Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty ARTEX nam AN sang thị trường EU

Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÃNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEX NAM AN SANG THỊ TRƯỜNG EU : ThS Phan Thị Thanh Giảng viênHuyền hướng dẫn : Nguyễn ThịSinh Nga viên thực :5073106144Mã sinh viên :7 Khóa : Kinh tế Quốc tế Ngành : Kinh tế ĐốiChuyên ngoại ngành HÀ NỘI - NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị truờng EU” công trình nghiên cứu độc lập em khơng có sụ chép nguời khác Đe tài sản phẩm mà em nỗ lục nghiên cứu trình học tập Học viện nhu thục tập Công ty Artex Nam An Hà Nội Trong q trình viết em có tham khảo số tài liệu có nguồn gốc rõ ràng, duới dụ huớng dẫn Cô ThS Phan Thị Thanh Huyền Giảng viên khoa Kinh tế Quốc tế Học viện Chính sách Phát triển Em xin cam đoan có vấn đề em xin chịu hồn tồn trách nhiệm LỜI CẢM ƠN Được phân công quý thầy cô Khoa Kinh tế Quốc tế, Học viện Chính sách Phát triển, sau gần ba tháng thực tập em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp “Giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị trường EU” Đe hoàn thành nhiệm vụ giao, nỗ lực học hỏi thân cịn có hướng dẫn tận tình thầy cơ, anh chị doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô ThS Phan Thị Thanh Huyền, người hướng dẫn em suốt thời gian thực tập Mặc dù cô bận với công việc khơng ngần ngại dẫn, định hướng cho em để em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Một lần xin chân thành cảm ơn cô chúc cô dồi sức khỏe Xin cảm ơn tất bạn bè, thư viện, doanh nghiệp giúp đỡ em suốt thời gian qua Tất người giúp đỡ em nhiệt tình, đặc biệt Cơng ty Artex Nam An, số lượng công việc công ty ngày tăng lên Công ty dành thời gian để hướng dẫn em nhiệt tình Tuy nhiên kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân cịn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung khóa luận khơng tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận góp ý, bảo thêm q thầy tồn thể cán bộ, cơng nhân viên doanh nghiệp để khóa luận hoàn thiện Một lần em xin gửi đến thầy cô, bạn bè, anh chị doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành tốt đẹp nhất! Hà Nội, tháng năm 2020 Sinh viên Nguyễn Thị Nga 1 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT .V DANH MỤC BẢNG, sơ ĐỒ, BIỂU ĐỒ .vii LỜI MỞ ĐẦU Chương MỘT SÔ VẤN ĐÈ LÝ LUẬN VÈ HOẠT ĐỘNG.XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ 1.1 C sở lỷ luận xuất hàng hóa .4 1.1.1 Khái niệm xuất khâu hàng hóa 1.1.2 Đặc điêm xuất khâu hàng hóa .4 1.1.3 Vai trò xuất khâu hàng hóa 1.1.4 Các hĩnh thức xuất khâu hàng hóa 1.2 Tổng quan xuất hàng thủ công mỹ nghệ 1.2.1 Khái niệm hàng thủ công mỹ nghệ .9 1.2.2 Đặc điêm hàng thủ công mỹ nghệ 11 1.2.3 Nhân tổ ánh hưởng đến xuất khát! hàng thủ công mỹ nghệ .13 Chương THựC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEX NAM AN SANG THỊ TRƯỜNG EU .18 2.1 Tổng quan xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam xuất sang thị trường EU giai đoạn 2015 - 2019 18 2.1.1 Kim ngạch xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam thị trường EU giai đoạn 2015 - 2019 18 2.1.2 Tỷ trọng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường EU 20 2.1.3 Tốc độ tăng trưởng hoạt động xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường EU 21 2.1.4 Cơ cau mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam thị trường EU 22 2.2 Tinh hình xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị trường EU giai đoạn 2015 - 2019 25 2.2.1 G iới thiệu chung Công ty .25 2.2.2 Quy mô giá trị xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Công ty sang thị trườngEU 35 2.2.3 Hĩnh thức xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Công ty sang thị trường EU 37 2.2.4 Cơ cẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất Công ty sang thị trường EU .40 2.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất Công ty sang thị trường EU .45 2.3 Đánh giá hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị trường EU giai đoạn 2015 - 2019 49 2.3.1 Thành tựu 49 2.3.2 Hạn chế .51 2.3.3 Nguyên nhân 52 Chương GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEX NAM AN SANG THỊ TRƯỜNG EU 54 3.1 Định hướng phát triển xuất hàng thủ công mỹ nghệ thành phố Hà Nội 54 3.2 Định hướng phát triển Công ty Artex Nam An sang thị trường EU giai đoạn 2015 - 2019 55 3.2.1 Định hướng phát triển chung Công ty 55 3.2.2 Mục tiêu xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty sang thị trường EU giai đoạn 2020 - 2025 .56 3.3 Giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị trường EU 57 3.3.1 Các giải pháp cho Công ty Artex Nam An 57 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước .65 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC .70 DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT DANH MỤC TỪ VIẾT TÁT TIẾNG ANH Từ viết tắt Tên Tiếng Anh Tên Tiếng Việt ETA Free Trade Agreement Hiệp định Thương mại tự EVETA European - VietNam Free Hiệp định Thương mại Trade Agreement tự Việt Nam - EU Vietnam - EU Investment Hiệp định Bảo hộ đầu tư Protection Agreement Việt Nam- EU ASEAN Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á EU European Union Liên minh Châu Âu WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại EVIPA Thế giới SPS TBT Sanitary and Phytosanitary Measure Các biện pháp kiểm định Động thực vật Technical Barriers to Trade Hàng rào kỹ thuật thương mại CPTPP Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình Dương L/C Letter of Credit Thư tín dụng ECSC European Coal and Steel Cộng đồng Than Thép Community châu Âu European Economic Cộng đồng Kinh tế châu Community Âu VND Viet Nam Dong Đơn vị tiền tệ Việt Nam USD United State Dollar Đô la Mỹ EEC DANH MỤC TỪ VIẾT TÃT TIẾNG VIỆT Từ viết tắt Tên đầy đủ XK Xuất TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản luu động TTS Tổng tài sản KN Kinh nghiệm DANH MỤC TỪ VIẾT TÃT TIẾNG VIỆT DANH MỤC BẢNG, sơ ĐỒ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC BẢNG Thứ tự Tên bảng Trang 2.1 Kim ngạch xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam thị truờng EU 28 2.2 Một số thông tin Công ty Artex Nam An 40 2.3 Nguồn vốn kinh doanh Công ty Artex Nam An 51 2.4 Sụ thay đổi nhân lục Công ty Artex Nam An 52 2.5 Ket kinh doanh Công ty Artex Nam An năm 53 2018 -2019 2.6 Kim ngạch xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ 55 Công ty sang thị truờng EU giai đoạn 2015 - 2019 2.7 Phân tích tình hình xuất hàng thủ công mỹ nghệ 57 Công ty vào thị truờng EU theo hình thức xuất 2.8 Kim ngạch xuất hàng cỏ biển xuất sang EU 64 2.9 Kim ngạch xuất mặt hàng Tre xuất sang EU 65 2.10 Kim ngạch xuất hàng Mây xuất sang EU 66 2.11 Kim ngạch xuất sản phẩm Lục Bình xuất 67 sang thị truờng EU DANH MỤC Sơ ĐỒ Thứ tự 2.1 Tên so* đồ Cơ cấu tổ chức Công ty Artex Nam An Trang 41 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Thứ tự 2.1 Tên biểu đồ Kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ Trang 23 Việt 2.2 Nam sangxuất EU giai 2019mỹ nghệ Việt Tỷ trọng khẩuđoạn hàng2015 thủ -công 24 Nam sang thị trường EU năm 2018 2.3 Tốc độ tăng trưởng xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU giai đoạn 2015 -2019 25 2.4 Tỷ trọng hình thức xuất Công ty giai đoạn 2017-2019 42 Đe đạt mục tiêu tăng trưởng 20% qua năm cách hiệu nhất, địi hỏi Cơng ty phải tìm cho đường lối phát triển đắn đảm bảo yếu tố đầu vào đầu sản phẩm ổn định cách họp tác phát triển doanh nghiệp sản xuất phụ trợ doanh nghiệp sản xuất tre mây, doanh nghiệp cung cấp sơn, hóa chất để từ chủ động hoạt động kinh doanh đảm bảo đáp ứng đơn hàng lớn từ phía khách hàng Giá chất lượng phù họp với thị hiếu người tiêu dùng, thị trường Công ty phải chia thị trường thành nhóm khách hàng khác tùy thuộc vào thu nhập, xu hướng tiêu dùng hay sở thích để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Mặt hàng đa dạng chủng loại, mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc phải tập trung vào mặt hàng chủ lực là: Mây tre đan, nghiên cứu, tìm hiểu mở rộng thị trường xuất mới, củng cố, trì khách hàng truyền thống Đa dạng hình thức xuất khẩu, ngồi hình thức xuất Cơng ty nên linh hoạt việc sử dụng hình thức xuất khác xuất chỗ nhằm tiết kiệm khoản chi phí lớn hình thức tạm nhập tái xuất (tạm xuất tái nhập) để phục vu cho hoạt động hội chợ, triển lãm nước trọng nâng cao kim ngạch xuất 3.3 Giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị trường EU 3.3.1 Các giải pháp cho Công ty Artex Nam An Công ty Artex Nam An cơng ty cịn non trẻ, với thành cơng trước mắt chưa thể đánh giá trình kinh doanh lâu dài sau này, Cơng ty cần có biện pháp cụ thể để tận dụng điểm mạnh hội thời kì hội nhập đồng thời tránh né điểm yếu điều kiện bất lợi phía Cơng ty Dưới số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất như: a) Tham gia Hội chợAmbiente am Main, Frankfurt Cộng hịa Liên bang Đức Tăng cường cơng tác nghiên cứu hoàn thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin: Công tác nghiên cứu thị trường nước tiến hành từ năm đầu thành lập, nhiên mức độ tìm hiểu thị trường hạn chế, chủ yếu nhận biết nhu cầu xu hướng tiêu dùng thị trường năm, mặt khác thị trường nước ln có thay đổi nhanh chóng xu hướng tiêu dùng họ Cơng ty cần đặc biệt quan tâm đến công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường khác đồng thời thu thập xử lý thông tin từ kinh nghiệm rút thực hoạt động mua thông tin từ nhà cung cấp sẵn có nhằm tiết kiệm thời gian cho công tác này, cụ thể sau: Công tác nghiên cứu thị trường: Trong năm gần doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, họ hẳn nhiều mặt vấn đề thị trường vấn đề trọng yếu, khơng có thị trường không xuất sản phẩm, doanh nghiệp khơng có lãi khơng tồn Do muốn tồn có lợi nhuận doanh nghiệp phải đặc biệt ý đến câu hỏi làm để hàng thủ công mỹ nghệ xâm nhập vào thị trường giới đặc biệt thị trường EU - thị trường có tiềm lực kinh tế hùng hậu, sức mua cao khách hàng thị trường lại khó tính u cầu hàng hóa phải có chất lượng cao, hình thức phong phú, mẫu mã đẹp, Do Cơng ty nên tập trung đẩy mạnh hoạt động xúc tiến, quảng bá sản phẩm sang thị trường đề xuất sau: Xây dựng quầy hàng giới thiệu sản phẩm đại khu chợ lớn quốc gia khối EU, hội chợ Đặc biệt, công ty nên tập trung giới thiệu sản phẩm hội chợ quốc tế Hàng tiêu dùng AMBIENTE vào tháng 2/2021 thành phố Frankfurt am Main, Cộng hịa Liên bang Đức do: Quy mơ hàng đầu Châu Âu: Ambiente 2020 đón tiếp 134.600 khách tham quan từ 170 nước, mở nhiều hội xu hướng kinh doanh với 4.000 gian hàng đến từ 92 quốc gia lĩnh vực tiêu dùng (Nhà bếp, Đồ quà tặng, lưu niệm Sản phẩm gia dụng Kênh kết nối hiệu quả: Theo thống kê trung bình doanh nghiệp tham gia hội chợ có: 345 Khách thăm gian hàng/ ngày, 200 Danh thiếp thu thập/ ngày, 71% Khách hẹn gặp sau Ambiente, 28% Khách tiềm từ Ambiente, 30.000$ Doanh thu trung bình/ giao dịch, quốc gia tham gia hội chợ yếu nước có sức ảnh hưởng lớn Anh, Italia, Trung Quốc, Pháp, Mỹ, Triều Tiên, Thổ Nhĩ Kỳ, lượng khách tham quan có tới 49% khách đến từ Châu Âu, 26% khách đến từ Châu Á Cửa ngõ tiếp cận thị trường EU: Theo Business tour Ambiente Germany, nước Châu Âu lượng tìm kiếm thơng tin qua buổi triển lãm lên đến 49% cao nguồn tìm kiếm Theo số liệu thống kê Ambiente Fair 2019, sau tham gia hội chợ có tới 57% khách tham quan vơ hài lịng, 38% khách hài lịng có 5% lượng khách chưa hài lịng tham gia hội chợ Tại đây, Công ty trưng bày gian hàng sản phẩm thủ công mỹ nghệ với độc đáo bắt mắt: xếp sản phẩm đẹp theo gam màu từ trầm bên đến sáng bên quầy để tạo lên gian hàng nhỏ tươi sáng chặt hẹp không gian Nhấn Like page Công ty Đức viết từ mô tả cảm nhận sản phẩm, gắn trực tiếp mẩu giấy lên sản phẩm công ty chụp ảnh kỉ niệm Với cơng tác nghiên cứu thị trường địi hỏi cần nguồn nhân lực (4-5 người), thời gian (7-10 ngày) tài lớn (chi phí lại, ngủ nghỉ, ăn uống) khoảng 2.000 USD để quốc gia đắt đỏ (Đức) Hoàn thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin: Hiện tại, Công ty khai thác thông tin chủ yếu qua trung tâm kinh tế, quan đối ngoại, loại báo, tạp chí ngồi nuớc; thơng qua mạng Internet, qua trình tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế Đánh giá cách khái quát nguồn thơng tin phổ cập, nhiều thiếu tính kịp thời Do để giành đuợc quyền chủ động nhu lợi thông tin, công ty tiến hành số giải pháp nhu sau: Thiết lập tạo mối quan hệ chặt chẽ với nhà phân phối, quy định quyền lợi nghĩa vụ hai bên nhu nhà phân phối cung cấp thơng tin nhanh xác; Thiết lập mối quan hệ với đại sứ quán Việt Nam quốc gia khối Liên minh Châu Âu mà cơng ty có sụ quan tâm nhu với đại sứ quán quốc gia Việt Nam Trên sở mối quan hệ ta khai thác thơng tin liên quan đến thị truờng, thị hiếu Điều quan trọng chắn đem lại hiệu cao cho hoạt động kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ Công ty b) Lập trang web riêng hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An mạng xã hội Cộng hòa Liên bang Đức Hoạt động xây dụng web riêng đuợc Công ty thục tốt cung cấp cho khách hàng thông tin doanh nghiệp nhu tên Cơng ty, địa đăng kí kinh doanh giúp tăng sụ tin cậy cho khách hàng, hình thức hoạt động, sản phẩm Tuy nhiên nội dung trang wed chua thục sụ phong phú hấp dẫn, chua thể đua khách hàng tới gần sản phẩm Công ty chua tiếp cận đuợc khách hàng EU Cách cải thiện hạn chế Công ty Artex Nam An nên lập trang web riêng hàng thủ công mỹ nghệ mạng xã hội Đức - nơi diễn nhiều hội chợ có sức ảnh huởng tồn Châu Âu nói riêng tồn giới nói chung hàng năm (Ambiente): Cơng ty nên lập trang web mang tên: 'Artex Nam An.Handỉcraft.EƯ' để quảng bá sản phẩm mình, cung cấp thơng tin sản phẩm cụ thể, tiêu chuẩn mức giá đến khách hàng, cách nhanh để khách hàng tiếp cận đuợc với sản phẩm công ty Tại đây, Công ty cung cấp: Các thông tin cụ thể sản phẩm: nguyên liệu, tiêu chuẩn chất luợng, quy trình sản xuất mức giá đến khách hàng; Cung cấp số điện thoại địa đặt hàng Khách hàng mua hàng trục tuyến cách: Click vào lụa chọn sản phẩm sau nhập số luợng sản phẩm, địa chỉ, SĐT, Click “Đặt hàng”, khoảng phút sau nhân viên công ty gọi lại theo số điện thoại khách cho xác nhận thông tin khách hàng “Góc ArtexNamAn”- Nơi cung cấp thơng tin hữu ích mẫu mã tác dụng sản phẩm với tần suất viết /1 ngày nhu: “Túi mây - sản phẩm thân thiện môi trường, tâm sự, chia sẻ người mẫu tiếng họ sử dùng sản phẩm Cơng ty để trình diễn sân khấu “Cách kết họp sản phẩm Công ty với trang phục biểu diễn ” Khi công ty xây dựng hệ thống thu thập thơng tin hồn chỉnh bước cần phải xử lý thông tin cho có hiệu nhất, Trước hết nhân viên thông tin cần phải biết xác minh độ tin cậy thông tin như: truy cập vào Website nước nước ngồi chun xác minh nguồn thơng tin (FactCheck, International Fact - Checking Network, Snopes Việt Nam Giả - Thật; tìm trang web có nội dung tương tự; kiểm tra chất lượng viết nội dung bình luận Tiếp theo phải có hệ thống phản hồi thông tin Một điều quan trọng thông tin thu thập cần phải đảm bảo bí mật, khơng cho đối thủ cạnh tranh biết để giảm tỷ lệ cạnh tranh nâng cao kết hoạt động kinh doanh Công ty c) Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh Cơng ty Artex Nam An cơng ty có quy mô nhỏ với số vốn chưa đủ lớn, Công ty huy động vốn cổ đông phía ngân hàng, nhiên mức lãi suất Cơng ty phải chịu cao (18 - 20%), số tiền trả nợ q cao khiến Cơng ty hoạt động khó khăn vốn kinh doanh điều vơ quan trọng Nó định vận mệnh cơng ty, Neu nguồn vốn kinh doanh thấp cơng ty quyền chủ động hoạt động kinh doanh bỏ lỡ hội kinh doanh khả cạnh tranh kém, nguồn vốn công ty lớn nâng cao khả cạnh tranh, quyền chủ động kinh doanh cao, Từ tạo hội kinh doanh cho cơng ty Vì việc huy động vốn kinh doanh quan trọng Công ty Artex Nam An nên huy động nhiều vốn cổ đông, huy động vốn thông qua vốn cổ phần doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế cán nhân viên Công ty Đe phục vụ đầu tư trang thiết bị mua nguyên liệu Huy động vốn qua bổ sung từ lợi nhuận doanh nghiệp, tập trung vốn cho đơn hàng xuất Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh: Đe tránh khó khăn việc toán bạn hàng thị trường Nam Mỹ hay Nga theo phương thức L/C, phía Cơng ty nên mở rộng phương thức toán tạo điều kiện linh hoạt với khách hàng nhanh thuận lợi cho hai bên Hiện Công ty chủ yếu xuất qua ba hình thức thời gian tới cơng ty chọn hình thức xuất chủ đạo xuất trực tiếp nâng cao tính chủ động phương thức kinh doanh cách: Chủ động tìm kiếm đặt quan hệ với khách hàng kí kết họp đồng; cố gắng tiếp cận trực tiếp với khách hàng; Chủ động việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu để sản xuất nguồn thu mua hàng để xuất Đe thục đuợc biện pháp này, khơng cịn cách khác Công ty nên tham gia buổi triển lãm, hội chợ lớn Châu Âu nói chung nhu Ambiente quốc gia khu vục liên minh Đây định huớng đắn Công ty, trì đuợc định huớng Cơng ty thu nhiều lợi nhuận mức thu nhập Hồn thiện cơng tác lãnh đạo, tổ chức nhân sụ nâng cao chất luợng tay nghề công nhân: Trên số huớng Cơng ty tham khảo để hoàn thiện chiến luợc phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ nâng cao hiệu kinh doanh Nhung chiến luợc kinh doanh công ty cịn phải liên quan đến sách kinh tế, đuờng lỗi chủ truơng chung nuớc để tìm huớng cho riêng mình: Hồn thiện công tác lãnh đạo tổ chức nhân sụ: Đe Cơng ty hoạt động tốt máy lãnh đạo đóng vai trị lớn Ban lãnh đạo công ty cần bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh phòng nghiệp vụ hoạt động khác Công ty Ban lãnh đạo Công ty phận đề phuơng huớng hoạt động phân kế hoạch cho phòng ban nên cần nắm rõ lục phịng ban để có phuơng án, chiến luợc kế hoạch hoạt động thật sụ hiệu nhân sụ: nguồn lục quan trọng doanh nghiệp, ảnh huởng đến sụ thành công thất bại doanh nghiệp Cơng ty Artex Nam An có đội ngũ nhân viên 20 nguời có trình độ đại học - lợi riêng công ty Tuy nhiên kinh tế thị truờng ln có xu huớng vận động phát triển nguời phải phát triển cho phù họp Đe có đuợc đội ngũ cán cơng nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả trình độ chun mơn cao Cơng ty áp dụng số giải pháp sau: Không ngừng đào tạo, đào tạo lại bồ duỡng, nâng cao trình độ chun mơn cho cơng nhân viên, tạo sụ thích ứng nguời với công việc, Công ty cần quán triệt số yêu cầu: đào tạo phải phù họp với yêu cầu phát sinh q trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc d) Tổ chức thi cho nhân viên phịng ban Cơng ty Cơng ty Artex Nam An nên tổ chức thi nghiên cứu phạm vi tồn Cơng ty tất phòng ban cụ thể nhu: “Tổ chức thi tìm hiểu cách thức xuất nhanh chi phí hạn chế nhất” từ thi nhân viên Cơng ty vận dụng kĩ năng, hiểu biết kiến thức thục tiễn để đề xuất cách thức giúp hạn chế chi phí nhu loại bỏ khâu không cần thiết thuê dịch vụ trọn gói Đặc biệt Cơng ty nên trọng bồi duỡng ngoại ngữ cho cán nghiệp vụ để đạt hiệu cao hon giao dịch với đối tác nuớc Đe thục hóa biện pháp Cơng ty nên tổ chức số hoạt động vận dụng tiếng anh kinh doanh Công ty yêu cầu 100% nhân viên tới Công ty phải giao tiếp tiếng Anh, truờng họp vi phạm bị phạt hành biện pháp khác, từ địi hỏi nhân viên truớc tới văn phòng phải chuẩn bị vốn tiếng Anh mà truớc sử dụng tiếng Việt e) Đảm bảo nguồn nguyên liệu Trong gần đây, với trình phát triển nghề, làng nghề nên nguyên liệu cần thiết cho sản xuất làng nghề lớn đa dạng Do khai thác bừa bãi không theo quy hoạch dẫn đến cạn kiệt nguyên liệu phục vụ sản xuất, đặc biệt làng nghề thủ công mỹ nghệ Mặt khác, cung ứng nguyên liệu sản xuất làng nghề phát triển theo huớng chuyên nghiệp hóa, làng nghề hình thành sở thục dịch vụ cung cấp nguyên liệu (chuyên khai thác cung ứng vật tu nguyên liệu) Nhìn chung sở cho việc cung cấp vật tu nguyên liệu thuận lợi cho hộ sản xuất Bên cạnh đó, nguyên liệu cho làng nghề gắn liền với nguồn tài nguyên loại sản phẩm nông, lâm, ngu nghiệp Tuy nhiên năm gần việc cung ứng gặp nhiều khó khăn Nguồn nguyên liệu chỗ hầu nhu đủ trì sản xuất quy mơ nhỏ không đủ để mở rộng quy mô sản xuất Nguồn nguyên liệu nhiều loại nguyên liệu cần có sở sản xuất Vì vậy, hoạt động sản xuất Cơng ty lại phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp nguyên, vật liệu từ địa phuơng khác thị truờng quốc tế Hiện khơng phải khó khăn lớn nhất, nhung việc khai thác cung cấp nguyên vật liệu gặp nhiều khó khăn, cản trở, làng nghề sản xuất đồ gỗ mỹ nghệ Tuy nhiên, Công ty chua ý đến việc tạo thị truờng nguyên liệu ổn định lâu dài, chua có nguồn cung ứng nguyên liệu đảm bảo chất luợng ổn định Hiện nguyên liệu chủ yếu dựa vào khai thác tụ nhiên thiên nhiên: gỗ, đất sét, tơ tằm, mây tre, sơn ta Chua ý tạo nguồn nguyên liệu có chất luợng ổn định cho sản xuất Bởi vậy, thời gian tới để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất Cơng ty cần phải: Có ý thức tiết kiệm, giảm tỷ lệ hàng hu hỏng, giảm làm hàng có khối luợng lớn Ket họp với hộ cung cấp nguyên liệu nghiên cứu cải tiến giống kỹ thuật ni, trồng, chăm sóc loại nguyên liệu nhằm tạo nguyên liệu có chất luợng tốt, phù họp với mặt hàng thủ công với kỹ thuật sản xuất nghề thủ công Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật khai thác chế biến nguyên liệu cho nghề thủ cơng theo huớng tiêu chuẩn hóa, phân làm nhiều chủng loại tăng cuờng chất luợng cần thiết cho nguyên liệu, cần có kế hoạch khai thác vùng nguyên liệu cách bền vững nhu phuơng án vận chuyển, cung cấp nguyên liệu khác phù họp Công ty cần chủ động phối họp xây dụng bảo tồn vùng nguyên liệu bao gồm vùng nguyên liệu thiên nhiên vùng nguyên liệu nuôi trồng nhằm chủ động đuợc yếu tố đầu vào cho trình sản xuất Ký kết họp đồng dài hạn với nơi cung cấp nguyên liệu nhằm tránh sụ biến động giá nguyên liệu đầu vào ảnh huởng tới giá thành sản phẩm Tiếp tục trì thành lập sở chun mơn hóa chế biến ngun liệu thơ cung cấp cho sở sản xuất Dành diện tích đất họp lý cho bãi tập kết nguyên liệu đầu vào f) Một số giải pháp khác Đổi công tác tuyển dụng nhân sụ: Đổi chng trình thi tuyển dụng vào Cơng ty, áp dụng chuơng trình hình thức thi nhu chứng tiếng Anh (TOEIC, TOEFEL, IELT), thi trắc nghiệm GSAT, GMAT, test IQ, vấn Tiếng Anh Nâng cao chất luợng tay nghề công nhân: Ngày chất luợng yếu tố hàng đầu để cơng ty kinh doanh tồn phát triển đuợc Đặc trung hàng thủ công mỹ nghệ chất luợng sản phẩm phụ thuộc vào chất luợng tay nghề công nhân, nguời thợ thủ cơng làm hàng hóa Chính để tồn thị truờng hàng thủ cơng mỹ nghệ với uy tín lớn, cơng ty phải quan tâm đến chất luợng hàng hóa, nghĩa quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề nguời thợ Đe làm đuợc điều này, Công ty cần số giải pháp nhu sau: Đối với đội ngũ công nhân xuởng thuê, Công ty nên buộc nguời phải chịu trách nhiệm chất luợng số hàng kiểm tra cho qua Đồng thời Cơng ty nên quan tâm đến đời sống nguời công nhân để họ làm tốt cơng việc mình, đảm bảo hàng hóa xuất có chất luợng theo họp đồng Mặt khác, Công ty nên tổ chức buổi tranning mời nghệ nhân tay nghề cao nuớc nuớc để đào tạo cho thợ làm Cơng ty giúp nâng cao tay nghề vận dụng sụ khéo léo đơi bàn tay nguời thợ, ngồi Cơng ty cần có thi nguời thợ nhu: "Thỏa sức sáng tạo” hội cho nghệ nhân tụ sáng tạo, tụ thể ý nghĩa, thông điệp mà thân muốn gửi gắm vào tác phẩm, sản phẩm thu hút sụ tị mị khách hàng mục tiêu tuơng lai Công ty Trích phần ngân sách để mua thông tin từ nhà cung cấp thông tin giới Các thông tin thuờng đuợc đảm bảo tính xác kịp thời, giúp Công ty nắm bắt nhu cầu thị trường có nhiều thời để tăng kim ngạch xuất Ngồi ra, Cơng ty phải xây dựng hệ thống thơng tin thân để khách hàng tự tìm đến với Với trường họp Cơng ty khơng đủ kinh phí để tổ chức cơng tác nghiên cứu thị trường trực tiếp, Cơng ty trích khoản lợi nhuận để mua lại thơng tin đáng tin cậy phân tích nhằm tiết kiệm chi phí, thời gian nhân lực Tuy nhiên chi phí để mua nghiên cứu thị trường từ doanh nghiệp khác có giá cao thị trường thường dao động khoảng 500 - 1.000 USD Nâng cao khả cạnh tranh: số lượng đơn vị kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ xuất sang thị trường EU ngày nhiều năm gần tạo nên cạnh tranh gay gắt cơng ty ngồi nước Các đối thủ cạnh tranh có ưu nhân lực, nguồn vốn chí vị thị trường, trước tình hình Cơng ty nên tự nâng cao lực cạnh tranh cách: Lựa chọn mặt hàng chiến lược: Nhu cầu tiêu dùng khách hàng Châu Âu cao, đa dạng Vì để đáp ứng nhu cầu khách hàng cơng ty phải đa dạng hóa sản phẩm Tuy nhiên đầu tư vào nhiều sản phẩm chất lượng, mẫu mã khơng đảm bảo Cơng ty phải chọn cho số mặt hàng chiến lược để đáp ứng nhu cầu số lớn lượng khách hàng đòi hỏi kiểu dáng, chất lượng mẫu mã cao cơng ty Artex Nam An chọn số mặt hàng chiến lược ngồi mây tre đan cịn có mặt hàng thêu ren sơn mài Nâng cao chất lượng sản phẩm' Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào yếu tố như: tiến khoa học kĩ thuật, phương pháp cơng nghệ, trình độ tay nghề người lao động, tổ chức lý sản xuất bảo quản hàng hóa Cơng ty cần: Chú trọng kĩ thuật sản xuất, sử dụng công nghệ kĩ thuật cao; Kiểm tra chất lượng trình sản xuất khâu cuối trước xuất để đảm bảo nguyên liệu đầu vào cho sản xuất đầy đủ, kịp thời, đồng đảm bảo chất lượng; Nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên không ngừng đào tạo tay nghề Đa dạng hóa sản phẩm: Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần đầu tư vào việc cải tiến, đổi mẫu mã sản phẩm cho phù họp với nhu cầu đa dạng phong phú thị trường đặc biệt để cạnh tranh với đối thủ như: Trung Quốc, Malaysia, Philippin Đa dạng hóa chất lượng mẫu mã, kích thước sản phẩm; Đa dạng hóa màu sắc Đe làm điều cơng ty cần: Đa dạng hóa giá sản phẩm, áp dụng với nhóm khách hàng, với thị trường tức việc tập trung đến khách hàng mục tiêu, Công ty nên sáng tạo sản phẩm phù họp với nhóm khách hàng khác ví dụ khách hàng có thu nhập thấp, Cơng ty sản xuất sản phẩm có họa tiết, đơn giản kiểu dáng hay màu sắc để từ giá thành mức tương đối thấp phù họp với nhu cầu tiêu dùng người lao động nghèo; Đối với nhóm khách hàng có thu nhập cao sành điệu, họ sẵn sàng bỏ số tiền lớn để mua mặt hàng địi hỏi u cầu cao hình thức, cơng dụng tính độc lạ sản phẩm 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước Từ phân tích thực trạng giá trị xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam nói chung Cơng ty Artex Nam An nói riêng sang thị trường EU, ta thấy thị phần hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam thị trường quốc gia thuộc Liên minh Châu Âu chiếm tỷ lệ nhỏ Để phát triển ngành này, việc đề xuất giải pháp phủ Hiệp hội ngành hàng cần thiết, sau em xin đề xuất số ý kiến cá nhân phủ Hiệp hội làng nghề thủ công mỹ nghệ nước ta a) Kiến nghị tạo điều kiện nhập nguyên liệu doanh nghiệp Việc thiếu nguyên liệu, đặc biệt ngành mây, tre đan báo động từ 10 năm song đáng tiếc chưa có chương trình hay kế hoạch khả quan để giải khó khăn Mặc dù số tỉnh hướng dẫn cấp giống cho nông dân song đạt thành công việc trồng mây làm hàng rào chưa tạo nguồn nguyên liệu cho xuất Đây nhận định nhiều chuyên gia doanh nghiệp nói vấn đề tạo nguồn nguyên liệu nước Một số doanh nghiệp xây dựng dự án trồng mây diện rộng song tới tắc vốn gần không nhận ủng hộ hay quan tâm ngành chức Đe phục vụ cho nhu cầu sản xuất, buộc doanh nghiệp phải nhập nguyên liệu đầu vào từ quốc gia ASEAN với mức thuế nhập ưu đãi 5%, mức thuế cao 2% với mức thuế mà phủ Thái Lan áp dụng cho doanh nghiệp quốc gia (3%), doanh nghiệp bị tăng chi phí sản xuất, dẫn đến giá thành sản phẩm tăng theo hàng hóa xuất khơng thể cạnh tranh với hàng hóa doanh nghiệp nước ngồi Nhằm khắc phục tình trạng hạn chế nhập nguyên liệu đầu vào em đề xuất giải pháp sau: kiến nghị với Chính phủ giảm mức thuế nhập nguyên liệu đầu vào tre, mây, nứa, cói từ % xuống 3% dựa mức thuế nhập nguyên liệu mây, tre, nứa Thái Lan, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư phát triển sản xuất, thuế nhập nguyên liệu đầu vào giảm giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp quốc gia khác nhằm tạo cạnh tranh công thị trường quốc tế, bên cạnh doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư vào khâu quan trọng trình sản xuất nhằm đạt hiệu sản xuất cao b) Kiến nghị đề xuất Chính phủ đẩy mạnh việc thành lập văn phịng Đại sứ qn EU Chính phủ cần có sách cụ thể giải pháp để đẩy mạnh xúc tiến thương mại kể hình thức trực tiếp gián tiếp Chính sách phát triển trực tiếp việc Việt Nam đàm phán kí kết Hiệp định Thương mại tự Việt Nam EU bước tiến vững cho quan hệ thương mại Việt Nam EU, từ phủ nên thực chiến dịch quảng cáo, tổ chức hội chợ, triển lãm Việt Nam quốc gia khối nhằm giới thiệu sản phẩm quốc gia tới bạn bè nước Liên minh Châu Âu, đặt văn phòng đại diện quốc gia khối Liên minh này, Việt Nam đặt văn phòng Đại sứ quán 17 quốc gia, em nghĩ thông qua mối quan hệ gắn bó lâu dài thân thiết Việt Nam EU thơng qua Hiệp định EVFTA, phủ nên đẩy nhanh việc thành lập Đại sứ quán 10 quốc gia cịn lại, để nhờ có đại sứ quán, doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường, tiếp nhận thông tin xu hướng thay đổi nhu cầu tiêu dùng người tiêu dùng quốc gia nhanh chsinh xác hơn, từ doanh nghiệp lên kế hoạch sản xuất cho phù họp, tiết kiệm chi phí tăng cường đầu tư vào khâu khác trình sản xuất để hoạt động sản xuất thuận lợi phát triển Chính sách phát triển gián tiếp hỗ trợ cho hoạt động nghiên cứu triển khai; hỗ trợ để nâng cao công suất sản xuất, cải tiến suất lao động, chất lượng sản phẩm; Những hỗ trợ công nghệ phát huy sáng kiến, khuyến khích lĩnh vực tài giảm lãi vay ngân hàng nhằm kích thích nhu cầu vay vốn mở rộng đầu tư sản xuất; Tạo môi trường pháp lý thuận lợi mang tính chất quốc tế quốc gia, c) Chính phủ nên đẩy mạnh quảng bá làng nghề thủ công mỹ nghệ kết hợp với phát triển du lịch Chính phủ cần có sách giải pháp để hoạt động xúc tiến thương mại chuyển sang chủ động tích cực hơn, khơng dừng việc trì, tìm kiếm, mở rộng thị trường, khách hàng mà phải quan tâm đến việc nghiên cứu thị trường, phát hiện, xác định lợi cạnh tranh ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam để sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao bên cạnh kết họp phát triển du lịch nhằm đưa sản phẩm làng nghề đến gần với du khách nước Từng bước chun mơn hóa hoạt động xúc tiến thương mại Hỗ trợ doanh nghiệp xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ tìm hiểu nắm rõ vấn đề pháp lý thị trường EU, đồng thời liên tục cập nhật thông tin thị trường EU thị hiếu, xu hướng tiêu dùng, mức sống người dân Hỗ trợ tư vấn, giới thiệu, tìm đối tác xuất trực tiếp lâu dài tương lai Hiệp hội làng 6 nghề khuyến khích xây dựng thương hiệu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam thị trường EU Giúp doanh nghiệp cập nhật giá cả, đối tác, cập nhật thông tin thị trường Cung cấp thông tin thị hiếu người tiêu dùng EU cho doanh nghiệp sản xuất xuất thủ công mỹ nghệ Xúc tiến thương mại cách tổ chức buổi họp báo, hội thảo, hội chợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm, công tác phổ biến nhiên nội dung hình thức mang tính lý thuyết, làng nghề tập trung họp họp nên giới thiệu sản phẩm độc đáo mà sáng tạo thời gian gần để nâng cao tinh thần sáng tạo đơn vị kinh doanh khác, có sản phẩm cụ thể tận mắt chiêm ngưỡng tinh xảo từ giúp khơi gợi cảm hứng cho sản phẩm Và số đề xuất cá nhân em phủ hiệp hội làng nghề nhằm nâng cao sáng tạo nghệ nhân khả cạnh tranh sản phẩm trọng KẾT LUẬN • Mục tiêu nghiên cứu thơng qua phân tích tình hình xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An Hà Nội để đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu xuất hàng hóa Cơng ty giai đoạn 2015-2019 Đe thục đuợc mục tiêu này, em tập trung vào nội dung nghiên cứu đạt đuợc kết sau đây: Một nêu sở lý luận thục tiễn hoạt động xuất hàng hóa Hai phân tích thục trạng xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ chủ lục Công ty Artex Nam An xuất sang thị truờng EU giai đoạn 2015-2019 (về cấu, hình thức xuất khẩu, nhân tố tác động đến hoạt động xuất Công ty) Ba xác định định huớng mục tiêu đẩy mạnh hoạt động xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị truờng EU giai đoạn 2020 - 2025 Tuy nhiên, nhu nhiều nghiên cứu khoa học khác, nghiên cứu gặp số hạn chế nhu sau: Một là, phuơng pháp nghiên cứu chủ yếu kế thừa từ báo cáo thục tập em nghiên cứu nên có phần cứng nhắc kết cấu nội dung nghiên cứu, bên cạnh phuơng pháp nghiên cứu mơ tả, liệu đuợc sử dụng để phân tích chủ yếu liệu thứ cấp độ tin cậy không cao Hai nội dung phân tích thục trạng tập trung vào cấu mặt hàng đuợc xuất sang thị truờng EU, nghiên cứu chua đề cập đến điều kiện xuất mà Công ty thục hiện, tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu bình quân (ROE), tài sản (ROA), chi phí (ROC), chua đuợc sử dụng đánh giá đầy đủ tồn diện tình hình hoạt động kinh doanh xuất Công ty Ba việc đánh giá hội thách thức Công ty Artex Nam An bối cảnh Hiệp định Thuơng mại tụ EVFTA chua đuợc thục thi hoàn toàn phuơng pháp định tính dựa mối quan hệ thuơng mại quốc tế để dụ báo sụ ảnh huởng Hiệp định đến nuớc khối Chính vậy, nghiên cứu liên quan đến hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị truờng EU cần khắc phục hạn chế nghiên cứu TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội (2005), Luật Thương mại ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội (2003), Quyết định 7430/QĐ - UBND việc Phê duyệt đề án phát triển sản phẩm xuất chủ yếu làng nghề Hà Nội giai đoạn 2013 - 2030, [04/07/2020] Bùi Xuân Lưu - Nguyễn Hữu Khải (2007), Giáo trình Kinh tế Ngoại thưomg - Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Đặng Đình Đào (2001), Giáo trình Kinh tế thưomg mại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Đỗ Đức Bình - Nguyễn Thường Lạng (2005), Giáo trình Kinh tế Quốc tế Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Hồng Minh Đường (1998), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thưomg mại, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Nguyễn Xuân Quang (1999), Giáo trình Marketing Thưomg mại - Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Phạm Duy Liên (2012), Giáo trình Giao dịch Thưong mại Quốc tế, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Thu Huyền (2007), Một số điều cần biết thị trường EU, Tạp chí Ngoại thưomg số 20, 21, 22, 23 mắt ngày 11/7 - 20/8/2007, [15/06/2020] 10 Nguyễn Thanh Thủy (2020), Đặc điểm hàng thủ công mỹ nghệ, Tạp chí Nét văn hóa Việt https://maz.myngheviet.vn, [14/6/2020] 11 Nguyễn Kim Dũng (2010), Luận văn thạc sĩ: “Quản trị xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Châu Âu Tổng Công ty Thương mại Hà Nội”, https://tinyurl.com/v5vzoe3, [22/06/2020] 12 Nguyễn Thị Huế (2020) Luận văn thạc sĩ: “Xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản”, https://tinyurl.com/srjnyws, [02/07/2020] 13 Phòng Thu Mua Công ty Artex Nam An - Hà Nội (2015 - 2019), Báo cáo kim ngạch xuất giai đoạn 2015 - 2019 14 Phịng Tài - Kế tốn Cơng ty Artex Nam An - Hà Nội (2015 2019), Báo cáo kết hoạt động kỉnh doanh giai đoạn 2015 - 2019 15 Phòng Nghiên cứu Phát triển Công ty Artex Nam An (2015 - 2019), Báo cáo tình hình thực xúc tiến quảng bá sản phẩm nước giai đoạn 2015 - 2019 PHỤ LỤC BÁO CÁO KÉT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2019 Mã số thuế: 0106352139 Người nộp thuế: Công ty Artex Nam An Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam STT Chỉ tiêu Mã Thuyết minh (2) (3) (4) (1 ) Năm 2018 (5) (6) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = - 2) 10 9,432,430,803 9,046,765,407 Giá vốn hàng bán 11 5,436,670,428 5,809,976,075 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20= 10-11) 20 3,995,760,375 3,236,789,332 Doanh thu hoạt động tài 21 IV,08 Chi phí tài 22 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí quản lý kinh doanh 24 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 - 24) 30 10 Thu nhập khác 31 11 Chi phí khác 12 9,432,430,803 9,046,765,407 45,272,38 37,321,279 55,260,00 46,007,305 43,260,00 40,007,305 407,223,045 3,578,549,712 440,324,67 2,787,778,631 0 32 0 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 0 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 14 Chi phí thuế TNDN 51 Năm 2019 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 =50 - 51) IV,09 Người kí / Ngày kí 3,578,549,712 70,054,45 3,508,495,256 2,787,778,631 63,435,407 2,724,343,224 71 ... trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị truờng EU giai đoạn 2015 - 2019 Chương Giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị truờng EU Chương... thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị trường EU giai đoạn 2015 - 2019 Đe xuất kiến nghị số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artex Nam An sang thị trường EU Đối tượng... Chương THựC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEX NAM AN SANG THỊ TRƯỜNG EU .18 2.1 Tổng quan xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam xuất sang thị trường EU giai đoạn 2015