Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty cổ phần xuất nhập khẩu mỹ nghệ thăng long sang thị trường nhật bản

CHƯƠNG Cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ 1.1 Xuất khấu hàng hóa vai trị hoạt động xuất khấu 1.1.1 Khái niệm xuất khấu Xuất khâu hàng hoá hoạt động kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế Nó khơng phải hành vi bn bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ mua bán thương mại có tơ chức bên bên nhằm bán sản phâm, hàng hố sản xuất nước nước ngồi thu ngoại tệ, qua mạnh sản xuất hàng hoá phát triên, chuyên đôi cấu kinh tế ôn định bước nâng cao mức sống nhân dân Kinh doanh xuất nhập khâu hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Hoạt động tiếp tục doanh nghiệp đa dạng hoá hoạt động kinh doanh minh Xuất khâu hàng hố nằm lĩnh vực phân phối lưu thơng hàng hoá trinh tái sản xuất mở rộng, nhằm mục đích hên kết sản xuất với tiêu dùng nước với nước khác Nen sản xuất xã hội phát triên phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh (nguồn: Lý luận chung hoạt động xuất khâu- tác giả: Nguyên Ngọc Hải) 1.1.2 Vai trò hoạt động xuất khấu Xuất khâu hàng hoá nằm lĩnh vực phân phối lưu thơng hàng hố q trinh tái sản xuất mở rộng, nhằm mục đích hên kết sản xuất VỚI tiêu dùng nước với nước khác Nen sản xuất xã hội phát triên phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh này.Hơn hết, xuất khâu hàng hố thực có vai trò quan trọng, cụ thê là: Thứ nhất: Hoạt động xuất khâu tạo nguồn vốn ngoại tệ quan trọng đê đảm bảo nhu câu nhập khâu Trong trinh xuất khâu, sau hàng hóa bán đem lại nguồn ngoại tệ cho nước ta Nguồn ngoại tệ tích lũy đáp ứng nhu cầu nhập khâu saunày Có nhiều nguồn cung cấp ngoại tệ : đầu tư, hên doanh với nước ngoài,du lịch, hoặt động xuất khâu đem lại nguồn ngoại tệ lớn Thứ hai: Hoạt động xuất khâu phát huy lợi đất nước Không phải mặt hàng có thê xuất khâu nước ngoài, mặt hàng xuất khâu thường có chất lượng cao, có giá trị cạnh tranh Bởi vậy, doanh nghiệp định xuất khâu mặt hàng cần tận dụng lợi doanh nghiệp lợi đất nước đê chi phí khơng q cao mà chất lượng sản phâm tốt Các lợi cần khai thác nước ta nguồn lao động dồi dào, cần cù, giá thuê rẻ, nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú địa địa lý đẹp Thứ ba: Hoạt động xuất khâu góp phần làm chuyên dịch cấu sản xuất, định hướng sản xuất, thúc tăng trưởng kinh tế Chúng ta biết có hai xu hướng xuất khâu: xuất khâu đa dạng xuất khâu mũi nhọn Xuất khâu đa dạng có mặt hàng xuất khâu thi xuất khâu nhằm thu nhiều ngoại tệ nhất, với mặt hàng thi lại nhỏ bé quy mô, chất lượng thấp (vi không tập trung đầu tư) nên không hiệu Xuất khâu hàng mũi nhọn tập trung vào sản xuất xuất khâu mặt hàng mà minh có điều kiện nhất,Và mặt hàng xuất khâu mũi nhọn đem lại hiệu cao thi doanh nghiệp tập trung đầu tư đê phát triên ngành hàng đó, dẫn đến phát triên ngành hàng có hên quan, mặt khác, xuất khâu mũi nhọn trọng làm thay đôi cấu ngành sản xuất kinh tế.Cơ cấu ngành thay đôi theo hướng khai thác tối ưu lợi đất nước đê tạo sản phâm ưu chuộng thị trường Tỷ trọng ngành hàng mũi nhọn tăng mạnh, phát triên nhiều Thứ tư: Giải công ăn việc làm cho người lao động, tạo thu nhập tăng mức sống [ Commented [A2]: Xem lại dân số VN~ Với đất nước 95 triệu dân, tỷ lệ thất nghiệp cỏn cao hoạt dộng xuất khâu phần tạo công ăn việc làm cho người dân Đê phát triên mặt hàng xuất khâu có giá trị thi cần tận dụng lợi lao động giá rẻ, nhiều đê tạo sản phâmchất lượng Khi có cơng ăn việc làm ơn định đem lại nguồn thu nhập cho người dân, tăng mức sống Thứ năm: Hoạt động xuất khâu nâng cao uy tín nước ta thị trường giới tăng cường quan hệ kinh tế đối ngoại Qua hoạt động xuất khâu, hàng hoá Việt Nam bầy bán thị trường giới, đồng thời mang lại quảng bá cho đất nước thông qua sản phâm.Hoạt động xuất khâu làm cho quan hệ kinh tế chặt chẽ hơn, làm tiền đề thúc hoạt động kinh tế đối ngoại khác dịch vụ du lịch, ngân hàng, đầu tư, hợp tác, hên doanh (nguồn: Lý luận chung hoạt động xuất khâu- tác giả: Nguyên Ngọc Hải) 1.2 Các hình thức xuất khấu chủ yếu 1.2.1 Xuất khấu trực tiếp Khái niệm trực tiếp việc xuất khâu loại hàng hố dịch vụ doanh nghiệp sản xuất thu mua từ đơn vị sản xuất nước tới khách hàng nước thơng qua tơ chức cuả Trong trường họp doanh nghiệp tham gia xuất khâu doanh nghiệp thương mại khơng tự sản xuất sản phâm việc xuất khâu bao gồm hai công đoạn: + Thu mua tạo nguồn hàng xuất khâu với đơn vị, địa phương nước + Đàm phán ký kết với doanh nghiệp nước ngồi, giao hàng tốn tiền hàng với đơn vị bạn Phương thức có số ưu diêm là: thông qua đàm phán thảo luận trực tiếp dễ dàng đến thống xảy hiêu lầm đáng tiếc đó: + Giảm chi phí trung gian làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp + Có nhiều điều kiện phát huy tính độc lập doanh nghiệp + Chủ động việc tiêu thụ hàng hoá sản phâm minh Tuy nhiên bên cạnh mặt tích cực thi phương thức bộc lộ số nhược diêm như: + De xảy rủi ro + Nếu trinh độ khơng kinh nghiệm có đồng cán xuất nhập khâumới có hay đủ tham mắc phải gia ký sai kết lầmhọp gây bấtkhi lợi cho thị trường + Khối lượng hàng hố tham giao giao dịch thường phải lớn thi có thê bù đắp chi phí việc giao dịch Như tham gia xuất khâu trực tiếp phải chuân bị tốt số công việc Nghiên cứu hiêu kỹ bạn hàng, loại hàng hoá định mua bán, điều kiện giao dịch đưa trao đôi, cần phải xác định rõ mục tiêu yêu cầu công việc Lựa chọn người có đủ lực tham gia giao dịch, cần nhắc khối lượng hàng hoá, dịch vụ cần thiết đê cơng việc giao dịch có hiệu 1.2.2 Xuăt khâu uỷ thác Đây hình thức kinh doanh đơn vị XNK đóng vai trị người trung gian thay cho đơn vị sản xuất tiến hành ký kết họp đồng xuất khâu, tiến hành làm thủ tục cần thiết đê xuất khâu nhà sản xuất qua hưởng số tiền định gọi phí uỷ thác Hình thức bao gồm bước sau: + Ký kết họp đồng xuất khâu uỷ thác với đơn vị nước + Ký họp đồng xuất khâu, giao hàng tốn tiền hàng bên nước ngồi + Nhận phí uy thác xuất khâu từ đơn vị nước Ưu diêm phương thức này: Những người nhận uỷ thác hiêu rõ tinh hình thị trường pháp luật tập quán địa phương, họ có khả mạnh việc buôn bán tránh bớt uỷ thác cho người uỷ thác Đối với người nhận uỷ thác không cần bỏ vốn vào kinh doanh tạo công ăn việc làm cho nhân viên đồng thời thu khoản tiền đáng kê Tuy nhiên, việc sử dụng trung gian bên cạnh mặt tích cực nói cịn có han chế đáng kê : - Công ty kinh doanh XNK hên kết trực tiếp với thị trường thường phải đáp ứng yêu sách người trung gian - Lợi nhuận bị chia sẻ 1.2.3 Buôn bán đối lưu (Counter - trade) Buôn bán đối lưu phương thức giao dịch xuất khâu xuất khâu kết họp chặc chẽ với nhập khâu, người bán hàng đồng thời ngời mua, lượng trao đôi với có giá trị tương đương Trong phương thức xuất khâu mục tiêu thu lượng hàng hố có giá trị tương đương Vi đặc điêm mà phương thức cịn có tên gọi khác xuất nhập khâu hên kết, hay hàng đôi hàng 1.2.4 Xuất khấu hàng hoá theo nghị định thư Đây hình thức xuất khâu hàng hố (thường đê gán nợ) ký kết theo nghị định thư hai Chính Phủ, hình thức xuất khâu mà doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi phí việc nghiên cứu thị trường: tim kiến bạn hàng, mặt khách khơng có rủi ro tốn Trên thực tế hình thức xuất khâu chiếm tỷ nhỏ 1.2.5 Xuất khấu chỗ Xuất khâu chỗ hình thức mà hàng hố doanh nghiệp sản xuất Việt Nam bán cho thương nhân nước lại giao hàng cho doanh nghiệp khác Việt Nam theo định thương nhân nước Doanh nghiệp xuất khâu gồm doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp có vốn đau tư nước ngồi Đặc diêm loại hình xuất khâu hàng hố khơng cần vượt qua biên giới quốc gia mà khách hàng mua Do nhà xuất khâu không cần phải thâm nhập thị trường nước mà khách hàng tự tim đến nhà xuất khâu Mặt khác doanh nghiệp không cần phải tiến hành thủ tục thủ tục hải quan, mua bảo hiêm hàng hố giảm chi phí lớn Trong điều kiện kinh tế xu hướng di cư tạm thời ngày trở nên phô biến mà tiêu biêu số dân du lịch nước ngồi tăng nên nhanh chóng Các doanh nghiệp có nhận thức hội tốt đê bắt tay với tô chức du lịch đê tiến hành hoạt động cung cấp dịch vụ hàng hố đê thu ngoại tệ Ngồi doanh nghiệp cịn có thê tận dụng hội đê khuếch trương sản phâm minh thông qua du khách 1.2.6 Gia công quốc tế Đây phương thức kinh doanh bên gọi bên nhận gia công nguyên vật liệu bán thành phâm bên khác (gọi bên đặt gia công) đê chế biến thành phâm giao cho bên đạt gia cơng nhận thù lao (gọi phí gia cơng) Đây hình thức xuất khâu có bước phát triên mạnh mẽ nhiều quốc gia trọng Bởi lợi ích Đối với bên đặt gia công: Phưong thức giúp họ lợi dụng giá rẻ, nguyên phụ nhân công nước nhận gia công Đối với bên nhận gia công: Phưong thức giúp họ giải công ăn việc làm cho nhân công lao động nước nhập thiết bị hay công nghệ nước minh, nhằm xây dựng công nghiệp dân tộc Nam Triều Tiên, Thái Lan, Sinhgapo 1.2.7 Tạm nhập tái xuất Đây hình thức xuất khâu trở nước ngồi hàng hố trước nhập khâu, chưa qua chế biến nước tái xuất, qua họp đồng tái xuất bao gồm nhập khâu xuất khâu với mục đích thu số ngoại tệ lớn số ngoại tệ bỏ ban đầu Họp đồng thu hút ba nước xuất khâu, nước tái xuất, nước nhập khâu Vi người ta gọi giao dịch tái xuất giao dịck ba bên hay giao dịch tam giác.( Triangirlar transaction) (nguồn: Lý luận chung hoạt động xuất khâu- tác giả: Nguyên Ngọc Hải) 1.3 Hoạt động xuất khấu hàng thủ công mỹ nghệ 1.3.1 Khái niệm hàng thủ công mỹ nghệ Đồ thủ công mỹ nghệ sản phâm làm từ nguyên liệu mây tre, đất sét, gỗ, kết hợp với bàn tay khéo léo nghệ nhân , tất làm nên thứ sản phâm đậm chất sáng tạo, tính nghệ thuật tính sử dụng cao Đồ thủ cơng mỹ nghệ sử dụng làm vật trang trí làm đẹp cho nhiều loại khơng gian sống khác nhau, thường có ti thọ giá thành tương đối cao Một số hình ảnh hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cô phần xuất nhập khâu mỹ nghệ Thăng Long: 1.3.2 Đặc điếm hàng thủ cơng mỹ nghệ 1.3.2.1Tinh văn hố Sản phâm thủ cơng làm vừa có giá trị sử dụng lại vừa mang dấu ấn bàn tay tài hoa người thợ phong vị độc đáo miền q đó.Cũng vi mà hàm lượng văn hố sản phâm thủ cơng mỹ nghệ đánh giá cao Những sản phâm thủ công mỹ nghệ mang đậm tính văn hố gốm Bát Tràng, hay chén đĩa, tố sứ cao cấp có hình hoa văn Châu á, mang đâm nét văn hố Việt Nam chim lạc, thần kim quy, hoa sen xuất khâu rộng rãi khắp giới, người ta có thê tim hiêu phần văn hố Việt Nam Có thê nói đặc tính điềm thu hút mạnh mẽ khách hàng khách quốc tế, tạo nên ưu tuyệt đối cho hàng thủ công mỹ nghệ coi quà lưu niệm đặc biệt chuyến du lịch du khách nước ngồi Sản phâm thủ cơng mỹ nghệ khơng chi hàng hoá đơn mà trở thành sản phâm văn hố có tính nghệ thuật cao coi biêu tượng nghề truyền thống dân tộc Việt Nam ỉ 3.2.2 Tính mỹ thuật Sản phâm mang tính mỹ thuật cao, sản phâm thủ cơng mỹ nghệ tác phâm nghệ thuật, vừa có giá trị sử dụng vừa có giá trị thâm mỹ Khác với sản phâm công nghiệp sản xuất hàng loạt máy móc, hàng thủ cơng mỹ nghệ có giá trị cao phương diện nghệ thuật sáng tạo thi sản xuất cơng nghệ mang tính thủ công, chủ yếu dựa vào đôi bàn tay khéo léo người thợ Chính đặc diêm đem lại quý cho sản phâm thủ công mỹ nghệ 1.3.2.3 Tính dtm Hàng thủ cơng mỹ nghệ truyền thống mang tính cá biệt có sắc thái riêng làng nghề Cùng đồ gốm sứ, người ta có thê phân biệt đâu gốm Bát Tràng, Thồ hà, Hương Canh nhờ hoa văn, màu men, hoạ tiết Bên cạnh đó, tính đơn có hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam mang hồn dân tộc Việt Nam , mang nét văn hoá sắc dân tộc Việt Nam Cùng với đặc trưng văn hố, tính riêng biệt mang lại ưu tuyệt đối cho hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam xuất khâu 1.3.2.4 Tinh đa dạng Tính đa dạng sản phâm thủ cơng mỹ nghệ thê phương thức , nguyên liệu làm nên sản phâm nét văn hố sản phâm Nguyên liệu làm nên sản phâm có thê gạch, đất, cói , dây chuối, xơ dừa loại tạo nên sản phâm thủ công mỹ nghệ với sắc thái khác nhau, cho người sử dụng có cảm nhận khác sản phâm Bên cạnh đó, tính đa dạng cịn thê qua nét văn hố sản phâm thủ cơng mỹ nghệ mơi sản phâm thủ cơng mỹ nghệ đêù mang nét văn hoá đặc trưng vùng, thời đại sản xuất chúng 1.3.2.5 Tinh thủ cơng Có thê cảm nhận tính thủ công qua tên gọi sản phâm thủ công mỹ nghệ Tính chất thủ cơng thê cơng nghệ sản xuất, sản phâm kết giao phương pháp thủ công tinh xảo sáng tạo nghệ thuật Chính đặc tính tạo nên khác biệt sản phâm thủ công mỹ nghệ sản phâm công nghiệp đại sản xuất hàng loạt ngày 1.3.3 Phăn loại hàng thủ công mỹ nghệ Hàng thủ cơng mỹ nghệ thường có tính đơn chiếc, khơng có sản phâm giống hệt sản phâm khác Có nhiều cách đê phân loại hàng thủ công mỹ nghệ, nhiên làng nghề, thợ thủ công hay nhừn nghệ nhân thường dựa vào cách phân loại sau đê phân biệt hàng thủ công mỹ nghệ: Phăn loại theo nguyên liệu: + Gốm sứ mỹ nghệ + Mây tre đan + Sơn mài + Đồ gỗ mỹ nghệ + Thêu ren, thố câm + Thảm loại + Đồng, đá, bạc tram, khắc + Kim loại( kim khí mỹ nghệ) + Giấy thủ công + Tác phâm nghê thuật Phân loại theo làng nghề Hàng thủ công mỹ nghệ có thê biết đến từ làng nghề mà chun sản xuất mặt hàng đó, ví dụ : Gốm Bát Tràng, tre, cói Hà Tây, hàng gỗ thủ cơng mỹ nghệ Phù Khê, hàng dệt Vạn Phúc, theo cách phân biệt giúp cho khách hàng biết không nguồn gốc đồng thời tăng mức độ nôi tiếng sản phâm thủ công mỹ nghệ làng nghề khác Ngoài có thê phân loại theo cơng dụng sản phâm, có thê phân loại hàng thủ cơng thành hàng đê sử dụng (lọ, cốc, chén, ) hàng đê chơi ( đồ lưu niệm, tranh treo tường, ) qua cách phân loại có thê thấy mục đích hàng thủ công mỹ nghệ thỏa mãn vừa “ dùng” vừa “ chơi”, nhiên sản phâm giữ nét văn hóa vốn có 1.4.4 Vai trị xuất khấu hàng thủ công mỹ nghệ doanh nghiệp Xuất khâu tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phâm doanh nghiệp sản xuất Nhờ có xuất khâu mà tên tuôi doanh nghiệp không khách hàng nước biết đến mà cịn có mặt thị trường nước Xuất khâu tạo nguồn ngoại tệ cho doanh nghiệp , tăng dự trữ, qua nâng cao khả nhập khâu ,thay thế, bô sung, nâng cấp máy móc, thiết bị phục vụ cho trinh phát tnên Xuất khâu phát huy cao tính động sáng tạo cán xuất nhập khâu đơn vị tham gia, tích cực tim tịi phát triên mặt hàng khả xuất khâu vào thị trường có khả thâm nhập Xuất khâu buộc doanh nghiệp phải luôn đôi hồn thiện cơng tác quản trị kinh doanh , đồng thời giúp doanh nghiệp kéo dài tuôi thọ chu kỳ sống sản phầm Xuất khâu dẫn đến cạnh tranh, theo dõi lẫn đơn vị tham gia xuất khâu ngồi nước Chính vi vậy, doanh nghiệp buộc phải nâng cao chất lượng hàng hoá, tim cách đê nâng cao chất lượng sản phâm, hạ giá thành, từ tiết kiệm yếu tố đầu vào hay tiết kiệm nguồn lực Sản xuất hàng xuất khâu giúp doanh nghiệp thu hút nhiều lao động tăng thêm thu nhập,ôn định đời sống cán công nhân viên tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp CHƯƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY CÔ PHÀN XUẤT NHẬP KHẨU MỸ NGHỆ THĂNG LONG SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 3.1 Đánh giá hoạt động xuất khấu thủ công mỹ nghệ sang Nhật Bản 3.1.1 Điếm mạnh Công ty cố phần xuất nhập khấu mỹ nghệ Thăng Long ỉ ỉ Sản phàm : Đất nước ta với nhiều làng nghề truyền thống, làng nghề lại có nhiều hộ gia đinh sản xuất mặt hàng Do nguồn nhập hàng công ty đa dạng mẫu mã chất lượng sản phâm cho phù họp với yêu cầu công ty đe Thêm vào đó, nghệ nhân làng nghề có tay nghề cao Các sản phâm tạo từ khéo léo sắc sảo,các sản phâm xuất khâu mang đậm sắc văn hóa Việt Nam Trong đó, với cảm nhận nhà mua hàng phía Nhật Bản, đồ thủ công mỹ nghệ nước ta đánh giá cao so với Trung Quốc- đối thủ lớn xuất khâu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Nhật Bản Đặc biệt, mặt hàng đồ gỗ khảm xà cừ mà công ty xuất khâu sang Nhật Bản mang nét độc đáo, mặt hàng cao cấp không bị cạnh tranh Công ty chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng: thêu ren, gốm sứ, thô câm, sơn mài, gỗ mý nghệ Công ty chủ yếu lấy hàng mây tre Trương Mỹ (Hà Nội), Kiến Xương (Thái Binh); hàng cói Ninh Binh; hàng sơn mài Thường Tín (Hà Nội), hàng ghép nứa Cát Đằng (Ý Yên, Nam Định); hàng gốm sứ Bát Tràng, nên mẫu mã chất lượng có thê đáp ứng thị yếu người dân Nhật Bản ỉ 1.2 Dịch vụ khách hàng: Dịch vụ khách hàng phương thức cơng ty sử dụng đê lấy lịng khách hàng khăng định tên tuôi minh Công ty ý thức điều , kỳ kinh doanh suy thối, cơng ty phải đối mặt với việc sụt giảm đáng kê doanh thu, kéo theo việc cắt giảm nhân viên thu hẹp dịch vụ, vi công ty lại hiêu hết kèm với với chất lượng sản phâm tốt dịch vụ khách hàng Các dịch vụ công ty cung cấp hướng vào tiện ích đem lại cho khách hàng Cụ thê sau : Tư vấn , giải đáp thắc mắc cho khách hàng sản phâm thủ công mỹ nghệ : mẫu mã chất hệu sản phâm Thái độ phục vụ khách hàng ln lấy tiêu chí thân thiện, CỞI mở đặt lên hàng đầu, lắng nghe ý kiến phản hồi đê hiên làm cho khách hàng hài lịng hơ Có thê lấy ví dụ việc giao hàng thời hạn Công ty đánh giá cao ỉ 1.3 Kinh nghiệm xuất khâu : Công ty thành lập gần 20 năm lĩnh vực xuất nhập khâu hàng thủ công mỹ nghệ, nên cơng ty có kinh nghiệm sâu sắc lĩnh vực Theo chia sẻ nhân viên phòng xuất nhập khâu, kinh nghiệm công ty đúc rút trinh giao dịch kinh doanh VỚI Nhật Bản : mẫu hàng phải sản xuất nhanh chóng, thư tuef giao dịch ngày ( Email,fax ), giao hàng cần hạn ( chậm trễ thi cần có đồng ý phía đối tác), nguồn cung hàng ốn định, chất lượng tốt, giá cạnh tranh, Thái độ làm việc người Nhật quy củ, nề nếp không tự Họ người thực thi theo pháp luật, tôn trọng luật pháp Hiêu điều nen công ty nghiên cứu tuân thủ xuất khâu hàng hóa Đây diêm mạnh mà công ty làm được.Những kinh nghiệm quý báu công ty phần thê qua số tăng lên lợi nhuận chỗ đứng vững thi trường ngồi nước 3.1.2 3.1.2.1 Điếm yếu Cơng ty cố phần xuất nhập khấu mỹ nghệ Thăng Long Chất lượng lao động công nhăn thuộc nhiều vào yếu tố thời vụ : Ngày chất lượng yếu tố hàng đầu đê cơng ty kinh doanh có thê tồn phát triên Mà đặc trưng hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng sản phâm phụ thuộc chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ cơng làm hàng hố Trong đó, lao động phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời vụ sử dụng nhiều lao động làng nghề nông thôn Họ sản xuất sản phâm có thời gian rảnh sau vụ mùa, nên lượng sản phâm cung cấp khơng qua năm Chính vi đê có thê tồn thị trường hàng TCMN VỚI uy tín lớn, Cơng ty phải quan tâm đến sô sluowjng hàng cung cấp cho thị trường Nhật Bản 'Theo trên, thị trường Nhật Bản hay thay đôi nhu cầu theo mùa, nhu cầu sản phâm thủ công mỹ nghệ vừa phảiđẹp vừa phải đủ số lượng cung cấp cần Nếu không, công ty xuất khâu hàng chậm trễ xuất khâu sang Nhật Bản tiêu thụ ít,giảm doanh thu Do vậy, cơng ty cần phải có xưởng làm sản phâm chuyên nghiệp, không phụ thuộc nhiều sản phâm từ làng nghề ỉ 2.2 Kho hàng chất lượng thấp, lượng trự hàng không ôn định : Sản xuất trực tiếp cơng ty có tỷ trọng thấp, phải đặt hàng nhiều chân hàng khác Trang thiết bị khoa học kỹ thuật trang thiết bị chưa cao; sản phâm sản xuất không đồng nên ảnh hưởng đến khả đáp ứng hợp đồng có giá trị lớn sản phâm sản xuất với mẫu mã Công ty có thê tiến hành giao hàng phần Tơ chức nguồn hàng cịn rời rạc, chưa có hệ thống Khi có hợp đồng, cơng ty thơng qua xưởng thu hóa làng nghề đê gom sản phâm, thiếu lại phải thu mua xưởng khác Như nguồn hàng không chủ động Phần lớn kho hàng, bến bãi Công ty dựa vào sở sẵn có chân hàng khơng đủ điều kiện sở vật chất kỹ thuật Điều dẫn tới tinh trạng hàng xuất khâu đê kho chờ có thê bị suy giảm chất lượng: âm mốc, cong vênh, hư hỏng chi tiết sản xuất ỉ 2.3 Hoạt động quảng bá sản phàm chưa chuyên nghiệp Với phát triên mạnh mẽ cơng nghệ thơng tin nói chung internet nói riêng đem lại ứng dụng to lón lĩnh vực kinh doanh Internet coi công cụ hữu ích giúp cơng ty đạt lợi ích to lớn Nhờ có mạng trực tuyến mà vị trí địa lý khơng cịn vấn đề quan trọng, người mua người bán có thê bỏ qua không gian truyền thống, mạng xã hội công cụ hữu hiệu đê đê nhà kinh doanh tiếp cận với thị trường khách hàng tồn cầu khách hàng có thê liên lạc thời diêm với yêu cầu khả công ty Với lợi ích trên, việc khai thác có hiệu cơng cụ Internet khiến cho công ty hoạt động cách hiệu Nhưng thức tế cho thấy việc ứng dụng công nghệ thông tin công ty cịn hạn chế So với tiềm lực tài cơng ty, hoạt động quảng cáo cịn sơ sài.Cơng ty tạo lập trang wed riêng thơng tin cịn nghèo nàn , khơng cập nhật thường xun Thơng tin sản phân cịn mang tính chất chung chung, chưa có so sánh thuyết phục khách quy chuân.Chọn phát không theo đến nhiều hàng phương nên tiện chiến quảng lược thị mua cụ trường sản cáo chưa thích cả.Đó thê Nhật phâm Bản, cơng cơng họp, lí ty ty.Biên có quảng quảng cáo cáo mang cơng lợi vầ sản chưa tính ty chất chưa phâm, tự biết vụ mà dịch quảng cáo cịn yếu thi kinh doanh khơng phát triên vượt trội 3.1.3 Những Cff hội đối Công ty cố phần xuất nhập khấu mỹ nghệ Thăng Long ỉ 3.1 Cơ hội đè hợp tác với doanh nghiệp XNK lĩnh vực đè cao ích riêng lẻ, sức mạnh sang thị trường Nhật Bàn Thực tế cho thấy hầu hết doanh nghiệp kiêu “mạnh người làm” “làm tất riêng, sản phâm riêng minh không thấy dựng thương hội nguồn hướng, mạnh thi hiệu đại có cho lực ngành có hàng hạn, hiệp hội diện cho tập thê thê tự lo cho Hơn chưa phát địa đủ minh, huy hết đê hầu ăn cạnh hết cho quan lợi lợi tâm ích khơng trị yếu trung điều vai tập cả”, rõ phương lực nữa, to thê đến lớn phủ thương nhận hiệu việc xây hiệp lực quản lý, định kém, chưa tạo dựng sức tranh Những doanh doanh nghiệp vừa chặt chẽ nghiệp lớn mạnh hăn nhỏ hoạt động vị xuất manh mún, thiếu đồn kết, có lúc cạnh tranh không lành mạnh Các khâu gay phát doanh gắt triên, nghiệp ngành Vi vây, giúp Việt đê nâng cơng đỡ ty Nam cao cần Có gia nhập chưa sức có cạnh hên tranh có chiến lược đê thê phân phối thay kết hàng họp tác Việt với giữ mặt thị trường công hàng đơn ty cạnh không đủ tranh ngành đê đáp ứng rào càn nhu cầu thị trường 3.1.2.2 Việt Nam thuế cptan bị gỡ bỏ nhiều hiệp định tự thương mại với nhiều Tính đến nước thông Hiệp nay, qua 16 Hiệp định Việt hiệp định thương Nam định đối mại dựng thương tác tự xây mại toàn tự diện Việt khuôn khô thương (FTA), bao gồm xuyên Thái tiến Nam-EU (EVFTA); mại công tự với gần 60 FTA hệ Binh ty Dương có (CPTPP), bước tiến đường xuất khâu rào cản thuế quan dễ dàng nhiều.Hàng hóa xuất khâu với giá thành giảm so với ban đầu, nâng cao khả cạnh tranh giá ỉ 3.3 Những ưu đãi cho doanh nghiệp xuất khâu đồ thủ công mỹ nghệ: pháp áp phía nhằm dụng Việt hỗ thuế Nam trợ, tạo nâng điều cao suất 0% đối quỹ hỗ trợ kiện khả với đối hàng với xuất hóa, khâu dịch doanh nghiệp xuất Chính kim ngạch xuất khâu xuất khâu vụ có khâu, biện phủ ban hành hàng thủ cơng hình thức mỹ nghệ cơng ty Ngồi bù lãi suất dự trữ xuất hàng hóa khâu xuất khâu, thúc cấp bù lỗ cần thiết, nhiều tim kiếm thị trường thủ công mỹ vấp mở rộng xuất khâu 3.1.4 Những thách thức hoạt động xuất nhập khấu hàng nghệ Công ty cô phần xuất nhập khấu mỹ nghệ Thăng Long: 3.1.4.1 Doanh nghiệp xuất khâu gặp vấn đề thiếu thông tin thị trường: Doanh nghiệp gặp phải vấn đề thiếu thông tin thị trường Nhật Bản nghiêm trọng Đẻ tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp luôn cỏ nhu cẩu dược tiếp cận ( Commented [A3]: Đây ko phải ngóng ngữ khoa học với thơng tin hên quan đen thị trường đầu sản phâm Thông tin thị trường bao gồm: nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, công ty phải tim hiêu kỹ đê sản xuất mặt hàng phù họp.Ngồi ra, cịn có thơng tin hên quan đến đối thủ cạnh tranh trực tiếp gián tiếp, lĩnh vực xuất khâu hàng thủ cơng mỹ nghệ ngồi cạnh tranh với công ty xuất khâu hàng thị trường Nhật Bản, cơng ty cịn phải cạnh tranh với mặt hàng thủ công nội địa Thị trường Nhật biến động thị trường nhiều nên nghiên cứu thị trường nắm bắt xu hướng điều cơng ty cịn chưa trọng 3.1.4.2 Khó phải các Khó khăn gặp phải q trình thâm nhập thị trường Nhật Bàn : khăn gặp phải rào cản thương rào cản tiêu chuân mại chất quốc trinh thâm tế Doanh lượng hàng nhập hóa nghiệp thị trường thủ nước công nhập Nhật Bản , mỹ nghệ gặp khó khăn Việt Nam khâu Từ gia nhập WTO đến nay, cịn căng thăng giai đoạn chuân kỹ thuật lại pháp tiêu rào trước trở cản đó, thành chống mối bán quan loại ngại gian gần đây, thị trường xuất khâu chủ lục Việt Nam liên tục đưa vào thục phá hàng lớn giá, rào cho chống trợ “mềm” doanh cấp không biện nghiệp Thời tiêu chuân đại, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp xuất khâu 3.1.4.3 Khó khăn thủ tục hành chinh VN dân đến giá sản phàm cao : Doanh đê hoàn nghiệp thành gặp nhiều phải quan khó đến khăn kinh thủ doanh, tục hành chính: xin giấy việc xuất khâu phép thành lập thời doanh gian nghiệp, làm thủ tục hải quan xuất nhập khâu, toán thuế Thủ tục hải lưu quan Việt bãi lâu, thời gian kho xuất khâu tăng lên, quen doanh dẫn Nam tới việc giá nghiệp xuất khâu nhiều xuất phụ khâu phí nước, hàng hên tăng giá hóa quan Do xuất lợi nhuận công ty vi mà giảm 3.1.2 Tóm tắt SỈVOT cơng ty: Diêm mạnh: Diêm yếu: -Kinh nghiệm xuất khâu lâu năm -Hoạt động quảng bá sản phâm chưa chuyên -Dịch vụ khách hàng tốt nghiệp -Nguồn nhập hàng phong phú -Công nhân lao động phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời vụ -Kho hàng chất lượng thấp, lượng trự hàng không ôn định Cơ hội: -Cơ hội đê hợp tác với doanh nghiệp xuất Thách thức: - Doanh nghiệp xuất khâu gặp vấn đề thiếu nhập khâu lĩnh vực đê nâng cao sức mạnh thông thị trường tin thị trường -Việt Nam gia nhập nhiều hiệp định tụ - Khó khăn gặp phải trinh thâm thương mại với nhiều rào cản thuế quan bị gỡ bỏ nhập - Chính sách ưu đãi từ phía Việt Nam trường Nhật Bản thị -Khó khăn thủ tục hành dẫn đến giá sản phẩm cao nên tinh khâu chi phức phí hình chung thường tạp nên cho việc thói giá FOB 3.2 Một số biện pháp thúc mặt hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Nhật Bản 3.2.1 Tăng cường mối quan hệ hợp tác doanh nghiệp ngành với Sản xuất Công đối tác đột ngột, phần lớn hàng lớn, hàng nước ta thiết bị chưa cao tiến hành thu Công ty khác Hơn nữa, cạnh nên số công ty manh phâm Cơng ty đê thị trường kinh doanh Trung đê với có việc khả nâng họp mún, trang thiết phải xuất bị hàng học đều, số lượng ảnh tăng cường hên kết đảm bảo tốt, thủ công Indonsia cạnh mặt thủ kỹ cơng mỹ trang uy tín nghiệp hàng nhiều nghiệp : thủ ngành Bản hóa đối Nhật nghệ phải lượng trường chân doanh có doanh Các ty tới chất đặt Công nghệ đơn thuật với thị hưởng mỹ Các tranh hàng khác khoa làm hàng đồng hàng khâu chân khâu khách Lan, khả nhập với ứng ngành cầu nhiều không đối Thái cao tác xuất cung Quốc, nhu hàng cần bảo đặt phần đảm ứng sản lớn kết phải hàng hên sản đáp giao ngành cần chưa mua, Chính tranh ty Một Artexport, Tràng Tiền, Ngoài dựng kho nguồn xưởng vốn chứa hàng Cơng ty cịn tiêu Cơng hạn kho chế, khơng có bãi, kho xưởng doanh khả đầu xuống tư xây cấp ảnh hưởng tới chất lượng hàng Đê đạt mục ty nghiệp khác ngành cần chủ động việc hên kết với thực theo hướng : - Đầu xây dựng phát triên làng nghề cụm sản xuất hàng thủ công mỹ sẻ hợp đồng suất máy móc Thơng qua cụm nghệ đê đảm bảo chất lượng sản phâm đồng bộ, có chất lượng cao - Hỗ trợ lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh chia lớn phân công phân khúc sản xuất - Tận dụng phát huy hết công sở vật chất thiết bị đơn vị đồng thời đầu tư nâng cấp xây dựng kho chứa - Bô sung lẫn sản xuất làng nghề ôn đê định phô việc làm trương cho khả dạng sản phâm thu hút quan tâm lòng tin người mua hàng lực lượng sản xuất, lao động nâng tính phong phú đa 3.2.2 Tăng cường cơng tác nghiên cứu thị trường hoàn thiện hệ thống thu thập thông tin - Thị trường Trong thác tốt thê xâm có vai đó, thị vấn trị đề trường nhập quan tiếp Nhật thị trọng, cận Bản trường thị trường có Nhật nhu Bản định tiềm cầu tới mặt cách có tồn Cơng ty hàng thủ cơng hiệu thi cịn hạn mỹ doanh chế nghệ Công ty nghiệp chưa cao cần khai Đê có thực liệu cơng tác sau : - Xác định tiềm thống kê, bán hàng tập quán riêng, mẫu hàng mà thị thị trường thử đê thăm dò cần nghiên trường u thích mặt hàng xuất khâu thơng qua số thị hiếu khách hàng Thị trường Nhật Bản tập quán kế hoạch cứu Công kỹ ty nên lên đê cử đưa nhóm có khảo sát thị trường thực tế taị Nhật Bản - Tim hiêu điều kiện khí hậu, thời tiết mùa du lịch, kỳ lễ hội đê có thủ có từ thê định thời gian đưa hàng vào thị trường - Cơng ty ngồi nước lợi cần riêng nghiên Trung họ cứu Quốc, bước Thái việc sản Lan, Indonexia, xuất sản xử lý đối Àn phâm thủ cạnh tranh Độ, đối loại với công ty tại, Công ty đê đề phương hướng phát tnên phù hợp -Hồn thơng chí triên thiện hệ tin chủ yếu lãm quốc tế thống qua thu nước; Đánh thập trung tâm thông qua giá kinh tế, mạng cách khái dựng hệ thống thông internet, quát tin Hiện quan qua đối ngoại, trinh tham nguồn thông khai thác loại báo, tạp gia hội chợ, tin phơ cập, thân nhiều thiếu tính kịp thời - Ngồi bàng VỚI minh cơng nhiều Cụ ty phải ngơn thê xây ngữ, có thê xây có dựng tiếng trang hoạt động, sản phâm minh 3.2.3 Nâng cao khả cạnh tranh sản phàm thông Nhật web tin đê giới cung khách thiệu cấp hàng có cơng thê ty, tự tìm đến hình thức Nâng quan cao trọng chất , lượng ảnh sản phầm: hưởng trực chất tiếp lượng tới hàng mức độ hóa tiêu thụ nhân khách tố hàng vô Hiện chất lượng hàng hóa cảu Cơng ty chưa đơng bộ, khả cạnh tranh hànghóa vi Công ty cần tập trung vào việc nâng đê thuộc độ có vào tay cao chỗ nghề đứng yếu chất vững tố người : lao lượng thị trường khoa học tiến đông, tô chức hàng Nhật kĩ quản Bản thuật, lí sản hóa Chất lượng phương xuất sản pháp bảo hon phâm cơng quản phụ nghệ, hàng trinh hố công ty cần: -Chú trọng kĩ thuật sản xuất, sử dụng công nghệ kĩ thuật cao -Kiêm bảo tra nguyên chất liệu lượng đầu vào cho trình sản sản xuất xuất đầy đủ, khâu kịp cuối thời, trước đồng ty kinh xuất đảm khâu đảm bảo chất lượng 3.2.4 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân Ngày phát hàng chất lượng triên thủ yếu tố được, với mỹ nghệ chất công người công nhân Công ty thấp, lao dụng nhiều lao động làng nghề hoá, hàng nghĩa đội TCMN quan ngũ công với tâm công làm uy đến nhân hàng lớn, nâng Nhật Bản có thê tồn Mà đặc trưng thuộc chất lượng tay nghề Trong đó, chất lượng lao động thuộc thôn Công thêu, khe doanh phụ phụ cao cơng phâm hố nơng khắt sản động xưởng đê trường tín việc đầu lượng nhân, trường thủ thị cơng thị thợ hàng Chính ty trinh vi phải độ Công nhiều vào yếu đê quan tay tâm nghề tố thời có thê đến người vụ tồn chất thợ ty nên buộc người tâm đen đời sống lượng Ví dụ sử hàng : phải chịu trách người công nhân chất lượng nhiệm chất lượng số hàng minh kiêm tra cho qua Đồng đê họ có thời cơng ty nên tiếp tục quan thê làm tốt cơng việc mình, đảm bảo hàng hố xuất khâu có theo hợp đồng 3.2.5 công tác quản lý cán bộ, kho bãi Công cán doanh động, động ty tiếp quản lý nhiệt tục sở kiện máy lãnh Đồng tinh, chất tồn có tơ đạo thời có trinh độ lượng chức nhằm kế Có hiệu nhân đảm bảo hoạch đào sách cơng sự.Nâng cao tồn, hiệu an tạo, đãi việc tun ngộ nhằm dụng hợp lý khuyến lực cán bộ, công tác kinh nguồn nhân lực trẻ, người lao động có đối khích với lao trinh độ nghiệp vụ cao, có tinh thần trách nhiệm chuyên môn giỏi Phục vụ điều kiện với kịp thời nhu cầu cho sản xuất có sử dụng mặt kinh doanh bằng, kho Nâng tàng, cao nhà xưởng chất lượng mở rộng thị mặt hàng yếu phù hợp sức chứa kho bãi, hàng thủ công mỹ nghệ bị ảnh hưởng thời tiết tác động 3.2.6 công tác marketing Tham xúc gia tiến chào thương hàng, mại tham Quảng dự bá sản hội thảo phâm, hên quảng quan bá đến tên tuôi trường Công ty thông qua website, catalog, báo chí, tham gia hội chợ ngồi nước Xây dựng sách Marketing hấp dẫn vận chuyên hiệu với đầy đủ tố ‘ Uy giá tín- Chất lượng- Giá cả- Thương mại’ Liên cước vận lâu nhiệm giá thành biên) Tính toán đê phâm, giới tử: liệu rẻ doanh doanh rộng nhất, ty; truyền mở kho nghiệp hợp chất phú sung tải nhiều tiện đối lượng tác đầu hóa gia ra, Cơng ty nên phát triên hình ảnh ngồi cơng công khách sàn giao kiếm đáp ứng thị khách hàng lớn Hơn việc phát triên thương lưu kho chức năng, hàng; tham gia thị trường gia dịch tim ty bị ty tham nước, xúc địa Ngồi tử nội hàng điện tải tránh tin tới vận tục tin giá hên riêng mại gối (cả web thông Tham hàng thông thương giới thấp đồng trang bô phương các phong nghiệp tiếp bãi làm công chưa đồng đê thuê điện vụ cộng có phí mại sản đê tải gây thương hệ B2B trang ebay, nguồn trường đầu web amazon nguyên vào nhiên đầu mại điện tử đóng góp lớn Nghiên cứu kỹ nhu cầu, thị hiếu trường bán việc xây dựng uy tín thương hiệu cho Cơng ty trường quốc tế 3.2.7 chiến lược phát triến khách hàng Duy tri củng cố quan hệ khách hàng khách hàng khu vực thị trường Nhật Bản Xây hàng, trường dựng đáp ứng lớn đê kế hoạch nhu cầu hoạt thiết động lập tiếp kinh mối thị, khách xúc tiến thương hàng Mở rộng doanh quan hệ xuất nhằm khâu, mở mại quan lựu hệ chọn tiết kiệmđược chi phí, đáp ứng nhu cầu giá cả, chất lượng thời gian nhằm mở với đối tác nhiêu tác tin cậy có tiềm thức làm ăn mới, đói rộng phương thị thị 48 ... GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY CÔ PHÀN XUẤT NHẬP KHẨU MỸ NGHỆ THĂNG LONG SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 3.1 Đánh giá hoạt động xuất khấu thủ công mỹ nghệ sang Nhật Bản. .. TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY CỐ PHÀN XUẤT NHẬP KHẨU MỸ NGHỆ THĂNG LONG VÀ ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI NHẬT BẢN 2.1 Giới thiệu tống quan Công ty cố phần xuất nhập. .. doanh sản phẩm Cơng ty cố phần xuất nhập mỹ nghệ Thăng Long 2.1.2.1 Mặt hàng kinh doanh Công ty cô phần xuất nhập khâu mỹ nghệ Thăng Long -Thêu ren: Thêu ren mặt hàng thủ công mỹ nghệ vừa có giá