Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu tại công ty cổ phần cao su sao vàng

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP THÚC ĐẢY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO su SAO VÀNG Giáo viên hướng dẫn : Th.s Phạm Huyền Trang Sinh viên thực : Vũ Thị Nguyệt Mã sinh viên :5073106146 Khóa : Kinh tế quốc tế Ngành : Kinh tế đối ngoại ngành Chuyên HÀ NỘI - NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp “Giảipháp thúc đẩy hoạt động xuất Công ty cỗ phần Cao su Sao Vàng” trung thục khơng có sụ chép hay sử dụng kết đề tài nghiên cứu tuơng tụ Bài khóa luận hồn tồn cơng trình nghiên cứu riêng em có sụ hỗ trợ từ Giảng viên huớng dẫn Thạc sĩ Phạm Huyền Trang Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm truớc Khoa Nhà truờng sụ cam đoan Hà Nội, ngày 20 tháng 07 năm 2020 Sinh viên thục Vũ Thị Nguyệt LỜI CẢM ƠN Đề tài “Giảipháp thúc đẩy hoạt động xuất Công ty cỗ phần Cao su Sao Vàng” em lựa chọn làm đề tài khóa luận sau hồn thành năm học trường Học viện Chính sách Phát triển sau tháng thực tập Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng Qua trình nghiên cứu hồn thành khóa luận em nhận giúp đỡ nhiều từ nhà trường, quý thầy cô giáo khoa Kinh tế quốc tế đặc biệt từ cô Phạm Huyền Trang - giáo viên trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu trường Học viện Chính sách Phát triển quý thầy cô tạo điều kiện để em thực khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Phạm Huyền Trang tận tình giúp đỡ em q trình thực khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VIÉT TẮT V DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC Sơ ĐỒ viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ .viii PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VẺ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU .3 1.1 Tổng quan hoạt động xuất .3 1.1.1 Khái niệm hoạt động xuất 1.1.2 Đặc điểm xuất 1.1.3 Va i trò hoạt động xuất 1.1.4 Phân loại hình thức xuất 1.1.5 Quy trình hoạt động xuất 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thúc đẩy hoạt động xuất 12 1.2.1 Các nhân tố khách quan 12 1.2.2 Các nhân tố chủ quan .14 Chương 2: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 16 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng .16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 16 2.1.2 Ngành nghề địa bàn kinh doanh 17 2.1.3 Cơ cấu tổ chức .18 2.1.4 Tình hình kinh doanh .19 2.2 Thực trạng hoạt động xuất Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng .22 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất Cơng ty .22 2.2.2 Quy trình thực hợp đồng xuất Công ty 27 2.2.3 Thực trạng hoạt động xuất Công ty giai đoạn 2015-2019 qua số số liệu 33 2.2.4 Đánh giá chung thục trạng hoạt động xuất Công ty giai đoạn 2015-2019 48 Chương 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG .51 3.1 Định hướng phát triển 51 3.1.1 Định hướng phát triển xuất Việt Nam 51 3.1.2 Định hướng phát triển xuất Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng 51 3.2 Giải pháp thúc đẩy hoạt dộng xuất Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng 52 3.2.1 Giải pháp Công ty 52 3.2.2 Kiến nghị Nhà nước 56 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 DANH MỤC CHỮ VIÉT TẮT Từ viết tắt Dịch nghĩa SRC Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng TNHH Trách nhiệm hữu hạn XK Xuất HĐXK Họp đồng xuất HĐKD Họp đồng kinh doanh B/L Vận đơn (Bill of Lading) c/o Giấy chứng nhận xuất xứ (Certiíĩcate of Orgin) L/C Thu tín dụng (Letter of Credit) TT Thanh toán điện chuyển tiền (Telegraphic Transfer) V DANH MỤC BANG Tên bảng Trang Bảng 2.1 Vốn chủ sở hữu, doanh thu lợi nhuận SRC giai đoạn 2015-2019 19 Bảng 2.2 Giá trị tỷ trọng doang thu từ HĐXK lợi nhuận từ HĐXK với tổng doanh thu Công ty giai đoạn 2015-2019 21 Bảng 2.3 Các mặt hàng xuất SRC giai đoạn 2015-2019 36 Bảng 2.4 Doanh thu lợi nhuận theo mặt hàng SRC giai đoạn 2015-2019 39 Bảng 2.5 Số hợp đồng theo mặt hàng SRC giai đoạn 20152019 40 Bảng 2.6 Cơ cấu đối tác nhập SRC giai đoạn 20152019 42 Bảng 2.7 Cơ cấu nuớc nhập SRC giai đoạn 20152019 44 Bảng 2.8 Giá trị tỷ trọng loại hình kinh doanh xuất SRC giai đoạn 2015-2019 47 DANH MỤC Sơ ĐỒ Tên so* đồ Trang Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy SRC 18 Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạt động xuất 27 Sơ đồ 2.3 Quy trình thục hợp đồng xuất 31 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Tên biểu đồ Trang Biểu đồ 2.1 Số nhân viên SRC giai đoạn 2015-2019 25 Biểu đồ 2.2 Thị phần số thị trường truyền thống thị trường thâm nhập SRC giai đoạn 2015-2019 28 Biểu đồ 2.3 Điều kiện thương mại sử dụng SRC giai đoạn 2015-2019 29 Biểu đồ 2.4 Tổng kim ngạch xuất SRC giai đoạn 2015-2019 33 Biểu đồ 2.5 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận từ HĐXK SRC giai đoạn 2015-2019 34 Biểu đồ 2.6 Số họp đồng SRC giai đoạn 2015-2019 35 Biểu đồ 2.7 Cơ cấu mặt hàng xuất SRC giai đoạn 2015-2019 37 Biểu đồ 2.8 Số họp đồng xuất theo mặt hàng SRC giai đoạn 2015-2019 41 Biểu đồ 2.9 Cơ cấu đối tác nhập SRC giai đoạn 20152019 43 Biều đồ 2.10 Cơ cấu nước nhập SRC giai đoạn 2015-2019 45 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Xu hướng tồn cầu hóa, quốc tế hóa ngày diễn mạnh mẽ hết, với Việt Nam trình hội nhập, tham gia sâu hon vào kinh tế giới nói chung kinh tế khu vực nói riếng cốt lõi hội nhập xuất khẩu, bên cạnh xuất cịn có vai trị quan trọng kinh tế giới, kinh tế nước doanh nghiệp xuất Tại Việt Nam, giai đoạn 2016 - 2020 Chính phủ đề chiến lược phát triển kinh tế xã hội với mục tiêu xuất tăng trưởng bình qn 11% /năm Do đó, biện pháp thúc đẩy xuất quan tâm trọng hon hết Xuất không giúp doanh nghiệp Việt Nam giải vấn đề đầu cho sản phẩm dư thừa nhu cầu nước bão hòa mà giúp phát triển đất nước, tạo nguồn thu ngoại tệ giải vấn đề việc làm cho người dân Việt Nam Trước định chọn đề tài khóa luận em có thời gian thực tập Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng Đây Công ty chuyên sản xuất, chế biến sản phẩm từ cao su để kinh doanh nước nước, với mặt hàng xuất chủ yếu loại săm, lốp xe đạp, xe máy, tơ Qua q trình thực tập với số liệu cung cấp em nhận thấy hoạt động xuất SRC chưa thực đạt hiệu cao số doanh thu, lợi nhuận từ hoạt động xuất hay tỷ suất lợi nhuận, quy mô xuất mức thấp cải thiện giai đoạn tới Cụ thể, doanh thu lợi nhuận từ họp đồng xuất có xu hướng tăng qua năm so với tổng doanh thu Công ty doanh thu từ họp đồng xuất chiếm khoảng 20%, lợi nhuận từ họp đồng xuất chiếm khoảng hon 2% năm Quy mô xuất với 50 đối tác có đối tác thường xuyên đặt hàng tạo nguồn doanh thu chủ yếu cho Cơng ty, 40 đối tác cịn lại đối tác nhỏ lẻ, chưa thực khai thác hết tiềm đối tác Xuất phát từ vấn đề trên, em định chọn đề tài “Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất Công ty cỗ phần Cao su Sao Vàng” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp tiêu thụ hàng hóa mang thương hiệu Cơng ty đẻ từ hàng hóa tiêu thụ rộng rãi thị trường giới Thứ ba, đội ngũ chuyên gia cử sang thị trường nước để nghiên cứu, xem xét yếu tố thị trường cần trau dồi kiến thức nhiều hon, tổ chức đào tạo cán theo định hướng Công ty, đổi phương thức nghiên cứu học hỏi nước bạn b Giải pháp mở rộng thị trường Mở rộng thị trường chiến lược phát triển dài hạn doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh quốc tế gay gắt, đối thủ cạnh tranh khơng ngồi nước mà nước ngày tạo thêm ưu hoạt động kinh doanh xuất cách thức chiếm lĩnh thị phần, thị trường Mở rộng thị trường doanh nghiệp bao gồm hoạt động đẩy mạnh xuất sang thị trường họp tác để nâng cao thị phần mình, đồng thời liên tục tìm kiếm mở rộng xuất hàng hóa sang thị trường mới, thị trường tiềm Thị trường mở rộng tạo điều kiện cho Cơng ty có thêm nhiều lựa chọn đối tác kinh doanh Trong giai đoạn 2015-2019, Công ty mở rộng thị trường lên đến 50 đối tác nước ngoài, nhiên số lượng đơn đặt hàng chủ yếu đến từ đối tác cũ, làm ăn lâu năm thời gian tới Công ty cần thực số biện pháp sau để khắc phục tình trạng này: Thứ nhất, Cơng ty nên thực tuyển dụng đội ngũ nhân viên Sale, đào tạo để nâng cao số lượng đơn hàng doanh thu nữa; phận có chức khai thác, tìm kiếm khách hàng có nhu cầu sử dụng săm, lốp xe đạp, xe máy, tơ sau tiếp cận, chào hàng với khách hàng chăm sóc khách hàng cũ ; Thứ hai, cần nâng cao hiểu biết thị trường xuất cán nhân viên phận xuất Phạm vi hiểu biết cán xuất phải kể đến hệ thống pháp luật thị trường xuất quy định chống bán phá giá, rào cản phi thuế quan hay hạn ngạch thị trường ( đặc biệt quy định, yêu cầu tiêu chuẩn hóa), cần tiếp cận thơng tin kênh thơng tin có chất lượng, học hỏi học lịch sử nước Việt Nam đặc biệt từ doanh nghiệp xuất mặt hàng tương tự Tiếp hiểu biết nhu cầu thị truờng, đặc biệt thị truờng (Ghana, Myanmar, Philippines, ) có sức mua lớn hàng hóa Cơng ty, đa dạng thị hiếu, có cấu trúc dân số đặc thù tuơng đồng với Việt Nam sụ phân khúc thị truờng tuơng đối rõ ràng, Thứ ba tăng cuờng thúc đẩy đơn đặt hàng từ thị truờng tiềm với đối tác cũ thay tập trung vào đối tác cũ, làm ăn lâu dài cách nâng cao niềm tin khách hàng thông qua chất luợng sản phẩm Cơng ty xuất Bên cạnh đó, Cơng ty cần phải nâng cao chất luợng sản phẩm nữa, áp dụng khoa học - công nghệ tiên tiến vào việc sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế đồng thời cân đối giá thành phù họp để thu hút đối tác nuớc ngoài, nâng cao khả cạnh tranh c Giải pháp đào tao, nâng cao trĩnh đô nhân viên bô phân xuất Nhân sụ phòng Xuất SRC đuợc tinh giảm mức tối đa, dài hạn gây bất lợi cho Công ty, số luợng nhân viên mức nguời đạt đuợc hiệu làm việc nhiên lâu dài khối luợng công việc lớn nhân viên, thời gian tới Cơng ty nên trọng việc tuyển dụng thêm nhân viên, đào tạo nâng cao trình độ nhân viên cập nhật kỹ cho nhân viên cũ, lâu năm cách nghiên cứu học tập lóp đào tạo cán kinh doanh xuất nhập nuớc nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ Cùng với việc đào tạo, nâng cao trình độ Cơng ty nên xem xét luơng thuởng chế độ đãi ngộ với nhân viên giúp tăng hiệu làm việc thời gian tới nhu: thuởng % theo doanh số bán hàng hàng tháng cách xứng đáng, du lịch hàng năm, thuởng nóng cho nhân viên d Giải pháp viêc thay đỗi điều kiên thương mai quốc tế đơn hàng xuất Nhu đề cập chuơng 2, hoạt động xuất nhập Việt Nam nói chung SRC nói riêng xuất theo hình thức xuất FOB ln đuợc uu tiên sử dụng thói quen nhà xuất Việt Nam từ truớc Neu thay đổi dần điều kiện thuơng mại đơn hàng xuất từ FOB sang CIF khơng mang lại lợi ích cho Cơng ty mà cịn mang lại lợi ích cho Quốc gia: Đối với Quốc gia: tăng thêm đuợc khoản thu tiền bảo hiểm hay tiền cuớc tàu công ty Việt Nam đặt tàu mua bảo hiểm, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ bảo hiểm vận tải biển tăng khối luợng cơng việc từ nhân viên, cơng nhân Việt Nam có việc làm tốt hon ổn định hơn; Đối với SRC: Neu xuất CIF Công ty thu nguồn ngoại tệ cao hơn, chủ động việc giao hàng xuất FOB nguời mua book cuớc tàu dó mà bên bán bị thụ động việc bốc xếp hàng hóa, hàng chua đủ hàng nhung đến lịch xếp hàng lên tàu Với điều kiện thuơng mại xuất CIF Cơng ty chủ động việc mua bảo hiểm, chủ động tìm cơng ty bảo hiểm có uy tín Việt Nam, giảm thiểu rủi ro trình vận chuyển e Giải nháp phát triển thương hiêu Đối với nguời tiêu dùng, thuơng hiệu đuợc coi nhu sụ đảm bảo chất luợng từ phía nhà sản xuất, sụ xác nhận doanh nghiệp khách hàng nguồn gốc giá trị sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp Đối với doanh nghiệp, thuơng hiệu tài sản vơ hình giúp khách hàng cảm nhận, đánh giá phân biệt sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Xây dụng thuơng hiệu gắn liền với nâng cao chất luợng sản phẩm, đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn kỹ thuật mặt hàng săm, lốp giới Bên cạnh đó, sản phẩm Cơng ty sản xuất địi hỏi cần có uu điểm vuợt trội so với doanh nghiệp nuớc nhu đối thủ cạnh tranh nuớc Vì vậy, Cơng ty cần có kế hoạch, chiến luợc cụ thể để xây dụng hình ảnh doanh nghiệp khách hàng Tăng cuờng thục hiện, tổ chức chiến luợc truyền thơng marketing mục đích mở rộng đuợc thị truờng; khách hàng mà Công ty cần huớng tới bao gồm khách hàng tại, khách hàng đối thủ cạnh tranh khách hàng tiềm Công ty việc sử dụng biện pháp nhu quảng cáo, quảng bá sản phẩm, cung cấp dịch vụ truớc sau giao dịch (dịch vụ kèm) khách hàng chưa thấy lợi ích dịch vụ chưa thỏa mãn nhu cầu có nhu cầu dịch vụ f Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại Xúc tiến thương mại hoạt động thương mại thương nhân thực để thúc đẩy, tìm kiếm hội mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ hội đầu tư Bao gồm hình thức khuyến mại, quảng cáo thương mại, trưng bày giới thiệu sản phẩm hay tổ chức hội chợ triển lãm Các hoạt động xúc tiến thương mại tốt giúp hình ảnh sản phẩm đến gần với khách hàng đối tác nước ngồi Thơng qua hoạt động xúc tiến thương mại giúp cho sản phẩm Công ty nhiều người biết đến, mở rộng khối lượng khách hàng Hiện nay, SRC chưa có nhiều hoạt động tổ chức xúc tiến thương mại, để đẩy mạnh hoạt động SRC cần thực số biện pháp sau: Thứ nhất, với khách hàng cũ SRC nên thực chương trình khuyến mại chiết theo mức hay phiếu mua hàng có ưu đãi, tặng thêm hàng hóa mua lượng hàng định Thứ hai, tăng cường quảng cáo sản phẩm internet thông qua điều tra, nghiên cứu kênh thương mại điện tử Quốc gia Quảng cáo có ý nghĩa quan trọng, giúp thơng tin đến khách hàng chủng loại, tính năng, tác dụng, giá cả, hàng hóa cụ thể loại săm lốp để từ kích thích nhu cầu mua sắm sử dụng dịch vụ khách hàng Thứ ba, tổ chức buổi triển lãm hay hội chợ số thị trường, trưng bày sản phẩm có đối tác ngành đến tham dự nhằm giới thiệu sản phẩm đến khách hàng chưa biết đến sản phẩm Công ty g Giải pháp đa dang sản phẩm xuất Các sản phẩm xuất SRC chủ yếu loại săm, lốp xe đạp, xe máy ô tô, sản phẩm chưa đa dạng mẫu mã lẫn mặt hàng, thời gian tới SRC nên tăng cường nghiên cứu, học hỏi sản xuất mặt hàng săm, lốp xe tải trọng lớn, máy bay, phương tiện khác Mở rộng phân khúc khách hàng rộng thay phục vụ khách hàng có nhu cầu săm, lốp xe đạp, xe máy, ô tô Hiện dịch vụ vận tải hàng không ngày phát triển, xe tải trọng lớn không ngừng gia tăng nước phục vụ cho vận chuyển hàng hóa hành khách nên biện pháp dài hạn giúp thúc đẩy phát tiển xuất SRC 3.2.2 Kiến nghị Nhà nước a Các chỉnh sách thu hút đầu tư vào ngành sản xuẩt cao su Cao su nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm SRC, Cơng ty tự thu mua nguyên vật liệu để sản xuất mà không qua đon vị trung gian nào, để có sản phẩm chất lượng trước hết cần có nguồn nguyên liệu đảm bảo, đủ tiêu chuẩn việc thu hút đầu tư hon vào ngành sản xuất cao su giúp Công ty tăng sức cạnh tranh sản phẩm Các quan Nhà nước cần hồn thiện chế, sách thu hút thành phần kinh tế nước đầu tư phát triển sản xuất trồng cao su từ nâng cao nguồn nguyên liệu đầu vào cho công ty chế biến, sản xuất sản phẩm từ cao su b Giải pháp tăng cường cải cách thủ tục hành chỉnh Thủ tục hành ln mối quan tâm doanh nghiệp xuất doanh nghiệp nước ngồi có ý định nhập hàng hóa từ Việt Nam, thủ tục hành đơn giản, nhanh chóng tạo điều kiện thu hút nhà nhập quan tâm đến doanh nghiệp Việt Nam nói chung SRC nói riêng Giảm thiểu bước làm thủ tục hải quan giúp đơn giản hóa giải pháp giúp công ty xuất nhập nói chung SRC nói riêng từ nâng cao hiệu làm việc Một số biện pháp cấp giấy phép qua interner hay sử dụng mạng trực tuyến để thực thủ tục hành nên tăng cường đưa vào áp dụng xuất khấu để giảm thiểu thời gian chi phí phát sinh Cụ thể hóa đồng trình tự thủ tục hành giúp doanh nghiệp xuất có hội thực nhanh đơn hàng c Đẩy manh công tác xúc tiến thương mai Công tác xúc tiến thương mại biện pháp giúp thúc đẩy hoạt động xuất cho tất doanh nghiệp Bên cạnh các chương trình xúc tiến thương mại Cơng ty tự tổ chức xúc tiến thương mại Nhà nước tổ chức thực nâng cao uy tín SRC thị trường quốc tế Do Chính phủ nên có Chiến lược Quốc gia để phát triển ngành cao su Việt Nam nói chung bối cảnh đổi liên kết ngành cao su cấp quốc tế, Quốc gia ngành hàng, tăng cường hỗ trợ mạng lưới thưong vụ Việt Nam nước để thông tin thị trường cao su Việt Nam Đồng thời, Chính phủ cần nâng cao hiệu đổi phưong thức xúc tiến thương mại, tập trung vào hàng hóa có lợi xuất sản phẩm từ cao su nói chung săm, lốp nói riêng, trọng vào thị trường tiềm thị trường ngách để mở thị trường cho doanh nghiệp nhằm đa dạng hóa thị trường xuất d Chính sách khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp xuất Các chủ trương, sách khuyến khích hoạt động xuất biện pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp cố gắng Không phải sách hỗ trợ trực tiếp mà thơng qua buổi hội thảo, họp, bàn biện pháp thúc đẩy xuất cho doanh nghiệp đổi nâng cao thiết bị, công nghệ, đổi quy trình sản xuất, hỗ trợ hoạt động xúc tiến thương mại KẾT LUẬN Hoạt động xuất ngày trở nên quan trọng hon hết, vai trò quan trọng hoạt động xuất giới, với Quốc gia với doanh nghiệp xuất phủ nhận Sụ phát triển mạnh mẽ hoạt động xuất giúp doanh nghiệp mở rộng thị truờng tiêu thụ, tạo nguồn ngoại tệ lớn cho đất nuớc buớc khẳng định vị SRC đấu truờng quốc tế Vì việc thúc đẩy hoạt động xuất Công ty quan trọng SRC nói riêng với doanh nghiệp xuất nói chung Với mục đích thúc đẩy hoạt động xuất SRC nữa, nghiên cứu đuợc số vấn đề sau: Khái quát số lý luận chung hoạt động xuất thúc đẩy hoạt động xuất thông qua khái niệm, đặc điểm, tiêu phản ánh, nhân tố ảnh huởng Nêu đuợc thục trạng hoạt động xuất SRC qua số liệu thu thập đuợc từ đánh giá, nhận xét đua kết đạt đuợc tồn tại, hạn chế Công ty Từ hạn chế nêu trên, tiến hành đề xuất giải pháp giúp SRC thúc đẩy hoạt động xuất giai đoạn tới, đồng thời có kiến nghi với Chính ohur việc mở rộng, thúc đẩy hoạt độn xuất doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Các văn hành nhà nước: 1.1 Chính phủ (2005), Luật Thương mại Việt Nam 1.2 Chính phủ (2018), Nghị định 69/2018/NĐ-CP Chính phủ: Quy định chi tiết số Điều Luật Quản lý ngoại thương 1.3 Chính phủ (2001) Nghị định 44/2001/NĐ-CP Chính phủ: việc sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 57/1998/NĐ-CP ngày 31 tháng năm 1998 Chính phủ quy định chi tiết thi hành luật thương mại hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu, gia công đại lý mua bán hàng hố với nước ngồi Giáo trình: 2.1 Đồn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2009), Quản trị ngoại thương, Nhà xuất Lao động xã hội 2.2 Hà Văn Hội (2002), Kinh doanh quốc tế, Nhà xuất Bưu điện, Hà Nội 2.3 Nguyễn Văn Ngọc (2006), Từ điển Kinh tế học, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Tài liệu Công ty: 3.1 Báo cáo thường niên Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng năm 2015; 2016; 2017; 2018; 2019 3.2 “Giới thiệu chung Công ty cổ phần Cao Su Sao Vàng”, Phịng nhân Cơng ty Cổ phần Cao su Sao Vàng Nguồn mạng: 4.1 Ket hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng, 4.2 Nguyễn Khang (2019), “Xây dựng giải pháp nhằm thúc đẩy xuát sản phẩm cao su Công ty cổ phần Cao su Tây Ninh ”, In Slideshare, https ://www slideshare.net/N gnKhang/giai-phap-xuat-khau-cao-su-tayninh ,[15/6/2020] 4.3 Các tác giả Đại học Kinh tế Quốc dân, “Cơ sở lý luận hoạt động xuất ”, [15/6/2020] 4.4 Lê Văn Vũ Linh (2019), “ Thực trạng giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất cao su Việt Nam”, , [15/6/2020] 4.5 Trang chủ Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng,, [10/6/2020] 4.6 Trang Hiệp hội cao su Việt Nam, truy cập lần cuối vào ngày 10/6/2020, [15/6/2020] ... chung hoạt động xuất thúc đẩy hoạt động xuất Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng giai đoạn 2015-2019 Chương 3: Giải pháp pháp thúc đẩy hoạt động xuất Công ty cổ phần. .. động xuất Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng giai đoạn 2015-2019 - Đe xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động. .. động xuất Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng Phạm vi nghiên cứu không gian: Hoạt động xuất Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng thời gian: số liệu thu thập nghiên cứu giai đoạn 2015-2019 Phương pháp