hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Cỏc nhõn t cu thnh kinh doanh luụn luụn tỏc ng theo chiu hng khỏc nhau, vi cỏc mc khỏc nhau n hot ng kinh doanh ca tng doanh. .. thng trong kinh doanh Doanh nghip no khụng chỳ ý n iu ny trc sau cng s b tht bi b, Cỏc i th cnh tranh trong ngnh: Qtkd10-hà nội 29 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp Cỏc i th cnh tranh ca doanh nghip bao gm ton b cỏc doanh nghip ang kinh doanh cựng ngnh ngh cựng khu vc th trng vi ngnh ngh kinh doanh ca doanh nghip Kh nng cung ng ca tt c cỏc i th cnh tranh trong mt ngnh... KTKT Công Nghiệp I T sn xut N Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp PHN II QUN TR CC HOT NG CA DOANH NGHIP CHNG I: CễNG TC HOCH NH CHIN LC CA CễNG TY DT VI CễNG NGHIP I-Lý lun chung v chin lc v k hoch phỏt trin doanh nghip: Qtkd10-hà nội 25 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp Trong c ch th trng cú s qun lý ca nh nc mi doanh nghip phi hon ton t ch trong sn xut kinh doanh, ... yu sn xut kinh doanh v vn ti chớnh v vn gii quyt nhõn t con ngi nhm a doanh nghip i lờn mt bc phỏt trin cao hn v cht hoch nh chin lc kinh doanh v phỏt trin doanh nghip ta phi s dng cỏc phng phỏp, cụng c v k thut thớch hp xỏc nh chin lc kinh doanh cu doanh nghip v tng b phn .Trong tng thi k , giai on chin lc xỏc nh Trong mi giai on thi k ú ta phi phõn tớch, tỡm hiu mụi trng kinh doanh ca doanh nghip... a,nh hng ca cỏc nhõn t kinh t: Nu nn kinh t quc dõn tng trng vi tc cao tc thu nhp ca ngi dõn tng, mc cu v sn lng hng hoỏ v dch v tng lờn iu ny s kớch thớch sc sn xut ca doanh nghip, u t m rng kinh doanh, da dng hoỏ sn phm t ú to kh nng tớch lu vn nhiu hn ,tng hiu qu sn xut kinh doanh cũn khi nn kinh t quc dõn n nh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty cng gi mc n nh Nu nn kinh t quc dõn ri vo tỡnh... mnh m, vic vch hng i trong tng lai cng cú ý ngha cc k quan trng i vi s phỏt trin ca doanh nghip Chin lc kinh doanh v phỏt trin doanh nghip l cụng c nh hng v iu khin cỏc hot ng ca doanh nghip theo cỏc mc tiờu phự hp vi hon cnh mụi trng v do ú nú úng vai trũ quyt nh s thnh, bi ca doanh nghip Vy chin lc kinh doanh l gỡ? Chin lc kinh doanh l mt bn phỏc tho tng lai bao gm cỏc mc tiờu m doanh nghip phi t c... cngnh trong tng giai on phỏt trin c th phi bit tỡm v rỳt v phõn on th trng hay th trng ngỏch phự hp 2, Mụi trng ni b doanh nghip: Phõn tớch ni b doanh nghip cn chỳ ý n cỏc yu t sau: a, Phõn tớch sn phm v lnh vc kinh doanh ca doanh nghip, bao gm : -Mt hng kinh doanh -C cu mt hng -Chu k sng ca sn phm -Nhón hiu sn phm b, Phõn tớch hot ng Marketing Qtkd10-hà nội 31 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị. .. nhm thc hin cỏc chc nng qun tr doanh nghip Doanh nghip no cú b mỏy t chc gn nh v lm vic nng ng hiu qa s gim bt c chi phớ v tng kh nng sn xut kinh doanh ca doanh nghip f, Tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip: Tỡnh hỡnh ti chớnh tỏc ng trc tip n kt qu v hiu qu kinh doanh trong mi giai on phỏt trin ca doanh nghip Mi hot ng u t mua sm, d tr, lu kho, cng nh kh nng thanh toỏn ca doanh nghip mi thi im u ph thuc... i vi kh nng cnh tranh, hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Trong xu th ton cu hoỏ nn kinh t hin nay, s phỏt trin nhanh chúng mi lnh vc k thut - cụng ngh u tỏc ng trc tip n hiu qu kinh doanh ca mi doanh nghip liờn quan Vi trỡnh khoa hc k thut hin ti nc ta hiu qu ca cỏc hot ng ng dng, chuyn giao cụng ngh ó ang v s nh hng trc tip v mnh m n hot ng ca nhiu doanh nghip Nu cỏc doanh nghip nc tamun nhanh chúng . được thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất nói chung và của công ty nói riêng trong cơ chế thị trường, giúp em so sánh, kiểm. HuyÒn D ¬ng B¸o C¸o Tæng Hîp Đồ án tốt nghiệp Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty HACATEX riêng trong cơ chế thị trường Qtkd10-hµ néi Trêng