Nâng cao quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất tại công ty cổ phần trần đức

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO QUY TRÌNH SẢN XUẤT ĐỒ GỖ NỘI THẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRẦN ĐỨC Sinh viên thực : NGUYỄN THỊ THỦY NGÂN Lớp : D17QT03 Khoá : 2017-2021 Ngành : Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn : NGUYỄN MINH ĐĂNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan báo cáo cá nhân thực có hỗ trợ từ giảng viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Minh Đăng Các số liệu Công ty cung cấp nội dung báo cáo tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, không trùng với nghiên cứu Sinh viên thực Nguyễn Thị Thủy Ngân LỜI CẢM ƠN Lời nói đầu tiên, tơi xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Thủ Dầu Một Lãnh đạo Khoa Kinh Tế Trường Đại học Thủ Dầu Một giúp đỡ việc giới thiệu thực tập Để hồn thành đề tài “Nâng cao quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Cổ phần Trần Đức”, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn giảng viên Khoa Kinh tế - Trường Đại học Thủ Dầu Một truyền đạt cho kiến thức môn học phương pháp nghiên cứu đề tài Để báo cáo thực tập hoàn thành thời gian quy định, xin trân trọng cảm ơn Ban Giám Đốc Công ty Cổ phần Trần Đức tạo điều kiện cho tham gia học tập quý Công ty Xin chân thành cảm ơn cán nhân viên hỗ trợ, hướng dẫn giải đáp câu hỏi liên quan đến đề tài báo cáo, giúp đỡ việc thu thập thông tin số liệu Tôi chân thành cảm ơn biết ơn sâu sắc tới giảng viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Minh Đăng nhiệt tình hướng dẫn, sửa chữa, bổ sung thiếu sót truyền đạt cho tơi kiến thức bổ ích q trình thực nghiên cứu để hồn thành báo Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Thủy Ngân Mục lục Phần mở đầu 1 Tính cấp thiết lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Bố cục đề tài Phần nội dung Chương 1: Cơ sở lý thuyết quy trình sản xuất Chương 2: Giới thiệu tổng quan doanh nghiệp 2.1Tóm lược q trình hình phát triển 2.2 Nhiệm vụ chức doanh nghiệp 2.3 Hệ thống tổ chức doanh nghiệp .6 2.4 Tổng quan tình hình nhân doanh nghiệp 10 2.5 Tổng quan lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp 11 2.6 Tầm quan trọng việc phân tích quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Cổ phần Trần Đức 12 2.7 Một số kết hoạt động kinh doanh công ty .13 Chương 3: Phân tích thực trạng quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Cổ phần Trần Đức 14 3.1 Giới thiệu phận thực tập 14 3.2 Phân tích quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Cơng ty Cổ phần Trần Đức .13 3.2.1 Quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty 13 3.2.2 Kết phân tích quy trình 19 3.2.2.1 Quy trình quản lý sản xuất 19 3.2.2.2 Cơ sở sản xuất hệ thống điều hành sản xuất 24 3.2.2.3 Cung ứng vật tư 25 3.2.2.4 Nhân lực an toàn lao động .27 3.2.2.5 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 29 3.3 Đánh giá chung quy trình sản xuất gỗ nội thất 30 3.3.1 Uu điểm 30 3.3.2 Nhược điểm 32 Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao quy trình sản xuát 33 4.1 Mục tiêu triển vọng phát triển 33 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao quy trình sản xuất 33 4.2.1 Về sản phẩm chất lượng 33 4.2.2 Giải pháp kinh doanh, xúc tiến 33 4.2.3 Đối với sở sản xuất 33 4.2.4 Đối với người lao động 34 Phần kết luận .35 Tài liệu tham khảo 36 Phụ lục 37 DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quy trình sản xuất đồ gỗ Hình 1.2: Quy trình sản xuất đồ gỗ giai đoạn gia công chi tiết, hoàn thiện sản phẩm Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty .6 Hình 2.2: Cơ cấu tổ chức phòng kinh doanh .7 Hình 2.3: Cơ cấu tổ chức phịng bán hàng Hình 2.4: Cơ cấu tổ chức phòng quản lý dự án Hình 2.5: Cơ cấu tổ chức phịng thiết kế Hình 3.1: Mô trang thiết bị phân xưởng 25 Hình 3.2: Cơng nhân phân xưởng 28 Hình 3.3: Công nhân phân xưởng 28 Hình 3.4: Giấy chứng nhận thành viên WWF .31 DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ, CÁC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quản trị điều hành sản xuất Sơ đồ 3.1: Nhân viên chức vụ phòng điều hành sản xuất 12 Sơ đồ 3.2: Quy trình sản xuất gỗ nội thất 15 Sơ đồ 3.3: Trình tự thực công việc 19 Sơ đồ 3.4: Cấu trúc sản phẩm 21 Sơ đồ 3.5: Cấu trúc sản phẩm theo thời gian 23 Sơ đồ 3.6: Phân xưởng sản xuất gỗ nội thất 24 Sơ đồ 3.7: Quy trình xử lý khiếu nại 30 Sơ đồ 3.8: Vấn đề tồn đọng cần cải thiện 32 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính 10 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ 10 Bảng 2.3: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 13 Bảng 3.1: Bảng chi tiết phận 22 PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT VÀ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Sản xuất trình tạo sản phẩm để phục vụ nhu cầu sử dụng người, hoạt động chủ yếu hoạt động kinh tế người Trong khơng thể không kể đến ngành sản xuất đồ gỗ nội thất, kinh tế phát triển kéo theo yêu cầu cao nhu cầu chất lượng sản phẩm Tầng lớp trung lưu tăng nhanh, họ không ngại chi tiền để có sản phẩm ưng ý tốt nên thị trường nội thất gỗ thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia Theo số liệu Hội Mỹ nghệ Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA), riêng với đồ gỗ, nhu cầu tiêu thụ bình quân Việt Nam 21 USD/người/năm Quy mô tiêu thụ đồ gỗ nội thất nước năm 2018 lên đên tỷ USD Theo ơng Phan Đằng Chương – Phó Tổng giám đốc Công ty ERNST & Young Vietnam Limited, vịng năm qua, có khoảng 400.000 – 500.000 hộ nhà phố, chung cư cao cấp đời Việt Nam Trung bình hộ sử dụng từ 1-2 trăm triệu đồng cho phần nội thất, vậy, có 100.000 tỷ đồng cho nhu cầu Theo báo cáo thị trường nội thất Việt Nam thực EVBN, Việt Nam đứng đầu Đông Nam Á, đứng thứ châu Á thứ giới xuát nội thất Chỉ tính riêng năm 2015, thị trường châu Âu, tổng kim ngạch xuất hàng nội thất đạt 7,2 tỷ USD 1,7 tỷ USD với mặt hàng trang trí nhà Sự phát triển ngành sản xuất nội thất Việt Nam dự đoán tăng trưởng với nhịp độ 9,4% năm Báo cáo thị trường ngày 20/08 Bộ Công Thương dẫn số liệu thống kê từ Tổng cục Hải quan, cho biết xuất gỗ sản phẩm gỗ tháng 07/2020 đạt 1,13 tỷ USD, tăng 29,6% so với tháng 07/2019 Từ số liệu trên, ta thấy thị trường gỗ chiếm tầm quan trọng lớn Để chất lượng sản phẩm nâng cao doanh nghiệp cần đề cải thiện quy trình sản xuất Dưới dẫn người hướng dẫn doanh nghiệp với thầy hướng dẫn trường, em xin đề xuất báo cáo: “Nâng cao quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Cổ phần Trần Đức” MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát Mục tiêu nghiên cứu tổng qt đề tài phân tích quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Cổ phần Trần Đức Từ đó, đề xuất số giải pháp nâng cao quy trình sản xuất, hạn chế sai sót sai phạm hiệu 2.2 Mục tiêu cụ thể Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý thuyết liên quan đến đề tài Thứ hai, tìm hiểu phân tích quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Thứ ba, phân tích yếu tố liên quan đến quy trình sản xuất Thứ tư, đánh giá ưu khuyết điểm đề xuất giải pháp nhằm nâng cao quy trình sản xuất ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu Phân tích quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Cổ phần Trần Đức 3.2Phạm vi nghiên cứu Tại Công ty Cổ phần Trần Đức PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Tham quan, khảo sát thực tế công ty - Sử dụng nguồn liệu thông qua báo cáo thực - Tìm kiếm thơng tin qua sách mạng internet BỐ CỤC ĐỀ TÀI Chương 1: Cơ sở lý luận quy trình sản xuất Chương 2: Giới thiệu tổng quan doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Cổ phần Trần Đức Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao quy trình sản xuất tiếp với mơi trường tự nhiên cửa chính, cột, lan can… Chủng loại gỗ thường dùng chị chỉ, dầu đỏ, tràm bơng vàng hay cao cấp gõ đỏ, cẩm lai phải qua tẩm sấy quét dầu hay sơn ngồi trời chống nóng ẩm lên bề mặt Với gỗ tốt, phần lõi thường có màu đỏ, vàng, nâu sậm có nhiều vân; phần giác màu trắng hay vàng nhạt không vân Để tạo sắc vân cho tiệp hai phần lõi giác, “công nghệ” vẽ vân thợ sơn pu gia công phần Nếu khơng tinh mắt nhầm Ngay chủng loại gỗ thường, khơng có màu sậm hay vân qua “cơng nghệ vẽ” lên bề mặt sản phẩm trở nên đồ gỗ tốt( thường đa phần nhái theo gỗ nhóm 1,2) Để phân biệt, xem mặt sản phẩm - Với gỗ cơng nghiệp – gỗ nhân tạo: Có loại phổ biến Ván lạng veneer giải pháp để người tiêu dùng mua sản phẩm gỗ giá rẻ so với sản phẩm loại gỗ đặc Gỗ ghép: Dạng gỗ ghép tận thu tốt gỗ vụn thải trình chế biến gỗ tự nhiên, làm cho giá thành rẻ mà bền gỗ đặc Những mảnh gỗ vụn, gỗ tạp nhỏ ghép thành gỗ keo thiết bị máy móc chuyên dụng Độ bền không thua ván hay đồ gỗ đặc cưa từ tự nhiên Khi bề mặt ván ghép dán lớp veneer diện mạo chất lượng tương đương gỗ đặc Từ đó, việc ứng dụng đa dạng để đóng đồ gỗ nội thất cửa đi, đồ trang trí nội thất xây dựng Gỗ ghép dán veneer rẻ gỗ đặc tự nhiên đến 40% có sản phẩm ván sàn gỗ ghép dán veneer Dù ghép từ gỗ tạp vụn qua tẩm sấy chuẩn mực nên không bị cong vênh, mối mọt trình sử dụng Tẩm sấy tiêu chuẩn cho gỗ có ẩm 12% tẩm thuốc chống mối mọt MDF (Medium Density Fiberboard) loại gỗ ván ép sợi cơng nghiệp có thành phần chủ yếu sợi gỗ nhỏ kết hợp loại phụ gia keo, chất làm cứng, chất bảo vệ gỗ, Prafin MFC (Melamine Faced Chipboard) loại ván gỗ dăm phủ nhựa Melamine chống thấm - Phịng khách Với khơng gian phịng khách, có nhiều lựa chọn cho dòng sản phẩm trang thiết bị khác Nguồn nguyên liệu gỗ cứng đạt tiêu chuẩn quốc tế nhập từ Châu Âu vùng lân cận sồi, óc chó, anh đào… 27 kết hợp nguyên liệu gỗ tràm nước tạo dòng sản phẩm đồ gỗ chất lượng cao, đa dạng kiểu dáng, phong phú màu sắc - Phòng bếp phòng ăn Các sản phẩm dành cho phòng bếp ăn kết hợp khéo léo từ chất liệu gỗ tự nhiên gỗ tự nhiên ghép miếng tạo nên sang trọng thiết kế bếp bàn ăn Nguồn nguyên liệu đạt tiêu chuẩn quốc tế áp dụng cho dòng sản phẩm đa dạng từ gỗ sồi Mỹ gỗ Kwila hay gỗ thông - Phòng ngủ Từ nguồn gỗ tràm nước nguồn gỗ cứng chất lượng cao giới sồi, óc chó, anh đào… đơi bàn tay khéo léo thợ mộc lành nghề, tất sản phẩm đồ gỗ sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế Nguyên liệu gỗ tiêu chuẩn nhập từ nước Châu Âu, Bắc Mỹ vùng lân cận khác - Phòng tắm Các thiết kế cho phòng tắm kết hợp gỗ nguyên liệu gốm nung phủ men sang đá nước với nguyên vật liệu nhập để phục vụ cho việc trang trí đặt 3.2.2.4 Nhân lực an toàn lao động - Năm 2019, số lượng nhân công phân xưởng sản xuất gỗ gồm 597 người - Thời gian làm việc 8h/ngày Thời gian biểu theo Nhà nước quy định - Mỗi công nhân phải trang bị đồng phục, nón, trang cá nhân theo quy định - Công nhân tập huấn kiến thức để đứng máy phận, sử dụng máy móc hỗ trợ cho việc sản xuất - Người lao động làm việc tư đứng chiếm đa số Vì số vị trí lao động vị trí đứng thuận tiện tư ngồi ngược lại 28 Hình 3.2: Cơng nhân phân xưởng - Những trang thiết bị xếp ngắn, thoáng rộng nên tỷ lệ độ an toàn người lao động với việc sử dụng máy móc cao Có số máy móc lớn, độ an tồn giảm dần đòi hỏi người sử dụng phải tuyệt đối cẩn trọng Hình 3.3: Cơng nhân phân xưởng - Mỗi cá nhân lao động khuyến khích tự bảo vệ thân cách sử dụng bao tay, trang, tham gia sản xuất để đảm bảo sức khỏe, hạn chế bệnh tật 29 - Mỗi phân xưởng đề hỗ trợ nước uống, ghế ngồi thường xuyên kiểm tra việc vệ sinh 3.2.2.5 Dịch vụ chăm sóc khách hàng  Hoạt động bảo hành *Thời gian bảo hành cơng trình sau: - Mối mọt, mục rữa: 10 năm Màu sơn nhà: năm Màu sơn khu vực trời: năm Màu sàn decking: năm Thời gian bảo hành tính từ ngày hai Bên ký biên nghiệm thu bàn giao công trình Trong thời hạn bảo hành này, vịng 07 (bảy) ngày làm việc kể từ ngày nhận thông báo Bên A, Bên B chi phí bắt đầu sửa chữa lại hạng mục cơng trình bị hư hỏng, xuống cấp, khơng đạt chất lượng hai bên thỏa thuận Hợp đồng *Sản phẩm bảo hành không bảo hiểm - Các hư hỏng khách hàng sửa chữa lắp đặt thêm thiết bị khác gây - Sản phẩm trầy xước, nứt vỡ khách hàng gây sử dụng hóa chất để lau chùi sản phẩm gỗ mà không theo hướng dẫn sử dụng Bên B 30  Hoạt động hỗ trợ, tiếp nhận xử lý khiếu nại Sơ đồ 3.7: Quy trình xử lý khiếu nại 3.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT GỖ NỘI THẤT 3.3.1 Ưu điểm - Cơ sở vật chất nhà xưởng trang bị hoàn thiện, đầy đủ, giúp cho nhân công thoải mái môi trường làm việc - Công nhân hướng dẫn, hỗ trợ sử dụng máy móc cơng nghệ - An tồn lao động trọng phân xưởng - Về nguyên vật liệu gỗ sản phẩm Trần Đức phong phú đa dạng, đảm bảo nguồn gốc rõ ràng 31 Hình 3.4: Giấy chứng nhận thành viên WWF - Dịch vụ hậu ủng hộ khách hàng Tăng uy tín hợp tác tương lai - Trong giai đoạn q trình sản xuất ln đề cao trọng kiểm soát chất lượng để hạn chế tối đa rủi ro cuối 3.3.2 Nhược điểm - Công nhân đa phần làm việc tư đứng - Đơi thất lượng vật tư nhỏ, khơng đáng kể - Chưa có biện pháp để khắc phục rung chuyển máy móc lên người lao động - Lịch vệ sinh máy móc chưa thực hồn chình - Hệ thống xử lý bụi chưa triệt để 32 Máy móc Rung chuyển nhiều Con người Làm việc tư đứng Lịch bảo trì Khơng tự ý thức vệ sinh Tiếng ồn máy móc Chậm cung ứng gỗ Hệ thống xử lý bụi chưa triết để Thất lượng Ngun vật liệu Mơi trường Sơ đồ 3.8: Vấn đề tồn đọng cần cải thiện 33 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO QUY TRÌNH SẢN XUÁT 4.1 MỤC TIÊU VÀ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN - Các phịng ban ln nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc - Mở rộng hợp tác với đối tác nước ngồi - Khơng ngừng nâng cao chất lượng mặt - Luôn cải tiến quy trình nhằm nâng cao xuất làm việc 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO QUY TRÌNH SẢN XUẤT 4.2.1 Về sản phẩm chất lượng - Luôn tìm hiểu rõ thắc mắc, nhu cầu khách hàng để kịp thời giải đáp, tránh sai sót - Luôn cập nhật thông tin Website thông tin để khách hàng thuận tiện tìm hiểu, tiết kiệm thời gian - Đề sách giá, chiết khấu, bảo hành hợp lý để đôi bên có lợi 4.2.2 Giải pháp kinh doanh, xúc tiến - Đảm bảo thời hạn, chất lượng sản phẩm giao hàng mà khách hàng công ty thỏa thuận hợp đồng - Tăng cường công nghệ, cải tiến quy trình sửa chữa, bảo trì máy móc thời hạn nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạn chế sai sót tối đa - Chú trọng đến đóng gói hàng hóa để việc vận chuyển giao nhận hàng hóa ln thuận lợi dễ dàng 4.2.3 Đối với sở sản xuất - Trang bị đầy đủ đồ bảo hộ, phòng cháy nổ - Cần kiểm tra thường xem hệ thống hút bụi, khử mùi, thơng gió thường xun nhằm khắc phục kịp thời - Áp dụng công nghệ để hạn chế tiếng ồn, biện pháp xử lý chất thải hợp lý - Đảm bảo an toàn lao động phân xưởng tuyệt đối - Bố trí mặt khơng gian làm việc hợp lý góp phần cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất 34 4.2.4 Đối với người lao động - Sử dụng tối đa biện pháp bảo vệ sức khỏe công nhân - Áp dụng quy định công, giải lao, nghỉ trưa - Tìm biện pháp giúp cho lao động thích nghi với cơng cụ sản xuất đảm bảo suất lao động cao an toàn lao động - Thường xuyên kiểm tra vệ sinh an toàn lao động, cung cấp nước uống đảm bảo chất lượng cho công nhân 35 PHẦN KẾT LUẬN Quy trình sản xuất bước khơng thể thiếu trình sản xuất Ở quy trình hoạch định cho thấy bước cần phải thực để tạo sản phẩm cuối Đảm bảo chất lượng sản phẩm kiểm sốt qua khâu, phận Nếu có sai sót dễ phát để kịp thời chỉnh sửa Đảm bảo sản phẩm cuối tạo thời hạn, kế hoạch mẫu mã yêu cầu đối tác Thơng qua quy trình phận, phịng ban thấy rõ nhiệm vụ hơn, có trách nhiệm hồn thành tránh sai sót cơng việc Trong q trình sản xuất, quản đốc phân xưởng quản lý cơng việc đồng thời quản lý máy móc, sở vật chất cần thay đổi, sửa chữa, cải thiện Nhờ việc đề quy trình sản xuất, cơng ty thấy việc hiệu khâu khắc phục sau 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Hồ Tiến Dũng (2008), Quản trị sản xuất điều hành, Nxb Lao Động, Hà Nội TS Nguyễn Văn Nghiến (2008), Quản lý sản xuất tác nghiệp, Nxb Giáo dục, Hà Đông Tiềm thị trường đồ nội thất Việt, Thúy An, 20/10/2020 https://vnexpress.net/tiem-nang-thi-truong-do-noi-that-viet4008634.html Đồ gỗ nội thất: Chiếm ưu thị trường nội địa, Thùy Dương, 15/10/2020 https://congthuong.vn/do-go-noi-that-chiem-uu-the-thi-truong-noi-dia128647.html Tổng quan thị trường nội thất Việt Nam, Bách Nhật, 20/10/2020 https://homeaz.vn/tong-quan-ve-thi-truong-noi-that-viet-namd4041.html Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu quản trị hàng dự trữ, 20/10/2020 http://eldata3.neu.topica.vn/MAN610/Giao%20trinh/06_NEU_MAN61 0_Bai6_v1.0013111214.pdf Yếu tố sản xuất (Factors of production) ?, Tuệ Thi, 13/11/2020 https://vietnambiz.vn/yeu-to-san-xuat-factors-of-production-la-gi20191028143122841.htm 37 PHỤ LỤC Ngày ban hành QUY TRÌNH SẢN XUẤT GỖ NỘI THẤT Lần ban hành Lần sửa đổi LỆNH SẢN XUẤT Ngày: Lệnh số: Người lập lệnh: Bộ phận: Đơn hàng số: Khách hàng: Người nhận lệnh: Bộ phận: STT Tên hàng Mã hàng Đóng gói 38 Số lượng Yêu cầu/Chú ý NGƯỜI LẬP LỆNH PHÊ DUYỆT 39 PHỤ LỤC CÔNG TY CỔ PHẦN TRẦN ĐỨC Địa : 69/13 Đường BC 42, KP.Bình Phước A - P.Bình Chuẩ Điện thoại : (0274) 3747 Fax : (0274) 3798 323 444 MST : 3700 533 129 QUOTATION BẢNG BÁO GIÁ Số: ……… Date/Ngày: ………… To: Address: Contact: Tel: Email: Công ty cổ phần Trần Đức trân trọng kính gửi đến Quý công ty bảng báo sau: Color Picture Unit No Product Code Specifications Quantity Màu Hình Đơn Stt Sản phẩm Mã sp Quy cách Số lượng sắc ảnh vị Tổng giá trị trước thuế - Thuế VAT (10%) Tổng giá trị sau thuế *** Conditions - Điều kiện *** - Estimated delivery time canculated from the date of depo ngày nhận đủ tiền đặt cọc : … days (… ngày) - Payment term: Deposit 50% by T/T an prior to delivery- Tạm ứng 50% 50% lại toán trước giao hàng Accepted by customers Chấp nhận Khách hàng (Ký ghi rõ họ tên) Approved by Ký duyệt (Ký ghi rõ họ tên) 40 Checke Người ki (Ký ghi r Tran Duc Furnishings 41 ... tích quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Cổ phần Trần Đức 12 2.7 Một số kết hoạt động kinh doanh công ty .13 Chương 3: Phân tích thực trạng quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công. .. Công ty Cổ phần Trần Đức 14 3.1 Giới thiệu phận thực tập 14 3.2 Phân tích quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất Công ty Cổ phần Trần Đức .13 3.2.1 Quy trình sản xuất đồ. .. cấu sản phẩm - Xử lý khiếu nại, dịch vụ hậu mãi, bảo hành dịch vụ cho khách hàng 3.2 PHÂN TÍCH QUY TRÌNH SẢN XUẤT ĐỒ GỖ NỘI THẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRẦN ĐỨC 3.2.1 Quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất