TRIẾT lý KINH DOANH về CÔNG TY HONDA VIỆT NAM

Phần I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH I: Khái niệm,vai trò triết lý kinh doanh 1: Khái niệm Triết lý tư tưởng có tính triết học (tức phản ánh đạt tới trình độ sâu sắc có khái qt cao) người rút từ sống dẫn, định hướng cho hoạt động người Triết lý kinh doanh tưởng triết học phản ánh thực tiển kinh doanh thông qua đường trải nghiệm ,suy ngẫm,khái quát hoá chủ thể kinh doanh dẫn cho hoạt động kinh doanh 2: Vai trò - Triết lý doanh nghiệp cốt lõi văn hoá doanh nghiệp, tạo phương thức phát triển bền vững nó: Xác định sứ mệnh, giá trị cốt lõi phương thức hoạt động, quản lý doanh nghiệp, nên triết lý kinh doanh trở thành yếu tố quan trọng văn hóa doanh nghiệp Sứ mệnh giá trị cốt lõi có ý nghĩa định hướng tồn phát triển doanh nghiệp, hướng thành viên doanh nghiệp tới mục đích chung Trong yếu tố khác văn hóa doanh nghiệp thay đổi, sứ mệnh giá trị cốt lõi doanh nghiệp thường khơng thay đổi Vì vậy, triết lý doanh nghiệp trở thành tảng văn hóa doanh nghiệp - Triết lý kinh doanh công cụ định hướng sở để quản lý chiến lược doanh nghiệp: Chỉ có sứ mệnh rõ ràng, doanh nghiệp xác định mục đích, mục tiêu cụ thể hướng tới Sứ mệnh, giá trị cốt lõi yếu tố chi phối tới tồn hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản lý doanh nghiệp Các phận chuyên môn phải dựa vào sứ mệnh chung toàn doanh nghiệp để đưa mục tiêu riêng cho Các kế hoạch chiến lược mang tính lâu dài phải bắt nguồn từ sứ mệnh chung doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp cơng cụ để hướng dẫn cách thức kinh doanh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp phương tiện để giáo dục phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách làm việc đặc thù doanh nghiệp: Mọi thành viên doanh nghiệp gắn kết với mục tiêu chung mà họ hướng tới Triết lý doanh nghiệp sợi dây kết nối thành viên doanh nghiệp với nhau, đồng thời tiêu chuẩn chung để đánh giá thành viên Việc tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải dựa giá trị chung sứ mệnh chung doanh nghiệp II: Những nội dung hình thức biểu triết lý kinh doanh 1: Nội dung triết lý kinh doanh Sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp Sứ mệnh kinh doanh tuyên bố “lý tồn tại” doanh nghiệp, cịn gọi quan điểm,tơn chỉ,tín điều,ngun tắc,mục đích kinh doanh doanh nghiệp.Sứ mệnh phát biểu doanh nghiệp mô tả doanh nghiệp ai,doanh nghiệp làm gì, làm làm Mục tiêu doanh nghiệp thường cụ thể hoá mục tiêu chính,có tính chiến lược nó.Tuy nhiên,việc xác định mục tiêu cơng ty có khác - Phương thức hành động Phương thức hành động doanh nghiệp có tính đặc thù cao,phụ thuộc vào thị trường,môi trường kinh doanh tư tưởng triết học hoạt động kinh doanh,công tác quản trị doanh nghiệp… nhà lãnh đạo + Hệ thống giá trị doanh nghiệp + Các biện pháp phong cách quản lý - Các nguyên tắc tạo phong cách ứng xử,giao tiếp hoạt động kinh doanh đặc thù doanh nghiệp Doanh nghiệp tồn nhờ môi trường kinh doanh định;trong đó,nó có mối quan hệ với xã hội bên ngồi,với quyền,khách hàng đối thủ cạnh tranh,cộng đồng dân cư…Các văn triết lý doanh nghiệp nhiều đưa nguyên tắc chung hướng dẫn giải mối quan hệ doanh nghiệp xã hội nói chung,cách xử chuẩn mực nhân viên mối quan hệ cụ thể nói riêng.Triết lý số doanh nghiệp nhấn mạnh tới cách ứng xử,phong cách hành động độc đáo, đặc thù bí kinh doanh.Về mặt quản trị, loại tư tưởng giá trị mà lãnh đạo doanh nghiệp muồn truyền bá,xây dựng tới đội ngũ cán bộ- nhân viên 2: Hình thức thể triết lý kinh doanh Triết lý doanh nghiệp thể nhiều hình thức mức độ khác nhau: - Có nhiều văn triết lý doanh nghiệp in sách nhỏ phát cho nhân viên - Tính chất triết học văn triết lý doanh nghiệp không khác cơng ty mà cịn khác vềphần nội dung triết lý\ - Độ dài văn triết lý củng khác chủ thể cơng ty điều cịn phụ thuộc vào văn hoả dân tộc họ - Văn phong triết kỳ thưởng giản dị mà hùng hồn,ngắn gọn mà sâu lắng,dể hiểu dể nhớ Phần II: TRIẾT LÝ KINH DOANH VỀ CÔNG TY HONDA VIỆT NAM I: Giới thiệu chung công ty Honda Việt Nam 1: Lịch sử hình thành a) Nhật Bản Công ty động Honda thành lập ngày 24 tháng năm 1948 Ông Soichiro Honda nhân hội nước Nhật có nhu cầu lại nhiều, cho dù kinh tế Nhật vốn bị hủy hoại sau Thế chiến thứ hai lúc thiếu thốn nhiên liệu tiền bạc, để thành lập công ty Công ty gắn động vào xe đạp tạo phương tiện lại hiệu rẻ tiền Sau chiến tranh, sở sản xuất pít-tơng Honda gần bị phá hủy Soichiro Honda lập công ty mà tiếng Nhật gọi "Công ty trách nhiệm hữu hạn nghiên cứu Honda" Cơ sở cơng ty có tên phơ trương thật nhà xưởng bình thường làm gỗ nơi ông Honda cộng gắn động cho xe đạp Điều thú vị tên công ty theo tiếng Nhật giữ đến để vinh danh nỗ lực Soichiro Honda Công ty Honda Hoa Kỳ thành lập năm 1958 Honda bắt đầu sản xuất từ xe máy tới xe tay ga Soichiro Honda nhanh chóng phục hồi lại công ty sau thua lỗ thời chiến Cuối thập niên 1960, Honda chiếm lĩnh thị trường xe máy giới Đến thập niên 1970 công ty trở thành nhà sản xuất xe máy lớn giới từ đến chưa để danh hiệu Hãng bắt đầu sản xuất xe vào năm 1960 với dự định dành cho thị trường Nhật Bản chủ yếu Dù tham dự nhiều đua xe máy quốc tế xe hãng khó bán Mỹ Vì xe thiết kế cho người tiêu dùng Nhật nên không thu hút ý người tiêu dùng Mỹ Honda có chân thị trường xe Mỹ vào năm 1972 giới họ thiệu xe Civic—lớn kiểu xe trước nhỏ loại xe theo tiêu chuẩn Mỹ —trong khủng hoảng kinh tế năm 70 ảnh hưởng đến kinh tế toàn giới Luật chất thải Mỹ yêu cầu nhà sản xuất xe Mỹ phải gắn thêm phận chuyển đổi chất xúc tác đắt tiền vào hệ thống xả, điều làm giá xe tăng Tuy nhiên Honda giới thiệu Civic đời 1975 với động CVCC (Compound Vortex Controlled Combustion) động đáp ứng u cầu khí thải, nên khơng cần lắp phận xúc tác khí thải nữa, yếu tố cạnh tranh Honda Civic Năm 1976, xe Accord người biết đến với đặc điểm tốn lượng dễ lái; Honda tìm chỗ đứng Mỹ Năm 1982, Honda nhà sản xuất ôtô Nhật Bản xây dựng nhà máy sản xuất xe Mỹ, bắt đầu với nhà máy sản xuất xe Accord Marysville Đến nay, hãng có bốn nhà máy sản xuất xe Ohio: Marysville (nhà máy tự động Marysville nhà máy sản xuất xe gắn máy Marysville), Anna, Đơng Liberty Hãng cịn có nhà máy Lincoln, Alabama (Honda Manufacturing of Alabama), Timmonsville, Nam Carolina, gần (2006) Honda mở nhà máy Tallapoosa, Georgia Honda mở rộng thêm sau có thị phần Marysville, Ohio, sở nghiên cứu phát triển Raymond, Ohio Bộ phận quản lý Honda Bắc Mỹ đặt Torrance, California Honda Canada xe Civic bán cho Mỹ có nhà máy sản xuất Alliston, Ontario từ năm 1985 Ngày 27 tháng 6, 2006, Honda thông báo mở thêm mộ sở sản xuất Bắc Mỹ, đặt Greensburg, Indiana Nhà máy dự kiến hoàn thành vào năm 2008 Honda nhà sản xuất tự động Nhật giới thiệu nhiều dòng xe sang trọng riêng biệt Dòng xe Accura đời vào năm 1986 tạo nên nhiều kiểu xe Honda mạnh mang tính thể thao so với loại xe Honda khác Năm 1989 Honda đưa hệ thống VTEC động piston tự động vào sản xuất, hệ thông làm tăng suất hiệu suất động đồng thời giúp động vận hành với vận tốc lớn Một động dùng tốt cho xe chở khách, hoạt động dựa giả thuyết điều chỉnh từ động vận hành chế độ khác tùy thuộc vào trọng tải Đối với người lái xe thường dùng thùy "cam" ngắn làm tăng suất động "Cam vận hành mạnh thời gian dài gắn vào động RPM tăng đến mức quy định làm tăng suất tăng tốc Cho kiểu xe năm 2007, Honda dự định tăng độ an toàn xe cách thêm vào phận tiêu chuẩn tất loại xe Honda Bắc Mỹ (ngoại trừ loại xe Insight S2000 khơng có side-curtain airbad) túi khí ghế trước, side-curtain airbag, chống khóa cho thắng b)Việt Nam Sự thành lập: Cơng ty Honda Việt Nam công ty liên doanh Công ty Honda Motor Nhật Bản, Công ty Asian Honda Motor Thái Lan Tổng Công ty Máy Động lực Máy Nông nghiệp Việt Nam Giấy phép đầu tư: Số 1521/GP ngày 22 tháng năm 1996: Sản xuất lắp ráp xe máy Đến ngày 15 tháng năm 2005, Công ty Honda Việt Nam nhận Giấy phép đầu tư điều chỉnh số 1521/GPĐC bổ sung chức sản xuất lắp ráp tơ 2:Qúa trình phát triển -năm 1996: th nhận giấy phép đâu tư -năm 1997: th 12 xuất xưởng xe super dream đâut tiên -năm 1998 :th mắt xe super dream - kiểu xe honda Việt Nam cho thị trường Việt Nam,Tháng khánh thành nhà máy honda Việt Nam -năm 1999: th mắt xe future - mẫu xe dành cho thị trường Việt Nam, Tháng 10 khánh thành trung tâm lái xe an toàn -năm 2000 : th nh ận chứng ISO 9002 -năm 2001 : th đón nhận khen thủ tướng phủ, Tháng nhận chứng ISO 14001,Tháng 11 lễ xuất xưởng xe 500000 -năm 2002 : th giới thiệu xe wave α ,Tháng bắt đầu xuất xe wave α sang philippin -năm 2003: th đón nhận chứng ISO 9001:2000,Tháng lễ xuất xưởng xe thứ triệu,Th khởi động chương trình “Tơi u Việt Nam” đón nhận khen Uỷ ban An tồn giao thơng quốc gia -năm 2004:th ASIMO tới thăm Việt Nam,Tháng bắt đầu thi tìm hiểu An tồn giao thơng“Tơi u Việt Nam” đải truyền hình Việt Nam,Tháng 11 mắt xe wave ZX Future II -năm 2005:th Honda Nhật Bản giới thiệu xe Honda Spacy 102cc sản xuất Việt Nam qua mạng lưới HEAD Honda Việt Nam, Tháng công bố dự án xây dựng nhà máy sản xuất ôtô Honda Việt Nam,Tháng chào mừng xe thứ triệu,Tháng lễ khởi cơng xây dựng nhà máy ơtơ,Tháng đón nhận hn chương lao động hạng ba,Tháng 11 mắt xe wave RS,Tháng 12 giới thiệu xe wave α xe Future Neo nhận khen Uỷ ban An tồn gioa thơng quốc gia -năm 2006:th kỷ niệm 10 năm thành lập.Ra mắt xe Super Dream Deluxe, Tháng mắt xe Future Neo GT,Tháng mắt xe Future Neo phanh cơ,Tháng mắt xe Wave RSV,Tháng khánh thành trung tâm Đào tạo bắt đầu sản xuất ôto hàng loạt,Tháng mắt xe Civic hoàn toàn khành thàn nhà máy sản xuất ơtơ,Tháng 10 thức giới thiệu xe tay ga mang tên CLICK thị trường,Cuối tháng 10 giới thiệu kiểu xe Wave 100S nhân kỹ niệm 10 năm thành lập,Tháng 12 Trao tặng giải thưỏng Honda dành cho kỹ sư nhà khoa học trẻ Việt Nam -năm 2007:th chung kết trao giải thi “Tôi yêu Việt Nam” năm 2006,Tháng xuất xưởng xe tay ga Air Blade,Tháng mắt xe tay ga Air Blade, Tháng mắt xe Future Neo FI với công nghệ phun xăng điện tử đại tiết kiệm nhiên liệu, Tháng mắt xe Wave S,Tháng công bố chiến dịch Tôi yêu Việt Nam 2006,Tháng công bố mở rộng nhà máy sản xuất xe máy,Tháng mắt xe CLICK với mẩu nâng tổng số màu dòng xe lên màu,Tháng 10 mắt xe Future Neo với tính vượt trội đáp ứng nhiều nhu câu người tiêu dùng, -năm 2008 :th mắt sưu tập CLICK Exceed sắc xuân mới,Tháng khởi động dự án trồng rừng theo ch ế phát tri ển sạch:AR – CDM,ra mắt xe Wave RSX RSV mạnh mẽ thể thao,ph át động thi ý tưởng trẻ thơ.Tháng mắt Air Blade Air Blade Repsol thể thao nữa,Tháng phát động chiến dịch “Be U with Honda” hướng tới Giới trẻ,lễ xuất xưởng xe thứ triệu,ra mắt Wave α phiên mới,Th kh ánh th ành nh m áy xe m áy th ứ hai,Th m xe CLICK PLAY,th 12 tri ển khai ch ơng tr ình gi áo d ục ATGT cho tr ẻ em t ại nh tr ờng v tr ên truy ền h ình,ra mắt sưu tập Future Neo Future Neo FI mới,ra mắt xe Honda LEAD,ra mắt xe CR-V,trao tặng giải thưởng dành cho nkỹ sư nhà khoa học trẻ Việt Nam 2008 -năm 2009: tháng đào tao ATGT cho trẻ em Vĩnh Phúc,tháng phát động thi ý nghĩa trẻ thơ 2009,khởi động thi online Be U-nik cho giới trẻ,tháng mắt xe Wave RS110 Wave S110,tháng mắt xe Civic phiên mới,ra mắt xe Air Blade FI.tháng phối hợp vơi Trung Ương đoàn đào tạo ATGT II:Nội dung triết lý kinh doanh công ty Honda Việt Nam 1:C sở hình thành triết lý kinh doanh công ty Honda Việt Nam Triết lý doanh nghiệp thường hình thành theo hai cách: hình thành triết lý doanh nghiệp từ kinh nghiệm kinh doanh nhà sáng lập doanh nghiệp, hình thành triết lý doanh nghiệp theo kế hoạch ban lãnh đạo doanh nghiệp Hình thành triết lý doanh nghiệp từ kinh nghiệm kinh doanh nhà sáng lập doanh nghiệp: Từ hoạt động kinh doanh, người sáng lập doanh nghiệp tự rút kinh nghiệm cho thân Họ kiểm nghiệm hình thành nên triết lý kinh doanh riêng Khi vị trí nhà lãnh đạo doanh nghiệp, họ truyền bá triết lý tới thành viên doanh nghiệp Triết lý thể thành Ca hay đạo luật doanh nghiệp mà tất thành viên doanh nghiệp phải thực theo Triết lý kinh doanh nhà sáng lập doanh nghiệp trở thành triết lý doanh nghiệp Hình thành triết lý doanh nghiệp theo kế hoạch ban lãnh đạo doanh nghiệp: Triết lý doanh nghiệp hình thành từ kế hoạch ban lãnh đạo ý kiến tất nhân viên doanh nghiệp Doanh nghiệp phát triển đến mức ban lãnh đạo muốn có triết lý doanh nghiệp Khi họ cử nhóm soạn thảo triết lý doanh nghiệp Nhóm itến hành bước soạn thảo triết lý doanh nghiệp sau: * Bước 1: Lấy ý kiến ban lãnh đạo doanh nghiệp điểm triết lý doanh nghiệp Từ đưa sơ thảo triết lý doanh nghiệp * Bước 2: Bản sơ thảo triết lý doanh nghiệp đưa thảo luận tất phòng ban doanh nghiệp Nhóm soạn thảo lấy ý kiến gửi lên ban lãnh đạo * Bước 3: Nhóm soạn thảo tổng hợp, phân tích ý kiến triết lý doanh nghiệp, trình lên ban lãnh đạo cao để tới văn triết lý doanh nghiệp hồn chỉnh H ình th ành tri ế l ý doanh nghi ệp C ông ty Honda Vi ệt Nam l t kinh nghi ệm kinhn doanhn c nh s l ập doanh nghi ệp ông Soich iro Honda Cách 58 năm, Soichiro bắt đầu nghiệp kinh doanh tài ba để trở thành nhà sản xuất xe máy lớn giới Tháng 10/1946, Soichiro thành lập sở nghiên cứu, chế tạo xe máy mang tên “Honda Technical Research Institute” Đó doanh nghiệp người Soichiro Ông vừa chủ, vừa người nghiên cứu, vừa thợ người bán xe Cơ sở vật chất ban đầu Soichiro có nhà kho gỗ rộng 24 mét vuông để chế tạo xe mô tô từ xe đạp động máy 50 phân khối Đã có người nói phát kiến tài ba ý nghĩ tưởng điên rồ Và trường hợp Soichiro Honda Để chuẩn bị cho cơng ty mình, Soichiro lùng sục khắp thị trấn nhỏ để mua lại tất động hai kỳ hỏng Lúc người ta nghĩ ơng kẻ nghèo khó, chuyên sống nghề buôn bán đồng nát, sắt vụn Thế thị trấn nhỏ coi ông người điên thấy Soichiro bỏ bó tiền n khơng để mua lại lúc 500 động đơn vị quân đội Khi đó, Soichiro Honda cảm thấy may mắn vơ Ơng có mà ơng tìm Người đàn ơng 40 tuổi tự tin việc muốn làm tâm làm Sau Chiến tranh giới thứ hai, nước Nhật tro tàn đổ nát Với kế hoạch hỗ trợ Marshall, kinh tế nước phục hồi nhanh Thế lúc phương tiện giao thơng lại thiếu trầm trọng Với đa số người dân doanh nghiệp nhỏ, họ cần gấp phương tiện lại có động phải gọn nhẹ, tiện lợi tương đối rẻ tiền Để đáp ứng nhu cầu này, Soichiro có giải pháp độc đáo lắp thêm động nhỏ để nhanh hơn, nhẹ nhàng Sáng kiến sản phẩm Soichiro hưởng ứng mãnh liệt Từ sở chế tạo xe máy Soichiro Honda sôi động phát triển không ngừng Năm 1948, Công ty Honda Motor Co Ltd thành lập trở thành tập đoàn số giới sản xuất xe máy 2:N ội dung tri ết lý kinh doanh công ty Honda Vi ệt Nam a S ứ mệnh c cơng ty Honda :”Hi ến dâng cho việc cung cấp s ản phẩm hi ệu cao với giả phải chăng” Không học hành đến nơi đến chốn Soichiro Honda thừa nhận thiên tài sáng chế kỹ thuật Kể từ lúc hàn vi trở thành ông chủ tịch tôn kính Tập đồn Honda, Soichiro ln tự coi nhà kỹ thuật trước hết Là người thực tiễn, ông say mê nghiên cứu chế tạo thử nghiệm ý tưởng Trong xe máy có khơng biết chi tiết sáng chế thuộc ông Từ khung xe, động cơ, kiểu dáng công thức hỗn hợp xăng pha dầu để động chạy cách tốt Soichiro Honda nghĩ Một sản phẩm quan trọng Soichiro Honda thiết kế thành công loại xe Honda “Dream D” - kiểu xe hoàn chỉnh lúc Khung xe thiết kế có đủ độ cong cần thiết đủ độ cứng để tải loại động 98 phân khối Honda “Dream D” vượt trội loại xe khác nhiều yếu tố kỹ thuật Thế thị trường khơng chấp nhận lẽ: động “Dream D” khoẻ lại kêu to Phát vấn đề này, Soichiro Honda kịp thời cải tiến cho đời “Dream E” khắc phục nhược điểm Kể với động 146 phân khối, xe máy Honda “Dream” không gây ồn Máy khoẻ, gọn, nhẹ không ồn ưu xe Honda lúc Ngoài Honda cịn có ưu điểm mà khơng loại xe máy lúc làm là, xe khơng bị chảy dầu, chi tiết sản xuất cách xác đến hồn hảo Cũng đây, sản phẩm xe máy Honda nhanh chóng chinh phục thị trường Nhật cách nhanh không ngờ Suốt thời gian Soichiro Honda làm chủ tịch, chuyên gia nhận định điểm mạnh điểm yếu Honda say mê, theo đuổi đến với ý tưởng táo bạo ông Khi đầu xuất ý tưởng mới, ông tâm thử nghiệm thử nghiệm gần giá Nhiều ông quên yếu tố kinh tế vấn đề Soichiro Honda bỏ tiền để thiết kế loại động làm nguội khơng khí để thay cho động làm nguội nước Tưởng Soichiro phải từ bỏ ý tưởng không muốn phá sản thị trường khơng chấp nhận loại động với chi phí cao Nhưng ông gặp may luật mơi trường Mỹ ban hành ơng có hội tiêu thụ sản phẩm thị trường Loại xe ô tô Honda Civic nhiều năm liền đem doanh số kỷ lục cho tập đoàn Khơng có phẩm chất nhà kinh doanh Soichiro Honda may mắn có cộng tuyết vời người bạn học Takeo Fujisawa Ông bù đắp cách hoàn hảo thiếu hụt Soichiro Honda vấn đề tài tiếp thị Nhờ có tài khéo léo dàn xếp thương thuyết Fujisawa mà Honda có khoản tín dụng lớn mở rộng sản xuất loại xe Dream Sự đam mê đua xe tốc độ Soichiro Honda nhạy cảm thị trường Fujisawa kết hợp tuyệt vời Xe Honda tham gia vào hàng loạt đua xe thể thao liên tục giật giải đua lừng danh Grand Prix hay Formula One Nhờ mà ưu vượt trội kỹ thuật xe Honda dần vào tiềm thức khách hàng Đồng thời tiếng tăm thương hiệu Honda nhờ tăng lên với tốc độ khơng ngờ toàn giới Đối với nhân viên mình, ơng ln đối xử người gia đình Đặc biệt từ kinh nghiệm thân, ơng khuyến khích động viên người khơng có đầy đủ cấp có khả thật Với ơng, hội với nhân viên Kết làm việc hết cấp Soichiro Honda làm việc không mệt mỏi ông truyền tinh thần cho người làm Tập đoàn Honda 10 Mục tiêu Honda Việt Nam tất đại lý Honda Ơ tơ tồn quốc hàng ngày đóng góp vào việc làm cho Môi trường Việt nam ngày với lượng khí thải mơi trường thấp tất hoạt động sản xuất kinh doanh Honda Việt Nam cam kết phấn đấu để trở thành công ty mà xã hội mong muốn tồn b.Ph ưong th ức h ành đ ộng Chọn giải pháp kinh tế tối ưu:Ở Phương tây, thơng qua định có nghĩa trả lời trực tiếp cho vấn đề cụ thể Trong đó, Nhật Bản, thể thức rộng lớn nhiều Trước hết, người ta xem xét thân lĩnh vực nêu vấn đề sau nghiên cứu thực chất giải pháp nhận Tất coi cần thiết cho việc triển khai thực định tương lai triệu tập thảo luận nơi mà người ta cân nhắc phương án nảy sinh.Trường hợp bất đồng ý kiến, họ phải thoả hiệp để đến giải pháp tối ưu Ngoài mục tiêu dân chủ, việc làm nhằm gắn chặt trách nhiệm cho người thực hiện.Một nét khác biệt là, nhà quản lý phương Tây bị giới hạn hàng rào pháp luật, quy chế thị, Nhật Bản quy chế soạn thảo lỏng lẻo tới mức người thi hành làm theo ý mà khơng sai lệch.Thế nhưng, trường hợp lạm dụng lại vô Nhưng người lãnh đạo mắc sai lầm, lẽ họ ln tìm tịi Chỉ có điều sai lầm không lặp lại đánh giá kết cuối -Đối nhân xử khéo léo:Một đóng góp quan trọng vào kho cải dồi Nhật Bản lòng tận tụy cá nhân tập thể cơng nhân viên Cơng ty họ.Đó kết sách coi trọng giá trị đạo đức, tinh thần phương pháp đối nhân xử tinh vi mà lâu Nhật Bản theo đuổi.Người Nhật khơng trích thẳng thắn nhân viên, làm làm giảm suất lao động, gây hại cho cơng ty Giữ gìn gương mặt cho nhân viên, phát hiện, động viên mặt mạnh, trung hoà mặt yếu nhiệm vụ bắt buộc nhà lãnh đạo Nhật Bản.Người Nhật cho rằng, nên khiển trách trường hợp sau đây: - Nếu người khiển trách có uy tín người khiển trách kính trọng - Nếu người khiển trách có uy tín 11 - Nếu lời khiển trách đưa khơng khí hịa hợp, khơng thơ bạo, khơng gây đối đầu - Phát huy tích cực nhân viên:Ở Nhật Bản, bình quân hàng năm lao động đề xuất từ 60 đến 80 sáng kiến hợp lý hoá, đứng đầu giới lĩnh vực này.Bí chỗ, người Nhật thưởng sáng kiến khơng có hiệu (chiếm q nửa kho sáng kiến họ).Cái lý người Nhật thu vàng, mà khơng cơng tinh luyện.Giám đốc hãng truyền hình Sharp cho biết, cần phải thưởng cho tất có sáng kiến, không làm thui chột niềm say mê họ hãng chúng tôi, nhiều người sau hàng loạt thất bại, có phát minh vơ q giá, mang lại nguồn lợi khổng lồ cho hãng - Tổ chức sản xuất động, độc đáo:Theo thống kê Công nghiệp ngoại thương Nhật Bản, 99% số xí nghiệp hoạt động nước xí nghiệp vừa nhỏ sản xuất lượng hàng hố có giá trị 98.000 tỷ n (52,2% số tổng 1.843.000 tỷ Yên nguồn hàng nước).Trong ngành thương mại, trị giá tiền bán (doanh số) xí nghiệp loại đảm nhiệm, chiếm 65,3% hay 227.000 tỷ n.Các xí nghiệp ln động sản xuất, độc đáo kỹ thuật chế biến, có khả cải thiện chất lượng, giảm giá thành khai thác mặt hàng để luôn tồn tại, để phát triển - Xí nghiệp cộng đồng sinh sống:Đối với người dân bình thường, xí nghiệp mơi trường sinh hoạt, họ sống, phát triển phục vụ.Do ý thức trung thành với xí nghiệp, đương nhiên nhân viên nhận việc làm nhiều ăn ít, chia sẻ khó khăn mà xí nghiệp gặp phải.Xí nghiệp Nhật Bản, q trình đại hố, đạt đến vị trí ngày nay, xuất phát từ tổ chức nhỏ, kinh doanh gia đình Người chủ mướn người làm, lo việc vợ chồng cho nhân viên Đối với nhân viên có khả năng, đơi cịn có giúp vốn, tạo phương tiện cho làm ăn riêng, giữ mối qua hệ kinh tế với xí nghiệp.Rõ ràng, xí nghiệp Nhật Bản khéo léo kết hợp mặt, vừa tổ chức tạo lợi nhuận, vừa cộng đồng bảo đảm đời sống cho nhân viên, tạo hội tối thiểu để người tích cực làm việc, đểu có điều kiện tiến thân thành cơng 12 - Chế độ thu dụng suốt đời:Vì nhận thức xí nghiệp cộng đồng sinh sống, nước thấy xí nghiệp sa thải cơng nhân Nếu xí nghiệp làm ăn thua lỗ, họ thường giải sau: - Giảm lương ban giám đốc tầng lớp quản lý - Giảm tiền thưởng tất người - Giảm tỷ lệ tăng trưởng hàng năm Vì chế độ thu dụng suốt đời với chế độ lương bổng, tăng trưởng, lên chức theo chế độ thâm niên, bảo đảm tạo sở làm ăn vững chắc, đó, tượng tích lũy kỹ thuật, bí nhà nghề xí nghiệp diễn ngày nhanh, sâu, tạo viên gạch chắn, làm sở ổn định xã hội, đưa đến thành công vơ nhanh chóng nghiệp phục hồi kinh tế sau chiến tranh nghiệp khai phá chân trời khoa học – kỹ thuật Nhật Bản -Chế độ thâm niên:Đại đa số xí nghiệp Nhật Bản trả lương tăng chức theo chế độ thâm niên Thâm niên tự đánh khả năng, nhiên gần có khuynh hướng từ bỏ chế độ tăng chức theo thâm niên.Xí nghiệp giữ chế độ trả lương hậu hĩnh cho người làm việc lâu năm, mặt khác sẵn sàng bổ sung người trẻ có khả vào chức vụ quan trọng, cải cách hợp lý, vừa đảm bảo sở vật chất cho người lớn tuổi, vừa vận dụng trí tuệ người có khả để vận hành xí nghiệp, khơng thiết phải trả lương cao - Chế độ trả lương:Xí nghiệp trả cho nhân viên loại lương: - Lương tháng - Tiền lương kỳ năm Cấu tạo lương tháng bao gồm ba phần chính: - Lương - Lương chức vụ - Lương phụ cấp Lương thâm niên bao hàm lương bản, hầu hết xí nghiệp nâng lương năm lần Lương thâm niên xuất ngạch lương phụ cấp (gia đình, nhà cái), tiền thưởng hàng năm tiền vê hưu.Lương chức vụ không thay đổi, không đề bạt.Chế độ trả lương hưu tiền thưởng nút an tồn nồi súp de tài xí nghiệp Nhật Bản Lương 13 tháng chia làm thành phần, giúp họ tiết kiệm tài cho phép xí nghiệp ứng biến với tình hình kinh doanh thay đổi - Chế độ huấn luyện, giáo dục phúc lợi:Hầu hết xí nghiệp, khơng phân biệt lớn hay nhỏ, có chế độ huấn luyện phúc lợi cho nhân viên nhằm nâng cao khả nghề nghiệp, trình độ nhận thức nhân viên xí nghiệp, xây dựng tinh thần liên đới cá nhân với nhau, bảo đảm sức khỏe, tạo điều kiện du lịch, nâng cao phong phú đời sống.Đối với nhân viên tuyển dụng, có chương trình huấn luyện ngắn hạn, nhằm giáo dục họ biết tổ chức cách vận dụng phịng sản phẩm xí nghiệp sản xuất, vai trị phạm vi cơng việc mà họ đảm nhận tương lai - Những đặc điểm hoạt động kinh doanh xí nghiệp Nhật Bản Các xí nghiệp Nhật Bản vơ linh hoạt Tính linh hoạt thể hiện: - Cải tiến thiết bị có cách phát huy sáng kiến nội hay tích cực mua thiết bị - Giảm giá thành cách cải tiến phương pháp chế tạo, tiết kiệm vật tư, tăng suất - Cải tạo chất lượng mặt hàng có - Khai thác mặt hàng cách tự phát minh hay mua kỹ thuật nước ngồi, tích cực tham gia hội chợ quốc tế, để tìm mẫu hàng mới, để bắt chước hay nhận ý niệm (gợi ý) - Khai thác thêm thị trường tiêu thụ nước hay tìm cách xuất - Người Nhật khơng có ý niệm khách hàng phải tìm sản phẩm, mà ngược lại sản phẩm phải tìm khách hàng (hàng tìm khách) Phương thức quản lý kinh doanh Nhật Bản xuất phát từ ý niệm xem xí nghiệp cộng đồng sinh sống, khéo léo kết hợp triết lý phương Tây việc tổ chức xí nghiệp có cấu linh động để thu lợi nhuận triết lý tập thể cộng đồng truyền thống phương Đơng: gia đình tế bào xã hội, xí nghiệp tế bào xã hội Là thành viên có trách nhiệm trước vấn đề quan trọng xã hội bảo vệ môi trường, Honda, thông qua tất hoạt động sản xuất, cam kết ln tích cực góp phần vào việc bảo vệ sức khỏe người bảo tồn mơi 14 trường tồn cầu, nỗ lực mạnh mẽ để đạt mục tiêu trì vị trí đầu hoạt động Năm 1992 Honda đưa Tun bố Mơi trường; theo đó, tất thành viên nỗ lực để làm cho hoạt động hàng ngày đạt cam kết sau đây: Nỗ lực tái chế loại vật liệu, tiết kiệm nguồn lực lượng công đoạn giai đoạn nghiên cứu, phát triển, bán hàng, dịch vụ loại thải hàng hóa Nỗ lực để hạn chế tối thiểu rác thải xử lý thích hợp loại rác thải chất gây ô nhiễm tạo giai đoạn tồn hàng hóa Với tư cách hội viên kinh doanh, đồng thời thành viên xã hội, Honda Việt Nam nhận thấy nỗ lực bảo vệ sức khỏe người bảo vệ mơi trường tồn cầu việc quan trọng tích cực hành động để thực điều Honda Việt Nam nhận thức tầm ảnh hưởng hoạt động công ty, từ thành lập, sức khỏe, môi trường xã hội loài người khu vực liên quan cố gắng để nhận đánh giá cao từ phía xã hội Tun bố Mơi trường Honda rõ định hướng cho nhân viên Honda tồn cầu việc thực bảo vệ mơi trường hoạt động Tuyên bố mở rộng phạm vi toàn giới Với tun bố có sở đó, Honda tích cực thúc đẩy hoạt động sản xuất có khả đóng góp vào việc bảo vệ mơi trường tồn cầu, bao gồm quy trình sản xuất hàng hóa đặt yếu tố người trái đất làm ưu tiên hàng đầu Honda Việt Nam hiểu nỗ lực nhà sản xuất việc bảo vệ môi trường không chưa đủ Từ Honda bắt đầu hoạt động kinh doanh ô tô thị trường Việt Nam, năm 2006, mang theo tư tưởng truyền tải đến tồn hệ thống đại lý Honda Ơ tơ, sát cánh Đại lý thực mục tiêu “Đại lý Xanh” thông qua việc sử dụng trang thiết bị thân thiện với môi trường, giáo dục đào tạo nhân viên ý thức bảo vệ môi trường hoạt động hàng ngày 15 Năm 2010, Honda Việt Nam đại lý Honda Ơ tơ tăng cường hoạt động bảo vệ môi trường cách thực theo tiêu chuẩn ISO 14001 đại lý: Tiêu chuẩn hóa hoạt động hàng ngày; Rà soát kiểm tra đánh giá việc quản lý công đoạn, phận; Và, thực biện pháp cải tiến để nâng cao hiệu sản xuất đồng thời góp phần bảo vệ môi trường sống c Các nguyên tắc tạo phong cách ứng xử,giao tiếp hoạt động kinh doanh đặc thù doanh nghiệp Ngành công nghiệp ôtô giới chứng kiến phát triển “phi thường” Honda, hãng ôtô lớn Nhật Bản Ngay đại gia lâu năm Ford hay General Motor phải e ngại Honda Vậy đâu bí giúp Honda có thành cơng ngày hơm nay? Có nhiều chiến lược, bí khác nhau, theo nhiều chuyên gia kinh tế “Công thức lãnh đạo quản lý” nhân tố quan trọng dẫn đến thành công Honda Dưới mười nguyên tắc quản trị Honda rút sau hàng chục năm phát triển thương trường Một người “phát minh” nguyên tắc Nemoto, giám đốc điều hành Honda - Liên tục cải tiến Các nhà quản lý cần phải liên tục tìm cách cải thiện lề lối làm việc nhân viên Tiến trình tăng tiến từ thấp lên cao Cần tạo bầu khơng khí thuận lợi cho nhân viên thực cải tiến - Phối hợp phận Những người phụ trách phòng ban, phân xưởng hay chi nhánh phải san sẻ trách nhiệm Nemoto khuyến cáo cán quản lý: "Một chức quan trọng người phụ trách thực tốt phối hợp phận với phận khác" Một hệ luận rút giới lãnh đạo cấp cao khơng nên giao phó cơng việc quan trọng cho phịng ban mà thơi -Mọi người phát biểu Nguyên tắc hướng dẫn người giám sát nhóm chất lượng Honda, đảm bảo tất thành viên tham gia học hỏi Nó áp dụng rộng rãi tất họp công tác hoạch định 16 hàng năm Biết nghe quan điểm người, người lãnh đạo cấp cao tạo kế hoạch ủng hộ người thực thi, nhân tố cốt yếu cho thành cơng chương trình cải tiến chất lượng - Đừng la mắng Honda áp dụng sách cấp tránh phê phán đe dọa trừng phạt có lầm lỗi xảy Có bảo đám lỗi lầm báo cáo tức đầy đủ để từ tìm nguyên nhân sâu xa sai lầm (trong sách quy trình) để sửa đổi Trách mắng người báo cáo hẳn nhiên khơng khích lệ người ta báo cáo lỗi lầm khó tìm ngun nhân sâu xa sai lầm - Làm cho người khác hiểu: cơng việc làm Để làm vậy, cần ý đến kỹ giảng dạy thuyết trình Các nhà quản lý Honda phát triển kỹ thuyết trình giảng giải cơng việc để có cộng tác đầy đủ hữu hiệu - Luân chuyển nhân viên giỏi Honda có sách luân phiên huấn luyện nhân viên Những nhà quản lý có xu hướng muốn giữ nhân viên giỏi khơng cho ln chuyển sang phận khác Nhưng lâu dài với sách luân chuyển công ty lợi - Một mệnh lệnh khơng có thời hạn khơng phái mệnh lệnh Nguyên tắc nhằm để nhà quản lý luôn phải thời hạn hay lịch thực cơng việc Khơng định hạn chót phải làm xong, cơng việc hồn tất -Diễn tập dịp lý tưởng để huấn luyện Những nhà quản lý người trưởng nhóm có nhiều buổi thuyết trình báo cáo Trong chương trình kiểm tra chất lượng phải có báo cáo thường xuyên tiến độ thực Masao Nemoto khuyến khích nhà quản lý tâm đến việc diễn tập báo cáo thuyết trình Đây dịp rèn luyện kỹ nói khám phá vấn đề thiếu sót đề tài Vì khơng phải lúc "đăng đàn thuyết giáo", thời gian để diễn tập thuận tiện cho việc đào luyện kỹ nói 17 - Kiểm tra thất bại: trừ lãnh đạo cấp cao có hành động Với nguyên tắc này, cấp lãnh đạo phải đề biện pháp giải thật cụ thể có vấn đề cần theo dõi báo cáo Một xác định vấn đề mà khơng có hành động vơ ích - Hãy hỏi thuộc cấp "Tơi làm cho anh ?" Ở Honda, điều gọi "tạo hội để nghe cấp cao nhất" Nếu người thuộc cấp có yêu cầu giúp đỡ điều gì, thực theo yêu cầu Có thể tổng quát hóa triết lý sau: nhân viên cảm nhận lãnh đạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải vấn đề, họ tích cực, lạc quan việc giải vấn đề có thái độ nghiêm tức mục tiêu mà lãnh đạo đề 3:H ình th ức bi ểu hi ện tri ết l ý doanh nghi ệp c ông ty Honda Vi ệt Nam Nói đến thương hiệu làm rạng danh nước Nhật giới không không nhắc đến thương hiệu Honda Honda trở thành phần nước Nhật Biểu tượng thương hiệu hãng Honda thật bao gồm phần: Một chữ H lớn khung cánh chim Biểu tượng thương hiệu Honda diện sản phẩm hãng Honda ngày thức có từ năm 1993 Nhưng chữ H đặc trưng cho Honda xuất lần năm 1963 loại xe vận tải nhỏ T 360, hình ảnh cánh chim gắn lên sản phẩm hãng thành lập năm 1947/1948 xe đạp máy Ai cho chữ H có nguồn gốc từ tên Honda Nhưng cánh chim coi biểu tượng cho mơ ước 18 khao khát chắp cánh bay xa lên cao, vừa thật lại vừa ảo, giản dị mà ẩn chứa nhiều thơng điệp Có người lý giải chữ H biểu tượng cho hình ảnh người đứng vững vàng đơi chân mình, hai tay vươn tới thành tựu huy hoàng từ lao động sáng tạo Ước mơ đời Những lý giải khơng phải khơng có sở “ước mơ khát vọng” đóng vai trị có ảnh hưởng định đời người sáng lập tập đoàn Soichiro Honda Chẳng phải xe đạp máy mà ông lắp ráp năm 1947/1948 mang tên “Dream” sao, mà xe đạp máy lại điểm xuất phát trình hình thành phát triển thương hiệu Honda Soichiro Honda sinh ngày 17/11/1906 Komyo, làng miền trung Nhật Bản Ngay từ nhỏ, Soichiro giúp cha sửa chữa xe đạp năm lên cậu bé lần trông thấy ô tô Khi ấy, câu bé sau chế tạo xe Về sau, Soichiro đến Tokyo để học nghề xưởng sửa chữ ô tô, tham gia chế tạo xe đua trở thành tay đua thành công, với người anh trai lập kỷ lục tốc độ đua xe 120 km/h mà phải đến 20 năm sau bị phá Nhật Bản, phải giải nghệ sau lần bị tai nạn Năm 1937, Honda thành lập công ty Tokai Seiki Heavy Industry Co Ltd chuyên sản xuất séc – măng cho động ô tô Ngày ấy, đến hãng Toyota khách hàng cơng ty Ơng tự học luyện kim gia công kim loại để cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm Năm 1946, Soichiro Honda thành lập “Honda Technical Research Institute” (Viện Nghiên cứu kỹ thuật Honda) nghe kêu thực tế ngơi nhà gỗ nhỏ Đó thời kỳ sau chiến tranh giới thứ hai, sở hạ tầng nước Nhật bị tàn phá, nước Nhật bị kiềm chế kiểm soát thỏa thuận phe đồng minh Honda nhận rằng, nhu cầu cấp thiết người Nhật 19 khả di chuyển phương tiện vận tải đơn giản Sau mua lại 500 động điện quân đội thải ra, Honda có ý tưởng kinh doanh đơn giản mà độc đáo, tính khả thi kỹ thuật hiệu kinh tế cao, cải tiến xe đạp thành xe đạp máy Thương hiệu Honda phát tích từ ngơi nhà gỗ nhỏ đời với sản phẩm Từ xe đạp máy, Honda nghiên cứu chế tạo xe máy động hai kỳ, xe máy động bốn kỳ Năm 1948, Honda thành lập công ty Honda Motor Co Ltd với Takeo Fujisawa với tổng số vốn triệu Yên, liên kết công ty ban đầu Chỉ năm sau, động Honda chiếm 60% thị phần Nhật Năm 1949, Honda cho xưởng xe máy hãng, đồng thời xe máy chế tạo lắp ráp hoàn toàn Nhật Bản, đương nhiên với tên “Dream” Năm 1955, Honda dẫn đầu thị trường Nhật Bản Năm 1963, Honda chế tạo ô tô ô tô đua thể thao S500, mở thời kỳ Từ q trình Honda vượt qua ranh giới nước Nhật để vươn giới, sản phẩm thuộc diện đỉnh cao khoa học công nghệ máy bay hay người máy công nghiệp Ước mơ đời Soichiro Honda trở thành thật Những bí thành cơng Lịch sử thương hiệu Honda câu chuyện thành cơng hãng kỹ nghệ Nhật Bản Bí thành công trước hết quan trọng thương hiệu đón bắt xu hướng thị trường Phương châm hãng nhắm vào mà thị trường tương lai cần để phấn đấu vươn tới tung thị trường có làm Honda lớn mạnh với phát triển nhu cầu người Nhật phương tiện vận chuyển lại, từ đơn giản xe đạp máy đến thành tựu sáng tạo phức tạp người máy công nghiệp, máy bay hay ô tô sử dụng lượng mặt trời 20 Bí thành công thứ hai Honda biết sử dụng triệt để đua xe quốc tế để quảng cáo cho đích để vươn tới Tốc độ tiện ích, an tồn kiểu dáng quảng cáo tiếp thị hiệu qua tham gia đua mô tô ô tô quốc tế qua giải thưởng đạt Bí thành cơng thứ ba Honda trọng từ đầu việc không ngừng nâng cao khả cạnh tranh không Nhật Bản Tiết kiệm nhiên liệu công suất thiết bị cao, đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ người tiêu dùng tiêu chuẩn thân thiện với môi trường mà thời đặt ra, vươn bên chinh phục thị trường châu lục từ sớm, không cạnh tranh với đại gia khác mặt mạnh họ mà nhằm vào điểm yếu họ… giúp Honda đạt điều mà đại gia khác giới phải cần gấp đơi thời gian đạt Cũng mà xem ước mơ khát vọng ln phía trước Honda Phần III: ĐÁNH GIÁ CHUNG CỦA TRI ẾT LÝ KINH DOANH V ỚI CÔNG TY HONDA VI ỆT NAM 1:Nh ững th ành t ựu đ ạt đ ợc Trải qua gần 80 năm phát triển thịnh vượng, Honda xây dựng hạ tầng thiết bị sở đại cho phép xuất xưởng kiểu dáng xe đẹp, ưa nhìn chất lượng hồn hảo Hàng loạt kiểu xa đua thi xuất thị trường giới Có thể nói Honda địch thủ đáng gờm tập đoàn lớn mạnh châu Âu Peugeot, BMW, Fiat,… Vào năm 90, lượng xe Honda tiêu thụ ngoại thị trường tăng gấp đôi gấp ba so với trước Loại xe Accord Honda nhãn hiệu xe yêu thích Mỹ vào năm 2000 Và Nhật, 10 loại xe bán chạy hãng Honda Honda hãng sản xuất xe máy loại động đốt lớn giới Honda có đội ngũ nhân viên 112.000 người nơi thực sách làm việc ngày tuần Nhật Bản Và bàn tay xây dựng nên đế chế Honda hùng mạnh ngày hơm Soichiro Honda, người sáng lập hãng Honda Soichiro Honda vừa thợ khí vừa tay đua ơtơ cự phách Vào năm 1928, tuổi 22, Soichiro Honda lập lý lục lái xe tốc độ 75 dặm/giờ Nhưng vào năm Soichiro Honda bị tai nạn ơtơ hứa với gia đình từ bỏ nghiệp đua xe Để thoả mãn với niềm đam mê đua xe tốc độ không thành 21 thực, Soichiro Honda tự thiết kế hàng loạt xe máy xe ơtơ hiệu Formula Đó bước phát triển tập đoàn Honda với cố gắng Soichiro Honda Soichiro Hondalà người có phương thức làm ăn táo báo, ơng muốn hãng Honda hãng hoàn toàn độc lập Vào năm 60, Soichiro Honda thay đổi cách thức chế tạo hệ thống máy móc tự động hố thực cơng việc tinh xảo mà người khó làm Nhiều mẫu mã tung ông cho tăng cường việc chế tạo xe máy song hành với xe ôtô Chỉ sau năm, loại xe máy Honda chiếm lĩnh thị trường giới khách hàng tin cậy Vào cuối chiến tranh giớ thứ hai, Soichiro Honda gia đình từ Mỹ Nhật Bản tiếp tục nghiệp kinh doanh Soichiro Honda tốt nghiệp khoa khí trường đại học Tokyo Vào thời niên thiếu, Soichiro Honda say mê thiết kế máy móc, động việc bn bán Trên cương vị chủ tịch Honda vòng nhiều năm, Soichiro Honda tiếng với bàn tay tài hoa, lòng nhiệt tình dám đương đầu với thử thách mình, lĩnh vị chủ tịch lớn Soichiro Honda coi trọng việc nghiên cứu phát triển thị trường tiêu thụ Kế thừa ý tưởng Soichiro Honda, ngày nay, 56% xe ôtô Honda chuyển hướng sang thị trường Bắc Mỹ châu Có lẽ mảnh đất đày tiềm kinh tế giúp Honda có điều kiện khẳng định chỗ đứng mình, khơng phụ cơng gây dựng Soichiro Honda Thành tựu Honda kết việc kết hợp kỹ thuật siêu việt, ý thức cao mẫu mã chất lượng, cách tiếp thị quảng cáo tuyệt vời, trọng dụng nhân tài biết lắng nghe ý kiến cấp (đều thấy Nhật) Nhưng tâm biến giấc mơ thành thực Ơng nói: "Nhiều người mơ đến thành cơng Theo tơi đạt thành công sau thất bại nhiều lần rút kinh nghiệm Thực vậy, thành công chiếm 1% công việc bạn mà xuất phát từ 99% điều gọi thất bại" Honda hưu vào tháng 10/1973, lo quản lý Quỹ Honda Ông năm 1992 2:Nhũng khó khăn Triết lý doanh nghiệp nhân tố tạo nên thành công cho doanh nghiệp lớn giới Thực tế cho thấy, phát triển doanh nghiệp định hướng chủ yếu từ triết lý doanh nghiệp đắn 22 Ở Việt nam, triết lý doanh nghiệp cịn mẻ với doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần khai thác vai trò triết lý doanh nghiệp hình thành triết lý doanh nghiệp cho để nhanh chóng phát triển, rút ngắn khoảng cách doanh nghiệp nước ta với doanh nghiệp nước ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho q trình hội nhập Honda ký hợp đồng bán tồn bố sản lượng động xe máy cho Công ty Kitagawa Nhưng kết không mong muốn: tháng Honda sản xuất 100 động cơ, Kitagawa sản xuất từ 50 đến 80 xe, gây tắc nghẽn cho chu trình sản xuất kẹt tiền mặt cho Honda Để đảm bảo tài cho công ty, Honda cắt hợp đồng với Kitagawa, thay hợp đồng cung cấp trọn xe gắn máy cho đại lý phân phối 23 ... II:Nội dung triết lý kinh doanh công ty Honda Việt Nam 1:C sở hình thành triết lý kinh doanh công ty Honda Việt Nam Triết lý doanh nghiệp thường hình thành theo hai cách: hình thành triết lý doanh. .. thắng b )Việt Nam Sự thành lập: Công ty Honda Việt Nam công ty liên doanh Công ty Honda Motor Nhật Bản, Công ty Asian Honda Motor Thái Lan Tổng Công ty Máy Động lực Máy Nông nghiệp Việt Nam Giấy... - Văn phong triết kỳ thưởng giản dị mà hùng hồn,ngắn gọn mà sâu lắng,dể hiểu dể nhớ Phần II: TRIẾT LÝ KINH DOANH VỀ CÔNG TY HONDA VIỆT NAM I: Giới thiệu chung công ty Honda Việt Nam 1: Lịch sử