Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp được coi như là những tế bào của xã hội mà sự tồn tại và phát triển của chúng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Doanh nghiệp cũng giống như cơ thể sống, là một thể thống nhất, bao gồm nhiều bộ phận, phòng ban kết hợp với nhau để hoạt động một cách nhịp nhàng và mang lại hiệu quả cao nhất. Với cơ thể, máu chính là nguồn nuôi sống cơ thể. Còn đối với doanh nghiệp thì vốn chính là nguồn nuôi sống doanh nghiệp. Vì vậy, vốn có vai trò rất quan trọng từ những ngày đầu thành lập cho đến sự tồn tại, duy trì và phát triển của mỗi doanh nghiệp sau này. Đối với bất kỳ loại hình doanh nghiệp nào thì sự phát triển của nó đều phụ thuộc vào hoạt động tài chính của bản thân doanh nghiệp hay nói cách khác là phụ thuộc vào hiệu quả của việc quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp đó. Với một doanh nghiệp đã cổ phần hóa như Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam thì vốn lưu động chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng nguồn vốn. Do đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung chính là việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng của Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam. Có rất nhiều doanh nghiệp đã hiểu được rằng việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động sẽ góp phần rất lớn vào việc nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng làm được điều đó. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, em đã chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam” để nghiên cứu, mong góp một phần nào đó có thể giúp Công tyhoạt động ngày càng tốt hơn và xứng đáng là Công tyhàng đầu của Việt Nam chuyên về các thiết bị điện. Đề tài nghiên cứu của em gồm 3 phần chính sau: Phần I: Tổng quan về Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam. Phần II: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam. Phần III: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam. Do kiến thức còn hạn chế và thời gian thực tập ở Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam không nhiều nên bài viết của em chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong sự đóng góp của cô giáo hướng dẫn – Lương Hương Giang cùng các cô chú cán bộ công nhân viên của phòng Kế toán – tài vụ để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HOA NAM 1.1 Thông tin chung Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam .3 1.1.1 Tên giao dịch .3 1.1.2 Trụ sở .3 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: 1.1.4 Vốn điều lệ: 1.1.4.1 Vốn điều lệ 1.1.5.2 Vốn CÔNG TY bao gồm: .4 1.1.5.3 Tổng vốn, nguồn vốn .4 1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam 1.2.1 Giai đoạn từ 1983-1989 .4 1.2.3 Giai đoạn từ 2000 đến 1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam 1.3.1 Hội đồng quản trị .7 1.3.2 Tổng giám đốc 1.3.3 Phó tổng giám đốc .8 1.3.4 Giám đốc 1.3.5 Phó giám đốc .8 1.3.6 Các phòng ban 1.3.6.1 Phòng tổ chức: .8 1.3.6.2 Phòng kế hoạch: 1.3.6.4 Phòng tài – kế tốn: 1.3.6.5 Phịng hành chính: 1.3.6.6 Các phân xưởng 1.4 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam .10 1.4.1 Đặc điểm sản phẩm: 10 1.4.2 Đặc điểm khách hàng thị trường tiêu thụ .11 1.4.3 Đặc điểm quy trình sản xuất .12 1.4.4 Đặc điểm công nghệ trang thiết bị 13 1.4.4.1 Đặc điểm công nghệ sản xuất: 13 1.4.4.2 Đặc điểm trang thiết bị: 14 1.4.5.2 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu: .14 1.4.6 Đặc điểm tài 15 1.4.8 Đặc điểm vốn có ảnh hưởng đến tình hình sử dụng vốn lưu động Cơng ty .15 1.5 Kết sản xuất kinh doanh Công tyqua số năm 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HOA NAM 19 2.1 Cơ cấu tình hình sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam .19 2.1.1 Đặc điểm vốn lưu động Công ty .19 2.1.2 Cơ cấu vốn lưu động Công ty 21 2.1.2.1 Cơ cấu vốn lưu động theo loại 21 2.1.2.2 Cơ cấu vốn lưu động theo nguồn hình thành 23 2.1.3 Tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty 24 2.2 Sử dụng vốn tiền 27 2.2.2 Các khoản phải thu 28 2.2.3 Hàng tồn kho 31 2.2.4 Hệ số toán 32 2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam .33 2.3.1 Các tiêu khả tốn Cơng ty 33 2.3.2 Các tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty 35 2.3.2.1 Tốc độ luân chuyển vốn lưu động .35 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam .36 2.4.1 kêt đạt 36 2.4.2 hạn chế .37 2.4.3 Nguyên nhân 38 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HOA NAM 39 3.1.Phương hướng phát triển Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam năm tới .39 3.1.1 Mục tiêu lâu dài Công ty 39 3.1.2 Những mục tiêu cụ thể trước mắt mà Công tycần thực 39 3.1.3 Dự báo nhu cầu vốn lưu động Công tytrong thời gian tới 40 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam 41 3.2.1 Các giải pháp bản: 41 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng công tác xác định nhu cầu vốn lưu động 41 3.2.1.2 Hạn chế khoản phải thu 43 3.2.1.3 Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, giảm lượng hàng tồn kho 46 3.2.1.5 Tổ chức tốt công tác quản lý vốn lưu động .49 KẾT LUẬN .54 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp coi tế bào xã hội mà tồn phát triển chúng đóng vai trị quan trọng kinh tế quốc dân Doanh nghiệp giống thể sống, thể thống nhất, bao gồm nhiều phận, phòng ban kết hợp với để hoạt động cách nhịp nhàng mang lại hiệu cao Với thể, máu nguồn ni sống thể Cịn doanh nghiệp vốn nguồn ni sống doanh nghiệp Vì vậy, vốn có vai trò quan trọng từ ngày đầu thành lập tồn tại, trì phát triển doanh nghiệp sau Đối với loại hình doanh nghiệp phát triển phụ thuộc vào hoạt động tài thân doanh nghiệp hay nói cách khác phụ thuộc vào hiệu việc quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp Với doanh nghiệp cổ phần hóa Cơng ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam vốn lưu động chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng nguồn vốn Do đó, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng Cơng ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam Có nhiều doanh nghiệp hiểu việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động góp phần lớn vào việc nâng cao kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp làm điều Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam” để nghiên cứu, mong góp phần giúp Cơng tyhoạt động ngày tốt xứng đáng Công tyhàng đầu Việt Nam chuyên thiết bị điện Đề tài nghiên cứu em gồm phần sau: Phần I: Tổng quan Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam Phần II: Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam Phần III: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam Do kiến thức hạn chế thời gian thực tập Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam không nhiều nên viết em chắn không tránh khỏi thiếu sót Em mong đóng góp cô giáo hướng dẫn – Lương Hương Giang cán cơng nhân viên phịng Kế toán – tài vụ để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HOA NAM 1.1 Thông tin chung Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam 1.1.1 Tên giao dịch: Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam 1.1.2 Trụ sở chính: 364 tổ Trương Định, phường Tương Mai, quận Hoàng Mai, Hà Nội Giám đốc: Nguyễn Đức Trường Điện thoại: 0422168969 Mã số thuế: 0105532805 Fax: 36343735 Website: www.hoanam.asia 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: * Đầu tư, quản lý vốn đầu tư trực tiếp sản xuất kinh doanh ngành, nghề, lĩnh vực là: - Kinh doanh, xuất khẩu, nhập thiết bị, vật tư, phụ tùng điện công nghiệp dân dụng loại hàng hoá khác phục vụ cho sản xuất, kinh doanh công ty mẹ - Thiết kế, chế tạo, kinh doanh sửa chữa loại thiết bị đo đếm điện pha, ba pha (có dịng điện chiều xoay chiều) cấp điện áp hạ thế, trng cao - Tư vấn, thiết kế, thi công công trình xây lắp điện, xây lắp cơng nghiệp dân dụng - Kinh doanh bất động sản, dịch vụ khách sạn, du lịch cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà xưởng kho bãi, kinh doanh tổ chức dịch vụ du lịch lữ hành nội địa quốc tế - Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật * Đầu tư thực quyền chủ sở hữu, cổ đông, thành viên góp vốn cơng ty con, cơng ty liên kết 1.1.4 Vốn điều lệ: 1.1.4.1 Vốn điều lệ là: 500.442 tỷ đồng Khi tăng giảm vốn điều lệ, CÔNG TY đăng ký lại với quan kinh doanh công bố vốn điều lệ điều chỉnh Vốn điều lệ CÔNG TY thời điểm chuyển đổi gồm vốn tại: Văn phịng Cơng tyThiết bị kỹ thuật điện, cơng ty thành viên hạch tồn độc lập Công tyvà phần vốn Nhà nước cơng ty thành viên cổ phần hố 1.1.5.2 Vốn CÔNG TY bao gồm: vốn Nhà nước đầu tư, vốn tụ bổ sung từ kết sản xuất kinh doanh hàng năm, nguồn vốn hợp pháp khác (nếu có) cơng ty mẹ đầu tư công ty con, công ty liên kết 1.1.5.3 Tổng vốn, nguồn vốn tăng giảm vốn CÔNG TY phản ánh bảng cân đối kế tốn CƠNG TY theo quy định pháp luật 1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam Từ cuối năm 1982, dấu hiệu thời kỳ đổi sớm xuất Các ngành kinh tế kinh tế quốc dân phát triển nhanh hơn, có ngành điện Kinh tế phát triển, ngành điện lực phát triển địi hỏi phải có nhiều thiết bị đo điện hệ thống , mạng lưới điện Đất nước cịn nghèo, khơng thể bỏ ngoại tệ nhập số lượng lớn thiết bị đo đếm điện Vì ngày 24/12/1982 Bộ khí luyện kim định thành lập Nhà máy chế tạo thiết bị đo điện sở Phân xưởng Đồng hồ tách từ Nhà máy chế tạo Biến Quá trình hình thành phát triển Cơng tyqua thời kỳ sau: 1.2.1 Giai đoạn từ 1983-1989 Ngày 01/04/1983, Nhà máy Chế tạo thiết bị đo điện trực thuộc Công tythiết bị kỹ thuật điện - Bộ công nghiệp tuyên bố thành lập thức vào hoạt động Vốn đầu tư ban đầu Nhà nước cấp: 10.267.000 đồng Trong đó: - Vốn lưu động: 5.051.000 đồng - Vốn cố định: 5.216.000 đồng Diện tích: 12.000 m2 nằm trung tâm thành phố Hà Nội Số công nhân lúc thành lập: 284 người Về sở vật chất nhà máy lúc chia tách: nhà xưởng nhà cấp 4, lợp mái tôn lâu ngày, dột nát Bên xưởng chia tách, Nhà máy chế tạo Biến di chuyển phần lớn thiết bị nên xưởng phải đào bới, phá dỡ, gạch, đất, bê tông, gỗ ngổn ngang…cảnh tượng thật tiêu điều Thiết bị máy móc chia có 48 lớn nhỏ bao gồm máy tiện để bàn, xe tải cũ Liên Xô xe cũ kỹ Các thiết bị để lại gồm máy tiện, phay, bào… cũ, xuống cấp không đảm bảo cho việc chế tạo thiết bị đo Những ngày đầu trứng nước, khó khăn chồng chất… q trình thực nhóm nhiệm vụ đề ra, ý trí, biện pháp thơng minh hữu hiệu để tự cứu lấy mình, hình thành lên chiến lược lấy ngắn ni dài Và kể từ 01/04/1983 đến 31/12/1983 nhà máy sản xuất 300 tổ máy phát 5kW hoàn chỉnh 100 đầu máy kèm bảng điện Cho đến năm 1988, 1989 đất nước ta thiếu điện trầm trọng, việc hàng trăm loại máy phát điện đời có đóng góp vào việc phát triển kinh tế, văn hoá, xã hội đất nước Nhằm đáp ứng tốt nhu cầu điện thiếu trầm trọng nên thời gian này, sản phẩm nhà máy gồm: - Các loại tổ máy phát điện 2kW, 5kW - Các loại công tơ pha, pha, máy biến dòng hạ thế, đồng hồ Vôn – Ampe Về sản xuất sản phẩm công tơ: - Công tơ pha: năm 1983 sản xuất 5000 cáinăm 1984 sản xuất 9.301 cáinăm 1985 sản xuất 13.900 cái, năm 1986 sản xuất 15.500 cái… Năm 1990 sản xuất 35.114 cái, năm 1991 sản xuất 80.220 - Công tơ pha 5A 380/220: Năm 1987 sản xuất 200 cái, năm 1988 sản xuất 1000 1.2.3 Giai đoạn từ 2000 đến Vào ngày 18/02/1995, sau nhiều lần cử chuyên gia sang công ty khảo sát, thảo luận, hãng LANDIS&GYR – Thụy Sĩ Công ty Thiết bị đo điện ký hợp đồng “Hợp tác chuyển giao công nghệ xuất sản phẩm” Bên phía Thụy Sĩ chuyển giao tồn bí cơng nghệ sản xuất cơng tơ điện cho phía Việt Nam.Ngày 17/03/1997, LANDIS&GYR công nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn IEC, từ mặt số cơng tơ ta mang tên LANDIS&GYR chế tạo Việt Nam Năm 1996, Công ty ký hợp đồng tư vấn xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 với hãng APAVE – Pháp Cũng năm này, lần Công ty tham gia đấu thầu quốc tế Cơng ty Điện lực TP Hồ Chí Minh Lô thầu gồm: 142.000 công tơ pha, 7.250 công tơ pha, 5.100 TI hạ thế, vốn ngân hàng giới tài trợ Công nghệ Thụy Sĩ, hệ thống ISO 9001 xây dựng áp dụng cộng với tâm huyết đồng chí lãnh đạo, Công ty giành thắng lợi, vượt lên hãng sản xuất công tơ điện tiếng nước chiếm lĩnh thị trường Việt Nam lúc Bên cạnh thắng lợi đó, Cơng ty mở rộng xuất sản phẩm sang Philippin Thụy Điển Năm 1997, tiếp tục tăng nhanh sản lượng, sản phẩm xuất sang Mỹ, Philippin, Butal Doanh thu Công ty bắt đầu đạt doanh số 100 tỷ đồng Ngày 17/09/1997, mở lớp đào tạo chế tạo công tơ, đồng hồ khóa cho 19 học sinh Năm 1998, sản lượng công tơ pha đạt, pha bắt đầu đạt số triệu Doanh thu Công ty đạt 162 tỷ đồng Năm 1999, doanh thu Công ty đạt doanh số 128 tỷ đồng Vào tháng 2/1999 hãng AFAQ-ASCERT cấp chứng ISO 9001 cho Công ty Thiết bị đo điện 1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phịng quản lý chất lượng Phịng kế tốn Phịng vật tư Phịng hành Phịng lao động Các phân xưởng Khách sạn Bình Minh Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức quản trị Công ty 1.3.1 Hội đồng quản trị: trực tiếp lãnh đạo đạo xuống phân xưởng sản xuất Có thành viên kiêm nhiệm đại diện chủ sở hữu quy định miễn nhiệm, bổ nhiệm HĐQT làm việc theo chế độ tập thể, họp thường kỳ quý lần, họp bất thường để giải vấn đề cấp bách 1.3.2 Tổng giám đốc: điều hành hoạt động hàng ngày Công tytheo mục tiêu, kế hoạch nghị quyết, định Hội đồng quản trị, phù hợp với điều lệ Công ty; chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nghĩa vụ giao phương châm “chiêu hiền đãi sĩ”, tìm hiểu thấu đáo thị trường giới, pháp luật tập quán thương mại nước giới - Công tytiếp tục trọng đến việc đào tạo, tổ chức thêm lớp dạy học để nâng cao tay nghề, chuyên môn cho cán công nhân viên - Thực hoạt động nghiên cứu, tiếp thị, xúc tiến thương mại để mở rộng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Công typhải đề số biện pháp đắn để bảo toàn vốn, triệt để thu hồi khoản nợ khơng cịn phát huy tác dụng, tránh nợ q hạn - Đẩy mạnh khai thác nguồn lực tranh thủ yếu tố thuận lợi có Cơng tyđể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu - Tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ khách sạn để đa dạng hóa loại hình sản phẩm dịch vụ, mang lại thêm nguồn lợi nhuận cho Công ty - Đẩy mạnh cơng tác tiếp thị thơng qua hình thức quảng cáo gửi Cataloge quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, trọng quan hệ với công ty ngành dọc, nâng cao trình độ bán hàng theo phương thức đầu thầu cạnh tranh giành ưu thề tuyệt đối thị trường nước sản phẩm đo lường điện 3.1.3 Dự báo nhu cầu vốn lưu động Công tytrong thời gian tới Qua bảng số liệu phân tích ta thấy nhu cầu vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam lớn Khi Công tyđã cổ phần hóa hoạt động theo mơ hình Cơng tymẹ - nhu cầu vốn lưu động tăng nhiều Nguồn vốn lưu động tiếp tục huy động từ nguồn vốn chủ sở hữu vốn vay Trong Cơng tycần nâng cao nguồn vốn chủ sở hữu để độc lập tài Nguồn vốn lưu động Công tysẽ chủ yếu tập trung vào sản xuất sản phẩm cơng tơ điện, thiết bị đo lường điện… Ngoài để ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động kinh doanh dịch vụ khách sạn 40 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam 3.2.1 Các giải pháp bản: 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng công tác xác định nhu cầu vốn lưu động * Cơ sở lý luận: Tốc độ luân chuyển vốn lưu động phản ánh qua hai tiêu số vòng quay vốn lưu động thời gian vòng luân chuyển vốn lưu động Số vòng quay vốn lưu động tiêu biểu với đồng vốn lưu động đưa lại đồng doanh thu hay vốn lưu động thực vòng luân chuyển năm Số vòng quay vốn lưu động lớn chứng tổ hiệu sử dụng vốn lưu động tăng ngược lại Thời gian vòng luân chuyển vốn lưu động tiêu cho biết lượng thời gian cần đê vốn lưu động quay vòng Chỉ tiêu nhỏ tốt, tức thời gian luân chuyển nhỏ tốc độ luân chuyển lớn ngược lại Do đó, để đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhằm góp phần vào việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động việc nâng cao chất lượng công tác xác định nhu cầu vốn lưu động biện pháp không áp dụng Cần phải xác định nhu cầu vốn lưu động năm, quý, quý, tháng để có kế hoạch cân đối cung cầu vốn lưu động Tránh để tình trạng có giai đoạn thiếu vốn nhu cầu sản xuất kinh doanh, có giai đoạn vốn lưu động thừa, gây lãng phí Cần xác định nhu cầu vốn lưu động năm Đồng thời với việc xác định cân đối nhu cầu, việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ tiến hành song song Việc xác định nhu cầu vốn lưu động tiến hành theo bước: - Bước 1: Cơng tytính tốn tiêu giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu dự kiến Những tiêu lập vào kế hoạch sản xuất, hợp đồng ký kết cho năm tới Cách xác định tiêu tương đối hợp lý xác 41 - Bước 2: Cơng tydự kiến vịng quay vốn lưu động năm tới sở hoạt động năm trước triển vọng phát triển Công ty - Bước 3: Vốn lưu động bình quân xác định công thức: Doanh thu dự kiến Vốn lưu động bình qn = Vịng quay vốn lưu động dự kiến * Cơ sở thực tiễn: Vì tốc độ luân chuyển vốn lưu động yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng vốn lưu động nên việc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động biện pháp quan trọng góp phần vào việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Trong giai đoạn 2003-2007, vòng quay vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam có tăng giảm năm lớn 1, có nghĩa đồng vốn lưu động mang lại lớn đồng doanh thu, chứng tỏ tốc độ luân chuyển vốn lưu động cao, thời gian luân chuyển vốn lưu động tương đối ngắn Điều cho thấy Công tyđã sử dụng quản lý vốn lưu động hợp lý Tốc độ luân chuyển vốn lưu động cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng tycàng có hiệu Do Cơng tycần có biện pháp để nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lưu động Việc nâng cao chất lượng công tác xác định nhu cầu vốn lưu động giúp cho Công tyxác định rõ lượng vốn lưu động cần cho thời kỳ, giai đoạn, chủ động việc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Đồng thời, xác định lượng vốn cần thiết cần khâu nên đảm bảo độ xác cao tiết kiệm, giúp cho việc quản lý sử dụng vốn khâu tốt * Nội dung giải pháp: - Công tynên phân công việc tính nhu cầu vốn lưu động cho xí nghiệp tổng hợp xí nghiệp để xác định nhu cầu vốn lưu động cho tồn Cơng ty - Dựa vào cách phân loại vốn lưu động theo công dụng, đồng thời vào yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới khâu trình sản xuất: Dự trữ vật tư sản xuất, sản xuất tiêu thụ sản phẩm để tính nhu cầu vốn cho khâu sau 42 tổng hợp nhu cầu vốn cho kỳ - Cơng tycó thể tìm cách để kế hoạch hóa tốc độ ln chuyển vốn lưu động, tức tìm cách để rút ngắn thời gian khâu mà vốn lưu động qua khâu dự trữ, khâu sản xuất, khâu lưu thông Đây biện pháp quan trọng nhằm tăng nhanh vòng quay vốn, để số vốn tham gia nhiều lần vào sản xuất Để đạt mục đích đó, khâu, Cơng typhải tăng nhanh tốc độ hoạt động cho ngày mà đạt hiệu - Trước đây, chưa có đủ trình độ khoa học cơng nghệ áp dụng vào sản xuất nên q trình diễn cịn chậm Vì vậy, Cơng tynên tăng cường hoạt động khâu sản xuất nhằm rút ngắn thời gian sản xuất việc áp dụng trình độ khoa học kỹ thuật đại, tận dụng tối đa công suất loại máy móc, thiết bị… - Đặc trưng vốn lưu động tăng nhanh vòng quay, dựa vào đặc trưng mà Cơng tycần tìm cách để giảm số ngày vòng luân chuyển vốn lưu động nhằm đảm bảo nguồn vốn hoạt động cho Công ty Khi tăng vịng quay vốn lưu động tạo khả tiết kiệm vốn lưu động hai hình thức tiết kiệm tuyệt đối tiết kiệm tương đối * Điều kiện để thực giải pháp: - Cơng tycần có kế hoạch cân đối cung cầu vốn lưu động năm, quý tháng - Xác định nhu cầu vốn lưu động khâu cụ thể: khâu dự trữ, khâu sản xuất khâu lưu thơng - Có kế hoạch hợp lý để quản lý chặt chẽ nguồn vốn lưu động - Khơng ngừng tìm tịi áp dụng tiến khoa học máy móc, cơng nghệ kỹ thuật hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý 3.2.1.2 Hạn chế khoản phải thu * Cơ cở lý luận: Đối với doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh họ ln có khoản hoạt động bán chịu cho khách hàng Hoạt động có ảnh hưởng nhiều tới doanh thu tiêu thụ Cơng ty Có thể nói vì, với việc bán chịu người mua, tức khách hàng Công tyđược trả tiền chậm, hay tín dụng có thời hạn, đó, người mua thường mua nhiều 43 hơn, dẫn tới doanh thu Công tysẽ tăng lên Đồng thời việc mua nhiều góp phần giúp Cơng tygiảm nhiều chi phí chi phí dự trữ hàng tồn kho, chi phí bảo quản, chi phí khác… làm tăng đáng kể nguồn vốn lưu động cho Công ty Tuy nhiên, Cơng tycho khách hàng nợ có nghĩa vốn Công tysẽ bị chiếm dụng đơn vị khác mà Công tyvẫn phải chịu chi phí cho hoạt động sử dụng vốn Việc làm tăng chi phí khác chi phí hoạt động, chi phí địi nợ… gây hao hụt đáng kể đến tài Cơng ty * Cơ sở thực tiễn: Như số liệu phân tích ta thấy tỷ trọng khoản phải thu tương đối lớn tổng nguồn vốn lưu động Điều chứng tỏ nguồn vốn lưu động Công tyđang bị chiếm dụng nhiều Vốn bị chiếm dụng Cơng tyvẫn phải vay vốn để hoạt động, nghĩa Cơng tyđã phải chịu chi phí cho phần vốn bị chiếm dụng, làm giảm đáng kể hiệu việc sử dụng vốn lưu động Do để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cho Cơng ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam việc hạn chế số khoản phải thu để giảm lượng vốn bị chiếm dụng việc thực cần thiết Công ty * Nội dung giải pháp: Cơng tycó thể hạn chế khoản phải thu cách sau: - Tìm hiểu rõ khách hàng Cơng tyvà khả tài họ Xác định rõ xem khách hàng Công tylà ai, khả tài khách hàng sao, có Cơng tymới xác định lực trả nợ khách hàng Do tránh khoản nợ khó địi, gây ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Xem xét xem khách hàng có đáng tin cậy khơng, có tinh thần trách nhiệm việc toán khoản nợ Cơng tyhay khơng Nói chung, phải có đầy đủ thơng tin xác, kịp thời khách hàng - Tìm hiểu khả tốn nợ khách hàng - Tìm hiểu tinh thần, trách nhiệm khách hàng việc toán khoản nợ Cơng ty - Tìm hiểu rõ tiềm phát triển khách hàng tương lai, khách hàng thường xuyên hay không thường xuyên 44 - Cơng tycần tiến hành thẩm định tài khách hàng trước định bán chịu cho khách hàng - Công tycần đưa mức giá thật hợp lý để bù đắp rủi ro, tổn thất việc khách hàng toán nợ chậm đem lại - Công typhải thu hồi nhanh khoản thu nhằm giải tình trạng vốn bị chiếm dụng nâng cao khả toán cho Công ty Hiện nay, khoản phải thu Công tychiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng vốn lưu động mà chủ yếu khoản phải thu khách hàng Do đó, Cơng tycần nghiên cứu cách thức bán hàng chiết khấu giảm giá để thu tiền - Công tycần phải tăng cường công tác quản lý có kế hoạch thu nợ nhằm thu hút vốn, đảm bảo nguồn vốn cho trình kinh doanh hạn chế khoản phát sinh khó địi - Cơng tycần thành lập ban thu hồi nợ với nhiệm vụ theo dõi tình hình tài chính, đơn đốc việc tốn, tốn, tìm thời điểm thích hợp để u cầu tốn từ phía khách hàng - Đối với khoản nợ khó địi Cơng tycần xem xét rõ ngun nhân để áp dụng hình thức tốn linh hoạt hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng Cơng tycó thể tốn cách nhanh Ngoài việc giảm khoản phải thu khách hàng, để hạn chế khoản phải thu, giảm lượng vốn bị chiếm dụng, Cơng tycịn phải tìm cách để hạn chế tối đa khoản phải thu nội bộ, khoản trả trước cho người bán, khoản phải thu khác Nếu thực tốt vấn đề chắn khoản phải thu Cơng tysẽ giảm nhiều, lượng vốn Cơng tysẽ không bị chiếm dụng nhiều nữa, hiệu dụng vốn lưu động Công tysẽ tăng lên đáng kể * Điều kiện thực giái pháp: - Các thông tin, tài liệu khách hàng phải đầy đủ, xác, kịp thời - Khả tài Công typhải phù hợp với nghiệp vụ mua – bán - Công tycần thành lập phận chun trách việc thẩm định tình hình tài thơng tin khách hàng Phịng Kế tốn – tài vụ - thống kê cử người đảm nhiệm công tác này, Những người làm công tác phải đào tạo 45 chuyên mơn phải có tinh thần trách nhiêm cao Điều giúp Cơng tygiảm chi phí nhiều cho việc thuê chuyên gia thẩm định bên 3.2.1.3 Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, giảm lượng hàng tồn kho Hiệu sử dụng vốn lưu động đánh giá qua nhiều tiêu, có tiêu vịng quay hàng tồn kho Vì để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam cần làm doanh thu, cụ thể làm tăng doanh thu giải pháp quan trọng Mà để tăng doanh thu việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công typhải thực tốt Đó việc nghiên cứu nhu cầu thị trường kết hợp với biện pháp Marketing để định hiệu sản xuất kinh doanh, trành tình trạng sản xuất dư thừa, hàng tồn kho nhiều gấy tượng vốn bị ứ đọng, khơng đạt hiệu sử dụng vốn lưu động Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, giảm lượng hàng tồn kho thực triệt để biện pháp marketing * Cơ sở lý luận: Hoạt động marketing có hiệu việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm có hiệu Biện pháp marketing yêu cầu phait đảm bảo số nội dung thiết lập sách, hệ thống kênh phân phối hợp lý, xây dựng sách sản phẩm, sách giá linh hoạt, nắm bắt thơng tin xác nhu cầu thị trường, bên cạnh phải tìm sách tiêu thụ sản phẩm cách hiệu Khi biện pháp marketing thực đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh coi thành công nửa * Cơ sở thực tiễn: Tuy chiếm lĩnh thị phần lớn, chiếm đến 90 % thị trường Việt Nam thiết bị ngành điện Công tyThiệt bị điện Việt Nam lại chưa thực trọng đến hình thức quảng cáo để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm Khi Cơng tyđã cổ phần hóa, thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, có tham gia doanh nghiệp lớn nước việc giữ vững vị trí thị trường Cơng tylà điều khơng phải dễ Do đó, việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm biện pháp marketing lại quan trọng hết Các biện pháp marketing giúp cho Công tygiữ vững khách hàng có Cơng ty, ngồi cịn 46 thu hút nhiều khách hàng mới, có nhiều doanh nghiệp khách hàng tiềm mà Công tycần phải hướng tới mở rộng * Nội dung giải pháp: - Tăng cường quảng cáo - Xây dựng hệ thống phân phối hợp lý - Phát triển sản phẩm phù hợp với thị trường - Chú trọng tới việc phát triển sản phẩm Công tyra thị trường nước - Nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hóa sản phẩm Cơng ty * Điều kiện thực giải pháp: - Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam cần phải quảng cáo sản phẩm mạnh mẽ để nhiều thị trường biết đến sản phẩm thiết bị điện, thị trường lớn nước ngồi nước Cơng tycó thể sử dụng nhiều hình thức quảng cáo qua báo chí, phương tiện truyền thơng, đài, ti vi… Qua phương tiện đó, Cơng tysẽ quảng cáo sản phẩm với tính chuyên dụng ưu việt, sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, phục vụ tốt cho nhu cầu điện thiết bị đo điện - Có nhiều khách hàng nhạy cảm, yêu cầu họ cao nên Công tycần phải đa dạng hóa hình thức quảng cáo Cơng tycó thể gửi cataloge đến khách hàng Trên cataloge, Cơng tycó thể cho in hình sản phẩm với dịng quảng cáo tính năng, ưu việt, với đảm bảo chất lượng sản phẩm - Và để có chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ hiệu Cơng tycần phải đầu tư kinh phí Hàng năm, Cơng tycó thể trích khoản định doanh thu để thực quảng cáo Quảng cáo hình thức quan trọng việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nên Công tykhông thể xem nhẹ vần đề - Hệ thống cửa hàng, đại lý tiêu thụ quan để sản phẩm tới tay khách hàng cách nhanh nhất, thuận tiện Do khách hàng Cơng tycó ba miền nên việc xây dựng hệ thống tiêu thụ ba miền điều hồn tồn hợp lý Cơng tycần thiết lập mạng lưới cửa hàng tiêu thụ sản phẩm trung tâm kinh tế, đầu mối giao thông, 47 nhằm tạo mắt xích chủ chốt hệ thống kênh tiêu thụ Từ mắt xích này, tùy theo điều kiện chủ yếu nhu cầu thị trường khoảng thời gian khác nhau, Cơng tycó thể linh hoạt triển khai thành mạng lưới phân phối tạm thời khu vực lân cận Với đặc thù sản phẩm Cơng tythì mạng lưới tiêu thụ không cần phải phức tạp dày đặc Như vậy, với việc xấy dựng mạng lưới tiêu thụ hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tỉnh xa tiếp cận sản phẩm Công ty Với việc tiết kiệm thời gian chi phí cho khách hàng việc thể quan tâm Công tytới khách hàng - Với thị trường nhu cầu loại sản phẩm khác nhau, phù hợp với đặc thù tiêu dùng vùng Vì việc phát triển sản phẩm trường việc cần thiết mà Cơng tycần phải quan tâm Đối với thị trường nước Cơng tycó khu vực thị trường tỉnh, thành phố lớn vùng nông thôn Hiện nay, nhu cầu sản phẩm Công tyở thành phố lớn có giảm vùng nơng thơn lại có xu hướng tăng lên việc thực chương trình điện khí hóa nơng thơn Ở thị trường thu nhập người dân thấp cịn thấp nên thích hợp cho việc Cơng typhát triển dản phẩm kinh tế có chất lượng giá tương đối rẻ, công suất thấp… Mặt khác tình trạng thiếu điện để phục vụ cho sản xuất sinh hoạt , công ty sở điện có sách sử dụng điện ngồi cao điểm sản xuất sinh hoạt nên Cơng tycó điều kiện thuận lợi để phát triển, tiêu thụ sản phẩm công tơ hai giá, ba giá - Ngồi Cơng tycần trọng đến thị trường nước với sản phẩm chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, công suất cao để xuất sản phẩm mình, mang lại doanh thu lớn cho Công ty Với việc thực biện pháp marketing Cơng tyđã thành cơng nhiều việc tạo lợi cạnh tranh, việc tiêu thụ sản phẩm đươc thực tốt hơn, giảm lượng hàng tồn kho, có nghĩa giảm nguồn vốn bị ứ đọng hàng tồn kho Đó yếu tố nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam thiếu để đáp ứng cho nhu cầu sản phẩm thời kỳ khác 48 Công tyThiết bị điện vậy, dự trữ hàng tồn kho phần thiếu, dự trữ hàng tồn kho với lượng vừa đủ quản lý hàng tồn kho cho tốt vấn đề khó khăn mà khơng phải doanh nghiệp làm Hàng tồn kho ngun nhân gây ứ đọng vốn Cơng ty Vì việc quản lý hàng tồn kho việc giải tốt công tác quản lý hàng tồn kho yếu tố nhằm giảm lượng vốn bị ứ đọng hay nói cách khác nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty 3.2.1.5 Tổ chức tốt công tác quản lý vốn lưu động * Cơ sở lý luận: Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công tynghĩa với lượng vốn lưu động làm để đạt lợi nhuận ròng doanh thu bán hàng lớn Để đảm bảo mục đích việc tổ chức tốt cơng tác quản lý vốn lưu động việc làm cần thiết Công ty Hiệu sử dụng vốn lưu động đánh giá qua nhiều tiêu tốc độ luân chuyển vốn lưu động, vòng quay tiền mặt, vòng quay khoản phải thu, vòng quay hàng tồn kho… Việc thực tốt tiêu làm tăng hiệu sử dụng vốn lưu động * Cơ sở thực tiễn: Trong năm qua, hiệu sử dụng vốn lưu động Công tykhông ổn định, có lúc hiệu quả, có lúc chưa thực hiệu Nguyên nhân tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động có năm tăng, có năm lại giảm, có năm thực tốt, có năm chưa thực triệt để Ví dụ như, tình hình sử dụng tiền mặt tốt, tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhanh ổn định, khả tốn nhanh cao, nhiên vốn Công tyvẫn bị chiếm dụng ứ đọng làm ảnh hưởng nhiều đến hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty * Nội dung giải pháp: Để tổ chức tốt công tác quản lý vốn lưu động Cơng tycó thể tiến hành theo biện pháp sau: - Một là, trình quản lý tài sản lưu động Công tycần phải lập thẻ tài sản để tránh hao hụt, mát tài sản ảnh hưởng tới hoạt động 49 Cơng ty - Hai là, để bảo tồn vốn lưu động sử dụng hợp lý, Công typhải quản lý vốn lưu động theo định mức - Ba là: Cơng typhải thường xun kiểm kê, kiểm sốt để phát kịp thời mát, sai hỏng nguyên vật liệu ngoại nguyên vật liệu tồn đọng để từ có biện pháp kịp thời xử lý - Bốn là, xử lý vốn lưu động khâu tốn - Năm là: tổ chức tốt q trình thu mua, dự trữ, sử dụng nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất - Sáu là, huy động sử dụng vốn tiền cách hợp lý - Bảy là, xây dựng kế hoạch huy động vốn hợp lý - Tám là, Cơng tycần có kế hoạch xếp lại cấu nguồn vốn lưu động cho hợp lý nữa, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý vốn lưu động thực dễ dàng mang lại hiệu cao * Điều kiện thực giải pháp: - Công tynên áp dụng triệt để sách thuế vốn, lãi suất tiền vay, chế độ thưởng phạt vào trình quản lý, sử dụng vốn lưu động Trường hợp lãi suất cho vay mà thấp, Cơng tycó thể vay thêm để mở rộng sản xuất kinh doanh Đồng thời có chế độ thưởng phạt định để khuyến khích cán cơng nhân viên làm việc có hiệu quả, trừng phạt nghiêm khắc người gây thiệt hại, lợi dụng để làm việc xấu gây ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty - Cuối năm, Công typhải đưa kế hoạch lượng vốn lưu động cần thiết, cách thức huy động, quản lý sử dụng vốn lưu động cho năm Nhưng để xây dựng kế hoạch vậy, Công tycần phải xây dựng kế hoạch vốn lưu động dựa khoa học như: kế hoạch kinh doanh Công tytrong thời kỳ tới, trình độ lực quản lý, tình hình mơi trường kinh doanh, sách Nhà nước Bộ - Căn vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công tyvà thị trường yêu cầu vốn lưu động phận sản xuất mà đề định mức cho khâu sở tiết kiệm vốn lưu động Cụ thể việc bố trí khoản nguyên vật liệu cho hợp lý, trành tình trạng nguyên vật liệu loại bị dư thừa, loại khác 50 lại bị thiếu hụt Mặt khác, phần lớn ngun vật liệu tốt Cơng tynhập từ nước ngồi, giá đắt gây ảnh hưởng nhiều đến tình hình tài Cơng ty Do đó, Cơng tycần chủ động tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu với giá chất lượng hợp lý Trước ký kết hợp đồng, Công tycần hiểu rõ thực trạng nguồn vốn đối tác Vì đối tác có tình hình tài khác nên khả tốn khác Việc làm giúp Cơng tychủ động việc lên kế hoạch huy động thu hồi vốn Trong hợp đồng với đối tác, Cơng tycần phải quy định rõ thời hạn tốn, phương thức tốn bên phải có trách nhiệm thực nghiêm túc, đầy đủ khoản lý kết Đồng thời đề hình thức bồi thường, trách nhiệm pháp lý vi phạm điều khoản Tăng cường áp dụng khuyến khích hàng toán tiền hàng sớm sử dụng triết khấu, hồi khấu cho khách hàng Ngoài ra, để thúc đẩy nhanh chóng q trình tốn, Cơng tycần thực tốt cơng tác hồn thiện hồ sơ tốn Cơng tycần lưu lại tồn hồ sơ thay đổi có liên quan đến hợp đồng lý kết - Công tycần quan tâm tới khâu trình cung ứng nguyên vật liệu, bảo quản nguyên vật liệu Kế hoạnh thu mua nguyên vật liệu phải thù hợp với yêu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu cho trình sản xuất Trong khâu mua sắm ngun vật liệu, Cơng tycần bố trí cán có lực để giám sát, quản lý, tránh tình trạng mát, hao hụt Đẩy mạnh việc sử dụng nguyên vật liệu nước từ hạ thấp định mức dự trữ nguyên vật liệu mặt giá trị Hoàn thiện hệ thống dự trữ định mức nguyên vật liệu, tìm biện pháp để hạ thấp định mức dự trữ nguyên vật liệu Định kỳ, Cơng tycần có kiểm tra, phân loai ngun vật liệu để có kế hoạch giải phóng, thu hồi nguyên vật liệu phẩm chất, xử lý kịp thời lượng nguyên vật liệu dự trữ mức, không phù hợp với yêu cầu sản xuất Tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ phận sử dụng nguyên 51 vật liệu Đồng thời, phận kỹ thuật phải xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu sát với thực tế Kịp thời phát xử lý nguyên nhân gây lãng phí nguyên vật liệu, lượng q trình sản xuất - Cơng tycần xác định nhu cầu tiền mặt, tiền gửi ngân hàng cách hợp lý hơn, có dự trữ cho việc thu chi vốn tiền để cho vốn tiền đạt hiệu sử dụng cao Biết rằng, thời điểm khác vốn tiền Cơng tylà khác để tình trạng vốn tiền gửi ngân hàng lượng lớn khơng cần thiết Vì vậy, Cơng tynên có kế hoạch tài tác nghiệp ngắn hạn để điều hịa nhu cầu vốn Cơng tycó thể sử dụng vốn vào mở rộng sản xuất kinh doanh, tham gia liên doanh, mua cổ phiếu, trái phiếu, cho vay tín dụng ngắn hạn - Vốn lưu động huy động từ nhiều nguồn khác Công typhải huy động cách tối đa nội lực từ bên trong, tăng cường nguồn vốn ngắn hạn chưa đến hạn tốn như: khoản phải trả cơng nhân viên, khoản phải nộp ngân sách Nhà nước đến hạn trả, nộp áp dụng hình thức thương mại Vì sử dụng khoản này, Cơng tykhơng phải bỏ chi phí nên huy động nhiều số vốn này, Cơng tycàng có điều kiện nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi ra, Cơng tycũng vay cán công nhân viên Công ty Đây nguồn vốn hữu ích cho hoạt động Cơng tynhưng năm qua chưa thực Công tychú trọng sử dụng Việc khai thác, tận dụng nguồn vốn giúp Cơng tycó thêm vốn cho hoạt động kinh doanh mà qua thủ tục phức tạp đòi hỏi khác vay vốn ngân hàng hay tổ chức khác Song song với kế hoạch vay vốn, Công tycũng cần chủ động lập kế hoạch, phương án sử dụng vốn nhằm hình thành lên dự định phân phối sử dụng vốn tạo lập cho có hiệu * Trên biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam Tuy nhiên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng tycó thể xem xét thêm số giải pháp sau: - Cơng tycần tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn cơng tác phân tích tài Đây giải pháp không phần quan trọng nhằm tăng cường công tác quản lý, kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cơng tác quản lý tài 52 nói riêng nhằm sử dụng nguồn lực Công tyđạt hiệu cao.Thông qua cơng tác hạch tốn kế tốn mà thơng tin tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công tyđược phản ánh kịp thời, phù hợp Bên cạnh đó, Cơng tycần hồn thiện cơng tác phân tích tài chính, có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ tài cho cán cơng nhân viên phịng tài Cơng tyđược hồn thiện ln với chế độ, sách Nhà nước - Bên cạnh đó, việc tổ chức cơng tác hạch tốn Cơng tysao cho hợp lý, có hiệu Cơng tycần xây dựng máy kiểm sốt nội để quảng lý chặt chẽ tình hình sử dụng vốn lưu động, vốn tiền Công ty, tạm ứng phải quản lý chặt chẽ, ngun tắc Vì vậy, phận kiểm sốt Cơng tytốt hiệu mang lại cho Cơng tycao hơn, tránh thất đáng tiếc Ngồi ra, cần quan tâm nguyên vật liệu, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Sắp xếp lao động cách hợp lý, tránh tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, khơng ngừng bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên, đặc biệt cán làm công tác đấu thầu 53 KẾT LUẬN Với nghiên cứu, phân tích ta khẳng định rằng: vốn lưu động việc sử dụng vốn lưu động điều kiện quan trọng, có tác dụng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh toàn Cơng ty Muốn đạt doanh lợi cao cần có phương án sử dụng vốn lưu động có hiệu Trước hết ta cần xác định rõ loại vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nó điều kiện đảm bảo Cơng tycó quyền tự chủ hoạt động kinh tế Việc quản lý sử dụng vốn lưu động có hiệu tiêu quan trọng, tạo điều kiện cho Công tychủ động sản xuất kinh doanh, chủ động hạch toán kinh tế để đứng vững phát triển kinh tế thị trường Là đơn vị có truyền thống kinh nghiệm lâu năm, Cơng ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam thu khơng thành đáng khích lệ, đội ngũ cán công nhân viên không ngừng phấn đấu vươn lên, Cơng tyvượt qua chặng đường khó khăn, trở ngại Tuy nhiên, để thích ứng với chế Cơng tycịn gặp nhiều khó khăn thử thách đòi hỏi nỗ lực lớn tồn Cơng ty Qua q trình thực tập Công ty, kết hợp với lý luận vốn hiệu sử dụng vốn lưu động, em xin đề xuất số giải pháp việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Hy vọng giải pháp giúp Công tymột phần việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ co cán cơng nhân viên phịng kế tốn – tài vụ, đặc biệt cô giáo Lương Hương Giang giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề 54 ... quan Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam Phần II: Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam Phần III: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH. .. HOẠT ĐỘNG SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HOA NAM 2.1 Cơ cấu tình hình sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam 2.1.1 Đặc điểm vốn lưu động Công ty Để hiểu... PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HOA NAM 3.1.Phương hướng phát triển Công ty TNHH đầu tư phát triển Hoa Nam năm tới 3.1.1 Mục tiêu lâu dài Công ty