Giải pháp đẩy mạnh giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng container của công ty cổ phần dịch vụ xuất nhập khẩu vận tải trường thịnh

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đe tài: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG CONTAINER CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH vụ XUẤT NHẬP KHẨU VẬN TẢI TRƯỜNG THỊNH Giáo viên hướng dẫn : T.s Bùi Thúy Vân Sinh viên thực :Nguyễn Thị Hưởng Mã sinh viên :5073106093 Khóa : 07 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nài khóa luận đề tài “ Giải pháp đẩy mạnh giao nhận hàng hóa nhập Container cơng ty cổ phần dịch vụ xuất nhập vận tải Truờng Thịnh” đuợc thục dựa sụ nghiên cứu thục sụ cá nhân em, dựa sở lý thuyết, kiến thức Chuyên ngành, duới sụ huớng dẫn nhiệt tình tận tâm TS Bùi Thúy Vân, với sụ bảo giúp đỡ anh chị công ty cổ phần dịch vụ xuất nhập vận tải Truờng Thịnh Em xin cam đoan, thông tin, số liệu kết nghiên cứu khóa luận hồn tồn trung thục, xác, khơng chép duới tài liệu nghiên cứu Một lần em xin khẳng định sụ trung thục em lời cam đoan Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2020 Sinh viên Nguyễn Thị Huởng LỜI CẢM ƠN Đe có kiến thức ngày hôm nay, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám hiệu, thầy cô giáo trường Học viện Chính sách Phát triển, thầy khoa Kinh tế quốc tế tận tình truyền đạt kiến thức trang bị cho em hiểu biết để em đạt kết học tập tốt, đủ điều kiện để thực tế làm khóa luận tốt nghiệp đại học Em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới TS Bùi Thúy Vân, người tận tình, trực tiếp hướng dẫn em suốt q trình thực tập làm khóa luận tốt nghiệp Ngoài ra, em xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán nhân viên công ty Cổ phần dịch vụ xuất nhập vận tải Trường Thịnh, giúp đỡ, hướng dẫn, bảo cung cấp thơng tin, số liệu để em hồn thành tốt khóa luận, đồng thời, tạo điều kiện để em tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập cơng ty Vì thời gian thực tập kiến thức nhiều hạn chế nên em khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy cô Quý công ty Em xỉn chân thành cảm ơn! MỤC LỤC 1.4.1 1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến giao nhận hàng hoá xuất nhập IV DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIÉT TẮT STT Từ viết tắt Giải thích nghĩa CY Bãi Container, cảng cạn CFS Bãi khai thác hàng lẻ PL Bảng kê chi tiết mặt hang CP Cổ phần c/o CQ POD Cảng dỡ hang POL Vận đon Cảng xếp hang DV Dịch vụ 10 CI Hóa đon thương mại 11 FCL Gửi hàng nguyên 12 LCL Gửi hàng lẻ 13 D/O Lệnh giao hàng 14 HS Mã phân loại hàng hóa 15 B/L Vận đon 16 XNK Dịch vụ Chứg nhận xuất xứ Chứng nhận chất lượng Xuất nhập IV DANH MỤC BẢNG BIỂU STT 10 11 12 13 Tên bảng Bảng 1.1 Kích thước ứng dụng loại Container Bảng 2.1 Ket hoạt động kinh doanh công ty (năm 2017-2019) Bảng 2.2 Giá trị giao nhận hàng hóa nhập cont (năm 2017- 2019) Bảng 2.3 Số lượng họp đồng ký kết giao nhận hàng hóa nhập contaner cơng ty Năm 2017-2019 Bảng 2.4 Phân luồng hàng hóa nhập Container giai đoạn 2017-2019 Bảng 2.5 Giá trị giao nhận hàng hóa xuất nhập Container qua đường vận tải Bảng 2.6.Tỷ trọng giao nhận hàng hóa nhập Container giai đoạn 2017-2019 Bảng 2.7 Cơ cấu thị trường giao nhận hàng hóa nhập Container công ty Bảng 2.8 Cơ cấu hàng hóa giao nhận cont năm 2019 Bảng 2.9 Cơ cấu cont giao nhận hàng hóa nhập cơng ty năm 2019 Bảng 2.10 Chi phí Container hàng gửi nguyên Container Bảng 2.11 Chi phí cont hàng gửi lẻ Bảng 2.12 Tỷ suất lợi nhuận công ty giai đoạn 20172019 Trang 10 29 32 33 34 35 36 38 40 42 43 44 45 DANH MỤC Sơ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Danh mục biểu đồ STT Trang Biểu đồ 2.1 Cơ cấu doanh thu từ hoạt động dịch vụ công ty giai đoạn 2017-2019 30 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng giao nhận hàng hóa nhập Container qua năm (2017- 2019) 37 Biểu đồ 2.3 Tỷ trọng hàng hóa nhập giao nhận 40 Container năm 2019 Biểu đồ 2.4 Kinh nghiệm làm việc nhân viên STT Danh mục sơ đồ 46 Trang Sơ đồ 1.1 Quy trình chung giao nhận hàng hóa nhập Container 13 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty 25 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong xu toàn cầu hóa, phân cơng lao động ngày sâu sắc,thì ngoại thương dần trở thành quy luật khách quan, tất yêu quan trọng quốc gia giới Thực tế cho thấy, khơng có quốc gia giới tồn mà không giao thương, trao đổi với quốc gia khác Thương mại quốc tế cho phép thay đổi cấu sản xuất, thúc đẩy tiêu dùng, tiền đề cho phát triển quốc gia Neu ví kinh tế cỗ máy ngành giao nhận vận tải chất dầu bôi trơn cho cỗ máy ấy, giúp cho kinh tế diễn xuôi sẻ mạnh mẽ Thực tế cho thấy, quốc gia có lợi đường biển, ln quốc gia có lợi cạnh tranh giao thương đường biển phát triển so với quốc gia khác Nhận thấy Việt Nam có đường bờ biển dài, có vị trí địa lý nằm tuyến đường vận tải lớn quan trọng giới, với hội nhập kinh tế khu vực giới sâu rộng nay, doanh nghiệp xuất nhập khảu không ngừng gia tăng, hứa hẹn hội để phát triển vận tải, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, logistics Cơng ty Cổ phần dịch vụ xuất nhập vận tải Trường Thịnh hoạt động lĩnh vực vận tải, hỗ trợ dịch vụ xuất nhập khác, cơng ty có uy tín, hợp tác với nhiều đối tác lớn nước lĩnh vực giao nhận vận tải Trước nhu cầu ngoại thương giao nhận vận tải quốc tế, hội lớn để công ty kinh doanh hoạt động tốt lĩnh vực giao nhận hàng hóa xuất nhập Nhận thấy, q trình thực thi giao nhận hàng hóa xuất nhập Container cơng ty có đem lại lợi nhuận cho công ty, doanh thu cho công ty tăng, nghĩa kinh doanh có hiệu quả, chi phí doanh thu liên tục giảm, lợi nhuận sau thuế liên tục tăng Bên cạnh lợi ích mang lai từ hoạt động giao nhận Container, cơng ty số bất cập hạn chế, yếu tố nguồn lực, lực cạnh tranh chưa cao, ngồn vốn cho kinh doanh hạn chế Nhằm đẩy mạnh giao nhận vận tải Container mở rộng hoạt động kinh doanh giao nhận cơng ty, đó, em lựa chọn đề tài: “ Giải pháp đẩy mạnh giao nhận hàng hóa nhập Container công ty cổ phần dịch vụ xuất nhập vận tải Trường Thịnh” Đối tượng mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Giao nhận hàng hóa nhập Container cơng ty Cổ phần dịch vụ xuất nhập vận tải Trường Thịnh 10 Chiến lược Marketing giá: Liên hệ, hợp tác với hãng tàu, hãng hàng khơng nhằm giảm chi phí giao nhận xuống thấp hon thông qua thỏa thuận giá họp lý hơn, đồng thời thời gian diễn giao nhận nhanh chóng khơng phải đàm phán thỏa thuận với hãng tàu, hãng hàng khơng có hàng giao nhận, từ giảm chi phí dịch vụ xuống, tăng lực cạnh tranh công ty, thông qua thâm nhập thị trường chiến lược giá thấp tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí Chiến lược xúc tiến: Lập trang web riêng công ty, đưa thông tin đánh giá sử dụng dịch vụ khách hàng lên mục trang web công ty, mục đánh giá khách hàng chất lượng Container lên mục đầu để khách hàng dễ dàng nhìn thấy, từ thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ giao nhận cont công ty Cung cấp thông tin dịch vụ công ty, thông tin chi phí dịch vụ hải quan đến số bãi cont bãi cảng định, cung cấp thông tin liên hệ mail, fax, số điện thoại công ty Đây cách nhanh để tiếp cận với nhiều khách hàng nước biết đến công ty Đồng thời trang web công ty nên cung cấp đường link dẫn tới web theo dõi lộ trình đơn hàng track trace, Max Service, , giúp khách hàng dễ dàng nắm bắt chủ động lơ hàng Ngồi cơng ty Trường Thịnh marketing thơng qua ti vi báo chí, kênh quảng cáo có chi phí tương đối phù họp với nguồn vốn doanh nghiệp 3.2.2 Giải pháp kho bãi Nâng cao sở hạ tầng kho trang thiết bị đại hơn, phục vụ cho nhu cầu giao nhận hàng hóa diễn nhanh chóng thuận lợi Trang thiết bị đại đồng nghĩa với việc hàng hóa bảo quản tốt hơn, lâu bị hư hỏng, từ trách phải chịu thêm chi phí không cần thiết vận chuyển lưu kho hàng hóa Định kỳ sửa chữa, thay trang thiết bị, máy móc kho han gỉ, định kỳ, khơng cịn sử dụng nữa, nhằm tăng thể tích chứa kho bãi, nâng cao hiệu sử dụng kho bãi Ngoài ra, định kỳ kiểm tra chất lượng vận tải xe, nhằm đảm bảo chất lượng hàng hóa bảo quản tiêu chuẩn tránh bị hư hỏng trình vận chuyển Tu bổ, nâng cấp lại kho, nơi bị xuống cấp, nhằm mở rộng diện tích chứa cont kho bãi đảm bảo hàng hóa bảo quản đạt tiêu chuẩn, chất lượng Xây dựng tủ, kệ chứa hàng lẻ, hàng lẻ tồn kho nhằm tận dụng triệt để diện tích kho bãi Giúp tìm kiếm, quản lý hàng hóa cách khoa học thuận lợi hơn, đển bảo quản lô hàng đuợc tốt Định kỳ tuần lần kiểm tra tình trạng cont để đảm bảo Container không bị xuớc, thủng, hu hỏng, kiểm tra thiết bị làm lạnh đảm bảo hàng đuợc bảo quản cách tốt trình giao nhận, đảm bảo thiết bị Container đuợc trang bị vận hành tốt 3.2.3 Nâng cao lực cạnh tranh Đe nâng cao đuợc lục cạnh tranh cơng ty có nhiều cách nhu nâng cao trình độ nghiệp vụ nhân viên, áp dụng chuơng trình khuyến Tuy nhiên, với cơng ty tuổi đời non trẻ, nguồn vốn hạn chế biện pháp tốt giảm chi phí xuống tối thiểu tất khâu, giảm chi phí khơng cần thiết nhằm mục đích giảm giá thành sản phẩm dịch vụ xuống thấp để cạnh tranh mặt giá với đối thủ cạnh tranh nghành cơng ty Kiểm sốt tài sản cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích Sử dụng triệt để kho bãi tránh tình trạng th ngồi, dẫn đến phát sinh chi phí khơng đáng có Tăng cuờng mở rộng mối quan hệ với doanh nghiệp khác, ngân hàng để tiếp cận đuợc nguồn vốn cho vay từ ngân hàng Mở rộng mối quan hệ góp phần khơng nhỏ q trình quay vịng vốn diễn thuận lợi dễ dàng Sụ thiếu thốn vốn khiến cho công ty chua đẩy mạnh đuợc hoạt động kinh doanh Đặc biệt, cơng tác hoạt động truyền thơng nhằm tìm kiếm nhân tài, nhân viên cho cơng ty với mục đích mở rộng kinh doanh doanh nghiệp Công ty Truờng thịnh cần hoạch định rõ ràng, cụ thể chiến luợc chi tiêu ngắn dài hạn Dựa sụ đánh giá tổng quát, xem xét khía cạnh yếu tố chi phí, để xác định chiến luợc tài cho chuơng trình, dụ án mà công ty thục 3.2.4 Nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho cán nhân viên Thuờng xuyên tổ chức đào tạo thuờng xuyên, định kỳ tuần lần thuờng xuyên cho nhân viên công ty Đây việc làm vô cần thiết, đặc biệt, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, nhằm tránh tình trạng sai sót chứng từ, dẫn đến tình trạng hru kho, hru bãi làm ảnh huởng đến tiến độ, thời gian tiền bạc cơng ty Cụ thể: Tổ chức khóa học nghiệp vụ giao nhận, phổ biến quy trình xuất nhập khẩu, quy trình giao nhận, luật pháp nuớc công uớc quốc tế liên quan đến nghiệp vụ cho công nhân viên nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ hiểu biết pháp luật liên quan Ngoài ra, cần bổ sung thêm kiến thức liên quan đến phận khác, nhằm mục đích giúp nhân viên có thêm hiểu biết kiến thức chuyên nghành liên quan để hỗ trợ phòng ban liên quan khác cần Đối với cơng ty làm việc có yếu tố nuớc ngồi, trình độ ngoại ngữ nhân viên dẫn đến hiệu làm việc bị ảnh huởng, cần khuyến khích nhân viên trau dồi ngoại ngữ, đặc biệt tiếng anh tiếng trung Thuờng xuyên tổ chức thi kỹ nghiệp vụ quý lần, nhằm kiểm tra, đánh giá trình độ chun mơn nhân viên, Từ đó, có chiến luợc đào tạo phù họp ngắn hạn dài hạn Đặc biệt nhân viên giao nhận, chuyên chở cont Nhằm đảm bảo nhiên viên giao nhận nắm vững loại cont phù họp cho hàng hóa nào, cách thức bảo quản, chuyên chở cont nhằm đảm bảo Container đuợc sử dụng cách có hiệu nhất, giao nhận Container đem % doanh thu lớn toàn lĩnh vục kinh doanh công ty Điều chỉnh sách đãi ngộ phù hợp, khen thuởng xử phạt nghiêm minh cơng bằng, sách phúc lợi xã hội, thuởng dịp lễ tết, nhằm khuyến khích nhân viên sáng tạo chủ động công việc Mỗi nửa năm lần tổ chức hoạt động dã ngoại, hoạt động tập thể để kết nối nhân viên phòng ban với nhau, giúp cá nhân sôi nổi, sáng tạo liên kết với Từ đó, mối liên hệ cơng việc diễn dễ ràng hiệu 3.2.5 Đẩy mạnh hiệu tốn Là cơng ty tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế hình thức tốn cần phải đa dạng, phù họp để tránh rủi ro toán Các phuơng thức tốn mà cơng ty Truờng Thịnh sử dụng phuơng thức toán TT, L/C, nhờ thu hộ (Collection) Đây phuơng thức toán quốc tế phổ biến nay, nhiên công ty cịn gặp khó khăn thục tốn, nhu nợ khó địi, rủi ro chi phí, nhân viên tốn cịn gặp nhiều khó khăn việc làm thủ tục tốn, thiếu sót chứng từ để thục mở tín dụng Cơng ty nên đào tạo tuyển thêm nhân viên có kinh nghiệm, hiểu biết sâu rộng hình thức tốn, nhằm đơn giản hóa tốn đuợc diễn dễ dàng, nhanh chóng làm thủ tục tốn ngân hàng Ngồi ra, cơng ty cần đa dạng hóa hình thức tốn nhu TT trả sau, L/C, , không ngân hàng nuớc mà cần mở rộng ngânhàng, đại lý nước Điều giúp doanh nghiệp phần tránh phải chịu rủi ro toán nhà nhập nhà xuất Đồng thời, mở rộng tốn góp phần tạo lịng tin, tín nhiệm từ đối tác cơng ty 3.2.6 Đẩy mạnh hiệu chăm sóc khách hàng Chăm sóc khách hàng khâu quan trọng việc giữ chân khách hàng, tạo thoải mái tạo mong muốn sử dụng dịch vụ cơng ty, giúp cơng ty có nhiều hội đem họp đồng cho công ty Điều này, bắt buộc công ty Trường Thịnh cần thường xuyên mở khóa học nghiệp vụ bắt buộc, chương trình kỹ mềm, tổ chức thi tập thể nhằm tạo tự tin, động, khéo léo cho nhân viên công ty, đặc biệt nhân viên sales Giúp nhân viên có thêm kỹ cần thiết kỹ giao tiếp, kỹ phản ứng nhanh, kỹ giải tình phát sinh liên quan đến khách hàng Cần chủ động công tác nghiên cứu thông tin tài chính, hoạt động kinh doanh khách hàng, thói quen, nhu cầu, sở thích khách hàng để có chiến lược tiếp cận khách hàng phù họp Đồng thời, chủ động việc nắm bắt tài khách hàng nhằm tránh phát sinh nợ khó địi, hay tiếp cận nhiều khách hàng ký kết hợp đồng lại Khảo sát thị trường, thực khảo sát chất lượng dịch vụ khách hàng thông qua mail, gọi điện hỏi thăm khách hàng thường xuyên để biết mức độ hài lòng khách hàng, điểm chưa hài lòng từ khách hàng dịch vụ công ty Từ đó, rút kinh nghiệm đưa chiến lược phù họp để hoàn thiện khâu chăm sóc khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng tỷ lệ ký kết họp đồng Đối với khách hàng thường xuyên, quen thuộc công ty, nên có khuyến mãi, hậu khuyến mãi, chương trình chi ân khách hàng, buổi tiệc nhỏ giúp tăng thân thiết hai bên, tạo mối quan hệ lâu dài bền vững với đối tác công ty 3.2.7 Giải pháp nguồn vốn Nguồn vốn vấn đề quan trọng cơng ty hoạt động chưa lâu, nguồn vốn cịn hạn chế vốn giúp doanh nghiệp giải vấn đề chi phí, phương pháp marketing hiệu hơn, giúp mở rộng quy mô, số lượng công nhân viên từ mở rộng hoạt động kinh doanh dịch vụ Cơng ty Trường Thịnh vay vốn ngân hàng, nhiên việc vay vốn ngân hàng công ty phải trả lãi suất cao phải trả định kì, quay vịng vốn k chủ động Vì vậy, ngồi vay vốn ngân hàng, cơng ty tạo mối quanhệ, tăng cường lãi suất phải trả cao phải trả định kỳ Do đó, cơng ty nên xem xét đến việc mở rộng mối quan hệ với doanh nghiệp khác nhằm giúp q trình quay vịng vốn diễn dễ dàng hơn, hiệu nguồn vốn vay cao so với vay từ ngân hàng Do công ty vào hoạt động gần năm, hiệu sử dụng nguồn vốn cịn chưa cao, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí khác sử dụng cịn nhiều Vì vậy, cơng ty cần vạch chiến lược, kế hoạch cụ thể tài cho dự án, chương trình, kế hoạch năm năm tới nhằm tối thiểu hóa chi phí, sử dụng nguồn vốn cách hiệu Quản lý tài sản cơng ty cách có hiệu quả, thống kê nguồn vốn kinh doanh, đầu vào đầu ra, tài sản khác công ty cần sử dụng họp lý, tránh thấm thoát tài sản nhằm giảm thiểu tình trạng sử dụng lãng phí tài sản chi phí, từ quay vịng vốn đảm bảo ổn định 3.2.8 Giải pháp thực tốt quy trình giao nhận Ngồi đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu cho phận theo tháng nhằm nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho nhân viên, giảm thiểu sai sót nghiệp vụ, thiếu chứng từ giao nhận, , hay vấn đề phát sinh khác liên quan đến nghiệp vụ Cần bổ sung nhân lực quy trình giao nhận nhằm tránh tình trạng người ơm q nhiều việc dẫn đến việc thiếu xót chứng từ, sai mã hàng hóa, xử lý sai quy trình thủ tục làm chậm trễ quy trình giao nhận Ngồi ra, cơng ty cần khen thưởng xử phạt người trách nhiệm nhằm khuyến khích tinh thần chủ động, tập trung tận tâm công việc nhân viên để giảm thiểu sai phát sinh không đáng có q trình giao nhận Đảm bảo thời gian giao nhận hàng hóa cho khách hàng, giao người, thời gian theo thỏa thuận hai bên nhằm giúp giao nhận công ty chuyên nghiệp hơn, đồng thời tạo uy tín với khách hàng ký kết giao nhận quốc tế quy trình giao nhận, chất lượng dịch vụ giao nhận công ty 3.2.9 Giải pháp Container Doanh thu công ty phần lớn thu từ giao nhận hàng hóa cont, Container yếu tố quan trọng để đẩy mạnh giao nhận Đe Container hoạt động cách có hiệu nhất, đòi hỏi chất lượng cont cần bảo quản cách tốt Cơng ty cần thường xun kiểm tra tình trạng Container xem có bị hư hỏng, chày xước, hay có thiết bị khơng cịnvận hành được, kiểm tra thiết bị làm lạnh bảo quản hàng hóa xe, vệ sinh Container sau lần vận chuyển, nhằm đảm bảo Container khơng có mùi bảo quản tốt Cần sử dụng loại Container phù họp với loại hàng hóa, nhằm đảm bảo hàng hóa đạ tiêu chuẩn giao nhận, đảm bảo cont sử dụng mục đích Ngồi ra, cần trọng giao nhận hàng hóa cồng kềnh, hàng dễ gây tổn hại đến cont để đảm bảo cont giao nhận bảo quản lâu dài chất lượng Container tốt Cần đa dạng hóa loại Container, chất liệu làm Container để giao nhận nhiều loại hàng hóa Từ đó, đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hóa nhập Container 3.3 3.3.1 Kiến nghị Đối với quan nhà nưởc Cơ quan nhà nước cần đồng hồn thiện khn khổ pháp lý, pháp luật liên quan đến thương mại quốc tế, lĩnh vực dịch vụ, vận tải giao nhận Nâng cao sở hạ tầng giao thông đô thị đại, nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vục logistics, giao nhận phát triển tồn diện, q trình giao nhận diễn dễ dàng, nhanh chóng Song song với đó, nhà nước cần đồng hóa, qt quy trình giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, nhằm tinh gọn quy trình giao nhận, đảm bảo quy trình phù hơp với tiêu chuẩn quốc tế, giúp trình giao nhận diễn nhanh chóng, dễ dàng họp lý Tổ chức khóa đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dịch vụ logistics, XNK, vận tải, giao nhận nhằm phổ biến quy định, tiêu chuẩn quốc tế, pháp luật quốc tế cách kịp thời thường xuyên Đảm bảo cho doanh nghiệp kịp thời nắm bắt thông tin, nghiệp vụ theo tiêu chuẩn quốc tế, để kinh tế phát triển lên Đối với doanh nghiệp nhỏ, nhà nước cần có sách ưu đãi thuế quan, sách hỗ trợ vay vốn với lãi suất thấp nhằm đẩy giúp doanh nghiệp nhỏ giảm bớt sức ép cạnh tranh, tạo điều kiện để phát triển mở rộng kinh doanh Nhà nước nên đưa công nghệ đại, phổ biến công nghệ vào cho thủ tục hải quan, cơng nghệ sử dụng cho quy trình logistic, nhằm giúp tinh gọn quy trình, thời gian giao nhận diễn nhanh chóng Hệ thống cảng biển những mắt xích quan trọng khơng thể thiếu giao nhận quốc tế Việt Nam có đuờng bờ biển dài, có lợi đuờng bờ biển, giao nhận vận tải chủ yếu diễn qua đuờng biển, đó, phát triển hệ thống cảng biển việc cần làm để phát triển hệ thống logistic cần tập trung xây dụng cảng nuớc sâu, khu kinh tế biển, quy hoạch quản lý tổng họp vùng kinh tế biển sách cần triển khai phát triển để thu hút nguồn lục phát triển Nhà nuớc cần có sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tu vào hệ thống logistic quốc gia, nới lỏng sách bảo hộ hoạt động logistic cho phép công ty cung cấp dịch vụ logistics nuớc tham gia sâu rộng nhằm đẩy mạnh hoạt động logistic Việt Nam 3.3.2 Đối với Tổng cục Hải quan Đơn giản hóa, đại hóa thủ tục hải quan, giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí thời gian thục khai báo hải quan, thơng quan hàng hóa, đồng thời đảm bảo đuợc sụ họp lý duới sụ quản lý quan nhà nuớc Phổ biến thay đổi quy định thủ tục hàng hóa xuất nhập nhanh chóng kịp thời thơng qua mail, điện thoại, hay văn gửi đến doanh nghiệp, nhằm giúp doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt thủ tục, giấy tờ hải quan cách kịp thời, tránh làm thời gian bên, tránh chi phí phát sinh khơng đáng có Áp dụng công nghệ đại vào ngành dịch vụ logistic: việc áp dụng công nghệ đại vào ngành logistics đuợc nhiều nuớc trê giới áp dụng, nhiên việc áp dụng công nghệ đại Việt Nam cịn chua có, hầu nhu cịn làm thủ công Tổng cục hải quan nên xem xét áp dụng công nghệ 4.0 vào việc tổ chúc thục thủ tục hải quan tiện lợi dễ dàng nhu thay đổi mơ hình 1PL, 2PL sang mơ hình 4PL, 5PL, hay ứng dụng hình thức khác xen kẽ, điều đóng góp lớn cho doanh nghiệp logistics nói chung cơng ty Truờng Thịnh nói riêng thủ tục hải quan nhu thời gian tiền bạc Đồng thời, góp phàn quản lý hệ thống hải quan đuợc khoa học dễ dàng Các cảng biển, bãi Container cần sớm triển khai công nghệ đại, tiên tiến vào việc quản lý kho bãi, kho bảo quản hàng hóa, kho làm lạnh nhằm giúp cho hàng hóa đuợc bảo quản tiêu chuẩn, đáp ứng đuợc yêu cầu nghành logistic nói chung giao nhận hàng hóa quốc tế nói riêng 3.3.3 Kiến nghị với ban ngành liên quan Đẩy mạnh giao nhận hàng hóa xuất nhập Container nói riêng ngành logistic Việt Nam nói chung cần phải có sụ phối họp chặt chẽ từ ban ngành liên quan Cụ thể: Bộ ngoại giao cần thuơng luợng, đàm phán với phủ quốc gia, hỗ trợ doanh nghiệp nuớc để có uu đãi thuế quan, sách, pháp luật, hàng rào kỹ thuật, chuyển giao công nghệ nhằm bảo vệ lợi ích họp pháp cho doanh nghiệp Việt Nam Đẩy mạnh xúc tiến thuơng mại, kêu gọi đầu tu nuớc vào sở hạ tầng, giao thông đô thị, vận tải để đại hóa cơng nghệ cho giao thơng vận tải, hệ thống logistic Việt Nam Bộ thuơng mại cần phối họp với ngành liên quan nhu công thuơng, tu pháp, giao thơng vận tải để tìm hiểu khó khăn vuớng mắc tham gia hệ thống logistic tồn cầu từ có sách thuơng mại, trao đổi với phái đoàn thuơng mại để đẩy mạnh ngành logistic nuớc Thuờng xuyên nghiên cứu thị truờng, tình hình giao nhận quốc tế, ngành logistics toàn cầu, pháp luật quốc tế, khoa học công nghệ đại đuợc áp dụng giới nhu nuớc có hệ thống logistics phát triển từ đổi mới, trau dồi, đàm phán để đẩy mạnh giao nhận quốc tế nhu logistics Việt Nam Áp dụng thuơng mại điện tử hoạt động kinh doanh nhập khẩu, áp dụng công nghệ điện tử vào quản lý hệ thống logistic tập trung, phát triển khu kinh tế biển, phát triển hạ tầng giao thông đô thị để hoạt độn giao nhận quốc tế đuợc diễn nhanh chóng, thuận tiện gảm bớt chi phí vận chuyển từ tăng lục cạnh tranh cho doanh nghiệp logistics Việt Nam với doanh nghiệp logistics nuớc Ket luận chương Đẩy mạnh giao nhận hàng hóa nhập contaner cơng ty, để cạnh tranh với đối thủ trog nghành nhu mục tiêu ngày phát triển mở rộng kinh doanh cơng ty, địi hỏi cơng ty Truờng Thịnh phải tìm đuợc nguyên nhân, hạn chế tồn đọng giao nhận hàng hóa nhập Container, đồng thời giải hạn chế nguyên nhân phù họp với định huớng phát triển giao nhận hàng hóa nhập Container công ty tuơng lai vấn đề cấp thiết mà công ty Truờng Thịnh cần phải bắt tay vào thục Giai khó khăn, hạn chế góp phần nâng cao uy tín chất lượng dịch vụ công ty, giúp công ty thu hút nhiều nhân tài khách hàng cho cơng ty hơn, góp phần đẩy mạnh giao nhận hàng hóa nhập contaier cho công ty, tạo doanh thu, lợi nhuận từ góp phần vào tăng trưởng GDP cho khinh tế phần nhỏ giải vấn đề việc lafmcho người lao động KẾT LUẬN Hội nhập toàn cầu xu tất yếu hầu hết quốc gia Đây hội để doanh nghiệp hoạt động lĩnh vục dịch vụ logistics, xuẩt nhập vận tải quốc tế mở rộng thị truờng kinh doanh dịch vụ nuớc nuớc, mở rộng phát triển kinh doanh Đồng thời, hội nhập toàn cầu tạo sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vục, đòi hỏi doanh nghiệp khơng ngừng đa dạng hóa sản phẩm, cải thiện chất luợng dịch vụ, kỹ ngoại ngữ để cạnh tranh với doanh nghiệp khác, đồng thời đáp ứng đuợc nhu cầu thị truờng kinh doanh quốc tế Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu Vận Tải Truờng Thịnh hoạt động lĩnh vục dịch vụ vận tải, dịch vụ hỗ trợ xuất nhập khẩu, dịch vụ giao nhận quốc tế không ngừng lỗ lục khai thác tiềm sẵn có để nâng cao chât luợng dịch vụ nuớc Là cơng ty có lịch sử hoạt động chua lâu, nhung sụ tận tâm nhân viên, nhu tầm nhìn nhà lãnh đạo đem thành đáng kể, không ngừng khẳng định thị truờng nuớc tuơng lai quốc tế TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định 140/2007/NĐ-CP (5.9.2007) quy định chi tiết Luật Thuơng mại điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics giới hạn trách nhiệm thucmg nhân kinh doanh dịch vụ logistics Nghị định 87/2009/NĐ-CP (19.10.2009) vận tải đa phuơng thức Nghị định 69/2018/NĐ-CP quy định chi tiết danh mục hàng hóa xuất khẩu, nhập theo giấy phép, điều kiện Bảng mã VNACCS, Quy định địa điểm luu kho, địa điểm dỡ hàng cảng biển, kho hàng Hải Phòng, kho Nội Bài, Tổng cục hải quan Việt Nam Thuơng mại Quốc tế (ICC), (2010), Incoterm 2010 Tổng cục hải quan Việt Nam, Quy định địa điểm luu kho, địa điểm dỡ hàng cảng biển, kho hàng Hải Phòng, kho Hà Nội Đào Văn Hùng, Bùi Thúy Vân (2015), Giáo trình Kinh tế Quốc tế, Nhà xuất Đai học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Hồng Đám (2015), Giáo trình vận tải giao nhận ngoại thưong, Nhà xuất giao thông vận tải Nguyễn Văn Tuấn (2018), Giáo trình Thưong mại Quốc tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Trần Hòe (2012), Giáo trình Nghiệp vụ Kinh doah xuất nhập khẩu, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Phịng kế tốn “ Báo cáo tài công ty cổ Phần Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu Vận Tải Truờng Thịnh” 12 Phịng kế tốn “ Báo cáo cấu nhân sụ công ty cổ Phần Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu Vận Tải Truờng Thịnh” 13 Phòng kế toán “ Báo cáo cấu thị truờng nhập công ty cổ Phần Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu Vận Tải Truờng Thịnh: 14 Phịng kế tốn “ Báo cáo cấu giao nhận hàng hóa nhập công ty Cổ phần dịch vụ xuất nhập vận tải Truờng Thịnh” 15 Phòng Ke toán “ Báo cáo cấu Container giao nhận công ty phần dịch vụ xuất nhập vận tải Truờng Thịnh” cổ PHỤ LỤC BILL 0F LADING KPI cỏ., LTD |RM 207, 2, JEONGJA-RO, BUNDANG-GU, SUNGNAM-SI GYEONGGI-DO KOREA TEL:82-31-718-1294 FAX:82-31-718-1254 080'1193018 ttCONG TY TNHH SAN XUAT VAN LOI KLAI KHE HAMLET, CONG HOA COMMUNẼ, KIM THANH DISTRICT, HAI DUONG PROVINCE, VIETNAM #TEL:84-888 960 898** Notify Pany 0801193018 #CONG TY TNHH SAN XUAT VAN LOI tí LAI KHE HAMLET, CONG HOA COMMUNE, KIM THANH DISTRICT, HAI DUONG PROVINCE, VIETNAM #TEL:84-888 960 898** B/LNo CKCOPUS0066133 TI CK LI NE CO., LTD RKCEIMDhy iheCdmei ÍI14Ĩ1 tlt 'Clipper lumeil hoi m jpp.uen) pinditilti artl anlnxn mlev .