PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẨN FPT

Phân tích tình hình đề xuất giải pháp chiến lược CÔNG TY CỔ PHẦN FPT (FPT CORPORATION) MCK : FPT NHÓM Nguyễn Như Hiển Võ Thị Thanh Ngân Đồn Lê Thanh Tâm Phạm Sơn Hải Hồ Nhựt Phịng PHẠM SƠN HẢI NGUYỄN NHƯ HIỂN HỒ NHỰT PHỊNG ĐỒN LÊ THANH TÂM VÕ THỊ THANH NGÂN MỤC LỤC GIỚI THIỆU TỔNG QUAN PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ VĨ MÔ MA TRẬN ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ VĨ MƠ PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ VI MÔ MA TRẬN ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ VI MÔ THIẾT LẬP MA TRẬN GE THIẾT LẬP MA TRẬN BCG THIẾT LẬP MA TRẬN PORTER THIẾT LẬP MA TRẬN SWOT 10.XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC 11.ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC THỰC THI TÀI LIỆU THAM KHẢO BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC STT TÊN CÔNG VIỆC PHẠM SƠN HẢI (NT) HỒ NHỰT PHÒNG Phân tích vĩ mơ Ma trận S-T , S-O Ma trận yếu tố điểm yếu Thiết lập GE, BCG , PORTER NGUYỄN NHƯ HIỂN Ma trận yếu tố điểm mạnh Ma trận WT tích vi mơ ĐOÀN LÊ THANH TÂM Phân Ma trận hội VÕ THỊ THANH NGÂN Giới thiệu tổng quan Ma trận đe dọa ĐÁNH GIÁ 20% 20% 20% 20% 20% GIỚI THIỆU TỔNG QUAN MA TRẬN WT W-T 10 Điểm yếu (W)  Phụ thuôc nhiều vào tỷ giá Hoạt đông kinh doanh phụ thc vào đối tượng khách hàng Trình nhân lực nước chưa cao Nhiều đối thủ cạnh tranh Thuê chuyên gia quản lý Chi phí đầu tư cao Thị trường gặp nhiều biến đơng Chi phí vận chuyển cao Giá sản phẩm cao thị trường Sản phẩm chưa thu hút người tiêu dùng 10   Đe dọa (T) Gia nhập WTO, AFTA, TPP, AEC Quy trình xuất nhập phức tạp Xung đơt trị Trung Đơng Cung cầu thị trường giới nhiều biến đông Giá dầu giảm Tỉ lê lạm phát tăng Cạnh tranh đa dạng ngành Cạnh tranh thị phần giới Xâm nhập nguồn khơng rõ nguồn gốc Chi phí th mặt W1W5W6W8 + T7T8T10 - Chiến lược Thu hẹp: Công ty cần phải cắt giảm sản phẩm không hiệu quả, tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thực cùa người tiêu dùng. Hạn chế tối đa khoản chi phí mặt , nâng cấp trang thiết bị tự đào tạo chuyên gia quản lý W2W9W10 + T4T9T10 - Chiến lược hội nhập phía sau : Cơng ty cần tập trung vốn vào việc marketing nghiên cứu phát triển quảng bá sản phẩm, cải thiện mức lương cho nhân viên, đồng thời thực sách nâng cao chất lượng phục vụ người tiêu dung W1W4W7W9 + T1T2T4T9 - Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: Cơng ty cần tập trung công vào thị trường nước để giảm khoản thuế hạn chế nguy Bên cạnh cần tận dụng hội tham gia vào WTO, AFTA, TPP,… để mở rộng mối quan hệ hợp tác với nước MA TRẬN ST S –T 10   10 Điểm mạnh (S) Cung ứng nhiều dịch vụ Chiến lược phát triển lâu dài Khả cạnh tranh cao Công nghê hiên đại Đầu tư nhiều trang thiết bị Tạo dựng thương hiêu thị trường Chiếm thị phần nước cao Đôi ngũ nhân viên giàu kinh nghiêm Hoạt đông Marketing hiêu Được khách hàng ưa chuông Đe dọa (T) Gia nhập WTO, AFTA, TPP, AEC Quy trình xuất nhập phức tạp Xung đơt trị Trung Đơng Cung cầu thị trường giới nhiều biến đông Giá dầu giảm Tỉ lê lạm phát tăng Cạnh tranh đa dạng ngành Cạnh tranh thị phần giới Xâm nhập nguồn không rõ nguồn gốc Chi phí thuê mặt S1S4S9S10 + T1T7T8 – Chiến lược hội nhập phía trước: Tăng cường chiến dịch tiếp thị sản phẩm, để nhiều khách hàng biết thêm sản phẩm công ty Mở rộng quan hệ với khách hàng thông qua dịch vụ tư vấn chăm sóc khách hàng S2S3S7S8 + T3T4T8 – Chiến lược hội nhập theo chiều ngang : Tạo mối quan hệ với nhà phân phối có uy tín (Hnam mobile , Cellphones ,…… ) để mở rộng hệ thống phân phối sản phẩm S1S2S4S8 + T1T4T6T7T8T9 – Chiến lược hội nhập phía sau: Sử dụng nguồn cung cấp sản phẩm có giá hợp lý đảm bảo chất lượng Tìm hiểu tham khảo nhiều nguồn cung cấp khác để tránh trường hợp hang không đảm bảo chất lượng   MA TRẬN SO Cơ hội (O) S-O 10   10   Điểm mạnh (S) Cung ứng nhiều dịch vụ Chiến lược phát triển lâu dài Khả cạnh tranh cao Công nghê hiên đại Đầu tư nhiều trang thiết bị Tạo dựng thương hiêu thị trường Chiếm thị phần nước cao Đôi ngũ nhân viên giàu kinh nghiêm Hoạt đông Marketing hiêu Được Chính Phủ quan tâm Tốc tăng trưởng kinh tế cao Gia nhập WTO, AFTA, TPP, AEC Khoa học công nghê hiên đại Tình hình trị nước ổn định Giá USD ảnh hưởng xuất nhập Quy mô hoạt đơng phát triển Nhân lực trình cao Giá cước vận tải Nhu cầu tiêu dùng tăng cao Giá bán sản phẩm tăng   S2S6S7S9 + O1O2O4O9 - Chiến lược xâm nhập thị trường: Tăng cường tiếp thị sản phẩm công nghệ đạt chất lượng, mở rộng thị phần dòng sản phẩm cao cấp Mở rộng hệ thống phân phối sản phẩm S1S2S3S4S5S8 + O2O3O4O5O6O7O10 - Chiến lược phát triển sản phẩm: Đầu tư vào kinh doanh điện thoại ,phụ kiện dịch vụ kèm, cải thiện năn lực nhân viên cách đào tạo,trang bị công nghệ nhằm truy cập tư vấn khách hang nhanh chóng S1S2S5S8 + O1O2O5O6O7O9 - Chiến lược phát triển thị trường: Nghiên cứu mở rộng thêm thị trường khu vực Đông Nam Á nước phát triển công nghệ       10 XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC Chiến lược Thu hẹp (W1W5W6W8 + T7T8T10 ) Công ty cần phải cắt giảm sản phẩm không hiệu quả, tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thực cùa người tiêu dùng. Hạn chế tối đa khoản chi phí mặt , nâng cấp trang thiết bị tự đào tạo chuyên gia quản lý Chiến lược hội nhập phía sau (W2W9W10 + T4T9T10 ) Cơng ty cần tập trung vốn vào việc marketting nghiên cứu phát triển quảng bá sản phẩm, cải thiện mức lương cho nhân viên, đồng thời thực sách nâng cao chất lượng phục vụ người tiêu dùng Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (W1W4W7W9 + T1T2T4T9) Cơng ty cần tập trung công vào thị trường nước để giảm khoản thuế hạn chế nguy Bên cạnh cần tận dụng hội tham gia vào WTO, AFTA, TPP,… để mở rộng mối quan hệ hợp tác với nước 11 ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC THỰC THI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG  Về chiến lược kinh doanh – FPT áp dụng chiến lược "Quốc tế hóa" số mảng kinh doanh để tạo đà tăng trưởng cho tập đồn gồm: đầu tư viễn thơng vào Đơng Dương hay mua lại công ty viễn thông Campuchia  Về công nghệ – Giữ vững thị phần nước lĩnh vực giải pháp phần mềm tích hợp hệ thống – Giữ vững tăng trưởng thị phần dịch vụ bảo dưỡng ,cài đặt ,lắp đặt ,đào tạo, chuyển giao công nghệ bảo hành với trọn tâm hệ thống phần mềm ứng dụng ,thiết bị đặc thù ngành ngân hàng ,hệ thống bảo mật ,hệ thống lưu trữ lớn Chiến lược Bán lẻ Là lĩnh vực FPT trọng đầu tư M&A, lĩnh vực "trong nhiều năm qua chưa đạt thành tựu đáng kể", FPT tâm mở rộng thị trường Thị trường bán lẻ điện tử thời gian qua chứng kiến đóng cửa hàng loạt chuỗi cửa hàng bán lẻ: Nguyễn Kim, Wonderbuy, Thế giới điện tử… Sức mua suy giảm mạnh, FPT vốn chưa thành công mảng kinh doanh giải pháp đảm bảo cho FPT Retail (công ty bán lẻ FPT) thành công  Về mảng viễn thông, nội dung số: Công ty tiếp tục đầu tư nâng cấp hạ tầng viễn thông thành phố lớn để chuẩn bị cho đường trục Số tiền đầu tư tăng dần qua năm nhằm đảm bảo chiến lược phát triển kinh doanh lâu dài, đồng thời, công ty trì mức lợi nhuận đảm bảo quyền lợi cho cổ đông  Về nhân lực Nâng cao doanh thu chất lượng đào tạo,công ty mở nhiều khóa đào tạo cho nhân viên qua nước ngồi CNTT, thực xuất giáo dục liên kết đào tạo số quốc gia phát triển Myanmar, Lào… TÀI LIỆU THAM KHẢO • • • • • • Bảng cáo bạch Công ty cổ phần FPT Website công ty cổ phần FPT http://fptshop.com.vn/ https://www.fpt.com.vn/vi http://fptonline.net/DownloadDocument/Default.aspx https://www.fpt.com.vn/…/cong-bo-thong-tin/bao-cao -tai-chinh • http://www.24h.com.vn/tang-gia-xang-c46e1783.html Cảm ơn Thầy bạn lắng nghe!!! ... 10000 5000 Doanh Thu Lợi Nhuận PHÂN TÍCH NỘI BỘ PHÂN TÍCH NỘI BỘ PHÂN TÍCH NỘI BỘ • Sản phẩm Cơng ty Cổ phần FPT có hai hệ thống bán lẻ thuộc công ty FPT Shop FPT Studio, chun kinh doanh sản... SWOT 10.XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC 11.ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC THỰC THI TÀI LIỆU THAM KHẢO BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC STT TÊN CÔNG VIỆC PHẠM SƠN HẢI (NT) HỒ NHỰT PHÒNG Phân tích vĩ mơ Ma trận... th mặt PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ VI MƠ PHÂN TÍCH NỘI BỘ Vốn, tài sản 25000 Tổng Nguồn Vốn Vốn chủ sở hữu 20000 Nợ Phải Trả 15000 10000 5000 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 PHÂN TÍCH