tiểu luận mô hình kinh doanh rau sạch

TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ - KINH DOANH - - Mơn: Khởi Sự Kinh Doanh Mơ Hình Kinh Doanh Rau Sạch GVHD: SVTH: LỚP: MSSV: NGUYỄN NGỌC ĐỨC HUỲNH VĂN THÀNH ĐẠT 01010010902 19641368 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, THÁNG … NĂM …  Mục lục  Tóm tắt-2         phân tích-2 mơ tả cty & sản phẩm-3 kế hoạch marketing-4 ké hoạch tổ chức quản lý-5 kết hoạch sản xuất & tác nghệp-7 kế hoạch tài chính-8 rủi ro biện pháp-8 phụ lục-9 I.Tóm tắt -tổng quan dự án Sơ lượt doanh nghiệp Công ty tnhh thành viên Chăn rau 500 mét vuông, thành lập ngày tháng năm … Được cấp giấy phép kinh doanh ngày 20 tháng năm … Chủ sở hửu: Huỳnh Văn Thành Đạt mổ tả kế hoạch kinh doanh loại rau khơng có hàm lượng thuốc trừ sâu, tăng trưởng,… doanh nghiệp vừa đánh vào thị trường tp.HCM tỉnh lân cận khác hàng mục tiêu hộ gia đình chiến lược kd: mưa dầm thấm lâu, đánh vào hộ gia đình có thu nhập thấp trung bình, xây dựng thương hiệu, thêm vốn mở rộng thị trường tổng vốn điều lệ 700,000,000đ trơng vốn chủ 450,000,000đ=64,29% vốn vay 250,000,000đ=35,71% II.phân tích ngành đối thủ cạnh tranh Rau nhìu hộ gia đình ưa chuộn sản phẩm nân cao sức khỏe tới thi trường rau không trung tâm mà lang rộng tỉnh thành lân cận năm Số dự tính (tấn) Số cung cấp (tấn) 33000 39600 50000 % 2022 92100 2023 92100 2024 92100 Các đối thủ cạnh tranh Địa điểm bán thường siêu thị cửa hàng tiện lợi địa lý lớn Cơ sở vật chất đại quy mơ to Đã có thương hiệu chổ đứng thị trường 35,8 43 54,2 Giá cao so với giá chợ Tên đối thủ Quy mô so vs Kinh nghiệm so Tâm quan trọng bạn với bạn họ với bạn Ravi Lớn Rất tốt Quan trọng Organica Lớn Rất tốt Quan trọng Orfarm Lớn Rất tốt Quan trọng Lá lành Trung Tốt Quan trọng Sản phảm thực phẩm thiết yếu hàng ngày nên tập trung vào khác hàng yên bề gia thất, hộ gia đình ngồi cịn cung cấp nhà cơm cho cty, xưởng chế tạo Xây dựng truyền thông III.Mô tả cty Điểm mạnh Từ khâu sản xuất tới tiêu thụ đồng hóa có dây chuyền giảm chi phí đống gối thùng giấy giấy sốp bảo vệ sản phẩm bảo vệ moi trường có giấy phép kinh doanh giấy kiểm định Điểm yếu Đang xây dựng thương hiệu quy mô nhỏ bé thị phần chưa có độ phủ rộng nhìu đối thủ canh tranh lớn sở vật tốt chưa đại Cơ hội Đa số cty hoạt động siêu thị cửa hàng tiện lợi giá thành cao từ 3000đ-5000đvà trọng công tác xuất bỏ qua thị trường chợ chuyền thống hộ dân nhỏ lẽ tỉnh lân cận người dân Việt Nam chợ truyền thống tập quán nét đẹp văn hóa nên hội cho cty Chăn Rau Sạch Nguy Quy trình sản xuất tiêu chuẩn nên nhiều time sản xuất cung cấp châm trể giá thành cao nhà vườn từ 1000đ-3000đ khiến hộ kinh doanh nhỏ lẽ lo ngại Mơ hình sơ lượt KP: KA:  Nhà  trồng rau cung  marketing VP:  hỏi đáp  sỉ lẽ loại CR:  Người đại diện phát CS:  hộ gia cấp hạt  tìm khách giống hành  nhà  bán hàng quản cáo KR:  nhà vận  vốn chuyển  kỹ thuật  nhân lực CS:      chi phí hạt giống chi phí châm sóc bảo quản sp chi phí marketing Chi phí nhân viên chi phí mặt rau ngôn  tri ân khách hàng khách hàng CH:  Fanpage (ads)  website (ads)  bogger (ads)  khuyến  chạy quản cáo đình  nhà ăn cty  chùa chiền RS:  Tư vấn free  tiền sản phẩm  tiền quản cáo IV.Marketing Mục tiêu ngắn hạng: sản xuất sản phẩm chất lượng xâm nhập thị trường chợ chuyền thống Mục tiêu trung hạng: khẳng đinh thương hiệu thâm nhập bỏ sỉ vào nhà hàng nhà ăn cty trung tâm mua sấm siêu thị bách hóa xanh cửa hàng tiện lợi mở rộng thị phần Mục tiêu dài hạng: kiểm định chất lượng quốc tế mở rộng thị trường vùng lân cận xuất Khách hàng mục tiều tầm đội tuổi 23 tuổi-65 tuổi với thu nhập thấp vs trung bình, mức chi tiền mức thấp tập trung tỉnh thành gần chung tâm quận lân cận Sản phẩm nhầm thỏa mạng vào thức ăn hàng ngày đem tới thỏa mảng oan toàn tăng cường sức khỏe hàng ngày Khách hàng tiềm hộ có độ phủ rộng ngồi cịn có nhà ăn doanh nghiệp nhà hàng Sản phẩm Công ty sẻ cung cấp sản phẩm đạt chất lượng quy trình kiểm định oan tồn khơng hàm lượng chất độc Các sản phẩm: xà lách búp, cải bẹ xanh, cải ngọt, rau húng, rau huế, rau díp, rau tía tơ, Vì sản phẩm trồng theo quy trình nên giảm số loại thuốc kích thích ấn định giá theo giá thị trường theo độ chăm sóc giao động khoảng từ 7,000đ/kg – 20,000đ/kg Kênh phân phối Xúc tiến quản cáo cách chia sẻ chuyền miệng qua youtuber có người phát ngơn đại diện xây dựng blog riêng nói sản phẩm web site cơng ty riêng khấu theo sản lượng 0,25%/10kg ngồi năm lễ tết có khuyến quà tặng cho mối đại lý Hoạt động marketing Chi phí Web site 36000đ/tháng blog Free kênh phân phối Trực tiếp( khách hàng lượng cầu lớn) Cty Cung cấp hàng cho thương lái bán lẽ (cách vườn 15km) Người tiêu dùng Thương lái (cách vườn 15km) Nhà bán nhỏ lẽ V.Cơ cấu tổ chức st t Tên chủ & quản lý Chức vụ Huỳnh Văn Thành Đạt Điều hành cấp cao Trình độ Kinh nghiệm chuyên mơn Cao đẳng kinh tế tp.HCM Trịnh Gia Kế toán cấp Cao đẳng Hân cao kinh tế tp.HCM Nguyễn Khảo sát thị Cao đẳng Hoàng Dũng trường & kinh tế seo tp.HCM Quản lý Quản lý tài Thu thập thơng tin & thu hút khách Trách nhiệm Điều hướng cty Kiểm sốt tài Sản phẩm đầu hàng Thu thập thông tin & thu hút khách hàng Trơng thủy sinh Lê Hồng Long Khảo sat thị Cao đẳng trường & kinh tế seo tp.HCM Sản phẩm đầu Trần Đăng khoa Quả lý sản phẩm Cao đẳng nông lâm Nguyễn Thị Lam Tường Cao đẳng kinh tế tp.HCM Quản trị cảm xúc & ăn nói Bộ mặt cty Ngơ Ánh Tuyết Quan hệ cơng chúng truyền thơng Kiểm định oan tồn thực phẩm Cao đẳng kinh tế tp.HCM Kiểm định chất Đảm bảo sản phẩm Sản phẩm đầu vào Cơ cấu quản lý giám đốc Sản phẩm đầu vào Kế toán tài sản cố đinh Tên thiết bị văn phịng Trụ sở cty Bàn ghế Máy tính Máy in hóa đơn Mặt trơng Sản phẩm đầu Kiểm định Quan hệ công chúng Đơn giá Số lượng Tổng 150,000,000đ 200,000đ 4,000,000đ 5,000,000đ 2,400,000,000đ 10 1 150,000,000 2,000,000đ 20,000,000đ 5,000,000đ 2,400,000,000đ rau Trang thiết bị trồng rau Thiết bi thu hoạch rau Tổng 55,000đ 1637 90,000,000đ 120,000đ 15 1,800,000đ 2,668,800,000đ Chi phí trước vận thành Hoạt động Nghiên cứu thị trường Chỉ đạo học phướng pháp Tổng Sơ đồ gantt Các hoạt đông Ngiên cứu thị trường Sản xuất sp Xây dựng dự án Đăng ký kinh doanh Đào tạo lao động Liên hệ nhà pp Các tháng Chi phí 1,500,000đ 2,000,000đ 1,000,000đ 4,500,000đ 10 1 12 V V V V V V V V V V V V V V V V V V V VI.Tác nghiệp trí bố trí vườn trơng rau tình thành long an giáp danh với khí hâu hai mùa mưa nắng giúp việc tác nghiệp thủy canh dễ dàng kiểm sốt Vị tiết kiệm tối đa hóa chi phi vận chuyện dễ dàng cung cấp sỉ lẽ cho thị trường chợ chuyền thống tài sản cố định tác nghiệp Tên sài sản Đơn giá Số lượng Tổng ống nước trồng 5,500đ 1637 Dụng cụ thu 120,000đ 15 1,800,000đ hoạch Phương tiện vận 45,000,000đ 90,000,000đ chuyển Nhà kho Tổng 40,000,000đ Khoảng mục Chi phi nguyên liệu Chi phí lđ trực tiếp Chi phí ql phân xưởng trực tiếp Tổng chi phí sản xuất Bản lương Vịt trí Kế tốn Khảo sát tt Quan hệ công chúng Quản lý sp Nhân viên Tổng 40,000,000đ 131,800,000đ tháng 4,000,000đ 114,000,000đ 6,500,000đ năm 12,000,000đ 1,368,000,000đ 78,000,000đ 124,500,000đ 1,458,000,000đ Số người 2 Lương/ tháng 6,500,000đ 6,000,000đ 6,000,000đ Cp khác 1,500,000đ 1,000,000đ 500,000đ Tổng 16,000,000đ 14,000,000đ 6,500,000đ 20 6,000,000đ 5,500,000đ 500,000đ 300,000đ 6,500,000đ 114,000,000đ 157,000,000đ VII.Báo cáo tình kế hoạch tài năm Tháng Tiền đầu kỳ Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dec-20 TỔNG 700 626 522 478 455 452 453 501 555 606 755 909 1,013 Bán hàng cung cấp dịch vụ 89 100 70 130 150 170 150 200 200 200 300 300 294 Thu hồi công nợ 0 0 0 0 0 0 Khác 0 0 0 15 Quản cáo 0 0 0 20 20 23 23 23 23 23 Tổng dòng thu 89 100 70 130 151 170 175 220 226 223 323 338 317 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 DÒNG TIỀN VÀO Tổng tiền có DỊNG TIỀN RA Lương Quảng cáo 3 3 0 0 0 40 Chiết khấu 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 13 13 11 Trả tiền nhà cung cấp 4 4 4 4 4 4 Khác 0 0 0 0 Tổng dòng chi 174 174 174 174 174 173 174 172 172 172 174 184 213 Tồn quỹ -85 -74 -104 -44 -23 -3 48 54 51 149 154 104 VIII.Các rủi ro Tồn hàng sản phẩm chất lượng vận chuyển dễ hư sản phẩm it khách đại lý biến động thị trường đối thủ cạnh tranh đánh đại Cac biện pháp Khảo sát thị trường ước lượng thị trường cần bao nhiu sản phẩm, có tồn đem ủ làm phân bón cho vụ sau xem sét kĩ lưỡng mơi trường trịng trọt đống gói giấy sốp trước đống gói vào thùng giấy hoạt động q khơng ổn xem lại xúc tiến ln ln xem xét kĩ trước tiêu tiết kiệm tốt đa mà tối ưu hóa Các rủi ro Tồn hàng sản phẩm chất lượng vận chuyển dễ hư sản phẩm it khách đại lý biến động thị trường đối thủ cạnh tranh đánh đại Cac biện pháp Khảo sát thị trường ước lượng thị trường cần bao nhiu sản phẩm, có tồn đem ủ làm phân bón cho vụ sau xem sét kĩ lưỡng mơi trường trịng trọt đống gói giấy sốp trước đống gói vào thùng giấy hoạt động q khơng ổn xem lại xúc tiến ln ln xem xét kĩ trước tiêu tiết kiệm tốt đa mà tối ưu hóa XI.KẾT LUẬN mơ hình kinh doanh rau thị trường ln có lượng cầu lớn, hội tác nghiệp với mơ hình trơng rau thủy sinh đáp ứng nhu cầu oan cao với vốn vỏn điều lệ vỗn vẹn 700,000,000đ mơ hình sẻ đạt kinh tế lợi nhuận cao mang lại lợi lớn sức khỏe cho xã hội, với mơ hình tnhh thành viên thuận tiên uy tính cam kết thực nói nhà nước chấp nhận đưa vào hoạt động ... XI.KẾT LUẬN mơ hình kinh doanh rau thị trường ln có lượng cầu lớn, hội tác nghiệp với mơ hình trơng rau thủy sinh đáp ứng nhu cầu oan cao với vốn vỏn điều lệ vỗn vẹn 700,000,000đ mơ hình sẻ đạt kinh. .. thành viên Chăn rau 500 mét vuông, thành lập ngày tháng năm … Được cấp giấy phép kinh doanh ngày 20 tháng năm … Chủ sở hửu: Huỳnh Văn Thành Đạt mổ tả kế hoạch kinh doanh loại rau khơng có hàm... hội cho cty Chăn Rau Sạch Nguy Quy trình sản xuất tiêu chuẩn nên nhiều time sản xuất cung cấp châm trể giá thành cao nhà vườn từ 1000đ-3000đ khiến hộ kinh doanh nhỏ lẽ lo ngại Mơ hình sơ lượt KP: