Chi phí sản xuất và các giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty bóng đèn phích nước rạng đông

Lời nói đầu Trong năm gần đây, với đờng lối đổi Đảng Nhà nớc đà bớc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung Công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông nói riêng lên đứng vững chế thị trờng có điều tiết vĩ mô Nhà nớc Nền kinh tế xà hội nớc ta không ngừng phát triển tơng lai hội nhËp víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi cịng nh c¸c nớc phát triển khu vực Vì vậy, nhà quản lý doanh nghiệp, chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành sản phẩm tiêu quan trọng đợc trọng quan tâm chúng phản ánh chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty Công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông quan trực thuộc Bộ Công nghiệp, khối lợng sản phẩm sản xuất lớn đủ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng níc cịng nh xt khÈu níc ngoµi víi mẫu mÃ, chủng loại phong phú đa dạng Cũng nh doanh nghiệp sản xuất khác, việc tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty vấn đề thiết tối quan trọng cần đợc quan tâm lu ý Sau thời gian thực tập Công ty, em đà phần tìm hiểu đợc thực tế công tác tổ chức kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Và em đà chọn đề tài: Chi phí sản xuất giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm phần: Phần I: Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc Phần II: Thực trạng chi phí sản xuất hạ thấp chi phí Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Động Phần III: Một số đề xuất nhằm hạ thấp chi phí Công ty Trong trình làm chuyên đề, em đà có nhiều cố gắng nhận đợc hớng dẫn nhiệt tình giáo viên hớng dẫn cô Phạm Thị Thu Trang giúp đỡ tận tình Bác Thành - kế toán trởng Công ty, bác, cô chú, anh chị phòng kế toán Công ty, song nhận thức trình độ có hạn, thời gian thực tế cha nhiều nên chuyên đề em không tránh khỏi khiếm khuyết thiếu sót EM mong muốn xin chân thành tiếp thu ý kiến đóng góp, bổ sung Công ty giáo viên hớng dẫn để chuyên đề tốt nghiệp em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Quý Công ty cô giáo hớng dẫn đà giúp em hoàn thành hcuyên đề tốt nghiệp cách tốt Phần I Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Công ty kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc A Chi phí sản xuất kinh doanh Công ty I Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh cách phân loại chi phí sản xuất Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Sản xuất cải vật chất hoạt động xà hội loài ngời, điều kiện tiên tất yếu tồn phát triển Trong kinh tế thị trờng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực chất việc sản xuất sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng thu lợi nhuận Đó trình mà doanh nghiệp bỏ chi phí định, chi phí lao động đời sống gồm: tiền lơng, tiền công, trích BHXH; chi phí lao động vật hóa gồm chi phÝ khÊu hao TSC§, chi phÝ NVL… Mäi chi phÝ bỏ cuối đợc biểu thớc đo tiền tệ Chi phí sản xuất kinh doanh biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa toµn bé hao phÝ vỊ lao động sống lao động vật hóa mà doanh nghiệp đà bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất thời kỳ định tháng, quý, năm Trong điều kiện giá thờng xuyên biến động việc xác định xác khoản chi phí tính vào giá thành sản phẩm, giúp doanh nghiệp bảo toàn vốn theo yêu cầu chế ®é qu¶n lý kinh tÕ Trong doanh nghiƯp s¶n xuất kinh doanh, hoạt động sản xuất có hoạt động khác tính chất sản xuất nh: bán hàng, quản lý, hoạt động mang tính chất nghiệp Nhng chi phí để tiêến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đợc coi chi phí sản xuất kinh doanh, khác với tiêu - Đó giảm đơn loại vật t, tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp đợc dùng vào mục đích Chỉ tiêu sở để phát sinh chi phí, tiêu chi phí song chúng lại có khác lợng thời gian phát sinh Biểu biện có khoản chi tiêu kỳ cha đợc tính vào chi phí, có khoản đợc tính vào chi phí kỳ này, từ giúp tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu công tác hạch toán sản xuất doanh nghiệp Nh vËy thùc chÊt chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiệp dịch chuyển vốn doanh nghiệp vào đối tợng tính giá định, vốn doanh nghiệp bỏ vào trình sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh thờng xuyên, hàng ngày, gắn liền với vị trí sản xuất, sản phẩm loại hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tính toán, tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh cần đợc tiến hành thời gian định, tháng, quý, năm Các chi phí cuối kỳ đợc bù đắp doanh thu kinh doanh kú ®ã cđa doanh nghiƯp Các cách phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp Chi phÝ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp gồm nhiều khoản khác nội dung, tính chất, công dụng, mục đích doanh nghiệp sản xuất Để thuận lợi cho công tác quản lý hạch toán cần phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo tiêu thức khác nhằm nâng cao tính chi tiết thông tin chi phí, phục vụ đắc lực cho công tác quản lý, lập kế hoạch đồng thời tạo sở tin chậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh tế chi phí Dới số cách phân loại chủ yếu: a Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo nội dung tính chất kinh tế chi phí Cách phân loại dựa nguyên tắc chi phí có nội dung kinh tế đợc xếp vào loại yếu tố chi phí, không kể chi phí phát sinh lĩnh vực hoạt động nào, địa điểm dùng vào mục đích sản xuất kinh doanh Toàn chi phí sản xuất kinh doanh kỳ đợc chia làm yếu tố chi phí sau: - Chi phÝ nguyªn vËt liƯu - Chi phÝ nhân công - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí dịch vụ mua - Chi phí khác tiền Cách phân loại cho biết chi phí sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp gåm nh÷ng néi dung chi phí nào, tỷ trọng loại chi phí / số, làm sở cho việc lập kế hoạch nh kÕ ho¹ch cung øng vËt t, kÕ ho¹ch quü lơng, Tuy nhiên cách nhìn không cho biết CPSX / chi phí doanh nghiệp b Phân loại theo mục đích công dụng chi phí Cách vào ý nghĩa chi phí giá thnh sản phẩm dựa vào mục đích, công dụng chi phí mức phân bố chi phí cho đối tợng (không phân biệt chi phÝ cã néi dung nh thÕ nµo) Toµn bé chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh kỳ đợc chia thành khoản mục: - Chi phí ngyên vật liệu trực tiếp: Phản ánh toàn chi phí nguyªn vËt liƯu chÝnh, vËt liƯu phơ, nhiªn liƯu… tham gia trực tiếp vào sản xuất chế tạo sản phÈm hay thùc hiƯn lao vơ, dÞch vơ - Chi phí nhân công trực tiếp: Gồm tiền lơng, phụ cấp lơng, trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ với tiền lơng phát sinh - Chi phí sản xuất chung: Những chi phí phát sinh phạm vi phân xởng sản xuÊt (trõ chi phÝ NVL trùc tiÕp, chi phÝ nh©n công trực tiếp) + Chi phí nhân viên phân xởng + Chi phí vật liệu CCDC sản xuất + Chi phí khấu hao TSCĐ + Chi phí dịch vụ mua + Chi phí tiền khác Ba khoản mục chi phí đợc tính vào giá trị sản xuất, tính giá thành toàn gồm: chi phí bán hàng, chi phí QLDN Phân loại theo cách thuận tiện cho việc tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm, phục vụ yêu cầu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh theo định mức, cung cấp thông tin cho việc lập BCTC, giúp việc đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành sản xuất, phân tích ảnh hởng khoản mục chi phí đến giá thành sản xuất nh cho thấy vị trí CPSX trình SXKD doanh nghiệp c Phân loại chi phí s¶n xt kinh doanh theo mèi quan hƯ víi khèi lợng sản phẩm, công việc lao vụ sản xuất kỳ - Chi phí cố định (định phí): chi phí không thay đổi tổng số so với khối lợng công việc hoàn thành phạm vi định - Chi phí biến đổi (biến phí): chi phí thay đổi tổng số, tỷ lệ so với khối lợng công việc hoàn thành Phân loại theo cách thuận lợi cho việc lập kế hoạch kiểm tra chi phí, xác định điểm hòa vốn, phân tích tình hình tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Đồng thời làm để đề biện pháp thích hợp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị sản phẩm nh xác định phơng án đầu t thích hợp d Phân loại chi phí sản xuất theo phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất mối quan hệ đối tợng chịu chi phí - Chi phí trực tiếp: CPSX quan hệ trực tiếp cho sản phẩm đối tợng chụ chi phí - Chi phí gián tiếp: CPSX có quan hệ đến sản xuất nhiều loại sản phẩm, không phân định đợc cho đối tợng phải phân bổ theo đối tợng định Phân loại theo cách có ý nghĩa việc xác định phơng pháp tập hợp chi phí phân bổ chi phí cách hợp lý Nói chung việc phân loại chi phí theo tiêu thức phải phù hợp với đặc điểm yêu cầu quản lý doanh nghiệp, sở cho việc lập kế hoạch, phân tích kiểm tra chi phí xác định trọng điểm quản lý chi phí nhằm góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Phạm vi chi phí s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp NỊn kinh tÕ thị trờng song song với việc mở rộng môi trờng kinh doanh cho c¸c doanh nghiƯp cã nghÜa c¸c doanh nghiệp phải cạnh tranh với gay gắt Có thể nói cạnh tranh kinh tế thị trờng chạy đua khốc liệt tuyến đờng với biển báo luật lệ thay đổi, tuyến đích ngời chiến thắng vĩnh cửu Mục tiêu doanh nghiệp chạy đua lợi nhuận Nhng lợi nhuận hạch toán sổ sách để giải trình với Bộ tài cao đồng nghĩa với việc phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cao, mà doanh nghiệp luôn không muốn tiền chạy khỏi túi Cho nên xu hớng chung doanh nghiệp muốn đội chi phí sản xuất kinh doanh sổ sách hạch toán cao Nhà nớc đà đa quy định luật thuế TNDN phần phản ánh chất kinh tế tơng đối đầy đủ chi phí hợp lý phát sinh trình hoạt động SXKD doanh nghiệp - Chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm khoản chi phí trực tiếp gián tiếp phục vụ cho hoạt động SXKD doanh nghiệp, mà không bao gồm khoản chi phí phục vụ cho hoạt động riêng biệt khác doanh nghiệp - Những khoản chi phí có nguồn bù đắp riêng không đợc tính vào chi phí sản xuất kinh doanh nh chi phí đầu t dài hạn, chi phí phục vụ cho hoạt động tổ chức đoàn thể - Có số khoản chi phí thực chất chi phí sản xuất kinh doanh nhng yêu cầu chế độ hạch toán kinh tế chế độ quản lý hành cho phép hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh nh: chi phí phòng chày, chữa cháy, chi phí phòng chống bÃo lụt - Có số khoản chi phí thực chất chi phí sản xuất kinh doanh nhng phát sinh lỗi chủ quan doanh nghiệp không đợc hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh nh tiền phạt vi phạm hợp đồng Xác định phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh hạch toán đầy đủ, đắn hợp lý khoản chi phí, qua phản ánh xác hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp, sở để Nhà nớc quản lý đề định xác, xác định nguồn thu cho NSNN II Mét sè chØ tiªu vỊ chi phÝ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.Mục đích việc xây dựng tiêu chi phí sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp ViƯc lËp kÕ ho¹ch ci phí sản xuất kinh doanh cần thiết tất yếu Trên sở kế hoạch nhằm xác định mục tiêu phấn đầu không ngừng: Thực tốt công tác quản lý tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu chi phí sản xuất kinh doanh có ảnh hởng tích cực tới tiêu khác nh: Chỉ tiêu vốn lu động đợc xác định vào dự toán chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị, mức LN phụ thuộc vào giá thành sản lợng hàng hoá kỳ kế hoạch đợc xác định sở dự toán chi phí sản xuất kinh doanh kỳ Do mục tiêu Nhà quản trị mang tính chất định tính ngời thực khó xác định cách yêu cầu cụ thể mức đặt ra, tiêu thể số cụ thể đà định hớng đợc, rõ ràng, dễ hiểu nhng mang tính chất chuyên sâu, đáp ứng yêu cầu quản lý Nh việc xây dựng tiêu vỊ chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp nhằm mục đích đáp ứng đắc lực cho yêu cầu công tác kế hoạch, qua tiêu kế hoạch, có độ chuẩn xác cao khung cho việc thực thi đạt kết cao Nội dung tiêu ý nghĩa tiêu a Tổng chi phí sản xuất kinh doanh Là toàn khoản tiền mà doanh nghiệp bỏ để thực trình SXKD kỳ định Tổng chi phí có liên quan đến tổng sản lợng sản phẩm tiêu thụ, khó thuyết phục Tinh thần làm việc cởi mở, giúp đỡ lẫn tạo phấn chấn, nổ, trí chung công việc tập thể Đào tạo CBCNV tinh thông nghề nghiệp, giảm lao động gián tiếp, tăng lao động trực tiếp làm cho tổng chi phí giảm (quỹ lơng giảm nhng tiền lơng nhân viên không giảm, tốc độ tăng tiền lơng nhỏ tốc độ tăng suất lao động mà họ đạt đợc) Bố trí nhân hợp lý, khai thác tối đa lực sẵn có nhân viên, khuyến khích phát huy, sáng kiến cải tiến vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh Sử dụng hiệu nguồn vốn: Bên cạnh nguồn vốn cấp, nguồn vốn tự có, huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi CBCNV, mở rộng liên doanh liên kết với mục tiêu hàng đầu: hiệu kinh tế an toàn nhằm mục đích giảm chi phí huy động vốn bên DN thực tốt công tác quản lý chi phí: Cuối tháng, quý, năm, DN phải thờng xuyên đánh giá việc thực chi phí, xác định khoản đà tiết kiệm hay bội chi, nguyên nhân dẫn đến tình trạng đó; khách quan hay chủ quan Đánh giá riêng khoản mơc chi phÝ, ¶n hëng cđa nã tíi tỉng chi phí Từ đó, đề biện pháp điều chỉnh, quản lý Xây dựng tiêu chuẩn, quy chế phù hựp làm kiểm tra Nhng việc kiểm tra có nghiêm ngặt đến đâu không kiểm soát đợc rò rỉ, lÃng phí phải có tinh thần tiết kiệm nhân viên Những khuyến khích tinh thần kết hợp, khuyến khích vật chất ngêi lao ®éng míi thùc sù cã ®éng lùc ®Ĩ tiết kiệm hành động Đánh giá chất lợng, hiệu công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty kinh tế thị trờng nay, để công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh thực mang lại hiệu quả, tiến hành tổ chức quản lý chi phí công ty dựa vào hệ thống sau: - Tiêu chuẩn định mức chi phí sản xuất kinh doanh hợp lý, hợp lệ Đây tơng đối quan trọng để Công ty tiến hành công tác quản lý chi phí - Căn vào đặc điểm, tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh quy mô sản xuất kinh doanh công ty để từ định tổng chi phí cần phải đạt tới trình hoạt động sản xuất kinh doanh Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu năm, đến cuối năm công ty tiến hành đánh giá chất lợng hiệu công tác quản lý chi phí để thấy đợc mức độ hoàn thành kế hoạch, mặt mạnh tồn tại, qua dó xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm kế hoạch Việc đánh giá chất lợng, hiệu công tác quản lý chi phí thông qua tiêu chi phí sản xuất kinh doanh 5.Thực trạng công tác hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh công ty Trong chế thị trờng DN phải cạnh tranh gay gắt chất lợng giá để tồn phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải có hiệu kinh tế hiệu xà hội, phải lấy thu nhập bù đắp chi phí có lợi nhuận điều kiện giá bán thị trờng chịu tác động quy luật cung cầu Cho nên DN phải quan tâm đến chi phí giá thành Đó tiêu phản ánh trình độ kỹ thuật sản xuất, trình dộ tổ chức sản xuất, lao ®éng, vËt t, tiỊn vèn cđa DN NhËn thøc ®ỵc vai trò quan trọng công tác phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông đà áp dụng nhiều biện pháp thiết thực, hữu hiệu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh đợc khai thác triệt để - Biện pháp 1: Công ty đà không ngừng nghiên cứu, mở rộng thị trờng Mở rộng quy mô sản xuất nâng cao chát lợng, đa dạng hóa sản phẩm Yếu tố chất lợng sản phẩm đợc đa lên hàng đầu, việc tôn trọng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, trớc xuất xởng đợc kiểm tra nghiêm ngặt với nề nếp kiểm tra đà đợc xây dựng thực nhiều năm Đặc biệt năm đà nghiên cứu cho đời nhiều sản phẩm mẫu mà Sản phẩm công ty đà có chỗ đứng vững thị trờng, giành đợc tín nhiệm ngời tiêu dùng thị hiếu, giá cả, đặc biệt chất lợng sản phẩm - Biện pháp 2: Bên cạnh việc trì phát triển sản xuất kinh doanh có, chuyển hớng sang thời kỳ "trọng tâm hoạt động phát triển" Dự kiến khả đạt đợc kết sản xuất kinh doanh chính, việc tận dụng để sử dụng nguồn tài sản xuất kinh doanh, huy ®éng tèi ®a ngn vèn tù bỉ sung, huy động thêm nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên với mục đích tạo điều kiện để công ty đầu t, phát triển, mở rộng sản xuất tăng thêm nguồn thu nhập hợp pháp cho công nhân viên chức cải thiện đời sống - Biện pháp 3: Quá trình sản xuất Công ty phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn sản xuất (nhiều phân xởng), quy trình sản xuất vừa nối tiếp vừa song song Công ty đà không ngừng cải tiến đổi quy trình công nghệ trang bị máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Biện pháp 4: Định mức tiêu hao vấn đề quan trọng có ý nghĩa dịnh đến chi phí nguyên vật liệu (một đơn vị sản phẩm) Công ty đà tham khảo tiêu định mức DN tiên tiến nớc Trên sở giảm định mức tiêu hao vật t nhiên liệu dây chuyền lắp ghép Qua giảm chi phí sản xuất - Biện pháp 5: Công ty áp dụng hai hình thức trả lơng: trả lơng theo sản phẩm áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất tạo động lực tăng suất lao động Phần Một số đề xuất nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông Những mặt tích cực hạn chế công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh công ty Lµ mét doanh nghiƯp ngµnh sø thđy tinh thuộc Bộ công nghiệp nhẹ, Công ty BĐPN Rạng Đông thời kỳ chuyển đổi chế bao cấp sang chế thị trờng lÃi nhiều Vài năm gần nhờ thành nghiệp đổi Công ty có bớc tăng trởng lớn qua tích lũy đợc phần để bổ sung nguồn vốn tự có Quá trình SXKD Công ty không ngừng cải tiến, đổi công tác quản lý Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh tế chất lợng sản phẩm hiệu hô hào cán công nhân viên thực tốt đầy đủ Công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh, đợc đặt lên hàng đầu - Những năm 1990 - 1993 Khi chuyển đổi chế Công ty đà khai thác triệt để tiềm sở vật chất + Sắp xếp tổ chức lại sản xuất, bố trí lại lao động + Đổi chế điều hành + Phát huy quyền chủ động sở thực kinh tế nội rộng khắp - Từ năm 1994 - 1997: Công ty đà nêu cao ý thức tự lực tự cờng, không ỷ lại trông chờ vào nhà nớc, tiết kiệm sản xuất tiêu dùng, dùng quỹ khen thởng để đầu t phát triển sản xuất Đầu t chiều sâu hớng thích hợp tiết kiệm điểm huyệt làm bật dậy tiềm toàn hệ thống (đầu t máy thổi BB18, dây truyền lắp ghép bóng đèn; lò phích số 2) - Từ năm 1998 đến nay: Công ty lại tiếp tục phát huy cao nội lực, nêu cao ý thức tự lực, tự cờng, không ỷ lại trông chờ vào nhà nớc Thực đầu t hoàn chỉnh đồng dây truyền công nghệ mới, nâng cao trình độ khâu công nghệ chủ yếu công ty lên đạt mức trung bình tiên tiến (hiện đại hóa dây truyền huỳnh quang, dây truyền bóng đèn, dây truyền phích Chuẩn bị nâng cao hiệu sản xuất sức cạnh tranh sản phẩm nhằm thực tiến trình hội nhập vào kinh tế khu vực công ty đà tranh thủ chế sách u đÃi cuả nhà nớc: Dây truyền sản xuất lắp ghép đèn huỳnh quang đợc xếp vào danh mục khuyến khích u đÃi đầu t níc, u ®·i miƠn th thu nhËp doanh nghiệp Còn sản phẩm phích tháng năm 1999 đợc xếp vào danh mục hàng nhập có điều kiện Đây điều kiện thuận lợi bên có ảnh hởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do tận dụng hội, công ty đà không bỏ qua - đẩy mạnh cải tiến, đổi quy trình công nghệ Gần phân xởng phích nớc đà thay hệ thống đốt khí than sang đốt gas lỏng nên đảm bảo đợc môi trờng làm việc công nhân tăng hiệu sản xuất Tại sở phân xởng động tháng 10 năm 1998 có thêm phân xởng huỳnh quang phân xởng không sử dụng khí gas mà dùng gas lỏng (mua ngoài) khối lợng công việc phân xởng động giảm đáng kể Công ty đà bố trí dây truyền công nghệ hợp lý, thuận tiện cho đờng di chuyển bán thành phẩm đờng cung cấp lợng, động lực Bố trí lao động phù hợp với dây truyền nhằm khai thác khả tiềm tàng ngời lao động Qua tiết kiệm chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí tiền lơng đơn vị sản phẩm Công ty đà thực hiên chơng trình đào tạo xây dựng đội ngũ, chăm lo thỏa đáng vật chất lẫn tinh thần, có sách phân phối thu nhập trọng điểm, điều chỉnh hoàn thiện sở phân phối thu nhập phận công ty đạt đợc mặt hợp lý, phản ánh đợc hiệu cờng độ thời gian lao động Duy trì công nhân viên chức toàn công ty phong trào thi đua: "Học tập làm theo lời Bác dạy" thực sâu rộng có hiệu tham gia tốt họat động xà hội tơng thân tơng ái, công tác đền ơn đáp nghĩa nhằm giáo dục ý thức trách nhiệm cho công nhân viên chức với cộng đồng xà hội Qua tạo niềm tin yêu cán công nhân viên toàn công ty Họ ý thức đợc công ty nhà thứ hai, nơi họ lao động, học tập, sáng tạo giúp đỡ lẫn góp phần nâng cao suất lao động Công ty thực trả lơng theo sản phẩm Công ty đà gắn trách nhiệm ngời lao động với kết sản xuất cuối họ, gắn liền đợc lợi ích ngời lao động với kết sản xuất chung toàn công ty Đây u điểm mà công ty đà đạt đợc việc khuyến khích tinh thần lao động toàn công ty, qua không ngừng tăng cao suất lao động Do hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu SXKD chất lợng s¶n phÈm vËy cã nhiỊu vËt liƯu cã thể tận dụng lại đợc nh phế liệu thu hồi làm cho giá thành sản phẩm hạ nhng chất lợng không đợc đảm bảo công ty đà gom phế liệu thu hồi bán lại cho doanh nghiệp khác có nhu cầu Bên cạnh công ty trì tiếp tục hoàn thiện hệ thống thông tin thống kê kế toán, phục vụ công tác điều hành sản xuất, quản lý vật t thị trờng sản phẩm, phân tích định mức chi phí tạo sở đạo điều hành Ban giám đốc hệ thống quản lý sản xuất, kỹ thuật, nghiệp vụ Đó tích cực công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh mà công ty phải phát huy Còn hạn chế công tác qu¶n lý thùc hiƯn chi phÝ s¶n xt kinh doanh đòi hỏi công ty phải đề giải pháp xử lý - Tại phân xởng thủy tinh - khâu khởi đầu trình công nghệ sản xuất bán thành phẩm Do nguyên nhiên vật liệu đợc bỏ vào lớn Trong năm công ty đà không ý tiết kiệm chi phí nguyên nhiên vật liệu làm cho chi phí nguyên nhiên vật liệu tăng cao Phơng pháp khấu hao TSCĐ theo phơng pháp khấu hao ngày tỏ rõ nhiều hạn chế Bởi theo phơng pháp mức khấu hao cố định hàng năm, mức khấu hao phân bổ vào giá thành cách đặn làm cho giá thành ổn định, tính toán đơn giản Nhng việc thu hồi vốn chậm không theo kịp hao mòn thực tế hao mòn vô hình (trong điều kiện phát triển mạnh khoa học kỹ thuật) nên Công ty điều kiện để đầu t trang thiết bị TSCĐ - Do sản phẩm công ty thủy tinh - dễ vỡ trình vận chuyển, bảo quản lắp ráp Mặc dù công ty tính lơng cho công nhân trực tiếp sản xuất theo sản phẩm Theo số liệu thống kê năm qua tỷ lệ sản phẩm hỏng chung cho phân xởng sản xuất khoảng 7% - 10% Đây khoảng thiệt hại công ty cần ý - Hình thức trả lơng theo thời gian - phơng thức trả lơng cổ điển, dơn giản nhng đà bộc lộ nhợc điểm Một số biện pháp đề xuất nhằm hạ thấp CPSXKD công ty - Khai thác tối đa lực lô thủy tinh sản xuất bán thành phẩm làm giảm mức tiêu hao nhiên liệu, tăng suất, hạ chi phí giá thành bán thành phẩm thuỷ tinh - Công ty nên sử dụng phơng pháp khấu hao theo số d giảm dần, phản ánh xác hao mòn thực tế, thu hồi vốn để đầu t TSCĐ Công ty cần mạnh dạn lý, nhợng bán TSCĐ đà cũ kỹ, lỗi thời nhằm thu hồi vốn đầu t TSCĐ tăng suất lao động Ngoài công ty nên tìm giải pháp huy động tài sản cố định khác : thuê tài làm cho công ty tính trích khấu hao hàng tháng, trì chế độ bảo dỡng tài sản cố định phù hợp Và vận dụng chế độ giao trách nhiệm vật chất để đảm bảo TSCĐ không bị h hỏng, mát trớc thời gian sử dụng - Trong trình sản xuất công ty rút kinh nghiệm đa biện pháp khắc phục để giảm bớt thiệt hại sản phẩm hỏng nh bảo dỡng máy móc thiết bị, giám sát chặt chẽ khâu k ỹ thuật trình sản xuất, quy trách nhiệm cụ thể Hiện công ty cha xây dựng định mức sản phẩm hỏng Theo em công ty cần cho phận kỹ thuật thống kê phân xởng xem xét nguyên nhân tỷ lệ sản phẩm hỏng số kỳ hạch toán, để xây dựng định mức sản phẩm hỏng nhằm xác định xác số thiệt hại đợc tính vào chi phí xử lý thiệt hại sản phẩm hỏng định mức Qua tăng hiệu công tác quản lý hạch toán chi phí - Công ty nên thay đổi hình thức trả lơng thời gian phơng pháp thức lơng khoán Bởi có nhân viên làm việc tích cực, suất cao, hoàn thành trớc thời hạn, có sáng kiến đóng góp không đợc tăng lơng Hoặc họ có t tởng làm việc chống đối, làm cho đủ ngày công quy định không bị giảm lơng Để khắc phục nhợc điểm công ty trả lơng theo hình thức lơng khoán Nếu mức độ khoán cho phậnn mà phù hợp khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên phận Trả lơng theo mức khoán trởng phận có trách nhiệm nặng họ ngời cân nhắc mức lơng nhân viên phòng * Một số ý kiến đề xuất - Mở rộng thị trờng: Hiện công ty họat động SXKD tập trung tỉnh phía Bắc Công ty cần mở rộng thị trờng xuống phía Nam cách đặt chi nhánh, văn phòng đại diện Công ty cần tiếp tục giữ vững tăng cờng chất lợng mặt hàng chuyên SXKD Có sách giá hợp lý cho khu vực, thị trờng có đủ sức cạnh tranh, luôn phấn đấu giảm chi phí Tăng cờng mối quan hệ với khách hàng mà công ty cha có hội đà bị bỏ lỡ Các mạng lới thu mua, tiêu thụ phải phù hợp với địa điểm cụ thể đáp ứng đợc tốt nhu cầu thị trờng Nên tổ chức thăm dò tìm kiếm bạn hàng mới, có chiến lợc quảng cáo lâu dài - Chi phí nguyên vật liệu: Đây kho¶n chi phÝ chiÕm tû träng lín tỉng chi phí sản xuất kinh doanh công ty cần đặc biệt quan tâm khoản chi phí Phòng tổ chức điều hành sản xuất công ty có nhiệm vụ xây dựng điều hành kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật t dầu t đáp ứng nhu cầu sản xuất Bộ phận cung cấp kịp thời cho phân xởng sản xuất tránh gián đoạn trình sản xuất Công ty cần xây dựng chế độ thởng phạt vật chất khâu thu mua, dự trữ, tiêu hao, giám sát chặt chẽ việc thực định mức đảm bảo lợng hàng tồn kho hợp lý, không d thừa, gây ứ đọng vốn Phòng tổ chức điều hành sản xuất phải đợc bố trí cán dày dạn kinh nghiệm giao dịch, khai thác, tìm kiếm nguồn hàng, đối tác làm ăn nhằm cung ứng nguyên vật liệu cho công ty hàng tháng với chất lợng tốt số lợng không hạn chế giá hợp lý - Về chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác: Công ty nên thực chế độ khoán chi phí cho phòng ban, phân xởng biết sử dụng hợp lý triệt để để tiết kiệm, tránh tình trạng sử dụng bừa bÃi lÃng phí - Xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn: Trong chế thị trờng, DN muốn hoạt động SXKD diễn trôi chảy điều kiện thiếu vốn Việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn biện pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu họat động sản xuất kinh doanh Hiện công ty áp dụng huy động vốn từ ngời lao động Tuy nhiên để chủ động vốn, công ty cần có biện pháp huy động phong phú Để xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn cách hữu ích Công ty cần trọng điểm sau: + Xác định cách xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt nhu cầu vốn cho việc thu mua nguyên vật liệu đáp ứng cho trình sản xuất thờng xuyên, liên tục Có biện pháp tổ chức huy động nhằm cung ứng kịp thời đầy đủ, tránh lÃng phí vốn thiếu vốn + Trên sở xác định nhu cầu vốn đà lập theo kế hoạch Công ty cần xây dựng kế hoạch bao gồm việc lựa chọn nguồn tài trợ tích cực nhất, xác định khả vốn có, số phiếu cần tài trợ đảm bảo đủ vốn với chi phí thấp tạo cho công ty cấu vốn linh họat + Có kế hoạch cụ thể cho sử dụng vốn - Tăng tốc độ chu chuyển vốn lu động: Công ty cần sử dụng biện pháp đồng + Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, giảm bớt sản phẩm tồn kho + Đẩy mạnh việc thu nợ với khách hàng, nhanh chóng thu hồi vốn đáp ứng cho yêu cầu sản xuất + Hạn chế vốn tồn đọng khâu sản xuất, dự trữ - Hoàn thiện công tác hạch toán chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh tiêu kinh tế quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tổ chức hạch toán đắn chi phí sản xuất kinh doanh chế hạch toán kinh doanh xà hội chủ nghĩa đợc đơn vị quan tâm, kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh phải phù hợp với chế độ kế toán tài hành phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị Điều đòi hỏi kế toán phải làm tốt nhiệm vụ: + Phản ánh với Giám đốc kịp thời thờng xuyên liên tục tình hình thực dự án kinh doanh, kiểm tra định mức dự toán công chi phí tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh + Hàng ngày kế toán phản ánh xác khoản chi phí phát sinh sau phân loại tổng hợp giám sát tình hình thực chi phí ngăn ngừa tiêu cực xảy mức thực + Cung cấp đầy đủ xác tài liệu để kiểm tra chặt chẽ có hệ thống chi phí sản xuất kinh doanh, đảm bảo tính hợp lý, hợp lệ khoản chi + Thanh toán phân bổ xác chi phí sản xuất kinh doanh cho loại hình kinh doanh chi phí cho hàng tồn kho nhằm tính giá vốn hàng hóa kết tiêu thụ hàng hoá - Công ty phải thờng xuyên theo dõi, kiểm tra mức độ thực chi phí Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh để định định mức sát với tình hình thực tế công ty Để định mức dợc xác công ty phải dựa tiêu kinh tế kỹ thuật kinh tế tài để xác định cách xác chế độ tiền lơng, tỷ lệ khấu hao Kết luận Trong trình sản xuất kinh doanh, để tồn phát triển bền vững, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh Trong doanh nghiƯp s¶n xt chi phí phát sinh muôn hình muôn vẻ việc quan tâm đến chi phí hạ thấp chi phí vấn đề hàng đầu việc đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xuất phát từ vấn đề em đà nghiên cứu đề tài:"Chi phí sản xuất kinh doanh biện pháp hạ thấp chi phí công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông" Nhằm góp phần hoàn thiện lý luận có tính khả thi thực tế chi phí sản xuất kinh doanh số biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh công ty bóng đèn - phích nớc - Rạng Đông Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hớng dẫn: Phạm Thị Thu Trang Cám ơn bác, cô chú, anh chị phòng kế toán tài công ty đà nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này./ ... SXKD công ty II Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh công tác phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. .. xuất kinh doanh hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty bóng đèn phích nớc rạng đông I Vài nét khái quát trình hình thành phát triển Công ty Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông doanh nghiệp... phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Công ty kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc A Chi phí sản xuất kinh doanh Công ty I Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh cách phân loại chi phí sản xuất